物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結1
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)懷下，依據公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)任職以來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和轉變，現將一年來(lái)的工作狀況總結如下：
一、日常管理工作
公司內部實(shí)行獎懲責任制，提高了員工的責任人感和工作主動(dòng)性，同時(shí)服務(wù)質(zhì)量也有了相對提高；主動(dòng)開(kāi)展了多種形式的物業(yè)學(xué)問(wèn)培訓，提高了服務(wù)人員綜合素養和服務(wù)水平。為保證小區的水電暖正常運行，主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商和解決，最終小區的用電比例和供暖價(jià)格均達到了預想的效果。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和差錯。
二、投訴處理工作
1全年投訴主要集中在住戶(hù)房屋及地下室漏水、東區車(chē)庫修理，防盜門(mén)修理等方面。針對上述問(wèn)題，物業(yè)公司主動(dòng)聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與修理，確保了修理的`效率和質(zhì)量，將投訴率降到最低。針對施工噪音擾民及出租戶(hù)擾民的投訴，物業(yè)公司主動(dòng)與該施工隊伍和當地派出所磋商并對出租戶(hù)進(jìn)行了統一排查，最終得以有效解決。
三、服務(wù)、維護工作
東區主要為業(yè)戶(hù)報修問(wèn)題的處理，修理處結率100%，西區主要為新交接房的修理，依據問(wèn)題聯(lián)系工程部準時(shí)修理，并對處理過(guò)程進(jìn)行監控并回訪(fǎng)。全年收費工作完成得較好，除空置房外，應收的各項費用都已收回。在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、轉變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生潔凈，全年轄區內未消逝綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未消逝死亡和疫情現象，并組織了年終衛生大檢查，給轄區住戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。
加強裝修隊伍和太陽(yáng)能安裝商的管理和監督，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理，違規裝修現象已明顯削減，未消逝因違規而引起的安全事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。由于西區存在部分在建工程，加大了平安管理工作，全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車(chē)、摩托車(chē)被盜大事7起。故在平安工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來(lái)人員、車(chē)輛的出入管理多下功夫，避開(kāi)類(lèi)似或更為嚴峻的事故發(fā)生。組織保安部召開(kāi)了冬季平安嚴峻形勢的會(huì )議，并實(shí)施了平安大檢查。
四、存在的問(wèn)題和努力的方向1、存在的問(wèn)題
管理處多數員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調不是特別到位；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求；車(chē)輛管理有待進(jìn)一步規范；東區供水管線(xiàn)老化、銹蝕、日常盤(pán)查、巡察管理不嚴謹，造成部分跑、冒、滴、漏現象；管理成本較高，企業(yè)虧損嚴峻；工程部修理效率低，在確定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象。
2、努力方向
在新的一年里，應把提高物業(yè)專(zhuān)業(yè)管理、服務(wù)學(xué)問(wèn)、工作水平作為培訓、學(xué)習重點(diǎn)，努力提高工作效率，為公司進(jìn)展壯大，貢獻力氣。留意部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成內抓管理、外樹(shù)形象的良好作風(fēng)。規范車(chē)輛停放與管理，改善其混亂局面。
加強對轄區內的水電日常盤(pán)查、巡察，建立一個(gè)長(cháng)效管理機制，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低；成立業(yè)主委員會(huì )，解決修理資金的收繳與使用等問(wèn)題，削減企業(yè)在大、中修方面的支出，避開(kāi)公司長(cháng)期虧損。嚴格把握供暖成本，力爭實(shí)現今冬供暖不虧損。為把握成本、提高工作效率，下一步將對物業(yè)員工進(jìn)行人事改革。新的一年，全體員工將以百分的熱忱，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，主動(dòng)為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司締造更高價(jià)值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成果。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結2
去年是飛躍進(jìn)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，XXXX物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導下，在開(kāi)發(fā)商各級領(lǐng)導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，依據XXXX的實(shí)際狀況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規范化、運用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區前期物業(yè)管理工作逐步走上規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了確定成果，受到小區業(yè)主的好評，現將去年工作總結如下：
一、日常工作目標管理的完成狀況：
�。ㄒ唬┓课莨芾�
房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理方案，并責任到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。
�。ǘ┕苍O施、設備的管理
為了保證小區寬闊住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養方案和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。修理電話(huà)24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作17次，應急修理工作3次，達到養護設施、設備到位，修理準時(shí)，正常運行的管理要求。
