質(zhì)量標準化工作總結15篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的質(zhì)量標準化工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量標準化工作總結1
以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，質(zhì)量標準
化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，認真貫徹上級安全質(zhì)量標準化會(huì )議精神，按照山西省、同煤集團新的安全質(zhì)量標準化標準，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的基礎建設，把安全質(zhì)量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領(lǐng)導，制定了全年的規劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標準化經(jīng)同煤集團、朔州煤電公司的考評，繼續達一級標準，質(zhì)量標準化工作呈穩步發(fā)展的態(tài)勢，回顧上半年質(zhì)量標準化工作所走過(guò)的歷程，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）、采掘方面.
為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量，我們首先在制度和操作上進(jìn)行了規范管理，更新增補完善回采工作面“三圖一書(shū)”3套、掘進(jìn)工作面“三圖一書(shū)”3套；按同煤的標準重新編制了作業(yè)規程，對掘進(jìn)工作面按“七條線(xiàn)”進(jìn)行日常管理，從而做到了管理上的規范化。
回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段，為此今年重點(diǎn)對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實(shí)現了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說(shuō)明書(shū)6塊，單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上，保證了支護質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議決定：“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的，一經(jīng)發(fā)現分管領(lǐng)導降職使用”。
強硬的措施保證了兩安全出口的`支護符合標準；掘進(jìn)巷道使用了高強尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶，巷道風(fēng)筒管理使用2分鋼絲繩吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛的平直。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用，杜絕了冒險作業(yè)。公司機掘二隊是一支過(guò)硬的隊伍，特別是質(zhì)量標準化工作走到了全公司的前列，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，該隊全體員工人人想標準、人人干標準，員工自已設計的掘進(jìn)機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進(jìn)做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點(diǎn)布線(xiàn)，成排成行，對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監察儀，新增2臺MSL－200型錨桿拉力計，共拉撥錨桿支護強度1100多根，合格率達98.7％；對綜一隊、綜二隊新工作面投產(chǎn)準入驗收一次通過(guò)，而且達到了一級標準，給兩隊更換了新的巷道里程牌，配備了新的三圖一書(shū)，實(shí)現了真正的每架一塊礦壓表，為了保證工作面支架拉架時(shí)能夠保持一直線(xiàn)，給每個(gè)綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時(shí)加強了礦壓觀(guān)察，新增綜三隊一套礦壓監控系統。狠抓綜采工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統的管理到位，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。對三個(gè)綜采隊配備乳化液濃度監察儀6把；按標準要求對每個(gè)采掘工作面穩放“三圖一書(shū)”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤(pán)區運輸系統，共維修巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監察監控，有效降低了頂板事故的發(fā)生。
�。�2）、“一通三防”方面
“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，優(yōu)先安排，優(yōu)先投入，本著(zhù)安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進(jìn)一步完善了巷道通風(fēng)措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統。清理301盤(pán)區別301大巷、北采區專(zhuān)用回風(fēng)巷累計2700米。油涮井下風(fēng)門(mén)、調節、并噴風(fēng)門(mén)標語(yǔ)15道，油涮并整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，并對井下97道防火密閉進(jìn)行了統一編號。在各主要進(jìn)、回風(fēng)巷吊掛瓦斯、煤塵、火災避災牌板11塊；按規格統一更換測風(fēng)牌板、檢查牌板吊鉤35個(gè)。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤(pán)區8206、404盤(pán)區8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米，綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道，工作面轉載點(diǎn)噴霧灑水裝置17道。安裝404盤(pán)區8401工作面防火注漿系統一套，增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監測系統。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處，共計400個(gè)，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤(pán)區測風(fēng)站3個(gè)，402盤(pán)區測風(fēng)站1個(gè)。粉刷平峒、西采區、北采區大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤(pán)區巷道25200米。北采區皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉載點(diǎn)灑水2道，303盤(pán)區專(zhuān)回安裝紅外線(xiàn)自動(dòng)水幕2道。404盤(pán)區軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò )巷安裝紅外線(xiàn)自動(dòng)水幕3道，自動(dòng)更新了溜頭和皮帶頭轉載點(diǎn)照明并實(shí)施安裝，更新了風(fēng)機吊掛裝置（現機三已使用）其它掘進(jìn)隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網(wǎng)，機掘、普掘隊的風(fēng)帶全部編碼管理，并統一用2分鋼絲繩標準吊掛。
�。�3）、運輸方面
針對運輸方面存在的問(wèn)題，公司加大了運輸整改的投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線(xiàn)、照明系統并進(jìn)行了封閉，把301盤(pán)區重車(chē)道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機四隊釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤(pán)區空車(chē)道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤(pán)區所有絞車(chē)硐室，并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車(chē)擋繩板和乘人車(chē)并進(jìn)行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤(pán)區乘人車(chē)場(chǎng)100米。安裝了402盤(pán)區的“一坡三擋”裝置和303盤(pán)區的擋車(chē)檔、信號指示和該盤(pán)區兩部絞車(chē)的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線(xiàn)，接線(xiàn)盒約1000米。清理了井下材料庫的材料，并對所有3噸底缷式礦車(chē)重新進(jìn)行了編號。井口乘人車(chē)場(chǎng)全部更換滑觸線(xiàn)，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車(chē)場(chǎng)安裝座椅五排�？傊�，運輸標準化資金的大量投入和整改，保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。
�。�4）、機電方面
按照同煤集團機電管理處質(zhì)量標準化工作的總體部署，以機電安全“三件大事”為突破口，以夯實(shí)機電安全質(zhì)量標準化為準繩。全年機電系統在公司范圍內開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化會(huì )戰工作，具體做了如下工作：
1）、機電科（圖紙資料方面）對全礦井的供電開(kāi)前(從場(chǎng)上35KV站至井下每個(gè)工作面)進(jìn)行了一年一度的整定計算書(shū)、重新編制審核機電系統管理制度、完善各崗位工種操作規程，以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統圖，根據同煤集團機電管理處的要求，供電系統圖上標明了電纜長(cháng)度、截面和開(kāi)關(guān)整定值等。補充完善了四個(gè)專(zhuān)業(yè)化小組隊伍，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化小組微機化管理，使電氣管理逐步走上了正規。按照機電安全質(zhì)量標準化要求逐步展開(kāi)了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質(zhì)量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設備完好卡20xx張、設備編碼4000個(gè)、接地電阻標示牌300個(gè)、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線(xiàn)盒1000個(gè)等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機電處下發(fā)《九個(gè)工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規定》手冊200余本。
2）、綜合區更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車(chē)間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門(mén)及值班室門(mén)窗。改造2#空壓機排污管道，改造3#、4#空壓機進(jìn)排水管路。處理主扇車(chē)間地面塌陷。整理各車(chē)間供電線(xiàn)路。安裝主扇在線(xiàn)監測系統，同步電動(dòng)機GL-15型反時(shí)繼電器保護更換為微電腦保護。
3）、綜機廠(chǎng)整理各車(chē)間線(xiàn)路。整理并清理各車(chē)間雜物、廠(chǎng)院廢舊設備。粉刷各車(chē)間內外墻壁，改造廠(chǎng)大門(mén)，整修廠(chǎng)辦公室，裝掛各牌板。大修龍門(mén)吊。
4）、機修廠(chǎng)整理各車(chē)間電氣線(xiàn)路并下入地溝。清理各車(chē)間雜
質(zhì)量標準化工作總結2
安全重點(diǎn)分析暨開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環(huán)境的.治理工作。
車(chē)間積極開(kāi)展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車(chē)間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠(chǎng)、車(chē)間要求，強力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實(shí)停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著(zhù)手確保設備安全運行。
積極參加廠(chǎng)部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠(chǎng)安全績(jì)效考核我車(chē)間存在問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對各項問(wèn)題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對其他單位存在問(wèn)題與我車(chē)間各項工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應整改。
進(jìn)一步加強文明生產(chǎn)工作。按車(chē)間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車(chē)間針對性的對轄區文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節、薄弱班組進(jìn)行通報，要求相關(guān)班組積極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
質(zhì)量標準化工作總結3
