煤質(zhì)工作總結11篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的煤質(zhì)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
煤質(zhì)工作總結1
分析了20xx年的工作后,我們總結經(jīng)驗,吸取教訓,不斷超越自我,開(kāi)拓創(chuàng )新,以新的起點(diǎn)確立當前的位置,我們以“修身、執行、創(chuàng )新”的管理理念為指導,采取科學(xué)的規劃措施,保證了20xx年各項工作任務(wù)目標的實(shí)現�，F將我科20xx年工作做以簡(jiǎn)要總結。
一、各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、全年預計入洗原煤154.2萬(wàn)噸，比計劃152萬(wàn)噸，超2.2噸；洗煤預計達到117萬(wàn)噸，比計劃106萬(wàn)噸，超11萬(wàn)噸；洗煤綜合熱值達到4275千卡/千克，比計劃4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率達到72%比計劃超2%；洗煤損耗28%，比計劃降低2%。
2、在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和1小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
二、各項工作開(kāi)展情況
（一）加強精細化管理，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類(lèi)設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實(shí)到人，提高了管理準確性，同時(shí)嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進(jìn)行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運，保證了商品煤及時(shí)外運，盡可能避免滿(mǎn)倉影響生產(chǎn)和空調車(chē)皮現象發(fā)生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在10度以?xún)�。結合全科設備運轉的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運轉鉗工化”的包機責任制,使設備在運轉中隨時(shí)得到了維護，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，設備在增加開(kāi)機率的情況下降低了設備事故處理時(shí)間。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來(lái)，篩選車(chē)間修復螺旋篩子減速箱15件，各種規格皮帶托輥300余件；螺旋篩子各類(lèi)篩軸30余件；洗煤車(chē)間修復各類(lèi)篩板100余件，脫水機篩欄10件，刮刀7件，電機5臺，節約資金80余萬(wàn)元。
（二）加強安全管理，向安全要效益。
根據煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開(kāi)展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級車(chē)間安全達標檢查活動(dòng)，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開(kāi)展了安全隱患自查自改的'活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達10次以上。對查出的各類(lèi)安全隱患，堅持按照分類(lèi)管理、逐級負責的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)整改。1-11月份共查出安全隱患233條，落實(shí)整改率達100%，處理違章違紀人員達,20余人次。對大中小修項目，進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保了洗煤生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
（三）加強設備管理，向設備要效益
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到99.68%;建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實(shí)行掛牌管理，將其責任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
（四）加強質(zhì)量標準化管理，提高質(zhì)量達標水平
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期的任務(wù)。在全科開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進(jìn)行考核，使全科各車(chē)間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。在礦領(lǐng)導大力支持下，科領(lǐng)導積極組織，從臟亂差入手，處理車(chē)間內外的環(huán)境衛生死角，我們在篩選、洗煤兩車(chē)間的各臺膠帶機上安裝了防護欄，共計約800延長(cháng)米；各樓梯間更換防滑鋼鉻板1500余塊；各類(lèi)管路、圍欄刷油1000余米；對主洗車(chē)間的10臺篩子進(jìn)行封閉，并在上面掛設各類(lèi)安全宣傳標語(yǔ)。
（五）加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在20xx年我們堅持繼續抓好技術(shù)改造工作,努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而達到各項指標的實(shí)現。
20xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、在301入洗膠帶機頭及301與219皮帶尾分別增設除塵設施2套，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、按照上級部門(mén)領(lǐng)導指示，進(jìn)一步提高塊煤產(chǎn)出率，拆除原煤二次破碎機2臺，使原煤不需經(jīng)過(guò)二次破碎，直接篩分入洗，不但提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、更換分段式耐磨陶瓷管路130余米，更換后明顯杜絕了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏現象，而且大大節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在2臺精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，將217入洗螺旋分級篩篩軸8更換為6，為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
6、進(jìn)一步加強節電管理，避免生產(chǎn)中“大馬拉小車(chē)”現象發(fā)生，將烘干車(chē)間引風(fēng)機電機280KW改為132KW，不但達到設備的合理運行，而且年可節約電費70余萬(wàn)元。
（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開(kāi)展了有實(shí)效性的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來(lái)科內對各車(chē)間近15個(gè)工種200余人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著(zhù)提高；同時(shí)，由科班子成員及車(chē)間主任將我洗煤廠(chǎng)和其他洗煤廠(chǎng)以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車(chē)間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實(shí)現安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