�。ㄈ┚G化管理
為了給業(yè)主締造一個(gè)漂亮的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，主動(dòng)協(xié)作監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過(guò)程中消逝的問(wèn)題，準時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的狀況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象的，綠化完好率為98%。
�。ㄋ模┉h(huán)境衛生的管理
環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。
�。ㄎ澹┬^平安防范工作
小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主供應一個(gè)平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會(huì )，提高員工的身體素養與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。
二、今年完成的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬I(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
�。�1）生疏小區各項設施、設備的施工狀況；
進(jìn)駐XXXX后，我們?yōu)楸M快生疏小區施工狀況，設備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著(zhù)烈日跑工地，爬高樓，把握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實(shí)的基礎，并受到了開(kāi)發(fā)商的贊揚與好評。
�。�2）依據小區實(shí)際狀況，完成工作預案，提出合理的
建議；
在生疏小區各項狀況后，我們針對小區的實(shí)際狀況，完成了小區各項管理工作預案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開(kāi)發(fā)商接受3項，即報奶箱設置在門(mén)廳內，安設綠化噴淋系統，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。
�。�3）搞好保安員前期的培訓工作；
保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處支配保安員提前培訓一個(gè)月，制定了詳細的培訓方案與方案及考核方法，加強保安員的自身素養與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素養的保安隊為業(yè)主服務(wù)，保安隊的工作受到全都好評。
�。�4）協(xié)作開(kāi)發(fā)商的售樓工作；
為了協(xié)作開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售工作，我處在前期人員不足的狀況下，支配專(zhuān)人在銷(xiāo)售部協(xié)作售樓工作，急躁解答客戶(hù)關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，制作了二塊XXXX宣布傳達牌，宣布傳達本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并達到確定效果。我們除派專(zhuān)人協(xié)作銷(xiāo)售部，全體員工還放棄節日休息，協(xié)作銷(xiāo)售部“十一”售樓黃金周的銷(xiāo)售工作。我們的工作受到銷(xiāo)售部的`確定和贊揚的。
�。�5）搞好業(yè)主入住前期預備工作，順當完成交房工作；
為迎接業(yè)主入住，順當完成交樓工作，在公司的指導和
關(guān)懷下，我們做了大量的前期預備工作，整理預備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書(shū)、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。依據便利業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對小區的實(shí)際狀況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續中能一目了然。使交房工作順當進(jìn)行，目前辦理入住業(yè)主139戶(hù)，辦理裝修手續戶(hù)。
�。ǘ┘訌姽芾矸⻊�(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；
�。�1）樹(shù)立小區家園化，人性化管理服務(wù)理念。進(jìn)駐XXXX后，我們堅持實(shí)施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神；
業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開(kāi)展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區感到有一種溫馨的感覺(jué)，我們開(kāi)展特殊關(guān)照戶(hù)的服務(wù)，對小區有生活困難的業(yè)主，在生活上賜予關(guān)懷與照看，服務(wù)上賜予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長(cháng)期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種狀況，我們對此戶(hù)進(jìn)行特殊關(guān)照戶(hù)服務(wù)，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主贊揚。除此之外，我們還開(kāi)展免費代辦服務(wù)，如代辦電話(huà)、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。
�。�2）搞好修理服務(wù)工作
修理服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠
抓修理工作的準時(shí)率和完成率。
為了搞好房屋及相關(guān)設施的修理工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)手，確定了修理程序和方法，圓滿(mǎn)完成年前無(wú)遺留修理工作的目標。今年共計接到修理投訴157起，完成152起，準時(shí)完成131起，完成率為96、8%，準時(shí)率為83、4%。在公共設施、設備方面，我們準時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)修理，準時(shí)處理，如12月30日，小區蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)覺(jué)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是主動(dòng)的進(jìn)行搶修，再通知廠(chǎng)家到場(chǎng)調查緣由，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。
