煤礦礦長(cháng)工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的煤礦礦長(cháng)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦礦長(cháng)工作總結1

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我叫孫洪甫，現為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司礦長(cháng)。根據集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導給予批評和指正。

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把宏鑫煤業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是今年調整礦領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

　　一、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，努力提高自身政治理論和知識學(xué)習的政治素質(zhì)

　　認真學(xué)習十八大全會(huì )精神、省、市管理部門(mén)的一系列文件，學(xué)習了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，對照自身進(jìn)行了反思，理清了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，堅定了以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為的行動(dòng)指南。學(xué)習黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規及指令，提高了對安全

　　生產(chǎn)工作極端性的認識，加強了自身搞好本質(zhì)工作，提升礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心、使命感。

　　二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全建設

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。

　　三、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成

　　我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件中等，瓦斯礦井，主要開(kāi)采二1煤層，目前井下有一個(gè)11020采煤工作面和兩個(gè)掘進(jìn)工作面，水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重中之重。本著(zhù)“為基層，為職工著(zhù)想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的`順利完成。到目前我礦安全生產(chǎn)實(shí)現了零事故，零傷亡。

　　（一）完善規章制度，規范員工行為。

　　充分結合我礦實(shí)際的基礎上， 制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。

　　（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

　　我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門(mén)成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。

　　以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，切實(shí)加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的監督管理，及時(shí)發(fā)現和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上，加大對安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(cháng)治久安。

　　（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

　　我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實(shí)到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好單位工程的驗收，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實(shí)效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　（四）對照標準找不足，努力提升礦井安全管理水平

　　在日常安全生產(chǎn)中，我經(jīng)常帶頭組織相關(guān)班子成員深入學(xué)習《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，并在日常的安全生產(chǎn)中對照《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》去指導落實(shí)各項工作，對查出的問(wèn)題及時(shí)召集各部門(mén)人員按照五定原則去整改落實(shí)，杜絕了煤礦重大隱患的出現。

　　（五）努力提升煤礦“四化”建設工作

　　根據上級領(lǐng)導的要求，保證我礦“四化”建設推進(jìn)工作落實(shí)到實(shí)處，我和班子成員及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究，并組織相關(guān)技術(shù)人員到相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，落實(shí)資金購買(mǎi)相關(guān)設備。目前，我礦 “六大”系統已經(jīng)經(jīng)鄭州市驗收合格并正常運行；其中監控中心面積為130m2,設備總投資200余萬(wàn)元，安全監控采用KJ95N型瓦斯安全監控系統，視頻監控系統采用36塊LED液晶顯示屏組裝而成；人員定位采用KJ128A型礦井人員定位管理系統；調度通訊采用MTD-958型數字程控調度機；井下還安裝了語(yǔ)音廣播系統，每天循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識。

煤礦礦長(cháng)工作總結2

　　濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場(chǎng)實(shí)際，總結往年經(jīng)驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實(shí)際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進(jìn)，具體工作總結如下：

　　學(xué)有方向，干要有目標，利用學(xué)習會(huì )、班前會(huì )及其它活動(dòng)引導干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，一人為本的管理觀(guān)念，積極開(kāi)展基層基礎年活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，通過(guò)堅持“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針

　　推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開(kāi)展各項有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。

　　二、健全制度、加強班組建設

　　區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因為區隊班組是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，只有保證現場(chǎng)每個(gè)人每個(gè)班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結合國家安全總局等六部門(mén)關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學(xué)習借鑒，以學(xué)習推廣活動(dòng)為契機，實(shí)現班組規范化管理，強基固本，夯實(shí)安全基礎，根據我礦的實(shí)際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個(gè)團，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實(shí)有效的工作，

　　穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、認真貫徹落實(shí)煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定

　　這七條規定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關(guān)心他們的安全，認真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長(cháng)自覺(jué)得遵守礦領(lǐng)導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時(shí)限在井口公示，自覺(jué)接受職工的監督。在帶班下井時(shí)嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節的督察，及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患，及時(shí)制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。

　　四、正視實(shí)情，堅定信心，搞好安全生產(chǎn)

　　始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質(zhì)構造復雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過(guò)認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場(chǎng)，以求實(shí)務(wù)實(shí)的精神及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的`新情況、新問(wèn)題，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實(shí)現了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。

