機電科工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的機電科工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機電科工作總結1
20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部?jì)炔抗芾聿粩嗵岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況具體包括以下內容：
1、副斜井主扇風(fēng)機安裝、回風(fēng)井主扇風(fēng)機安裝調試。
2、更換給煤機。
3、空壓機雙回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安裝調試。
5、更換Φ110排水管路500m。
6、新安裝抽放管路5000余米。
7、更換主排水泵2臺。
8、全礦1-11月份安全用電7425006度。
9、新增設備183臺，外修1116臺件。
10、主扇風(fēng)機房改造、配電室電氣工程安裝調試。
11、對主扇風(fēng)機、副井提升機、主排水泵、斜井人車(chē)進(jìn)行了性能測試
二、20xx年工作打算
20xx年即將來(lái)臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質(zhì)量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領(lǐng)導周?chē)�，為公司的長(cháng)遠及安全高效發(fā)展做出應有的'貢獻。
三、工作建議
1、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導面對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系，當安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，不能做到生產(chǎn)為安全讓路，生產(chǎn)服從于安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。
重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個(gè)別基層領(lǐng)導只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說(shuō)什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑�！闭J為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。
因此，在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，是每個(gè)企業(yè)必備的生存條件，其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是一種效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間相互的關(guān)系，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風(fēng)調雨順，‘地’才能長(cháng)出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正確處理好公司的長(cháng)遠發(fā)展
產(chǎn)業(yè)結構調整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長(cháng)煤礦的壽命，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，煤礦轉產(chǎn)是煤炭開(kāi)采行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個(gè)重要課題。煤炭工業(yè)可持續發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產(chǎn)發(fā)展要超前制定規劃，設立煤礦轉產(chǎn)發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉產(chǎn)、轉型發(fā)展援助機制，促進(jìn)產(chǎn)煤地區經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展。
機電科工作總結2
回顧過(guò)去，滄桑洗礪，春華秋實(shí)，一年來(lái)，機電的員工在楊礦長(cháng)的帶領(lǐng)下，厲兵秣馬，團結奮進(jìn)，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。
一、工作完成情況如下：
1. 完成了主通風(fēng)機的安裝，并投入使用，實(shí)現了在線(xiàn)監控。
2. 完成了主提升機的安裝，投入使用并日常維護。
3. 完成了熱風(fēng)機組的安裝。
4. 棧橋基礎設施的安裝，實(shí)現皮帶的集中控制和保護，并安裝 一鍵啟動(dòng)，為節省人力，提高效率。
5. 完成了15#主排水泵軟啟動(dòng)器的安裝，現已投入使用。
6. 完成防跑車(chē)裝置的安裝，目前處于試運行階段。
7. 完成礦區主要地方監控以及井下瓦斯監測系統的安裝。
8. 開(kāi)始安裝洗煤設備，為20xx年驗收做準備。
9. 3#抽水工作一直在進(jìn)展，由之前的水位13m降到水位0米， 為3#煤開(kāi)拓的順利進(jìn)行掃清障礙。
10. 澡堂，鍋爐房，充燈設備以及供水系統從臨時(shí)已經(jīng)步入正規 化標準。
二、所存在的問(wèn)題：
1. 機電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。由于管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮，以至造成機電 管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
2. 機電技術(shù)力量薄弱，機電隊伍整體素質(zhì)較低，部分職工對機電標 準化工作認識不足。
3. 機電培訓和考試走過(guò)場(chǎng)，達不到提高自身素質(zhì)和技能的作用，未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的.轉變。
三、經(jīng)驗心得：
以往礦上的設備安裝均由廠(chǎng)家承擔，這樣會(huì )有許多弊端，但現在廠(chǎng)家由技術(shù)安裝轉為技術(shù)指導，有以下優(yōu)勢：
1. 提高本礦工人技術(shù)技能，給工人提供學(xué)習機會(huì )。
2. 相比廠(chǎng)家安裝，節省了資金，降低了成本。
3. 若設備出現故障，本礦工人可即可解決，方便快捷。
因此，古人的話(huà)“師夷長(cháng)技以制夷” ，亦可用于我們的工作進(jìn)展當中，不變的是學(xué)習，傳承的是經(jīng)驗，用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。
四、明年工作計劃:
1. 大力發(fā)展機械化，強勢推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興“機”，科技興“安”，實(shí)現機電系統本質(zhì)安全化，使我礦逐步實(shí)現自動(dòng)化。
2. 建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理 人員，實(shí)行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、正�；�、規范化，扎實(shí)的做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經(jīng)濟合理運行。
3. 加強機電質(zhì)量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng )新。
4. 穩定人才隊伍，提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng )造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會(huì )，引導他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀(guān)，培養愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)技能。
總之，我們一定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿(mǎn)的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，盡快完成從30萬(wàn)噸到120萬(wàn)噸礦井的轉化，認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，積極配合，齊心協(xié)力，為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗！
機電科工作總結3
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電科全年的工作情況作以總結匯報。
圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展
20xx年初，機電科本著(zhù)20xx年的工作思路著(zhù)手機電運輸大會(huì )戰相關(guān)事宜，機電運輸大會(huì )戰涉及各個(gè)生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
2、強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主絞車(chē)房等各大機房以及35KV變電站中各類(lèi)設備。2月份組織對主皮帶進(jìn)行改造，提高運輸效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
強化35KV進(jìn)線(xiàn)巡視檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線(xiàn)路進(jìn)行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線(xiàn)路隱患。
�、谕晟圃O備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
�、奂訌�、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。
�、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
�、萃菩性O備包機制，科室和隊組把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎上，同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，20xx年x月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的
一個(gè)關(guān)于百日安全活動(dòng)日的活動(dòng)，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施。
�、�、利用每次會(huì )議時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓。
�、�、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
�、�、利用好每天班前會(huì )時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強調本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于十分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
