企管科工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的企管科工作總結，歡迎閱讀與收藏。
企管科工作總結1
20xx年對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因為此次的這份工作是我在福建省從事的第一份工作，然亦是我自05年開(kāi)始步入社會(huì )工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在職業(yè)生涯中的一個(gè)新起點(diǎn)和奠基。我對此也十分珍惜，也盡自己最大的努力去勝任這一崗位，敬業(yè)、愛(ài)崗、厚德的我在本崗位上一直秉承公平公正、忠孝仁愛(ài)、正直坦誠的職業(yè)精神。茲於自20xx年3月份入職至今也亦有10許月之多，在此新年元旦及轉之際承蒙董事長(cháng)、總經(jīng)理給予在公司職業(yè)舞臺發(fā)展的機會(huì )及各位有精心配合的同事相互信任道聲謝意！職場(chǎng)中相遇是一種緣分亦也是一種態(tài)度。
通過(guò)這10個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到企管科這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)在這一年付出了不少、也收獲了很多，我自己感到在企業(yè)里成長(cháng)了、也逐漸成熟了�，F就20xx年工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應企管科工作特點(diǎn)。
企管科是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了以辦公室為核心工作繁瑣的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理；我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作。
這10個(gè)月來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、人力資源管理與人事的相關(guān)方面工作
人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項工作的基礎，是各項工作開(kāi)展的思想保障。從“人事管理”到“人力資源管理”并不僅僅是字眼上的改變，更多的是基于對公司員工作為可發(fā)展性的“資源”性質(zhì)的理解，從而形成一個(gè)公司和員工共同發(fā)展的良性管理體系，這也說(shuō)明了人力資源所概述的一個(gè)重點(diǎn)，是一個(gè)可為員工提供可發(fā)展性的“資源”共同發(fā)展的良性管理體系。因公司自然所形成的一種文化，實(shí)際上還是停歇在傳統型企業(yè)的“人事管理”階段，在公司達到一定的規模及基礎時(shí)，這種資源式的獨特管理手段相信也會(huì )逐漸地加強與形成。
我自錄職來(lái),企管科內部也經(jīng)過(guò)了幾次組織變更，對于我自身而言也發(fā)生了多次崗位的變動(dòng)，主要負責的資源管理項目一直也無(wú)法穩定；這種狀況就造成了人力資源管理工作的系統性和協(xié)作性不強，難以較好地發(fā)揮人力資源管理在管理體系中的作用。人員調動(dòng)、職位調整、錄、離職管理等范圍未經(jīng)過(guò)人力資源審核與資料傳輸，企管科作為一個(gè)整體性的樞紐部門(mén)，三個(gè)崗位分在兩個(gè)辦公室工作，日常的協(xié)作和交流也成問(wèn)題。這也是造成資源管理的主要的一個(gè)閉端。而也就造成了資源管理資料也平平無(wú)幾，自我入職后所規劃的工作內容有：培訓《管理學(xué)、素質(zhì)學(xué)、道德》等各類(lèi)教材共44份、人力資源戰略規劃、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、薪酬體系管理、績(jì)效考核建議、時(shí)間規劃、各類(lèi)表格等。
2、各項管理制度的規劃與調整建議
首先對公司現有的管理制度進(jìn)行收集，但由于公司舊時(shí)的管理制度分布得比較凌亂，出現收集困難和制度不齊全的狀況出現。俗話(huà)云“國有國法、家有家規，”在遇到此類(lèi)問(wèn)題時(shí)總必須以公正的作風(fēng)、知法認法的準則，認真地去盡自己最大努力來(lái)完善制度規劃與管理，可能還有些的有待完善，但深信在經(jīng)過(guò)考核與達成會(huì )使其逐步形成且有效實(shí)施。
從管理制度上考慮，強化紀律為達到相應的效果與法律程序，公司應內部組織工會(huì )形成，制度必須經(jīng)工會(huì )組織簽字與順昌縣工會(huì )審批備案方為合法有效的管理制度廠(chǎng)紀廠(chǎng)規；所有制度簽發(fā)與出臺必須經(jīng)總經(jīng)理批閱，企管科統一備案管理，這也是避免制度分部比較混亂的局面的再度出現；然而這也是在20xx年重要的一個(gè)管理環(huán)節之一。
3、接到相應指令的各類(lèi)違紀處理
從20xx年4月開(kāi)始，公司員工違反公司規章制度廠(chǎng)紀廠(chǎng)規規定的各類(lèi)違紀數起，按違紀情況進(jìn)行排查、統計，常見(jiàn)存在違紀問(wèn)題有飲酒上班、騎車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)區、偷竊事件、打架鬧事、私開(kāi)鍋爐、食堂違反合同規定等，共處罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報等形式多次；騎車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)區后造成人身傷害1起，并造成公司附帶經(jīng)濟責任損失373.59元，員工個(gè)人違紀承擔經(jīng)濟賠償責任損失1300元。
鑒于此并加大了對員工個(gè)人騎車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)區實(shí)行管制與改善，并多次以口頭警告與拍照形式等進(jìn)行管制，現騎車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)區車(chē)輛已有所改善。予以上問(wèn)題進(jìn)行答論，作為一線(xiàn)基層員工或層面管理人員而言，公司管理人員應以身作則做到帶頭表帥的作用，也可能是企業(yè)本身所一直遺留的`管理灌弊、或者是員工的知識相對較為薄弱，對法治知識相對比較薄弱、認清度比較低，所違紀事項也較為明顯的突出，在管理人員方面的意識也時(shí)常也只能說(shuō)是形如“飛蛾撲火，”或者說(shuō)多一事不如少一事的原則。用“獎勵處罰員工的學(xué)問(wèn)技巧”而言，其罰款不應該是唯一的方式。罰款本來(lái)不是為了“款”而是為了“罰”，“罰”有很多的方式，因此，對于員工錯誤的指出，如果從善意的角度來(lái)指出，就不需要通過(guò)罰款的方式來(lái)解決。員工的管理不應該過(guò)多地借助處罰的手段來(lái)解決，處罰員工是無(wú)可奈何的處理手段和辦法來(lái)迫使員工遵守規則，處罰過(guò)重則也會(huì )帶給員工極度破壞性的心理負面作用。因此，不太主張更多以罰款的方式來(lái)解決管理的問(wèn)題。通過(guò)什么解決呢?仍然是管理程序、管理規則、管理培訓以及管理干部自身的帶頭作用，當然也并不是說(shuō)要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段。強化紀律的管理方法也是刻不容緩，也不能掉以輕心。
4、民意考核
自6月份來(lái)，公司管理實(shí)施了民意考核測試方法，從整體考核評估效果不是很為明確，基本很難體現出員工實(shí)際的工作技術(shù)問(wèn)題與工作效率問(wèn)題的重點(diǎn)突出，被考核評估人人情分數較為明顯，雖每月按不同的人員頒發(fā)被考核填表，但從整體來(lái)看還會(huì )占40%的人情分數�；赝@半年來(lái)的考核方法從落實(shí)到實(shí)施、從實(shí)施到反饋，從企業(yè)管理長(cháng)遠考慮不公平的考核手段只會(huì )導致高技術(shù)人才的流失或處于對工作懈怠。20xx年給予考核建議方法來(lái)定，應該把考核的標準及方法下放到部門(mén)主管領(lǐng)導進(jìn)行自發(fā)考核方法和標準，企管部門(mén)只受理投訴考核、安全考核和紀律考核。
5、負責三明學(xué)院企業(yè)管理制度創(chuàng )新研究項目配合工作
公司管理制度創(chuàng )新研究項目的要求，項目自20xx年6月1日正式啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)董事長(cháng)信任及竭力地推薦我為三明學(xué)院進(jìn)入公司后引進(jìn)配合其工作開(kāi)展；三明學(xué)院項目組10位師生于6月1日入駐公司，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力，在公司內部進(jìn)行問(wèn)卷調查、資料收集和排查。于8月企業(yè)管理診斷報告并實(shí)施推出成文，在9月并于診斷問(wèn)題報告公布。
此次診斷報告分三個(gè)部分，第一部分：拓華公司管理現狀評述；第二部分：拓華公司管理存在的問(wèn)題及原因分析；第三部分：拓華公司管理改進(jìn)建議。自診斷報告出臺與匯報后，三明學(xué)院為大概平均在5個(gè)星期抵達公司一次。鑒公司管理制度創(chuàng )新研究項目還在三明學(xué)院文筆落款階段，所接下的工作對我而言也是刻不容緩。
企管科工作總結2
時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結束了�；仡欉@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)，平行部門(mén)的積極配合下。公司取得了很好的效益。無(wú)論就個(gè)人而言，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我的組織和協(xié)調溝通能力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門(mén)而言，20xx年根據工作需要和領(lǐng)導安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了考核、協(xié)調�，F將20xx年企管科工作做如下總結：
一、制定、完善了公司各部門(mén)的考核體系
1、企管科成立之初，各項考核指標都不完善。企管科綜合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況制定出各部門(mén)的考核指標或工作指標，尤其針對生產(chǎn)部門(mén)，結合往年的的加工指標及消耗指標，并咨詢(xún)了興貿公司兄弟單位的相關(guān)指標，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復修改完善，是考核內容形成了一套基本完備的考核體系�？己藘热菪纬闪碎]環(huán)管理�？己藘热葜饕巧婕案鞑块T(mén)的人員工作質(zhì)量、安全文明衛生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運行、設備管理�？己酥笜说闹贫ǖ玫搅斯绢I(lǐng)導的肯定。
2、聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對公司各部門(mén)進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對各部門(mén)的定崗工資分配制度。
3、對各部門(mén)的考核指標和定崗定員情況向各部門(mén)進(jìn)行了傳達，充分利用公司的宣傳欄，傳達績(jì)效考核的各項工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項有益的政策。使各部門(mén)及廣大職工充分認識進(jìn)行考核和定崗定員的.意義。
二、對各部門(mén)進(jìn)行工作指標考核
1、日常對各部門(mén)（主要是生產(chǎn)部門(mén)）的工作情況進(jìn)行監督、記錄，尤其對一些重大的工藝事件及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，使領(lǐng)導及時(shí)掌握公司的情況。并建立糾正預防措施實(shí)施方案。