�。�3）加強小區裝修管理工作
小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與平安及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了大量的工作，并依據小區實(shí)際狀況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題準時(shí)解決，準時(shí)處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。
�。�4）認真聽(tīng)以業(yè)方法見(jiàn)，準時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶(hù)反映的問(wèn)題認真記錄，準時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，急躁為業(yè)主作解釋工作，并準時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難，如入住業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。
�。ㄈ┡μ岣吖芾硭�，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次；
�。�1）組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓的，提高工員工業(yè)務(wù)素養。
管理處員工的綜合素養與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是親熱相關(guān)的。依據這種狀況，并結合小區大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際狀況，我制定了詳細的培訓方案和考核方法，定期對員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。
�。�2）利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；
我們緊跟社會(huì )進(jìn)展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理方案等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng )優(yōu)工作打下了堅實(shí)基礎。
�。ㄋ模└愫脤ν鈪f(xié)調管理工作；
搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順當開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與開(kāi)發(fā)商協(xié)作，主動(dòng)主動(dòng)與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿(mǎn)完成環(huán)衛開(kāi)辦；申請門(mén)牌、托付合同、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。三、存在的問(wèn)題和教訓
雖然，我們在去年的工作中取得了確定成果，但還有很多需要完善與加強的地方。
第一，管理人員整體素養不高，服務(wù)意識不強各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的力氣還有待提高；其次，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。
第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個(gè)問(wèn)題的，在二零零二年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為使XXXX早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區做貢獻，為XXXX物業(yè)公司的進(jìn)展添磚加瓦的。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結3
時(shí)間飛逝，20xx年在xx物業(yè)服務(wù)公司全體員工的勞碌中匆忙而過(guò)。在公司領(lǐng)導的熱忱關(guān)懷下，在部門(mén)主管的悉心指導下，在公司同事的親熱協(xié)作與關(guān)懷下，我的各項工作順當完成，現對今年工作加以總結。
一、日常工作及完成狀況
關(guān)心前臺辦理日常接待、交房手續、二次裝修手續、記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪(fǎng)投訴及服務(wù)事項，并將協(xié)調處理的結果準時(shí)反饋、電話(huà)回訪(fǎng)業(yè)主、調可視對講機、錄入車(chē)卡地面車(chē)輛停放月票卡，跟進(jìn)小區二次裝修垃圾清運，并一車(chē)一照登記記錄等業(yè)務(wù)。建立健全業(yè)主檔案工作，并持續整理業(yè)主檔案歸檔。依據實(shí)際狀況對業(yè)主報修的內容和問(wèn)題都進(jìn)行了準時(shí)跟進(jìn)處理，并準時(shí)建立相關(guān)檔案。
粘貼小區各類(lèi)通知單，電話(huà)通知業(yè)主關(guān)于臨時(shí)停水、停梯等事項；盡量做到表述清晰、用詞精確，同時(shí)對通知內容做好相關(guān)解釋工作。完成日常工作的同時(shí)，主動(dòng)走進(jìn)小區業(yè)主家中，搜集各類(lèi)客戶(hù)對物業(yè)管理過(guò)程中的看法及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平；協(xié)同客服組成員逐戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，更能進(jìn)一步深入到到了解到業(yè)主的心聲。跟進(jìn)小區工程遺留、業(yè)主投訴等事項，未完成的事項現正在抓緊處理。
二、自我總結和熟識
在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務(wù)，得到領(lǐng)導的褒獎，同事的好評，同事也贏(yíng)得了業(yè)主對本人工作的認可和服務(wù)的滿(mǎn)意。但這離不開(kāi)領(lǐng)導的正確指導，離不開(kāi)同事的關(guān)心協(xié)作。我知道距離一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的物管員還有差距�？陀^(guān)自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：由于本人性格內向，文化素養不是很高，這就造成本人在語(yǔ)言表達方式和藝術(shù)性處理問(wèn)題方面，還有很大的提升空間；以后我還要加強理論學(xué)習，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，夯實(shí)理論基礎，積累工作閱歷，與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學(xué)習，提高駕馭簡(jiǎn)潔事務(wù)的處理力氣。也懇請各位領(lǐng)導連續批判指正，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強。