4、強化每月機電檢查，加強平時(shí)排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機電檢查 次，共查出并整改問(wèn)題 條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1、組織各單位參加機電培訓，積極聯(lián)系廠(chǎng)家并調配廠(chǎng)家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對職工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓。
�、�、利用班前會(huì )時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。
�、�、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習中掌握了不少專(zhuān)業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強，更好地服務(wù)于公司。
2、積極組織參與150101皮帶的安裝與調試。
3、制定各種供電系統的設計。
三、日常工作
1、井下線(xiàn)路的改造
2、設備清理分類(lèi)。機電科利用所臨時(shí)加設的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場(chǎng)外的各種機電設備進(jìn)行了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎，同時(shí)也保證了設備的良好性。
3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年x月份開(kāi)始，公司各大型設備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實(shí)的基礎。
4、科室內部分工明細化，提高了工作效率。
�、�、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場(chǎng)機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。
�、�、一名副科長(cháng)負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標準化工作；一名科部長(cháng)負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電科的工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本科室在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年x月x日機電科已下發(fā)操作規程28項，各種安全措施共23項，各類(lèi)規章制度47項，現有各種記錄24項。
四、班子建設
1、根據現有人員及工種配備標準，對絞車(chē)房、空壓機房、35KV
變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調整及明確責任。
2、對各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓，規范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。
3、各種記錄本的規范填寫(xiě)，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開(kāi)機率。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓學(xué)習同時(shí)，我們科室借“全國安全月”活動(dòng)東風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實(shí)，并規定連續違章發(fā)現第三次者，停班學(xué)習，寫(xiě)保證書(shū)與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過(guò)采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的'發(fā)生率，實(shí)現了全年度安全生產(chǎn)。
20xx年，機電科工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。
機電運輸大會(huì )戰從二月份已經(jīng)開(kāi)始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒(méi)有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問(wèn)題，而不是以公司的長(cháng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過(guò)程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。
此外，機電科要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實(shí)情況。
二、維護設備管理、措施的落實(shí)不到位。
由多次損壞的機電事故事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設備維護保養的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識沒(méi)有提高到一個(gè)高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。
三、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高、培訓走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生，甚至發(fā)現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實(shí)
展望未來(lái)，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取 得了一定成績(jì)，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
機電科工作總結4
我作為機電科供電車(chē)間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著(zhù)重于自身供電系統業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，將供電技術(shù)應用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)
Xx年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠(chǎng)進(jìn)行了考察和學(xué)習，掌握了新型設備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠(chǎng)家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的`業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統設計，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(cháng)的指導下，我逐漸進(jìn)行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線(xiàn)路的走向，我經(jīng)常跑現場(chǎng)，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進(jìn)行了設計。我本著(zhù)“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監督指導的作用。另外，我還協(xié)助車(chē)間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。
20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：
1.采區上部變電所安裝及其供電線(xiàn)路的敷設
2.皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝
3.采區變頻絞車(chē)電控、信號系統的安裝
4.井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝
5.掘進(jìn)面大型綜掘機供電系統安裝
6.行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統改造
7.主井變電所更換變壓器等
通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
四、做好本職工作，提高職工技能
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動(dòng)的地方及時(shí)對供電系統圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領(lǐng)導的指導下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開(kāi)展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jì)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習與創(chuàng )新．不辜負礦、科領(lǐng)導對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。
機電科工作總結5
20xx年機運系統全體職工緊緊圍繞礦生產(chǎn)工作重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)“兩級”公司安全工作會(huì )議及機電運輸工作會(huì )議精神，從系統環(huán)節改造入手，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，努力提高機電、運輸質(zhì)量標準化內涵水平，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。
具體根據20xx年安全工作會(huì )議文件，關(guān)于《機電運輸系統20xx/年工作安排》部署精神，機電系統做了以下工作：
一、主要工作
1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來(lái)我礦召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，礦領(lǐng)導組織對井上井下進(jìn)行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標治理標準，對現場(chǎng)問(wèn)題劃分出責任人及整改時(shí)間，最終圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開(kāi)關(guān)。以保證開(kāi)二隊施工5302工作面做好了準備。
3、編寫(xiě)了《店坪煤礦設備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學(xué)習，從而實(shí)現我礦機電管理與檢修維護人員素質(zhì)的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進(jìn)。
