安管部工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的安管部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安管部工作總結1

　　一、第一季度工作總結

　　不知不覺(jué)第一個(gè)季度已過(guò)去，感覺(jué)時(shí)間過(guò)的太快，來(lái)到中和公司已經(jīng)8個(gè)月，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短，但是通過(guò)這8個(gè)月的時(shí)間讓我對公司有了新的認識，在這8個(gè)月的時(shí)間里讓我學(xué)到了之前沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識，豐富了經(jīng)驗，提高了自己的閱歷，以及增長(cháng)了自己的技能，但是需要學(xué)習、摸索的東西還很多，需要實(shí)踐的更多，要想提高自己的技能，豐富自己的經(jīng)歷就要不斷的學(xué)習與實(shí)踐，過(guò)去8個(gè)月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�？偨Y如下：

　　1、客戶(hù)高普軟件維護工作已進(jìn)入角色，基本可以維護常規問(wèn)題，但是我感覺(jué)還有許多需要注意的細節以及注意事項需要自己去實(shí)踐以及通過(guò)維護過(guò)程中進(jìn)行記載，已方便及時(shí)處理

　　2、在這8個(gè)月的時(shí)間里，讓我有了更多機會(huì )學(xué)習之前沒(méi)有學(xué)習到的知識，包括：高普軟件維護、網(wǎng)絡(luò )搭建的方式方法、相關(guān)硬件問(wèn)題的處理方法、服務(wù)器軟件安裝與維護。特別是ISA防火墻的接觸，這是我之前從沒(méi)有接觸過(guò)的軟件知識，通過(guò)了解學(xué)習再實(shí)踐中遇到不少問(wèn)題，還有待解決，不過(guò)我會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方向繼續努力，讓自己學(xué)到更多的知識

　　3、短短三個(gè)月不到的時(shí)間就出差兩次，唯一不同的是都是下客戶(hù)給客戶(hù)安裝高普軟件并教會(huì )她們怎么使用，由于時(shí)間緊湊，培訓對象年齡文化水平低問(wèn)題導致在安裝以及培訓過(guò)程中也遇到過(guò)很多問(wèn)題，所幸的都是一些常規問(wèn)題，一般都可以解決。

　　4、雖然在8個(gè)月的時(shí)間里工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在一定的問(wèn)題和不足。一是工作當中主動(dòng)向領(lǐng)導匯報請示的不多。二是追蹤不夠，有些情況了解得不夠細，不夠實(shí)，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被動(dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。四是需要學(xué)習實(shí)踐的知識下的功夫不夠深，在下步的工作，將進(jìn)一步增強責任感和使命感，切實(shí)加強自身建設，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應工作需要。

　　二、第二季度工作計劃

　　新年伊始，萬(wàn)象更新。工作主要涉及高普erp軟件安裝培訓與維護，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了進(jìn)一步的整理，給我提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的學(xué)習空間。

　　第二季度工作的主要發(fā)展方向是：新客戶(hù)高普軟件安裝培訓、老客戶(hù)高普軟件維護，以及自營(yíng)終端、公司軟硬件網(wǎng)絡(luò )維護、倉庫物流軟件的學(xué)習培訓工作。工作壓力可能會(huì )比較大，特別是剛接觸的倉庫物流系統，一定要吃苦耐勞，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的綜合能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步，俗話(huà)說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好季度工作計劃。自身建設方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監督。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助�！叭�人行必有我師”，我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。

　　計劃如下：

　�。�1）做好客戶(hù)高普系統的`維護工作，保障客戶(hù)安裝的高普系統的正常運行，針對客戶(hù)使用軟件出現的問(wèn)題，進(jìn)行處理

　�。�2）針對公司戰略決策對新客戶(hù)高普軟件的安裝、培訓、維護工作做好準備

　�。�3）做好倉庫物流軟件的學(xué)習培訓工作，并逐步掌握核心操作，才能更好進(jìn)行下一步工作的實(shí)施

　�。�4）不斷加強學(xué)習，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件；

　　始終把高普安裝、培訓、維護工作放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫；從網(wǎng)上或其他渠道收集信息，爭取對遇到的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，盡可能地向周?chē)�理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同事學(xué)習，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。

　�。�5）自覺(jué)遵守各項規定，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。認真學(xué)習并在工作中按此要求自己，要把工作的主動(dòng)性提高，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　工作要看實(shí)際效果和結果，一切工作都圍繞目標去完成；要提高以大局為重的觀(guān)念，把是否對自己有利或者帶來(lái)的利潤作為衡量的標尺；工作方式要精確化，用心去思考和實(shí)踐。

