煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結1
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我礦廣大干部職工認真貫徹落實(shí)集團公司和礦工作會(huì )議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現，通過(guò)強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實(shí)責任、考核獎懲，進(jìn)一步規范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。
一、20xx年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
1、20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷(xiāo)售165萬(wàn)噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷(xiāo)21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預計為：47元/噸。
4、20xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。
5、20xx年預計實(shí)現回收價(jià)值850萬(wàn)，復用價(jià)值800萬(wàn)，實(shí)現修舊利廢750萬(wàn)元。
二、20xx年我礦所做的主要工作
(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。
圍繞集團公司和礦20xx年工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關(guān)于加強勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強辦事員管理實(shí)施意見(jiàn)》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規范了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。
�。ǘ�、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。
20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。20xx年商品煤質(zhì)量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。
20xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng )3年來(lái)首次入洗煤質(zhì)量連續數月優(yōu)質(zhì)。
20xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng )連續3年來(lái)我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。
20xx年煤質(zhì)方面所做的.主要工作如下：
1、20xx年初，我礦根據集團公司20xx年工作會(huì )議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷(xiāo)售等環(huán)節的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì )制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補充規定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。
2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)
�。�1）、加強掘進(jìn)和采煤工作面的現場(chǎng)毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實(shí)分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運、分儲、分裝，確保按用戶(hù)的要求裝車(chē)發(fā)運；加強煤場(chǎng)管理，保證地銷(xiāo)煤質(zhì)量。
�。�2）、煤質(zhì)管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點(diǎn)頭面專(zhuān)人負責，現場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。
�。�3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時(shí)調整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專(zhuān)項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見(jiàn)性，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
�。�4）、加強煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠(chǎng)的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
�。ㄈ�、緊盯客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬(wàn)噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷(xiāo)售165萬(wàn)噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷(xiāo)21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
今年運銷(xiāo)工作所采取的主要措施：
1、今年集團公司統一銷(xiāo)售后，運銷(xiāo)站、銷(xiāo)售科等相關(guān)部門(mén)團結協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車(chē)皮，保證了原煤外運和直達專(zhuān)列準點(diǎn)運行，滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求，贏(yíng)得了市常
2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠(chǎng)、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷(xiāo)售。已組煤銷(xiāo)售連創(chuàng )我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，為我礦利潤增長(cháng)做出了應有的貢獻。其中元月份首創(chuàng )已組煤外運22萬(wàn)噸歷史紀錄，10月份有日裝車(chē)255車(chē)的歷史最高水平。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結2
一、上半年主要指標完成情況：
二、上半年主要管理措施：
（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jì)顯著(zhù).
1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現地質(zhì)構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長(cháng)，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場(chǎng),根據生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過(guò)程。并選派精干人員現場(chǎng)盯班、跟班，包區包隊，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
2、實(shí)施整改問(wèn)題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒(méi)有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規循環(huán)、定期采樣制度，有效監測毛煤質(zhì)量，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見(jiàn)性，提高化驗數據的時(shí)效性、準確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時(shí)上報煤質(zhì)信息，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權。
（二）、強化外運，力保入洗，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
1-6月份針對煤炭市場(chǎng)行情，相關(guān)部門(mén)以運銷(xiāo)公司為主渠道，加強攻關(guān)，積極催要車(chē)皮、去向，快速合理裝車(chē),實(shí)現了外運、結算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷(xiāo)量大幅下降，銷(xiāo)售部門(mén)仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷(xiāo)由于各種原因，比去年略有下降。運銷(xiāo)部門(mén)積極組織地銷(xiāo)，走訪(fǎng)客戶(hù)，找貨源，提供煤場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現了銷(xiāo)大于產(chǎn)。