（七）關(guān)愛(ài)職工，為職工解憂(yōu)難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)與礦溝通，為科內4名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科20xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)給予批評指正，在20xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實(shí)干,勇挑重擔,完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結2
基礎醫學(xué)院在校黨、政的正確領(lǐng)導下，各教研組緊密配合，教職員工發(fā)揚獻身、務(wù)實(shí)、團結、進(jìn)取的校風(fēng)精神，出色地完成了各項教學(xué)、科研和管理工作，為基礎醫學(xué)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。作為一名學(xué)院管理干部，我深感欣慰，同時(shí)也感到肩頭責任重大。以下是教師工作總結的內容，不妥之處，請大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、解放思想，更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新在過(guò)去的一年里，自己認真學(xué)習“七·一”講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )精髓，從而提高思想覺(jué)悟和師德、職業(yè)道德修養，進(jìn)一步提高認識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積累經(jīng)驗。進(jìn)一步提高教學(xué)能力和管理水平，做一名合格的教育工作者。大力弘揚馬克思列寧主義學(xué)風(fēng)，提高自己的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，嚴以律己，弘揚正氣，自覺(jué)維護學(xué)院領(lǐng)導班子的團結。用嚴格的組織紀律觀(guān)念要求、約束自己和激勵自己做一名忠于職守、克己奉公、愛(ài)崗敬業(yè)的合格的管理干部。通過(guò)不斷的學(xué)習，我的工作熱情和主人翁責任感進(jìn)一步增強，思想政治覺(jué)悟和理論水平也有了明顯提高，這對我的工作實(shí)踐也提供了有益的指導和幫助。
二、恪盡職守，認真做好本職工作
�。�1）、教學(xué)工作
我是一名化學(xué)教師，在教學(xué)工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重因材施教，不斷總結教學(xué)經(jīng)驗，學(xué)習好的教學(xué)方法，提高執教水平。每年承擔本科學(xué)生的理論和實(shí)驗課的教學(xué)任務(wù)，工作量達437標準學(xué)時(shí)。
�。�2）、管理工作
作為基礎醫學(xué)院副院長(cháng)，我時(shí)刻牢記自己的職責，樹(shù)立一切服務(wù)于教學(xué)和科研的思想，積極配合院黨、政領(lǐng)導搞好各項工作。我具體分管后勤、治安、消防等工作，事情多而雜。在院領(lǐng)導的支持和指導下，我和同志們一道想辦法，定措施，克服困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，下面我將一年來(lái)的主要工作向大家作簡(jiǎn)要匯報：
1.治安、消防工作治安、消防工作責任重大。根據我院教研室布局分散的特點(diǎn)，我們不斷加強宣傳教育力度，做到防患于未然。決不輕視任何一個(gè)疑點(diǎn)，決不放過(guò)任何一個(gè)隱患。我們根據學(xué)校要求，結合實(shí)際制定了新的規章制度，層層簽訂“治安保衛、消防安全工作責任書(shū)”，專(zhuān)門(mén)成立了“基礎醫學(xué)院治安保衛工作組”、“安全工作檢查領(lǐng)導組”、“基礎醫學(xué)院消防組織機構”，并確立了義務(wù)消防員三十五名。把生物化學(xué)與分子生物學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)與免疫學(xué)教研室確定為治安、消防安全重點(diǎn)監察單位。建立《治安保衛、消防安全檢查卡》，每年常規檢查五次（元旦、寒假、五一、暑假、國慶），發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，及時(shí)處理，并堅持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則；堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)主辦誰(shuí)負責，誰(shuí)在崗誰(shuí)負責的.原則。層層落實(shí)，責任到人，措施到位。使我院教職員工做到消防安全“四懂四會(huì )”。
2.清產(chǎn)核資工作此項工作時(shí)間緊，任務(wù)重，責任重大，意義重大。根據上級指示精神，我們在接到通知要求后立即進(jìn)行了部署，并成立了檢查組，認真檢查落實(shí)。各教研組對多年來(lái)的儀器設備進(jìn)行了徹底的清查，做到了賬、物、卡一一對應。同時(shí)協(xié)助教研室完善了各項規章制度，防止了國有資產(chǎn)的流失。對儀器設備的報損嚴格把關(guān)，組織專(zhuān)人一一過(guò)目，并簽字報損。按時(shí)、按質(zhì)、順利完成了此項工作。
3.參與新房搬遷和上繳舊房工作住房問(wèn)題是教職員工最為關(guān)注的大事，我作為分房委員會(huì )一名成員，積極配合學(xué)校領(lǐng)導做好各項工作，認真細致傳達每次會(huì )議的精神，把有關(guān)政策、要求及時(shí)通知到每個(gè)住戶(hù)。新房搬遷進(jìn)展順利，但在舊房上繳過(guò)程中存在問(wèn)題很大、矛盾突出，我和學(xué)院領(lǐng)導便耐心細致地做住戶(hù)們的思想工作，做到了政策宣傳到位、措施到位、落實(shí)到位、理解到位，使我院將近80套舊房能夠按時(shí)、順利地搬遷。
4. 精心組織，選拔優(yōu)秀選手參加校第四十二屆運動(dòng)會(huì )及其它全民健身運動(dòng)運動(dòng)會(huì )前精心策劃，認真布置，廣泛宣傳，專(zhuān)門(mén)成立服務(wù)組，責任到人。在本屆運動(dòng)會(huì )中，我院全體教職員工共同努力，取得了團體總分第三名的好成績(jì)，并獲得了教工組精神文明獎。在學(xué)校組織的其他文體活動(dòng)中，我們都積極參與，派選手參加，并取得了好的成績(jì)。通過(guò)這些大型活動(dòng)，增強了我院教職員工的向心力和凝聚力。
5.清房工作此項工作主要清理整頓治安消防通道和教室后不合理占房，在院領(lǐng)導和教研室的大力支持與配合下工作進(jìn)展順利，按時(shí)完成了任務(wù)。
6.參與青年教職工住房分配工作對我院教職員工住房認真清查、摸底，嚴格把關(guān)，積極協(xié)助校房產(chǎn)科做好住房外調工作，保證職工們分到應得的住房。
7.做好中西醫結合班的后勤工作
8.參與實(shí)驗室建設中的招、投標工作
三、工作中存在的主要問(wèn)題
1、有時(shí)工作不夠細致，存在急躁情緒。
2、開(kāi)拓創(chuàng )新不夠。
四、今后工作的一點(diǎn)設想
1、建立、健全各項規章制度，實(shí)行科學(xué)化、規范化管理。
2、協(xié)助制定基礎醫學(xué)院的全員聘任方案和實(shí)施細則，并督促落實(shí)。
煤質(zhì)工作總結3
總結，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。
�。ㄒ唬┗厩闆r。
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2．成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3．經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
