大藥房工作總結通用

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的大藥房工作總結通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

大藥房工作總結通用1

　　我院開(kāi)展了藥店管理社會(huì )化改革--藥店托管。五年來(lái)，在縣委、政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)雙方的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了藥店托管改革的嘗試，達到了預期的目的�，F合同期限已滿(mǎn)，特將五年藥店托管改革情況作如下總結。

　　一、我院藥店托管改革的歷史背景

　　進(jìn)入新世紀，全國醫藥衛生改革蓬勃興起，當時(shí)正值我院藥品管理的混亂時(shí)期，藥品回扣等不正之考試,大收集整理風(fēng)的盛行使醫院也深受其害，有關(guān)人員也受到了懲處。xx年11月，新一屆領(lǐng)導班子調整健全后，雖然進(jìn)行了全面整治，但與多家公司及廠(chǎng)商打交道的混亂局面仍未能擺脫，加之日趨激勵的醫療市場(chǎng)競爭，院長(cháng)難免分心扮演“藥品商人”，面對虛高的藥品價(jià)格，群眾看病貴，患者不滿(mǎn)意，醫院發(fā)展困難。在財政補助嚴重不足，醫院發(fā)展舉步為艱的困境中，我們想到了改革。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想的指導下，醫院領(lǐng)導班子解放思想抓管理，腳踏實(shí)地搞改革，深刻理解“發(fā)展才是硬道理”的內涵。同時(shí)，多項卓有成效的改革也轟轟烈烈地在“十五”期間展開(kāi)，其中，藥店托管改革就是今天醫院翻天覆地變化不可缺少的堅強后盾。

　　二、慎重起步，規范托管

　　為了掌握省內藥店托管的相關(guān)信息，xx年12月初，我們組織了有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)人員前往已經(jīng)實(shí)施了藥店托管的彌勒、開(kāi)遠、文山等醫院參觀(guān)考察�；卦汉笳匍_(kāi)了黨政擴大會(huì )議，結合院情，專(zhuān)題研究藥店托管改革事宜。經(jīng)過(guò)論證分析，大家一致認為，實(shí)施藥店托管改革勢在必行。xx年12月18日，以祿醫字[xx]09號文件《關(guān)于實(shí)施藥店托管改革的請示》匯報縣政府分管領(lǐng)導及主管局。xx年1月13日，以祿醫字[xx]01號文件下發(fā)，成立藥店托管改革領(lǐng)導小組。xx年2月20日，經(jīng)五屆三次職工代表大會(huì )討論通過(guò)，并報請xx屆祿豐縣人民政府第四次常務(wù)會(huì )議決定，同意我院實(shí)施藥店托管。

　　xx年4月15日經(jīng)過(guò)公開(kāi)招投標，有5家公司參與競爭談判。最后，云南省藥品科技開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司中標。xx年4月26日舉行了簽字儀式，并對所列合同條款內容進(jìn)行了公正。托管期限為五年，從xx年4月26日起至xx年4月26日止。

　　三、托管有目標，“三贏(yíng)”變“四贏(yíng)”

　　我院實(shí)施藥店托管改革的目標，從“三贏(yíng)”設想開(kāi)始，最后達到“四贏(yíng)”目標圓滿(mǎn)結束。最初提出“三贏(yíng)”的目標是，患者受益、醫院發(fā)展、公司得利。即：通過(guò)開(kāi)展托管要使藥品價(jià)格下降，醫院的既得利益得到保障，滿(mǎn)足臨床用藥，減少成本支出，規范藥品管理，加快醫院發(fā)展，醫院公司雙贏(yíng)，患者得到實(shí)惠。通過(guò)實(shí)施三年后，云南省委組織有關(guān)專(zhuān)家教授來(lái)院調研考察后，充分肯定了我院藥店托管改革的.成績(jì)，認為不僅僅是“三贏(yíng)”，還要加一贏(yíng)，即：“有效地遏制了醫藥購銷(xiāo)使用過(guò)程中的不正之風(fēng)”�；仡櫸迥晁幍晖泄芨母�，已到了預期改革的目標。

