安管部個(gè)人工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的安管部個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安管部個(gè)人工作總結1

　　在上級領(lǐng)導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現了全年消防、安全責任事故“0”發(fā)案的好成績(jì)，為創(chuàng )建安全文明標兵小區打下堅實(shí)的基礎。安管部嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象、紀律；員工業(yè)務(wù)知識技能；顧客服務(wù)；突發(fā)事件應變處理；停車(chē)場(chǎng)管理等細節化工作方面都取得了良好的成績(jì)�，F對全年主要工作作自我總結

　　（一）、強化員工培訓

　　安管部按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每周一、三、五利用隊員的休息時(shí)間對非當班隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓，每次培訓不少于2小時(shí)，培訓內容豐富，形式多樣。通過(guò)不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續安管工作打下堅實(shí)的基礎。

　　（二）、嚴抓崗位責任制

　　針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將班長(cháng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行班長(cháng)負責制。使存在的.一些問(wèn)題能及時(shí)得到發(fā)現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗，每天組織班長(cháng)對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。通過(guò)不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求班長(cháng)從細節抓起，從安管員的內務(wù)和日常值班抓起，不斷規范和統一工作規范，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的好評。

　　（三）、嚴抓安全防范工作

　　安全工作是安管部的重中之重，xx年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門(mén)的管理計劃。在日常管理中認真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長(cháng)對安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。通過(guò)所有隊員的共同努力，一年來(lái)安全、消防責任事故實(shí)現了“0”發(fā)案的好成績(jì)。

　　10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃氣管自殺，被安管巡邏人員發(fā)現，及時(shí)采取了應急處理程序，挽回了女住戶(hù)的性命。事隔次日女住戶(hù)提著(zhù)水果到管理處當面答謝并送來(lái)“保安盡責，管理到家”錦旗。一年來(lái)我部安管員多次受到業(yè)主住戶(hù)的書(shū)面和口頭表?yè)P。

　　（四）、消防管理方面

　　安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對小區的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴格的巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對所有安管人員進(jìn)行嚴格的消防培訓，要求安管員會(huì )使用消防器材、會(huì )報警、會(huì )自救、會(huì )撲滅初起火災。安管部結合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰演習，通過(guò)演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平。

　　7月21日安管員在巡查時(shí)發(fā)現b棟11p空調外機起火，及時(shí)采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶(hù)的好評。

　　（五）突發(fā)事件應變處理

　　針對安管工作的特殊性，結合金茂禮都實(shí)際情況，制定了相應的應變突發(fā)事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車(chē)場(chǎng)設備、系統故障應急預案；發(fā)現可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶(hù)撞斷停車(chē)場(chǎng)道閘和b棟12c撞斷前廣場(chǎng)路燈燈柱事件；5月23日工作人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件；6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件；6月27日外來(lái)送貨人員拉環(huán)a棟負一層防盜門(mén)事件；7月20日送貨人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件；7月21日b棟11p空調主機夜間起火事件；8月8日一車(chē)主駕車(chē)出停車(chē)場(chǎng)時(shí)撞斷出口道閘事件；10月8日a棟27a拉壞a棟負一層防盜門(mén)事件；10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃氣管自殺事件；11月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車(chē)事件和一起業(yè)主酒后駕車(chē)出車(chē)場(chǎng)不交費還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護或賠償，為公司挽回了經(jīng)濟損失。

　　（六）、停車(chē)場(chǎng)管理

　　按照公司下發(fā)的001號文件要求，加強了停車(chē)場(chǎng)的管理。對停車(chē)場(chǎng)收費員實(shí)行嚴格的考核和定崗。不定時(shí)對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現有亂停亂放車(chē)輛及時(shí)通知車(chē)主移車(chē)和發(fā)放違規停車(chē)通知書(shū)。車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)值班員核對車(chē)、卡和記錄是否相符，確認無(wú)誤后方可放行，避免一卡多用現象。通過(guò)嚴格的管理，一年來(lái)停車(chē)場(chǎng)管理有序，未發(fā)生車(chē)輛被盜和故意砸車(chē)事件。

　　（七）、巧抓思想建設。

　　由于隊員來(lái)自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在部門(mén)會(huì )、班會(huì )上插入思想教育。利用業(yè)余時(shí)間與個(gè)別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育，取得了較好的成績(jì)。

　　（八）、員工業(yè)余文化活動(dòng)

　　良好的團隊建設是保證安管工作順利開(kāi)展的基礎，在上級領(lǐng)導的大力支持下我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)�；顒�(dòng)經(jīng)費多數為員工自籌，活動(dòng)內容包括爬山、籃球比賽、游泳和聚餐活動(dòng)等。通過(guò)各種活動(dòng)有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進(jìn)安管部的穩定和工作質(zhì)量的提高。