4．今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
�。ǘ⿲�(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1．總結前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的`干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀(guān)點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。
2．一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3．條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
5．總結的具體寫(xiě)作，可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。
煤質(zhì)工作總結4
分析了xx年的工作后，我們總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷超越自我，開(kāi)拓創(chuàng )新，以新的起點(diǎn)確立當前的位置，我們以“修身、執行、創(chuàng )新”的管理理念為指導，采取科學(xué)的規劃措施，保證了xx年各項工作任務(wù)目標的實(shí)現�，F將我科xx年工作做以簡(jiǎn)要總結。
一、各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
二、各項工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娋毣芾�，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類(lèi)設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實(shí)到人，提高了管理準確性，同時(shí)嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進(jìn)行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運，保證了商品煤及時(shí)外運，盡可能避免滿(mǎn)倉影響生產(chǎn)和空調車(chē)皮現象發(fā)生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在x度以?xún)�。結合全科設備運轉的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時(shí)得到了維護，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修x小時(shí)，動(dòng)態(tài)巡檢x小時(shí)，設備在增加開(kāi)機率的情況下降低了設備事故處理時(shí)間。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
�。ǘ┘訌姲踩芾�，向安全要效益
根據煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的.重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開(kāi)展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級車(chē)間安全達標檢查活動(dòng)，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開(kāi)展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達x次以上。對查出的各類(lèi)安全隱患，堅持按照分類(lèi)管理、逐級負責的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)整改。
�。ㄈ┘訌娫O備管理，向設備要效益
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到x%；建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設備包機責任，設備實(shí)行掛牌管理，將其責任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”；制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量標準化管理，提高質(zhì)量達標水平
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期的任務(wù)。在全科開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進(jìn)行考核，使全科各車(chē)間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
�。ㄎ澹┘哟蠹夹g(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在xx年我們堅持繼續抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實(shí)現。
xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
�。⿵娀逃嘤�，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開(kāi)展了有實(shí)效性的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來(lái)科內對各車(chē)間近x個(gè)工種x余人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著(zhù)提高；同時(shí)，由科班子成員及車(chē)間主任將我洗煤廠(chǎng)和其他洗煤廠(chǎng)以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車(chē)間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實(shí)現安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
�。ㄆ撸╆P(guān)愛(ài)職工，為職工解憂(yōu)難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)與礦溝通，為科內x名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結5
近一段時(shí)間以來(lái)，洗選車(chē)間通過(guò)從多方面開(kāi)展煤質(zhì)管理工作，保證了各項洗選指標達到規定標準，現將工作情況總結匯報如下：
一、強化管理
車(chē)間從制度建立入手，針對煤質(zhì)工作建立了切實(shí)可行的煤質(zhì)管控制度，認真執行煤質(zhì)切塊工資制度，調動(dòng)全體員工重視、關(guān)心煤質(zhì)工作的積極性。實(shí)際生產(chǎn)中，車(chē)間領(lǐng)導到各崗位進(jìn)行抽查、檢查，生產(chǎn)期間時(shí)刻關(guān)注手選工和跳汰機司機的工作狀態(tài)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，督促員工干好良心活，保證煤質(zhì)穩定。
二、認真執行設備包機制度，加大維護檢修工作
設備是一切工作的基礎，車(chē)間認真開(kāi)展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機和檢修工包機，崗位包日常使用維護，檢修包檢修安全運轉；三查，一是崗位人員日常維護檢查，并由班長(cháng)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題，報告并由檢修人員進(jìn)行處理；二是檢修人員包機維修；三是車(chē)間領(lǐng)導定期檢查，隨時(shí)抽查。共同保證車(chē)間設備安全穩定運轉。