三、明年工作和學(xué)習支配
認真負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取閱歷教訓，不斷提高工作效率。在以后工作中，我堅決執行物業(yè)的服務(wù)宗旨，以業(yè)主的滿(mǎn)意作為工作的.追求。面對部分業(yè)主的牢騷，我們需要急躁解釋?zhuān)洚斁然痍牭慕巧�，做�?tīng)眾，做解說(shuō)員。用主動(dòng)熱忱的態(tài)度投入到工作中，關(guān)懷業(yè)主解決生活中的麻煩，時(shí)刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準則，當好業(yè)主的好助手，好管家。認真聽(tīng)取小區住戶(hù)的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，準時(shí)認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批判建議，報給相關(guān)部門(mén)，準時(shí)跟進(jìn)。
對于住戶(hù)間的糾紛沖突，不懼困難，盡量讓他們雙方滿(mǎn)意。加強理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習，了解物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展態(tài)勢和對人才要求；虛心請教；總之，通過(guò)各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作閱歷讓自己成為一個(gè)合格的物業(yè)管理人員。主動(dòng)參預公司組織的各項培訓工作，認真學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
新的一年意味著(zhù)新的面貌，新的挑戰，新的機遇。堅信
在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，xx物業(yè)公司的明天會(huì )更好。做為公司的一份子，在今后的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的進(jìn)展貢獻一份微薄的力氣。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結4
自入公司工作以來(lái)，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和關(guān)懷下，通過(guò)虛心學(xué)習，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，既有成果也有不足，現對自已一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結報告：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作
作為剛從校內內走向社會(huì )的我是初次接觸物業(yè)管理工作的，對物業(yè)部的職責任務(wù)也不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自入職以來(lái)不斷勉勵自己，自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已能夠勝任本職。
一方面，立志于干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。通過(guò)觀(guān)看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面，堅持于問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)懷指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不生疏到生疏，我慢慢摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，也把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認真履行職責
�。ㄒ唬┱J真做好行政方面的工作。
1、按時(shí)對本小區進(jìn)行巡邏檢查工作，不定時(shí)檢查物業(yè)各崗位的儀容儀表、考勤等狀況。并對各級領(lǐng)導支配下的工作準時(shí)跟進(jìn)，保證各項工作的順當完成。
2、關(guān)心各級領(lǐng)導維護物業(yè)工作各環(huán)節有條不紊的進(jìn)行，并依據公司各級領(lǐng)導的支配對各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行定期檢查，關(guān)心公司各級領(lǐng)導依據需要適時(shí)調整和完善。
3、關(guān)心辦公室主任做好對外協(xié)調工作。比如同xx、xx、xx公司等部門(mén)的`溝通、協(xié)調、業(yè)務(wù)辦理等工作。
4、依據公司內部消逝的新問(wèn)題、新?tīng)顩r，依據有用、效力、合適為原則，制定公司內部相關(guān)的管理制度，為更好的開(kāi)展工作做好制定行文上的規定。
�。ǘ┱J真做好后勤方面的工作。
1、關(guān)心各級領(lǐng)導認真地做好物業(yè)部本職工作。完成領(lǐng)導交辦的各項工作請示單、款項支付請示單、費用報銷(xiāo)單的上報及匯總工作。負責行政日常事務(wù)性工作，確保行政后勤工作有序進(jìn)行。
2、負責文字工作，各類(lèi)文件的起草、打印和校對等。依據公司會(huì )議記錄的格式，整理睬議記錄，便于更好的傳達上級領(lǐng)導的會(huì )議精神，為接下來(lái)的工作供應便利。
3、嚴格執行公司各種檔案管理，認真完成檔案的整理工作，并對各類(lèi)文件準時(shí)收集、歸檔，做到分類(lèi)存放、條理清楚、便于查閱。
4、負責統計辦公用品定期選購和物品發(fā)放、領(lǐng)取等有關(guān)管理工作，負責物資管理、選購管理工作，保證物資的入庫準時(shí)、精確。
5、處理辦公室的日常工作，如員工考勤、每周當值表的統計、文件的打印、復印等。
�。ㄈ┳杂X(jué)遵守公司相關(guān)規章制度。
自入職以來(lái)，認真遵守地產(chǎn)及物業(yè)公司制定的各項規章制度，工作過(guò)程中嚴格依據公司的規章制度及標準化流程來(lái)執行；對公司機密文件嚴格保密；虛心接受各級領(lǐng)導的批判和訓練，努力改正并付諸于實(shí)際；嚴格要求自己，不遲到、不早退；做事謹慎認真，不懈怠工作，接人待物禮貌，團結互助。
三、工作中吸取的閱歷和收獲
自20xx年x月底入職一年多以來(lái)，完成了一些工作，取得了確定成果，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：
1、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
2、只有擺正自己的心態(tài)和位置，下足功夫生疏基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位。
3、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