清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持不懈的.努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬(wàn)元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶(hù)剩余30萬(wàn)元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹(shù)立了信心。
（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置
1、為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門(mén)積極配合集團公司“雙定”試點(diǎn)工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經(jīng)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)和實(shí)際測算，對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點(diǎn)資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊。
2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類(lèi)人員的比例關(guān)系，職工收入穩中有升，調動(dòng)了全礦職工的生產(chǎn)積極性。
3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。
4、根據有關(guān)政策，對長(cháng)傷、長(cháng)病、長(cháng)期曠工等人員，合理整頓了勞動(dòng)組織。對20xx年以來(lái)井下人員倒流情況進(jìn)行調查。
5、完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強勞動(dòng)力調配管理的辦法》、《20xx年調整長(cháng)病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關(guān)于加強辦事員管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。
（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。
為實(shí)現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門(mén)做了大量工作：
1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實(shí)施材料風(fēng)險抵押制度，并嚴格考核、落實(shí)。為促進(jìn)各區隊科學(xué)管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。
2、認真盤(pán)點(diǎn)各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價(jià)格、數量，維護了我礦利益。
3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時(shí)計劃上升過(guò)快。物管部門(mén)積極應對，科學(xué)管理，嚴格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴控非生產(chǎn)用料，杜絕無(wú)計劃用料，臨時(shí)計劃始終控制在5以下。
4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門(mén)顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動(dòng)到機電四隊上門(mén)服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對坑木廠(chǎng)物資、庫房進(jìn)行搬遷轉移，配合了礦車(chē)庫擴建工程。
（五）、強化現場(chǎng)管理，加強回收復用、修舊利廢
首先，建立健全了全礦各類(lèi)物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場(chǎng)，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)、整改。物管部門(mén)定期主持召開(kāi)現場(chǎng)管理會(huì )議，對管理不到位的區隊，進(jìn)行通報批評、罰款。
其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠(chǎng)加工改制工作�？幽緩S(chǎng)通過(guò)合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長(cháng)短大
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結3
一、上半年主要指標完成情況：
略
二、上半年主要管理措施：
�。ㄒ唬�、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jì)顯著(zhù).
1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現地質(zhì)構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長(cháng)，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場(chǎng),根據生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過(guò)程。并選派精干人員現場(chǎng)盯班、跟班，包區包隊，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
2、實(shí)施整改問(wèn)題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒(méi)有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規循環(huán)、定期采樣制度，有效監測毛煤質(zhì)量，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見(jiàn)性，提高化驗數據的時(shí)效性、準確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時(shí)上報煤質(zhì)信息，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權。
�。ǘ�、強化外運，力保入洗，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
1-6月份針對煤炭市場(chǎng)行情，相關(guān)部門(mén)以運銷(xiāo)公司為主渠道，加強攻關(guān)，積極催要車(chē)皮、去向，快速合理裝車(chē),實(shí)現了外運、結算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的.影響，銷(xiāo)量大幅下降，銷(xiāo)售部門(mén)仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎。。
4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門(mén)顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動(dòng)到機電四隊上門(mén)服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對坑木廠(chǎng)物資、庫房進(jìn)行搬遷轉移，配合了礦車(chē)庫擴建工程。
�。ㄎ澹�、強化現場(chǎng)管理，加強回收復用、修舊利廢
首先，建立健全了全礦各類(lèi)物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場(chǎng)，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)、整改。物管部門(mén)定期主持召開(kāi)現場(chǎng)管理會(huì )議，對管理不到位的區隊，進(jìn)行通報批評、罰款。
其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠(chǎng)加工改制工作�？幽緩S(chǎng)通過(guò)合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長(cháng)短大板等等，上半年僅加工長(cháng)短大板等項，就為礦節約資金十萬(wàn)余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。
另外，還對企管部門(mén)催辦的閑置物資回收，進(jìn)行了認真落實(shí)。
�。�、汽車(chē)隊上半年安全出車(chē)180天，5400趟次，安全行駛20多萬(wàn)公里，未發(fā)生任何事故，保證了生產(chǎn)生活用車(chē)。特別是6月份事故搶險期間，安全出車(chē)686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。