加大設備檢修工作力度，尤其是加大核心設備跳汰機和原煤分級篩的檢修力度，9月份更換了跳汰機提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷(xiāo)軸、耐磨套等配件，調整了提升彎板間隙，對后護板與篩床之間的間隙使用新的方法進(jìn)行調整，使后護板間隙穩定在合理的范圍內，保證跳汰機運行處于良好狀態(tài)，保證洗選煤質(zhì)穩定。針對原煤分級篩，車(chē)間每天安排專(zhuān)人對激振器、篩板、緊固螺栓等進(jìn)行檢查維護，確保原煤分級篩時(shí)刻處于良好狀態(tài)。
三、總結交流，提升操作水平
各班跳汰機司機在操作中加大觀(guān)察調整力度，做到勤看、勤調、勤問(wèn)，根據來(lái)煤情況，調整洗選參數，保證了煤質(zhì)穩定提高。為提升跳汰機司機的操作水平，車(chē)間每月召集跳汰機司機進(jìn)行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機司機定期上交跳汰機作業(yè)心得體會(huì )，總結經(jīng)驗，反映問(wèn)題，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車(chē)間煤質(zhì)穩定不產(chǎn)生波動(dòng)。
在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，車(chē)間采取各種方法穩定煤質(zhì)，保證了各項洗選指標的順利完成。
下一步煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)工作是良心工作，穩定良好的煤質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。隨著(zhù)耿村煤礦原煤產(chǎn)量的不斷增加，原煤質(zhì)量的波動(dòng)也在不斷加大，給跳汰機的'正常操作和平穩運行造成影響。在今后的煤質(zhì)工作中，車(chē)間將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，一是加大員工的煤質(zhì)意識，尤其是手選工、跳汰機司機，通過(guò)提升責任心，加大煤質(zhì)切塊工資獎懲力度，激勵員工做好煤質(zhì)工作的積極性。二是繼續加大機電設備的檢查、檢修、維護力度，保證設備安全穩定運行，為煤質(zhì)穩定打好基礎。三是加強學(xué)習，通過(guò)交流總結，提升員工作業(yè)水平。
煤質(zhì)工作總結6
在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)闡發(fā)，從開(kāi)始僅僅是觀(guān)點(diǎn)上的器械釀成真真實(shí)實(shí)的打仗。它把我帶進(jìn)了一個(gè)全新的廣闊的范疇中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)明，本來(lái)書(shū)本上所學(xué)的器械是遠遠不敷的。要控制這門(mén)學(xué)問(wèn)還必要大量的實(shí)踐總結和理論研究。在這里我學(xué)會(huì )了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)燒量的測定。這些老例測定看似簡(jiǎn)單但要做好這些簡(jiǎn)單的工作，也要花些心思。首先，做這幾項必然要嚴格依照國標的要求去做，其次，稱(chēng)量水分時(shí)，冷卻光陰，不宜太長(cháng)不宜太短。兩次冷卻光陰應盡量一致，做快灰時(shí)，應使它遲鈍灰化，防止煤樣爆燃。做揮發(fā)分時(shí)，應保持兩個(gè)平行樣，灼燒的光陰一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點(diǎn)，看似是單一的實(shí)則是相互聯(lián)系的有機體。我們可以依據這些特殊的結果，來(lái)指導配煤煉焦或電廠(chǎng)用煤的配比。
生活中：
煤質(zhì)闡發(fā)這項工尷尬刁難付我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的器械，剛開(kāi)始隨處充斥的陌生感，是同事們的熱心的贊助，師傅手把手的細心教育才使我隊這份的工作純熟。在這里出了知識的.勞績(jì)，還有同事之間的交情。
工作中不夠的地方：
1，學(xué)習的積極性還不是很高。2，固然老例項目都邑做，但遇到儀器上的問(wèn)題不能自力辦理。3，知識體系還未樹(shù)立完全。4，灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定在旁不雅摩的多本身操作的少。5，煤種的一些特性未總結過(guò)。
改提高伐：
1，訂定學(xué)習計劃，對付不懂的即時(shí)本身學(xué)習或向同事請教。2，在同事修儀器時(shí)，多看多問(wèn)多動(dòng)，下次遇到這種問(wèn)題，試著(zhù)本身自力辦理。3，在看書(shū)的歷程中，有所總結歸納，將同類(lèi)型的知識放倒一起記憶，樹(shù)立知識網(wǎng)。4，多演習灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會(huì )測定。5，在做煤樣時(shí)候，多做總結，重復記憶，強化本身的操作。
結語(yǔ)：天時(shí)不如地利，地利不如人和，連合便是力量。只有連合，工作能力形成合力。幫忙領(lǐng)導拓寬和疏通民主渠道，遇事和人人磋商，客氣真誠地聽(tīng)取同志看法，嚴于律己，誠懇待人，設身處地為同事著(zhù)想，盡力創(chuàng )造寬松、協(xié)調、開(kāi)心的工作情況。盡力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互贊助、心情舒暢的工作氣氛。在新的一年里，我會(huì )加倍盡力學(xué)習，加強本身的操作才能，力圖上游。為勝科工作奉獻本身的力量，為公司成長(cháng)添磚增瓦。愿勝科電子越來(lái)越輝煌。
煤質(zhì)工作總結7
根據集團20xx年安全工作規劃和部署，本著(zhù)安全第一，預防為主，綜合治理的安全工作指導方針，以增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導思想，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查。實(shí)現了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現將上半年安全工作總結如下。
一、上半年安全工作情況
�。ㄒ唬┙∪珯C制，強化管理
進(jìn)一步提升廣大員工的安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定良好，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處，結合本單位工作實(shí)際，成立了安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導小組，制定了切實(shí)可行的規劃方案，由處長(cháng)孫盛旺任組長(cháng)，班子成員為副組長(cháng)，各科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，副處長(cháng)馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實(shí)，確保各項工作活動(dòng)有方案、有行動(dòng)、有效果。
�。ǘ┎扇《嘈问�，宣傳安全警示活動(dòng)
1、強化宣傳教育，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、遵章守紀、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”、“安全生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等活動(dòng)有效開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。在活動(dòng)中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和開(kāi)展樹(shù)立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設活動(dòng)等內容的宣傳，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。宣傳安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營(yíng)造良好的氛圍。