2、每月的10號對三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行一次月中指標考核，把考核結果和生產(chǎn)中存在的情況上報公司領(lǐng)導和三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。
3、月底根據各部門(mén)的指標完成情況和平時(shí)記錄對各部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核，計算出各個(gè)部門(mén)的本月績(jì)效工資。結合定員定崗計算出全廠(chǎng)各部門(mén)的工資總額。
4、每月根據辦公室報表及時(shí)編制出各部門(mén)的人員狀況表。
三、與各部門(mén)之間的配合、協(xié)調工作。
1、每天及時(shí)的深入車(chē)間查看工藝設備的穩定性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的跟車(chē)間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對公司的衛生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查，并責成相關(guān)部門(mén)限期整改，有效的提高廠(chǎng)容廠(chǎng)貌。
2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎罰制度。責任直接落實(shí)到個(gè)人。每周和化驗室對公司產(chǎn)品隨機抽樣一次，并把化驗結果和獎罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。
3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現象，及時(shí)上報了公司領(lǐng)導，并協(xié)調各部門(mén)上調了工資和實(shí)行了工齡獎制度，對廠(chǎng)內的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調。
4、對各部門(mén)員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調溝通和上報，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。
一年來(lái)，我們根據領(lǐng)導的部署和安排，取得了一定的成績(jì)，但我們會(huì )在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學(xué)習別人的長(cháng)處加以提高�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)調配合下，將會(huì )取得更加輝煌的成績(jì)。20xx年的工作企管科準備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
一：積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領(lǐng)導的安排。二：積極的與公司辦公室配合好全廠(chǎng)的定員定崗，人事管理人員分配工作。
三：搞好與車(chē)間各部門(mén)的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調溝通。不斷的加強對工藝技術(shù)方面的相關(guān)內容的學(xué)習。不斷學(xué)習借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習。及時(shí)的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。
四：針對工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深。努力使全廠(chǎng)工資分配做到同工同酬。
企管科
20xx年12月18日
企管科工作總結3
XX年，企業(yè)管理科在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議和廠(chǎng)職代會(huì )精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng )新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將今年工作總結匯報如下：
一、今年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng )新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng )新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng )新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng )新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng )新與改善活動(dòng)納入了部門(mén)年度績(jì)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng )新與改善熱情，有效保障組織目標的.實(shí)現。
2、強化創(chuàng )新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實(shí)提高各級人員對創(chuàng )新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，×月×日聘請了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠(chǎng)現場(chǎng)培訓并實(shí)行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng )新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠(chǎng)共申報管理創(chuàng )新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項改善項目×個(gè)。三是注重過(guò)程跟蹤輔導，對審核通過(guò)的申報項目要求各部門(mén)提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門(mén)進(jìn)行跟蹤輔導，目前各個(gè)課題和改善項目都在實(shí)施之中。
�。ǘ┛�(jì)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jì)效考核指標及其評價(jià)體系。一是根據公司對我廠(chǎng)的考核要求以及廠(chǎng)長(cháng)工作報告，組織對廠(chǎng)部年度目標和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《XX年績(jì)效考核實(shí)施細則》和《部門(mén)年度績(jì)效合約》，明確了各項指標考核評價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標（kpi）及其考核評價(jià)體系。二是指導各部門(mén)按照績(jì)效管理理論和方法，對部門(mén)目標任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績(jì)效考核的實(shí)施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績(jì)效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jì)效規劃的輔導，每月對提交的部門(mén)績(jì)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反愧輔導，尤其注重績(jì)效目標的描述，以提高各部門(mén)工作計劃的可行性和充分性，為部門(mén)績(jì)效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會(huì )議部署及領(lǐng)導和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀要、專(zhuān)項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責任部門(mén)，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門(mén)當月績(jì)效考核。三是每月組織召開(kāi)績(jì)效考評分析會(huì )，總結分析績(jì)效目標完成情況，查找影響績(jì)效的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報。通過(guò)月初、月中、月末督導，強化了部門(mén)工作的執行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門(mén)工作績(jì)效得到逐步提升。
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1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng )建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)指標體系為內容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實(shí)物消耗指標、節能減排指標等×項一級指標，細分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監督檢測市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠(chǎng)部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節，找準工作突破口，結合管理創(chuàng )新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)XX年生產(chǎn)規模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠(chǎng)中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通
過(guò)不斷追標、達標、創(chuàng )標，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠(chǎng)對標工作上水平。
企管科工作總結4
今年，企管科在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部委的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)了公司會(huì )議精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部的工作思路與重點(diǎn)，認真履行企管科各項職能。
現在，我作為企管科主任，就今年全年的'工作做一個(gè)匯報：
第一，企管科的創(chuàng )新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng )新與改善的分類(lèi)與范疇。
第二，企管科的效績(jì)管理工作情況。
今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jì)指標與評測體系。一方面根據我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jì)考核標準制定。
第三，企管科的對標管理工作情況。
今年，企管完善了我廠(chǎng)對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠(chǎng)發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠(chǎng)的對標管理工作體系。
總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢!
