安全文明施工工作總結優(yōu)秀
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的安全文明施工工作總結優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
安全文明施工工作總結優(yōu)秀1
為貫徹落實(shí)《xx關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》（xx〔20x〕120號）文件要求，全面排查事故隱患和安全風(fēng)險，抓好事故隱患整改和安全風(fēng)險管控，有效防范和遏制各類(lèi)事故，按照文件有關(guān)精神要求，根據公司實(shí)際情況特制定本工作方案。
一、指導思想
按照文件精神要求，進(jìn)一步深化我司安全生產(chǎn)大排查大整治，堅持問(wèn)題導向，堅持企業(yè)自查自糾，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查整治事故隱患，摸清施工現場(chǎng)安全風(fēng)險底數，全力查隱患、找問(wèn)題、補短板、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。
二、工作目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以項目施工現場(chǎng)責任主體自查自糾為核心，以安全文明施工標準化為支撐，完善安全生產(chǎn)管理工作，廣泛開(kāi)展安全教育，推動(dòng)建筑施工安全隱患排查治理工作常態(tài)化開(kāi)展，形成安全隱患排查治理閉環(huán)系統，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故。通過(guò)集中開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全盲區和死角，堵塞安全監管漏洞，提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、組織領(lǐng)導和職責分工
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，明確職責，落實(shí)人力、物力和財力保障。xX為組長(cháng)，xX為副組長(cháng)，xX為組員。領(lǐng)導小組負責日常安全生產(chǎn)檢查工作，形成檢查記錄。督促各項目部落實(shí)開(kāi)展自查自糾工作，形成書(shū)面記錄，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題立即整改形成整改反饋記錄。
�。ǘ┞氊煼止�
1、公司總經(jīng)理（公司法人代表）擔任公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組組長(cháng)，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任；
2、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組副組長(cháng)由公司安全生產(chǎn)負責人擔任。其職責是：在全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組組長(cháng)的領(lǐng)導下，根據公司生產(chǎn)特點(diǎn)，組織制定（修改）符合本公司實(shí)際的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)檢查方案；督促、檢查安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育與培訓；
3、公司設專(zhuān)職生產(chǎn)管理員，其職責是：在安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責本公司安全生產(chǎn)具體管理工作，對安全生產(chǎn)負具體責任。必須做好有關(guān)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的計劃、總結、上報等方面的具體工作，并完成公司領(lǐng)導和上級職能管理部門(mén)交給的其他工作；
4、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組成員為各項目部負責人，是各項目部安全生產(chǎn)工作的直接責任人。其主要職責為：落實(shí)安全措施，制定本部門(mén)具體安全制度執行細則；搞好各項目部現場(chǎng)安全管理，杜絕由現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂造成的安全隱患；做好相關(guān)勞動(dòng)防護措施，嚴格執行勞動(dòng)紀律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善各項目部的安全管理工作。
四、檢查重點(diǎn)
根據《xx關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》文件的要求，此次安全生產(chǎn)大檢查重點(diǎn)突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點(diǎn)部位。
五、工作方式
�。ㄒ唬┕緦Ω黜椖块_(kāi)展全面自查自糾：
公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組對各項目全面開(kāi)展安全生產(chǎn)情況排查。按照相關(guān)法律法規、規程規范和技術(shù)標準要求，全面開(kāi)展安全風(fēng)險辨識、評估分級，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節，排查出的安全風(fēng)險和事故隱患要制表列出清單，建立臺賬，制訂管控措施和整改方案，落實(shí)事故隱患整改責任、措施、資金、時(shí)限、預案“五到位”，并對本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。
�。ǘ└黜椖坎苛⒓撮_(kāi)展全面自查自糾：
各項目部對施工現場(chǎng)開(kāi)展全面安全生產(chǎn)排查，形成檢查臺賬，對存在的安全隱患逐條落實(shí)整改，并形成書(shū)面自查自糾記錄報公司存檔。
六、工作步驟
根據文件要求精神立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，公司及項目部同時(shí)開(kāi)展全面自查自糾，公司對發(fā)現的'安全生產(chǎn)問(wèn)題要求各項目部立即整改，并形成書(shū)面反饋單，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組對整改情況進(jìn)行復查。各項目對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題立即組織整改，形成專(zhuān)項檢查記錄及整改單報公司存檔。通過(guò)全面排查，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)。公司對各項目開(kāi)展大檢查情況采取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查，有針對性地排查治理事故隱患、加強安全風(fēng)險管控，全面加強安全生產(chǎn)管理，強化事故防控和應急管理。
