驗收工作總結（通用16篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的驗收工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
驗收工作總結 1
一、工程概況
本工程位于龍山鎮鎮南片區塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）3471.2968萬(wàn)元；于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質(zhì)監站批復農民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節能門(mén)窗，同時(shí)將水泥磚調整為粘土多孔磚。實(shí)際開(kāi)竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、監理組織機構。距理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監理工程師魯雄濤、監理工程師方應鼎和監理員肖伶俐組建了一支監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
2、監理設施。曾投入本項目的監理設施一覽表
三、監理合同履行情況
本項目監理組以履行自監理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監理合同范圍內的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監理。根據“三控、三管、一協(xié)調”的監理目標和本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制了監理規劃和細則，詳細落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預防為主、跟蹤服務(wù)的`原則，保證該工程的順利完成。
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1、工程質(zhì)量目標控制情況：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規定的質(zhì)量目標：達到合格標準。
2、工程進(jìn)度目標控制情況：以合同工期為依據，嚴格督促承包商執行：實(shí)際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天（詳見(jiàn)欣達所基審慈字[20xx]26號）。
3、工程投資目標控制情況：通過(guò)對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在合理造價(jià)內。
4、工程安全目標控制情況：做到文明施工，無(wú)一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
�。ǘ┪斜O理合同糾紛的處理情況
四、各主管部門(mén)驗收合格備案匯總
1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監督站，竣工完成備案時(shí)間20xx年10月17日，結論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時(shí)間20xx年12月03日，結論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時(shí)間20xx年12月21日，結論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時(shí)間20xx年02月04日，結論合格。
5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時(shí)間20xx年05月09日，結論合格。
6、慈溪市規劃局，完成備案時(shí)間20xx年05月15日，結論合格。
五、監理方對工程綜合驗收情況及評定
綜合上述監理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶(hù)實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時(shí)與監理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時(shí)完成裝修、公共管線(xiàn)、公共設施維護細則。承請與會(huì )專(zhuān)家及領(lǐng)導意見(jiàn)及建議。
驗收工作總結 2
20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，得到上級監督部門(mén)的支持及設計單位、建設單位、監理單位、質(zhì)監站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的工程質(zhì)量�，F本工程已具備竣工驗收條件，就將本工程竣工驗收總結報告匯報如下：
一、工程施工概況
FPD(平板用)熒光粉生產(chǎn)線(xiàn)擴建工程位于廣州市黃埔區南崗云埔工業(yè)區康達路1號。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。
建筑類(lèi)別二類(lèi)，建筑結構安全等級二級，設計使用年限xx年，抗震設防裂度7度，高度為28.4m。主體結構類(lèi)型為鋼筋混凝土框架結構，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。
二、結構工程施工概況
(一)地基、基礎分部工程
基礎形式為鉆(沖)孔樁基礎，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖(基礎)持力層：強風(fēng)化花巖。樁凈長(cháng)H約30x36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強風(fēng)化花巖，基礎樁共計31根。檢測結果滿(mǎn)足設計要求，并通過(guò)驗收。
(二)主體分部工程
主體結構采用現澆商品混凝土框架結構，墻體工程采用加氣砼砌塊，結構實(shí)體檢測滿(mǎn)足設計要求，并通過(guò)驗收。
(三)其余各個(gè)分部工程
各分部、分項工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎、主體結構共有6個(gè)分部，各個(gè)分部、分項、檢驗批工程的驗收都是在監理單位的嚴格監督下進(jìn)行驗收，各分部、分項工程均符合施工驗收規范要求，驗收合格。
三、安全、文明施工
該工程施工前，建立了健全的`安全、文明施工管理體系;施工過(guò)程中，安全教育和安全交底準備充分，安全、文明施工措施得到全面落實(shí);所以整個(gè)施工過(guò)程能控制得力，沒(méi)有出現任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監督站的安全評價(jià)檢查合格，安全、文明施工達到預期目標。
四、單位工程質(zhì)量綜合評定
共評定六個(gè)分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀(guān)感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評定，自評為合格。
驗收工作總結 3
剎那間，時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx可再回首，卻再也不會(huì )到來(lái)，因為新的一頁(yè)即將掀開(kāi)，回顧在電信通的這些日子，有功過(guò)，也有得失，各種事實(shí)、情感交織，定格了我當前的一個(gè)狀況�，F我從工作和個(gè)人兩方面進(jìn)行總結，具體如下：
一、工作方面
1、工作序語(yǔ)
首先我懷著(zhù)一顆感恩的心，感謝公司給了我一個(gè)鍛煉自己的平臺，感謝領(lǐng)導和驗收部門(mén)所有的同事，正因為有您們無(wú)私的幫助和包容，讓我順利地走到了今天。
2、工作感悟
能成為驗收中心的一員，是我的榮幸同時(shí)又深感責任重大，我們承擔著(zhù)對公司資產(chǎn)的管理、驗收、監管等重大使命，我們一時(shí)的疏忽、大意，松懈、滿(mǎn)足，無(wú)疑都是對公司造成重大經(jīng)濟損失、形象損失之根本所在。在復雜的人際交往面前，我始終用這句話(huà)作為座右銘來(lái)警示自己：“私下里我可以脫掉衣服，但上班我一定穿上鎧甲”。
3、工作總結
在過(guò)去近一年的工作中，通過(guò)完整的工作流程和廣泛的人際交往使自己得到了豐富的鍛煉，讓自己上升了一個(gè)新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下幾點(diǎn)：
1、在實(shí)際驗收過(guò)程中不能快速清晰地指認出我們的光纜；
2、對整個(gè)工程沒(méi)有一個(gè)明朗的把控；
3、對工作涉及到的相關(guān)知識撐握的太少；
4、對公司其它部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識掌握的太少；
5、對審核資料、填寫(xiě)驗收報告這方面還不夠仔細、細心；
6、對每月份發(fā)的資料的一個(gè)工作安排不合理，未做到日清日畢。
7、經(jīng)常犯同類(lèi)型的錯誤。
針對以上問(wèn)題，在下一年的工作中，我做出了以下要求：
1、堅持原則。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，切實(shí)做好本職工作；
2、發(fā)揚“認真”精神。并貫穿于整個(gè)工作當中。
3、全面提升自己綜合能力，讓自己得到進(jìn)一步的.發(fā)展。
4、工作計劃
在新的一年里，我主要從下以幾方面來(lái)更好的完成本職工作：
a、服從領(lǐng)導安排，按時(shí)、按質(zhì)的完成領(lǐng)導下發(fā)的各種工作任務(wù)；
b、努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識，提升自己的工作水平；