4、三月份我礦進(jìn)行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線(xiàn)、井下Ⅱ線(xiàn)、主扇Ⅰ線(xiàn)、主扇Ⅱ線(xiàn)、6KV變電所Ⅰ線(xiàn)、6KV變電所Ⅱ線(xiàn)、地面線(xiàn)、礦井污水處理站線(xiàn)八趟6KV進(jìn)行了巡視檢查，對井上井下各點(diǎn)進(jìn)行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。
5、成立了防爆組、大型設備管理組、設備動(dòng)態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個(gè)方面，做到了臺臺設備有管理，并且數量清、狀態(tài)明。
6、對我礦井下的開(kāi)關(guān)底座、三采區的電纜鉤、皮帶過(guò)橋、設備標志牌、電機喇叭嘴以及設備刷漆的標準進(jìn)行了統一，并對皮帶機頭進(jìn)行了硬化。
7、配合5209回撤出損壞的槽子、支架，聯(lián)系設備管理中心對多余支架進(jìn)行退租。
8、自動(dòng)化排水安裝完成，并對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓。
9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質(zhì)量。
10、為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量標準化和示范礦井的相關(guān)規定，我礦為減少井下運輸系統事故發(fā)生，現已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車(chē)器，全部啟用風(fēng)動(dòng)阻車(chē)器。最終確保了安全。
二、具體工作內容
�。ㄒ唬┕╇姺矫妫�
1、對電網(wǎng)監控系統、主扇在線(xiàn)監測系統、程控總機進(jìn)行了搬家，全部搬至自動(dòng)化監控室，集中管理。
2、二采區二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進(jìn)行治理、調整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。
3、完成了5－208工作面電源調整，確保5－208工作面設備正常安裝。
4、在春檢過(guò)程中，完成以下幾項工作：
1）辦公樓配電點(diǎn)的的接線(xiàn)緊固及變壓器油樣的提取工作。
2）展開(kāi)了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風(fēng)井變電所架空線(xiàn)的巡線(xiàn)工作。
3）對井下二采區5#煤變電所、900水平軌道巷配電點(diǎn)、5-211配電點(diǎn)、5-208配電點(diǎn)及中央泵房變電所各設備接線(xiàn)緊固消缺及保護整定的調整工作。
4）圓滿(mǎn)完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。
5、對井下所有標示牌進(jìn)行了統一更換。
6、開(kāi)拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時(shí)進(jìn)行了供電調整，保證了開(kāi)拓二隊搬家工作的順利進(jìn)行。
7、主扇變頻安裝調試。
8、完成了地面家屬區線(xiàn)路改造所用電表的修理校驗工作。
9、組織拆除副斜井配電點(diǎn)，以減少多余供電環(huán)節，最終保證了供電安全。
10、強化工作票培訓和貫徹執行力度，把好安全技術(shù)措施和現場(chǎng)操作安裝規范這一關(guān)。
�。ǘ┻\輸方面：
1、組織了集團公司風(fēng)動(dòng)設施現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、觀(guān)看專(zhuān)題片在研討會(huì )上得到了兄弟單位的贊揚和領(lǐng)導的肯定，與此提升了我礦員工的專(zhuān)業(yè)水平。
2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來(lái)我礦召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，礦領(lǐng)導組織對井上、下進(jìn)行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標治理標準。對現場(chǎng)問(wèn)題指定了責任人和完成時(shí)間。并強調按部就班、忙而不亂、循序漸進(jìn)、穩步推進(jìn)，以點(diǎn)帶面，全部達標。
3、組織了5-302綜采工作面轉載機、破碎機、支架到礦。
4、900車(chē)場(chǎng)地面硬化，巷道內標志牌、排版統一規范，線(xiàn)路整理，以達到示范標準。
�。ㄈ┵|(zhì)量標準化方面：
1、各隊組相繼更換新式電氣標志牌，四月份已更換完成。
2、對900水平南翼皮帶巷水管、風(fēng)管重新進(jìn)行了噴號。
3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統班組建設考核辦法。
4、對5#煤變電所高開(kāi)進(jìn)行防腐處銹，延長(cháng)了設備使用壽命。
5、完善了機電系統20種管理制度，指定了機運系統班組考核標準。
6、900軌道巷車(chē)場(chǎng)進(jìn)行治理硬化。巷道內標示統一。
7、對井下所有設備進(jìn)行了編號管理，使設備管理進(jìn)入了正規化。
8、治理了二采區二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。
9、完成了矸石山絞車(chē)保護的`升級更換，以確保運輸安全。
10、機電科成立了設備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責設備到礦驗收、入庫驗收、設備下井、回收設備驗收和設備待修備用等工作。
�。ㄋ模┕澞芊矫妫�
1、加強大型固定設備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車(chē)、主井強力皮帶、水源井等設備指定避峰運行措施，并嚴格執行。
2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續和用電協(xié)議，并按規定安裝電表計量，嚴禁私拉亂接。
3、控制地面單位和個(gè)人使用大功率用電設備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡（150W及以上）等大功率設施，每月由機電科組織不定期檢查。
�。ㄎ澹┢渌矫妫�
1、防治水設備進(jìn)行了清查，建檔管理；根據雨季“三防”物資設備要求配備雨季三防物資。
2、4月18日，組織了為期3天包機組長(cháng)互檢工作。各隊包機組長(cháng)寫(xiě)出總結找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。
3、加工電滾筒3部，滿(mǎn)足了我礦掘進(jìn)工作的正常進(jìn)行。
4、聯(lián)系空壓機廠(chǎng)家對漏油空壓機散熱器進(jìn)行了更換。
5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開(kāi)采做好準備，目前已經(jīng)施工。
6、清理830水倉，并聯(lián)系廠(chǎng)家來(lái)礦培訓調試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著(zhù)。
7、強力皮帶機頭溜煤斗內安裝緩沖墻。
8、4月14日召開(kāi)了包機組長(cháng)會(huì )統一了四個(gè)標準。（一是設備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設備標準牌另掛標準。）
9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。
10、調試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎。
11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時(shí)完成了燈箱安裝，在我礦質(zhì)量標準化方面又提升一個(gè)臺階。
三、六月份工作安排：
1、900軌道巷硬化200米。
2、對二采區工作面的照明電纜線(xiàn)路進(jìn)行整治，以確保正常運行。
3、高標準對矸石山進(jìn)行治理，以保證冬季排矸正常進(jìn)行。
4、組織電鉗工比武（培訓）。
5、抓好包機組長(cháng)集中檢查的同時(shí)加強學(xué)習，保證包機人員包機質(zhì)量。
強化供電現場(chǎng)管理、加強車(chē)間的檢修工作質(zhì)量要求。整修平板車(chē)，為211工作面回撤搬家做好準備。
安裝900水平南翼第二部重型皮帶，為三采區銜接做好準備工抓好830水平采區水泵及273兩趟排水管路安裝質(zhì)量，保證一機電科
機電科工作總結6
一季度已經(jīng)過(guò)去，設備科在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極貫徹各項生產(chǎn)指標，以“三抓一提升”為主線(xiàn)，積極協(xié)調車(chē)間開(kāi)展各項設備管理工作，圓滿(mǎn)完成了一季度的各項任務(wù)，現就主要工作情況總結入下：
一、積極組織參與安全設備大檢查
一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠(chǎng)部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現場(chǎng)檢查31次，期間就停運設備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統進(jìn)行了詳細的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產(chǎn)系統的全面順利啟動(dòng)。
二、細致組織，全面協(xié)調，確保設備安全過(guò)節、過(guò)冬
隨著(zhù)環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來(lái)，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設備科的一項重要工作，一季度設備繼續科積極協(xié)調國貿公司購進(jìn)相應的冬季防護材料，及時(shí)安排各車(chē)間調整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設備安全過(guò)冬。
春節前夕，設備科織各單位開(kāi)展了節前設備安全大檢查，檢查的主要項目及內容包括：設備是否健康良好，有無(wú)帶病運行現象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng)；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、A類(lèi)設備的消防設備、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問(wèn)題均已在節前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設備過(guò)年，不讓安全隱患過(guò)節”，始終確保了整體的設備的完好率保持在95%以上，A類(lèi)關(guān)鍵設備完好率保持在100%。
三、協(xié)調動(dòng)力車(chē)間開(kāi)展春季預防試驗
根據生產(chǎn)的情況和動(dòng)力車(chē)間的實(shí)際情況，本著(zhù)鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動(dòng)力車(chē)間對車(chē)間高壓部分設備進(jìn)行春季預防性試驗，將原來(lái)全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設備和技術(shù)條件限制無(wú)法完成的工作，由機電科協(xié)調外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進(jìn)行春季預防性試驗，目前工作正在順利進(jìn)行中。
四、一季度亮點(diǎn)工作