企管科工作總結5
xx年，企業(yè)管理科在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議和廠(chǎng)職代會(huì )精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng )新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將今年工作總結匯報
一、今年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng )新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng )新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng )新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng )新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng )新與改善活動(dòng)納入了部門(mén)年度績(jì)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng )新與改善熱情，有效保障組織目標的實(shí)現。
2、強化創(chuàng )新與改善工作運行機制。
一是加強培訓，為切實(shí)提高各級人員對創(chuàng )新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，xx月xx日聘請了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠(chǎng)現場(chǎng)培訓并實(shí)行一對一的指導。
二是認真組織管理創(chuàng )新課題及改善項目的申報工作，截止xx月底，全廠(chǎng)共申報管理創(chuàng )新課題xx個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報了xx個(gè)課題；經(jīng)審核立項改善項目xx個(gè)。
三是注重過(guò)程跟蹤輔導，對審核通過(guò)的申報項目要求各部門(mén)提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門(mén)進(jìn)行跟蹤輔導，目前各個(gè)課題和改善項目都在實(shí)施之中。
�。ǘ┛�(jì)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jì)效考核指標及其評價(jià)體系。
一是根據公司對我廠(chǎng)的考核要求以及廠(chǎng)長(cháng)工作報告，組織對廠(chǎng)部年度目標和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績(jì)效考核實(shí)施細則》和《部門(mén)年度績(jì)效合約》，明確了各項指標考核評價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標（kpi）及其考核評價(jià)體系。
二是指導各部門(mén)按照績(jì)效管理理論和方法，對部門(mén)目標任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績(jì)效考核的實(shí)施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績(jì)效管理體系運行質(zhì)量。
一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jì)效規劃的輔導，每月對提交的部門(mén)績(jì)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導，尤其注重績(jì)效目標的描述，以提高各部門(mén)工作計劃的.可行性和充分性，為部門(mén)績(jì)效目標有效達成提供支持。
二是強化執行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會(huì )議部署及領(lǐng)導和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀要、專(zhuān)項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責任部門(mén)，作為補充合約，按每項xx%的權重納入責任部門(mén)當月績(jì)效考核。
三是每月組織召開(kāi)績(jì)效考評分析會(huì )，總結分析績(jì)效目標完成情況，查找影響績(jì)效的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
四是對改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報。通過(guò)月初、月中、月末督導，強化了部門(mén)工作的執行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門(mén)工作績(jì)效得到逐步提升。
�。ㄈ⿲斯芾砉ぷ�
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng )建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)指標體系為內容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實(shí)物消耗指標、節能減排指標等xx項一級指標，細分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監督檢測市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等xx項二級指標。二是緊緊圍繞廠(chǎng)部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節，找準工作突破口，結合管理創(chuàng )新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規模在xx萬(wàn)箱以下的xx家卷煙工廠(chǎng)中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過(guò)不斷追標、達標、創(chuàng )標，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠(chǎng)對標工作上水平。
2、完善對標考核評估制度。為切實(shí)把對標工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時(shí)以年度考核達標分為基準，對超過(guò)達標分的部門(mén)予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創(chuàng )標，提高管理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參與對標工作良好局面，繼續對tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個(gè)專(zhuān)項對標項目組織實(shí)施內部對標活動(dòng)，按季度制定內部標桿評價(jià)辦法及獎勵措施。
3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門(mén)指定部門(mén)對標管理責任人，負責部門(mén)對標管理工作的組織落實(shí)和與廠(chǎng)對標管理辦公室及相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò )與協(xié)調
企管科工作總結6
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，各項業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，公司規模不斷發(fā)展，壯大。企管部以公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念為指導，積極地開(kāi)展各項工作。在工作中，在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，在部門(mén)人員的共同努力下，高質(zhì)量的完成了公司部署的各項工作�，F就本部門(mén)上半年完成的各項工作總結如下：
一、 完成的主要工作
�。ㄒ唬┌芽购榫葹�、防澇搶險當做部門(mén)的第一要務(wù)
企管部總結了去年受災的經(jīng)驗，制定了科學(xué)嚴謹的抗洪搶險應急預案。預案模擬出受災可能發(fā)生的每一種情況，提出對策和解決的辦法，并由專(zhuān)人負責。與高新區相關(guān)主管部門(mén)緊密聯(lián)系，針對年中可能出現的暴雨天氣，對防洪圍堰再次進(jìn)行加高加固，消除各種隱患，組織應急小分隊，針對惡劣天氣安排專(zhuān)人進(jìn)行24小時(shí)值守。并配備了大量的搶險物資，有備無(wú)患，包括沙袋，防雨布，手電筒，排拖，掃把。
在今年5月1日的暴雨襲擊中，公司緊急啟動(dòng)抗洪搶險應急預案，組織分工明確，人員調配及時(shí)，企管部的每一名員工都身先士卒，奮戰在防澇搶險的第一線(xiàn)，把公司財產(chǎn)損失控制在極低的范圍內。其后，5月26日，6月20日、21日企管部在大雨期間安排人員24小時(shí)值守，對關(guān)鍵部位重點(diǎn)巡查，在大雨期間打開(kāi)井蓋，加速排出雨水，大雨過(guò)后對一些重點(diǎn)部位查漏補缺。有效的防止了雨水侵害，打了一場(chǎng)抗洪搶險漂亮的漂亮仗。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)項目管理，擴大對外影響。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟效益是企業(yè)一切生產(chǎn)和銷(xiāo)售的根本出發(fā)點(diǎn)。堅持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標。企管部在上半年接手公司項目申報工作，加大了項目攻關(guān)工作力度，擴大對外影響。
1、建立企業(yè)項目申報資料專(zhuān)檔，按申報年度、項目名稱(chēng)分文別類(lèi)的將各次申報文件整理好，對每一個(gè)項目的進(jìn)度、完成度及時(shí)進(jìn)行了解，跟蹤。湘潭市經(jīng)信委6月份對我司進(jìn)行項目考察時(shí)，對我司提交的項目資料贊不絕口，得到了領(lǐng)導的一致好評。
2、本著(zhù)“給我一線(xiàn)希望，做百分百努力”的基本思路，打好“人緣、地緣”兩張牌，抓好爭資金、跑項目的工作。6月份部門(mén)接到發(fā)改委《20xx年省預算內產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新專(zhuān)項》資金項目申報的工作時(shí)，因考慮第一次遞交的申報資料新生產(chǎn)基地建設適合爭取國家的大額項目資金，而這次的資金支持只有50-100萬(wàn)，我們將原有的申報資料作廢，在短短三天的時(shí)間內完成了項目立項、有關(guān)部門(mén)能評、環(huán)評的獲批，項目資料的撰寫(xiě)，各項附件的`準備工作。順利的完成項目申報的工作，得到了領(lǐng)導和同行的一致好評。
3、項目回款及時(shí)，高效。20xx年六月份，科技局20xx船用驅動(dòng)電機滑動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究經(jīng)費10萬(wàn)元，經(jīng)信委20xx企業(yè)技術(shù)改造節能創(chuàng )新專(zhuān)項補助資金25萬(wàn)元，經(jīng)信委20xx年度工業(yè)和信息化專(zhuān)項資金經(jīng)費20萬(wàn)元。共計收到項目經(jīng)費55萬(wàn)元。