c、堅持工作原則，深化自己的人格尊嚴；
d、端正態(tài)度，敢于挑戰壓力;d、堅持從實(shí)際出發(fā)再到實(shí)際中去。
5、工作建議
加強部門(mén)凝聚力建設
我覺(jué)得驗收中心的功過(guò)是非，都不是哪一個(gè)人所能承擔和取得的。每個(gè)月我們都有自己獨立任務(wù)，當面對困難和問(wèn)題的時(shí)我們要團結起來(lái)，擰成一股繩，集智攻關(guān)。所以我建議定期組織培訓，培養團隊處理和解決問(wèn)題的能力，增強部門(mén)榮譽(yù)感，加強團隊建設。
組織切合實(shí)際的培訓
從目前工作中遇到的問(wèn)題分析，還是存在很多實(shí)際驗收和流程方面的問(wèn)題。比如驗收流程上系統、進(jìn)一步規范竣工報告和施工工藝、對入樓路由虛報、設計草圖與竣工路由圖偏差較大等平時(shí)忽略及需變更的流程等問(wèn)題。必須經(jīng)過(guò)詳細的，反復的研究、討論過(guò)后。得出一個(gè)好的解決方案。
制定科學(xué)合理的驗收制度、方案
這包括兩個(gè)方面：一是內部驗收人員的合理安排。目的是提高工作效率和防止某一個(gè)人長(cháng)期驗收某一個(gè)施工隊的工程，不讓施工隊抱有僥幸心理。二是對施工隊及駐地網(wǎng)工程師的每個(gè)項目進(jìn)行打分考核，優(yōu)勝劣汰、獎懲分明。
完善本部門(mén)監理制度，擴大監管范圍、層次、力度
現在我們的監理工作很多是在事中或事后進(jìn)行，具體表現在隨工和驗收。隨著(zhù)公司用戶(hù)的增多，覆蓋范圍的擴大，我們的資源密度大大增加了，新開(kāi)通用戶(hù)的路由的長(cháng)度大大縮減，這無(wú)凝會(huì )大大減少了我們公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工隊為擴大利潤空間，隨意破路，改變設計路由，多領(lǐng)光纜虛報入樓長(cháng)度等。
二、個(gè)人方面
在過(guò)去一年里，我很慶幸自己擁有了這樣的工作機會(huì )和工作經(jīng)驗，有這么一個(gè)快速讓自己成長(cháng)的平臺。的確，在這樣的環(huán)境中，我學(xué)會(huì )了很多很多，所接觸的，所閱歷的，都是不能用金錢(qián)來(lái)衡量的寶貴財富，它寫(xiě)進(jìn)了我的歷史永遠的存在了我的腦海里。在總結沉思以前不足的同時(shí)，將來(lái)的路還很漫長(cháng)，遙遠，還有更多未知的艱難和挑戰等待著(zhù)我。但我相信一個(gè)有自信、有想法、能獨立生活和處理某一件事的人，同時(shí)擁有一顆認真、敢于承擔責任、不斷進(jìn)取的心，是沒(méi)有什么可以做不到的。
驗收工作總結 4
20xx年9月28日，市督導專(zhuān)家組一行三人對我�！皽p負”工作和信息化建設進(jìn)行了專(zhuān)項督導。溫馨美麗的校園環(huán)境、和諧有序的文化氛圍、師生飽滿(mǎn)的工作學(xué)習熱情、精細規范的學(xué)校管理、高效靈動(dòng)的課堂贏(yíng)得了專(zhuān)家組的高度評價(jià)，學(xué)校順利通過(guò)了市級督導檢查驗收。下面就我校在專(zhuān)項達標工作中的做法總結如下：
一、明確目標，統一思想是順利達標的基礎
新區政府對學(xué)�，F代化創(chuàng )建工作高度重視，區督導室多次召開(kāi)培訓會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )，明確創(chuàng )建目標、布置工作任務(wù)、強化校長(cháng)的重視程度。為順利完成達標任務(wù)，我校多次召開(kāi)領(lǐng)導班子研討會(huì )、教師代表座談會(huì )、全體教師會(huì )，傳達、學(xué)習上級督導會(huì )議精神，逐條研讀“減負”工作及信息化評估細則，使領(lǐng)導班子、中層干部、全體教職工統一認識：創(chuàng )建現代化學(xué)校對于我們農村小學(xué)來(lái)說(shuō)是一個(gè)均衡城鄉教育發(fā)展的絕佳機遇，也是進(jìn)一步明確辦學(xué)目標，規范辦學(xué)行為，提升辦學(xué)品質(zhì)的良好契機；達成一種共識：我們以“辦一所百姓身邊的好學(xué)�！睘榧喝�，通過(guò)“減負”工作及信息化專(zhuān)項督導，不斷深化學(xué)校的辦學(xué)理念，逐步形成學(xué)校的辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)�？沙掷m發(fā)展。為此，我們提出了精細管理，質(zhì)量為本，創(chuàng )建特色，內涵發(fā)展的現代化創(chuàng )建工作目標，要求全體干部、教師以高度的責任感和使命感把創(chuàng )建目標落實(shí)到工作和行動(dòng)中，加快學(xué)�，F代化建設的步伐。
二、崗清責明、深化落實(shí)是順利達標的關(guān)鍵
在本次達標工作中，我們嚴格按照督導室的工作布置，認真制定出學(xué)校達標工作計劃，把達標工作按時(shí)段劃分，保證了校內的自查和區里的預評估后學(xué)校有較為充裕的整改時(shí)間。為更好地落實(shí)達標任務(wù)，明確責任，我們成立了達標工作領(lǐng)導小組，書(shū)記、校長(cháng)為主要負責人，教務(wù)處、德育處、體衛處、總務(wù)處等部門(mén)主任各負其責，各司其職。每位責任人都根據自己的工作職責，對照標準，認領(lǐng)自己的工作內容，并將每一條任務(wù)細化分解，組織實(shí)施具體工作。各處室設立達標專(zhuān)項臺賬，將所做工作和發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄在案，每周一總結、匯報，學(xué)校根據臺賬記錄，定期檢查落實(shí)的效果。在實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)專(zhuān)題推動(dòng)會(huì )，研究解決難點(diǎn)問(wèn)題，并制定出具體的落實(shí)方案。對于一些“揣手”的問(wèn)題，各有關(guān)科室通力合作，密切配合，絕不推諉，形成工作上的合力。區督導室兩次到校檢查指導工作，提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。各科室結合各自部門(mén)需要補充和完善的內容制訂方案，明確完成的時(shí)間和工作方法，逐一進(jìn)行補充和完善，確保我們的`工作管理更加規范化、科學(xué)化。全體教師更是迎難而上，在高質(zhì)量完成自身教學(xué)工作的前提下，克服各種困難，主動(dòng)為學(xué)校排憂(yōu)解難，為學(xué)校順利完成專(zhuān)項達標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、著(zhù)力打造學(xué)校辦學(xué)特色，是順利達標的保障
20xx年達標后，我校不斷深化“良習育人”的辦學(xué)理念，著(zhù)力打造做良習學(xué)生，當良習教師，鑄良習校園的學(xué)校良習文化，提出了“育良好習慣，塑健全人格”的特色創(chuàng )建目標�！傲剂曫B成教育”不斷向學(xué)校管理、教育教學(xué)等方面滲透，逐漸形成了獨具特色的校園品牌文化，促進(jìn)了學(xué)校素質(zhì)教育的實(shí)施。
1.多措并舉，著(zhù)力打造學(xué)校良習文化
�。�1）讓學(xué)校辦學(xué)理念植根于師生心中。為使全體教師深入了解學(xué)校的辦學(xué)理念和發(fā)展方向，學(xué)校利用全體教師會(huì )議解讀學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標，讓學(xué)校辦學(xué)理念內化于教師之心，外顯于教師之行。學(xué)校還利用升旗儀式、德育活動(dòng)對全體學(xué)生進(jìn)行辦學(xué)理念和“三風(fēng)一訓”的宣講，讓辦學(xué)理念入耳入腦。充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑等一切可以利用的媒介來(lái)體現學(xué)校的教育理念，引導學(xué)生在耳濡目染中養成良好習慣，為幸福人生奠基。在學(xué)校辦學(xué)理念的引領(lǐng)下，我校形成了全員育人的氛圍，促進(jìn)了學(xué)校和諧、健康的發(fā)展。
�。�2）學(xué)校把課堂作為對學(xué)生強化實(shí)施“良習教育”的主陣地。學(xué)校編寫(xiě)了1-5年級的《良習養成教育》校本教材，教材內容貼近小學(xué)生實(shí)際生活，充滿(mǎn)了童真童趣。教師們在課堂教學(xué)中有的放矢、巧妙切入、融會(huì )貫通，幫助孩子們一點(diǎn)一滴地養成良好習慣，讓良習養成教育真實(shí)有效地進(jìn)入到課堂、扎根于腦海、融合到行動(dòng)；讓孩子們的習慣養成教育一步步得到強化、拓展；讓良習成為師生的一種自覺(jué)行為；讓“育良好習慣，塑健全人格”的辦學(xué)特色精彩紛呈；讓素質(zhì)教育之花處處綻放。
�。�3）實(shí)施良習養成教育精細化管理。以落實(shí)《太平第一小學(xué)良習養成教育成長(cháng)手冊》為切入點(diǎn)，實(shí)施黨支部負責下的學(xué)校各部門(mén)分層分崗管理制，通過(guò)主題教育、學(xué)科教育、活動(dòng)教育等形式，使良習養成活動(dòng)化。一是紅領(lǐng)巾示范崗，督察訓導學(xué)生校園生活的公共習慣；二是班級訓練學(xué)生不同學(xué)段的行為習慣；三是家庭培養學(xué)生的生活習慣；四是抓良習標兵、典型事例的榜樣引領(lǐng)作用；五是發(fā)揮教師良習的示范教育；六是借助學(xué)生自評，小組互評，家長(cháng)評，教師評的分層評價(jià)，使良習養成規范化。