南屯煤礦長(cháng)期以來(lái)重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以創(chuàng )建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，通過(guò)強化教育，提升思想境界，著(zhù)眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng )新、求突破，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化建設向精細化、精品的轉變，樹(shù)立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規程嚴標準，嚴流程嚴細節”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實(shí)做到以制度約束人，用標準規范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設過(guò)程中，南屯煤礦認真總結以往好的傳統，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標準化建設的六項主要做法，如下：
一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強化組織領(lǐng)導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開(kāi)展。我礦成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導小組，并定期召開(kāi)會(huì )議，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。各單位也都相應地成立了以區隊長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開(kāi)展了安全法律法規和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習日、周四班組長(cháng)例會(huì )、周五技術(shù)學(xué)習日等時(shí)間認真學(xué)習，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點(diǎn)、工作措施，從
而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
二、實(shí)行分級管理，突出區隊班組。突出基層單位，堅持礦井統一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標準化礦井、區隊（車(chē)間）、班組三級管理，逐級落實(shí)責任，充分發(fā)揮區隊班組的主體作用。實(shí)行分片指導，突出重點(diǎn)區域。根據不同片區、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)指導，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區。實(shí)行過(guò)程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動(dòng)態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度，實(shí)現點(diǎn)點(diǎn)線(xiàn)線(xiàn)、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達標。
三、加強質(zhì)量標準化過(guò)程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，鼓勵開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合，會(huì )同職能科室指導其迅速扭轉后進(jìn)局面。于三季度開(kāi)展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標準化會(huì )戰”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員、各專(zhuān)業(yè)深度排查各類(lèi)安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，規劃實(shí)施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動(dòng)，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的.通知不整改問(wèn)題歸納整理，并于安全辦公會(huì )上進(jìn)行通報，對涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
四、開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)。從調動(dòng)各單位開(kāi)展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，創(chuàng )精品、樹(shù)亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開(kāi)展月度質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)。本年度共計評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè)，紅旗區隊4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著(zhù)提升。對安全質(zhì)量標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。
五、設立礦長(cháng)安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎建設、創(chuàng )新管理或開(kāi)展工作突出的單位、專(zhuān)業(yè)、科室、個(gè)人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標兵予以獎勵，每季組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動(dòng)，通過(guò)以上獎勵，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。
六、強化安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)管理。為了強化過(guò)程管理，突出細化、薄弱環(huán)節管理，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時(shí)地利用早、中、夜班對各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項督察檢查及動(dòng)態(tài)評估，各檢查人員認真做到不走過(guò)場(chǎng)，不留情面，只講原則，只對標準。對于不達標的作業(yè)地點(diǎn)立即督促其進(jìn)行現場(chǎng)整改，對于質(zhì)量標準化標準低下，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”，直
至作業(yè)現場(chǎng)整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現場(chǎng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問(wèn)題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現場(chǎng)跟班人員或工長(cháng)簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問(wèn)題的追蹤復查情況進(jìn)行通報批評和處罰。每周出現問(wèn)題最少及質(zhì)量標準化建設突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標準化創(chuàng )優(yōu)工程的主要考核依據，對于出現多次存在問(wèn)題通知不整改或整改不及時(shí)的，取消周、月各類(lèi)評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據。
安全質(zhì)量標準化工作是一項系統復雜的工程，夯實(shí)基礎工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長(cháng)治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)總結分析礦井、各專(zhuān)業(yè)、各基層區隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設方面所取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過(guò)堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現又好又快發(fā)展。
質(zhì)量標準化工作總結4
20xx年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過(guò)加大投入，完善機制，科學(xué)規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據××實(shí)際，提出了“總體規劃，分步實(shí)施，立足長(cháng)遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)原則、三個(gè)并重、四個(gè)轉變”的工作理念，以現場(chǎng)管理為基礎，進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動(dòng)態(tài)達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進(jìn)。概括起來(lái)，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金專(zhuān)款專(zhuān)用，我礦實(shí)行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據年度達標計劃，分解實(shí)施月達標計劃制定、落實(shí)和考核。結合各井實(shí)際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時(shí)，大力開(kāi)展爭創(chuàng )示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng )建活動(dòng)，特別是今年后四個(gè)月以來(lái)，我礦積極貫徹落實(shí)集團公司××礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習等方式，走出××看××，積極地找差距，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工作規劃》和《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實(shí)現省一級達標目標，樹(shù)立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實(shí)現，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實(shí)基礎。
二、廣泛宣傳、深入落實(shí)
為營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)氛圍，礦宣傳部門(mén)利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語(yǔ)等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動(dòng)月的目的本文來(lái)源：文秘114和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動(dòng)月活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人及感人事跡，對表現突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)區隊、班組廣播站、電視臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，跟蹤報道；職教中心配合活動(dòng)月做好特殊工種的`培訓工作；各單位利用每周二、五學(xué)習日、班前會(huì )開(kāi)展多種形式的宣傳培訓活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展了崗位描述、手指口述等行為養成、個(gè)人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動(dòng)。通過(guò)宣傳、培訓和強化學(xué)習，在全礦職工中牢固樹(shù)立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動(dòng)富有成效的開(kāi)展。
三、加大投入，筑牢安全基礎20xx年，通過(guò)投入補欠，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量標準化基礎工作。
特別是后四個(gè)月以來(lái)，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬(wàn)元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng )建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統達標和改善職工作業(yè)條件，著(zhù)力為職工創(chuàng )造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過(guò)程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)，根據各戰線(xiàn)的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進(jìn)行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行嚴肅追究。據統計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬(wàn)元。（完成公司安排500萬(wàn)元，礦調整189.83萬(wàn)元）。通過(guò)加大投入力度，完善生產(chǎn)系統，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