　　回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足。突出表現在：人員流失率大、員工利用工作之便搞中價(jià)業(yè)務(wù)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續改進(jìn)和完善。員工整體素質(zhì)和責任心較好，團隊的協(xié)作較融洽。在新的一年里，安管部將會(huì )更加努力、團結進(jìn)取，逐項落實(shí)好xx年工作計劃和培訓計劃。堅持落實(shí)好各項治安、防火工作，認真貫徹執行上級領(lǐng)導指示和iso9000管理體系文件要求，使金茂禮都安管部各項工作更加扎實(shí)，同時(shí)也請公司領(lǐng)導給予指正和幫助。

安管部個(gè)人工作總結2

　　一年來(lái)，根據公司安全生產(chǎn)工作要求，圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，立足實(shí)際，著(zhù)力抓好道路運輸安全本質(zhì)工作，在做好基礎工作的同時(shí)，重點(diǎn)強化本質(zhì)安全，提升駕駛人員意識安全，努力實(shí)現以科技手段強化安全的'管理的目標。在安管部工作更多的是監管，由于有了基層管理的工作經(jīng)驗，促使我更多的是從根源抓起，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)�，F將安全工作情況總結如下：

　　1、加強安全管理，落實(shí)安全責任。年初與調度人員、營(yíng)運車(chē)駕駛員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、駕駛員安全行車(chē)承諾書(shū)。

　　2、優(yōu)化管理模式，與部門(mén)調度人員積極溝通和配合，加強營(yíng)運車(chē)在途監管力度，根據車(chē)輛、人員情況適當調整出車(chē)任務(wù)，共同進(jìn)行出車(chē)前安全告知工作，出車(chē)前對駕駛員進(jìn)行酒精抽查測試，嚴格落實(shí)惡劣天氣行車(chē)安全，做到對在途路況及時(shí)通知，危險區域及時(shí)提醒，重點(diǎn)關(guān)注駕駛員身體狀況，對無(wú)任務(wù)駕駛員、住宿人員要求夜間10時(shí)按時(shí)睡覺(jué)，午間飯后、裝卸貨期間適時(shí)休息，嚴格杜絕疲勞駕駛。

　　3、組織開(kāi)展專(zhuān)項安全治理活動(dòng)，例如：輪胎安全專(zhuān)項整治、超速專(zhuān)項整治、疲勞駕駛專(zhuān)項整治、燈光專(zhuān)項整治等，自8月份起，通過(guò)專(zhuān)項整治活動(dòng)，超速、超時(shí)行為明顯減少，為道路運輸提供安全基礎保障。

　　4、完善安全考核，建立汽運部駕駛員考核機制，在事業(yè)部考核外，每月從著(zhù)裝、服務(wù)、行為、事故等多方面嚴格對駕駛人員進(jìn)行考評，更好地利用安全獎勵促進(jìn)駕駛人員的我要安全意識。

　　5、根據上級安全工作要求，結合季節變化、事故案例等組織召開(kāi)駕駛員安全會(huì )33次，安全培訓10次，道路運輸車(chē)輛自燃應急演練、事故應急演練2次，桌面演練1次，調整事故應急處置流程12項，觀(guān)看安全警示教育視頻6部。對未參會(huì )駕駛員嚴格落實(shí)回場(chǎng)學(xué)習制度，建立學(xué)習筆記，對長(cháng)期駐外人員先期通過(guò)微信進(jìn)行學(xué)習，在路查等工作中，到現場(chǎng)為駕駛人員進(jìn)行培訓。

　　6、根據天氣、高速道路情況，利用微信群每天為營(yíng)運車(chē)駕駛員發(fā)送天氣、路況信息，及時(shí)發(fā)送安全預警信息，適時(shí)啟動(dòng)惡劣天氣預案，提前做好車(chē)輛途經(jīng)路段天氣、路況信息搜集，根據情況對駕駛員提出行車(chē)要求，提前做好安全防范工作。截止目前共發(fā)送天氣、預警、督導等相關(guān)信息共800余條。按照省公司安全生產(chǎn)要求，每月定期對營(yíng)運車(chē)信息進(jìn)行維護更新，按時(shí)上報事故、安全生產(chǎn)等工作情況，維護設備信息104項，上報道路運輸安全工作情況176條。

　　7、為確保營(yíng)運車(chē)駕駛員停車(chē)休息制度，夜間利用手機APP在0-4時(shí)進(jìn)行抽查，遇裝卸貨較晚工廠(chǎng)不允許停車(chē)等特殊情況或10幾分鐘內可回場(chǎng)車(chē)輛及高速服務(wù)區無(wú)法停車(chē)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和提醒，確保車(chē)輛安全停駛。

　　8、不定期對車(chē)輛進(jìn)行例檢、抽查、路查，發(fā)現燈光故障22次，不安全隱患13項，均已進(jìn)行整改。

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