�。�4）多彩的社團活動(dòng)，為學(xué)生搭建成長(cháng)的舞臺。在一至五年級開(kāi)設《習慣養成教育》校本課程的基礎上，學(xué)校又組建了美術(shù)、書(shū)法、腰鼓、舞蹈、手工、十字繡、科技等共計20余個(gè)社團，每周安排豐富多彩的社團活動(dòng)，每個(gè)社團都有專(zhuān)職輔導教師輔導，學(xué)生參與率達到100％，深受學(xué)生歡迎。布藝、三角插、折紙、數字油畫(huà)、粘紙畫(huà)等各具特色；空竹表演花樣繁多；腰鼓打出了太一小學(xué)生的自信；科技活動(dòng)展現了學(xué)生的聰明才智。社團活動(dòng)激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，陶冶了學(xué)生的情操。
(5) 快樂(lè )“悅” 讀，為學(xué)生幸福奠基。為激發(fā)學(xué)生讀書(shū)熱情，營(yíng)造良好的讀書(shū)氛圍，我校一直堅持開(kāi)展校園讀書(shū)活動(dòng)。學(xué)校在二樓、四樓大廳設立開(kāi)放的“起點(diǎn)”書(shū)吧。學(xué)生課余時(shí)間拿起自己喜愛(ài)的圖書(shū)閱讀，甚是愜意。班內設有圖書(shū)角，圖書(shū)全部有學(xué)校提供，學(xué)生自主管理，自主借閱，從而實(shí)現了圖書(shū)的大流通。學(xué)校的閱覽室全天候向學(xué)生開(kāi)放，每個(gè)班級的學(xué)生定期到閱覽室集體閱覽。為喚醒沉睡多年的圖書(shū)，我們組織學(xué)生代表為書(shū)吧自選圖書(shū)，力爭讓每本圖書(shū)都發(fā)揮它最大的效益。學(xué)校還通過(guò)做好讀書(shū)筆記 、抓好經(jīng)典誦讀、制作讀書(shū)卡和讀書(shū)手抄報、舉辦“書(shū)香”少年的評選等活動(dòng)，初步培養了學(xué)生良好的讀書(shū)閱讀習慣，在學(xué)生中形成了愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)的濃厚氛圍。
�。�6）陽(yáng)光體育運動(dòng)，增強學(xué)生的體質(zhì)。保證學(xué)生每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)，堅持做到每?jì)芍芤淮蔚奶K檢測（平跳、編花、雙搖），對于成績(jì)好的班級與學(xué)生適時(shí)進(jìn)行表彰，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；定期召開(kāi)學(xué)校運動(dòng)會(huì )，主校、分校兩個(gè)賽場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行，場(chǎng)面熱烈。組建籃球、排球、田徑、三跳等專(zhuān)訓隊，利用課余時(shí)間科學(xué)訓練，積極參加市、區級比賽，成績(jì)斐然。學(xué)生在校園多彩的活動(dòng)中體驗到了我健康、我快樂(lè )、我成長(cháng)的真正寓意。
�。�7）“校園播報”，引領(lǐng)學(xué)生健康發(fā)展。為綜合發(fā)揮多種傳播媒介的宣傳、引導與激勵作用，我校將校園廣播站、校園網(wǎng)站統一整合、提升改造為“校園播報”站。
校園廣播，周一播報學(xué)校最新的良習訓導的信息。讓學(xué)生了解良習養成教育情況，進(jìn)而觀(guān)察、洞悉最新的習慣養成動(dòng)態(tài)，緊跟良習訓導步伐，眼及身邊小事，心系習慣養成大事，領(lǐng)悟良習成長(cháng)的心得。
校園網(wǎng)站，周二《播種行為》反映學(xué)生行為養成的真實(shí)生活；播報校園習慣養成的亮點(diǎn)，校園路隊、樓道秩序、班級秩序、課間秩序等。周三《雛鷹天地》展示學(xué)生讀書(shū)等活動(dòng)，播報書(shū)香校園創(chuàng )建活動(dòng)信息。周四《心海揚帆》介紹學(xué)校教育教學(xué)、體育、藝術(shù)等教育活動(dòng)的開(kāi)展情況。周五《班隊風(fēng)采》介紹班級開(kāi)展良習養成精細化管理的活動(dòng)信息，小干部培養、值日生訓導、班級路隊、晨會(huì )、班隊會(huì )、班級衛生、班級板報、圖書(shū)角管理等亮點(diǎn)。校園網(wǎng)站每天還滾動(dòng)播出《德育動(dòng)態(tài)》校園生活新的信息�！靶@播報”豐富了學(xué)生的文化生活，促進(jìn)了學(xué)�！傲剂曃幕钡陌l(fā)展，引領(lǐng)學(xué)生健康的成長(cháng)。
2.深化“三放四解決”課堂教學(xué)模式的研究，夯實(shí)“減負”之基
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的生命線(xiàn)，課堂則是減負的主陣地。為打造低負高效課堂，我校不斷深化“三放四解決”課堂教學(xué)模式的研究。我�！叭潘慕鉀Q”課堂教學(xué)模式為：放標誘疑，解決課時(shí)目標問(wèn)題；放手探究，解決學(xué)習方法和學(xué)習效率問(wèn)題；放開(kāi)評價(jià)，解決學(xué)生發(fā)展問(wèn)題。教學(xué)模式的研究重點(diǎn)有兩個(gè)，一是構建、細化不同學(xué)科、不同內容的課堂教學(xué)操作規范，重點(diǎn)是語(yǔ)數外學(xué)科，針對不同課時(shí)如何創(chuàng )造性地實(shí)施“三放四解決”模式，經(jīng)過(guò)各個(gè)教研組做課、評課、總結等環(huán)節，制定了具體而不同的課堂教學(xué)組織設計規范，使我校的“三放四解決教學(xué)模式”深入推進(jìn)了一步。二是研究學(xué)生的課堂學(xué)習習慣和學(xué)習能力的培養，規范學(xué)生的課堂學(xué)習行為，提高學(xué)生的學(xué)習及表達交流能力。我們分析了本校學(xué)生存在的問(wèn)題，按照學(xué)校良習訓導和新課程理念的要求，制定了《學(xué)生課堂學(xué)習指導意見(jiàn)》，對學(xué)生在課堂學(xué)習中如何去做提出了明確具體的要求，任課教師根據要求有針對性地對學(xué)生進(jìn)行指導和訓練，教研活動(dòng)后，根據聽(tīng)課老師提出的意見(jiàn)再不斷改進(jìn)指導和訓練的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓練，學(xué)生的上課習慣和學(xué)習交流能力都有了比較明顯的提高，課堂上展現出了良好的學(xué)習風(fēng)貌和交流表達能力。為檢驗教學(xué)模式的研究效果，我們還充分借助“教學(xué)月”這一活動(dòng)平臺，開(kāi)展“三放四解決”課堂教學(xué)模式展示活動(dòng)，并邀請學(xué)生家長(cháng)、區域聯(lián)合體學(xué)校的教師參與，師生在高效的課堂上體驗到成功和快樂(lè )。
四、存在的問(wèn)題與解決措施
1.有的教師減負效果不明顯。針對這一問(wèn)題，學(xué)校在進(jìn)一步明確“減負”工作的要求和職責的基礎上，不定期組織開(kāi)展自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)把“減負”工作落到實(shí)處。
2.部分教師在“三放四解決”課堂教學(xué)模式的運用上相對薄弱，課堂效率不高。指導教師立足“課程標準”，根據要求和目標，在認真鉆研教材、研究教法的基礎上，設計好每一個(gè)教學(xué)環(huán)節，充分發(fā)揮“三放四解決”課堂教學(xué)模式的作用，不斷豐富課堂教學(xué)智慧，提高課堂教學(xué)效率。
3.電子校務(wù)的應用有待完善。學(xué)校成立信息技術(shù)研發(fā)小組，發(fā)揮電子校務(wù)系統的最大作用，便于管理，提高工作效率；根據教師情況，為不同層次教師制定階段目標，采取多種形式提高教師的信息技術(shù)水平。
驗收工作總結 5
一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進(jìn)度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責
越是大項目，驗收的標準和細節就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標準的問(wèn)題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶(hù)內部都會(huì )有一套連賣(mài)硬件都難過(guò)關(guān)的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶(hù)的要求和標準執行，團隊再進(jìn)行兩年的開(kāi)發(fā)，還不能保證能通過(guò)驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著(zhù)三分人情。項目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶(hù)的關(guān)系，雙方在驗收的標準上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶(hù)他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。
二、項目總結會(huì )議是決定項目能否順利通過(guò)驗收關(guān)鍵與跳板，要把握好這機會(huì )，不要打無(wú)準備之仗
項目總結會(huì )議，顧名思義，就是對項目的工作進(jìn)行總結，哪些做到了，哪些還沒(méi)有完全滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，哪些是還沒(méi)有完成的工作。因為軟件的運行有個(gè)周期，其需求會(huì )隨著(zhù)用戶(hù)使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì )使得項目的周期會(huì )比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長(cháng)一些。