　　四、醫院實(shí)現跨越發(fā)展，藥店托管舉足輕重

　　xx年2月20日，在五屆三次職工代表大會(huì )上，我們就提出了醫院發(fā)展的宏偉藍圖，即：在“十五”期間，要率先在州內縣級醫院中實(shí)現“人才一流、技術(shù)一流、設備一流、服務(wù)一流、效益一流、環(huán)境一流”的花園式醫療衛生單位。在短短的三年中，醫院變化日新月異，并在xx年的慶典儀式上，向縣委、政府匯報我們已經(jīng)實(shí)現了跨越式發(fā)展的目標，給祿豐人民交了一份滿(mǎn)意的答卷。

　　“六個(gè)一流”的實(shí)現，與藥店托管改革密不可分。主要表現在托管之后醫院的既得利益不但得到了保障，還依托公司的實(shí)力無(wú)息借款1000萬(wàn)元，用于醫院的發(fā)展。沒(méi)有雄厚的財力作為后盾，醫院發(fā)展將是一句空話(huà)。

　　五、藥店托管改革，患者得到實(shí)惠

　　在托管開(kāi)始的半年內，我們提出的口號是“要實(shí)現祿豐城區最低價(jià)”，并有相關(guān)措施來(lái)保證，經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)做到了。如：根據當地藥品行情，自行下調了104個(gè)品種，合計13萬(wàn)元。在以后的幾年中，由于藥品多次大幅度調價(jià)，只能按有關(guān)文件執行。從xx年5月起，我們在嚴格執行招(跟)標價(jià)及政府最高限價(jià)的基礎上，又將門(mén)診藥品價(jià)格下調了兩個(gè)百分點(diǎn)，共讓利患者10余萬(wàn)元。到xx年1月底，按照有關(guān)文件，共對699種藥品的價(jià)格進(jìn)行了調整，其中：下調的金額達30余萬(wàn)元。這些都是祿豐老百姓實(shí)實(shí)在在享受到的實(shí)惠。

　　六、滿(mǎn)足臨床用藥，遏制商業(yè)賄賂

　　托管前的藥劑科與46家公司產(chǎn)商打交道，不正之風(fēng)難以杜絕，管理困難，所供藥品也滿(mǎn)足不了臨床需求，供貨率只達到80%左右，一些新特藥物的使用，更是難以進(jìn)入臨床，治療受影響，患者有意見(jiàn)，臨床醫生難當，藥劑人員為難。自托管后，供貨率達到了95%以上，大部分藥品都按歸類(lèi)有高、中、低三個(gè)檔次，品種也較齊全，基本滿(mǎn)足考,試大收集整理了臨床醫生為患者根據病情及經(jīng)濟能力合理選擇用藥。由于規范了管理，到目前為止，還未發(fā)現明顯的商業(yè)賄賂行為，使藥品購銷(xiāo)使用過(guò)程中的不正之風(fēng)得到了有效遏制。

　　七、藥店托管工作圓滿(mǎn)完成的體會(huì )

　　我院是在州內首家進(jìn)行藥店管理社會(huì )化改革的醫院，緊跟其后的幾家醫院，托管不到一年時(shí)間均先后“流產(chǎn)”。我院由于論證工作扎實(shí)，準備工作充分，掌握政策有度，托管目標明確，解決問(wèn)題及時(shí)，履行合同誠信，才使得托管工作按合同圓滿(mǎn)完成。以下三條是托管得以成功的前提，一是規范運作：改革有文件依據，托管經(jīng)政府審批，招標公平公開(kāi)，合同經(jīng)過(guò)公正，實(shí)施履行承諾。二是嚴格管理：遇到問(wèn)題及時(shí)解決，解決問(wèn)題事不過(guò)夜，藥品供應滿(mǎn)足需求，款項拔付嚴守協(xié)議。三是清正廉潔：違反原則的事不做，無(wú)關(guān)的要求不提，商業(yè)賄賂無(wú)機可乘，兩袖清風(fēng)托管終結。