�。ㄆ撸�、其它部門(mén)、
三、上半年存在問(wèn)題與建議：
1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開(kāi)掘部門(mén)開(kāi)展的較好，落到了實(shí)處，并取得了一定實(shí)效；有些戰線(xiàn)材料班組核算開(kāi)展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。
2、材料投入隨意性較大，臨時(shí)計劃比例過(guò)高，造成材料成本不易控制。有些職能部門(mén)超前管理意識不強，對生產(chǎn)進(jìn)度預測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復投入。
3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產(chǎn)生浪費。建議與兄弟礦進(jìn)行合作，開(kāi)展租賃調劑，整合資源，互補優(yōu)勢，降低庫存。
4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是
近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時(shí)，必須附工程預算書(shū)，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關(guān)部門(mén)引起重視。
5、上半年由于客觀(guān)原因，已組煤銷(xiāo)售完成情況不理想，為實(shí)現全年考核指標帶來(lái)困難。
6、井下個(gè)別單位物資回收信息反饋不及時(shí)，地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復用率下降。
四、下半年工作安排：
�。ㄒ唬�、發(fā)揚成績(jì)，擴大成果，煤質(zhì)管理要上新臺階。
上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績(jì),下半年決不能松懈,更不能出現自滿(mǎn)驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績(jì)基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質(zhì)管理浮動(dòng)考核辦法,結合我礦煤質(zhì)管理規定,嚴格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險抵押金考核辦法,立足源頭,動(dòng)態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監測井下煤質(zhì)變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點(diǎn)頭面的煤質(zhì)穩定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實(shí)到位。要區別情況，實(shí)施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動(dòng)一切有利因素，強化執行力,實(shí)現全年煤質(zhì)管理的大步跨躍。
�。ǘ�、克服不利因素，確保全年產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
雖然上半年銷(xiāo)售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立誠信意識、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進(jìn)已組煤的銷(xiāo)售，力爭完成全年入洗任務(wù)。下半年由于特殊情況，地銷(xiāo)要停止一段時(shí)間，有關(guān)部門(mén)需要密切配合，通力協(xié)作，抓住一切機會(huì )，盡量多銷(xiāo)外運煤，彌補地銷(xiāo)的不足。還要對各類(lèi)銷(xiāo)售臺帳進(jìn)行合理修改，規范完善。
�。ㄈ�、調整勞動(dòng)組織，優(yōu)化資源配置，提高工時(shí)利用。
下半年將依據集團公司崗位績(jì)效工資制方案精神，結合我礦實(shí)際，制訂崗位績(jì)效工資內部分配
辦法，進(jìn)行工資制度改革，加大績(jì)效考核力度，使職工個(gè)人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個(gè)人工作態(tài)度等指標掛鉤，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊》進(jìn)一步修改完善，合理滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。開(kāi)展勞動(dòng)用工大檢查，根據我礦安全生產(chǎn)需要，及時(shí)做好勞動(dòng)組織的調整工作，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，加強勞動(dòng)紀律，建立井下考勤系統，提高工時(shí)利用率。
�。ㄋ模�、加強材料管理，提高執行效力。
下半年物資管理工作要嚴格控制進(jìn)成本指標用料，加強現場(chǎng)管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實(shí)現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無(wú)特殊原因，堅決杜絕無(wú)計劃領(lǐng)料現象。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結4
一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）
二、當月 大型材料消耗情況（單位： 萬(wàn)元）略
三、當月經(jīng)營(yíng)管理所做的主要工作：
�。ㄒ唬�、重點(diǎn)監控，積極應戰，全力以赴抓質(zhì)量。
本月由于客觀(guān)因素， 煤質(zhì)形勢較為嚴峻，戊10—20160面過(guò)斷層、夾矸，已15—17—22092面進(jìn)入薄煤帶，已15—22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來(lái)很大困難。針對問(wèn)題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動(dòng)，積極主動(dòng)地想措施，找辦法，通過(guò)分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩定。
�。�1）、對重點(diǎn)頭面選派專(zhuān)人現場(chǎng)跟班，源頭控制，動(dòng)態(tài)管理，嚴格落實(shí)一頭一面一措施，合理實(shí)施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過(guò)斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段， 毛煤灰分由39.5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。
�。�2）、根據市場(chǎng)需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿(mǎn)足不同的用戶(hù)需求，文秘寫(xiě)作秘書(shū)網(wǎng)盡力避免商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
商品煤綜合灰分預計完成 35.34 %； 其中， 戊組外運煤完成35 %，已組入洗煤完成36.01 %。熱量保持在4852大卡/KG。
�。ǘ�、精心組織，合理發(fā)運，提高結算價(jià)格，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622.74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷(xiāo)公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷(xiāo)累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
銷(xiāo)售科、運銷(xiāo)站、調度室等相關(guān)部門(mén)密切配合，以運銷(xiāo)公司為銷(xiāo)售中心，調動(dòng)一切力量，加強公關(guān)，多要車(chē)皮、去向，加大外運量；加強與地銷(xiāo)直供戶(hù)的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價(jià)格。
由于客觀(guān)原因，已組煤質(zhì)不穩定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個(gè)環(huán)節的工作，多方聯(lián)系地銷(xiāo)煤用戶(hù)，加強售前售后服務(wù)，提高裝車(chē)速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
本月還召開(kāi)了清欠例會(huì )，制定了后兩個(gè)月的清欠任務(wù)，對重點(diǎn)欠款戶(hù)進(jìn)行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務(wù)，對下個(gè)月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。
�。ㄈ�、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。