　�。�6）工作中多于客戶(hù)溝通交流，聽(tīng)聽(tīng)他們的一些經(jīng)歷，多學(xué)習他們好的方面，盡量做到多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，不論在什么樣的環(huán)境下我都相信這樣兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

　　以上就是本人對自己第一季度的總結和第二季度的規劃！

安管部工作總結2

　　一年來(lái)，根據公司安全生產(chǎn)工作要求，圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，立足實(shí)際，著(zhù)力抓好道路運輸安全本質(zhì)工作，在做好基礎工作的同時(shí)，重點(diǎn)強化本質(zhì)安全，提升駕駛人員意識安全，努力實(shí)現以科技手段強化安全的管理的目標。在安管部工作更多的`是監管，由于有了基層管理的工作經(jīng)驗，促使我更多的是從根源抓起，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)�，F將安全工作情況總結如下：

　　1、加強安全管理，落實(shí)安全責任。年初與調度人員、營(yíng)運車(chē)駕駛員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、駕駛員安全行車(chē)承諾書(shū)。

　　2、優(yōu)化管理模式，與部門(mén)調度人員積極溝通和配合，加強營(yíng)運車(chē)在途監管力度，根據車(chē)輛、人員情況適當調整出車(chē)任務(wù)，共同進(jìn)行出車(chē)前安全告知工作，出車(chē)前對駕駛員進(jìn)行酒精抽查測試，嚴格落實(shí)惡劣天氣行車(chē)安全，做到對在途路況及時(shí)通知，危險區域及時(shí)提醒，重點(diǎn)關(guān)注駕駛員身體狀況，對無(wú)任務(wù)駕駛員、住宿人員要求夜間10時(shí)按時(shí)睡覺(jué)，午間飯后、裝卸貨期間適時(shí)休息，嚴格杜絕疲勞駕駛。

　　3、組織開(kāi)展專(zhuān)項安全治理活動(dòng)，例如：輪胎安全專(zhuān)項整治、超速專(zhuān)項整治、疲勞駕駛專(zhuān)項整治、燈光專(zhuān)項整治等，自8月份起，通過(guò)專(zhuān)項整治活動(dòng)，超速、超時(shí)行為明顯減少，為道路運輸提供安全基礎保障。

　　4、完善安全考核，建立汽運部駕駛員考核機制，在事業(yè)部考核外，每月從著(zhù)裝、服務(wù)、行為、事故等多方面嚴格對駕駛人員進(jìn)行考評，更好地利用安全獎勵促進(jìn)駕駛人員的我要安全意識。

　　5、根據上級安全工作要求，結合季節變化、事故案例等組織召開(kāi)駕駛員安全會(huì )33次，安全培訓10次，道路運輸車(chē)輛自燃應急演練、事故應急演練2次，桌面演練1次，調整事故應急處置流程12項，觀(guān)看安全警示教育視頻6部。對未參會(huì )駕駛員嚴格落實(shí)回場(chǎng)學(xué)習制度，建立學(xué)習筆記，對長(cháng)期駐外人員先期通過(guò)微信進(jìn)行學(xué)習，在路查等工作中，到現場(chǎng)為駕駛人員進(jìn)行培訓。

　　6、根據天氣、高速道路情況，利用微信群每天為營(yíng)運車(chē)駕駛員發(fā)送天氣、路況信息，及時(shí)發(fā)送安全預警信息，適時(shí)啟動(dòng)惡劣天氣預案，提前做好車(chē)輛途經(jīng)路段天氣、路況信息搜集，根據情況對駕駛員提出行車(chē)要求，提前做好安全防范工作。截止目前共發(fā)送天氣、預警、督導等相關(guān)信息共800余條。按照省公司安全生產(chǎn)要求，每月定期對營(yíng)運車(chē)信息進(jìn)行維護更新，按時(shí)上報事故、安全生產(chǎn)等工作情況，維護設備信息104項，上報道路運輸安全工作情況176條。

　　7、為確保營(yíng)運車(chē)駕駛員停車(chē)休息制度，夜間利用手機APP在0-4時(shí)進(jìn)行抽查，遇裝卸貨較晚工廠(chǎng)不允許停車(chē)等特殊情況或10幾分鐘內可回場(chǎng)車(chē)輛及高速服務(wù)區無(wú)法停車(chē)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和提醒，確保車(chē)輛安全停駛。

　　8、不定期對車(chē)輛進(jìn)行例檢、抽查、路查，發(fā)現燈光故障22次，不安全隱患13項，均已進(jìn)行整改。

安管部工作總結3

　　安管部工作，在公司領(lǐng)導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現了全年消防安全責任事故“0”發(fā)案的良好成績(jì)，并嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象.員工業(yè)務(wù)知識技能.突發(fā)事件應變處能力等方面，均得到一定程度的提高。