4、只有堅持原則落實(shí)公司制度，認真履行職責，嚴格律己，才能做好物業(yè)工作。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結5
20xx年對于xx物業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是成長(cháng)的一年，進(jìn)展的一年，我們在不斷改進(jìn)和完善各項管理機制的一年。在這當中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導的關(guān)懷與支持，同時(shí)也得到了各兄弟部門(mén)的大力關(guān)心，經(jīng)過(guò)全體客服工作人員一年來(lái)的努力工作，各項工作制度不斷得到完善和落實(shí)�！⻊�(wù)至上，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，新年已至，回顧一年來(lái)的客服工作，有得有失，現將一年工作總結如下：
本年度物業(yè)管理x名員工中有x位工齡在一年以?xún)�，也是企業(yè)的新穎血液，在加入本部后，以最短的時(shí)間內，把握本部工作程序，以最快的速度適應崗位工作，物業(yè)管理員工認真學(xué)習崗位學(xué)問(wèn)，準時(shí)解答業(yè)主疑問(wèn)。年度接待來(lái)電來(lái)訪(fǎng)萬(wàn)余次，客服員登門(mén)走訪(fǎng)業(yè)主x余戶(hù)，投放各類(lèi)通知x余份。本年度物業(yè)費收繳狀況，現x、x、x期物業(yè)費用收取的日期，分為四個(gè)階段，給物業(yè)費的收取增加了確定的難度。進(jìn)入x月份以來(lái)，物業(yè)管理對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進(jìn)行了電話(huà)
提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺結算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費用，對現居住在小區惡意拖欠物業(yè)費的業(yè)主，進(jìn)行提示，限期及停辦一切服務(wù)項目的措施催繳物業(yè)費，在物業(yè)費的催繳過(guò)程中，雖然我們的員工遭到了業(yè)主的不理解與語(yǔ)言攻擊，但物業(yè)部員工都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說(shuō)。截止x月底，已繳納物業(yè)費業(yè)主x戶(hù)，占總體的x%。這個(gè)成果是和我們每一位客服員的`努力分不開(kāi)的。為了保證小區業(yè)主能夠正常乘坐班車(chē)，杜絕外小區人員乘坐，鋪張小區資源�？头繉I(yè)主乘車(chē)卡的發(fā)放進(jìn)行了規范管理，發(fā)卡時(shí)嚴格核對業(yè)主信息，限一戶(hù)一卡，對車(chē)卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對，掛失補卡等都做到了登記備案，把握了乘車(chē)卡的外流問(wèn)題。在20xx年中，業(yè)主主要報修項為外墻滲水，飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問(wèn)題，及門(mén)鎖，窗等常見(jiàn)問(wèn)題，走廊照明，電梯停用等。以上問(wèn)題客服部都已準時(shí)上報準時(shí)派工準時(shí)賜予解決，并做好回訪(fǎng)工作。
盡管本部門(mén)總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問(wèn)題，為了進(jìn)一步做好明年工作，現將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結如下：?jiǎn)T工的業(yè)務(wù)素養和服務(wù)水平偏低，主要表現在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)大事的閱歷不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養不是很高。協(xié)調處理問(wèn)題不夠準時(shí)妥當，在投訴處理，業(yè)方法見(jiàn)建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門(mén)協(xié)調，跟進(jìn)和報告。
20xx年工作方案和重點(diǎn)：20xx年我部重點(diǎn)工作為，進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平，在20xx年的基礎上，提高x至x個(gè)百分點(diǎn)，部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責任心和服務(wù)水平有顯著(zhù)提高，各項服務(wù)工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿(mǎn)意率有所提高，加強部門(mén)培訓工作，確�？头䴓I(yè)務(wù)水平提高，親熱協(xié)作各部門(mén)工作，準時(shí)妥當處理業(yè)主糾紛和看法建議。
同時(shí)希望能有機會(huì )到比較成熟的社區學(xué)習，把握更好的服務(wù)意識，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。新的一年，已經(jīng)到來(lái)，希望我們團隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛，締造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團隊精神，以“業(yè)主無(wú)埋怨，服務(wù)無(wú)圓滿(mǎn)，管理無(wú)盲點(diǎn)，工程無(wú)隱患”為工作目標，客服部全體以更飽滿(mǎn)的精神去面對新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結6
20xx年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的勞碌中匆忙而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求進(jìn)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，千方百計服務(wù)客戶(hù)，適時(shí)參預市場(chǎng)竟爭”的經(jīng)營(yíng)理念，使管理處熟識到了在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽(yáng)光家園是集團公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤(pán)，各類(lèi)公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項日常修理費用的支出。
