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銀行支行工作總結開(kāi)頭

時(shí)間:2025-08-14 22:58:45 工作總結 我要投稿

銀行支行工作總結開(kāi)頭

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的銀行支行工作總結開(kāi)頭,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銀行支行工作總結開(kāi)頭

銀行支行工作總結開(kāi)頭1

  今年以來(lái),在農村合作銀行總行及支行的正確領(lǐng)導下,在同志們的幫助、支持下,認真學(xué)習黨的方針、路線(xiàn)和政策及金融法規等,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有了較大的提高,在工作中能?chē)栏駡绦懈黜椧幷轮贫,堅持原則,一絲不茍,能夠保質(zhì)保量的完成各項任務(wù),回顧半年來(lái)的工作,匯報如下:

  近年來(lái),以科學(xué)的理論武裝自己,提高自身綜合素質(zhì):加強自身的思想道德建設,提高職業(yè)修養,樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān);二是加強愛(ài)崗敬業(yè)意識的培養,進(jìn)一步增強工作的責任心、事業(yè)心,以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作,做到“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”,牢固樹(shù)立“社興我興、社衰我衰”的工作意識,全身心地投入工作;牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念,時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標準來(lái)嚴格要求自己,自覺(jué)接受廣大客戶(hù)監督,定期開(kāi)展批評與自我批評,力求做一名合格的信合人。

  近年來(lái),本人能夠嚴格恪守各項金融政策法規,認真履行崗位職責。在內勤工作中,能夠堅持“雙人臨柜、錢(qián)帳分管、印證分管、證押分管”的會(huì )計出納制度。辦理會(huì )計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準確地使用會(huì )計憑證、科目和帳戶(hù);堅持當時(shí)記帳、當日核對,做到要素齊全、內容真實(shí)完整、數字字跡清楚,確保帳務(wù)處理“五無(wú)”、帳戶(hù)核算“六相符”等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認真落實(shí)“實(shí)名制”規定,登記好相關(guān)證件手續等等。每日營(yíng)業(yè)終了,逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿,堅持碰庫制度。

  能夠及時(shí)完成制定的工作任務(wù),達到了預期的效果,在儲蓄工作中,都能保質(zhì)、保量的完成各項工作任務(wù),其中總行業(yè)余攬儲xx萬(wàn)元、分理xx萬(wàn)元、日均業(yè)務(wù)量xx筆、日均資金收付量xx萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)0.4萬(wàn)元,同時(shí)在工作中學(xué)習了許多的知識,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)半年的不懈努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,為分理處作出了應有的貢獻。

  半年來(lái),本人能夠不斷地增強安全防范意識,認真落實(shí)各項防范措施,把安全工作落到實(shí)處。當班期間能夠時(shí)刻保持警惕,嚴格按“三防一!钡囊,熟記防盜防搶防暴預案和報警電話(huà),熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電話(huà)是否正常,防范器械是否處于良好狀態(tài),當出現異常情況,能當場(chǎng)處理的當場(chǎng)處理,不能處理的能主動(dòng)向上級匯報等,確保二十四小時(shí)不失控,保護農合行的`財產(chǎn)安全。

  總之,在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,近年來(lái)本人的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)能力也得到較大的提高,雖然某些方面還存在很多不足,但我相信,在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在各位同事的熱情幫助下,我必定會(huì )把工作做得更好!

銀行支行工作總結開(kāi)頭2

  今年以來(lái),我行認真貫徹總分行經(jīng)營(yíng)戰略調整的決策,堅持效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的方針,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),強調風(fēng)險防范和內控管理,倡導合規文化建設,使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺階,為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在全行員工的共同努力下,20xx年上半年各項指標穩健運行,取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。截止6月末,各項業(yè)務(wù)完成情況較好,在分行均名列前茅。

  1、負債業(yè)務(wù)增勢明顯。6月末自營(yíng)存款余額為xx萬(wàn)元,較年初新增xx萬(wàn)元,已提前完成全年任務(wù)。其中儲蓄存款余額xx萬(wàn)元,較年初新增xx萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的66%。對公存款xx萬(wàn)元,較年初新增xx萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的154%;日均儲蓄存款余額xx萬(wàn)元,較核定基數增xx萬(wàn)元,完成任務(wù)的99%;對公日均存款余額xx萬(wàn)元,較核定基數增xx萬(wàn)元,完成任務(wù)的161%。