　　八、托管工作中遇到的風(fēng)險和壓力

　　藥店托管是管理機制中的一大創(chuàng )新，對其評價(jià)眾說(shuō)紛紜，成功者說(shuō)是一大好事，利大于弊，值得推廣;旁觀(guān)者說(shuō)，值得進(jìn)一步研究和探索;而對于我們，則是有付出、有教訓、有壓力、有風(fēng)險，還有更多的是老百姓受益，醫院發(fā)展。五年來(lái)，我們經(jīng)歷了有關(guān)部門(mén)的干預、阻撓的洗禮，經(jīng)過(guò)了治賄工作的考驗，在縣委、政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，才使得藥店托管工作圓滿(mǎn)結束。

　　九、對藥店托管改革工作的評價(jià)

　　簡(jiǎn)言之，可用5句話(huà)60個(gè)字來(lái)概括：

　　五年藥店托管，并非一帆風(fēng)順。

　　坎坷崎嶇艱險，一路風(fēng)雨兼程。

　　黨政齊抓共管，困難化作風(fēng)云。

　　患者得到實(shí)惠，醫生得到安寧。

　　醫院公司發(fā)展，共同實(shí)現四贏(yíng)。

　　十、托管期滿(mǎn)后的想法和打算

　　按協(xié)議，托管期至xx年4月26日止。由于此項改革是通過(guò)職代會(huì )討論決定，是否繼續托管，我們也在六屆五次職代會(huì )上提交代表討論和審議。在討論和發(fā)言中，大家一致認為，只要政策允許，希望進(jìn)一步完善后繼續實(shí)施藥店托管。

大藥房工作總結通用2

　　20xx年，藥房各項工作堅持以病人為中心，認真貫徹執行本次樹(shù)、轉、促、教育實(shí)踐活動(dòng)精神和藥政管理的有關(guān)活動(dòng)法規。在中心領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)科室密切配合下。通過(guò)藥房全體人員的共同努力、團結協(xié)作、緊緊圍繞中心的工作重點(diǎn)和要求，順利完成了中心交給的各項工作和目標。下面就上半年工作總結如下；

　　一、加強理論學(xué)習。

　　今年我科加強了業(yè)務(wù)學(xué)習，特別是上級下發(fā)的各種學(xué)習，通過(guò)系統的學(xué)習。提高科室人員的思想覺(jué)悟，增強了法律意識，做到自覺(jué)遵紀守法，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以質(zhì)量一地、病人第一的理念，全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口的藥房服務(wù)工作。

　　二、完善工作流程，提高工作效率。

　　藥房的工作重點(diǎn)是保證病人及時(shí)的藥品供應，通過(guò)完善工作流程，充分調動(dòng)可是人員的積極性，齊心協(xié)力，提高工作效率，有效改變了一到下班病人就無(wú)法取藥的困難，做到病人不走完，我科不下班，為病人提供方便。在業(yè)務(wù)上，認真完成各種藥品訂購及項目藥品預案的制度。對每一批藥品在入庫前，核實(shí)數量、外包裝、標簽及相關(guān)的票據。與采購計劃進(jìn)行核對，完善入庫驗收登記和簽字手續。做到藥品當天到，當天入發(fā)藥電腦系統和藥監局系統網(wǎng)絡(luò )。合理測算藥品的需求量，每天按照藥品、生物制品管理的要求，做到記錄兩次室內溫度記錄和冷鏈溫度記錄。每天下班后進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)交班。每月進(jìn)行一次大盤(pán)庫，報一次項目月報表，做到日清月結，三個(gè)月報一次季度報表及每季度初要制定出下一季度的藥品需求量，進(jìn)行領(lǐng)藥，并對拆零藥品及時(shí)記錄，上半年共發(fā)放項目藥品乙胺吡嗪利福異煙片；55920片，異福片；28590片，乙胺丁醇；9000片，SM、水各30支，組合藥HRE；300板，生物制品下發(fā)：進(jìn)口狂犬疫苗706支，國產(chǎn)乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬蛋白157支，進(jìn)口兒童乙肝84支，進(jìn)口成人乙肝176支，國產(chǎn)狂犬疫苗3455支。