1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，及時(shí)確定對冷水塔的大修方案，用最短的時(shí)間在節前將冷水塔的大修工作圓滿(mǎn)完成，確保了設備節日期間設備的有效運行，提升了設備的運行質(zhì)量。
2、停運電解槽的順利啟動(dòng)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟情況的逐步好轉，沁陽(yáng)鋁廠(chǎng)及時(shí)決定電解槽的啟動(dòng)計劃，在緊張的'電解槽啟動(dòng)期間，機電設備科加大了在設備保障方面的投入，及時(shí)的消除停運設備的缺陷，協(xié)調各單位調整設備運行方式，確保設備的順利再啟動(dòng)，從設備層面保證了電解槽啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動(dòng)是一項全面細致的系統工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿(mǎn)足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現的備品備件缺少的問(wèn)題，國貿公司的采購過(guò)程就相對比較長(cháng)，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動(dòng)材料，確保了電解槽啟動(dòng)的順利進(jìn)行。
五、下步的工作：
1、積極做好各類(lèi)設備的春季預防性試驗工作，力爭做好設備的各項保障工作，消除缺陷，提升設備運行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標添一份力；協(xié)調各車(chē)間做好對工人的設備操作技能培訓工作，提高設備的使用效率；
2、為電機變頻改造做好準備工作；
3、繼續做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
機電科工作總結7
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電科運轉一隊隊長(cháng)，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在科領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作總結如下：
一、建立健全機電方面的規章制度
我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來(lái)了一定的難度，加上車(chē)間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。
針對面臨的問(wèn)題，我們隊制定了切實(shí)可行的管理機制：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長(cháng)，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。
�。ǘ┖葑C電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進(jìn)行嚴格考核月末執行。
�。ㄈ⿲C電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┙C電配件備用臺帳，經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況。
�。ㄎ澹┰跈C電修安排值班，及時(shí)及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)上述措施有效地解決了檢修問(wèn)題，保證了設備的安全高效運轉。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實(shí)際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以工作需求為導向，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤，隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的`動(dòng)態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng)�；�、正規化。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進(jìn)行獎懲兌現，有效地促進(jìn)了青工學(xué)習的主動(dòng)性和熱情，推動(dòng)了新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專(zhuān)人負責;對主副井絞車(chē)、五臺壓風(fēng)機、兩臺抽風(fēng)機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持車(chē)間窗明幾亮、設備無(wú)灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。
我們礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
總結過(guò)去，規劃未來(lái)，今后的工作我對自己有了新的目標和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我的信任，我決心加強以下工作：
一、加強政治學(xué)習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極性出色的完成各項任務(wù)。
二、認真做好技術(shù)創(chuàng )新，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節在可能的范圍內進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，減少生產(chǎn)影響。
三、加強各類(lèi)事故處理和預防措施，提高預見(jiàn)性，將事故防患于未然，做好各類(lèi)事故處理和應急能力。
四、認真做好節能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節，統籌安排、整改落實(shí)，對材料實(shí)行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時(shí)深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。
五、嚴格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體，從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事，創(chuàng )造團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
機電科工作總結8
進(jìn)入20xx年以來(lái)，機電科堅持貫徹集團公司及上級一系列文件指示精神，全科干部職工面對集團公司及煤炭系統的形勢，思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與公司黨委、行政保持高度一致。在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在集團公司機電處等有關(guān)處室的大力幫助下，狠抓安全生產(chǎn)、機電會(huì )戰，緊緊圍繞安全開(kāi)展工作，深化、細化各項工作，加大管理力度，使我公司機電工作取得了很大成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�；仡櫧衲暌詠�(lái)的機電工作，主要成績(jì)如下：
1、狠抓質(zhì)量標準化工作，文明生產(chǎn)保持良好狀態(tài)。
質(zhì)量標準化是一切工作的基礎，我們認真組織職工學(xué)習了《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術(shù)操作規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》機電專(zhuān)業(yè)有關(guān)內容等，并組織有關(guān)人員進(jìn)行了考試，提高了機電質(zhì)量標準；進(jìn)一步加強了職工的安全教育，職工都把上標準崗、干標準活當成自己的自覺(jué)行為。充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)組管理人員的作用，狠抓了現場(chǎng)機電設備面貌管理，嚴格執行了每天生產(chǎn)區隊電工工長(cháng)點(diǎn)名、匯報制度，繼續推廣季度重點(diǎn)會(huì )戰和示范區隊相結合的辦法，從源頭上抓好了質(zhì)量標準化工作，不斷加大對現場(chǎng)面貌的整改力度，使標準化工作整體上了一個(gè)新臺階，在月度和季度達標檢查中，通過(guò)了集團公司驗收。
2、狠抓節電工作。
今年，我公司到了關(guān)井閉坑最后階段，原煤產(chǎn)量較低，1——11月原煤產(chǎn)量33.1 6萬(wàn)噸，完成集團公司30萬(wàn)噸的計劃。為搞好節電工作，機電科統一思想，提高認識，根據用電實(shí)際情況，成立了以科長(cháng)為首的用電管理領(lǐng)導小組，制定了20xx年考核指標，狠抓節約用電、節約電費支出，嚴制度、嚴管理、嚴考核，千方百計節約資金支出。
�。�1）加強生產(chǎn)用電管理，對井下各采掘區隊的.供電不定期進(jìn)行檢查，對違犯用電規定的單位進(jìn)行考核。
�。�2）從4月5日——5月27日對井下-55、-100水倉進(jìn)行了徹底清挖，共清挖淤泥4450m3，并經(jīng)集團公司驗收合格，增加了蓄水能力，減少了開(kāi)泵時(shí)間。
�。�3）及時(shí)調整井下用電負荷，減少變壓器損耗，嚴禁出現大馬拉小車(chē)和設備空轉現象。根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整井下用電負荷，7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開(kāi)關(guān)。
�。�4）嚴格控制副井和3200絞車(chē)上下人員的時(shí)間和人數。
�。�5）加強對外轉供電用戶(hù)的用電管理，外轉供用戶(hù)全部實(shí)行了高壓計量，并將所有計量箱焊死，加大了巡回查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現象。
�。�7）加強電費的回收力度，電費回收率達到100%。
通過(guò)加強管理，今年1——11月份，我公司煤炭產(chǎn)量33.16萬(wàn)噸，企業(yè)用電量2394.09萬(wàn)kwh 。
3、狠抓了春檢、秋檢工作和供電安全檢查，雨季“三防”預防性試驗，冬季“三防”工作。
�。�1）對各轉供線(xiàn)路、變電所進(jìn)行了安全供電檢查，配齊滅火器材，清理變電所室內衛生，保證了供電安全。
�。�2）對電源一、二、三線(xiàn)路下樹(shù)木進(jìn)行了清理，共清理各種樹(shù)木233棵。
�。�3）在3月份清掃高壓線(xiàn)路7條，共計10.167千米；試驗、安裝避雷器26組，對保安用具進(jìn)行了試驗，對宿舍樓房接地電阻搖測160多處的基礎上，多次組織人員進(jìn)行了檢查。對井下接地電阻進(jìn)行了搖測。
�。�4）對地面變電所、中央變電所、風(fēng)井變電所、-100變電所等電氣設備進(jìn)行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤(pán)66塊，變壓器13臺，低壓配電盤(pán)15塊，確保了供用電安全。
�。�5）對電機、電纜、變壓器等進(jìn)行了試驗。共校驗繼電器59組，做到繼電保護靈敏可靠；試驗電機25臺、電纜72條、變壓器13臺，確保設備的正常運行，做到繼電保護靈敏可靠、設備正常運行。
�。�6）清挖了-55、-100水倉，共清挖淤泥4450m3，并通過(guò)了集團公司的驗收。6月25日，對-55、-100主排水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉,達到了預期的效果，驗證了供電能力和排水能力滿(mǎn)足礦井要求。