七、工作要求
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
企業(yè)是施工安全隱患排查、治理的責任主體，對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好安全檢查記錄；對檢查發(fā)現的施工安全隱患，要及時(shí)采取整改措施予以消除。
�。ǘ┙⒔∪踩珯z查制度。
建立健全總公司、分公司（分支機構）、項目部三級安全檢查制度，開(kāi)展定期及專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查。根據所承建工程項目的施工進(jìn)度計劃、安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，制定年度開(kāi)展安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)項檢查的計劃，計劃內容應包括：檢查時(shí)間安排、檢查組人員構成、主要檢查內容等。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展安全隱患排查治理。
排查治理以貫徹落實(shí)上級部署，推進(jìn)建筑施工安全文明標準化建設，防范高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建筑起重機械、施工消防和加強一線(xiàn)施工人員教育培訓為重點(diǎn)，主要內容包括：
1、重點(diǎn)檢查建設工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)法規、部門(mén)規章、標準規范的貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)是《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》等相關(guān)文件和標準規范的貫徹落實(shí)情況。
2、建筑起重機械和腳手架專(zhuān)項整治。各項目部要高度重視，根據文件要求將工作落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節。嚴格施工起重機械設備備案和使用登記制度，明確起重機械設備租賃、安裝（拆卸）、檢驗、驗收和使用各方的主體責任；要把建筑施工起重機械的租賃、安裝（拆卸）、檢驗、驗收和使用的規范化、程序化運作和管理，作為隱患排查治理重要的工作來(lái)抓。
3、預防坍塌專(zhuān)項整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實(shí)施的監督管理，嚴肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規行為，有效控制和減少坍塌事故的發(fā)生。
4、高處作業(yè)專(zhuān)項整治。開(kāi)展對“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等容易發(fā)生高處墜落的部位和安全防護情況的專(zhuān)項檢查，提高施工現場(chǎng)安全防護設施的定型化和工具化水平，開(kāi)展高處作業(yè)安全教育、安全技術(shù)交底、安全防護用品的正確佩戴和使用等教育，提高施工現場(chǎng)安全防護標準。
5、施工消防專(zhuān)項整治。嚴格貫徹執行《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》，加大施工消防安全宣傳工作的力度，提高施工企業(yè)消防安全管理責任主體意識，建立健全消防安全管理機制體系，開(kāi)展施工消防的隱患排查整治，著(zhù)重對在建工程消防安全責任制落實(shí)情況，施工現場(chǎng)消防器材、消防設施的配備和消防通道的設置情況，建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的消防安全教育培訓及持證上崗情況。
�。ㄋ模┘訌娛┕ぐ踩a(chǎn)監管。
為提高安全生產(chǎn)目標，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組認真開(kāi)展隱患排查治理工作，尤其是對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節的安全隱患排查，同時(shí)對各項目部開(kāi)展安全隱患自查自糾排查治理工作的實(shí)效和工作職責履行情況進(jìn)行督促指導。杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司完成年度安全生產(chǎn)目標，保障現場(chǎng)施工人員的生命令財產(chǎn)安全。
安全文明施工工作總結優(yōu)秀2
為了確保我鄉建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生，根據省安委會(huì )辦公室轉發(fā)《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓進(jìn)一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，結合我鄉實(shí)際情況，組織開(kāi)展建筑施工安全工作，上半年未出現一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責任。
為了認真落實(shí)縣安監部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉在接到文件后立即召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì )議，將建筑施工安全監管責任分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了片區。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監管工作，我鄉結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了我鄉各個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強我鄉建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地。提高建筑施工的`安全生產(chǎn)意識。今年我鄉共有兩個(gè)重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法如下：
1、村小組危改工作是我鄉安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn)，結合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場(chǎng)檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項目，我鄉安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個(gè)涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現場(chǎng)都必須拉警戒線(xiàn)和警示牌。