  2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。6月末自營(yíng)貸款xx萬(wàn)元,較年初新增xx萬(wàn)元,其中個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元,較年初新增xx萬(wàn)元,完成全年任務(wù)90%,對公資產(chǎn)余額xx萬(wàn)元,較年初新增xx萬(wàn)元。貼現累計發(fā)生額x億元。

  3、中間業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)。上半年已實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入近xx萬(wàn)元,完成全年任務(wù)58%;完成國際結算量近xx萬(wàn)美元;信用卡發(fā)卡xx張;期繳保險xx萬(wàn)元,躉繳保險xx萬(wàn)元。

 。ㄒ唬、明確任務(wù),早抓落實(shí),為全年工作打基礎。

  支行在去年末就對20xx年工作目標進(jìn)行了規劃,明確負債新增x個(gè)億,對私存款x億,對公存款x億;資產(chǎn)新增x億,個(gè)人資產(chǎn)x億,公營(yíng)貸款x億。年初支行再次召開(kāi)工作會(huì ),就20xx度全年工作進(jìn)行統一的部署和安排,對20xx年取得的成績(jì),行長(cháng)室要求全行員工戒驕戒躁,防止“小富即安”的思想。同時(shí),針對支行目標任務(wù)制訂了全面的考核制度,將分解到每位客戶(hù)經(jīng)理頭上,業(yè)績(jì)完成情況以郵件方式對全行進(jìn)行每周、每月、每季通報,有效地激勵了客戶(hù)經(jīng)理的工作熱情。在分行開(kāi)門(mén)紅競賽活動(dòng)中,支行的`負債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在全分行均處于領(lǐng)先位置,取得較好成績(jì)。

 。ǘ、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制。

  1、公司業(yè)務(wù)基礎營(yíng)銷(xiāo)工作首先是抓新開(kāi)戶(hù),支行公司部年初即明確:每位對公客戶(hù)經(jīng)理每月必須新開(kāi)有效戶(hù)達到x戶(hù)。從上半年情況來(lái)看,支行共計實(shí)現新開(kāi)戶(hù)xx戶(hù),實(shí)現新戶(hù)存款新增xx萬(wàn)元。其次是通過(guò)政府平臺,加強對周邊園區客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度,通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)、制訂理財方案等多種形式,積極宣傳我行對公產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的努力,取得了客戶(hù)的高度認可,已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。其中,xx區財政非稅收入專(zhuān)戶(hù)已經(jīng)成功開(kāi)立,存款余額近x個(gè)億。

  2、在零售銀行業(yè)務(wù)日常工作中,對x區“富人區”進(jìn)行了區域定位,實(shí)施精準營(yíng)銷(xiāo)和分層次營(yíng)銷(xiāo),注重基礎營(yíng)銷(xiāo)、中端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)并重。一是大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo):將x萬(wàn)以上的客戶(hù)界定為大戶(hù),針對這部分客戶(hù)專(zhuān)門(mén)制定了“理財秘書(shū)”服務(wù)。分行發(fā)行各種幣種的理財產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國債、外匯市場(chǎng)行情等金融信息,根據客戶(hù)的類(lèi)型、投資需求有選擇性的分別發(fā)送短消息或者提供理財方案,讓客戶(hù)及時(shí)地了解銀行的動(dòng)態(tài)發(fā)展,同時(shí)讓貴賓客戶(hù)感受到銀行對他們不只是單純的存款需求,而且有幫助他們投資理財,使其效益最大化,這樣才能將客戶(hù)與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。這就對個(gè)人銀行部戰線(xiàn)上的客戶(hù)經(jīng)理要求更高,綜合素質(zhì)的提升更重要。針對這部分客戶(hù),客戶(hù)經(jīng)理團結起來(lái),根據客戶(hù)特色討論,制定出幾套適合客戶(hù)需求的理財方案,針對客戶(hù)可能會(huì )提出的問(wèn)題反復推敲,做足前位準備,實(shí)現給客戶(hù)百分百滿(mǎn)意的專(zhuān)業(yè)服務(wù),讓這部分客戶(hù)更信任我們,依賴(lài)我們,成為我們的忠實(shí)客戶(hù);二是小區營(yíng)銷(xiāo):由于支行地理環(huán)境,小區營(yíng)銷(xiāo)成為我們的特色,頻繁且高質(zhì)量的戶(hù)外宣傳對支行提高知名度是最有效的方法。堅持不懈地開(kāi)展多樣的小區活動(dòng)和宣傳,通過(guò)在高檔小區xx山莊的聯(lián)益活動(dòng),對我行產(chǎn)品的大力推薦,使我行的形象深入人心,山莊業(yè)主中成為我行xxx客戶(hù)的便有10戶(hù)。支行通過(guò)“物管收費站”的有效宣傳,進(jìn)駐周遍優(yōu)質(zhì)小區,例如xx花園等通過(guò)現場(chǎng)開(kāi)卡、開(kāi)功能,既達到我行電子業(yè)務(wù)的宣傳,也成功實(shí)現攬存xx多萬(wàn)元;三是大堂營(yíng)銷(xiāo):大堂經(jīng)理將大廳精心布置,營(yíng)造舒適的營(yíng)業(yè)環(huán)境和溫馨的節日氣氛,狠抓服務(wù),對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)主動(dòng)引導,對普通客戶(hù)主要介紹消費積分、自助繳費、消費有獎、網(wǎng)上銀行等日常功能,使客戶(hù)在使用這些功能的同時(shí)感受到一卡通的方便。對中、高端客戶(hù)主要介紹xx卡、xx白金卡、信用卡、外匯寶、電子銀行、人民幣、外幣的理財產(chǎn)品。通過(guò)平時(shí)存款有禮、節假日行慶的抽獎活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)自然增長(cháng),增添節日氣氛,聚集大堂的人氣。大堂是最有效的陣地營(yíng)銷(xiāo),安排客戶(hù)經(jīng)理輪流在大堂值班,對大廳的客戶(hù)進(jìn)行梳理,達到提升的效果。