　　三、嚴格落實(shí)藥品的采購程序，確保藥品及時(shí)供應。

　　嚴格按照《藥品管理法》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品運營(yíng)質(zhì)量規范》，等有關(guān)規定采購藥品全部向取得執照的企業(yè)進(jìn)貨，購進(jìn)藥品依法簽訂合同，同時(shí)注明質(zhì)量條款，保證臨床患者用藥安全及供應及時(shí)，即及時(shí)了解臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋。確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應。按照上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的新要求，中心修正和完善了藥監藥品入庫系統。

　　四、藥品的儲存、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算工作。

　　加強藥品貯存管理，每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室人員認真執行各種管理制度，為了進(jìn)一步加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收，在庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，至少每月月底進(jìn)行一次藥品儲存質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)。為了不耽誤其它工作，盤(pán)點(diǎn)工作盡量安排在鄰近下班及下班后，為保證保證藥品數據的準確性，幾次三番與每天盤(pán)庫相核對，并將檢查結果以書(shū)面形式匯總，并及時(shí)留存歸檔，嚴格執行操作規程。協(xié)助財務(wù)做好藥品的半年經(jīng)濟核查工作�？剖颐總�(gè)人要熟記《藥品的基本知識》，嚴于律己，確保不發(fā)生責任事故。在發(fā)放藥品時(shí)盡量按照藥品效期，先進(jìn)先出的'原則進(jìn)行發(fā)藥，避免造成過(guò)期藥品的出現，嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保證了患者的用藥安全。

　　在上半年的工作中，還存在許多不是之處，我科會(huì )在以后的工作中查找原因，認真制定出完善的方案，減少工作制度和程序的漏洞，做到更好的為病人服務(wù)，使病人滿(mǎn)意，領(lǐng)導放心，自己安心是我科的目標。

大藥房工作總結通用3

　　6.27到7.26這一個(gè)月時(shí)間里我第一次有了踏入工作崗位的感覺(jué)，雖然我還沒(méi)畢業(yè)，但是與中藥房的前輩們一起工作逐漸使我融入了這個(gè)中藥房，我的內心好像已經(jīng)默認了自己是這里的一份子，有責任對自己在中藥房所做的事負責。實(shí)習期間我每天6點(diǎn)左右鬧鐘叫起床，從沒(méi)有賴(lài)床超過(guò)15分鐘，7點(diǎn)45分上班我每次都是7點(diǎn)30分之前到的，在工作時(shí)間大部分時(shí)間我都感覺(jué)精神很好，空余時(shí)間就認藥，看醫生手寫(xiě)的方子或者看看從家里帶來(lái)的中藥方面的書(shū)，甚是充實(shí)，比我在學(xué)校學(xué)習的動(dòng)力強多了，或許是因為新鮮感吧。

　　一、中藥房抓藥流程

　　1.劃價(jià)

　　病人掛號后拿著(zhù)有醫生簽名的處方和已掛號的就診卡以及醫�？ɑ蜣r�？ǖ街兴幏縿潈r(jià)，中藥房使用的是聯(lián)眾科技的中草藥房子系統，打開(kāi)其中的成草藥劃價(jià)窗口，用就診卡刷卡后按原處方輸入電腦形成發(fā)票，如果發(fā)現病人拿來(lái)的處方字跡太草無(wú)法識別，沒(méi)有醫生的簽名，其中有些藥藥房中沒(méi)有，費用超額等原因需與開(kāi)方醫生聯(lián)系做出一定修改符合要求后才能抓藥。劃好價(jià)后在原方上寫(xiě)上總金額。

　　2.付費

　　病人拿著(zhù)掛號用的卡和醫�？�、農�？ǖ鹊綊焯柺腋顿M。

　　3.調配

　　付好費經(jīng)再次審核后依原方調配。有注明細粉的另取中藥細粉（或最細粉）讓病人在其他藥煎好后倒入攪拌即可，有先煎、后下、包煎、沖服等要求的需另外用小紙包開(kāi)并在每包上寫(xiě)明先煎、后下等，字跡要清晰可辨。調配好的每包藥的重量與理論重量的差距不得大于5%（如理論上每包重100克，則實(shí)際每包重量必須在95克到105克之間）。