四、以人為本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開(kāi)展全員技術(shù)培訓。通過(guò)走出去請進(jìn)來(lái)，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過(guò)辦班學(xué)習、現場(chǎng)指導、強力推進(jìn)手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長(cháng)、班組長(cháng)、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過(guò)一系列學(xué)習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展，奠定了扎實(shí)的思想基礎，提供了可靠的技術(shù)支撐。
五、克難攻堅，高起點(diǎn)創(chuàng )新
××井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學(xué)有效地利用專(zhuān)項資金，通過(guò)井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的示范運輸大巷�！痢凉久媾R資金短缺、采區接替緊張等系列問(wèn)題，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，
著(zhù)眼未來(lái)，立足高起點(diǎn)、求創(chuàng )新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹(shù)立“干一條巷道，創(chuàng )一個(gè)精品，樹(shù)一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進(jìn)行取直改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進(jìn)。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng )建5條示范化運輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范采掘工作面，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
六、加大檢查、獎懲力度，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標
20xx年，我礦進(jìn)一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監督檢查部門(mén)和業(yè)務(wù)科室根據實(shí)際，詳細制定出安全質(zhì)量監督檢查管理辦法，分線(xiàn)分井，落實(shí)責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結合、重點(diǎn)監督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實(shí)現日常質(zhì)量達標。
20xx年，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績(jì)，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，通過(guò)加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進(jìn)一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果，在確保全礦實(shí)現省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優(yōu)”邁進(jìn)。為確保以上目標的實(shí)現，現將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；
�。ㄒ唬┛傮w目標
以開(kāi)掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線(xiàn)，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現為抓手、以現場(chǎng)管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達標機制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。實(shí)現××井四7采區達精品采區，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
�。ǘ┚唧w做法
一是要繼續發(fā)揚成績(jì)，鞏固成果。繼續通過(guò)提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過(guò)推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)和示范精品頭面創(chuàng )建工作，把職工的積極性，創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，讓全員職工投身到創(chuàng )優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng )建活動(dòng)中。五是完善考核體系。通過(guò)經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作向縱深開(kāi)展。六是完善教育培訓體系。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，職工培訓，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過(guò)“培訓、推廣、考核”強力推進(jìn)“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過(guò)推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實(shí)現人與環(huán)境的有機結合。八是實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押。進(jìn)一步增強經(jīng)濟杠桿調節作用。
質(zhì)量標準化工作總結5
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現將質(zhì)量標準化工作總結如下：
認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得
尤其重要，在此項工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進(jìn)行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進(jìn)行逐項落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過(guò)軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來(lái)，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過(guò)各級嚴格把關(guān)，無(wú)論工作面直線(xiàn)、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無(wú)法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點(diǎn)攻關(guān)項目加以解決，進(jìn)而解決浮煤?jiǎn)?wèn)題。
在機電質(zhì)量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問(wèn)題較多，為解決這個(gè)問(wèn)題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)個(gè)人學(xué)習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊機電質(zhì)量標準化水平的`整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達標，全面提高我隊
的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。
質(zhì)量標準化工作總結6
為了進(jìn)一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門(mén)通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來(lái)衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績(jì)，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車(chē)房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也看到了我們存在的.不足：
1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標準化亮點(diǎn)
1、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)“百米示范區”的工程亮點(diǎn)；
2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車(chē)房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車(chē)房在全年評比中力爭進(jìn)入前三名）；
3、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。
三、三四季度各專(zhuān)業(yè)標準化要求
各采掘工作面及系統保持“井下像工廠(chǎng)”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。
機電專(zhuān)業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
2、進(jìn)一步對采區的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規范，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的電纜過(guò)橋、管路過(guò)橋等細節管理；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線(xiàn)懸掛的精品實(shí)施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實(shí)時(shí)填寫(xiě)，專(zhuān)人管理。
8、優(yōu)化、規范采區排水系統，做好防大水準備，搞好采區排水工作。
運輸專(zhuān)業(yè)：
1、所有架線(xiàn)、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統；
4、做好運輸專(zhuān)業(yè)的精品實(shí)施工作。
在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范舉動(dòng)及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、對各區隊的要求
各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點(diǎn)抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線(xiàn)懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類(lèi)規章制度要完善，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
張玉科
20xx-8-25
質(zhì)量標準化工作總結7
今年來(lái)安全質(zhì)量標準化開(kāi)展以來(lái)，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查及作業(yè)規程落實(shí)到現場(chǎng)檢查。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向上級匯報、及時(shí)與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標準實(shí)施以來(lái)，我們針對十一個(gè)專(zhuān)業(yè)及時(shí)和主管領(lǐng)導結合溝通，先后分專(zhuān)業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習，并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時(shí)對領(lǐng)導小組及職責分工進(jìn)行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學(xué)習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實(shí)際的操作過(guò)程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專(zhuān)業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領(lǐng)導進(jìn)一步明確。
3、下半年，我們根據礦領(lǐng)導的嚴格要求，狠抓現場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)。通過(guò)上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問(wèn)題，真抓實(shí)干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會(huì )持續提升，達到動(dòng)態(tài)達標。
下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。
1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度，創(chuàng )新質(zhì)量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實(shí)安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的`主動(dòng)性和創(chuàng )造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和每道工序，充分調動(dòng)和促進(jìn)各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動(dòng)、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會(huì )和星期一安全例會(huì )的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實(shí)改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實(shí)際工作，分級開(kāi)展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風(fēng)險評價(jià)與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類(lèi)別進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習效果。