3、特別預防事故的重點(diǎn)是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工隊伍對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，鄉檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
安全文明施工工作總結優(yōu)秀3
根據區政府、安委會(huì )和區住建局有關(guān)文件精神，我局認真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強監管，加大安全投入，預防和減少建設工程安全生產(chǎn)事故。通過(guò)整治，進(jìn)一步強化各方主體的安全生產(chǎn)責任，全面推進(jìn)建設工程安全文明標準化施工，集中解決建設工程施工安全生產(chǎn)中存在的重大安全生產(chǎn)事故隱患及突出問(wèn)題，提高建設工程施工安全生產(chǎn)總體水平。發(fā)出事故隱患責令改正通知書(shū)69份，共查出事故隱患341條。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項整治的范圍：所有在建房建和市政基礎設施建設工程。
�。ǘ⿲�(zhuān)項整治的重點(diǎn)：大型建筑起重機械設備、懸挑梁腳手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。
1、大型建筑起重機械設備專(zhuān)項整治
�。�1）、加強起重機械安全技術(shù)檔案管理，對從事建筑起重機械租賃單位，嚴格按規定辦理大型建筑起重機械備案手續，建立大型建筑起重機械安全技術(shù)檔案；
�。�2）、加強安裝拆卸管理。嚴格要求大型建筑起重機械安裝單位與使用單位簽訂大型建筑起重機械設備安裝、拆卸合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方安全生產(chǎn)責任，并按規定辦理告知手續。安拆過(guò)程中，要求使用單位根據安裝單位的'要求設置安裝區域警戒線(xiàn)，劃出警戒區，由專(zhuān)人進(jìn)行監護，監理在場(chǎng)實(shí)施旁站監督；
�。�3）、嚴格審查特種作業(yè)人員資格。對建筑起重機械安拆工、起重信號工、起重司機、司索工、維修工、機械管理人員，特種作業(yè)人員必須持有建設主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證方可上網(wǎng)。
�。�4）、加強驗收管理。安裝完畢，安裝單位自驗合格后，使用單位應委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構檢驗合格后，要求使用單位組織出租、安裝、監理等有關(guān)單位進(jìn)行驗收合格，方可投入使用。今年塔式起重機使用登記備案35臺，施工升降機49臺。
2、懸挑梁腳手架專(zhuān)項整治
�。�1）、凡從事建筑現場(chǎng)鋼管腳手架搭設的分包單位，必須具備建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)》和《安全生產(chǎn)許可證，嚴禁超越資質(zhì)許可范圍承接業(yè)務(wù)或進(jìn)行資質(zhì)轉借、掛靠等違法行為；搭設前分包單位必須將鋼管及扣件的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證以及檢測報告等報送監理單位審核；鋼管、扣件必須到有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測，腳手架搭設是否編制專(zhuān)項施工方案，在施工方案論證上、審批審核程序是否完備，實(shí)際搭設是否按施工方案進(jìn)行，搭設完畢后是否履行分段驗收手續等等。
�。�2）、腳手架搭設前應對基礎進(jìn)行平整、夯實(shí)，并澆注強度不少于C10、厚不小于8cm的砼，做好排水措施。立桿底部應設置底座及墊木或設置槽鋼；桿件要求：鋼管必須除銹刷漆，剪刀撐、扶手欄桿應采用黑黃相間的警示色，通道口防護棚的立桿、欄桿、懸挑式腳手架的挑梁、擋腳板應刷警示色；腳手架外側必須掛設符合標準要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng)，對安全網(wǎng)破損老化重新更換。立桿間距和連墻件必須按腳手架編制方案執行，架體高度必須高出屋面檐口上皮1.2m和女兒墻上皮1.5m，對電梯口、采光井的架體必須有專(zhuān)項搭設方案，連墻件應按編制方案和有關(guān)規范設置。
3、高支模工程
按照《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》、《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規定》和《建筑施工模板安全技術(shù)規范》（JGJ162-20xx）等標準規范，對模板支撐體系的設計、搭設、拆卸、檢查、驗收和管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底的針對性，混凝土澆筑作業(yè)順序的合理性。從檢查的情況來(lái)看，存在模板支撐水平拉桿和剪刀撐、掃地桿無(wú)連續性搭設、基礎無(wú)夯實(shí)現象、無(wú)驗收及監理無(wú)旁站等問(wèn)題。
4、建筑邊坡與深基坑工程
按照《省建筑邊坡與深基坑工程管理規定》和有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標準規范的規定，重點(diǎn)對勘察設計、土方開(kāi)挖、基坑支護、臨邊防護、變形監測等進(jìn)行監管。
安全文明施工工作總結優(yōu)秀4
一、工程概況
本工程是東莞市南城區蛤地農民公寓c區工程，位于東莞南城區蛤地，由南城區蛤地社區居委會(huì )興建，廣東省電子機械工業(yè)設計院設計，東莞市宏業(yè)監理有限公司監理，由廣東恒安建設發(fā)展有限公司（前稱(chēng)：東莞市偉業(yè)建筑工程有限公司）承建。本工程占地面積為2243.18㎡，總建筑面積21168.00㎡，建筑層數12層，含地下一層。建筑高度37.25米。
二、施工總平面布置
1、現場(chǎng)道路
原有大門(mén)作為施工車(chē)輛主要進(jìn)出口，施工臨時(shí)道路土方開(kāi)挖前，用輾壓機輾壓平整，鋪設15cm厚碎石道渣，然后從工地出入口大門(mén)至施工現場(chǎng)間的路面澆灌長(cháng)50m厚20cm的c30混凝土路面。保證車(chē)輛出入方便安全，也有利于文明施工�；A土方開(kāi)挖時(shí)，安排專(zhuān)人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車(chē)輛的輪胎，避免運輸車(chē)輛輪胎的淤泥污染市容路面。
2、現場(chǎng)排水
現場(chǎng)排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止進(jìn)入基坑。地面做成一定坡度，使水及時(shí)排向排水系統。
3、材料、構件堆放
工地生活區前面的空地澆搗300㎡的硬底化，作為施工臨時(shí)使用場(chǎng)地，作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場(chǎng)，分類(lèi)堆放并標識。