為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規范，創(chuàng )建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，主動(dòng)探尋新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，全方位開(kāi)放各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，更多經(jīng)典盡在為管理處19年工作有更大進(jìn)展奠定了堅實(shí)的基礎，締造了良好的條件。
為了總結閱歷，探尋差距，規劃前景，促進(jìn)19年工作再上一個(gè)新臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、主動(dòng)開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟效益。
陽(yáng)光家園管理處在20xx年工作中，在成本把握上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，締造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面開(kāi)放之后，管理處為了尋求更大的利潤增長(cháng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，依據陽(yáng)光家園小區實(shí)際狀況，制訂出適合自身進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)項目。
陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中主動(dòng)開(kāi)放了各項有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)開(kāi)放各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計得失，利用休息時(shí)間來(lái)開(kāi)放各項有償服務(wù)。做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去關(guān)心。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)關(guān)心，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間締造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒締造著(zhù)利潤。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司締造出確定的經(jīng)濟價(jià)值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得新的'利潤增長(cháng)點(diǎn)。
陽(yáng)光家園是集團公司開(kāi)展較早的一個(gè)項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶(hù)資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也賜予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運作。依據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態(tài)下，利用現有資源，贏(yíng)得新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園始終以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩，又要締造相應的利潤。針對這種狀況管理處立足現有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng )新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)供應的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時(shí)進(jìn)行調整。
管理處在05年上半年工作即將結束時(shí)，對陽(yáng)光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進(jìn)行了上調，在原來(lái)的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種狀況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進(jìn)行了困難解釋和溝通工作后，最終在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、開(kāi)源節流，降低成本，提高效益
1、加強各項費用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續正常進(jìn)行，必需做好物業(yè)管理各項費用把握，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。
2、厲行節約、降低成本
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統，時(shí)刻樹(shù)立成本意識和節約。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結7
回首過(guò)去，我的工作同樣經(jīng)受著(zhù)不平凡。年初帶著(zhù)樸實(shí)與驚奇的心情來(lái)到了xx物業(yè)，開(kāi)頭了一段新壞境的里程，工作內容包裹著(zhù)生疏的和未知的，鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。進(jìn)一年時(shí)間轉瞬就過(guò)去了，在部門(mén)領(lǐng)導的培育與同事們的關(guān)懷下我很快生疏和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個(gè)人都應當梳理過(guò)去�；I劃將來(lái)，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結如下：
一、物業(yè)服務(wù)工作
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛生，蚊蟲(chóng)、老鼠的`消殺；有學(xué)習培訓，上級部門(mén)檢查等。催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是管理處的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順當完成。
二、辦公室工作
辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理。檔案管理。文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識。留意加快工作節奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全。精確。適度。避開(kāi)疏漏和差錯。
三、存在的不足