　　現對全年主要工作詳述如下：

　�。ㄒ唬�強化員工培訓

　　安管部按照用什么.學(xué)什么.練什么的原則，堅持每周二、三、四利用隊員的休息時(shí)間對非當班隊員，進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓，每次培訓不少于1小時(shí)，培訓內容豐富，形式多樣，通過(guò)不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續安管工作打下堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）嚴抓崗位責任制

　　針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將隊長(cháng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行當班隊負責制，使安管工作中存在的.一些問(wèn)題能及時(shí)得到發(fā)現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次查崗，每天組織當值隊長(cháng)對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，通過(guò)不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象，在管理中還要求隊長(cháng)從細節抓起，從安管員的內務(wù)和日常值班抓起，不斷規范和統一工作規范，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的好評。

　�。ㄈ�）嚴抓安全防范工作

　　安全工作是安管部的重中之重，我部始終將其作為主要的工作，從年初起我部就制定了部門(mén)的管理計劃。在日常管理中認真巡視.檢查和整改。每月組織安管隊長(cháng)對安全.消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。全年來(lái)，市場(chǎng)內車(chē)輛及貨物均無(wú)異常情況發(fā)生。

　　同時(shí)，加大晚間巡查力度，全年來(lái)共發(fā)現市場(chǎng)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)忘關(guān)門(mén)面卷閘門(mén)百余次，未鎖大鎖。未拔鑰匙的摩托車(chē).電動(dòng)車(chē)數十輛次，均得到妥善處置同時(shí)，抓獲盜竊現行6起，追回被盜摩托車(chē)3輛，電動(dòng)車(chē)1輛，貨物若干，受到市場(chǎng)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的表?yè)P。

　�。ㄋ模┫�防管理方面

　　安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對市場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴格的巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對所有安管人員進(jìn)行嚴格的消防培訓，要求安管員會(huì )使用消防器材，會(huì )報警，會(huì )自救，會(huì )撲滅初起火災。安管部結合市場(chǎng)實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰演習，通過(guò)演習和培訓大大地提高了安管人員的消防實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平。

　�。ㄎ澹┣勺ニ枷虢ㄔO由于隊員來(lái)自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)，性格，愛(ài)好均不相同。這是我們在日常工作，生活中需要注意的，因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不入。在工作方法上，根據不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在部門(mén)會(huì )，班會(huì )上插入思想教育，取得了較好的效果。

　�。�六）員工業(yè)余文化活動(dòng)

　　良好的團隊建設是保證安管工作順利開(kāi)展的基礎，在上級領(lǐng)導的大力支持下，我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進(jìn)安管部的穩定和工作質(zhì)量的提高。

　　回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表現在：人員流失率大，在崗位技能與服務(wù)禮儀方面的素養有待進(jìn)一步提高。

　　新的一年里，安管部將會(huì )更加努力，團結進(jìn)取，逐項落實(shí)好工作計劃和培訓計劃。堅持落實(shí)好各項治安。防火工作，認真貫徹執行上級領(lǐng)導指示，使安管部各項工作更加扎實(shí)，同時(shí)，也請公司領(lǐng)導給予指導和幫助。

安管部工作總結4

　　安管部憑借管理處的正確指揮及各部門(mén)的配合，在正常開(kāi)展安全保衛工作的基礎上，積極參加前期物業(yè)介入，配合開(kāi)發(fā)公司做好花園物業(yè)整改工作，為公司的發(fā)展盡職盡責。

　　一、規范入職培訓，提高安管員服務(wù)質(zhì)量

　　安管隊員流動(dòng)頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，管理處安管隊員累計流動(dòng)57人次、新聘安管隊員48人次。為了不降低安管服務(wù)質(zhì)量，安管部根據公司《培訓綱要》，認真制定入職培計劃，精心組織入職培訓。為了把好入職培訓關(guān)，部門(mén)經(jīng)理、班長(cháng)、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮等小教員的作用，采用請進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式因人施教。如消防自動(dòng)報警系統和×其它管理處的不一樣，操作程序也不同，就把廠(chǎng)家工程人員請進(jìn)來(lái)。由于責任明確、分工恰當、把握重點(diǎn)，新隊員入職培訓達到預期效果。

　　二、細化崗位職責，簽訂崗位責任書(shū)

　　在管理處主任的統一安排下，安管部重新梳理管理處每個(gè)安管崗位的工作內容、工作標準、工作紀律及檢查方法，并與員工討論，統一認識后，簽訂《崗位目標責任書(shū)》，使每個(gè)崗位的員工都熟悉本崗位工作職責，懂得不履行職責，違反工作紀律會(huì )受到怎樣的懲處，今年共辭退違紀員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書(shū)》，一級監督一級，有力保障安全管理工作。

