熱電廠(chǎng)工作總結合集15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的熱電廠(chǎng)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
熱電廠(chǎng)工作總結1
一、20xx年度培訓工作總結
20xx年度，我車(chē)間在上級部門(mén)及公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓工作。
(一)、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃
1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規定，并按公司相關(guān)規定認真執行。
2、明確職責劃分，進(jìn)一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。具體由各專(zhuān)業(yè)工程師負責所管轄專(zhuān)業(yè)的培訓工作，按月度培訓計劃、根據實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓內容，培訓時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓實(shí)施情況及需求，會(huì )及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。
(二)、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能
1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。下半年，員工外培結束，進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習培訓，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，土建、設備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。
車(chē)間組織對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行車(chē)間、班組級安全培訓。按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。
2、加強崗位技術(shù)培訓
8月份外培結束后，車(chē)間結合現場(chǎng)情況，開(kāi)展有針對性的現場(chǎng)學(xué)習培訓。按照個(gè)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行由專(zhuān)業(yè)工程師全權負責的培訓機制。
化學(xué)水專(zhuān)業(yè)參加現場(chǎng)安裝、專(zhuān)業(yè)學(xué)習、實(shí)踐操作為主的培訓方式，特別是實(shí)操上由設備廠(chǎng)家技術(shù)指導，操作人員親自動(dòng)手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規程，熟練掌握機泵類(lèi)設備啟停操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的現場(chǎng)學(xué)習，大部分員具備獨立操作的`能力。
鍋爐操作人員通過(guò)專(zhuān)工講課，掌握操作規程，掌握設備性能、原理、結構，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現場(chǎng)工藝管線(xiàn)、閥門(mén)、設備位號，設備參數等;熟練掌握開(kāi)停車(chē)操作順序;經(jīng)過(guò)外培與現場(chǎng)崗位培訓，對2#爐進(jìn)行烘爐，在調試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調試隊技術(shù)人員進(jìn)行單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、漏風(fēng)實(shí)驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標定、連鎖實(shí)驗等多項調試內容，熟練掌握各調試方案，在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線(xiàn)圖、廠(chǎng)用電主要負荷、高低壓配電系統、直流系統;對于發(fā)電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認識，同時(shí)加強理論培訓學(xué)習，對電廠(chǎng)運行規程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統培訓學(xué)習;對電廠(chǎng)的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統由南瑞保護廠(chǎng)家在現場(chǎng)組態(tài)，并進(jìn)行培訓。
汽機操作人員主要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、給水系統工藝管線(xiàn)、蒸汽管線(xiàn)管線(xiàn)工藝、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規程、給水泵從調試到設備的結構知識等，都從細化著(zhù)手，取得了不錯的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )
鍋爐專(zhuān)業(yè)，利用調試隊調試的有利時(shí)機，緊跟調試隊，學(xué)習操作、調試知識，并請調試隊的師傅進(jìn)行講課、培訓，手把手的學(xué)操作知識;汽機和電氣專(zhuān)業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習設備知識機會(huì )。
(二)、反省不足，深挖緣由
在20xx年的培訓工作中，我車(chē)間做的還不夠，比如在單機調試中，人員比較混亂，在現場(chǎng)實(shí)踐中出現個(gè)別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監督不力，監管、考核不嚴所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發(fā)展需要的管理方法。
二、20xx年度培訓計劃
1、我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
2、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。
3、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。
4、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我熱電車(chē)間20xx年培訓總結及20xx年培訓計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評、指正!