�。�7）協(xié)助魯泰工程公司施工的白大線(xiàn)路（110kV）跨越我礦電源線(xiàn)路工作。
�。�8）嚴格按照集團公司及礦文件要求，建立了防洪值班室和防洪值班制度；對地面防洪水溝進(jìn)行了檢查，地面生產(chǎn)系統、井口周?chē)矞蕚浞篮樯?32袋；對防雷電設施進(jìn)行了全面檢查；制定了雨季“三防”應急搶險預案，6月15日和7月29日進(jìn)行了防洪搶險演習。
�。�9）大風(fēng)大雨時(shí)，將主副井絞車(chē)、轉供線(xiàn)路等停電；大風(fēng)大雨過(guò)后，加強供電線(xiàn)路的檢查，對存在的問(wèn)題安排計劃處理，確保了安全。
�。�10）8月份，為認真接受泰安安全監督管理局關(guān)于三起觸電事故教訓，我公司召開(kāi)了機電安全專(zhuān)業(yè)會(huì )，組織對地面供電系統進(jìn)行了全面排查，機電科組織人員對地面黨委樓、行政樓、教育樓、安全會(huì )議室安裝了帶有漏電保護的配電盤(pán)，實(shí)現了層層供電分開(kāi)。整理完后，由地面安監科與使用單位簽訂了用電安全合同，使人人有壓力，確保了供電安全。
�。�11）8月20日，副井筒敷設安裝了下井四電纜（ZQD41—3×150）310米，確保了井下供電安全。
�。�12）對地面生產(chǎn)系統、井口周?chē)却皯?hù)進(jìn)行了封堵。
�。�13）認真接受了近期電器設備事故，加強了對電器設備檢查力度，做到誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字，對存在的及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了供電安全。
4、實(shí)施質(zhì)量意識，不斷提高設備內在質(zhì)量。
針對我礦機電設備老化，投入減少的實(shí)際情況，我們不斷對維修工加強質(zhì)量意識教育，以提高維修質(zhì)量、杜絕機電事故為目標，今年以來(lái)，事故影響生產(chǎn)時(shí)間明顯下降，確保了提升運輸系統的暢通和供電安全，保證了安全生產(chǎn)。
�。�1）元月份，主井更換了主電機；4——6月份對主、副井主電機進(jìn)行解體檢查、檢修；對主、副井大軸、制動(dòng)桿、深度指示器傳動(dòng)軸、天輪軸進(jìn)行了探傷，對天輪測量了垂直度、水平度，確保了主副井提升安全。
�。�2）1月份-200絞車(chē)更換鋼絲繩600米；3月份主井絞車(chē)更換鋼絲繩520米，7月份副井絞車(chē)更換進(jìn)口鋼絲繩520米，并對吊掛裝置進(jìn)行了探傷；8月份對人車(chē)進(jìn)行了重載脫鉤試驗，9月份主拉桿探傷；9月1日——11日，副井更換罐道42根；10月份副井更換了雙鉤罐籠，并進(jìn)行了重載脫鉤試驗和不脫鉤試驗，確保了提升安全。
�。�3）對中央變電所至各采區變電所高壓電纜進(jìn)行了防腐，4月份對-55、-100防水門(mén)進(jìn)行防腐。4月20日和10月20日對南石門(mén)、七層東大巷進(jìn)行了防水門(mén)關(guān)閉試驗。
�。�4）每月由機電副總、技術(shù)科、安監處、機電科長(cháng)、機電科工程師、技術(shù)員等組織一次提升系統月檢，對各種安全設施，安全保護裝置全面檢查試驗，確保了提升系統安全正常運行。
�。�5）對-55和-100泵房主排水系統水泵進(jìn)行了全面檢修，并進(jìn)行了水泵性能測定。
�。�6）大修各類(lèi)開(kāi)關(guān)200多臺，小電800多件，檢漏繼電器20臺。
�。�7）元月份風(fēng)井更換了2#風(fēng)機吸風(fēng)側風(fēng)門(mén)，確保了通風(fēng)設施完好；9月份，礦井進(jìn)行了反風(fēng)演習；10月份，風(fēng)井更換了1#風(fēng)機2#軸承，確保了風(fēng)機安全運行和礦井通風(fēng)。并對備用電機進(jìn)行了檢修。
�。�8）每月由生產(chǎn)礦長(cháng)、機電副總牽頭，對機電運輸、供電等系統進(jìn)行檢查，排查不安全因素，及時(shí)處理，確保了安全。
�。�9）在設備老舊雜的情況下，1——11月份安全順利提升原煤33.16萬(wàn)噸，
�。�10）為保證采場(chǎng)接續的供電需要，元月份3206變電所回撤2臺變壓器，2臺高防開(kāi)關(guān)，8臺低防開(kāi)關(guān)，安裝于3100變電所；2月份回撤3100變電所5臺變壓器，5臺高防開(kāi)關(guān)，20臺低防開(kāi)關(guān)；4月份回撤3208變電所5臺變壓器，5臺高防開(kāi)關(guān)，20臺低防開(kāi)關(guān)；撤除鎧裝電纜600余米。7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開(kāi)關(guān)。
�。�11）嚴格執行了每天2小時(shí)檢修，順利完成了礦井月度停產(chǎn)檢修，確保設備安全正常運轉。
�。�12）今年礦為解決職工吃水問(wèn)題，在宿舍打了兩眼吃水井，機電科先后組織對宿舍熱交換站水泵和宿舍北泵房水泵進(jìn)行安裝，安裝后水泵運轉正常，能夠達到設計要求，滿(mǎn)足職工用水。水泵安裝工程為礦節約安裝費8萬(wàn)余元。
�。�13）加強地面生產(chǎn)系統設備的檢查檢修，新倉皮帶機更換了主動(dòng)滾筒軸承；原煤翻籠更換了主、被動(dòng)軸；振動(dòng)篩更換了吊掛器，確保了運輸。
5、狠抓材料管理。
我公司機電設備老舊雜，只有降低成本，才能促進(jìn)更好的發(fā)展。為進(jìn)一步降低成本，深挖內部潛力，開(kāi)展了節支降耗活動(dòng)，利用不檢修時(shí)間，進(jìn)一步加強了修舊利廢力度。機電科根據實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的材料管理管理規定，將材料費用分解到各班組，每月對各班組材料費使用情況進(jìn)行公開(kāi)，并嚴格按照獎懲規定對各班組進(jìn)行獎懲。1—10月份，全科使用材料費用18.88萬(wàn)元，比計劃節約8.12萬(wàn)元。
20xx年機電工作打算及主要措施：
為確實(shí)搞好20xx年機電工作，機電科將在認真總結20xx年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，按照集團公司、我公司及上級一系列文件指示精神的要求，緊緊圍繞機電安全開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強管理，嚴格落實(shí)責任制，制定有效的管理制度，領(lǐng)導靠上抓，嚴格考核，實(shí)行重獎重罰，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與其他各項工作的關(guān)系，充分調動(dòng)廣大干部職工搞好安全工作的積極性。
1、統一思想，提高認識，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，使職工從思想上重視安全生產(chǎn)，杜絕輕傷及各類(lèi)較大僥幸事故，搞好安全。
2、進(jìn)一步加強“雙基”建設工作，夯實(shí)安全基礎，保證安全生產(chǎn)長(cháng)期健康發(fā)展。
3、加強對機電運輸重大問(wèn)題和事故隱患的排查治理，執行好重大問(wèn)題和事故隱患定期排查制度，及時(shí)排查事故隱患和薄弱環(huán)節。加大對現場(chǎng)問(wèn)題的整改。
4、進(jìn)一步加強《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術(shù)操作規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》機電專(zhuān)業(yè)有關(guān)內容等的學(xué)習，進(jìn)一步加強了職工的安全教育，確保安全。
5、加大對設備的檢查和維修，嚴格落實(shí)崗位責任制、包機制，保證提升運輸暢通。
6、進(jìn)一步加強供用電安全管理，完善供用電制度，采取有效措施，抓好供用電安全，并繼續抓好節電工作，進(jìn)一步加強管理力度，加大對用電單位的量化考核，充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性，加大檢查力度，杜絕違章用電，盡最大可能把電耗降到最低點(diǎn)。
7、根據實(shí)際情況，加強機電設備回撤工作，制定專(zhuān)項回撤安全技術(shù)措施，回撤時(shí)，領(lǐng)導要盯在現場(chǎng)，搞好機電設備安全回撤。
8、積極配合公司完成-55、-100閉坑隔離、排供水工程，確保我公司地面用水。
機電科工作總結9
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行煤礦安全規程及山西省質(zhì)量標準化標準及考核辦法，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電運輸系統的安全穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就20xx年全年的工作情況作以總結匯報。
一、結合每月安排的工作計劃，20xx年全年主要工作計劃可規劃以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、立足安全規程，加強機電運輸專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化：
1、地面變電站改造，安裝完工，實(shí)現了雙回路供電；
2、井下中央變電所、采區變電所實(shí)現雙回路供電；
3、完成文化長(cháng)廊燈箱42塊，安裝防爆燈150盞；
4、機電科組織專(zhuān)項檢查，培訓機修工、電鉗工、風(fēng)機、壓風(fēng)機和地面變電站值班電工，并做好井上、下各種開(kāi)關(guān)的整定工作；
5、完善地面各個(gè)重要場(chǎng)所的防雷電裝置的安裝工作；
6、掘進(jìn)一隊專(zhuān)用配電點(diǎn)安裝，專(zhuān)用變壓器，動(dòng)力變壓器安裝完成并投入運營(yíng)；
7、完成地面變電站——中央變電所——采區變電所雙電源相序核對工作；
8、補充完善了各種資料及檢測十余項，實(shí)現大型設備一臺一檔管
理；
9、軌道下山水倉安裝水泵，完善其排水管路，并實(shí)現雙電源供電；
10、副井更換鋼絲繩并做檢測報告；
11、下井兩回路及中央至采區變電所兩回路電纜的搖測，確保礦井的供電安全；
�。ǘ�、設備更新改造
1、中央變電站更換低壓開(kāi)關(guān)7臺；
2、地面機修廠(chǎng)完善了660V試驗臺，實(shí)現了入井設備臺臺試驗的目的.；
3、采區變電所變電所安裝高壓開(kāi)關(guān)14臺、變電器兩臺、饋電六臺，并投入使用；
4、1505水倉及掘進(jìn)一隊水倉安裝離心泵三臺，并投入使用；
�。ㄈ�、加強機電設備管理和設備的檢修、維護、保養：
1、加強了機電設備回收管理工作，對井下閑置的設備及配件進(jìn)行回收管理，保證設備使用的及時(shí)；對地面設備及配件進(jìn)行整理并分類(lèi)管理；
2、完成對井下回收上設備進(jìn)行全部檢修；
3、完成了對掘進(jìn)檢修，實(shí)現了各種保護；
4、完成了中央水泵房水泵的檢修，中央變電所、采區變電所各開(kāi)關(guān)的檢修；
5、主井備用箕斗的修復；
6、地面空壓機、主通風(fēng)機房設備的正常檢修；
7、檢修熱風(fēng)爐和供暖爐，更換其不完好的輔助部件；對辦公樓及公寓樓等供暖管路進(jìn)行全面檢修；
�。ㄋ模�、工程建設
1、機修廠(chǎng)及振動(dòng)篩處搭建房棚；
2、新井安裝2T鍋爐及供暖系統；
�。ㄎ澹�、技術(shù)改造：
1、實(shí)現主風(fēng)機停電切斷井下總電源；
2、實(shí)現掘進(jìn)工作面運輸供電系統升級改造；
3、實(shí)現軌道巷一坡三擋技術(shù)改造；
�。�、日常工作：
1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號；
2、完成供電線(xiàn)路的整理；
3、完成了所有設備的編號管理；