本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗。締造性地開(kāi)展工作，取得確定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足；物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是特別到位；向領(lǐng)導供應有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高；和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。
四、努力的方向
加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)物業(yè)法律法規的學(xué)問(wèn)。本著(zhù)實(shí)事求是的原則。留意公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通；有效形成團結全都。群策群力的氛圍。向領(lǐng)導供應有效數據。收獲了成功，經(jīng)受了困難，感受了啟迪；我會(huì )一如既往，載著(zhù)百倍的信念和努力駛向新的一年……
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結8
我叫xxx，是xxx大廈助理兼前臺客服。自從20xx年x月加入這個(gè)大家庭以來(lái)，我在工作上得到服務(wù)中心主任和主任助理不斷的指導和關(guān)懷，同時(shí)也得到了其他同事的支持，正是有了各位領(lǐng)導及其同事的關(guān)懷和合作，讓我得以準時(shí)圓滿(mǎn)地完成公司和中心領(lǐng)導布置的各項工作，在此表示真誠的感謝。下面，就我在即將過(guò)去的20xx年所做的工作做一下匯報和總結。
首先，作為xxx管理員，我在自己的職責范圍內全權負責整棟大廈的全部日常事務(wù)。
1、每天都對公共區域以及裝修現場(chǎng)進(jìn)行巡查簽到。每周一和周四從樓頂走S線(xiàn)路巡查一遍，截止11月份（下同）全年共監管裝修戶(hù)20戶(hù)，在我的嚴格監管和急躁服務(wù)下，裝修現場(chǎng)沒(méi)有一起由于違規被公司查處。xx樓公共修理開(kāi)具“工作聯(lián)系單”共244單。
2、解決業(yè)主（用戶(hù)）有關(guān)投訴、空調滴水、家里房屋漏水以及其它鄰里糾紛共計xx次。
3、每月分發(fā)“物業(yè)管理費”催收單至業(yè)主信箱，并通過(guò)電話(huà)、上門(mén)、對講機等各種方法進(jìn)行催收，使xx樓的管理費收繳率達到98%以上。
4、環(huán)境管理方面，主動(dòng)督促各類(lèi)供方按著(zhù)合同內容做好本職工作，開(kāi)具各類(lèi)“工作聯(lián)系單”“整改通知書(shū)”共計32單。
其次、作為兼職客服前臺，我按著(zhù)公司《客戶(hù)服務(wù)手冊》嚴格要求自己，全年完成的工作如下：
1個(gè)部門(mén)同事替業(yè)主解決問(wèn)題。全年共開(kāi)具“顧客托付服務(wù)單”236單，并按著(zhù)程序進(jìn)行回訪(fǎng)以及輸入xx系統。
2、撰寫(xiě)打印發(fā)出各類(lèi)“溫馨提示”、“通知”共計x份。
3、作為兼職資料管理員，每月主動(dòng)督促同事上交有關(guān)資料，每月歸類(lèi)存檔份資料。
4、按時(shí)更新業(yè)主（用戶(hù)）資料。每月做好物資的領(lǐng)取、保管及分發(fā)工作。
作為團隊的一員，“分工不分家”的相互合作關(guān)懷的精神很重要。我主動(dòng)關(guān)懷其他同事按時(shí)完成其手頭工作。
1、我在財務(wù)有事或休息的狀況下，全年共無(wú)一例誤差的收取管理費及押金共計財務(wù)上班時(shí)按時(shí)交接清楚。
2、全年共有3個(gè)季度頂替修理同事檢查xx樓整棟大樓并張貼“消防封簽”。
3、在xx樓管理員有事或休息的狀況下，按時(shí)到xx樓簽到、巡查裝修現場(chǎng)，解決xx樓業(yè)主（用戶(hù)）的服務(wù)需求。以上是我在20xx年所做的主要工作。我深深的知道，個(gè)人能圓滿(mǎn)地完成一件又一件工作，離不開(kāi)服務(wù)中心領(lǐng)導的指導和關(guān)懷，離不開(kāi)同事的合作與支持。盡管取得了一些成果，我在工作上還存在一些不足和需要提高的.地方。
1、上半年由于坐公交車(chē)，住處離公司又較遠，每月偶有遲到的現象發(fā)生，不過(guò)自從x月地鐵開(kāi)通以后，基本上杜絕了遲到現象。今后我將一如既往地遵守公司工作紀律，做到不遲到、不早退。
2、對物業(yè)法律法規還需要進(jìn)一步提高加強。
3、在工作上堅持原則的同時(shí)缺乏相應的迅速而靈敏性，工作方法、溝通技巧需要提高。 20xx年工作展望：
1、連續在服務(wù)中心主任、主任助理的領(lǐng)導和同事的支持下按時(shí)保質(zhì)地完成來(lái)年各項工作。
2、虛心向領(lǐng)導和同事多請教、多學(xué)習，學(xué)習他們行之有效的工作閱歷和方法，不斷提高自己分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的力氣。
3、加強物業(yè)法律法規的學(xué)習，理論聯(lián)系實(shí)際，爭做一名合格優(yōu)秀的物業(yè)從業(yè)人員。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結9
自今年6月份調入物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面是本人的個(gè)人年終工作總結：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我留意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)懷指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不生疏到生疏，我慢慢摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、心系本職工作，認真履行職責
�。ㄒ唬┘痹昙氈碌刈龊秘攧�(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都依據財務(wù)的分類(lèi)規章，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。依據財務(wù)制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求準時(shí)進(jìn)行對賬，沒(méi)有消逝漏報、錯報的狀況。三是準時(shí)收繳服務(wù)費。結合物業(yè)公司的實(shí)際，在進(jìn)一步了解把握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎上，我認真搞好區分，依據鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，200*年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理把握開(kāi)支。合理把握開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我堅持從公司的利益動(dòng)身，主動(dòng)關(guān)心管理處主任當家理財。特別在時(shí)常性開(kāi)支方面，嚴格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張鋪張，同時(shí)提出了一些合理化建議。