2、組織爭創(chuàng )安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng)。加強班組建設，充分發(fā)揮班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。
3、開(kāi)展安全文化建設暨反三違活動(dòng)。開(kāi)展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動(dòng)紀律的活動(dòng)，提高全體員工的安全意識和法制觀(guān)念，增強自主保安自覺(jué)性。
4、以人為本，強化安全培訓工作。各科室結合崗位工作需要，開(kāi)展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內容的安全培訓活動(dòng)。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
5、開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng )建活動(dòng)。集中開(kāi)展以弘揚企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展為主題的'安康杯競賽，在青年集體中開(kāi)展創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。增強遵章守紀的自覺(jué)性。
�。ㄈ﹫猿衷瓌t，強化措施，務(wù)求實(shí)效
堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實(shí)責任，與相關(guān)單位及時(shí)解決了現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，把各項安全工作措施落到實(shí)處，從嚴從實(shí)抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質(zhì)管理處20xx年安全工作意見(jiàn)》、《煤質(zhì)管理處20xx年安全風(fēng)險抵押及安全目標考核實(shí)施意見(jiàn)》、《采制化設備（儀器）故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任，深化安全責任落實(shí)，確保職責履行到位。
2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開(kāi)展“解放思想、提升境界、強化執行”形勢任務(wù)教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。不斷強化安全評價(jià)、深化安全風(fēng)險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實(shí)做到防微杜漸。
3、積極推進(jìn)質(zhì)量標準化建設。根據達標要求，制定了《三礦一廠(chǎng)煤場(chǎng)規劃意見(jiàn)》。明確各科室負責區域任務(wù)，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調，形成聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，積極有效地開(kāi)展標準化達標建設。同時(shí)，開(kāi)展了以崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標為內容的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，強化現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)實(shí)現安全責任全員化、制度規范化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學(xué)習交流，提高認識，為保持動(dòng)態(tài)達標奠定基礎。
4、深入推進(jìn)四全管理，強化班組建設。深入開(kāi)展八進(jìn)八創(chuàng )、爭創(chuàng )三無(wú)班組、爭當三無(wú)個(gè)人的班組安全競賽活動(dòng)。組織廣大干部員工到洼里礦參觀(guān)學(xué)習洼里礦四全管理工作先進(jìn)經(jīng)驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強化了采制樣過(guò)程中的交通安全管理；
二是加強井下、場(chǎng)地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。
三是加強綜合輸煤系統的采制樣安全管理。加強員工高空作業(yè)、遠離機電設備及運輸皮帶的安全防控工作。
四是對綜合化驗室進(jìn)行達標，對設備、材料、藥品進(jìn)行優(yōu)化分類(lèi)布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問(wèn)題出現。
6、做好雨季三防工作，抓好煤場(chǎng)管理，落實(shí)責任。加強了汛期24小時(shí)值班制度。加大對安全重點(diǎn)環(huán)節的監控力度。全面落實(shí)雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應急救援預案，加強應急救援體制建設，確保突發(fā)事故得到及時(shí)處理，防止事故蔓延和擴大。開(kāi)展消防安全四個(gè)能力建設（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力），加強安全疏散、消防設施、器材管理，應急通道暢通。
8、抓好安全重點(diǎn)，強化風(fēng)險防控。
一是加強對各計量站、煤場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所的消防設施的安全排查。
二是加強磅秤維護管理。
三確保車(chē)輛發(fā)運秩序。
四是落實(shí)安全重點(diǎn)環(huán)節的嚴細排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
9、完善風(fēng)險預控考核措施。
積極推行崗位安全風(fēng)險預控管理工作。從落實(shí)制度等方面入手，形成了以風(fēng)險梳理為基礎，以知識掌握為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風(fēng)險閉環(huán)管理體系。
進(jìn)一步提高崗位安全風(fēng)險預控能力，避免安全事故的發(fā)生。
一是完善學(xué)習制度。各科室將安全風(fēng)險預控管理知識做為崗位工必知必會(huì )內容，利用班前會(huì )、安全活動(dòng)日等時(shí)間組織員工認真學(xué)習崗位安全風(fēng)險預控知識。
二是完善排查制度。組織班組長(cháng)、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風(fēng)險進(jìn)行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會(huì )提問(wèn)制度，對崗位工崗位存在的安全風(fēng)險、安全等級、操作規范程序和安全防范措施進(jìn)行班前提問(wèn)。
二、下半年安全工作安排
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強安全責任教育，提升大局意識。
抓好20xx年員工安全培訓計劃實(shí)施，抓好安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)技術(shù)、應急管理、應急預案、職業(yè)安全健康等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習培訓。進(jìn)一步加強領(lǐng)導和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點(diǎn)心、群策群力，讓每個(gè)員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故。