展望未來(lái)，任重道遠，在機電管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，但有些事情還存在不盡人意的地方，員工素質(zhì)有再提高。在今后的工作中要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大對職工的培訓力度，為礦井建設本質(zhì)安全型礦奠定基礎。
二、20xx年總體工作計劃安排：
1、做好春檢計劃檢修任務(wù)完成；
2、優(yōu)化供電系統和供水系統的改造；
3、完成120萬(wàn)噸/年采區變電所及采區水泵房安裝工程；
機電科
20xx年x月
機電科工作總結10
20xx年度，我科緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我科計劃開(kāi)展工作。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著(zhù)力提高人員素質(zhì)；同時(shí)結合本礦實(shí)際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開(kāi)展機電工作，具體工作如下：
一、質(zhì)量標準化建設常抓不懈，確保機電安全
在鞏固09年工作成果的基礎上，進(jìn)一步細化，強化質(zhì)量標準化建設。根據煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實(shí)行精細化管理。大到一臺設備，小到一個(gè)接線(xiàn)盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進(jìn)行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設又步上一個(gè)新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
二、實(shí)施“三到位”管理原則，推動(dòng)精細化管理的深入和完善。
進(jìn)入20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合我礦實(shí)際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，
工作到位，落實(shí)到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實(shí)事求是，扎實(shí)地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，從理論中來(lái)到實(shí)踐中去。深入了解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長(cháng)，從設備進(jìn)礦開(kāi)始直至運轉全程跟蹤服務(wù)，做到對設備的了如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專(zhuān)人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個(gè)角落充分了解。設備試運行后及時(shí)指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實(shí)到位；認真貫徹執行上級部門(mén)的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規定、命令，落實(shí)有關(guān)機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們根據“四檢”的有關(guān)制度、辦法制訂了檢修制度，編寫(xiě)了檢修內容。進(jìn)一步使機電管理工作走上了規范化的軌道，推動(dòng)了機電管理的不斷深入和完善。
三、事事?lián)寱r(shí)間，人人爭先進(jìn)，齊心協(xié)力保運轉。
今年上半年，技改基建工程進(jìn)入尾聲。機電安裝工作面臨時(shí)間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時(shí)間將中央變電所高低壓設備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車(chē)安裝隨即展開(kāi)。通過(guò)有序組織和安裝人員的努力，半個(gè)月時(shí)間使兩部猴車(chē)安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開(kāi)拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進(jìn)機，機電隊抽調精兵強將，從拆除
到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時(shí)間掘進(jìn)機以嶄新的面貌出現在新的工作地點(diǎn)；在做好設備安裝檢修工作的同時(shí)，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。定期對所有開(kāi)關(guān)整定值進(jìn)行調整，校驗。20xx年全礦設備運行正常，沒(méi)有出現影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹(shù)立了榜樣。
在做好基礎工作的同時(shí)，我們把提高操作技能和培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會(huì )入手，開(kāi)展“兩日一題”學(xué)習活動(dòng)并針對職工的`實(shí)際情況對機電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個(gè)人技能，為集體爭得了榮譽(yù)。
四、轉變作風(fēng)、務(wù)實(shí)求真，提高管理水平。
針對機電科人員年齡結構偏小，實(shí)際經(jīng)驗不足的狀況。首先定期在科室內部開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，將自己工作中的心得體會(huì )和困難同大家交流，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，共同提高。為把機電管理工作真正做實(shí)做細，我們要求全科人員放下架子，拉下面子，背起工具包，深入現場(chǎng)，對每一臺設備進(jìn)行全面深入的檢查。每次下井必須攜帶隨身工具，紙、筆，在井下發(fā)現的問(wèn)題，自己能處理的自己處理，不能處理的召集電工、檢修工共同處理，虛心向老工人學(xué)習。20xx年全科人員共下井800余次，每次下井填寫(xiě)隱患排查表，查出問(wèn)題由本人督查整改。有效地推動(dòng)了機電工作的開(kāi)展。
回首20xx年，有艱辛的汗水，也有收獲的喜悅。機電工作有了很大的突破。但也還存在著(zhù)很多不足：一是安全隱患仍然存在，設備檢修，保養做得還不是很好；二是員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；三是日常管理還有漏洞，需要我們提高管理水平。
展望20xx年，我們的任務(wù)還很艱巨。120萬(wàn)噸技改項目驗收后，馬上要進(jìn)行3441工作面的搬家和3442工作面安裝工作。同時(shí)5#煤層下山開(kāi)拓及掘進(jìn)工作面的供電系統也需要在近期內完善，下半年還要進(jìn)行5#煤層下山皮帶機和綜采面的安裝。機電質(zhì)量標準化達標工作也要常抓不懈。20xx年做得不足之處需進(jìn)一步改進(jìn)完善。
新的任務(wù)就是新的挑戰。面對挑戰，我們有必勝的信念；新的挑戰就有新的困難。面對困難我們永不言敗。相信在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全科員的共同努力下，我們一定會(huì )做得更好。
機電科工作總結11
今年以來(lái)，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導下，在礦關(guān)工委的大力支持和精心指導下，堅持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局，努力提高綜合素質(zhì)，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的中國特色社會(huì )主義事業(yè)的者和接班人為目標，在加強思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質(zhì)等方面做了大量，現將一年來(lái)機電科關(guān)工委工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、提高認識，注重隊伍建設
加強組織建設是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書(shū)記為組長(cháng)、團書(shū)記為副組長(cháng)及技術(shù)室青年團員為骨干的領(lǐng)導小組，并邀請資歷深的老同志擔任特邀委員，進(jìn)一步建立健全的組織機構，完善相關(guān)制度、基礎條件建設，使隊伍不斷擴大，并充分發(fā)揮這支隊伍的優(yōu)勢和作用，把我們現在已經(jīng)建立的骨干隊伍、志愿者隊伍、專(zhuān)職干部隊伍的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，為青年員工綜合素質(zhì)教育搭建良好的平臺。
二、加強思想建設，提高青年員工素質(zhì)
我科現有青年員工46人，其中國共產(chǎn)黨青團員32人，占全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力量，提高青年員工的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體，為青年員工提供加強思想道德建設學(xué)習和教育的平臺，定期組織青年員工學(xué)習培訓，并每月進(jìn)行一次學(xué)習交流會(huì )，激勵啟發(fā)青年員工的工作熱情，提高青年員工思想素質(zhì)和工作能力。同時(shí)深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高青年員工的思想認識，不斷提高工作水平。
三、強化安全理念，提高青年員工自主保安意識
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)意識不強，制度執行不力，特別是自主保安意識不夠，責任落實(shí)不到位、違章作業(yè)等現象，零星事故時(shí)有發(fā)生，給全科安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強了對青工管理、落實(shí)了各級安全責任制，強化了對青工的安全培訓，現已有了明顯的成效。
四、積極開(kāi)展各項，增強員工的綜合素質(zhì)
緊緊圍繞黨委的工作中心，開(kāi)展一系列的活動(dòng)。始終貫徹一條主線(xiàn)就是加強和改進(jìn)青工的思想政治工作。20xx年是"中國共產(chǎn)黨成立90周年"，我科關(guān)工委領(lǐng)導小組對科內青年員工進(jìn)行以"學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書(shū)活動(dòng)，并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進(jìn)行了學(xué)習心得交流，收到良好的教育效果。領(lǐng)導小組還圍繞未成年人的成長(cháng)健康對全科人員進(jìn)行"未成年人零犯罪"的思想教育活動(dòng)，培育未成年人正確的思想道德行為規范，預防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創(chuàng )優(yōu)秀車(chē)間班組"、"如何做文明現代青工"等教育活動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展了一系列的競賽活動(dòng)，如練功比武、"五小攻關(guān)"等內容，既調動(dòng)了大家的積極性又提高了專(zhuān)業(yè)技能。