�。ㄈ┘訌姲踩芾砉ぷ�，把員工的安危放在心上
20xx年上半年，企管部始終把安全管理的工作放在首位，認真
貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備操作安全管理工作。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓。從宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度到車(chē)間的車(chē)間工藝生產(chǎn)情況，危險源辨識，最后到班組的崗位操作技能和安全操作規程的培訓。一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育，新員工的入職安全培訓率達到100%。
2、在去年組織職工參與消防滅火演習的基礎上，今年我部門(mén)又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述了一場(chǎng)生動(dòng)的滅火常識教學(xué)科。不僅針對一些日常工作中使用的一些滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
3、加強現場(chǎng)安全巡檢，及時(shí)消除各種隱患。我們針對生產(chǎn)安全管理，制定了一系列規章制度，把原先制定的巡檢，檢查制度又進(jìn)行了細化。對車(chē)間所有的人員，設備，包機到人，責任到人。安全巡檢每日進(jìn)行，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間工作人員進(jìn)行溝通，發(fā)現重大安全隱患及時(shí)要求整改。從實(shí)際情況來(lái)看，效果較明顯，職工們的安全生產(chǎn)意識增強了，違章操作有所下降。
(四)做好接待工作，提供后勤保障
接待工作時(shí)一項細致而重要的攻關(guān)工作。今年上半年，重要的接待工作有湖南省省委書(shū)記徐守盛深入崇德科技就自主創(chuàng )新工作展開(kāi)調研，海關(guān)總署署長(cháng)于廣州率國務(wù)院第十督察組到公司進(jìn)行考察，
隨后公司新生產(chǎn)基地奠基典禮。企管部針對接待工作“利害攸關(guān)、聯(lián)系廣泛、事無(wú)巨細”的特點(diǎn)，更新思想觀(guān)念，牢牢掌握接待工作的主動(dòng)權，堅持熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。針對大型重要的接待工作，都會(huì )召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，針對接待工作的各個(gè)環(huán)節做好詳細分工，使部門(mén)每名員工做到心中有數，各負其責，全程跟進(jìn)。接待工作中，我們努力做到高標準、嚴要求，細致周到。雨天我們會(huì )為客人準備雨傘，有專(zhuān)人指揮停車(chē)，從細節上讓客人感受到我們的熱情和細心，滿(mǎn)腔熱忱地為來(lái)訪(fǎng)的客人服好務(wù)。
企管科工作總結7
一、今年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng )新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng )新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng )新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng )新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與激勵辦法。
2、強化創(chuàng )新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實(shí)提高各級人員對創(chuàng )新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，×月×日聘請了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠(chǎng)現場(chǎng)培訓并實(shí)行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng )新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠(chǎng)共申報管理創(chuàng )新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項改善項目×個(gè)。
�。ǘ┛�(jì)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jì)效考核指標及其評價(jià)體系。一是根據公司對我廠(chǎng)的考核要求以及廠(chǎng)長(cháng)工作報告，組織對廠(chǎng)部年度目標和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jì)效考核實(shí)施細則》和《部門(mén)年度績(jì)效合約》，明確了各項指標考核評價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標（kpi）及其考核評價(jià)體系。
2、加強督導，逐步提升績(jì)效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jì)效規劃的輔導，每月對提交的部門(mén)績(jì)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導，尤其注重績(jì)效目標的描述，以提高各部門(mén)工作計劃的`可行性和充分性，為部門(mén)績(jì)效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會(huì )議部署及領(lǐng)導和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀要、專(zhuān)項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責任部門(mén)，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門(mén)當月績(jì)效考核。三是每月組織召開(kāi)績(jì)效考評分析會(huì )，總結分析績(jì)效目標完成情況，查找影響績(jì)效的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報。
�。ㄈ⿲斯芾砉ぷ�
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng )建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)指標體系為內容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實(shí)物消耗指標、節能減排指標等×項一級指標，細分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監督檢測市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠(chǎng)部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節，找準工作突破口，結合管理創(chuàng )新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠(chǎng)中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。
2、完善對標考核評估制度。為切實(shí)把對標工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對標
管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時(shí)以年度考核達標分為基準，對超過(guò)達標分的部門(mén)予以獎勵，低于達標分的予以處罰。
企管科工作總結8
xx年，企業(yè)管理科在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議和廠(chǎng)職代會(huì )精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng )新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將今年工作總結匯報
一、今年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng )新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng )新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng )新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng )新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng )新與改善活動(dòng)納入了部門(mén)年度績(jì)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng )新與改善熱情，有效保障組織目標的實(shí)現。
2、強化創(chuàng )新與改善工作運行機制。
一是加強培訓，為切實(shí)提高各級人員對創(chuàng )新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，xx月xx日聘請了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠(chǎng)現場(chǎng)培訓并實(shí)行一對一的指導。
二是認真組織管理創(chuàng )新課題及改善項目的申報工作，截止xx月底，全廠(chǎng)共申報管理創(chuàng )新課題xx個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報了xx個(gè)課題；經(jīng)審核立項改善項目xx個(gè)。
三是注重過(guò)程跟蹤輔導，對審核通過(guò)的申報項目要求各部門(mén)提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門(mén)進(jìn)行跟蹤輔導，目前各個(gè)課題和改善項目都在實(shí)施之中。
�。ǘ┛�(jì)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jì)效考核指標及其評價(jià)體系。
一是根據公司對我廠(chǎng)的考核要求以及廠(chǎng)長(cháng)工作報告，組織對廠(chǎng)部年度目標和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績(jì)效考核實(shí)施細則》和《部門(mén)年度績(jì)效合約》，明確了各項指標考核評價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標（kpi）及其考核評價(jià)體系。
二是指導各部門(mén)按照績(jì)效管理理論和方法，對部門(mén)目標任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績(jì)效考核的實(shí)施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績(jì)效管理體系運行質(zhì)量。