熱電廠(chǎng)工作總結2
x年7月參加工作后，在班長(cháng)及各位師傅的幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線(xiàn)，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極參與隊內安全活動(dòng)，深刻體會(huì )安全生產(chǎn)的重要性，確�，F場(chǎng)試驗安全進(jìn)行，做到三不傷害。
回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極向班內師傅學(xué)習。
作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規程。在工作中對不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，事后繼續查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗工作后，我越來(lái)越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都需要細致耐心的試驗來(lái)保證，試驗數據精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。
2、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗工作。
20xx年9月秋檢，轉遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮，在書(shū)記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年10月無(wú)棣大楊站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競賽，隨隊陸續完成了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV魯大線(xiàn)CVT，魯大線(xiàn)-1刀閘，220KV濱大線(xiàn)-1刀閘，CVT，220KV大雙線(xiàn)刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設備合格無(wú)恙。
3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項工作。
20xx年10月觀(guān)摩QC小組成果發(fā)布會(huì )，了解QC小組課題的制作規程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的反腐倡廉書(shū)法美術(shù)作品征集，原創(chuàng )五張漫畫(huà)，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊。
一年來(lái)在隊領(lǐng)導和班長(cháng)正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jì)，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jì)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面:
1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的'數據分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習班內師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。
2、角色轉變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調工作的學(xué)習。另外，對安全問(wèn)題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工
作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jì)面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅持安全第一，預防為主的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。
熱電廠(chǎng)工作總結3
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結束了�？粗�(zhù)鍋爐里熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點(diǎn)開(kāi)始就忙碌在工作現場(chǎng)，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現場(chǎng)忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著(zhù)機爐的正常運行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過(guò)這次檢修，鍋爐汽機起運時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設備正常運轉奠定了堅實(shí)穩定的基礎，沒(méi)有因熱工的原因延誤設備運行。
總結此次檢修，熱工方面取得了定的經(jīng)驗，也暴露了些不足。這次檢修取得的經(jīng)驗：
首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎，沒(méi)有備件，檢修無(wú)從談起。雖然有些備件在檢修開(kāi)始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。
其次，檢修前詳細核對了檢修項目，對些在日常生產(chǎn)中無(wú)法檢修的內容做了重點(diǎn)安排。這次檢修全部消除了公共系統的缺陷，不會(huì )因公共系統裝置無(wú)法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項，實(shí)際在停運時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項，共計68項缺陷�，F除備件未到（3項）和其它原因（1項）未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94、1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專(zhuān)業(yè)完成了些技改技措任務(wù)。包括化水專(zhuān)業(yè)安裝兩臺流量計，汽機專(zhuān)業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專(zhuān)業(yè)處理閥門(mén)電動(dòng)裝置5臺。
最后，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電建完成的，蒙電建的領(lǐng)導對此次檢修非常重視，在檢修前及時(shí)調整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現場(chǎng)工作需要，從調試單位借調調試人員協(xié)助現場(chǎng)檢修。領(lǐng)導的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿(mǎn)意的`結果。
在此次檢修中，也暴露了些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請了DCS廠(chǎng)家技術(shù)人員對現場(chǎng)DCS進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對DCS系統掌握程度更深些，對DCS軟件能理解的更徹底些，這項工作完全可以由本專(zhuān)業(yè)人員完成，可以給單位節省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無(wú)法建立通訊，目前還在與PLC專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想辦法解決這個(gè)難題。這充分暴露了熱工專(zhuān)業(yè)對PLC沒(méi)有很好掌握，尤其在數據通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。
綜合起來(lái)，此次檢修熱工專(zhuān)業(yè)總體上圓滿(mǎn)完成了檢修項目。想在下次檢修中表現的更完美，首先要苦練內功，提升自我技能，更多的掌握控制系統方面的知識，尤其是系統軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，項目落實(shí)等，只有做到心中有數，工作中才會(huì )得心應手，才會(huì )有條不紊，才會(huì )更加完美的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