五、學(xué)習典型樹(shù)立新風(fēng)，營(yíng)造良好的'學(xué)習氛圍
我科領(lǐng)導小組還舉辦了"認真學(xué)習典型，人人爭做典型"活動(dòng)。李鵬同志是機電科機加車(chē)間鉗工班長(cháng)，他工作認真努力，經(jīng)常為檢修設備加班延點(diǎn)，甚至于在深夜入井維修設備，消除隱患，為井區的正常生產(chǎn)以及安全給予保障。該同志還在業(yè)余時(shí)間勤學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)并自己購買(mǎi)了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書(shū)籍，以及自學(xué)了CAD制圖，他在提高了自己理論水平的同時(shí)還能帶動(dòng)其他員工的學(xué)習熱情，是領(lǐng)導的好幫手�；顒�(dòng)中還涌現出很多優(yōu)秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學(xué)習的榜樣。通過(guò)樹(shù)立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，掀起了學(xué)習的熱潮，引導青年職工塑造積極向上的理想信念，愛(ài)崗敬業(yè)，爭當企業(yè)卓越員工。
六、突出工作重點(diǎn)，開(kāi)展幫教活動(dòng)
機電科是個(gè)技術(shù)單位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識就意味著(zhù)將被淘汰，但是很多年輕職工經(jīng)驗不足，無(wú)法獨立完成任務(wù)。針對這點(diǎn)我科實(shí)行了師徒幫教活動(dòng)，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車(chē)間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，20xx年來(lái)到機電科當時(shí)還是個(gè)什么都不懂的毛頭小子，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，現如今已經(jīng)是可以獨擋一面的技術(shù)精英了，還擔任了鈑金班組的班長(cháng)，而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動(dòng)中取得了第一名的好成績(jì)�？梢哉f(shuō)，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開(kāi)的。在建立師徒關(guān)系開(kāi)始師父楊君就把自己多年所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗一點(diǎn)一滴的傳授給他，沒(méi)有一絲保留。劉丙全自己也說(shuō)過(guò)，如果沒(méi)有師父楊君就沒(méi)有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有很多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會(huì )把這項工作做的更好。
在機電科黨支部領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體關(guān)工委成員的努力，我科的關(guān)心下一代工作取得了一定的成績(jì)。我們面臨很大的壓力：?jiǎn)T工素質(zhì)水平參差、關(guān)工人員力量薄弱、開(kāi)展活動(dòng)有待進(jìn)一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導與指導下，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責任感，積極探索關(guān)心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關(guān)心下一代工作做得更好，更加體現特色，更加富有成效。
機電科工作總結12
本周工作：
1、對寧武縣供電局查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，對生活區供電線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)等供電設施進(jìn)行了檢查，對不用的線(xiàn)路進(jìn)行拆除整理；
2、由于回風(fēng)斜井水倉淤泥多導致水泵底閥兩次損壞，機電科進(jìn)行了及時(shí)的搶修，未影響正常排水。針對該問(wèn)題機電科及礦內相關(guān)部門(mén)對水倉進(jìn)行了部分清理，并督促大同礦建項目部投用沉淀池，起到了一定的效果；
3、質(zhì)量標準化、防爆檢查方面，對上周所查8條問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，到24號全部落實(shí)。針對回風(fēng)斜井質(zhì)量標準化落實(shí)不達標的問(wèn)題，機電科將標準化內容對兩個(gè)項目部就行了傳達學(xué)習，現正在進(jìn)一步整改落實(shí)中；
4、對提升運輸設備就行了定期檢查和鋼絲繩測試；
5、協(xié)助后勤更換生活區、礦區供水壓力泵，進(jìn)行照明維修；配合調度室進(jìn)行井下水倉電話(huà)安裝；
6、配合人勞科完善五險一金檔案；
7、更換6號放水孔壓力表，對1#2#水泵進(jìn)行了維護；
8、對職工手指口述進(jìn)行了認真學(xué)習。
9、完善包機責任制與設備包機人簽訂包機責任狀；
存在的問(wèn)題：
1、大同礦建項目部井下沉淀池不按要求合理利用，導致工作面污泥經(jīng)常往水倉內排放；
2、現場(chǎng)工作人員工作責任心不強，停泵后不及時(shí)關(guān)閉閘閥，導致水泵不能正常運行，影響排水工作；對項目部不按要求排放污水未進(jìn)行現場(chǎng)督促改正，井下交接班制度履行不嚴格出現空崗，導致水泵空轉高溫；現雖對責任人進(jìn)行了相應處罰，但還需責任單位對單位內部人員進(jìn)行再教育，以便進(jìn)一步提高工作責任心。下周計劃：
1、計劃向寧武供電公司完成增容申請，和10kv開(kāi)關(guān)柜及絕緣用具的測試；
2、計劃完成氣象局防雷設備檢驗；
3、督促配合項目部完成月底的月度機電檢修；
4、加強機電隱患排查整改，進(jìn)行礦區雨季三防期間用電開(kāi)關(guān)和線(xiàn)路的.檢查，查出問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改；
5、進(jìn)一步加強手指口述的演練工作。
6、按《機電質(zhì)量標準化》要求，繼續完善內業(yè)資料。7、風(fēng)井架棚期間，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行水倉清理。8、做好日常安排工作。
9、做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的機電安全工作。
機電科工作總結13
光陰如梭，在繁忙的工作中不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年的工作轉瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務(wù)。機電系統全年實(shí)現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個(gè)新臺階,現將工作總結如下：
一、各項設備管理考核指標完成情況
設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┕╇娫O備改造、安裝。
1、更換地面絞車(chē)房配電柜
由于地面絞車(chē)房配電柜屬淘汰產(chǎn)品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進(jìn)了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速系統。設備到礦后，我們機電科認真總結了搬遷設備沒(méi)有影響安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，詳細制定設備施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠(chǎng)家進(jìn)行施工。為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)五六天日夜的安裝調試。經(jīng)試運行，設備性能、指標均達到設計標準，運行正常，真正實(shí)現了地面絞車(chē)房全智能的系統。
2、鍋爐房經(jīng)過(guò)一個(gè)多月對除塵器的改造，使原來(lái)淘汰不環(huán)保改造成現在符合環(huán)保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著(zhù)掘進(jìn)開(kāi)窩、搬家數十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風(fēng)水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組及時(shí)提供了供電的需要，保證正常生產(chǎn)。
�。ǘ┙衲暌詠�(lái)，完善了專(zhuān)項阻燃產(chǎn)品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實(shí)責任制，誰(shuí)驗收誰(shuí)負責，驗收結果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。
�。ㄈC電設備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來(lái)我礦進(jìn)行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風(fēng)機、各類(lèi)儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。
2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質(zhì)單位進(jìn)行阻燃性能測試，取得合格證書(shū)。
3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進(jìn)行了預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠。
�。ㄋ模┤粘９ぷ�
1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經(jīng)常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語(yǔ)音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經(jīng)常檢查磨損情況，超過(guò)標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。
3、井下機電設備的制度基本完善，防爆開(kāi)關(guān)的閉鎖完好，更能有效防止擅自開(kāi)蓋操作。
4、檔案管理。今年我們對檔案進(jìn)行重新整理，對設備進(jìn)行技術(shù)管理，每臺大型設備一臺一檔，內容包括：設備出廠(chǎng)資料、安裝調試記錄、驗收報告以及運行中存在的問(wèn)題，使設備健康狀況一目了然，并對設備臺帳建立了電子檔案，由于井下設備流動(dòng)性大，建立電子檔案后便于更新，使設備狀態(tài)數量趨于準確。
5、利用計算機繪制規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風(fēng)系統圖、等圖紙，按標準按要求并及時(shí)繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。
6、根據設備運行狀態(tài)及時(shí)制定設備月檢修計劃，安排設備檢修項目、材料、人員，保證了生產(chǎn)設備健康運行。