一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jì)效規劃的`輔導，每月對提交的部門(mén)績(jì)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導，尤其注重績(jì)效目標的描述，以提高各部門(mén)工作計劃的可行性和充分性，為部門(mén)績(jì)效目標有效達成提供支持。
二是強化執行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會(huì )議部署及領(lǐng)導和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀要、專(zhuān)項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責任部門(mén)，作為補充合約，按每項xx%的權重納入責任部門(mén)當月績(jì)效考核。
三是每月組織召開(kāi)績(jì)效考評分析會(huì )，總結分析績(jì)效目標完成情況，查找影響績(jì)效的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報。通過(guò)月初、月中、月末督導，強化了部門(mén)工作的執行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門(mén)工作績(jì)效得到逐步提升。
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1、完善對標指標體系。
一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng )建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)指標體系為內容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實(shí)物消耗指標、節能減排指標等xx項一級指標，細分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監督檢測市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等xx項二級指標。
二是緊緊圍繞廠(chǎng)部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節，找準工作突破口，結合管理創(chuàng )新課題確立了一批管理性對標項目。
三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規模在xx萬(wàn)箱以下的xx家卷煙工廠(chǎng)中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過(guò)不斷追標、達標、創(chuàng )標，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠(chǎng)對標工作上水平。
企管科工作總結9
企業(yè)管理科工作總結
充滿(mǎn)激情與奮進(jìn)、機遇與挑戰的二〇一三年既將過(guò)去，在集團公司領(lǐng)導的幫助指導，分公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和全體員工的團結合作，協(xié)調奮進(jìn)中，在身邊各位同事的密切配合下，認真完成本科室的每一項工作。
工作中嚴格按照“三位一體”認證標準履行職責。根據公司下達的生產(chǎn)計劃指標，結合分公司任務(wù)實(shí)際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計劃，并負責對各工地的工程進(jìn)度、統計核算的監督檢查。負責內部承包兌現核算工作，協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財、物進(jìn)行平衡調度。按時(shí)參加公司、分公司的.生產(chǎn)會(huì )議，匯報本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計劃。建立健全完善的報表信息反饋系統，在計劃執行過(guò)程中不斷調整，強調實(shí)事求是，準確無(wú)誤。工作中對上級、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來(lái)訪(fǎng)熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。負責每年度五項指標的收集、編制和審查工作�，F將一年的工作總結匯報如下：
1、 生產(chǎn)計劃指標。認真做好每月的生產(chǎn)報表、季報、年報、固定資產(chǎn)調查表。20xx年新開(kāi)工工程27個(gè)，竣工工程
27個(gè)，新開(kāi)工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營(yíng)產(chǎn)值240萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。
2、 工程內部承包合同。認真及時(shí)填寫(xiě)工程內部承包合同
28余份。工程內部承包管理費提取比例調整審批表56余份。為公司及時(shí)收回每一筆工程項目管理費。
3、 20xx年度五項指標完成情況。20xx年度施工產(chǎn)值約6
億元，結算定案表增加值約3600萬(wàn)元。
4、 考勤制度。建立考勤臺賬，嚴格檢查考勤制度的執行，
準確掌握人員的流動(dòng)，增減情況。
以上是20xx年年度總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規范，本著(zhù)準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
企業(yè)管理科
20xx年11月28號
企管科工作總結10
20xx年即將過(guò)去，這一年里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車(chē)輛管理的工作職責。圍繞公司節支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車(chē)輛配置，形成資源共享的局面，較好的控制著(zhù)車(chē)輛運輸成本。同時(shí)以認真負責的態(tài)度，踏實(shí)的工作精神去對待每項工作任務(wù)，落實(shí)崗位職責，完善車(chē)輛管理的各項規章制度。
現對照年初工作計劃、任務(wù)和要求以及企管科的主要績(jì)效指標，結合一年來(lái)的具體工作實(shí)績(jì)，從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面總結如下：
一、德
嚴格遵守公司的各項規章制度，無(wú)違章記錄。愛(ài)崗敬業(yè)，尊重同事，團結員工，注重個(gè)人形象，維護企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開(kāi)、廉潔。自覺(jué)參加公司或單位舉辦的培訓，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。發(fā)揚傳統中華美德，尊老愛(ài)幼，家庭關(guān)系和諧美滿(mǎn)。
二、能
在組織管理上，做到有計劃、有執行，有檢查、有總結。對反饋的問(wèn)題及時(shí)分析、解決。在溝通協(xié)調上，能正確處理上下、左右、內外關(guān)系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境。全局意識、觀(guān)念較強。在落實(shí)制度上，能?chē)栏癜锤黜椧幏兑�，把工作落�?shí)到實(shí)處、細處。對存在的問(wèn)題和出現的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行了匯報，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善《車(chē)輛管理制度》、《車(chē)輛調配管理辦法》、《gps車(chē)載終端門(mén)禁卡系統管理規定》，制定各種激勵駕駛員的措施，促進(jìn)車(chē)輛管理工作的不斷深入。
三、勤
每天能深入到現場(chǎng)，掌握分管范圍內的車(chē)輛動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)處理異常情況。自發(fā)自動(dòng)地出滿(mǎn)勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時(shí)完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無(wú)論分內分外都能及時(shí)完成；熱心幫助同事，出現問(wèn)題后從不推脫責任，敢于承擔自己的責任。每月分析車(chē)輛各類(lèi)耗用，通過(guò)對比，找出問(wèn)題，制定措施；能按照公司文件及會(huì )議精神，及時(shí)傳達和貫徹。
四、績(jì)
在工作上，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和部門(mén)工作計劃，對照本部門(mén)職責和關(guān)鍵績(jì)效指標，嚴以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:
�。ㄒ唬�、綜合管理
1、從今年開(kāi)始試行車(chē)輛承包責任制，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現狀，駕駛員工資按照多勞多得的原則來(lái)結算，同時(shí)把車(chē)輛的油耗、維修費用與駕駛員工資掛鉤，在一定程度上提高了駕駛員的工作積極性，同時(shí)也降低了車(chē)輛使用成本。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，車(chē)輛運輸成本較去年同期相比有所下降，車(chē)輛維修噸鋼耗用比去年下降近0.18元，噸鋼油耗同比下降了0.47元。按年產(chǎn)420萬(wàn)噸鋼計算，共節約成本近273萬(wàn)元。
2、對全公司的工程車(chē)進(jìn)行單車(chē)油耗測定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。
3、對廠(chǎng)區車(chē)輛的車(chē)容車(chē)貌、文明行車(chē)、規范停放明確了要求。通過(guò)不定期的檢查和督促，車(chē)輛整治取得了一定的效果。同時(shí)加大車(chē)輛超速超載的整治力度，通過(guò)信息中心和綜治辦的協(xié)作，車(chē)輛超速超載現象大大減少。
�。ǘ�、制度管理
1、調整一些車(chē)輛在生產(chǎn)過(guò)程的控制，如煉鋼廠(chǎng)污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運輸、石灰廠(chǎng)的粉灰運輸等，把分時(shí)段運輸改為集中運輸，這樣能減少部分車(chē)輛工作等待時(shí)間長(cháng)，運輸量少的現狀，也能使該部分車(chē)輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。
2、針對車(chē)輛修理質(zhì)量不穩定，備品備件時(shí)而不到位的情況，選擇一些專(zhuān)業(yè)的品牌公司到我公司來(lái)開(kāi)設備件庫，滿(mǎn)足車(chē)輛維修的需求，也實(shí)現了備品備件零庫存的模式。如正大富通公司已到我公司來(lái)開(kāi)設備件庫，目前此項工作在進(jìn)行中，年底前可以試運行。