　　4.發(fā)藥

　　發(fā)藥時(shí)要先核對病人的姓名、年齡等，防止發(fā)錯藥。詢(xún)問(wèn)病人以前有吃過(guò)沒(méi)，如果沒(méi)有吃過(guò)或對煎藥服藥的一些流程不清楚的需交代清楚，尤其是先煎、后下、包煎、細粉等需要特殊處理的必須要讓病人完全理解，防止藥效的改變。

　　二、實(shí)用技能

　　1.包藥

　　這是我最先接觸的一項技能，看似容易，但操作起來(lái)并不容易，要求美觀(guān)，牢固，不破損，速度還要快，實(shí)際操作過(guò)的人都知道不容易，尤其是藥量較多時(shí)更不易，稍不留神就散開(kāi)了或哪兒戳破了，然后又得加新紙，運氣不好藥可能會(huì )散到地上，那就麻煩了。我開(kāi)始包的很不好速度又慢，然后就很緊張，一心想提速，結果越想包的又快又好就越緊張，越緊張手抖得就越厲害，這種狀態(tài)持續了數十天，長(cháng)進(jìn)并不大。后來(lái)，我想先放棄提速，先把技術(shù)練好，結果實(shí)踐了幾天后終于有了效果，之前藥多到一定程度我就怎么都包不起來(lái)了，而如今多一點(diǎn)也行了，不過(guò)還不是很美觀(guān)，速度方面更是與藥房其他人相差甚遠。

　　2.攤紙

　　抓藥前得先把專(zhuān)用的黃色的包藥紙（有大、中、小三個(gè)規格，按藥量多少選擇）從左往右整齊攤好，紙的邊緣離臺面邊緣至少要有幾厘米空擋，防止分藥時(shí)碰歪包藥紙，其中最有技巧性的是把一張張紙從一推紙中分出來(lái)，開(kāi)始我分一張紙經(jīng)常磨蹭很長(cháng)時(shí)間，感覺(jué)紙與紙之間像粘著(zhù)一樣，吸附力極強，很難分開(kāi)，后來(lái)我聽(tīng)從中藥房老爺爺的指導，終于有了門(mén)道，之后就越攤越順手，感覺(jué)真不錯。

　　3.撕包裝袋（僅指薄的沒(méi)有裂口的包裝）沒(méi)來(lái)中藥房實(shí)習的時(shí)候，我根本不知道還有這么一手，那些裝藥的包裝袋居然可以左手拉住一角，右手拇指往接合處一戳再一拉撕得真整齊，如果用我以前撕其他包裝袋的方法就會(huì )弄得那個(gè)被撕得包裝袋像狗啃過(guò)一樣，倒藥時(shí)可能會(huì )使中藥從旁邊漏出造成浪費。

　　4.往藥斗添藥

　　當一些藥斗中的藥消耗到可能無(wú)法滿(mǎn)足下一個(gè)方子時(shí)（尤其是常用藥），就需要及時(shí)往藥斗添藥，除了撕包裝袋要撕整齊外，有時(shí)會(huì )把藥斗中剩余的陳藥先倒出，把新藥加入后放張紙或包裝袋什么的再將陳藥倒在上面，這也是為了保證藥的質(zhì)量。另外，對于有的受潮的藥得放到外邊曬曬。

　　5.中藥庫存取

　　我實(shí)習的練市醫院有一個(gè)大的中藥庫（下面簡(jiǎn)寫(xiě)為中藥庫）和一個(gè)較小的臨時(shí)存藥倉庫（下面簡(jiǎn)寫(xiě)為臨時(shí)中藥庫），中藥庫里有很多大的金屬箱子，每個(gè)箱子里裝有一至多種藥，比如地骨皮、五加皮、懷牛膝、川牛膝都各自一個(gè)箱子，西楓斗和川石斛共享一個(gè)箱子，白鮮皮、椿根皮、海桐皮和北秦皮共享一個(gè)箱子。