　　回顧過(guò)去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績(jì)，但它只代表過(guò)去，展望未來(lái)，在20xx年工作還很艱難，在現有的生產(chǎn)條件基礎上周密部署，按照上級領(lǐng)導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標，積極工作，實(shí)現擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎，因此在上級領(lǐng)導的正確指導下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現場(chǎng)生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。

煤礦礦長(cháng)工作總結3

　　20xx年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長(cháng)職務(wù)以來(lái)，在總公司的正確領(lǐng)導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強化管理，嚴格落實(shí)各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開(kāi)辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現了年初制定的各項奮斗目標。

　　一、以人為本、加強對人管理

　　1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導班子的戰斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體效能，堅持每周的安全例會(huì )制度，不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效、結合實(shí)際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執行領(lǐng)導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說(shuō)話(huà)，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛(ài)崗敬業(yè)，從思想上牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專(zhuān)注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執行領(lǐng)導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，堅持現場(chǎng)管理，以良好的'精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏，為實(shí)現公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng )造了XX煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬(wàn)立方的最好成績(jì)，全年完成煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟效益水平。

　　2、加強制度建設，規范管理行為

　　結合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著(zhù)軍事化、市場(chǎng)化、標準化、精細化方向邁進(jìn)，為開(kāi)展“四化”管理奠定了基礎。

　　3、堅持“公平原則”、強化監管工作

　　切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

　　二、加強對事的管理，確保各項工作高效開(kāi)展。

　　（一）切實(shí)抓好各項重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

　　1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

　　2、重新組織修定了《XXXX煤礦xx0萬(wàn)噸技術(shù)改造初步設計》方案，精心組織，圓滿(mǎn)完成了xx0萬(wàn)噸技改項目的實(shí)施，并順利通過(guò)了上級主管部門(mén)對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產(chǎn)能力。

　　3、組織實(shí)施了XXX煤礦門(mén)房、磅房的改造和新煤場(chǎng)的建設；投資xx50346元，建設煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設門(mén)房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場(chǎng)分選系統；投資160萬(wàn)元，新上了煤場(chǎng)xx50千伏安變壓器一臺、生活區250千伏安變壓器一臺，整改高壓線(xiàn)路840米；投資8萬(wàn)元，新安裝煤場(chǎng)照明燈2個(gè)，路燈xx個(gè)；投資79000元，安裝門(mén)房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。

　　4、按照上級部門(mén)的有關(guān)要求有計劃地組織實(shí)施了土地

　　復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

　　5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬(wàn)平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

　　6、組織完成并順利通過(guò)了上級主管部門(mén)對XXX煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。

　　7、精心組織，促進(jìn)XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運營(yíng)。

　　8、切實(shí)加強對采空區、火區、水區治理的領(lǐng)導和管理工作，采取有效措施，確保采空區、火區、水區治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類(lèi)矛盾糾紛問(wèn)題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問(wèn)題。通過(guò)自身的努力，利用各種社會(huì )關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門(mén)的協(xié)調、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調、處理工作中出現的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

　　10、適時(shí)組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng )新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會(huì )和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。

　　（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

　　以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，切實(shí)加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的監督管理，及時(shí)發(fā)現和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上，加大對安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(cháng)治久安。

　　（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

　　一是組織實(shí)施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過(guò)去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實(shí)到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實(shí)效。

煤礦礦長(cháng)工作總結4

　　自20xx年以來(lái)，我礦在安全管理上認真貫徹落實(shí)兩級公司安全會(huì )議精神，繼續開(kāi)展“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，克服不足，全面促進(jìn)20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結如下：

　　自20xx年以來(lái)，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長(cháng)和生產(chǎn)礦長(cháng)，一年以來(lái)，在公司和礦委的領(lǐng)導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。

　　一、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來(lái)越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現狀，在礦領(lǐng)導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現場(chǎng)指導，通過(guò)對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開(kāi)機電人員學(xué)習交流會(huì )，通過(guò)各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過(guò)吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專(zhuān)院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。

　　二、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化

　　煤礦機電是一個(gè)復雜而龐大的系統，線(xiàn)路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質(zhì)量標準化管理，自擔任我礦機電礦長(cháng)以來(lái)，對我礦的機電設備主要做了以下整改：

　　1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實(shí)行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進(jìn)而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了20xx年度未發(fā)生一起大的設備失爆事故。