3、邀請了山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機、合力叉車(chē)等單位對公司生產(chǎn)性駕駛員進(jìn)行了車(chē)輛操作保養及故障排除等知識的培訓，提高了駕駛員的日常操作水平和保養意識。另外，山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠(chǎng)，現場(chǎng)指導我們機修人員的維修保養等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。
4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識，減少誤解操作和人為設備事故，確保車(chē)輛健康高效運行，三季度我們對全廠(chǎng)554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測試，測試合格率分別達到了98.7%和97.6%。
�。ㄈ�、監督管理
1、對在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、操作技能差等現象，經(jīng)征得分廠(chǎng)同意后調離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊伍，提高整體素質(zhì)。
2、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統安裝到我們的系統中，便于我們能夠在線(xiàn)跟蹤公司及恒泰物流車(chē)輛運行的狀況。
3、對于煉鐵、煉鋼的牽引車(chē)氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現象嚴重，導致油耗居高不下，對此，我們聯(lián)合中國重汽公司對氣管結構進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7#高爐車(chē)輛試運行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。
�。ㄋ模�、溝通協(xié)調
1、配合生產(chǎn)調度指揮中心，對一些車(chē)輛調配采取分級制度，如對正常生產(chǎn)帶來(lái)影響的車(chē)輛調配實(shí)行無(wú)條件服從調度；對于一般生產(chǎn)狀況的車(chē)輛調配實(shí)行提前一天書(shū)面申請；其余生產(chǎn)狀況的'由分廠(chǎng)內部自行調配。
2、針對駕駛員流動(dòng)性較大，外來(lái)駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過(guò)關(guān)，對此我們與人事處、機修廠(chǎng)等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠(chǎng)進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護技能，從執行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì)。
3、在車(chē)輛調度過(guò)程中，充分利用閑置車(chē)輛，減少使用成本。如球團廠(chǎng)先前三輛工程車(chē)使用年限較長(cháng)且故障率較高，分廠(chǎng)準備申請報廢重新購置新車(chē)，對此我們及時(shí)與設備處、汽修廠(chǎng)聯(lián)系，利用廢鋼庫閑置車(chē)輛，對車(chē)輛進(jìn)行適當改造修理后調撥到球團廠(chǎng)使用，目前車(chē)輛運行情況較好，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，也提高閑置車(chē)輛的利用率。
�。ㄎ澹�、安全管理
1、生產(chǎn)車(chē)輛在出現故障、檢修時(shí)無(wú)警告標志。對此申報了車(chē)輛警示三角牌，制作了檢修操作牌等，并對一些單位車(chē)輛檢修場(chǎng)所重新進(jìn)行確認，確保在安全區域進(jìn)行車(chē)輛維護、檢修，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、開(kāi)展交通安全知識培訓活動(dòng)，邀請交通科人員進(jìn)行交通案例剖析，使司機的交通安全意識得到進(jìn)一步的提高。
五、工作中存在的不足和明年的工作改進(jìn)
一年來(lái)，通過(guò)自己的努力和工作，基本完成了本職及領(lǐng)導交辦的各項工作，但仍有許多不足和問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、對領(lǐng)導的工作意圖、思路理解不透，雖能及時(shí)把領(lǐng)導的意圖融會(huì )于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神。如在實(shí)行車(chē)輛大調度中，車(chē)輛在保養狀態(tài)下進(jìn)行交接遲遲沒(méi)有有效的開(kāi)展，目前僅是煉鐵在試行，沒(méi)有全面鋪開(kāi)。
2、工作上缺少創(chuàng )新，隨著(zhù)公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng )新，以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。如對輪胎的管理制度上還沒(méi)有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在輪胎前后交換使用來(lái)延長(cháng)輪胎的使用期限。
3、工作不夠深入、細致。在具體的工作上對自身要求不高，如對部分車(chē)輛運輸量、車(chē)次偏低的沒(méi)有跟蹤到位，不能合理的進(jìn)行工作調度來(lái)穩定駕駛員的工資水平。
4、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強。由于平時(shí)工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。
5、管理制度不完善，在車(chē)輛運行過(guò)程中車(chē)輛調度的職責權限和部分工作量不能量化的車(chē)輛考核措施還空缺，給生產(chǎn)活動(dòng)管理、工資結算的合理性帶來(lái)不便。
針對20xx年工作中暴露出來(lái)的不足之處，在明年的工作中重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
1、提升綜合管理能力加強車(chē)輛制度建設
�、艑Ω鞣謴S(chǎng)的綜合運輸量要進(jìn)行深入跟蹤，對部分車(chē)輛運輸量、車(chē)次偏低的情況要合理的進(jìn)行工作調度，從而穩定駕駛員的工資水平。對一些特種車(chē)輛無(wú)法通過(guò)量來(lái)核算工資的，要加強考核、制定工作標準，從駕駛員的日常工作表現和主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)作為核算工資的依據。
�、婆︺@研業(yè)務(wù)知識，拓寬自身的知識面，提升管理水平。加強車(chē)輛管理方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，適應公司高速發(fā)展的需求。
�、俏覀儗⑦M(jìn)一步完善《車(chē)輛管理辦法》，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺階。爭取09年車(chē)輛運輸成本在10年度基礎上再下降10%。
2、完善監督管理體制提高溝通協(xié)調能力
�、怕鋵�(shí)車(chē)輛保養狀態(tài)下交接的管理制度。按照目前各單位車(chē)輛運行情況，結合部分車(chē)輛運輸特點(diǎn)，完善生產(chǎn)車(chē)輛內部調度制度，形成車(chē)輛的資源共享。
�、瞥晟菩蘩碣|(zhì)量的管理規定和修理異議的處理辦法外，我們將加快車(chē)輛備件零庫存建設的步伐，并制定相關(guān)的管理制度，滿(mǎn)足車(chē)輛維修的需求，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
�、菍Τ霈F車(chē)輛事故因積極組織和協(xié)調相關(guān)部門(mén)積極查明原因，制定整改措施。我們將聯(lián)合有關(guān)職能部門(mén)完善《車(chē)輛事故控制管理辦法》，具體為：一是在各單位、各負責人和職能部門(mén)間明確了車(chē)輛安全責任目標，將總目標分解到各生產(chǎn)單位；二是把預防事故作為車(chē)輛管理的主要任務(wù)，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本；三是處置要有方案，整改要有方向，操作要有制度。同時(shí)健全車(chē)輛安全專(zhuān)管制度、責任倒查制度等。
3、樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念強化安全培訓
�、胖贫ㄒ惶淄暾谋Ｕ象w系辦法，成立駕駛員安全保障基金，通過(guò)籌集或工資中提取一部份資金來(lái)作為安全風(fēng)險防范保障，凡交繳了安全風(fēng)險防范保障金的駕駛員在發(fā)生事故后，可以獲得風(fēng)險保障資助。安全風(fēng)險保障制度以群體互助，風(fēng)險共擔為宗旨，以未雨綢繆、防患未然、預防事故、規避風(fēng)險為目的。
�、茖⒙鋵�(shí)車(chē)輛承包責任人和單位負責人簽訂了車(chē)輛安全責任書(shū)，強化其安全意識。
�、嵌ㄆ谶M(jìn)行駕駛員的安全培訓工作，重點(diǎn)對以下四點(diǎn)
企管科工作總結11
20xx年快結束了，回首20xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的20xx年隨著(zhù)新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營(yíng)業(yè)以來(lái)，企管部各位同事，本著(zhù)對工作的熱愛(ài)，抱以積極，認真學(xué)習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責。
企管工作主要分為商場(chǎng)的現場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛生、廣播總臺的管理、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛生評比及評優(yōu)評先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將20xx年的工作向各位領(lǐng)導做個(gè)總結。
一、商場(chǎng)的現場(chǎng)管理。
商場(chǎng)的現場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門(mén)早班會(huì )管理、員工的現場(chǎng)紀律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)手續的辦理、商場(chǎng)室內外現場(chǎng)廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。
注重規范管理,提高員工整體素質(zhì).今年來(lái),專(zhuān)柜的營(yíng)業(yè)員調動(dòng)頻繁,新員工對商場(chǎng)紀律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。在平時(shí)的工作中，企管部加強了監督與執行力度。特別是聯(lián)營(yíng)柜組中的促銷(xiāo)員，營(yíng)業(yè)員多數是臨時(shí)招來(lái)的，人員調動(dòng)特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上
班竄崗，吃東西，帶小孩現象時(shí)有發(fā)生。從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養成良好的職業(yè)習慣，維護了商場(chǎng)的良好形象。