　　大的中藥庫離中藥房較遠，是在另一棟樓上，所以一般都是隔幾天一次從中藥庫運些藥到臨時(shí)中藥庫，然后每天下午上班后檢查中藥房各藥的剩余量，記錄下不足的就直接到中藥房樓下的臨時(shí)中藥庫取藥，取藥時(shí)都是遵循先進(jìn)先出的原則，使藥庫的藥有序流通而不發(fā)生存放時(shí)間過(guò)長(cháng)影響質(zhì)量的情況。在將中藥庫的藥加到臨時(shí)中藥庫中時(shí)，通常把新來(lái)的藥放里面，之前剩余的藥移到外邊來(lái)，方便中藥房拿藥時(shí)把先進(jìn)來(lái)的先拿出去。

　　6.部分中藥裝斗前處理

　　有些中藥從包裝袋中取出后不能直接裝斗，像山藥、茯神、大黃、雞血藤之類(lèi)的通常袋子里的都是一大塊或一大片的，需要弄碎使之足夠小以滿(mǎn)足方子中的小劑量要求；像炒萊菔子、紫蘇子、火麻仁等都要打碎使藥效更好。

　　7.分藥

　　實(shí)習期間，我一直只負責量大的藥，像伸筋草、雞血藤、葛根和一些全草類(lèi)中藥，不過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)習對均勻分藥有了點(diǎn)感覺(jué)了。

　　8.識方

　　練市醫院中藥房收到的方子基本都是醫生手寫(xiě)方，大部分醫生寫(xiě)的方子上的字十分潦草，而且每個(gè)人都按自己的書(shū)寫(xiě)習慣寫(xiě)的，很多藥又都是用的別名（如續斷寫(xiě)成川斷、南草，雞血藤寫(xiě)成血節）或有的字用同音字（如菟絲子寫(xiě)成吐絲子，桂枝寫(xiě)成桂支），還有好多是合寫(xiě)的（如蒼白術(shù)代表蒼術(shù)和白術(shù)，谷麥芽代表谷芽和麥芽，龍牡代表龍骨和牡蠣，茯苓神代表茯苓和茯神），外行人有時(shí)還真看不懂。

　　三、中藥知識

　　1.中藥飲片識別

　　在中藥房實(shí)習到處可見(jiàn)中藥飲片，藥斗中拆開(kāi)的.，架子上整包的，地上散落的，處于這種環(huán)境下，想不認識都難，一個(gè)月下來(lái)我看到很多地上散落的都能叫出名字來(lái)了，相較于當初學(xué)中藥鑒定學(xué)時(shí)對中藥的熟悉程度強太多了，我想這中藥飲片的識別對我以后的工作生活肯定會(huì )大有益處。

　　2.中藥基源記憶有了實(shí)物對照，記憶植物類(lèi)中藥飲片的原植物就容易多了，我經(jīng)�？吹揭环N飲片就想它的原植物的科屬，由此到實(shí)習結束我對于大多數植物藥都至少能說(shuō)出科了，對于一些動(dòng)物藥和礦物藥的基源也熟識了不少，有些藥的基源不是同屬的記起來(lái)就有點(diǎn)麻煩，跨科跨屬的都有，例如青黛來(lái)源橫跨爵床科、蓼科和十字花科，珍珠是珍珠貝科動(dòng)物馬氏珍珠貝、蚌科動(dòng)物三角帆蚌或褶紋冠蚌等雙殼類(lèi)動(dòng)物受刺激而形成的病理產(chǎn)物，葶藶子為十字花科播娘蒿屬播娘蒿和獨行菜屬獨行菜的干燥成熟種子。

　　附在實(shí)習快結束的時(shí)候，我在取得允許后從地上和夾縫中撿了近100種灑落的飲片裝入保鮮自封袋中帶了回來(lái)，現在看到它們就能聯(lián)想到當時(shí)實(shí)習時(shí)的一些事，所以這不僅僅是用來(lái)學(xué)習的飲片標本，而且還代表著(zhù)一份美好的回憶。