4、機械布置
塔吊：主體結構施工所用qtz630塔吊布置于工程c2區前面，塔吊臂長(cháng)50m，塔吊安裝高度高于井架。設置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運輸之用。砂漿攪拌機靠近井架、灰、砂堆場(chǎng)。
5、施工臨時(shí)用電
根據施工機具用量計劃，現場(chǎng)施工機械電動(dòng)機、電焊機總功率為w=350kw，現場(chǎng)照明用電按動(dòng)力用電的10%計算，則用電總量為：35kw。本工程施工臨時(shí)用電，由建設單位配電房直接供給，工地用電用橡皮線(xiàn)由配電房接至現場(chǎng)配電箱。
6、施工臨時(shí)用水設計
水源：本工程施工隊用水是公路邊原設有城市自來(lái)水管，由建設單位負責引入施工現場(chǎng)�？紤]到城市自來(lái)水供水管的壓力情況，本工程由管網(wǎng)直接供水，2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。
7、臨時(shí)設施
本工程臨時(shí)設在工地范圍內，場(chǎng)內辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛生間�，F場(chǎng)砌磚做法，符合防火要求，詳見(jiàn)施工總平面布置圖。
三、安全管理及安全生產(chǎn)措施
一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方面：提高認識、健全機制、落實(shí)措施和嚴格管理。
1、提高認識——牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問(wèn)題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導者、安全職能部門(mén)、項目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領(lǐng)會(huì )和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。
2、健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的'安全，這就需要加強建筑施工安全管理工作。
3、落實(shí)措施——做到編制、實(shí)施、監督和處置四落實(shí)。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)，即落實(shí)實(shí)現組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實(shí)施、監督和處置等四個(gè)環(huán)節上的落實(shí)。
4、嚴格管理——做到“二嚴、三及時(shí)、四不放過(guò)”。
�、俣䥽溃簢烂C認真、一絲不茍；嚴格按程序、規定、措施和制度辦事；
�、谌皶r(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報、及時(shí)研究和處理；
�、鬯牟环胚^(guò)：不放過(guò)任何情況下的違章，不放過(guò)任何理由下的改變措施，不放過(guò)任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過(guò)任何程度的異常情況。
二、安全生產(chǎn)管理目標：
1、安全傷害指標控制在2‰以下。
2、杜絕死亡、火災、交通、設備等重大事故。
3、使員工有共同理想及奮斗目標。
4、工地達到市文明工地。
三、安全生產(chǎn)管理制度：
1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
3、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)，抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
4、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負責。
5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有組織、有領(lǐng)導地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。
安全文明施工工作總結優(yōu)秀5
一、安全生產(chǎn)制度
1、各單位必須建立健全的施工現場(chǎng)的管理機構、規章制度。由公司上屬部門(mén)對其進(jìn)行檢查。
安全施工管理小組
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師
組員：安全員、工長(cháng)、機械員、材料員、各班組長(cháng)
2、明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。項目部必須按照現場(chǎng)施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應安全員人數。并定期有上屬部門(mén)對其進(jìn)行考核。
3、制定嚴格的安全技術(shù)操作規程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓。
4、公司安全領(lǐng)導小組時(shí)刻對個(gè)項目部進(jìn)行遠程控制，定期對下屬項目部進(jìn)行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
二、安全管理目標：工亡事故為零，無(wú)重傷，千人負傷率≤ 0.3‰；杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開(kāi)工項目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開(kāi)工的施工勞動(dòng)人員意外傷害保險辦理達到100%。
三、施工組織設計
1、由對現場(chǎng)環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設計，保證施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
2、對一些專(zhuān)業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專(zhuān)項安全施工組織設計。并呈報上級部門(mén)進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒(méi)有任何安全措施方案進(jìn)行施工。
1)預防高處墜落和物體打擊事故：嚴格監督進(jìn)入現場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶；在四口處（樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口）必須安裝防護措施；保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、跳板等設施的堅固和穩定；嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料。