加強現場(chǎng)巡視，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境�，F場(chǎng)管理工作內容非常具體，瑣碎。這也就要有較強的責任心，保證經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)對各種具體，瑣碎的工作當場(chǎng)進(jìn)行解決。使營(yíng)業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購物空間。商場(chǎng)內外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會(huì )時(shí)間進(jìn)行廣告申請制度的宣傳，讓各大商場(chǎng)部理解其準備活動(dòng)宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過(guò)在電腦中所做得記錄，對各商場(chǎng)部申請的位置進(jìn)行整合，協(xié)調，按活動(dòng)所申請的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統一分配，責任到人，做到誰(shuí)申請，誰(shuí)負責到底。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達到了預期的效果。
堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中，我們處理過(guò)多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿(mǎn)成就感，覺(jué)得努力沒(méi)有白費。
員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進(jìn)行檢查，特別是進(jìn)貨渠道和食品衛生，發(fā)現問(wèn)題立即讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時(shí)，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時(shí)，
也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話(huà)傷人。如有問(wèn)題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導反映。并根據實(shí)際情況制定了一些針對性很強的管理規定。
檢查督促部門(mén)早班會(huì )。這項工作各部門(mén)都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結束，有的負責人不能積極主動(dòng)參加早班會(huì )。但有的部門(mén)則利用這一機會(huì )，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，如運動(dòng)休閑部，負責人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過(guò)這一互動(dòng)形式，提高了員工的學(xué)習興趣，對員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團隊復制以來(lái)，各部門(mén)認真執行了團隊復制學(xué)習到的知識，有的部門(mén)在學(xué)習的內容下大膽創(chuàng )新，取得了不錯的效果。
二、員工的考勤 員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。
企管部根據公司的實(shí)際情況，從原來(lái)的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見(jiàn)的。國有國法．家有家規。沒(méi)有規矩，不成方圓。作為一個(gè)公司當然應有一系列制度和辦法來(lái)強化職工的組織紀律觀(guān)念．維護正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的角度來(lái)講．不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求．在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此．為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無(wú)可厚非。況且任何人都會(huì )有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。我
們可以想一想，如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證．又何談高層次管理!
考勤工作看起來(lái)枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問(wèn)題會(huì )反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現問(wèn)題時(shí)便于公司對員工進(jìn)行管理指出問(wèn)題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無(wú)限夸大。因為光有制度的規范是不夠的，原因很簡(jiǎn)單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒(méi)有彈性的部位，沒(méi)有高度自覺(jué)的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實(shí)現考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導。
規范、科學(xué)的現代企業(yè)管理制度是創(chuàng )造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)投資者的利潤收益。
員工的`請休假管理。這方面工作我們嚴格執行了公司的規章制度，對員工的請休假進(jìn)行嚴格的監督和管理。并根據輕重緩急進(jìn)行嚴格控制。對有特殊狀況的員工，及時(shí)向公司上級領(lǐng)導匯報進(jìn)行特殊處理，以達到管理的人性化。對一些事假與病假的界定，我們嚴格按公司規定來(lái)處理，對一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴肅處理，并積極利用早班會(huì )的時(shí)間對公司請休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請休假的手續便于員工正確處理這方面的事情。
每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過(guò)各商場(chǎng)部的部門(mén)審核、財務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過(guò)程。每個(gè)過(guò)程我們都積極參與，認真細致。爭取做到不錯一筆工資。
三、商場(chǎng)衛生管理
企管保潔工作是公司的門(mén)面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場(chǎng)的印象和購物心情。正因為保潔工作的重要性，我們對商場(chǎng)保潔做了認真細致的部署。
根據公司的現實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內部的商場(chǎng)公共區域，五個(gè)防火通道，樓層衛生間，夾層辦公室區域。作為基層工作者普遍存在著(zhù)年紀偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。
企管對保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓、培訓循環(huán)，并進(jìn)行公司內部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識等培訓，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現的的問(wèn)題記錄和企管工作日志相結合。也通過(guò)與各部門(mén)內勤和各個(gè)部門(mén)的企管監督員的溝通，通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數，有據可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。
在思想上，我們通過(guò)每周一次的周例會(huì )形式對保潔人員進(jìn)行思想上的教育與培訓。以提高對整個(gè)公司的認知程度，以達到從根本上解
企管科工作總結12
企業(yè)管理科20xx年三季度工作總結
20xx年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計劃較好的完成了各項工作任務(wù)，現就我科室1-9月份主要工作完成情況總結如下：
一、扎實(shí)開(kāi)展對標管理工作，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平 為認真貫徹落實(shí)集團公司及礦業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展對標管理活動(dòng)的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，扎實(shí)開(kāi)展對標管理工作，企業(yè)管理科主要開(kāi)展了以下幾項具體工作：
1、為保證對標活動(dòng)的順利開(kāi)展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對標管理工作領(lǐng)導小組，由書(shū)記、經(jīng)理任組長(cháng)，副書(shū)記、副經(jīng)理任副組長(cháng)，以各科室、區隊負責人為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責公司對標活動(dòng)的聯(lián)絡(luò )、溝通，組織協(xié)調、對標評估、督導檢查等工作。同時(shí)成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個(gè)對標管理活動(dòng)專(zhuān)業(yè)組，各專(zhuān)業(yè)組以主管領(lǐng)導為組長(cháng)，相關(guān)科室、區隊主要負責人為成員，各專(zhuān)業(yè)組負責對標管理活動(dòng)的具體實(shí)施工作。
2、為認真開(kāi)展落實(shí)對標管理活動(dòng)，企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《###公司關(guān)于全面開(kāi)展對標活動(dòng)的通知》即生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（20xx）第94號文。同時(shí)要求公司各科室、區隊積
極組織廣大職工對集團公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開(kāi)展對標管理活動(dòng)的相關(guān)文件，進(jìn)行了認真的學(xué)習和廣泛宣傳、動(dòng)員，為我公司穩步推進(jìn)對標管理活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，努力使對標活動(dòng)變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)對標管理活動(dòng)的開(kāi)展，持續改進(jìn)提高管理水平和能力，逐步縮小與標桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺階，從而實(shí)現“建標、對標、達標、創(chuàng )標”的良性循環(huán)。