　　另外，在實(shí)習期間，有1次有個(gè)本地人拿著(zhù)一折下的戴葉枝條問(wèn)我們藥房的老爺爺是什么，說(shuō)是聽(tīng)別人說(shuō)這種樹(shù)的葉子煎湯喝有祛風(fēng)濕的作用，要求鑒定一下是否真有那種作用，結果好像是柘樹(shù)，我是覺(jué)得這雖然沒(méi)啥毒也應該沒(méi)啥大用的，不知道那個(gè)人回去后有沒(méi)有去吃�？梢�(jiàn)在中藥房不僅要認識藥材飲片，對新鮮植物的認知也是很重要的，畢竟一般非專(zhuān)業(yè)的人很容易混淆外觀(guān)相近的植物，尤其是在還未開(kāi)花結果時(shí)采葉子服用的植物，必須認準了再吃，否則遇到相似但有毒的就有危險了，由此，作為中藥房的工作者必須掌握一定的認植物的專(zhuān)業(yè)知識，最好對所在醫院附近的植物都有所了解，因為來(lái)問(wèn)這種問(wèn)題的人多是當地人，當然，我只是指我所在的中藥房，其他醫院的中藥房是否會(huì )遇到這種情況就不得而知了。

　　結語(yǔ)

　　這第一次的實(shí)習工作經(jīng)驗讓我懂得了作為一位中藥崗位工作者，認真努力工作不僅是為了自己升職加薪，更多的是肩負著(zhù)對無(wú)數病人的責任，中藥房抓藥是中醫治病的最后一個(gè)環(huán)節，方子開(kāi)對了藥也抓準抓好了才能起對作用，而現在的我最需要做的是加強知識積累，因為在實(shí)習中我深深地感受到了基礎的太過(guò)薄弱。

大藥房工作總結通用4

　　20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，順利完成了全年的各項工作任務(wù)和目標�，F將工作情況總結如下：

　　一、深入開(kāi)展為病人提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)工作

　　全科人員按照醫院總體要求，多次召開(kāi)科室會(huì )議，對科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認識到為病人提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)的重要性。組織成員認真學(xué)習相關(guān)法律、法規和文件，開(kāi)展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識培訓考核，搞好制度建設，同時(shí)完善相關(guān)資料，為順利該項工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、規范科室管理

　　認真搞好科室的管理工作。

　　一是對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　　二是配合醫院搞好績(jì)效工資發(fā)放，此項工作是醫院順應事業(yè)單位改革以及醫院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行的一次打破大鍋飯、按勞分配、重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個(gè)成員認識此次改革的重要性，對本科室的`績(jì)效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調動(dòng)大家積極性。

　　三是主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。

　　四是加強思想政治學(xué)習，認真學(xué)習黨的各項方針政策，組織科室成員學(xué)習黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，寫(xiě)好心得體會(huì )。

　　五是組織成員學(xué)習醫院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會(huì )議精神，認真貫徹執行。

　　六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。

　　七是做好處方點(diǎn)評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時(shí)對處方進(jìn)行點(diǎn)評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強化了醫療安全。宣傳教育我科人員樹(shù)立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。

　　三、藥品質(zhì)量管理工作

　　藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)。我科嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū);二是藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失;三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、本年度上報藥品不良反應21例。

　　四、做好藥品招標采購工作

　　藥品全面實(shí)行藥品網(wǎng)上采購，達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓。并按照桂衛藥政發(fā)【20xx】5號文件的精神做好藥品的增補工作，以更好的滿(mǎn)足臨床和各村衛生室的用藥需求。

　　五、加強業(yè)務(wù)培訓

　　加強業(yè)務(wù)培訓，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外學(xué)習培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試，今年我科科員全部通過(guò)初級職稱(chēng)等級考試。

　　六、規范一次性耗材管理

　　我科按照要求加強醫療一次性耗材管理，20xx年6月1日正式實(shí)行醫用耗材及試劑網(wǎng)上集中采購。嚴格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，按規定辦理入庫驗收、出庫等記錄，使我院一次性耗材方面逐步達到規范管理。

　　七、按要求上報藥械械不良反應事件，很好地完成相關(guān)的任務(wù)要求。

　　今年我科工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在以下幾點(diǎn)不足：

　　1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。

　　2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。

　　3.是庫房相關(guān)設施不夠完善，儲存條件有待進(jìn)一步提高。

　　以上幾點(diǎn)不足有待我們在新的一年里繼續加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于今后工作，我們提出以下設想:

　　一、是繼續加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養。

　　二、是加強藥房建設工作

　　三、是對績(jì)效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調動(dòng)大家積極性，以此搞好科室管理。