因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶(hù)的認可，同時(shí)，軟件功能，在客戶(hù)目前所提的范圍內，有了一定的實(shí)現，則項目總結會(huì )議很有可能會(huì )變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會(huì )有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來(lái)的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會(huì )讓項目工作順利地轉入驗收期做最好的鋪墊。
三個(gè)準備
一、全面了解項目情況
很難想像一個(gè)對項目進(jìn)程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項目工作總結會(huì )議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問(wèn)題，整個(gè)鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節太多，客戶(hù)所問(wèn)的任何一個(gè)問(wèn)題，你沒(méi)有做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的回答，就很難保證客戶(hù)會(huì )讓會(huì )議結果朝著(zhù)你所想像的目標進(jìn)行。
所以，項目經(jīng)理在會(huì )議開(kāi)始之前，心里就應當要非常清楚，這個(gè)項目中哪些是客戶(hù)關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度，特別是客戶(hù)領(lǐng)導所提的需求的滿(mǎn)足度。以及項目進(jìn)行到什么程度，在項目進(jìn)行過(guò)程中，客戶(hù)的想法和態(tài)度等等。
在此基礎上設想，客戶(hù)對我們的滿(mǎn)意度，如果滿(mǎn)意度達到一定的程度，就要明白在正式會(huì )議開(kāi)始的時(shí)候，哪些會(huì )是客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶(hù)在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預先知道客戶(hù)會(huì )出什么的牌，會(huì )讓你在會(huì )議上有著(zhù)出人意表的收獲。
二、知曉參會(huì )人員特點(diǎn)
在項目實(shí)施過(guò)程中，要注意收集客戶(hù)基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑�，某人比較好說(shuō)話(huà)，某人實(shí)事求是，某人對細節問(wèn)題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀(guān)念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì )在某些特定的場(chǎng)合讓你的項目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶(hù)的這些信息后，要盡可能地了解客戶(hù)在參加會(huì )議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結會(huì )議。千萬(wàn)不要碰到能幫你說(shuō)話(huà)而且權重比較大的.人物，在你預約的時(shí)間出差，把你的計劃全部打亂。
同時(shí)，更要多考慮對項目滿(mǎn)意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會(huì )越有利。因為即使客戶(hù)中有人幫你說(shuō)話(huà)，但只要有人執反對的聲音，作為同公司的同事，客戶(hù)還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實(shí)可行的目標
不參加沒(méi)有議題的項目會(huì )議，每次項目會(huì )議都一定要有一個(gè)明確的會(huì )議主題，即使是項目例會(huì )。沒(méi)有目標的會(huì )議大家過(guò)過(guò)場(chǎng)，其實(shí)那是浪費雙方的時(shí)間，也是項目經(jīng)理的失責。
所以，一開(kāi)始你要隱藏目標，在了解了客戶(hù)對項目的態(tài)度和底線(xiàn)后，再根據現場(chǎng)你所主導的氣氛和客戶(hù)對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺(jué)得目標客戶(hù)不可能答應，就不要提。所以在現場(chǎng)，只能根據實(shí)際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會(huì )議會(huì )有收獲。
結合現場(chǎng)情況，在實(shí)現初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會(huì )讓客戶(hù)在不知不覺(jué)中逐漸認同你的觀(guān)點(diǎn)，項目過(guò)程中的某些不足客戶(hù)也會(huì )覺(jué)得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節的商談，會(huì )議的預期目標會(huì )在非常自然的情況下被客戶(hù)認同的，因為只要我們項目做到位，客戶(hù)是不會(huì )去非�？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節之前。
驗收工作總結 6
為了確�！八奈濉逼辗ㄒ巹澊_定的目標、任務(wù)的全面實(shí)現，推動(dòng)依法治縣工作的縱深發(fā)展，我縣采取一系列措施，扎扎實(shí)實(shí)做好“四五”普法總結驗收工作。
一、縣法建辦及時(shí)向縣領(lǐng)導匯報省市有關(guān)“四五”普法考核驗收工作的要求和精神，爭取縣委、縣人大和縣政府對“四五”普法考核驗收工作的.重視和支持。
二、今xx年xx月xx日，縣法制建設和依法治縣領(lǐng)導小組召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議，對“四五”普法考核驗收進(jìn)行了專(zhuān)題研究和部署。根據法建領(lǐng)導小組會(huì )議確定的內容，擬定了《“四五”普法總結驗收辦法》，并以法建領(lǐng)導小組名義印發(fā)全縣各單位，指導全縣各級各部門(mén)作好“四五”普法總結驗收工作。擬定召開(kāi)全縣“四五”普法總結驗收動(dòng)員大會(huì )和舉辦一期“四五”普法總結驗收骨干培訓班，確保我縣“四五”普法總結驗收工作順利進(jìn)行。同時(shí)，縣法建辦根據上級有關(guān)“四五”普法總結驗收工作文件精神，擬定了與考核驗收工作配套的相關(guān)文件資料，具體指導總結驗收工作。
三、今xx年xx月xx日，縣司法局召開(kāi)司法行政工作會(huì )議，局長(cháng)××在會(huì )上指出：今年是“四五”普法的最后一年，也是總結驗收之年�！八奈濉逼辗ǹ偨Y驗收工作是今年司法行政工作的重點(diǎn)，全局都要認真對待，全力以赴切實(shí)加強此項工作。
四、在全面做好各單位總結驗收工作的基礎上，確定六種類(lèi)型的個(gè)單位為“四五”普法總結驗收重點(diǎn)聯(lián)系單位，為迎接省、市“四五”普法總結驗收作好準備。
五、各單位結合自身實(shí)際情況，采取不同形式（如新聞媒體報道、制作標語(yǔ)、廣告牌等），大力宣傳“四五”普法總結驗收的意義、目的和要求，為推動(dòng)此項工作的開(kāi)展營(yíng)造濃厚氛圍。
驗收工作總結 7
根據漢區衛創(chuàng )字[20xx]6號文件精神的要求，在區衛生局分管領(lǐng)導黨書(shū)記的安排下，從20xx年6月3日，愛(ài)衛辦和成員單位組成兩個(gè)驗收小組，對中心城區瀛湖鎮所屬轄區內的單位和醫療衛生機構申報的6家無(wú)煙單位進(jìn)行驗收，現將驗收查情況匯報如下：
一、檢查的方法
為了確保檢查結果能比較客觀(guān)的反應創(chuàng )建無(wú)煙達標進(jìn)度檢查組按照漢濱區愛(ài)衛辦創(chuàng )建無(wú)煙單的驗收標準，采取實(shí)地查看、翻閱資料、控煙知識測試、進(jìn)行綜合考評打分的方法等。對無(wú)煙醫院、無(wú)煙單位的考核標準評定，綜合考核在90分以上以擬推薦命名為無(wú)煙單位、低于90分的是不符合無(wú)煙單位標準。
二、檢查的的情況
一是各單位領(lǐng)導高度重視。從整體情況看，中心城區范圍內各部門(mén)、各單位都成立了領(lǐng)導小組成員名單，且單位主要領(lǐng)導任組長(cháng)，也落實(shí)了專(zhuān)人負責控煙工作，控煙的方法很合理，控煙的管理制度相對完善。各部門(mén)單位領(lǐng)導帶頭戒煙，使本單位控煙各項工作能夠順利執行。
二是培訓宣傳到位。各單位能夠積極開(kāi)展控煙活動(dòng)，定期進(jìn)行控煙知識測試。有的單位還邀請健康教育專(zhuān)家授課培訓，增強控煙知識，并開(kāi)展多種多樣文體宣教活動(dòng)，進(jìn)一步增強廣大人民群眾吸煙有害健康的關(guān)念和意識。在本單位區域張貼禁煙標識，同時(shí)，利用健康教育宣傳專(zhuān)欄控煙知識、在顯眼的位置張貼控煙海報、宣傳標語(yǔ)等來(lái)營(yíng)造控煙氛圍。
三是控煙措施到位。大部分單位能夠對控煙管理的辦法，將控煙工作具體到個(gè)人，分工到科室，掌握每個(gè)人吸煙情況，同時(shí)各科室控煙工作都進(jìn)行評比檢查，互相監督，也落實(shí)對成功者進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對違規吸煙者扣發(fā)獎金的措施，從而調動(dòng)了職工戒煙的積極性。
四是控煙成績(jì)的結果。目前，對瀛湖鎮安康武進(jìn)希望小學(xué)、瀛湖鎮第一小學(xué)、瀛湖鎮第二小學(xué)、瀛湖中心衛生院共計6個(gè)單位、綜合考核成績(jì)在90份以上符合驗收的`標準，并為無(wú)煙單位。另外瀛湖鎮天柱希望小學(xué)、瀛湖鎮中學(xué)、綜合考核成績(jì)在90分以下是不符合驗收的標準。