3、為全面推進(jìn)對標管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門(mén)、區隊黨政負責人，召開(kāi)了對標工作推進(jìn)會(huì )，公司相關(guān)領(lǐng)導也參加了會(huì )議。各部門(mén)、區隊負責人就各自初選的對標指標和措施進(jìn)行了匯報，對各部門(mén)、區隊初選的對標指標及措施展開(kāi)了激烈的討論。與會(huì )人員就如何推進(jìn)、開(kāi)展好對標管理活動(dòng)，各抒己見(jiàn)，踴躍發(fā)言，積極為對標管理活動(dòng)建言獻策。最后，推進(jìn)會(huì )順利完成各項議題后圓滿(mǎn)結束。該推進(jìn)會(huì )的召開(kāi)為公司全面安排部署對標管理活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好對標工作，起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。同時(shí)也讓廣大干部職工統一了思想，提高了認識，為確保對標工作取得實(shí)效打下了堅實(shí)的基礎。
二、創(chuàng )新管理模式，積極推行精細化管理活動(dòng)
為全面貫徹和落實(shí)陜北礦業(yè)公司黨政關(guān)于樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )新管理模式，全面提升管理水平，適應陜北礦業(yè)公司“追求卓越、爭創(chuàng )一流”的戰略需要，企業(yè)管理科根
據公司黨政的工作部署，周密計劃，認真組織落實(shí)，主要完成了以下幾項推進(jìn)工作：
1、推行精細化管理是一項開(kāi)創(chuàng )性工作，必須要有強有力的組織領(lǐng)導和周密、完善的實(shí)施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細化管理實(shí)施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)后，以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（20xx）99號文正式下發(fā)執行。該方案詳細規定了推行精細化管理的思路、原則、步驟、工作重點(diǎn)、注意事項等內容，并專(zhuān)門(mén)成立了以主要領(lǐng)導掛帥的精細化管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責整個(gè)精細化管理活動(dòng)的總體協(xié)調、推進(jìn)。同時(shí)成立了四個(gè)精細化管理工作專(zhuān)業(yè)組，根據各自的業(yè)務(wù)分工，分專(zhuān)業(yè)具體負責精細化管理的推進(jìn)、落實(shí)工作。
2、為穩步推行精細化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現公司“追求卓越、爭創(chuàng )一流”的奮斗目標。公司成立了精細化管理綱要編審委員會(huì )，編審委員會(huì )辦公室設在企業(yè)管理科，具體負責公司精細化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點(diǎn)，在編審委員會(huì )的高度重視和指導下，組織、協(xié)調機關(guān)各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司《精細化管理綱要》叢書(shū)，現經(jīng)營(yíng)管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區隊。
同時(shí)，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實(shí)《精細化管理綱要》的通知》，要求機關(guān)及區隊各級管理人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《精細化管理綱要》叢書(shū)，并在工作中全面貫徹執行，并將具體的推進(jìn)落實(shí)方案及檢查考核要求做了詳細安排和說(shuō)明。通過(guò)《精細化管理綱要》的實(shí)施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統化、標準化、規范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅實(shí)的基礎。
3、根據陜北礦業(yè)公司關(guān)于對標管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對標管理推進(jìn)例會(huì )。按照會(huì )議精神企業(yè)管理科組織編寫(xiě)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對標管理實(shí)施方案》。該方案主要包括公司現狀分析，公司對標管理的指導思想、奮斗目標，對標主題和對標重點(diǎn)，標桿單位、對標指標選取，對標管理改進(jìn)計劃和目標，標管理改進(jìn)措施，對標管理活動(dòng)考核等內容。方案從多個(gè)方面詳細計劃安排了生產(chǎn)服務(wù)分公司對標管理工作的思路、目標及步驟等，是公司對標管理工作的.核心文件，就如何全面貫徹落實(shí)對標管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的臺階起到了推動(dòng)作用。
三、工程結算情況
�。ㄒ唬┙衲�1-8月已完成結算情況
企業(yè)管理科1-8月份共計辦理完成工程結算金額
6846.04萬(wàn)元，其中韓家灣礦結算5739.74萬(wàn)元，安山煤礦結算1106.30萬(wàn)元，具體明細如下：
20xx年1-8月份工程結算明細表
�。ǘ┙衲�1-8月待完成結算情況
1、韓家灣礦零星工程約393.87萬(wàn)元，預算已報至韓家灣礦計劃工程部，目前未審核完畢，最終結算尚未完成。
2、安山煤礦1003輔運巷掘進(jìn)工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現已開(kāi)始施工，因存在價(jià)格分歧，未簽訂合同，目前結算尚未進(jìn)行。
�。ㄈ┮郧澳甓冗z留工程結算情況
篇四：企管科工作總結及20xx年工作打算
企管科工作總結及20xx年工作打算
XX年，企業(yè)管理科在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議和廠(chǎng)職代會(huì )精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng )新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將今年工作總結匯報如下：
一、今年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng )新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng )新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng )新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng )新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng )新與改善活動(dòng)納入了部門(mén)年度績(jì)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng )新與改善熱情，有效保障組織目標的實(shí)現。
2、強化創(chuàng )新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實(shí)提高各級人員對創(chuàng )新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，×月×日聘請了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠(chǎng)現場(chǎng)培訓并實(shí)行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng )新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠(chǎng)共申報管理創(chuàng )新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項改善項目×個(gè)。三是注重過(guò)程跟蹤輔導，對審核通過(guò)
的申報項目要求各部門(mén)提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門(mén)進(jìn)行跟蹤輔導，目前各個(gè)課題和改善項目都在實(shí)施之中。
�。ǘ┛�(jì)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jì)效考核指標及其評價(jià)體系。一是根據公司對我廠(chǎng)的考核要求以及廠(chǎng)長(cháng)工作報告，組織對廠(chǎng)部年度目標和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《XX年績(jì)效考核實(shí)施細則》和《部門(mén)年度績(jì)效合約》，明確了各項指標考核評價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標（kpi）及其考核評價(jià)體系。二是指導各部門(mén)按照績(jì)效管理理論和方法，對部門(mén)目標任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績(jì)效考核的實(shí)施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績(jì)效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jì)效規劃的輔導，每月對提交的部門(mén)績(jì)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導，尤其注重績(jì)效目標的描述，以提高各部門(mén)工作計劃的可行性和充分性，為部門(mén)績(jì)效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會(huì )議部署及領(lǐng)導和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀要、專(zhuān)項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責任部門(mén)，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門(mén)當月績(jì)效考核。三是每月組織召開(kāi)績(jì)效考評分析會(huì )，總結分析績(jì)效目標完成情況，查找影響績(jì)效的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報。通過(guò)月初、月中、月末督導，強化了部門(mén)工作的執行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門(mén)工作績(jì)效得到逐步提升。
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