　　總之，我們還需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來(lái)年工作有進(jìn)一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫院發(fā)展貢獻自己的力量。

大藥房工作總結通用5

　　時(shí)光荏苒，20xx年馬上就要結束了，回顧這一年的工作歷程，不難發(fā)現，我們藥房在領(lǐng)導和各位同仁的關(guān)懷和幫助下取得了突破性的進(jìn)展，我們藥房工作人員堅持理論結合實(shí)際，不斷探索與創(chuàng )新，通過(guò)自身的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識面不斷拓寬，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，本著(zhù)團結同事，務(wù)真求實(shí)的理念，認真執行著(zhù)自己的崗位職責。

　　回顧一年的工作歷程，我們藥房在以下方面取得了一些成績(jì)

　　購藥方面：我們做到了有計劃、有安排，堅持每周三次進(jìn)藥和領(lǐng)藥工作，確保了藥房庫存供應。我們根據醫生的需求、季節的'變化、新藥的發(fā)展形勢逐步對藥物的品種、劑型等進(jìn)行了更換和更新。

　　藥品調配方面：我們加強了業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了工作責任心。調配處方時(shí)，我們按照調劑原則及有關(guān)規定，對每張處方及醫囑單進(jìn)行了仔細核對，發(fā)現不清楚或不合格的處方，我們及時(shí)的與醫生溝通，避免了一些醫療事故的發(fā)生。

　　藥品質(zhì)量方面：我們每月對藥品進(jìn)行一次效期及質(zhì)量的檢查，保證了臨床用藥安全，對近期藥品，我們提前數月向領(lǐng)導和醫生匯報，以防止藥品積壓浪費，對過(guò)期和變質(zhì)藥品，我們及時(shí)報告，并按規定進(jìn)行處理。

　　特殊藥品方面：我們遵循相關(guān)法律法規，嚴格按照“五專(zhuān)”即專(zhuān)人，專(zhuān)柜，專(zhuān)用處方，專(zhuān)用賬冊，專(zhuān)冊登記的管理要求行事。

　　賬物方面：我們嚴把藥品出、入庫關(guān)，做到了出、入庫有記錄，有賬目，有審核，有明細。

　　服務(wù)方面：我們對病人所急需藥品，采取了積極上報措施。

　　安全方面：我們加強了安全意識，對科室存在的安全隱患進(jìn)行了排查，做好了防火，防盜，確保了藥房的安全。

　　20xx年的工作方向

　　第一：我們需要繼續改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決糾正，結合工作實(shí)際，努力做到讓病人滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意及自己滿(mǎn)意。

　　第二：我們需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把業(yè)務(wù)學(xué)習列為重中之重，積極參加院內組織的各項活動(dòng)，不斷提高自己的思想文化素質(zhì)。

　　第三：我們還需發(fā)揮自身長(cháng)處，提高工作質(zhì)量和效率，杜絕差錯事故的發(fā)生，對所發(fā)生藥品不良反應的情形按規定及時(shí)上報。

　　20xx年以來(lái)，我認真執行黨的各項衛生工作方針政策，遵守醫院的規章制度，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)主題活動(dòng)為契機，遵守院規院紀，不遲到，不早退。認真執行《藥品管理法》及《處方管理辦法》，堅決抵制違法違紀行為和行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)意識和集體榮譽(yù)感。認真學(xué)習《處方管理辦法》和抗菌藥物的合理應用，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，愛(ài)崗敬業(yè)，同心協(xié)力為患者服務(wù)，虛心向同行學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)妥善處理工作中出現的臨時(shí)性問(wèn)題。藥品擺放整齊，嚴格管理毒、麻、限、劇及貴重藥品、定期盤(pán)存，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，研究處理并及時(shí)解決。每天的工作是負責藥品發(fā)放和二類(lèi)精神的藥品的請領(lǐng)、發(fā)放、處方登記和保管。擺藥室是一個(gè)整體，每個(gè)人就像一個(gè)零件，全體齊心協(xié)力，上下一心，互相配合，互相幫助，保質(zhì)保量的完成了上級交給的各項任務(wù)。

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