6、下一年重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理及梳理好各專(zhuān)業(yè)資料。只要這兩方面沒(méi)有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標準化就會(huì )出現新的局面。
質(zhì)量標準化工作總結8
根據臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展質(zhì)量標準化大會(huì )戰實(shí)施方案》的通知，11月份我礦結合實(shí)際情況，根據大會(huì )戰實(shí)施方案，在10月份開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰第一階段工作的基礎上，實(shí)施了第二階段的大會(huì )戰方案�，F將第二階段的工作匯報如下：
一、開(kāi)展礦內互相學(xué)習和走出去學(xué)習的活動(dòng)
根據大會(huì )戰實(shí)施計劃，我礦在這個(gè)月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長(cháng)和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過(guò)程中杜絕走馬觀(guān)花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊長(cháng)對照自己的工作面，在表格上填寫(xiě)被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。
開(kāi)展走出去學(xué)習活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開(kāi)展交互檢查、學(xué)習活動(dòng)。具體是派遣各專(zhuān)業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線(xiàn)進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)認真學(xué)習該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，對照本礦實(shí)際情況看看適不適用。
二、開(kāi)展大討論活動(dòng)
在礦內各工隊互相檢查學(xué)習的基礎上，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長(cháng)，在一起開(kāi)展討論活動(dòng)。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊長(cháng)指出其它工隊的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊長(cháng)拋開(kāi)情面，指出每個(gè)工隊在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎么改進(jìn)好，同時(shí)檢討自己工隊在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問(wèn)題，給自己制定下一步的整改目標等。通過(guò)這樣的討論活動(dòng)，各工隊長(cháng)的安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊和1各綜采隊在原先的.基礎上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊樹(shù)立了榜樣，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展。
在我礦走出去交互檢查、學(xué)習活動(dòng)的基礎上，我礦在例會(huì )上要求去檢查、學(xué)習的各專(zhuān)業(yè)負責人匯報檢查、學(xué)習的內容和感受。各專(zhuān)業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會(huì )上全體礦管理人員聽(tīng)取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習安全質(zhì)量標準化要求的基礎上，認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過(guò)這樣的討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進(jìn)行討論活動(dòng)的基礎上，又召開(kāi)了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設討論會(huì )。在討論會(huì )上，通過(guò)互相學(xué)習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，開(kāi)展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過(guò)討論進(jìn)一步明確了我礦各部門(mén)、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節，確立了立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統裝備自動(dòng)化、管理數字化、信息網(wǎng)絡(luò )化的現代化標準礦井。
三、根據實(shí)施方案，全面整改落實(shí)
根據我礦安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰實(shí)施方案，我礦再次開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，嚴格根據新標準到生產(chǎn)一線(xiàn)查找、分析、處理問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個(gè)專(zhuān)業(yè)的軟件資料和井下設施進(jìn)行了檢查，共查處各類(lèi)問(wèn)題總共48條。針對所查出的問(wèn)題，我礦質(zhì)標辦把各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題嚴格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問(wèn)題被徹底整改。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭通過(guò)不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問(wèn)題落實(shí)，不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平。
2、11月份，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進(jìn)一步方便行人和運輸；井底車(chē)場(chǎng)的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀(guān)，我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng)，主要針對井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。通過(guò)這幾次集體勞動(dòng)，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰第二階段活動(dòng)的詳細內容。通過(guò)這兩個(gè)月的大會(huì )戰活動(dòng)，我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，嚴格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，通過(guò)加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，使我礦達到安全質(zhì)量標準化一級礦井要求。
質(zhì)量標準化工作總結9
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質(zhì)量標準化內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F將20xx年的工作情況作一總結匯報。
一、工作目標完成情況匯報如下
�。ㄒ唬┚C采隊實(shí)現了安全生產(chǎn)；設備安全運轉，圓滿(mǎn)完成了以下工作：
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個(gè)支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進(jìn)行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿(mǎn)順利完成，對我井下現場(chǎng)管理經(jīng)驗提供了有力的學(xué)習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時(shí)24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專(zhuān)盯8次，在井下現場(chǎng)觀(guān)看學(xué)習井下有經(jīng)驗的老工人的現場(chǎng)操作，并詢(xún)問(wèn)學(xué)習操作經(jīng)驗與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場(chǎng)頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專(zhuān)盯制度，在井下現場(chǎng)學(xué)習實(shí)踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學(xué)習良多。
3、下半年以來(lái)，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì )議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實(shí)礦各項規章制度和領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng )新工作等方面取得了可喜的成績(jì)，現將20xx年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和20xx年工作計劃如下。
下半年重點(diǎn)工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執行礦安全路線(xiàn)、方針、政策和各項規章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進(jìn)，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì )的培訓學(xué)習效果顯著(zhù)，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓工作開(kāi)展在現場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實(shí)際情況，制定了“現場(chǎng)安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理和班組建設方面。
2、下半年我隊一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現場(chǎng)安全管理，制定現場(chǎng)安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進(jìn)了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。
3、高起點(diǎn)，高標準，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實(shí)際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開(kāi)掘區隊制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
二、生產(chǎn)組織
1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個(gè)隊是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據礦領(lǐng)導指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執行。為安全生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據本隊實(shí)際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過(guò)，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(cháng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題隱患并排除；對業(yè)主等各下級部門(mén)下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項目班子近年來(lái)，對井下采掘安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)和“雙基”建設等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實(shí)體煤約88萬(wàn)噸，完成了礦下下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，為全礦完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。