1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執行審批程序，統籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項目用料，緊急用料、質(zhì)量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。
2、對物資的價(jià)格、數量、質(zhì)量、規格、型號進(jìn)行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進(jìn)貨，配送到位，現場(chǎng)管理落實(shí)，及時(shí)的發(fā)現、解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題。
3、認真對基層小倉庫進(jìn)行盤(pán)查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問(wèn)題，統一標準、規范管理。根據庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。
�。ㄋ模�、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動(dòng)工資配置。
繼續配合集團公司在我礦進(jìn)行的“雙定”（定額、定員）試點(diǎn)工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進(jìn)行現場(chǎng)工作寫(xiě)實(shí)；調查了解基層區隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動(dòng)定額定員標準的制訂奠定基礎。積極準備整理資料，順利通過(guò)國家安監局對我礦進(jìn)行的“特別規定”執行情況大檢查；完成了20xx年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽(yù)金調查、申報工作；草擬了<<勞動(dòng)服務(wù)公司對大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同>>；及時(shí)發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫院住院的“5.30”工傷人員所提出的問(wèn)題，積極調查落實(shí)，確保我礦穩定。
�。ㄎ澹�、加強現場(chǎng)管理，和回收復用、修舊利廢工作。
十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額： 元，修舊利廢總金額 是： 元。
1、加大現場(chǎng)管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現場(chǎng)跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現象，提高了回收復用率。
2、本月主要抓了已15—22320 、15—22180采面搬家結束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區戊90—21190、已15—22280采面 、戊90—22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應和回收復用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應；
3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的`修理復用，尤其是充分利用好錨桿調直機的作用，還有坑木場(chǎng)的邊角廢料加工改制。
四、十月份存在的問(wèn)題：
1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。
2、個(gè)別單位材料消耗浪費、丟失現象沒(méi)有杜絕，勤儉持家、節約建礦的意識仍待加強。
五、十二月份工作安排：
�。ㄒ唬�、全員發(fā)動(dòng)，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標完成。
近兩個(gè)月以來(lái)，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實(shí)現全年指標。
十二月份，要繼續抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實(shí)一頭一面一措施，實(shí)施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15—17—22092采面的頂板管理，要有專(zhuān)人跟班檢查，及時(shí)督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15—22260采面，要跟班監督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10—20160采面斷層處要打眼放炮，同時(shí)降低采高，少破底矸。還有已15—22280采面的初采過(guò)斷層管理。
要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶(hù)要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。
目前臨近年底，時(shí)間緊、任務(wù)重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標要完成。
�。ǘ�、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷(xiāo)工作實(shí)現“三加強、一確�！�。
1、加強與運銷(xiāo)公司的聯(lián)系。銷(xiāo)售科、運銷(xiāo)站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關(guān)，多爭取政策支持，多要車(chē)皮、去向，加大外運量，努力提高結算價(jià)格；
2、要加強已組煤的發(fā)運和銷(xiāo)售，實(shí)現我礦綜合效益最大化；
3、加強與公司地銷(xiāo)部的溝通與聯(lián)系，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做好用煤大戶(hù)工作，完善售前售后服務(wù)，搞好地銷(xiāo)。
4、確保實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。下月是今年各項指標完成的關(guān)鍵一個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關(guān)，完成本年銷(xiāo)售任務(wù)。
�。ㄈ�、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。
2、加強成本指標考核與監督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰，降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞，完善物資供應體系，努力降低材料消耗
3、加強調查分析，建立完善信息反饋單制度，及時(shí)把有價(jià)值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。
�。ㄋ模�、加強回收復用、修舊利廢。
下個(gè)月要規范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。
1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠(chǎng)（機修廠(chǎng)、更生廠(chǎng)、機械化工廠(chǎng)、開(kāi)拓工廠(chǎng)）的修理能力，減少新品投入。
2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。
3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
4、抓好坑木廠(chǎng)加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(cháng)短大板。
�。ㄎ澹�、合理調整勞動(dòng)組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。
繼續認真配合集團公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額（雙定）”工作，結合我礦生產(chǎn)布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線(xiàn)滿(mǎn)員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場(chǎng)運行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作。合理調整我礦勞動(dòng)組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。
抓好勞動(dòng)工資和勞動(dòng)力管理，加大勞動(dòng)工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進(jìn)行勞動(dòng)組織調查，對長(cháng)期不上班人員調查匯總，及時(shí)上報，做好富裕人員的適當安置。根據公司調配傷殘人員待遇有關(guān)政策，進(jìn)行工傷人員各項待遇的調整工作，確保礦區的穩定。
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