二、存在的問(wèn)題
一是極少數單位對控煙知識認識不夠，沒(méi)有采取可行的措施，對控煙工作只是一種形式，會(huì )議室、公共辦公室放置煙灰缸、煙頭隨處可見(jiàn)，無(wú)人勸阻，控煙工作只停于紙上，單位的控煙制度成了擺設。
二是有個(gè)別單位在本機構所屬區域內禁煙標識不規范，控煙的氛圍不夠。
三是缺少固定控煙宣傳欄、展板、宣傳標語(yǔ)等，控煙卷檔案資料收集不夠規范。
在今后的工作中，我區愛(ài)衛辦將進(jìn)一步加大控煙宣傳、指導力度，讓控煙工作深入人心，推動(dòng)全區控煙工作深入發(fā)展。
驗收工作總結 8
我礦自20xx年xx月xx日開(kāi)工至20xx年xx月xx日期間，通風(fēng)科根據按照《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規定及要求，逐步改進(jìn)完善礦井瓦斯綜合治理工作�，F將我礦井20xx年第一季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：
一、 我礦瓦斯治理情況
我礦煤層賦存條件和地質(zhì)構筑簡(jiǎn)單，為低瓦斯及局部高瓦斯區域礦井。礦井五大災害中，唯有瓦斯對我礦井的威害性最大。為此礦級領(lǐng)導高度重視，要求通風(fēng)科嚴格根據《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規定及要求認真制度每月瓦斯治理計劃，并根據月初所制定的計劃逐步落實(shí)相關(guān)工作。在相關(guān)礦領(lǐng)導的指導下及相關(guān)部門(mén)的配合下，礦井第一季度的瓦斯綜合整治取得了一定的成效。具體表現在：
1、煤礦產(chǎn)量較20xx年第四季度明顯增加。
2、沒(méi)有一次瓦斯超限事故（標校、瓦斯電閉鎖實(shí)驗除外）
3、無(wú)瓦斯事故發(fā)生。
二、瓦斯治理利用的主要措施
1、在集團層面上：集團公司強化政策措施的指導作用，增強了我礦井瓦斯治理動(dòng)力。
集團公司堅持每月召開(kāi)一次安辦會(huì )，研究安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并聽(tīng)取礦井的瓦斯治理工作總結及下步治理工作計劃。并不定時(shí)派遣集團公司安全總、總工辦同志經(jīng)常深入我礦第一線(xiàn)檢查指導煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作，為我礦井的瓦斯治理工作指明方向。同時(shí)加大礦井安全費用的投入，使得礦井在硬件設施上有了保障。
2、礦井層面上：“引爆創(chuàng )新思想，安全經(jīng)濟有效”是礦井本年度第一季度瓦斯綜合治理的理念。
根據礦井的瓦斯涌出情況及礦井現具備的條件，在不增加投入的情況下，召集礦井各單位、各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。通過(guò)不斷的提出、研討、實(shí)踐。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。
3、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理理念。
�。�1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點(diǎn)區域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進(jìn)行檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采措施進(jìn)行處理。針對于臨時(shí)停工的掘進(jìn)工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點(diǎn)檢測。
�。�2）、每周三要求相關(guān)礦領(lǐng)導、科隊領(lǐng)導對礦井的局部通風(fēng)機、密閉進(jìn)行專(zhuān)項檢查。檢查局部通風(fēng)機三專(zhuān)兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺情況是否真實(shí)。密閉墻體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發(fā)火的跡象。
�。�3）、監控系統24小時(shí)運行，切實(shí)做到實(shí)時(shí)監控。每天安排兩名監控維修工下井進(jìn)行日常巡檢工作。確保各類(lèi)傳感器處于正常的監控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進(jìn)行懸掛。每十天進(jìn)行一次閉鎖實(shí)驗。每七天對井下各類(lèi)傳感器進(jìn)行標校工作。切實(shí)做到監控有效。
�。�4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天�！贬槍﹄[患，礦井要求我們切實(shí)做到用整改隱患保障生命的安全生產(chǎn)理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內的'要及時(shí)進(jìn)行處理，超出個(gè)人能力范圍的要及時(shí)上報上級領(lǐng)導，采取措施在最短的時(shí)間內處理。
�。�5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風(fēng)科每月根據礦井的實(shí)行生產(chǎn)情況，制定符合實(shí)際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。
�。�6）、通風(fēng)科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區域內綜采工作面、上隅角、后溜等重點(diǎn)區域的瓦斯向通風(fēng)科上報兩次。以便通風(fēng)科能及時(shí)掌握井下氣體變化情況，出現問(wèn)題可以及時(shí)采取有效措施。
4、通風(fēng)可靠 我礦嚴格按照《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關(guān)要求，對礦井的通風(fēng)系統進(jìn)行隨時(shí)檢查工作。
�。�1）、每十天對井下各地點(diǎn)的風(fēng)量進(jìn)行測定工作。巷道貫通調風(fēng)期間隨時(shí)對井下的風(fēng)量進(jìn)行測定工作，以確保各地點(diǎn)的風(fēng)量達到所需風(fēng)量。杜絕了所謂的風(fēng)流紊亂、無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等類(lèi)似現象的發(fā)生。
�。�2）、每天班前會(huì )上都會(huì )強調瓦檢員在巡查過(guò)程中要留意下通風(fēng)設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，通風(fēng)部門(mén)每個(gè)月都會(huì )組織一次一通三防專(zhuān)項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進(jìn)行一次徹底檢查。確保通風(fēng)系統安全可靠。
�。�3）、局部通風(fēng)機及風(fēng)筒管理是礦井掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理的重中之中，通風(fēng)科要求早班瓦檢員必須對局部通風(fēng)機進(jìn)行倒臺工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向調度室匯報。風(fēng)筒到掘進(jìn)工作面迎頭的距離不能超過(guò)5米。并在巡查過(guò)程中要認真檢查風(fēng)筒的完好情況，及風(fēng)筒接頭處的反壓邊是否做到位。
�。�4）、綜采工作面的導風(fēng)障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無(wú)論在通風(fēng)隊班前會(huì )上，還是在礦井晨會(huì )、礦區廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。
5、管理倒位 “安全靠管理”理念已經(jīng)深入到每個(gè)管理者的思想中。礦級領(lǐng)導在晨會(huì )上一再強調，安全離不開(kāi)管理，而管理不到位往往也會(huì )造成巨大的事故。
�。�1）班前會(huì ) 每次班前會(huì )上，礦井要求沒(méi)有下井的技術(shù)員、隊長(cháng)、科長(cháng)、副總、副礦長(cháng)等都必須參加本單位的班前會(huì )，強調井下的通風(fēng)、瓦斯、安全、生產(chǎn)間的關(guān)系及其重要性。
�。�2）聚焦 副礦級以上領(lǐng)導分單位負責，聚焦區隊職工的思想，切實(shí)做到一心用在工作上，以防出現由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。
�。�3）深入一線(xiàn) 礦井要求、技術(shù)員、隊長(cháng)都個(gè)月必須不低于28個(gè)井，副總科長(cháng)不低于25個(gè)井，副礦級領(lǐng)導不能低于20個(gè)井。全部深入到一線(xiàn)，切實(shí)做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。
三、存在問(wèn)題及有待完善的地方
第一季度瓦斯綜合治理所取得的成效是可喜的，但還是沒(méi)有專(zhuān)項的安全技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行瓦斯治理�！耙幻嬉徊摺钡墓芾矸椒w現出了針對性，對礦井的瓦斯管理工作而言，此管理辦法作用要比籠統的，沒(méi)有針對性的治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯綜合治理工作，我礦會(huì )從現場(chǎng)的實(shí)際情況考慮，在有限的條件下，制定出更加切合實(shí)際的瓦斯綜合治理方案，為礦井的安全生產(chǎn)護好航。