2、下半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬(wàn)噸。主要原因是：（1）、13103主采面過(guò)落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動(dòng)炮破壞巖體斷裂松動(dòng)，并使用割煤機破巖的科學(xué)方法，現場(chǎng)起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過(guò)斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )造人、機和諧環(huán)境；（3）、區隊發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的.完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當月各班組長(cháng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時(shí)對當月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結。
3、加強設備的'修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機電小件的修復工作。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設專(zhuān)職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng )新。在13102、13103工作面過(guò)斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進(jìn)入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時(shí)，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設泵排出；各轉載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機
內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開(kāi)水后開(kāi)機，停機后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據出煤量控制噴霧大��；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過(guò)采取以下有效措施及加大現場(chǎng)管理力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。
3、根據我礦下達的《音西煤業(yè)20xx年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場(chǎng)煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場(chǎng)次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場(chǎng)存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質(zhì)管理，區隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進(jìn)入煤流，煤質(zhì)各項指標較好完成。
5、下一步工作重點(diǎn)：
�。�1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。
�。�2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。
�。�3）、在采掘、運輸、儲存、等各個(gè)環(huán)節下，要始終樹(shù)立“下一道工序就是用戶(hù)、就是效益”的意識，抓好源頭管理。
�。�4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。
質(zhì)量標準化工作總結10
年初，根據國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開(kāi)始申報和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開(kāi)展，公司成立了以總經(jīng)理任組長(cháng)，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長(cháng)和職能部門(mén)為組員的達標活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)成立達標推進(jìn)辦公室，并正式下達文件，做出達標活動(dòng)時(shí)間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進(jìn)行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實(shí)整改措施計劃。
具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作：
一、組織學(xué)習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開(kāi)始在沒(méi)有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買(mǎi)了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車(chē)間班組學(xué)習。公司先后邀請專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行標準培訓和現場(chǎng)咨詢(xún)，同時(shí)派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓班,對各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠(chǎng)內廣播站、電視臺、報刊進(jìn)行宣傳、報道。
二、在創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬(wàn)元，對機車(chē)噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬(wàn)元。
三、通過(guò)安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動(dòng)開(kāi)展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實(shí)整改，把標準落實(shí)與日常安全管理相結合，使現場(chǎng)設備設施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：
1、機械方面：如天車(chē)限位、滑線(xiàn)指示燈、防護欄桿、機床開(kāi)關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開(kāi)關(guān)缺少護罩等進(jìn)行了整改。
2、電器方面：對500多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱進(jìn)行了更換，對3200多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動(dòng)力箱內部全部做了標識，對67個(gè)防雷接地點(diǎn)全部做了編號標識，并進(jìn)行了100%的監測，對所有的移動(dòng)式電焊機全部進(jìn)行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線(xiàn)，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開(kāi)關(guān)。對77臺一類(lèi)手持電動(dòng)工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場(chǎng)所新購置二類(lèi)安全電風(fēng)扇119臺，對14個(gè)變電室進(jìn)行了編號，做了警示標志。完善了臨時(shí)線(xiàn)審批手序，對部分低壓配電屏上無(wú)指示燈、鑄鋼廠(chǎng)清砂工段電源線(xiàn)安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個(gè)配電柜無(wú)線(xiàn)路圖、柜前障礙物；機車(chē)油漆房使用的臨時(shí)線(xiàn)就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠(chǎng)121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠(chǎng)電器試驗臺無(wú)醒目的`安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問(wèn)題進(jìn)行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周?chē)友b了防護圍欄。防護欄周?chē)么蠹t字做了警示標語(yǔ)和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話(huà)、通風(fēng)設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門(mén)口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話(huà)、報警電話(huà)。營(yíng)運0076號機動(dòng)車(chē)剎車(chē)不靈、指示燈車(chē)燈不亮，機車(chē)0134號叉車(chē)指示燈不亮；動(dòng)力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無(wú)緊急開(kāi)關(guān)，中間未設緊急開(kāi)關(guān)等問(wèn)題進(jìn)行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構件車(chē)間砂輪打磨廠(chǎng)房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線(xiàn)，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。
四、隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續改進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
年初，根據國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開(kāi)始申報和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開(kāi)展，公司成立了以總經(jīng)理任組長(cháng)，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長(cháng)和職能部門(mén)為組員的達標活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)成立達標推進(jìn)辦公室，并正式下達文件，做出達標活動(dòng)時(shí)間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進(jìn)行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實(shí)整改措施計劃。
具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作：
一、組織學(xué)習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開(kāi)始在沒(méi)有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買(mǎi)了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車(chē)間班組學(xué)習。公司先后邀請專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行標準培訓和現場(chǎng)咨詢(xún)，同時(shí)派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓班,對各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠(chǎng)內廣播站、電視臺、報刊進(jìn)行宣傳、報道。
二、在創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬(wàn)元，對機車(chē)噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬(wàn)元。
三、通過(guò)安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動(dòng)開(kāi)展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實(shí)整改，把標準落實(shí)與日常安全管理相結合，使現場(chǎng)設備設施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：
1、機械方面：如天車(chē)限位、滑線(xiàn)指示燈、防護欄桿、機床開(kāi)關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開(kāi)關(guān)缺少護罩等進(jìn)行了整改。