熱電廠(chǎng)工作總結4
x年畢業(yè)于技校，同年9月底分配至熱電廠(chǎng)除塵脫硫車(chē)間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導和班長(cháng)的指導及全車(chē)間人員的幫助下，我認真學(xué)習除塵脫硫運行和設備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設備的現場(chǎng)實(shí)際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會(huì )的一些基本常識、常規和各種規章規程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(cháng)、成熟起來(lái)，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個(gè)人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著(zhù)自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。 個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高�？偨Y起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、正確的工作態(tài)度
近年來(lái)，隨著(zhù)電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識是我長(cháng)期以來(lái)對自己的要求。始終把不斷學(xué)習、全面學(xué)習作為人生的一大樂(lè )趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習來(lái)完善自己的知識儲備，力把自己培養成適應企業(yè)需要的一專(zhuān)多能的復合型人才。積極參加廠(chǎng)里組織的各種專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。 參加工作以來(lái)，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì )督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導的一致好評，曾被車(chē)間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
20xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細致地學(xué)習車(chē)間各項規程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個(gè)細節。 那時(shí)候，我主要負責維修任務(wù)，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認真填寫(xiě)報修記錄和維修任務(wù)單，仔細統計班組各種維修報表，并及時(shí)上報。工作之余，我積極與車(chē)間負責人溝通，虛心向他們學(xué)習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。
三、良好的團隊合作精神
在現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。 作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠(chǎng)這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余�；仨鴣�(lái)時(shí)的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的.又分明是姹紫嫣紅。駐足長(cháng)望，凝神靜思，伴隨著(zhù)電廠(chǎng)匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。 還記得第一次穿起電廠(chǎng)藍色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現了，沐浴著(zhù)清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。 工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著(zhù)工作的快樂(lè )，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊涵的快樂(lè )塑造著(zhù)我，一名普通檢修員無(wú)悔的人生。
熱電廠(chǎng)工作總結5
20××年是××熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。
一、一年來(lái)的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培××學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為××大發(fā)展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20××年，該廠(chǎng)共接收××8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名××學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠(chǎng)新工(1-4批××學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及××學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。
1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2×135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。
2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月18日開(kāi)始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的`同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20××年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20××年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。
四、20××年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
熱電廠(chǎng)工作總結6
班組是生產(chǎn)第一線(xiàn)的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。
20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我班組全體員工團結一致、眾志成城，順利完成了現場(chǎng)設備的維護工作，確保了設備的安全穩定運行。同時(shí)響應項目部領(lǐng)導的要求，組織學(xué)習公司下發(fā)的各項規章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設備的點(diǎn)檢任務(wù)和設備異常處理逐步規范化和流程化，我們一直堅持“一聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養工作以及設備技改工作。
一年來(lái)我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿(mǎn)完成了年度的各項目標任務(wù)，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。結合一年里的具體重要工作如下:
1、 一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、 一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)
3、 一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造
4、 一期輸煤6PA皮帶機皮帶更換(600米)
5、 一期輸煤A、B碎煤機大修
6、 一期輸煤聯(lián)絡(luò )皮帶機安裝
7、 一期輸煤A、B斗輪機系統檢查
8、 一期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換(75米)
9、 一期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換(75米)