2)預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周?chē)呐潘�；腳手架的支搭應經(jīng)過(guò)計算，做到科學(xué)合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。
3)預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規程和勞保規定進(jìn)行操作，按規定佩帶防護用具；各種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規程規定，不得違章作業(yè)；所有機械設備、起重機機具都要經(jīng)常檢查、保養和維修，保證其靈敏可靠。
3)預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時(shí)用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規范。根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開(kāi)一箱”的原則。設置電氣技術(shù)專(zhuān)業(yè)安全監督檢查員，經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)和車(chē)間的電氣設備及時(shí)排除隱患；有計劃有組織地培訓各類(lèi)電工、電器設備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學(xué)習安全用電知識和用電管理規程，嚴禁無(wú)證人員從事電氣作業(yè)。
4)預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾�。簩β毠ぶ惺褂镁哂卸拘缘牟牧�，要嚴加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風(fēng)和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛生許可證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準；提高機械設備的精密度，并采取消音措施。
四、分部（分項）工程安全技術(shù)交底
1、由項目部專(zhuān)職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專(zhuān)業(yè)人員，組織各班組人員對其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓。
2、在安全技術(shù)交底的過(guò)程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。
五、安全檢查
1、堅持定期召開(kāi)安全會(huì )議，公司每月，項目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見(jiàn)，督促項目進(jìn)行整改。
2、對發(fā)現有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書(shū)。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、機械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現問(wèn)題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書(shū)面簽字，在安全問(wèn)題上做到“令行禁止”。
六、安全教育
建立安全教育制度。在開(kāi)工前對進(jìn)入現場(chǎng)的每一個(gè)工人進(jìn)行“三級安全教育”的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來(lái)，工地存檔。
七、工傷事故處理
1、項目部每天對在項目部受傷人員進(jìn)行統計，建立工傷事故檔案，并在每月25日前將情況上報給公司安全部門(mén)。
2、對工傷事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行調查分析，追究主要負責人的責任。實(shí)施“四不放過(guò)”的原則。（無(wú)三級安全教育、無(wú)防范措施，事故原因不清楚、責任追查不徹底）。杜絕以后有類(lèi)似狀況的發(fā)生。
八、施工現場(chǎng)文明施工的要求
1、推行現代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實(shí)際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現場(chǎng)的各項管理；
2、認真貫徹宣傳，執行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規和強制性條文。
3、現場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理掛帥現場(chǎng)文明施工。并且制定一套適合本工程特點(diǎn)有關(guān)文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。
4、按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場(chǎng)內道路及安全措施防護等設施；
5、施工現場(chǎng)設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱(chēng)、建設單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現場(chǎng)總代表姓名，開(kāi)、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場(chǎng)標牌的`保護工作。施工現場(chǎng)的主要管理人員在施工現場(chǎng)應佩戴證明身份的證卡；
6、施工現場(chǎng)用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線(xiàn)接電。施工現場(chǎng)必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。
7、做好施工現場(chǎng)安全保衛工作，設置專(zhuān)職辦案人員24小時(shí)值班，采取必要的防盜措施，在現場(chǎng)周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進(jìn)入。
8、食堂的衛生人員要到當地政府機關(guān)辦理衛生許可證及相關(guān)的體檢證件。將職工宿舍（食堂）、文明衛生納入項目部的管理制度。
9、控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害，清理施工垃圾，使用封閉容器，袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時(shí)清運，清理時(shí)，適量灑水減少揚塵。