　　三、強化安全管理，創(chuàng )建平安、文明小區

　　管理處安管部編制41人，負責小區和商鋪的安全。僅路就需2個(gè)固定崗位，只能設一個(gè)巡護崗位，巡護力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安管部根據小區相對穩定的實(shí)際，把工作重點(diǎn)放在商鋪，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環(huán)節，變間接管理商鋪為直接管理，時(shí)常與商鋪負責人進(jìn)行洽談與溝通，便于物業(yè)公司與商鋪的.工作聯(lián)系。

　　四、工作思路

　　1、繼續推行首問(wèn)負責制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。今年11月份，800戶(hù)業(yè)主陸續開(kāi)始裝修，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安管隊員，大部分業(yè)主通過(guò)安管隊員報修、投訴，由于首問(wèn)負責制沒(méi)有全面落實(shí)，部分業(yè)主的報修和投訴沒(méi)有及時(shí)處置，形響了公司的信譽(yù)。因此繼續推行首問(wèn)負責制勢在必行。首先，監控崗位作為業(yè)主報修、投訴的窗口，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規范工作程序；其次，給合安保隊員班次的待殊性，將安管部所接報修、報訴當日歸口到物管員崗位，由物管員擔負首問(wèn)負責的責任。

　　2、加強與業(yè)主的溝通，創(chuàng )建和諧、溫馨家園。今年11月份，業(yè)主裝修800戶(hù)，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，其余崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解，對業(yè)主和使用人少了招呼聲、問(wèn)候聲，部分業(yè)主認為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高，我們同樣感覺(jué)到這一點(diǎn)。要服務(wù)好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。春節過(guò)后，大部分業(yè)要進(jìn)場(chǎng)裝修，在裝修期間，會(huì )有很多和業(yè)主接觸的機會(huì )，業(yè)主也需要我們的幫助和服務(wù)，要充分把握機會(huì )，對業(yè)主加深了解。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等，方便招呼和問(wèn)候，迅速養成尊重業(yè)主的良好風(fēng)氣。

　　3、加強骨干隊伍建設，保持安保隊伍穩定。打破班長(cháng)終身制，每半年述職一次，班長(cháng)工作是否稱(chēng)職，由隊員說(shuō)了算。為了增加班長(cháng)評議的透明度，班長(cháng)半年內每個(gè)班工作兩個(gè)月，讓每個(gè)隊員都了解每個(gè)班長(cháng)的工作，使得班長(cháng)評議更加公開(kāi)、公平，一個(gè)班長(cháng)的述職報告在本班不能通過(guò)，就由該班重新推舉班長(cháng)后，報總經(jīng)理室審批。

　　4、規范員工在職培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。立足《培訓綱要》，結合實(shí)際工作中的典型案，認真制定年度培訓計劃，精心組織培訓。旨在通過(guò)員工培訓制度化的手段，提高業(yè)務(wù)技能，以達到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的。

　　人員流動(dòng)匯總分析表月份人人人員流失員流動(dòng)情員招聘情情況分析應對措施況況2434567452針對情況進(jìn)行工作分析，后自動(dòng)要求上1月2月3月4月月6月7月8月9月1011122人5人5人5人6443人78回家探親班為5人，其余了解到是工資問(wèn)題。計：57人計：48人針對以上人員流失，經(jīng)研討。

　　本部制定以下改進(jìn)方法：

　　1、詳細了解部門(mén)歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)行逐項改進(jìn)2、改進(jìn)管理工作方法，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

　　3、調整培訓與學(xué)習方式，讓安管員確實(shí)發(fā)現自身優(yōu)勢。以?xún)?yōu)勢留人

　　4、逐項分析，如是班長(cháng)管理方式問(wèn)題，要求于盡快解決。如不能改進(jìn)，調整班長(cháng)職務(wù)津貼，直至辭退。

　　5、最重要一點(diǎn)，就是要求公司與時(shí)俱進(jìn)，根據形勢變化調整現有人員的工資結構。

　　6、著(zhù)重強調用“心”帶兵，以情帶兵

【安管部工作總結】相關(guān)文章：

安管部個(gè)人工作總結08-28

物業(yè)安管部月度工作匯報07-06

安管的工作計劃10-06

安環(huán)部工作總結10-02

宿管部工作總結10-06

物管部工作總結12-10

安監部安檢工作總結12-05

大學(xué)宿管部工作總結10-18

質(zhì)管部工作總結范文10-18