7、根據設備的負荷變化情況及時(shí)調整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進(jìn)行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實(shí)行專(zhuān)人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過(guò)期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。
9、機電科每月專(zhuān)門(mén)組織幾次對井下各機電設備進(jìn)行細致排查，對查出問(wèn)題限期整改及落實(shí)到人，并下發(fā)“問(wèn)題隱患整改通知單”，特別對失爆問(wèn)題嚴格分析，落實(shí)責任，并用經(jīng)濟手段進(jìn)行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過(guò)原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實(shí)，有效扼制類(lèi)似事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┸浖Y料方面：
1、進(jìn)一步完善了機電、運輸各類(lèi)規章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時(shí)填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時(shí)上報各類(lèi)報表、方案；
7、完善質(zhì)量標準資料；
總的`來(lái)講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績(jì)，這些成績(jì)要歸功于各級領(lǐng)導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過(guò)去的工作當中舊的模式與現代企業(yè)管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，吸收新技術(shù)、新觀(guān)點(diǎn)，走出去多學(xué)習其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗，克服一切困難，大膽嘗試、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。
機電科工作總結14
20xx年以來(lái)，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時(shí)對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
一、20xx年機電管理工作回顧
1、我們實(shí)現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進(jìn)行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質(zhì)量標準化及防爆檢查：全年共查出各類(lèi)機電隱患6203條，其中現場(chǎng)處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對于檢查中發(fā)現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時(shí)的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類(lèi)開(kāi)關(guān)206臺，電機420臺，各類(lèi)五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺、各類(lèi)電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風(fēng)系統圖重新進(jìn)行了編制完善。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進(jìn)線(xiàn)速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開(kāi)關(guān)保護誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質(zhì)量標準化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進(jìn)隊，正規隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開(kāi)關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場(chǎng)電氣設備擺放亂、接地系統不規范、私拉亂接等問(wèn)題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現場(chǎng)管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng )新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設備管理還需進(jìn)一步加強細化管理。
8、現場(chǎng)管理：掘進(jìn)機和采煤機缺油或無(wú)油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進(jìn)機截齒損壞或磨損嚴重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機減速器沒(méi)有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒(méi)有按照有關(guān)規定按期對設備進(jìn)行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒(méi)有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類(lèi)絞車(chē)不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒(méi)有現場(chǎng)跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問(wèn)題我們一定要加強管理和處罰力度。
三、20xx年工作安排
1、提高機電管理的重視程度。機電系統要繼續樹(shù)立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實(shí)包機制。使每臺設備、每條電纜都有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統的壓風(fēng)機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專(zhuān)業(yè))分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)性隱患排查，對排查出的問(wèn)題三定處理，對三定的'問(wèn)題要嚴格進(jìn)行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專(zhuān)項自檢的方式進(jìn)行，由機電科安排時(shí)間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場(chǎng)管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開(kāi)機率。
5、提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設備。設備配件管理方面要本著(zhù)急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設備配件供應及時(shí)、充足。根據20xx年專(zhuān)項資金計劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進(jìn)等設備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關(guān)，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時(shí)要請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機電科統籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。
(三)明年我們要努力完成：
機電科工作總結15
上周工作內容：
1、35KV變電站進(jìn)展情況：
2、對三個(gè)井筒進(jìn)行了全面的防爆檢查，對查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改處理。
3、對兩個(gè)項目部提升運輸系統的鋼絲繩、銷(xiāo)軸、鉤頭、吊桶、托輥進(jìn)行了檢查，并要求項目部對制動(dòng)系統進(jìn)行了調整。
4、將機電完好標準、失爆判定、機電獎罰制度、質(zhì)量標準化標準等資料下發(fā)到各項目部進(jìn)行學(xué)習。
5、對鋼絲繩檢測儀進(jìn)行了軟件系統升級。
6、對回風(fēng)斜井井下排水設備檢修維護。
7、處理配電室保護器、互感器故障。
8、針對礦內經(jīng)常停電且送電恢復時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，結合礦內實(shí)際，制定了停送電工作流程及注意事項。
9、到明業(yè)參加警示教育后，寫(xiě)了觀(guān)后感，與安監科對項目部進(jìn)行了安全教育培訓，增強了全員的.安全意識。
10、組織各科室和探水隊利用公司的舊水管安裝了380米供水管路、水泵、線(xiàn)路并投入運行。
11、進(jìn)行了“機電、運輸質(zhì)量標準化”對標打分。
12、完成了災防計劃的二次修定。
未完成的任務(wù)及原因：
1、供水管路只安裝到了臨建辦公區，下一步需觀(guān)察水源水量、管路焊接、計劃高揚程水泵，條件滿(mǎn)足就繼續安裝供水管路。
2、因項目部制動(dòng)系統配件不到位，人員不足，主副井提升系統密封件更換還為完成。
存在問(wèn)題：
項目部絞車(chē)司機、配電室、空壓機房人員短缺，發(fā)生停電不能及時(shí)切斷負荷，不能保證在規定時(shí)間內恢復送電，部分電鉗工、絞車(chē)司機無(wú)證上崗且業(yè)務(wù)不熟練，存在重大安全隱患。下周計劃：
1、與安監配合督促項目部配齊崗位人員，對無(wú)證的電鉗工、絞車(chē)司機進(jìn)行培訓辦證。
2、條件允許繼續安裝供水管路，預計安裝450米。
3、繼續做好回風(fēng)斜井水泵檢修維護。
4、加大力度做好機電防爆檢查、提升運輸系統檢查。
5、完善機電運輸安全質(zhì)量標準化打分考核資料。
6、與供電部門(mén)加強溝通協(xié)調，進(jìn)行供電系統大檢查，避免或減少我礦無(wú)計劃停電時(shí)間。
7、配合探水隊做好探水工作的設備安全、供電安全。
8、加強機電人員提升系統知識的培訓學(xué)習。
9、加強特殊工種手指口述的練習。
10、主副井提升系統密封件更換
11、加強雨季三防檢查，并完善內業(yè)資料。
12、參加礦內各部門(mén)組織的安全活動(dòng)。
13、對照檢查標準，完善各項資料，做好迎檢工作。
14、加強設備管理，重新落實(shí)包機責任制。
15、收集機電、運輸事故案例，對全員進(jìn)行培訓教育。
16、加大隱患排查處理和處罰，機電隱患7.5%并不可怕，可怕的是發(fā)現不了隱患，所以機電科要進(jìn)一步加大隱患排查處理與整改落實(shí)的力度。
【機電科工作總結】相關(guān)文章：
機電隊工作總結11-24
機電工作總結11-17
機電企業(yè)工作總結11-16
機電隊工作總結11-18
機電部工作總結09-23
機電部工作總結10-27
機電工作總結范文11-01
機電個(gè)人工作總結09-14
機電個(gè)人工作總結05-30
- 相關(guān)推薦