  3、公私聯(lián)動(dòng)組合營(yíng)銷(xiāo):零售銀行部與公司銀行部通過(guò)一對一的接對子形式,互幫互助,互通信息,從對私大客戶(hù)中發(fā)掘對公客戶(hù),從對公客戶(hù)中尋找對私大客戶(hù),年初就通過(guò)對私大客戶(hù)拓展了一戶(hù)對公客戶(hù),吸收對公存款xx萬(wàn)元。

  同時(shí)還公私聯(lián)動(dòng),落實(shí)了xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司等單位的工資代發(fā)。

 。ㄈ┽槍θ觞c(diǎn),狠抓資產(chǎn)、貼現和國際業(yè)務(wù)。

  資產(chǎn)、貼現和國際業(yè)務(wù)一直都是xx區支行的弱勢業(yè)務(wù)。xx年支行下大力開(kāi)拓這三方面工作。資產(chǎn)方面:結合分行今年大力擴展信貸資產(chǎn)規模的工作思路,支行通過(guò)“立足園區輻射周邊”,積極進(jìn)行資產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)。目前已經(jīng)成功和xx等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達成合作意向,近期內即可對項目進(jìn)行上報。貼現方面:一方面對支行已有的客戶(hù)進(jìn)行挖潛,另一方面積極對外營(yíng)銷(xiāo)新戶(hù)。對貼現跟蹤票據源頭企業(yè),積極拓展收款下家,成功拓展了xx等企業(yè),上半年累計實(shí)現貼現x億元,與xx年同期相比增加了20xx萬(wàn)元。國際業(yè)務(wù)方面:對區域內的外貿企業(yè)逐一上門(mén)拜訪(fǎng),目前已和xx制藥公司等達成和合作意向。此外,對于提前終止授信額度的xx公司,支行始終沒(méi)有放棄,一直對其進(jìn)行積極的跟蹤,隨時(shí)關(guān)注公司的生產(chǎn)進(jìn)行情況,同時(shí)和銀監局、xx區政府保持了密切的聯(lián)系,以便最快時(shí)間內了解政策方面的動(dòng)向,在銀監局和xx區政府對公司的態(tài)度明確后,支行擬再度與其展開(kāi)合作,將成為下半年國際業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)。

銀行支行工作總結開(kāi)頭3

  20xx年上半年,我支行在委、政府和上級行正確領(lǐng)導下,在xx銀行、銀監部門(mén)的精心指導和幫助下,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),立足解放思想,開(kāi)拓創(chuàng )新,以加快發(fā)展為主題,認真執行年初制定的工作方針政策和目標工作任務(wù),圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,雖然工作完成不甚理想,但是為下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了一定的基礎,F將這半年來(lái)的具體情況總結如下:

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)情況

  截至20xx年月底,我支行余額達億元;對公存款余額達萬(wàn)元;累計發(fā)卡張;共代理保費萬(wàn)元,實(shí)現保險手續費收入萬(wàn)元;完成基金認購、申購金額萬(wàn)元,贖回萬(wàn)元,銀行實(shí)現收入萬(wàn)元;銷(xiāo)售理財產(chǎn)品萬(wàn)元;短信保有量達到戶(hù),新增戶(hù);銀行自結存商易通營(yíng)結存用戶(hù)戶(hù);pos機結存臺,銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)臺;累計發(fā)放貸款筆,金額萬(wàn)元;貸款結余筆,金額萬(wàn)元;實(shí)現利息收入萬(wàn)元。

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  一是客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)督導

  采取將部客戶(hù)經(jīng)理完成任務(wù)情況列表,按照升降順序,由低到高進(jìn)行督導;按照小組整體完成情況進(jìn)行督導;對營(yíng)銷(xiāo)目標連續幾天變化較小的客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)督導。每日班后和公司部?jì)惹谝黄鹋c員工交流,詢(xún)問(wèn)一天的營(yíng)銷(xiāo)目標、實(shí)質(zhì)進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題等等。督導不僅僅是簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)當日工作情況、除了激勵員工營(yíng)銷(xiāo)熱情,注意收集信息,還要多角度為他們營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造條件。制定了管轄行員工學(xué)習交流辦法,采取每周學(xué)習內容提前預告,參加學(xué)習員工名單墻報公示,定期進(jìn)行活動(dòng)小結等。

  二是簽訂對賬及對賬協(xié)議

  按時(shí)與客戶(hù)對賬是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有效手段之一,按照要求逐戶(hù)與客戶(hù)簽訂對帳協(xié)議,面對一些客戶(hù)的抱怨和客戶(hù)變更經(jīng)營(yíng)地址查找不到的困境,營(yíng)業(yè)室協(xié)同公司部客戶(hù)經(jīng)理齊心合力,較好地完成了對帳及對賬協(xié)議簽訂工作。

  三是強合規強風(fēng)險排查

  按照風(fēng)險排查要求,成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導小組,營(yíng)業(yè)室業(yè)務(wù)層面除了按照排查表的要求認真逐一檢查外,在行規定時(shí)間內完成對所有存量對公賬戶(hù)的開(kāi)戶(hù)資料、人行帳戶(hù)管理系統的錄入情況進(jìn)行全面自查,并對出現的問(wèn)題進(jìn)行了整改。組織員工進(jìn)行互查,以便達到檢查橫向無(wú)遺漏、縱向標準統一的要求,力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現的問(wèn)題以及日常發(fā)生的差錯,管轄行定期進(jìn)行差錯點(diǎn)評會(huì ),通過(guò)大家共同討論,汲取教訓,牢牢樹(shù)立合規操作觀(guān)念,杜絕操作風(fēng)險。

  四是加強員工業(yè)績(jì)管理

  按照員工自己處理業(yè)務(wù)能力實(shí)行等級劃分,由營(yíng)業(yè)室主任及員工組成評定小組,定期進(jìn)行評定,對具備獨自完成綜合業(yè)務(wù)的`員工給予最高級,每月員工可以向評定小組提出晉級要求,評定小組據實(shí)核定,符合標準的晉級,同時(shí)對發(fā)生定型差錯的員工順序降級。增強學(xué)習業(yè)務(wù)的自覺(jué)主動(dòng)性,不斷提升綜合能力,讓那些高意愿、高技能的員工有更多的學(xué)習機會(huì )和進(jìn)步空間,設置專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理(ab角色),以點(diǎn)帶面,學(xué)會(huì )用人之長(cháng),不搞一刀切,做到重點(diǎn)業(yè)務(wù)和一般業(yè)務(wù)區分管理,準確高效地為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)。

  1、業(yè)務(wù)規范化有待加強

  根據銀監部門(mén)和審計和業(yè)務(wù)部門(mén)對我支行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的檢查結果,雖然我行沒(méi)有重大的違規,但是業(yè)務(wù)規范化不夠,在細節上存在不足,甚至出現一些低級失誤,如單據填寫(xiě)不規范等。有些問(wèn)題以前已經(jīng)查出來(lái),但未整改徹底,業(yè)務(wù)規范化有待加強。

  2、服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善

  以客戶(hù)為中心的觀(guān)念尚未得到全體員工的普遍認同,網(wǎng)點(diǎn)員工缺乏主動(dòng)性和團隊敬業(yè)精神,服務(wù)熱情和工作主動(dòng)性相對欠缺,依然處于傳統的服務(wù)模式,服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。