2、電器方面：對500多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱進(jìn)行了更換，對3200多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動(dòng)力箱內部全部做了標識，對67個(gè)防雷接地點(diǎn)全部做了編號標識，并進(jìn)行了100%的監測，對所有的移動(dòng)式電焊機全部進(jìn)行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線(xiàn)，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開(kāi)關(guān)。對77臺一類(lèi)手持電動(dòng)工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場(chǎng)所新購置二類(lèi)安全電風(fēng)扇119臺，對14個(gè)變電室進(jìn)行了編號，做了警示標志。完善了臨時(shí)線(xiàn)審批手序，對部分低壓配電屏上無(wú)指示燈、鑄鋼廠(chǎng)清砂工段電源線(xiàn)安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個(gè)配電柜無(wú)線(xiàn)路圖、柜前障礙物；機車(chē)油漆房使用的臨時(shí)線(xiàn)就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠(chǎng)121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠(chǎng)電器試驗臺無(wú)醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問(wèn)題進(jìn)行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周?chē)友b了防護圍欄。防護欄周?chē)么蠹t字做了警示標語(yǔ)和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話(huà)、通風(fēng)設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門(mén)口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話(huà)、報警電話(huà)。營(yíng)運0076號機動(dòng)車(chē)剎車(chē)不靈、指示燈車(chē)燈不亮，機車(chē)0134號叉車(chē)指示燈不亮；動(dòng)力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無(wú)緊急開(kāi)關(guān)，中間未設緊急開(kāi)關(guān)等問(wèn)題進(jìn)行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構件車(chē)間砂輪打磨廠(chǎng)房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線(xiàn)，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。
四、隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續改進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
求求：七以就思思o6起以。工貿、煙花、�；�、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標準化達標資料。
總結要從標準化運行情況上開(kāi)始著(zhù)手，尤其是各一級要素的執行情況，要從總結中發(fā)現不足，不斷改進(jìn)完善。
質(zhì)量標準化工作總結11
質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎工作，是煤礦實(shí)現文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治成果，根據自治區煤炭工作會(huì )議精神，決定在全礦開(kāi)展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng )水平”活動(dòng)�，F對我礦開(kāi)展此項活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結：
為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門(mén)和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng )水平”活動(dòng)的宣傳力度，并積極開(kāi)展此項活動(dòng)。同時(shí)認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導工作，采取有效措施推動(dòng)這項活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩步好轉。
在全礦組織干部認真學(xué)習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實(shí)現管理規范化、安全創(chuàng )水平的目標。
本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結果結束后召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書(shū)。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì )根據相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
礦井自開(kāi)始實(shí)施安全質(zhì)量標準化工作以來(lái)，本著(zhù)安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場(chǎng)管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門(mén)對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作進(jìn)行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱(chēng)號。
二井田煤礦通過(guò)實(shí)施安全質(zhì)量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長(cháng)期安全穩定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實(shí)施領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)門(mén)的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標注化，安全創(chuàng )水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實(shí)施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進(jìn)一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實(shí)施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場(chǎng)管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機，道的掘進(jìn)嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行施工。
礦井本年度開(kāi)展質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)共計問(wèn)題累計達179項，掘進(jìn)工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問(wèn)題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很?chē)乐�，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要�，F在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀(guān)存在的環(huán)境問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質(zhì)量標準化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評，在許多問(wèn)題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成，一個(gè)問(wèn)題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術(shù)科問(wèn)其中地面工段采區工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問(wèn)題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì )加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng )建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬(wàn)噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬(wàn)噸/年。礦井采用立井多水平開(kāi)拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個(gè)采煤區隊。圍繞礦井開(kāi)拓掘進(jìn)準備設4個(gè)掘進(jìn)區隊。目前正在實(shí)施的`北翼延深工程，總量約1萬(wàn)米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長(cháng)約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬(wàn)噸。
以構建持續穩定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng )新增活力，以管理創(chuàng )效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調整轉型取得一定成績(jì)。礦井產(chǎn)量59萬(wàn)噸，外出創(chuàng )業(yè)收入8700萬(wàn)元。自6月27日以來(lái)，原煤系統實(shí)現連續安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類(lèi)、質(zhì)量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領(lǐng)導重視。成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，逐項落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門(mén)監管、基層區隊具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò )。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導他們牢固樹(shù)立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開(kāi)展安全法律法規和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認真學(xué)習。
�。ǘ┩晟茩C制，落實(shí)責任，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作有序開(kāi)展
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，明確各專(zhuān)業(yè)副礦長(cháng)對本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負責。
二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數，拉開(kāi)工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專(zhuān)業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導、職能部門(mén)及單位主管領(lǐng)導實(shí)行區域包保。
三是堅持開(kāi)展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線(xiàn)副總以上礦領(lǐng)導對井下質(zhì)量標準化現場(chǎng)講評，地面由一名礦領(lǐng)導點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會(huì )上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng )建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領(lǐng)導上臺檢查，連續2個(gè)月專(zhuān)業(yè)線(xiàn)最差的，分管礦領(lǐng)導上臺檢查，通過(guò)不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建長(cháng)效機制的形成。
四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實(shí)行質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查，將動(dòng)態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所保持質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動(dòng)態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規定進(jìn)行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬(wàn)元。
�。ㄈ﹫猿址诸�(lèi)指導，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進(jìn)文明礦井建設
一是創(chuàng )建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)精品工程創(chuàng )建活動(dòng)。將質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區域全部實(shí)施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區域、項目為抓手，深入開(kāi)展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng )建，使礦井工程質(zhì)量、衛生面貌短期內又上了一個(gè)新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹(shù)立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開(kāi)展地面文明環(huán)境創(chuàng )建。從環(huán)境死角治理的細節入手，強化地面工業(yè)廣場(chǎng)的西南區域、東西風(fēng)井集中整治。通過(guò)集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現在礦井各個(gè)治理環(huán)節上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng )建思想。