�。ǘ┩晟瓢踩幷轮贫�，做到有章可循。
進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規章制度，有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。做到凡事有標準，事事有人管，時(shí)時(shí)有監督，凡事有考核。切實(shí)構建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
�。ㄈ├^續深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監控等制度。加大隱患治理力度，逐步構建隱患整治長(cháng)效機制。
�。ㄋ模├^續深化雙基建設。一是加強安全質(zhì)量標準化建設，抓好計量站、化驗室以及煤場(chǎng)標準化管理。充分發(fā)揮班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。三是實(shí)現安全工作目標。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮技術(shù)指導安全生產(chǎn)作用，充分考慮不同因素，把問(wèn)題分析透，把措施制定細，抓好落實(shí)。不斷提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)人員的操作技能。
�。┲攸c(diǎn)抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時(shí)掌握氣象信息預警預報，全面落實(shí)應對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
�。ㄆ撸┘哟舐殬I(yè)危害防治力度，強化職業(yè)健康衛生管理。樹(shù)立職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念，強化職業(yè)危害防治措施，按照源頭治理、科學(xué)防治、嚴格管理、依法監督的基本要求，加強職業(yè)危害檢測、評估和監督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數。
�。ò耍┘訌妽徫伙L(fēng)險預控融合建設。
一是與教育培訓相結合；
二是與班組建設相結合；
三是與安全監管相結合；
四是與安全評價(jià)相結合；
五是與安全質(zhì)量標準化相結合；
六是與隱患排查治理相結合；
七是與安全考核相結合。進(jìn)一步細化對崗位員工、管理人員、班組風(fēng)險預控考核機制。
我們將進(jìn)一步加大安全工作力度，嚴格履行職責，創(chuàng )新舉措，狠抓安全工作措施的落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)和諧安定的工作環(huán)境，確保完成全年各項安全工作指標。
煤質(zhì)工作總結8
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我公司廣大干部職工認真貫徹落實(shí)集團公司和本公司工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過(guò)強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實(shí)責任、考核獎懲，進(jìn)一步增強了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩定在較好的水平，20xx年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結匯報如下：
一、統一思想，加強領(lǐng)導，提高質(zhì)量意識和市場(chǎng)觀(guān)念
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領(lǐng)導極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)口負責人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統一到認真加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來(lái)，使人人感到了肩上的.壓力與責任，煤炭質(zhì)量意識和市場(chǎng)觀(guān)念大大加強，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎。
二、加強現場(chǎng)管理，嚴格過(guò)程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程
1、嚴格現場(chǎng)煤質(zhì)措施的落實(shí)，針對采掘工作面的現場(chǎng)實(shí)際情況制定相應的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現場(chǎng)顯著(zhù)位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進(jìn)倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實(shí)。
2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時(shí)，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。
3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機做到開(kāi)機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無(wú)限量地進(jìn)入原煤中。
4、掘進(jìn)迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時(shí)，嚴格進(jìn)行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進(jìn)入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車(chē)輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
三、加強洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量
1、加強了矸石揀選，篩分車(chē)間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現大塊煤中出現矸石對責任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領(lǐng)導超前謀劃，強化組織協(xié)調，狠抓施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，用時(shí)90天建成煤炭烘干車(chē)間，并于五月底正式運行，實(shí)現了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了煤炭銷(xiāo)售。
3、選煤廠(chǎng)加強塊、末煤兩洗選車(chē)間洗選工藝過(guò)程控制，并根據質(zhì)量標準化選煤廠(chǎng)和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠(chǎng)的標準要求，不斷強化生產(chǎn)過(guò)程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠(chǎng)能力利用率和設備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到指標要求。
四、明確職責分工，強化責任落實(shí)
1、公司根據20xx年2月9日集團公司煤炭運銷(xiāo)工作會(huì )議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關(guān)責任。
煤質(zhì)工作總結9