  3、人員素質(zhì)有待提高

  隨著(zhù)我支行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大,涉及的領(lǐng)域更廣更深,現有人員素質(zhì)滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)快速持續發(fā)展的要求,雖然新招收了名大學(xué)生,但總體人員素質(zhì)偏低,有待提高。

 。ㄒ唬┮匀藶楸咀リ犖

  不斷提高干部員工隊伍的戰斗力和執行力。通過(guò)持續開(kāi)展家園文化建設、合規文化建設、服務(wù)文化建設和廉潔文化建設,一是真正驅動(dòng)員工獲取成功的動(dòng)力,讓每一名員工都知道他是重要的,創(chuàng )造有向心力的環(huán)境,營(yíng)造快樂(lè )的工作環(huán)境;二是給員工成長(cháng)的空間,以工作業(yè)績(jì)?yōu)樘岚螁T工的標準,讓員工與企業(yè)同步發(fā)展;三是用愿景點(diǎn)燃員工奮勇向前的激情,營(yíng)造充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的團隊氛圍,建設積極向上的企業(yè)文化。

 。ǘ┮詷I(yè)績(jì)?yōu)楸咀ナ袌?chǎng)

  結合客戶(hù)存款回報情況,分析客戶(hù),細分客戶(hù)群,篩選有實(shí)力無(wú)回報的客戶(hù),拔離到創(chuàng )業(yè)部,并重點(diǎn)培養有忠誠度的客戶(hù)。一實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),以真情和實(shí)惠贏(yíng)得客戶(hù)。要想客戶(hù)忠誠,要求員工對客戶(hù)必須首先忠誠,拿出切實(shí)可行的優(yōu)惠方案來(lái),讓客戶(hù)享受“綠色通道”式服務(wù),和“個(gè)性化”“差異化”服務(wù)。二是勤與客戶(hù)聯(lián)絡(luò )感情。借助現代信息咨詢(xún)工具,實(shí)施客戶(hù)跟蹤服務(wù),在溝通的同時(shí),讓顧客隨時(shí)掌握最新服務(wù)產(chǎn)品,邀請客戶(hù)參與支行銀企聯(lián)誼座談會(huì ),參觀(guān)支行的企業(yè)文化活動(dòng)室、貴賓俱樂(lè )部、員工訓練中心等、讓客戶(hù)全面的認識支行品質(zhì)和實(shí)力,與我們愉快合作。開(kāi)發(fā)新的金融產(chǎn)品,實(shí)行交叉營(yíng)銷(xiāo),用活業(yè)務(wù)品種(國際業(yè)務(wù)帶動(dòng)人民幣存款)、以產(chǎn)品多元化服務(wù)贏(yíng)得廣大客戶(hù)的好口碑。以服務(wù)贏(yíng)得好口碑,既可以提升客戶(hù)的忠誠度,又可以為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益。忠誠的客戶(hù)使用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),愿意為此支付較高的價(jià)格,并為企業(yè)作有利的口頭宣傳,進(jìn)而影響到其他潛在客戶(hù)的行為。

 。ㄈ┮燥L(fēng)險為本抓合規

  以風(fēng)險為本抓內控,構建防范金融風(fēng)險堤壩。組織員工對內控制度指引等內容有針對性地進(jìn)行了學(xué)習,抓執行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴格執行,從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實(shí),逐步使管理工作向規范化方向邁進(jìn),提高服務(wù)水平和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次,以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶(hù),贏(yíng)得客戶(hù)的支持。同時(shí),把思想教育和實(shí)際工作相結合,對照工作找差距、找問(wèn)題,真正防范風(fēng)險工作落到實(shí)處。

 。ㄋ模┮怨芾頌楸咀ソ(jīng)營(yíng)

  以管理為本抓經(jīng)營(yíng),努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。按照管理理念“自加壓力,不進(jìn)則退“和經(jīng)營(yíng)理念“我為人人,共存共榮”在全體員工中牢固樹(shù)立責任意識和危機意識,管理上發(fā)揚逆水行舟的精神,真正實(shí)行科學(xué)化、制度化和規范化管理;在經(jīng)營(yíng)中,真誠服務(wù)客戶(hù),與廣大客戶(hù)形成利益共同體,同呼吸共命運,多措并舉積極應對當前的經(jīng)濟形勢及金融市場(chǎng)形勢。

  20xx年上半年,我支行雖然業(yè)績(jì)不甚滿(mǎn)意,但是下半年我支行一定會(huì )以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個(gè)新的水平,爭取全面完成20xx年目標工作任務(wù),取得優(yōu)異成績(jì)。

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