加氣站工作總結推薦
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的加氣站工作總結推薦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
加氣站工作總結推薦1
光陰如梭，轉瞬間來(lái)恰�，斠灿腥齻�(gè)年頭了。三年前我滿(mǎn)懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來(lái)到了夢(mèng)寐以求的xx核電站。
回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20xx年初到異國他鄉，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題，為了盡快的適應巴國的工作節省工作時(shí)間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開(kāi)始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時(shí)間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎
20xx年C3/C4項目開(kāi)工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20xx年9月，主要設備包括國產(chǎn)方圓攪拌機一臺、意大利西門(mén)攪拌機一臺、德國KTI制冰機一臺，已為C2工程運行長(cháng)達五年，累計生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)m3，目前攪拌機和制冰機已出現不同程度磨損或老化，基本上無(wú)法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項目部領(lǐng)導全面積極地開(kāi)展攪拌站擴建和維修準備工作。，在較短時(shí)間內，完成攪拌站設備（國產(chǎn)方圓攪拌機和德國KTI制冰機各一臺）合同的簽訂，并將設備工藝圖紙轉交C3/C4現場(chǎng)。設備初到現場(chǎng)攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細一想我在國內的項目接觸的攪拌機比較多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導手中拿過(guò)機器的相關(guān)資料在機器還沒(méi)到達現場(chǎng)之前提前做了一翻詳細的研究，在機器到達現場(chǎng)時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機器到達現場(chǎng)后我又拿著(zhù)資料核對了一遍，廠(chǎng)家工作人員的指導和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來(lái)的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導、同事們經(jīng)過(guò)一翻討論之后，開(kāi)始了對新攪拌機的安裝工作。
接下來(lái)的安裝工作并沒(méi)有預期想象的那么容易，一個(gè)小的地方出現錯誤就會(huì )導致機器故障不能正常運行，甚至會(huì )導致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說(shuō)也干了很長(cháng)時(shí)間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內的一些安裝經(jīng)驗，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現安裝錯誤，不僅浪費時(shí)間還有可能后期導致機器故障最后影響現場(chǎng)混凝土的正常供應。在項目領(lǐng)導的合理組織以及各部門(mén)的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒(méi)有放松自己的心情，我深知攪拌機調試階段也是非常重要的，操作不當可能會(huì )造成比較嚴重的后果。我又利用工作之余帶上說(shuō)明書(shū)針對攪拌機在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調試工作�？粗�(zhù)新攪拌機為現場(chǎng)的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎，心里不禁充滿(mǎn)了喜悅與自豪，過(guò)去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過(guò)程中出現了攪出的混凝土始終沒(méi)能凝固的現象，當時(shí)一聽(tīng)這消息大家都以為是操作工操作不當配合比輸入錯誤導致的，因為我在國內也沒(méi)遇到過(guò)此類(lèi)的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細的檢查了一遍攪拌機，最后查出是機器運行時(shí)間過(guò)長(cháng)導致外加劑程序出現錯誤導致外加劑超量，為了避免類(lèi)似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。
西門(mén)攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來(lái)這邊一直沒(méi)有一套完整的校稱(chēng)程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱(chēng)量更準確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒(méi)有白費精力，研究出了一套完整的校稱(chēng)程序。
在生產(chǎn)方面，由于C3剛開(kāi)工新進(jìn)場(chǎng)的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨一個(gè)攪拌機的培訓，慢慢的現在所有的操作工都可以單獨進(jìn)行三個(gè)攪拌機的任意一個(gè)進(jìn)行操作。
在紀律方面，由于巴工出勤率較低，對個(gè)別巴工在工作期間表現較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)崗位的人員都堅決給予處分。加強對車(chē)輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
根據司機缺員情況及時(shí)調動(dòng)補充，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)安排有證的中方員工上車(chē)駕駛。保證車(chē)輛的安全運輸。
經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個(gè)職位！來(lái)到恰�，斒俏胰松闹卮筠D折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據工作的需要目前擔任工長(cháng)一職，自進(jìn)公司來(lái)，我從開(kāi)始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應勝任。每個(gè)階段的'不同感受與體會(huì )讓我的人生觀(guān)有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。
俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲！不想當將軍的兵不是好兵。在這里不說(shuō)自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因為您是我的領(lǐng)導，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會(huì )有收獲！如果此次申請得不到領(lǐng)導的認同，提供我一個(gè)更高的x臺，我會(huì )不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造更有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見(jiàn)，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會(huì )向以前一樣，用積極的認真負責的態(tài)度去做好每一件事情，不會(huì )因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。
加氣站工作總結推薦2
我們項目部攪拌站組建于8月，這是一個(gè)有著(zhù)高度凝聚力、有著(zhù)敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著(zhù)樸實(shí)真誠的情感、有著(zhù)和諧氛圍的集體�，F將工作總結如下：
八月的工地驕陽(yáng)似火，在沒(méi)有任何生活和生產(chǎn)設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過(guò)來(lái)的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的艱難�？墒�，我們沒(méi)有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長(cháng)我的帶領(lǐng)下，迅速開(kāi)始了初期安裝工作。
春節，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部安排春節值班，我專(zhuān)門(mén)到項目部請戰并作出承諾：攪拌站的'工作時(shí)間就是根據施工現場(chǎng)需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度，絕對不拖項目部的后腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話(huà)通知我。而初一早上8點(diǎn)鐘，我準時(shí)出現在項目部。當項目部領(lǐng)導去攪拌站慰問(wèn)時(shí)，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場(chǎng)面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著(zhù)榔頭振出料口，一個(gè)一個(gè)忙得滿(mǎn)頭大汗卻都沒(méi)有一絲怨言……