�。ǘ┲鲃�(dòng)主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，物業(yè)公司的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，依據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項時(shí)常性工作，我選擇實(shí)行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
�。ㄈ┱J真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開(kāi)頭交與我負責的，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和管理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要閱歷和收獲
在畜牧業(yè)公司工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了確定成果，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的.位置，下功夫生疏基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，200*年的工作存在以下不足：
�。ㄒ唬⿲ξ飿I(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費狀況了解還不夠準時(shí)；
�。ǘ┦程没锸抽_(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀(guān)上把握簡(jiǎn)潔，微觀(guān)上把
握困難；
�。ㄈ┚G化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
五、下步的預備
針對200*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ┕芎秘�、理好賬，把握好時(shí)常項目開(kāi)支；
�。ㄋ模┫敕皆O法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；
�。ㄎ澹┳ズ眯^綠化維護工作。
物業(yè)管理年終個(gè)人工作總結10
今年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規劃管理、提升素養、審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)”的總方針，時(shí)刻踐行著(zhù)為集團公司的建設和進(jìn)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內部管理和員工自身素養的培育，不斷創(chuàng )新，努力完成著(zhù)各項任務(wù)，取得了一些成果，現將主要完成的工作、工作中的一些體會(huì )、存在的一些問(wèn)題以及工作預備總結如下：
一、理頭緒、抓管理、樹(shù)形象
年初我們從xx手中正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進(jìn)行梳理，快速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹(shù)形象。小區的管理說(shuō)畢竟是為業(yè)主供應各項滿(mǎn)意的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素養的凹凸和力氣的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念，更要有專(zhuān)業(yè)化管理。
對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去。其次加強人員的培訓工作，增加服務(wù)意識，樹(shù)立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，使得在職員工快速達到了服務(wù)要求。精彩的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。
二、為小區營(yíng)造歡快、喜慶、祥和的氣氛
節前，我們組織保潔人員對小區公共設施設、樓道、停車(chē)場(chǎng)、院落、花池、草坪的垃圾進(jìn)行了徹底的清掃、清倒，整治了衛生死角；組織安保人員就節日平安防范進(jìn)行培訓，制定了平安應急預案，明確了分工，落實(shí)了責任，加強了措施；在小區設立煙花爆竹燃放區，指定燃放點(diǎn)，由專(zhuān)人負責巡查。
節前工程修理人員對小區各種共用設施設備進(jìn)行了徹底的檢測、修理，保證了節日期間水、電、暖及各類(lèi)設施設備的正常運行；為營(yíng)造節日氣氛，我們在小區大門(mén)及院落掛燈籠、擺放吉利物，院落、樹(shù)上、假山掛彩燈、貼掛標語(yǔ)，還給小區各單元門(mén)貼了春聯(lián)、送了“�！弊�、給業(yè)主送修理報修服務(wù)電話(huà)卡、張貼了溫馨提示。
三、員工聘請和培訓
我們通過(guò)人才聘請市場(chǎng)以及發(fā)動(dòng)在職員工，接受應用不同方法、不同渠道對所需員工進(jìn)行聘請，嚴格篩選，擇優(yōu)錄用，為公司聘請下大部分所需員工，目前聘請工作還在進(jìn)行。對新入司員工進(jìn)行了系統的培訓，包括企業(yè)理念，崗位職責，行為規范，考核制度，員工手冊以及平安操作常識等培訓。新員工的`上崗基本技能快速把握，團隊的服務(wù)力氣得到了保障。
四、體會(huì )與不足
在這一年的工作中我們體會(huì )到，一個(gè)好的團隊離不開(kāi)上級部門(mén)的支持，我們的大量工作離不開(kāi)集團公司的支持與關(guān)懷。我們會(huì )緊緊圍繞在集團公司的四周，努力為xx房地產(chǎn)后期服好務(wù)，為xx房產(chǎn)創(chuàng )名優(yōu)品牌而努力。同時(shí)我們也體會(huì )到只有真心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)為小區業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就會(huì )把好的“口碑”送給我們。我們會(huì )連續努力提升服務(wù)質(zhì)量，力爭把xx物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增加光榮。當然，我們在這半年的工作中也存在著(zhù)一些不足，如：?jiǎn)T工的服務(wù)技能不夠精熟，平安防范意識不夠猛烈，在企業(yè)內部管理方面還做的不夠科學(xué)、規范，員工的整體素養還有待提高�？傊�，我們物業(yè)公司會(huì )在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng )新服務(wù)理念；重品牌，拓市場(chǎng)，增加競爭實(shí)力；重人才，創(chuàng )機遇，擴大進(jìn)展空間；勵精圖治，開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)，眾志成城，創(chuàng )建xx物業(yè)輝煌。
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