10、 一期輸煤加裝橋式采樣機
11、 一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換
12、 一期輸煤油區1、2號油罐伴熱管道更換
13、 一期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換
14、 一期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到20xx年10月31日一期輸煤系統共發(fā)生A、B、C類(lèi)缺陷882條，一般維護類(lèi)缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀(guān)察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數，發(fā)現最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統計來(lái)看，9月份的設備缺陷總數為83條，而10月份的缺陷總數為59條，較上個(gè)月的統計10月份的月度缺陷總數同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數據可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近一年來(lái)的共同努力下，現場(chǎng)設備的.維護工作正在逐步穩定。
冷靜思考一年來(lái)設備運行維護的情況，我們通過(guò)一年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設備的安全事故，按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設備保潔，在各個(gè)區域的責任范圍進(jìn)一步明確，人員的責任感進(jìn)一步加強，班組的規范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應急預案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在及時(shí)發(fā)現和處理了各類(lèi)設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專(zhuān)業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點(diǎn)巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執行力上有待增強。結合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):
一、 繼續落實(shí)設備區域責任制“A/B角”
每組員工要實(shí)時(shí)監控所轄設備區域的運行情況，嚴格履行設備點(diǎn)巡檢制度，做到設備監控和點(diǎn)檢相結合，不僅要將日常維護工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現和處理各類(lèi)設備故障。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現重大設備隱患，應及時(shí)匯報班組長(cháng)，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設備所需的重要數據。
二、 提高應急處理效率，保證設備運行質(zhì)量
在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優(yōu)化設備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。
1、 不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應急演練，以提
高員工對設備出現突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應急預案;
2、 讓員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預案，做
到積極、正確應對;
3、 對設備發(fā)生故障要有預見(jiàn)性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預
案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等;
4、 所有員工必須了解應急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預案時(shí)員
工可以及時(shí)達到指定地點(diǎn);
根據班組所管轄設備區域制定符合實(shí)際情況的應急方案，修訂各項應急預案，建立完善的電力應急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應急預案的演練工作，其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車(chē)機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環(huán)境破壞應急預案》
等的應急演練，一旦設備出現異常，立即啟動(dòng)相應的應急預案，以保障設備的安全穩定運行和機組正常的燃煤供應。
三、 大力開(kāi)展安全檢查，加強設備隱患整改
積極開(kāi)展設備整治工作，嚴格落實(shí)項目部下發(fā)的《重大危險源安全監督管理規定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會(huì )精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據，分級管理，加強監控，超前防范，做到風(fēng)險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。
總結一年的工作,我們將更加堅定,已過(guò)硬的技術(shù),創(chuàng )新的理念,創(chuàng )造出不一樣的團隊,充分利用班組現有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會(huì )更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量、
熱電廠(chǎng)工作總結7
本人王桂友20xx年10月12日進(jìn)入內蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠(chǎng)，擔任燃料車(chē)間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫專(zhuān)業(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、安全生產(chǎn)
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災事故為零。
3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。
4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。
5、對供暖鍋爐彩板房?jì)燃爸苓呺s物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現象進(jìn)行堅決制止，并給予批評教育和指正。
二、日常工作
1、編寫(xiě)燃料車(chē)間招聘人員培訓計劃。
2、編寫(xiě)燃料車(chē)間安全管理制度。
3、編寫(xiě)燃料車(chē)間交接班制度。
4、編寫(xiě)燃料車(chē)間工作人員崗位職責。
5、編寫(xiě)燃料車(chē)間事故應急預案。
6、編寫(xiě)燃料車(chē)間所有設備招標技術(shù)協(xié)議。
7、編寫(xiě)燃料車(chē)間作業(yè)標準和調試方案。
8、繪制燃料車(chē)間工藝流程圖。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。
三、管理方面
1、車(chē)間每周三召開(kāi)專(zhuān)業(yè)上人員會(huì )議，布置當前工作，積極開(kāi)展定向培訓和自我培訓。
2、對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起，從細節入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì )“細節決定成敗”
四、本年主要工作：
1、完成輸煤系統5#、4#、3#轉運站破樁工作。
2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車(chē)間制度匯編、調試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。
5、完成了根據網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖的.子項施工排序。