在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長(cháng)魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見(jiàn)我的身影。尤其是今年擔任班長(cháng)以來(lái)，更是對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。有人問(wèn)我：“三蠻，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說(shuō)：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話(huà)講到前面�！边�有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔著(zhù)站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應該陪在我們身邊的�？伤宄闹�，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛x等等這些x凡而又默默無(wú)聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。
現場(chǎng)攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預制等近4萬(wàn)方混凝土的供應，對于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來(lái)說(shuō)確實(shí)不容易。設備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著(zhù)施工的質(zhì)量。項目部投入一定的資金及人員,加大車(chē)輛維護力度，保證了機械設備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個(gè)100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時(shí)連續，不出現因為混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達到標準要求，不出現因為混凝土強度問(wèn)題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不出現因攪拌站人員工作態(tài)度問(wèn)題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實(shí)的工作下，開(kāi)工以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。
在公司的“創(chuàng )爭”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準確，每一次行車(chē)都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋?zhuān)?/p>
加氣站工作總結推薦3
商品混泥土攪拌站年度工作總結20xx年是商品混凝土攪拌站轉變經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化組織結構縮短管理流程，提高管理水x；調整經(jīng)營(yíng)思路鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力,實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。
20xx年即將過(guò)去，在此回首20xx年的技術(shù)管理工作，以為20xx年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn)。
以下為中山拌站20xx年度技術(shù)管理工作總結及20xx年工作規化。
第一部分20xx年工作回顧
1、完善管理、規范檢測根據總站現在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進(jìn)行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠(chǎng)制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規程，規范、統一了所有記錄、報告的填寫(xiě)要求及序號編寫(xiě)方式。對不符合標準要求的原有設備進(jìn)行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設備進(jìn)行分類(lèi)管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準確性。
2、穩定部門(mén)隊伍、加強后備技術(shù)人才培養針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現狀，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的快速培養，并且對新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實(shí)的鋪奠，同時(shí)培養了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據他們自身的興趣愛(ài)好進(jìn)行專(zhuān)項的培養。經(jīng)過(guò)一年的輪崗培訓，兩名技校生現已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3、保證質(zhì)量、加強檢驗及過(guò)程監控針對今年砂比較緊張的現狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用粗細砂搭配使用措施，對每批砂進(jìn)行檢驗，以試驗數據為依據，進(jìn)行粗細砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時(shí)，降低了砼成本。
以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，對各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪(fǎng)，根據項目部反饋石子偏多現象，我們采取措施，實(shí)行5-16mm和搭配使用的辦法，即滿(mǎn)足工地施工的要求，同時(shí)使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。
回顧過(guò)去我們質(zhì)量上出現的各種波動(dòng)，發(fā)現砼坍落度起著(zhù)主導的`作用，為此我們把坍落度作為我們過(guò)程監控的重點(diǎn)，同時(shí)我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過(guò)160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強數據分析，為降本增效提供依據每月對各配比編號及標號的混凝土進(jìn)行統計，分析其強度變化規律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標號成本情況。由于數據的客觀(guān)準確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時(shí)掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng )新指標完成情況根據總站年初技術(shù)創(chuàng )新指標要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專(zhuān)利2個(gè)、工法1篇、QC1篇”，滿(mǎn)足總站的要求。
同時(shí)中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。
中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實(shí)現了開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展，使出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分20xx年工作規劃在目前的市場(chǎng)背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹(shù)立、成本管理、市場(chǎng)開(kāi)拓都有著(zhù)深遠的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與總站步調保持一致，督促員工加強學(xué)習，提升自身素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。
一、質(zhì)量管理方面
1、進(jìn)一步加強與上級管理部門(mén)、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng )新工作，嚴控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎上進(jìn)一步降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監督三不準：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、計量校準和混凝土攪拌時(shí)間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān)；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產(chǎn)、不合格的混凝土不準出廠(chǎng)。
4、加強人員管理：進(jìn)一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責任制和一系列規章制度，明確規定各級崗位對混凝土質(zhì)量應負的責任，做到獎罰分明。開(kāi)展技術(shù)培訓工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)及人員進(jìn)行定期培訓，對各部門(mén)管理人員開(kāi)展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)知識，并且熟練地掌握各個(gè)崗位應該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
