加氣站個(gè)人終工作總結通用
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的加氣站個(gè)人終工作總結通用，希望對大家有所幫助。
加氣站個(gè)人終工作總結通用1
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們阜南路加氣站猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革班組考核再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、工作表現
強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的.工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
二、班組管理
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，作為班長(cháng)我會(huì )主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求，發(fā)現異常及時(shí)溝通，這樣使大家感覺(jué)到一種存在感和認同感。對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
三、員工安全教育
加強安全教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能，設備的完好與否，直接關(guān)系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設備，我們認真開(kāi)展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓，提高了員工的設備操作技能。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作路還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，國禎公司的明天會(huì )更加美好。
加氣站個(gè)人終工作總結通用2
時(shí)光飛逝，轉眼間一年過(guò)去了，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、幫助下我的崗位技能有了顯著(zhù)的提高，從以前的生疏到現在得熟練。做為一個(gè)剛剛接觸這個(gè)崗位僅僅兩年的年輕人，對安全從來(lái)不敢懈怠。心中也是牢記著(zhù)“安全責任，重于泰山”這八個(gè)字,而且我還是站內生產(chǎn)第一線(xiàn)的生產(chǎn)人員，責任更是重中之重，另外我有較高的執行力，對領(lǐng)導安排的事能做到又快、又好，活潑開(kāi)朗的性格讓我在站內有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結：
一、安全方面：
我在站里擔負著(zhù)第一生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)工作，對安全更是不敢懈怠。公司也是上下牢固樹(shù)立安全為天，天大無(wú)邊的意識，認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的.位臵，堅持做到“不安全不生產(chǎn)”。在上班期間我做到不因為個(gè)人原因導致事故發(fā)生，做到多聽(tīng)、多看、多模、多觀(guān)察，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生與惡化。
二、設備方面：
在設備維修方面我不敢說(shuō)是駕輕就熟，也算得上游刃有余。上班期間設備發(fā)生的任何故障，能立即發(fā)現問(wèn)題所在并將其解決。比如壓縮機流量過(guò)高時(shí)主電機發(fā)出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音，只要在機房?jì)攘锷弦蝗湍芰⒓窗l(fā)現，并且能從儀表盤(pán)上的參數發(fā)現一些細微的變化，嚴格遵守“有問(wèn)題，不下班”，甚至連天夾夜的維修也要確保設備的正常運營(yíng)，保證做到及時(shí)維修、及時(shí)保養，確保安全生產(chǎn)。
三、節能降耗方面：
結合公司“精細化管理”對“油”“氣”“水”“電”的節約，站內也對消耗這一塊做出一系列的規劃，我更是堅守不長(cháng)明燈、長(cháng)流水的原則，做到對各個(gè)電器的合理運用。不給公司和站內浪費一滴水，一度電。
四、衛生方面：
我負責著(zhù)站內生產(chǎn)區的衛生，每天負責對設備和后場(chǎng)的衛生打掃，記得劉莎CEO說(shuō)過(guò)一個(gè)連衛生都打掃不好的員工怎么能對工作負責!所以我更是嚴格要求自己做到衛生的高質(zhì)量，每天對機房和設備的各個(gè)死角進(jìn)行檢查和打掃，做到勤灑水、勤巡邏。
在這一年的工作中，我還是有很多地方做的不足，比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多、思想有點(diǎn)散漫、個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)�，F在在管理的崗位上，我以后一定嚴格要求自己，加強自己的業(yè)務(wù)技能，做一個(gè)有責任、敢擔當的好員工。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，在新的一年里，我將認真學(xué)習更多的壓縮機知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為國禎的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
加氣站個(gè)人終工作總結通用3
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
擔任站長(cháng)以來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿(mǎn)完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。工作取得了一定的成績(jì)但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報：
一、經(jīng)營(yíng)情況：
xxx加氣站一天的售氣量在萬(wàn)到萬(wàn)之間。20xx年一年售氣量：xxx萬(wàn)方氣。平均日售氣量為：xxx方氣。
二、內部管理：
1、制度建設：
一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(cháng)以來(lái)，根據需要，進(jìn)一步建立健全各項和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的規范運營(yíng)。
2、充分調動(dòng)員工積極性：
我充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位學(xué)習，每月辦一次工作研討會(huì )，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。
三、安全管理：
1、在日常工作中落實(shí)安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的`安全。
3、安全管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、今后努力的方向：
1、增強管理服務(wù)能力，進(jìn)一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷(xiāo)售量。
2、嚴格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。
3、加強報表管理，做到及時(shí)、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進(jìn)行保養和維護。
非常感謝公司領(lǐng)導給我這么好的學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)這一年在加氣站當站長(cháng)的時(shí)間，深知當一個(gè)加氣站的站長(cháng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習和工作機會(huì )，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓;更加刻苦地學(xué)習和鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。
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