6、根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。
五、本年存在的問(wèn)題及措施。
1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）
2、煤場(chǎng)基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽(yáng)設計院聯(lián)絡(luò )）
六、20xx年主要工作：
1、做好現場(chǎng)施工及交叉施工的事故預想，避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的培訓。
3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運工作。
4、進(jìn)一步做好梳理編制規程、制度、系統圖、設備臺賬、數據報表等工作。
4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
燃料車(chē)間：王桂友
20xx年1月4日
熱電廠(chǎng)工作總結8
根據發(fā)電有限公司安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結合我項目部實(shí)際情況，起草下發(fā)電廠(chǎng)項目部《關(guān)于開(kāi)展某年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對我項目部某年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動(dòng)的'組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的重識，在安全例會(huì )上組織施工處的主管領(lǐng)導、安全員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng);大型橫幅標語(yǔ)二副(翻車(chē)機室、化水辦公室)，小型標語(yǔ)若干，施工處各現場(chǎng);警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動(dòng)，評選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護能力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動(dòng)力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(cháng)17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;二，安全投入比例增大，在翻車(chē)機室等重點(diǎn)部位安裝了安，防護護網(wǎng);三、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
熱電廠(chǎng)工作總結9
XX年是我廠(chǎng)在去年實(shí)現盈利的基礎上，持續改進(jìn)管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績(jì)效考核目標的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，全體員工在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級公司工作會(huì )議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績(jì)效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統一思想、團結一致、明確目標、扎實(shí)工作，積極應對金融危機帶來(lái)的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實(shí)現了安全生產(chǎn)---天的好成績(jì)；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積 ----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面；搶抓機遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發(fā)改委的核準，圓滿(mǎn)完成了發(fā)展績(jì)效考核目標；不斷提高供熱質(zhì)量、認真履行社會(huì )責任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的落實(shí)，得到了政府和市民 的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩定、隊伍穩定，較好的完成了年度四項績(jì)效考核目標。
一、XX年工作回顧
XX年，xxxx熱電廠(chǎng)堅持以本質(zhì)安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿(mǎn)洲里地區的重要講話(huà)精神，以開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實(shí)現新超越”的學(xué)習實(shí)踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見(jiàn)和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏(yíng)和防控風(fēng)險兩項工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應新形勢、新情況，積極應對新問(wèn)題、新困難，通過(guò)采取各項有效措施；合理調整熱源點(diǎn)負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管后的.首年安全穩定供熱，保證了熱電廠(chǎng)和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿(mǎn)完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標；在增供擴銷(xiāo)中新接入供暖面積 萬(wàn)平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----%；在企業(yè)發(fā)展中，認真適應環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區發(fā)改委的核準；黨建工作深入開(kāi)展，高標準完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的規定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開(kāi)展了流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項績(jì)效考核目標。
�。ㄒ唬�、主要指標完成情況：
發(fā)電量 完成-----億千瓦時(shí)，超計劃-----萬(wàn)千瓦時(shí).
供電煤耗 完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。
綜合廠(chǎng)用電率 完成-----%。
�。ǘ�、安全管理進(jìn)一步加強
XX年，我廠(chǎng)全面貫徹兩級工作會(huì )議和安全生產(chǎn)視頻會(huì )議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生(！)產(chǎn)活動(dòng)月中，以**總經(jīng)理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點(diǎn)開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng)，認真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了員工對“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
在安全管理中我們認真開(kāi)展安全分析、評價(jià)工作，定期召開(kāi)安委擴大會(huì )議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責任，及時(shí)整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過(guò)低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對互貿區獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入后的首年安全供暖。