二、生產(chǎn)設備管理混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會(huì )出現強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問(wèn)題，有時(shí)甚至出現局部混凝土無(wú)強度或局部緩凝的嚴重質(zhì)量事故，因此攪拌設備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗定期對稱(chēng)量系統用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動(dòng)時(shí)應即時(shí)復驗，以保證混凝土按配合比準確地計量，同時(shí)必須保持控制室、各稱(chēng)量控制系統的清潔，經(jīng)常進(jìn)行維護和保養，以確保生產(chǎn)控制系統的正常運行。
2、攪拌機維修保養認真做好攪拌機的維修保養工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統各項使用功能的正常。
在生產(chǎn)中應確�；炷劣凶銐虻臄嚢钑r(shí)間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時(shí)間的現象。
總之，為了把20xx年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內部的品牌樹(shù)立及市場(chǎng)占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。
加氣站工作總結推薦4
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車(chē)輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工設備以及車(chē)輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的.材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
四、加強工程設備車(chē)輛的維護和保養
工程設備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程設備、車(chē)輛使用的前提和基礎，工程設備、車(chē)輛在長(cháng)期的使用過(guò)程中，設備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車(chē)輛應有的靜x衡和動(dòng)x衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程設備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車(chē)輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程設備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地x坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、設備、車(chē)輛管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
加氣站工作總結推薦5
擔任站長(cháng)以來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿(mǎn)完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。工作取得了一定的成績(jì)但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報：
一、經(jīng)營(yíng)情況：
xxx加氣站一天的售氣量在萬(wàn)到萬(wàn)之間。20xx年一年售氣量：xxx萬(wàn)方氣。x均日售氣量為：xxx方氣。
二、內部管理：
1、制度建設：
一個(gè)加氣站的.管理水x不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(cháng)以來(lái)，根據需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人x等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的規范運營(yíng)。
2、充分調動(dòng)員工積極性：
我充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位學(xué)習，每月辦一次工作研討會(huì )，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水x和職業(yè)素質(zhì)。
三、安全管理：
1、在日常工作中落實(shí)安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。
3、安全管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、今后努力的方向：
1、增強管理服務(wù)能力，進(jìn)一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷(xiāo)售量。
2、嚴格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。
3、加強報表管理，做到及時(shí)、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進(jìn)行保養和維護。
非常感謝公司領(lǐng)導給我這么好的學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)這一年在加氣站當站長(cháng)的時(shí)間，深知當一個(gè)加氣站的站長(cháng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習和工作機會(huì )，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學(xué)習和鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。
加氣站工作總結推薦6
20xx年即將遠去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不x凡的一年，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在各部門(mén)密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認真完成各項工作。20xx年以來(lái)各項工作有條不紊的進(jìn)行，現將20xx年的'技術(shù)工作總結如下：
一、日常工作開(kāi)展和落實(shí)：
1.日常工作
今年我公司累計生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗室嚴格按照國家標準（GB)、行業(yè)標準（GBJ）對現場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，實(shí)驗室嚴格把好各項原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠(chǎng)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2.成本控制
由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇級和級水泥，以及XX高性能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上
強度等級砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題
今年上半年由于黃砂供應緊張、質(zhì)量參差不齊、細度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿(mǎn)足工作性能，又要滿(mǎn)足設計強度要求。實(shí)驗室每天持續關(guān)注并檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現象，克服了砂質(zhì)量不穩定的因素而導致的堵泵事故。
4.技術(shù)方面的調控
配合比中原來(lái)一直采用BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機，實(shí)驗室運用磨細石灰石粉做了大量的試驗并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲備。
5.今年的工作難點(diǎn)
由于檢測公司（實(shí)驗室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測報告都是外包，出現了檢測報告不能及時(shí)到位的情況。
少數人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強。 ?工作主動(dòng)性不足，只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，忽視了工作的積
極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、20xx年的技術(shù)工作計劃
1.新的一年，公司實(shí)驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現有的原材料為基礎，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗，爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實(shí)驗室檢測人員以及原有材料部門(mén)共同努力下，繼續保持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強人員培訓力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導工作，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確�；炷恋淖罱K出廠(chǎng)質(zhì)量。
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