�。ㄋ模┖葑セA，強化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩定。
認真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴格執行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬(wàn)m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風(fēng)系統調整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門(mén)38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個(gè)月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng)，調動(dòng)了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長(cháng)報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續推行無(wú)塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責任制，達到了動(dòng)態(tài)無(wú)塵化標準。
突出重點(diǎn)，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個(gè)層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專(zhuān)業(yè)組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車(chē)間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì )對基層單位及專(zhuān)業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴格按照“五落實(shí)”的原則，對最終排定的隱患落實(shí)整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會(huì )對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬(wàn)元，先后對井上下運輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車(chē)，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時(shí)間達508小時(shí)，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車(chē)，建立了地面檢修車(chē)間，-700泵房實(shí)施無(wú)人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專(zhuān)兩閉鎖”和風(fēng)機自動(dòng)切換裝置，保證了風(fēng)機的連續供風(fēng)，杜絕了無(wú)停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進(jìn)行擴容改造，在地面及井上下要害場(chǎng)所、原煤生產(chǎn)系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實(shí)施高低壓開(kāi)關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無(wú)人值守變電所，裝備和系統的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進(jìn)機械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現了高效安全掘進(jìn)。
構建現場(chǎng)安全監督檢查網(wǎng)絡(luò )。加大現場(chǎng)監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線(xiàn)的要求，配足人員，對井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專(zhuān)兼職安監人員。在日常的專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項檢查外，增加現場(chǎng)動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問(wèn)題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領(lǐng)導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長(cháng)以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理作用，深入學(xué)習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長(cháng)抓安全、副班長(cháng)抓生產(chǎn)的分工機制，每月開(kāi)展優(yōu)秀班組長(cháng)評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。
大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫(huà)冊、安全高壓線(xiàn)觸線(xiàn)人員處理辦法宣傳畫(huà)等，并廣泛開(kāi)展學(xué)習宣傳。加強“手指口述”操作法在現場(chǎng)的落實(shí)，積極實(shí)施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開(kāi)展全員軍訓。完善了職工安全自我評價(jià)系統，建立了職工個(gè)人安全賬戶(hù)，做到每天一評價(jià)，每月一簡(jiǎn)報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長(cháng)、職工四個(gè)層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動(dòng)，每月對承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學(xué)習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
近年來(lái)，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開(kāi)展了一系列工作，取得了一定成績(jì)，也深刻體會(huì )到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績(jì)的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，繼續認真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實(shí)現礦井長(cháng)治久安！
質(zhì)量標準化工作總結12
總的來(lái)說(shuō)十月份各個(gè)部門(mén)都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個(gè)部門(mén)重新計劃了他們的工作，緊接著(zhù)落實(shí)到現場(chǎng)，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。
一、值得表?yè)P的是：
3掘進(jìn)隊4回采隊3回采隊
二、存在的問(wèn)題：
現場(chǎng)存在的問(wèn)題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過(guò)也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過(guò)程中存在一些小問(wèn)題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問(wèn)題，由于噴漿過(guò)后遺留下的'很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風(fēng)隊側風(fēng)記錄填寫(xiě)不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。
4＃軌道巷風(fēng)門(mén)增長(cháng)不嚴實(shí)，3�；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓�，造成了很大的困難，因此存在一些問(wèn)題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
三、未整改的問(wèn)題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問(wèn)題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節，架子傾斜。
4、放炮員的證件問(wèn)題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發(fā)現的問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)調度會(huì )上，把整改通知書(shū)發(fā)放給各個(gè)隊組，在整改過(guò)程中，由各隊組負責人現場(chǎng)監督，未整改問(wèn)題進(jìn)行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實(shí)實(shí)際際現場(chǎng)檢查，嚴抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，督促工作人員按規程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
質(zhì)量標準化工作總結13
質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設備運行環(huán)境改善了，設備的內在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調統一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰線(xiàn)，分部門(mén)，分階段，分步驟落實(shí)執行，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
一、加強組織領(lǐng)導落實(shí)管理責任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準化工作機制標
成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，強化了達標工作的組織領(lǐng)導。在全井形成了“井領(lǐng)導監督，職能部門(mén)監管，基層區隊具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。
二、提高認識、轉變觀(guān)念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標準化工作水平。
根據我礦質(zhì)量標準化工作的整體規劃，結合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進(jìn)一步認清質(zhì)量標準化在現代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統一思想、提高認識、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開(kāi)、明確目標、落實(shí)責任，制定措施，加強考核，每月機電戰線(xiàn)各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現；二季度創(chuàng )建精品硐室5個(gè)，分別是:二采區絞車(chē)房、中央泵房、主扇房、副井絞車(chē)房、35KV變電站。2條精品運輸路線(xiàn)，分別是副井軌道、二采區軌道運輸線(xiàn)路。從設備的外在質(zhì)量標準化向設備內在質(zhì)量標準化轉變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化轉變，從職工的行為規范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標準化工作根本轉變。根據全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實(shí)現國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機房、一個(gè)硐室、一臺設備、一條路線(xiàn)抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開(kāi)展質(zhì)量標準化工作。
三、定標準、強基固本，實(shí)現從設備外在質(zhì)量標準化向設備內在質(zhì)量標準化轉變。
質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設備的內在運行質(zhì)量。因此我們結合機電工作的特點(diǎn)，按照“循規蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類(lèi)油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節性檢查試驗，從系統安全評價(jià)到崗位安全確認等都有具體規定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設質(zhì)量標準：從軌枕的規格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線(xiàn)吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰線(xiàn)職工定期學(xué)習各類(lèi)標準，重在學(xué)習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養標準、設備運行規范，運行標準，使機電戰線(xiàn)職工能夠懂標準、會(huì )標準、干標準活、上標準崗。與此同時(shí)在機電戰線(xiàn)開(kāi)展了本質(zhì)安全崗活動(dòng)，崗位無(wú)隱患、操作無(wú)失誤、管理無(wú)缺陷。隨著(zhù)標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現了由設備外在質(zhì)量標準化到設備內在質(zhì)量標準化的轉變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
四、抓三違、搞培訓，力促工作質(zhì)量標準化再上新臺階。