10、混凝土輸送泵、砂漿機在現場(chǎng)進(jìn)行攪拌作業(yè)的必須在機械臺前或運輸車(chē)清理出設置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內，經(jīng)兩次沉淀后，方可排入下水管道，未經(jīng)處理的泛漿水，嚴禁直接排入排水設施。
所有現場(chǎng)人員都要加強精神文明建設，遵守職業(yè)道德，減少施工對周?chē)h(huán)境的影響，由專(zhuān)人負責公共關(guān)系協(xié)調，聽(tīng)取有關(guān)方面提出意見(jiàn)和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿(mǎn)足有關(guān)部門(mén)要求，使工程能順利進(jìn)行。
安全文明施工工作總結優(yōu)秀6
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。
在每周的內部工作例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
同時(shí)，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負責現場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)吸收塔區域土建工程的.開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時(shí)，隨著(zhù)吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
安全文明施工工作總結優(yōu)秀7
本人20xx年度就職于石家莊振二街項目部及格力產(chǎn)業(yè)園項目部從事項目安全生產(chǎn)管理工作，職責為項目安全員。本人本年度工作總結如下：
一、本職責范圍內應盡的管理責任情況
遵守公司各項管理規定，服從上級領(lǐng)導，及時(shí)完成上級交辦的各項事宜；對項目現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好相關(guān)安全教育，并及時(shí)做好記錄；參與各班組施工協(xié)議的評定，對施工協(xié)議中安全及其他相關(guān)不足事項予以及時(shí)提出修改意見(jiàn)；對施工項目中大型設備及特種作業(yè)工程及時(shí)跟蹤管理，完善機械設備的報驗及其他相關(guān)手續；及時(shí)跟蹤完善項目安全內頁(yè)資料收集整理；著(zhù)重做好施工現場(chǎng)的。各種安全檢查工作，發(fā)現安全隱患及時(shí)監督整改，對整改不力或者整改不及時(shí)的單位或者個(gè)人及時(shí)下達整改通知書(shū)或及時(shí)予以處理，對施工現場(chǎng)不安全作業(yè)行為及時(shí)予以糾正，對不服從安全管理的人員及時(shí)進(jìn)行批評教育，對個(gè)別屢教不改人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰以警工友；參與工傷事故的調查處理，并及時(shí)做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜；對施工現場(chǎng)文明施工相關(guān)工作及時(shí)跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時(shí)要求整改到位，對文明施工要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)并同時(shí)輔以實(shí)施；參與勞資糾紛的協(xié)調事宜，及時(shí)做好公安、勞動(dòng)監察、安全監督部門(mén)的相關(guān)協(xié)調工作，協(xié)助領(lǐng)導將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。
二、經(jīng)驗教訓
多年的實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們，施工項目現場(chǎng)安全管理工作在某種成度上有著(zhù)他的'管理局限性，多變性，甚至還有他的突發(fā)性，項目安全管理人員或者項目管理人員應真正理解“全員管理安全”的本質(zhì)涵義，一個(gè)好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財力的支持，本項目安全管理工作得到了項目領(lǐng)導的大力支持，給我們安全管理人員帶來(lái)了極大的支持，項目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時(shí)采取措施，我們感到很欣慰。其實(shí)，項目安全管理工作甚至整個(gè)安全體系的管理關(guān)鍵，個(gè)人認為應重在現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，再就是安全管理應與質(zhì)量控制手段一樣，注重過(guò)程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過(guò)程應不間斷進(jìn)行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少后續維護工作，對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個(gè)人認為項目安全處罰費用滯后到位也是安全管理工作的一大難點(diǎn)，往往安全處罰也處罰了，效果并沒(méi)有立竿見(jiàn)影之功效，一直存在要到工程款支付時(shí)才能扣取，而那時(shí)甚至已近沒(méi)有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，一直以來(lái)項目沒(méi)有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會(huì )因為場(chǎng)地等因素制約，難以開(kāi)展，還有就是生產(chǎn)力問(wèn)題，往往與班組協(xié)議中涵蓋了文明施工費用，但在實(shí)際操作中班組很難按要求實(shí)施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、項目管理建議
施工現場(chǎng)防護材料的建議，一直以來(lái)我們多數項目采用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個(gè)人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時(shí)將洞口做成網(wǎng)格狀澆筑與砼內，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時(shí)不剪斷；是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，項目安排部分人員負責這些工作，有助于安全文明工作達到既定要求，重塑企業(yè)形象，個(gè)人以為可以一試。
當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語(yǔ)，我們寄希望企業(yè)有好的形象，好的安全環(huán)境，我們堅信我們自己的企業(yè)通過(guò)我們的努力，步入良性軌道并不遙遠！
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