基于面對的形式和任務(wù)，XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟建設為中心、以強化管理為重點(diǎn)，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進(jìn)一步提升職工隊伍的綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績(jì)效考核目標和各項工作任務(wù)。
熱電廠(chǎng)工作總結10
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于**廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加
考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的.積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
8、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
9、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
熱電廠(chǎng)工作總結11
天業(yè)熱電廠(chǎng)在培訓教室召開(kāi)20xx年上半年培訓工作總結會(huì )議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書(shū)記齊紅娣，副總經(jīng)理魯德裕，天業(yè)熱電劉銀存廠(chǎng)長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導、班組長(cháng)以上管理人員，班組培訓員等共計55人參加會(huì )議。會(huì )議由劉廠(chǎng)長(cháng)主持。
會(huì )上，天業(yè)熱電安培科科長(cháng)龐肅江首先對天業(yè)熱電20xx年上半年培訓特別是本科生培訓工作進(jìn)行了總結，并對第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機組管理發(fā)生變化以來(lái)培訓工作所取得的成績(jì)，鼓勵大家再接再厲，將培訓工作推上一個(gè)更高的臺階。魯副總說(shuō)，運行從母管制向單元制，檢修從工作負責人制向主輔修制轉變的過(guò)程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包括本科生在內的廣大員工能夠沉下心來(lái)，鉆進(jìn)去，注重積累，干一行，愛(ài)一行，成一行。
隨后，齊書(shū)記對天業(yè)熱電廠(chǎng)半年來(lái)所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書(shū)記說(shuō)，天業(yè)熱電廠(chǎng)按照集團和產(chǎn)業(yè)的總體要求，確立了“突出能力業(yè)績(jì)，強化人才管理，完善適應企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓體系，值得其他企業(yè)學(xué)習。齊書(shū)記指出，天業(yè)熱電廠(chǎng)在半年的培訓中，堅持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導向，在培訓工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注”的培訓思想，對“想學(xué)習、愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考”的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的'年輕骨干選拔到重要管理崗位上來(lái)，這是今后選拔管理人員的條件。
齊書(shū)記說(shuō)，希望天業(yè)熱電廠(chǎng)繼續努力把握和遵循現代青工培訓規律，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓工作，加強管理，切實(shí)為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺，做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以任務(wù)培養人，使青年員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛(ài)護青年員工，給他們交任務(wù)，壓擔子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù)，給他們辦實(shí)事，辦好事，為青年職工成長(cháng)創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境，不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊伍的戰斗力，形成“我要學(xué)”的良好學(xué)習氛圍。
會(huì )議還對上半年本科生培訓過(guò)程中的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰，優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生桂媚做了發(fā)言。
此次培訓工作會(huì )議的召開(kāi)，肯定了過(guò)去半年來(lái)的培訓成績(jì)，明確了下一階段的努力方向，為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，為今后企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了有利的智力支持。
熱電廠(chǎng)工作總結12
xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠(chǎng)除塵脫硫車(chē)間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導和班長(cháng)的指導及全車(chē)間人員的幫助下，我認真學(xué)習除塵脫硫運行和設備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對次、二次設備的現場(chǎng)實(shí)際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為名檢修值班人員應知應會(huì )的些基本常識、常規和各種規章規程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(cháng)、成熟起來(lái)，成為名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個(gè)人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著(zhù)自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)步提高�？偨Y起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、正確的工作態(tài)度
近年來(lái)，隨著(zhù)電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識是我長(cháng)期以來(lái)對自己的要求。始終把不斷學(xué)習、全面學(xué)習作為人生的大樂(lè )趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習來(lái)完善自己的知識儲備，力把自己培養成適應企業(yè)需要的專(zhuān)多能的復合型人才。積極參加廠(chǎng)里組織的各種專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。參加工作以來(lái)，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，系列的怎樣做時(shí)常會(huì )督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每項工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導的致好評，曾被車(chē)間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
20xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用切可以利用的時(shí)間，全面細致地學(xué)習車(chē)間各項規程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每項工作、每個(gè)細節。那時(shí)候，我主要負責維修任務(wù)，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認真填寫(xiě)報修記錄和維修任務(wù)單，仔細統計班組各種維修報表，并及時(shí)上報。工作之余，我積極與車(chē)間負責人溝通，虛心向他們學(xué)習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。