驗收工作總結 9
一、工程概況
中國黃金集團陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）是由中金集團陽(yáng)山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開(kāi)拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設監理公司榮幸參與其施工階段的監理工作。本工程主巷設計斷面規格有：3.6mx3.3m、3.0mx3.0m，小探礦巷道設計斷面規格為：2.0mx2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。
二、監理組織機構
我公司根據監理合同和監理大綱、監理規劃的要求，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師鄭亞鵬，副總監理工程師張海軍、采礦監理工程師趙亮生，測量監理工程師黃仁錫，井建監理工程師王文斌、靳忠懷，土建監理員薛振平等組成的項目監理機構對本工程進(jìn)行
施工階段的監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，順利完成了監理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制
施工階段是工程建設項目最終由設計文件變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵時(shí)期，建設項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點(diǎn)起草了切實(shí)可行的監理規劃及監理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開(kāi)展監理工作，重視事前控制，狠抓過(guò)程控制；根據監理合同有關(guān)要求及監理細則、施工設計文件、監理規范、施工質(zhì)量驗收規范，我項目監理部對本工程進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量控制。
1、工程開(kāi)工
嚴把工程開(kāi)工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設計中的`質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿(mǎn)足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數量、設備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿(mǎn)足施工需要。
2、工程測量
嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點(diǎn)、中心線(xiàn)、腰線(xiàn)、巷道方位、坡度進(jìn)行復測，均控制在規范允許誤差范圍之內。
3、進(jìn)場(chǎng)材料/設備檢驗
嚴格執行進(jìn)場(chǎng)設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進(jìn)場(chǎng)使用。凡用于本工程的設備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復檢的材料，均經(jīng)現場(chǎng)監理人員見(jiàn)證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實(shí)驗室進(jìn)行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實(shí)驗室復檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程在施工單位三檢合格的`基礎上，向監理部報驗，監理工程師在規定時(shí)間內,同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進(jìn)隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。
5、分項工程檢查驗收
分項工程的驗收按照檢驗批進(jìn)行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收。其中：基巖掘進(jìn)分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射混凝土支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規范規定的合格標準。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進(jìn)行驗收，本工程所含的分部工程有：石門(mén)分部、巖脈分部、穿脈、2x2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。
四、單位工程預驗收
本工程在施工過(guò)程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20xx年12月24日由我項目監理部組織該工程竣工預驗收，對實(shí)體驗收項目按照規范規定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規定，基本項目中檢查點(diǎn)合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點(diǎn)合格率為71.7％，按照規范規定，本工程實(shí)體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀(guān)感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過(guò)程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀(guān)感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進(jìn)行竣工驗收。
驗收工作總結 10
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了工程的竣工資料和質(zhì)量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習。工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔。工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的'要求進(jìn)行開(kāi)工準備的`資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：
“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的`信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。
它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：
及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：
20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：
由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、混凝土、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
驗收工作總結 11
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理項目部將根據業(yè)主與監理單位簽訂的委托監理服務(wù)合同的要求，以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監理服務(wù)，使監理工作完全達到委托監理服務(wù)合同和監理規范的各項要求，保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學(xué)化的同時(shí)，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現。即實(shí)現工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。
一、質(zhì)量控制
1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監理過(guò)程中重點(diǎn)監督承包單位開(kāi)展“三檢”工作，確保在健全的'質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴格控制過(guò)程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
二、進(jìn)度控制
在工程項目施工過(guò)程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決；堅持召開(kāi)每周工地例會(huì )制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調整，確保進(jìn)度計劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。
三、投資控制
對于投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關(guān)各類(lèi)費用簽證，對各類(lèi)費用簽證做到實(shí)事求是。
四、安全管理
