綜合管理部第二季度工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的綜合管理部第二季度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門(mén)，主要工作體現在協(xié)調、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門(mén)和生產(chǎn)廠(chǎng)的支持下，逐步實(shí)現從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉變。部門(mén)全體員工齊心協(xié)力，認真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現將第二季度總結如下：

　　一、行政事務(wù)工作方面

　　1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

　　2、 加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

　　3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

　　二、重點(diǎn)項目任務(wù)完成情況

　　1、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建、設備招標、投標、評標、開(kāi)標、中標、合同、監理、設計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等)

　　2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料

　　3、安監局危險化學(xué)品登記證換證(根據GB/T16483-20xx《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)內容和項目順序》的要求進(jìn)行了重新編制)。

　　4、中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金重點(diǎn)項目申報(1萬(wàn)噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目)

　　5、(三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目)余氯科技治理回收利用項目

　　三、文印、材料、接待工作

　　能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫(xiě)、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。

　　四、工作中存在的不足

　　20xx年的第二季度，在得到總經(jīng)理的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定的成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、對各部門(mén)之間不是了解很多，工作協(xié)調起來(lái)有一定難度。

　　2、綜合管理工作紛繁復雜，在制度執行中不夠堅定。

　　3、對一些工作督促、落實(shí)不到位。

　　五、第三季度工作計劃

　　作為綜合管理部，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。 第二.季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、完善公司各工作崗位制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　2、嚴格公司各類(lèi)證照、材料的管理，做好各類(lèi)年檢換證工作。

　　3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

　　4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會(huì )、環(huán)保、安監、經(jīng)貿、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　5、加強企業(yè)文化建設，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。

　　6、在公司業(yè)績(jì)提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。

　　以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會(huì )遵照以上計劃嚴格執行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下我們的工作會(huì )越做越強，越做越好。

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