三、良好的'團隊合作精神
在現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。作為名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠(chǎng)這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余�；仨鴣�(lái)時(shí)的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(cháng)望，凝神靜思，伴隨著(zhù)電廠(chǎng)匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，這刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第次穿起電廠(chǎng)藍色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現了，沐浴著(zhù)清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著(zhù)工作的快樂(lè )，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊涵的快樂(lè )塑造著(zhù)我，名普通檢修員無(wú)悔的人生。
熱電廠(chǎng)工作總結13
20xx年6月，同所有懷有夢(mèng)想的學(xué)子一樣，我帶著(zhù)一顆激動(dòng)的心，辭別了生我養我的父母，走出了教導自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進(jìn)了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠(chǎng)工作需要有良好的安全以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)工作分工及責任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動(dòng)手能力，充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠(chǎng)以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠(chǎng)這個(gè)大家庭。
至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余，期間參加過(guò)內蒙xx電廠(chǎng)、xx王灘電廠(chǎng)、山xx定煤矸石電廠(chǎng)以及xx華潤電廠(chǎng)和xx電廠(chǎng)的大小修。這幾次大小修期間，本專(zhuān)業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專(zhuān)業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專(zhuān)業(yè)設備和工作流程。
從20xx年7月份以來(lái)我來(lái)到我廠(chǎng)在天津陳塘熱電廠(chǎng)承包的2x60mw機組維護項目部以來(lái)。使我在專(zhuān)業(yè)知識和動(dòng)手能力得到了更大的'進(jìn)步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。
我作為一名電廠(chǎng)熱工檢修人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項檢修規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將6年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來(lái)到陳塘項目部以來(lái)，勞動(dòng)強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開(kāi)關(guān)校驗，汽機tsi系統維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，（）要求工作細心，特別像汽機tsi系統，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調整心態(tài)，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記檢修規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守
運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱工專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看熱工專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
熱電廠(chǎng)工作總結14
班組是生產(chǎn)第線(xiàn)的第支隊伍，也是企業(yè)的核心。
20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我班組全體員工團結致、眾志成城，順利完成了現場(chǎng)設備的維護工作，確保了設備的安全穩定運行。同時(shí)響應項目部領(lǐng)導的要求，組織學(xué)習公司下發(fā)的各項規章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設備的點(diǎn)檢任務(wù)和設備異常處理逐步規范化和流程化，我們直堅持“聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養工作以及設備技改工作。
年來(lái)我們共參加了次小修和兩次臨修工作，圓滿(mǎn)完成了年度的各項目標任務(wù)，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。結合年里的具體重要工作如下：
1、期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)
3、期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造
4、期輸煤6PA皮帶機皮帶更換（600米）
5、期輸煤A、B碎煤機大修
6、期輸煤聯(lián)絡(luò )皮帶機安裝
7、期輸煤A、B斗輪機系統檢查
8、期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換（75米）
9、期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換（75米）
10、期輸煤加裝橋式采樣機
11、期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換
12、期輸煤油區1、2號油罐伴熱管道更換
13、期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換
14、期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到20xx年10月31日期輸煤系統共發(fā)生A、B、C類(lèi)缺陷882條，般維護類(lèi)缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀(guān)察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數，發(fā)現最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統計來(lái)看，9月份的設備缺陷總數為83條，而10月份的缺陷總數為59條，較上個(gè)月的統計10月份的月度缺陷總數同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數據可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近年來(lái)的共同努力下，現場(chǎng)設備的維護工作正在逐步穩定。
冷靜思考年來(lái)設備運行維護的情況，我們通過(guò)年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設備的安全事故，按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設備保潔，在各個(gè)區域的責任范圍進(jìn)步明確，人員的責任感進(jìn)步加強，班組的.規范、制度的實(shí)施進(jìn)步提高，維護和故障的處理流程進(jìn)步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應急預案的實(shí)施也進(jìn)步有效，在及時(shí)發(fā)現和處理了各類(lèi)設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專(zhuān)業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點(diǎn)巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執行力上有待增強。結合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn)：