　　2、提高機電設備的本質(zhì)安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統的完善工作，規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，從而做到設備的安全運行。

　　3、每月在全礦范圍內組織機電大會(huì )戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問(wèn)題上報礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

　　4、進(jìn)行機電設備、線(xiàn)路整齊、整潔的整改工作，隨著(zhù)我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線(xiàn)的臟、亂、差現象，把井下原來(lái)的掛鉤重新進(jìn)行更改，組織各大專(zhuān)業(yè)職工對對負責范圍的電纜、設備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進(jìn)行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線(xiàn)。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進(jìn)了一大步。

　　三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)

　　自20xx年以來(lái)，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長(cháng)。面對生產(chǎn)中的'困難局面，開(kāi)始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

　　首先，改變原有的支護方式。面對1512—2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著(zhù)正常的推進(jìn)。而原有的超前支護形式顯然無(wú)法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設備列車(chē)致端頭前的多重支護，通過(guò)打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

　　其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過(guò)不斷的深入研究發(fā)現，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動(dòng)。這樣一來(lái)，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續好轉。

　　在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁(yè)做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

煤礦礦長(cháng)工作總結5

　　我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(cháng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對20xx年上半年工作進(jìn)行總結匯報：

　　第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)我礦發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　第二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)�繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的`安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

　　第三、20xx年上半年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計；其中303運輸巷過(guò)空區，調向，系統改造；303機軌運輸大巷系統順利改造完成；采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭

　　質(zhì)量差、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線(xiàn)，并為工作面回收做準備工作；為 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。

　　第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，礦對現有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。

　　第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。

　　半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

　　通過(guò)半年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

煤礦礦長(cháng)工作總結6

　　在擔任師宗縣盛源煤礦礦長(cháng)職務(wù)以來(lái)，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實(shí)力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，

　　下半年在公司的正確領(lǐng)導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強化管理，嚴格落實(shí)各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設，開(kāi)辟跨躍發(fā)展新天地。

　　一、以人為本、加強對人管理

　　1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導班子的戰斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體效能，堅持每天調度會(huì )及班前會(huì )和每周的安全例會(huì )制度，不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效、結合實(shí)際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執行領(lǐng)導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領(lǐng)導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說(shuō)話(huà)，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛(ài)崗敬業(yè)，從思想上牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專(zhuān)注做好

　　每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執行領(lǐng)導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設一線(xiàn)，堅持現場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏，為實(shí)現公司的既定目標而努力奮斗。

　　2、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

　　二、加強對事的`管理，確保各項工作高效開(kāi)展。

　　（一）切實(shí)抓好各項重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

　　1、根據我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉變，組織修定了我礦《20xx年采掘接替計劃》，并得以順利實(shí)施，積極跟公司領(lǐng)導對新建井筒的各項手續的完善及井口標高超過(guò)采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作，

　　2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。

　　3、按照上級部門(mén)的有關(guān)要求組織編制了《20xx年采掘實(shí)施方案》，計劃來(lái)年啟動(dòng)實(shí)施。

　　4、切實(shí)加強對井上下安全管理工作的監督落實(shí)，采取有效措施，最

　　大限度地降低損失，并實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　5、通過(guò)自身的努力，利用各種社會(huì )關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門(mén)的協(xié)調、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調、處理工作中出現的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

　　6、在煤礦安全月組織開(kāi)展了“全月安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng )新水平。

　　（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

　　我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門(mén)成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。

　　以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，切實(shí)加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的監督管理，及時(shí)發(fā)現和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上，加大對安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(cháng)治久安。

　　（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

　　我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實(shí)到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實(shí)效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

　　四、20xx年的努力方向和工作措施

　　加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著(zhù)軍事化、市場(chǎng)化、標準化、精細化方向邁進(jìn)。

　　做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。

【煤礦礦長(cháng)工作總結】相關(guān)文章：

煤礦安全礦長(cháng)心得10-18

煤礦礦長(cháng)述職述廉報告范文08-25

煤礦機電礦長(cháng)個(gè)人工作述職報告（精選15篇）10-02

礦長(cháng)述職報告07-10

機電礦長(cháng)的述職報告01-18

機電礦長(cháng)述職報告11-24

機電礦長(cháng)述職報告07-16

煤礦電工工作總結11-24

煤礦女工工作總結06-05