分析了__年的工作后，我們總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷超越自我，開(kāi)拓創(chuàng )新，以新的起點(diǎn)確立當前的位置，我們以“修身、執行、創(chuàng )新”的管理理念為指導，采取科學(xué)的規劃措施，保證了__年各項工作任務(wù)目標的實(shí)現�，F將我科__年工作做以簡(jiǎn)要總結。
一、各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和_小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
二、各項工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娋毣芾�，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類(lèi)設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實(shí)到人，提高了管理準確性，同時(shí)嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進(jìn)行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運，保證了商品煤及時(shí)外運，盡可能避免滿(mǎn)倉影響生產(chǎn)和空調車(chē)皮現象發(fā)生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在_度以?xún)�。結合全科設備運轉的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時(shí)得到了維護，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修_小時(shí)，動(dòng)態(tài)巡檢_小時(shí)，設備在增加開(kāi)機率的情況下降低了設備事故處理時(shí)間。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
�。ǘ┘訌姲踩芾�，向安全要效益
根據煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開(kāi)展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級車(chē)間安全達標檢查活動(dòng)，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開(kāi)展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達_次以上。對查出的各類(lèi)安全隱患，堅持按照分類(lèi)管理、逐級負責的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)整改。
�。ㄈ┘訌娫O備管理，向設備要效益
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到_%；建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設備包機責任，設備實(shí)行掛牌管理，將其責任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的'“設備包機責任制”；制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量標準化管理，提高質(zhì)量達標水平
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期的任務(wù)。在全科開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進(jìn)行考核，使全科各車(chē)間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
�。ㄎ澹┘哟蠹夹g(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在__年我們堅持繼續抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實(shí)現。
__年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
�。⿵娀逃嘤�，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開(kāi)展了有實(shí)效性的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來(lái)科內對各車(chē)間近_個(gè)工種_余人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著(zhù)提高；同時(shí)，由科班子成員及車(chē)間主任將我洗煤廠(chǎng)和其他洗煤廠(chǎng)以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車(chē)間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實(shí)現安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
�。ㄆ撸╆P(guān)愛(ài)職工，為職工解憂(yōu)難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)與礦溝通，為科內_名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科__年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)給予批評指正，在__年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結10
分析了xxxx年的工作后，我們總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷超越自我，開(kāi)拓創(chuàng )新，以新的起點(diǎn)確立當前的位置，我們以“修身、執行、創(chuàng )新”的管理理念為指導，采取科學(xué)的規劃措施，保證了xxxx年各項工作任務(wù)目標的實(shí)現�，F將我科xxxx年工作做以簡(jiǎn)要總結。
一、各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和xx小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
二、各項工作開(kāi)展情況
(一)加強精細化管理，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個(gè)崗位(工種)的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類(lèi)設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實(shí)到人，提高了管理準確性，同時(shí)嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進(jìn)行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運，保證了商品煤及時(shí)外運，盡可能避免滿(mǎn)倉影響生產(chǎn)和空調車(chē)皮現象發(fā)生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在xx度以?xún)�。結合全科設備運轉的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運轉鉗工化”的.包機責任制，使設備在運轉中隨時(shí)得到了維護，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修xx小時(shí)，動(dòng)態(tài)巡檢xx小時(shí)，設備在增加開(kāi)機率的情況下降低了設備事故處理時(shí)間。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
(二)加強安全管理，向安全要效益