增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發(fā)現問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，督促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況；
五、監理內部管理措施；
1、對監理人員進(jìn)行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì )，匯總昨天的事項及存在的問(wèn)題，安排今天需落實(shí)的工作。
3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以提高監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監理的責任心。
4、加強對監理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時(shí)、準確、清晰、工整、齊全、規范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節約資金。
2、建議盡快確定酒店運營(yíng)管理單位，確定酒店運營(yíng)管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。
七、結束語(yǔ)
在來(lái)年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術(shù)研究中心工程建設項目的監理任務(wù)，為山東省調水工程技術(shù)研究中心做出應有的貢獻。
驗收工作總結 12
20xx年7月，我畢業(yè)于xxxx學(xué)院，順利完成土木工程專(zhuān)業(yè)本科的所有學(xué)業(yè)，懷著(zhù)對前途的憧憬，滿(mǎn)腔熱情地投入到工程建設的工作崗位中。先后工作于x公司。參與建設了武鋼集團重型鐵軌項目、三號硅鋼項目等國家重點(diǎn)項目的消防工程，參與xxxx建設工程項目一、二期的建設工作。在企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過(guò)自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調能力以及做人處世方面，都得到了鍛煉和明顯的提高。從一名初涉社會(huì )的學(xué)生成長(cháng)為企業(yè)的骨干，無(wú)不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。參加工作已有5年時(shí)間，總結過(guò)去，我主要在以下幾方面得到明顯提升：
一、認真學(xué)習，不斷提高政治思想覺(jué)悟
我身懷強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注工作企業(yè)、項目部的利益，堅定企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對工作的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的'缺點(diǎn)，彌補自身的不足，爭取在今后的工作中經(jīng)得起考驗。我從做好日常本職工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、提高崗位技能，爭當骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。在工作期間，嚴格遵守國家的各項法律和法規,從未參與任何違法違紀的活動(dòng)。
二、刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平
工作期間我認真的學(xué)習工程技術(shù)相關(guān)知識，結合工程現場(chǎng)實(shí)際情況，運用建設工程相關(guān)理論知識，解決了工程項目管理中的很多實(shí)際問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力在20xx年考取建設工程項目二級建造師證書(shū)。在潛心學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力學(xué)習加強電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在施工管理過(guò)程中應用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。
三、努力工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)。首先，它是城市經(jīng)濟建設發(fā)展的基礎，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開(kāi)始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全；其次，建筑工程項目投資時(shí)間長(cháng)，投資額巨大，少則幾十萬(wàn)元，多至幾百甚至上千億元。如曾參與建設的武鋼三硅鋼建設工程的廠(chǎng)房土建工程投資達十幾億元，加之機電設備安裝總投資近五十億。巨大的投資容不得建設者有半點(diǎn)的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失；第三，建設工程具有單件性，生產(chǎn)過(guò)程復雜，即使二個(gè)設計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過(guò)程也是不盡相同的，因此沒(méi)有可完全復制的工程。同時(shí)建設工程生產(chǎn)過(guò)程復雜，涉及領(lǐng)域多，內部因素和外部原因都會(huì )影響建設項目的投資與使用�；谝陨咸攸c(diǎn)，從事工程建設的人員除了要有這硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程序，嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監督制，從而做到對工程負責，對生命負責。
在我國經(jīng)濟建設高速發(fā)展的今天，社會(huì )對建設者的素質(zhì)要求更高更多了，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，認真學(xué)習，積極培養和提高自己各方面的能力，更加有建設性、創(chuàng )造性地做好本職工作，為美好的明天奉獻自己的力量。
驗收工作總結 13
一、工程概況：
1、承建單位及上級管理單位建設單位：深圳市龍崗區工務(wù)局代建單位：深圳市大貿股份有限公司設計單位：深圳市建設設計研究總院施工單位：深圳市鵬城建筑集團有限公司監理單位：深圳市鑫誠建設監理有限公司質(zhì)檢單位：深圳市龍崗區工程質(zhì)量監督檢驗站安監單位：深圳市龍崗區安全監督站
2、簡(jiǎn)介：
該子分部工程施工單位于20xx年3月7日開(kāi)始試樁，3月8日正式施工。7棟由于地質(zhì)原因（7棟灌注樁施工完成后，靜載試驗的3根樁中，有2根單樁承載力達不到設計要求，后設計改為復合地基）改為復合地基，8月13日壓板試驗順利完成。
該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數1127根，樁徑為Φ480，樁長(cháng)6～25m，樁身混凝土強度為C25，6Φ14鋼筋籠，樁尖采用12mm厚鋼板制作。樁端以微風(fēng)化灰巖為持力層，樁基豎向承載力特征值為500KN，樁基靜載檢測壓力值取1000KN，復合地基承載力設計要求值取250Kpa，1壓板要求最大試驗荷載為500KN，4壓板要求最大試驗荷載為20xxKN。
二、過(guò)程監理：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制
1、施工前認真閱讀圖紙，做好圖紙會(huì )審工作，審核施工單位提交的施工組織設計，根據監理規劃編制監理細則。
2、按設計圖紙、施工驗收規范、施工合同等要求施工單位做好所有工作。
�、俦敬尾捎玫某凉軜冻哂绣N擊樁的特點(diǎn)外，其最大的特點(diǎn)是現場(chǎng)成樁，由于—混凝土一次用量小，用量不確定，難以使用質(zhì)量較穩定的商品混凝土�，F場(chǎng)攪拌的混凝土，配合比尤其是水灰比難以準確控制，混凝土的'質(zhì)量穩定性較差，是其質(zhì)量控制難點(diǎn)之一。
�、诔溆禂等狈τ行�、可操作性控制手段，也將影響成樁質(zhì)量。
�、蹘r溶性基巖起伏比較大，造成樁的長(cháng)短落差懸殊；配管過(guò)長(cháng)增加施工難度；配管不夠或復打過(guò)多或頻繁接管影響工期。為此，本次監理重點(diǎn)應放在混凝土成樁控制。并確定三個(gè)控制點(diǎn)：混凝土現場(chǎng)攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。
4、材料控制。原材料均經(jīng)申報同意后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后嚴格執行見(jiàn)證取樣，并按規范及質(zhì)檢站等要求進(jìn)行送檢，檢測結果均為合格。原材進(jìn)場(chǎng)及送檢情況統計如下：
廣東南華水泥每次進(jìn)場(chǎng)200T，進(jìn)場(chǎng)5次，共1000T；
砂進(jìn)場(chǎng)一次共500m；
石進(jìn)場(chǎng)一次共500m；Φ8、Φ12、φ14
鋼筋進(jìn)場(chǎng)一次共80T。
水泥共送檢5次，砂送檢1次，石送檢1次，Φ8、Φ12、Φ14鋼筋各送檢1次，在檢測中心做C25混凝土配合比1次。
5、施工過(guò)程中要求施工單位持證上崗，全程旁站監理，通過(guò)巡視，平行檢查等，發(fā)現施工中出現的問(wèn)題，檢查施工單位是否按施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)下達監理通知，定期召開(kāi)工地會(huì )議，以解決問(wèn)題。