一、繼續落實(shí)設備區域責任制“A/B角”
每組員工要實(shí)時(shí)監控所轄設備區域的運行情況，嚴格履行設備點(diǎn)巡檢制度，做到設備監控和點(diǎn)檢相結合，不僅要將日常維護工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現和處理各類(lèi)設備故障。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現重大設備隱患，應及時(shí)匯報班組長(cháng)，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設備所需的重要數據。
二、提高應急處理效率，保證設備運行質(zhì)量
在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優(yōu)化設備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。
1、不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應急演練，以提高員工對設備出現突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應急預案；
2、讓員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預案，做到積極、正確應對；
3、對設備發(fā)生故障要有預見(jiàn)性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；
4、所有員工必須了解應急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預案時(shí)員工可以及時(shí)達到指定地點(diǎn)；
根據班組所管轄設備區域制定符合實(shí)際情況的應急方案，修訂各項應急預案，建立完善的電力應急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應急預案的演練工作，其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車(chē)機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環(huán)境破壞應急預案》等的應急演練，旦設備出現異常，立即啟動(dòng)相應的應急預案，以保障設備的安全穩定運行和機組正常的燃煤供應。
三、大力開(kāi)展安全檢查，加強設備隱患整改
積極開(kāi)展設備整治工作，嚴格落實(shí)項目部下發(fā)的《重大危險源安全監督管理規定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會(huì )精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據，分級管理，加強監控，超前防范，做到風(fēng)險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。
總結年的工作，我們將更加堅定，已過(guò)硬的技術(shù)，創(chuàng )新的理念，創(chuàng )造出不樣的團隊，充分利用班組現有的核心技術(shù)骨干，大力對資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓工作，以強大我們的檢修隊伍，面對今后的工作，我們會(huì )更加的努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的份力量、
熱電廠(chǎng)工作總結15
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結束了�？粗�(zhù)鍋爐里熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點(diǎn)開(kāi)始就忙碌在工作現場(chǎng)，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現場(chǎng)忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著(zhù)機爐的正常運行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過(guò)這次檢修，鍋爐汽機起運時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設備正常運轉奠定了堅實(shí)穩定的基礎，沒(méi)有因熱工的原因延誤設備運行。
總結此次檢修，熱工方面取得了一定的經(jīng)驗，也暴露了一些不足。 這次檢修取得的經(jīng)驗：
首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎，沒(méi)有備件，檢修無(wú)從談起。雖然有些備件在檢修開(kāi)始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。
其次，檢修前詳細核對了檢修項目，對一些在日常生產(chǎn)中無(wú)法檢修的內容做了重點(diǎn)安排。這次檢修全部消除了公共系統的缺陷，不會(huì )因公共系統裝置無(wú)法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項，實(shí)際在停運時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項，共計68項缺陷�，F除備件未到(3項)和其它原因(1項)未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94、1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專(zhuān)業(yè)完成了一些技改技措任務(wù)。包括化水專(zhuān)業(yè)安裝兩臺流量計，汽機專(zhuān)業(yè)
安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專(zhuān)業(yè)處理閥門(mén)電動(dòng)裝置5臺。
最后，檢修隊伍的壯大，技能的.提升是這次檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導對此次檢修非常重視，在檢修前及時(shí)調整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現場(chǎng)工作需要，從調試單位借調調試人員協(xié)助現場(chǎng)檢修。領(lǐng)導的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿(mǎn)意的結果。
在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請了DCS廠(chǎng)家技術(shù)人員對現場(chǎng)DCS進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對DCS系統掌握程度更深一些，對DCS軟件能理解的更徹底一些，這項工作完全可以由本專(zhuān)業(yè)人員完成，可以給單位節省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無(wú)法建立通訊，目前還在與PLC專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想辦法解決這個(gè)難題。這充分暴露了熱工專(zhuān)業(yè)對PLC沒(méi)有很好掌握，尤其在數據通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。
綜合起來(lái)，此次檢修熱工專(zhuān)業(yè)總體上圓滿(mǎn)完成了檢修項目。想在下次檢修中表現的更完美，首先要苦練內功，提升自我技能，更多的掌握控制系統方面的知識，尤其是系統軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，項目落實(shí)等，只有做到心中有數，工作中才會(huì )得心應手，才會(huì )有條不紊，才會(huì )更加完美的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
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