根據煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開(kāi)展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級車(chē)間安全達標檢查活動(dòng)，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開(kāi)展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達xx次以上。對查出的各類(lèi)安全隱患，堅持按照分類(lèi)管理、逐級負責的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)整改。
(三)加強設備管理，向設備要效益
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到xx%;建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實(shí)行掛牌管理，將其責任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
(四)加強質(zhì)量標準化管理，提高質(zhì)量達標水平
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期的任務(wù)。在全科開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進(jìn)行考核，使全科各車(chē)間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
(五)加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在xxxx年我們堅持繼續抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實(shí)現。
xxxx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
(六)強化教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開(kāi)展了有實(shí)效性的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來(lái)科內對各車(chē)間近xx個(gè)工種xx余人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著(zhù)提高;同時(shí)，由科班子成員及車(chē)間主任將我洗煤廠(chǎng)和其他洗煤廠(chǎng)以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車(chē)間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實(shí)現安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
(七)關(guān)愛(ài)職工，為職工解憂(yōu)難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)與礦溝通，為科內xx名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xxxx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)給予批評指正，在xxxx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結11
我帶著(zhù)無(wú)限的留戀和不舍離開(kāi)了學(xué)校，同時(shí)，懷著(zhù)對理想的追求和美好的憧憬跨入了社會(huì )，并且來(lái)到了我將為之拼搏、奮斗一生的企業(yè)、當初，帶著(zhù)好奇和激動(dòng)的心情進(jìn)入了我的崗位——化驗室。在這里，我依然感受到了大家庭的溫暖，并不像人們所敘述的那樣，勾心斗角、爾虞我詐。煤質(zhì)分析這項工作對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的東西，到處充斥著(zhù)陌生感，當我無(wú)數次遇到困難和難題時(shí)恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細心教導和耐心的講解才使得我今天對工作的熟練和掌握。在這里我得到的不僅僅是知識的收獲，還得到了同事們真誠的關(guān)心和熱心的幫助。讓我體會(huì )到同事間那種令人感動(dòng)的友情。而今，我已在崗位上足足奮斗了四年，四年的工作經(jīng)驗使我對煤質(zhì)分析，從開(kāi)始僅僅只是概念上的東西變成真真實(shí)實(shí)的接觸，把我帶進(jìn)一個(gè)全新的領(lǐng)域當中。 20xx即將結束，20xx將如期而至。在過(guò)去的一年里我收獲了很多也成長(cháng)了許多�，F在對這一年做了如下總結：
一、 時(shí)刻加強自身學(xué)習，強化個(gè)人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
化驗室工作緊緊連接著(zhù)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節，可靠的.數據提供說(shuō)話(huà)的依據，因此，在這個(gè)平凡的崗位做好化驗室工作非常重要。作為一名化驗員要想干好化驗室工作就必須強化學(xué)習，不斷提高
個(gè)人的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我以持之以很的韌勁和精益求精的鉆勁邊干邊學(xué)，勤思考，多積累。收到了很好的學(xué)習效果。認真學(xué)習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。通過(guò)學(xué)習，掌握了各項化驗的理論依據，工作原理和相關(guān)操作流程。熟記相關(guān)的管理制度，比如化驗室檢驗工作的管理，資料管理，等。積極參加集團公司組織的活動(dòng)，增長(cháng)見(jiàn)識，豐富閱歷。
二、認真實(shí)干、客觀(guān)嚴謹。
作為一名化驗員，始終以高度的責任心，在實(shí)際工作過(guò)程中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在日常的分析工作中，實(shí)事求是、細心審核、勇于負責、嚴格執行化驗室規章制度、儀器操作規程和相關(guān)的質(zhì)量標準。對不真實(shí)、不合理的數據嚴格進(jìn)行復查審核，確保數據正確不出問(wèn)題再進(jìn)行上報。平常協(xié)助主任做好文件資料的登記、上報。做好化驗室認證的相關(guān)工作。積極配合同事做好其他工作。
三、加強安全教育。提高安全意識
在化驗室工作中，安全是不容忽視的重要問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我處處警惕毫不放松，把安全做實(shí)做細。要求自身工作必須投入，能夠正確認真小心的對待每一項工作。熟記各項安全措施。
四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)
我熱愛(ài)我們這個(gè)，不起眼卻有不可缺少的集體，正確對待每一項工作，有主次的先后及時(shí)完成各項工作，熱愛(ài)每一個(gè)人，熱心為大家服務(wù)，虛心向前輩學(xué)習。認真遵守勞動(dòng)紀律，保證工作按時(shí)完成。遵章守紀。團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。為化驗室工作做出了應有的貢獻，團結就是力量，只有團結工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導，團結同事，嚴于律己，真誠待人，設身處地為同事著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬和諧、愉快的工作環(huán)境，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里，我會(huì )更加努力學(xué)習，增強操作能力，為化驗室的工作奉獻自己的力量，為公司的發(fā)展添磚增瓦。
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