6、收錘標準及復打要求通過(guò)試樁，再結合鄰近地區同類(lèi)樁的經(jīng)驗上確定。
7、嚴格控制拔管速度不大于0.8m/min，在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內，每拔管1米，必須反插二至三次，以加強對管內混凝土的振搗作用，保證充盈系數要求。
8、按照規范要求進(jìn)行跳打，避免土體隆起擠壓，破壞臨近灌注樁。
9、認真審查檢驗批的填寫(xiě)。
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1、要求施工單位按照《深圳市安全及現場(chǎng)文明施工條例》執行。
2、要求施工單位做好安全技術(shù)交底工作，組織監理部人員定期對臨時(shí)用電等易發(fā)生安全問(wèn)題的方面進(jìn)行檢查。下達安全預控通知，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
3、要求施工單位按以下時(shí)間作業(yè)。上午7：00—12：00，下午2：0—7：00，以避噪聲擾民。
4、整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)現安全事故。
三、質(zhì)量檢驗
經(jīng)施工單位的努力，設計、甲方、監理的積極配合，在以下的方面都滿(mǎn)足規范要求。
1、鋼筋籠制作安裝。
2、樁垂直度偏差，樁位、孔深偏差在允許范圍。
3、留置試塊全部檢測合格。施工過(guò)程中5棟留置C25試塊45組，統計后強度達到28.714MPa；6棟留置C25試塊16組，統計后強度達到29.43MPa；7棟留置C25試塊16組，統計后強度達到35.466MPa；8棟留置C25試塊29組，統計后強度達到29.236MPa，混凝土抗壓強度達到設計要求。垂直度偏差，樁位偏差，均在允許偏差范圍，符合施工技術(shù)驗收規范要求。
4、樁和復合地基的最終檢測全部合格。
驗收工作總結 14
開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監簽署意見(jiàn)；監理單位已組織并通過(guò)了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書(shū)。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程概況及程序管理
1、開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類(lèi)型：磚混 ， 基礎類(lèi)型：樁基。
2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進(jìn)行勘察，委托開(kāi)江建筑規劃勘測設計室進(jìn)行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進(jìn)行監理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構 落實(shí)保證措施
1、我校為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施，并嚴格執行。
2、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的`責任和義務(wù)。
四、工程造價(jià)管理
本工程合同價(jià)310.6985萬(wàn)元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準�？⒐を炇蘸细窈�，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理
1、本工程由開(kāi)江縣建筑工程質(zhì)量安全監督站進(jìn)行質(zhì)量監督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無(wú)滲漏現象。
六、安全文明施工及建設工期管理
1、本工程位于開(kāi)江縣任市中學(xué)校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學(xué)生的學(xué)習生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現場(chǎng)掛出安全文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，并派專(zhuān)人負責文明施工管理，秩序良好。
安全竣工。
2、按原工程進(jìn)度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由于施工過(guò)程中雨季時(shí)間長(cháng)、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進(jìn)，導致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過(guò)程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已于20xx年 x月x日經(jīng)設計、監理、施工、質(zhì)監及建設單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請各位領(lǐng)導及專(zhuān)家予以指正。
驗收工作總結 15
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關(guān)現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實(shí)行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關(guān)變更的全部?jì)热�，已把完成的�?shí)驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問(wèn)題已監督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開(kāi)工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進(jìn)場(chǎng)的'材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時(shí)整改，在驗收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時(shí)提出的問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀(guān)感方面都得到了有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家們的良好評價(jià)。
驗收工作總結 16
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米�；A類(lèi)型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業(yè)大學(xué)設計單位：保定市建筑設計院監理單位：保定三環(huán)建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
二、原材料的控制
1）首先對物資供應商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內容包括：
1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會(huì )信譽(yù)等是否滿(mǎn)足要求。
2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，自檢合格后報監理人員進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行復試的`材料由監理人員監督進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的`前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。施工員楊全合根據施工現狀調整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質(zhì)量控制
嚴格執行國家有關(guān)施工規范標準及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng )優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負責人根據有關(guān)標準編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線(xiàn)完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過(guò)程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查�！皹影濉北仨毎匆幎ń�(jīng)驗收合格，并經(jīng)監理、甲方確認后方可大范圍展開(kāi)施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執行GB50300—20XX標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過(guò)對工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì )在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習，堅持持續改進(jìn)。與國內、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng )建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
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