加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現場(chǎng)管理和規范現場(chǎng)操作，組織區隊員工開(kāi)展了形式多樣的`技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開(kāi)展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習科技知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標準，制定實(shí)施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實(shí)現安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實(shí)開(kāi)展基礎工作達標轉變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
質(zhì)量標準化工作總結14
阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質(zhì)量安全監督總站的具體指導下，通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開(kāi)創(chuàng )了工程質(zhì)量監督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)省，省住建廳把阜陽(yáng)市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局在一沒(méi)現成經(jīng)驗，二沒(méi)有可參照模式下，經(jīng)過(guò)認真細致的研究，確定“一年抓啟動(dòng)、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會(huì )各界的認可。
一、質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)做法
�。ㄒ唬�、一年抓啟動(dòng)——20xx年
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細致的調研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1）、質(zhì)量標準化的內涵：即“一個(gè)規范，三個(gè)樣板”�！耙粋�(gè)規范”就是把各參建單位的質(zhì)量責任統一變成質(zhì)量承
諾，以規范、固定格式加以固化；“三個(gè)樣板”就是通過(guò)實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進(jìn)施工工藝逐項復制到實(shí)體工程上，最終達到減少常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題、提升工程質(zhì)量的目標。
2）、指導思想：在施工全過(guò)程中體現工程質(zhì)量責任制，解決工程質(zhì)量管理行為規范的問(wèn)題；在施工全過(guò)程中實(shí)施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問(wèn)題；在施工全過(guò)程中應用先進(jìn)施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治和精品工程創(chuàng )建問(wèn)題。
3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，創(chuàng )建精品工程。長(cháng)期目標是實(shí)現工地現場(chǎng)質(zhì)量管理科學(xué)化、規范化和標準化，促進(jìn)企業(yè)建立系統、規范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進(jìn)質(zhì)量監督管理水平提升，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂(lè )業(yè)。
4）、實(shí)施要求：“三高”，即高標準、高起點(diǎn)、高品味；“三化”，即科學(xué)化、規范化、標準化；“三精”，即精心、精細、精品。
2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》，配套編寫(xiě)并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實(shí)施指南》一書(shū)。該書(shū)圖文并茂，強調“可視化”、“形象化”、體現“實(shí)用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員，乃至施工班組、一線(xiàn)施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書(shū)和工具書(shū)。
3、舉行啟動(dòng)儀式。20xx年12月，我市在阜陽(yáng)浙商大廈工地召開(kāi)“全市實(shí)施質(zhì)量標準化管理工作啟動(dòng)儀式暨現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )”，標志著(zhù)我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開(kāi)帷幕。
4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監督人員，和建設、施工、監理等人員參加的各類(lèi)培訓共計8期1923人次。通過(guò)專(zhuān)題培訓，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內容、要求、方法，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
�。ǘ�、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng )建，推行典型引路。出臺《阜陽(yáng)市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》，開(kāi)展示范工程評選。建立“從嚴管理、動(dòng)態(tài)檢查、全面監控、透明公開(kāi)、確保精品”的標準化工地評審機制。通過(guò)市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區）”標牌。在施工企業(yè)、監理企業(yè)及執業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區）”創(chuàng )建作為考核、評先的依據。進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱(chēng)號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的'示范引導作用。
2、召開(kāi)不同層次的質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。我市先后召開(kāi)全省質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )1次，全市質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )6次，各縣市、各個(gè)監督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開(kāi)監督范圍內的現場(chǎng)會(huì )達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過(guò)不同層次、不同區域的現場(chǎng)會(huì )，迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個(gè)工地，傳遞到建設、施工、監理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標準化的推進(jìn)打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ�、三年抓普及——20xx年
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點(diǎn)城市為契機，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開(kāi)工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過(guò)“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過(guò)程控制——階段考核——持續改進(jìn)”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀(guān)，做到一次成優(yōu)，消除工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規范化和標準化。
2、二抓監督交底
工程開(kāi)工后，項目監督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監督交底。監督交底必須對質(zhì)量標準化進(jìn)行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據質(zhì)量標準化實(shí)施過(guò)程中呈現的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行班前講評，以便持續改進(jìn)、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監督人員定期不定期深入工地現場(chǎng)，在給予指導、服務(wù)的同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)監管機制，對質(zhì)量標準化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案，查樣板，查實(shí)體中落實(shí)情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開(kāi)展交流互動(dòng)。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽(yáng)市進(jìn)行參觀(guān)，并與阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局進(jìn)行了座談交流。同時(shí)，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進(jìn)了方法。
同時(shí)和當地電視臺開(kāi)展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專(zhuān)題報道，向社會(huì )進(jìn)行廣泛宣傳。
6、六抓總結提升。
在開(kāi)展質(zhì)量標準化管理工作過(guò)程中，要善于發(fā)現和總結好的經(jīng)驗、做法，培育先進(jìn)典型，樹(shù)立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過(guò)召開(kāi)不同層次人員參加的講評會(huì )、交流會(huì )、推進(jìn)會(huì )、總結會(huì )等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監理評估報告、質(zhì)量監督報告必須有質(zhì)量標準化實(shí)施情況和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治情況的內容。
質(zhì)量標準化工作總結15
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬┙y一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)×××任組長(cháng)，總工××、生產(chǎn)礦長(cháng)××、安全礦長(cháng)××、機電礦長(cháng)××為副組長(cháng)，各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：技術(shù)礦長(cháng)負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出�，F在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的`軌道。
�。ㄈ�、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據“三軟”煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對采區變電所進(jìn)行了升級改造，對管路、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺(jué)沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。全年共生產(chǎn)原煤××萬(wàn)噸，提取專(zhuān)項資金××萬(wàn)元，實(shí)際使用××萬(wàn)元。各專(zhuān)業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘專(zhuān)業(yè)資金投入551.73萬(wàn)元；機電運輸方專(zhuān)業(yè)投入94.5萬(wàn)元；一通三防專(zhuān)業(yè)投入96.5萬(wàn)元，調度專(zhuān)業(yè)投入2.09萬(wàn)元；地測防治水專(zhuān)業(yè)投入62.3萬(wàn)元；爆破專(zhuān)業(yè)12.18萬(wàn)元。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評定情況：
采煤專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；
掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機電專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調度專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。
三、目前存在問(wèn)題及下步工作打算
1）目前存在問(wèn)題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2）工作打算
1、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。
4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程(上山開(kāi)拓工程)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
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