煤礦礦長(cháng)述職述廉報告范文

　　在生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的煤礦礦長(cháng)述職述廉報告范文，歡迎大家分享。

煤礦礦長(cháng)述職述廉報告范文1

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。

　　第一，今年以來(lái)各項工作的基本情況

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整礦領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

　　一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng )出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(cháng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標準一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

　　面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采場(chǎng)接續緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持吃住在礦，盯現場(chǎng)，包區隊，一起研究布置采場(chǎng)接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展穩產(chǎn)高掘創(chuàng )水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預計全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計劃3萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

　　三、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠

　　在煤炭市場(chǎng)持續好轉的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢，始終把工作的著(zhù)眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用1個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠(chǎng)，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營(yíng)銷(xiāo)清欠工作，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。

　　四、科學(xué)管理，注重創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高

　　今年以來(lái)，始終堅持以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構建起了“指標分解責任化、過(guò)程控制精細化、檢查考核經(jīng)�；�”的管理體系。特別是新班子上任以來(lái)，與各線(xiàn)重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

　　五、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

　　按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)的改制領(lǐng)導機構，下設6個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確分工，落實(shí)責任，超常規工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì )和改制單位職代會(huì )，全票審議通過(guò)了7個(gè)方案，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì )保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

　　六、實(shí)施轉產(chǎn)轉移戰略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團結帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠(chǎng)進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠(chǎng)新廠(chǎng)址，順利完成了xxx[)廠(chǎng)廠(chǎng)房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進(jìn)一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。精心組織，狠抓骨干廠(chǎng)隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠(chǎng)的平穩移交;鹽化工項目經(jīng)過(guò)考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創(chuàng )造了條件。

　　七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂(lè )場(chǎng)地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶(hù)喬遷新居;五是對第二公寓進(jìn)行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，礦級領(lǐng)導開(kāi)展了扶貧結對子活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　八、堅持3個(gè)文明一起抓，各項工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái)，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導干部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，3大教育、武裝保衛、審計監察、節能環(huán)保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績(jì)。

　　九、注重加強學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認真學(xué)習，自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，樹(shù)立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉。

　　第二，存在的問(wèn)題和不足

　　一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽(yáng)煤的市場(chǎng)信譽(yù);六是少數干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

　　第三，20xx年的努力方向和工作措

　　做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。

　　一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強經(jīng)濟管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識、現代企業(yè)制度和上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“2個(gè)務(wù)必”，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的.各項目標任務(wù)。

　　二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造好條件。

　　三是要創(chuàng )新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩產(chǎn)增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強責任部門(mén)的責任落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結構，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售，確保效益源頭。

　　四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標，以發(fā)展壯大汽車(chē)配件業(yè)為主攻方向，鞏固現有骨干項目，充分抓住汽車(chē)配件廠(chǎng)搬遷這1大好機遇，利用先進(jìn)設備，加大投入，擴大生產(chǎn)規模，加強與美國plt公司的經(jīng)濟合作，促進(jìn)機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)辟物業(yè)創(chuàng )收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價(jià)和收費管理體系，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

　　五是要堅持改革創(chuàng )新，增強企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點(diǎn)工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團公司的要求，繼續抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現陽(yáng)光公司的整體民營(yíng)，完成職工醫院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區服務(wù)中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線(xiàn)職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長(cháng)10%以上，不斷增強企業(yè)活力。

　　六是要堅持以人為本，努力構建和諧、穩定礦區。要堅持以人為本，強化十大文化建設，推行“6s、4e、4卡”管理制度，構建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動(dòng)全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書(shū)，確保全年指標的完成。要教育和引導廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權力，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽(yáng)煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　七是要干事創(chuàng )業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨指導，進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規劃即“二二一一”目標任務(wù)上來(lái)，確保到20xx年實(shí)現由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸以上，實(shí)現銷(xiāo)售收入10億以上，職工收入年均增長(cháng)10%以上，努力把陶陽(yáng)礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產(chǎn)權明晰、機制靈活、“富美強大”的現代企業(yè)，確�！拔迥晔畠|”宏偉目標的順利實(shí)現。

　　謝謝大家!

　　述職人：XXX

　　20xx年XX月XX日

煤礦礦長(cháng)述職述廉報告范文2

尊敬的領(lǐng)導：

　　20xx年以來(lái)，在集團公司等上級領(lǐng)導的指導、關(guān)心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規劃和各項奮斗目標，牢固樹(shù)立了創(chuàng )新管理、務(wù)實(shí)求效、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的工作責任心，投入到狠抓礦井安全監督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設、現場(chǎng)質(zhì)量標準化工作有了較大的進(jìn)步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個(gè)人今年以來(lái)的學(xué)習、工作、廉潔自律情況匯報如下：

　　一、提高認識，更新觀(guān)念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　一是認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，黨的十九大和、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“以人為本執政為民”活動(dòng)以來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習了《“以人為本執政為民”教育讀本》，對照自身進(jìn)行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅定了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為自己的行動(dòng)指南。

　　二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習和理論教育活動(dòng)，嚴格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習制度，堅持做到遵守學(xué)習時(shí)間，完成學(xué)習任務(wù)，寫(xiě)心得，談體會(huì )，注重學(xué)以致用。在思想和行動(dòng)上時(shí)刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動(dòng)配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標準化和“雙基”建設工作，敢于發(fā)現、協(xié)調和解決問(wèn)題，認真履行了工作職責，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　三是認真學(xué)習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心、使命感。

　　二、認真貫徹落實(shí)集團公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應有貢獻。

　　一是重基礎嚴管理，確保制度完善。一是面對當前嚴峻的安全形勢，進(jìn)一步提高認識，把安全工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，從基礎抓起，從細節著(zhù)手。根據礦井實(shí)際，建立完善了《做好20xx年安全工作的意見(jiàn)》、《20xx年安全績(jì)效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規定，嚴格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團公司統一要求對原始三違臺賬進(jìn)行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒(méi)有處罰依據的，一律不作為考核指標，打消了個(gè)別管理湊指標的念頭，真正形成動(dòng)真格嚴抓“三違”的氛圍。同時(shí)全面推行了安全管理精細化、安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設及薄弱人物排查等管理工作，為礦區安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎，促進(jìn)了礦區安全形勢的持續穩定發(fā)展。

　　二是重預防嚴排查，確�，F場(chǎng)安全。一是要求各工區和生產(chǎn)科室認真總結當天的工作重點(diǎn)，進(jìn)行著(zhù)重細致安排，嚴格管理，重點(diǎn)落實(shí)，確保了現場(chǎng)安全隱患及時(shí)防范;二是將現場(chǎng)重點(diǎn)安全隱患管理牌板與隱患整改落實(shí)卡實(shí)現有機結合;嚴格堅持礦井隱患月排查、主管部門(mén)周排查、區隊班組日排查制度，對所有的崗位、環(huán)節、設施設備、系統、采掘工作場(chǎng)所等進(jìn)行全面、徹底、嚴格排查，將班組隱患排查記錄轉移到施工現場(chǎng)，做到“小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天”，從而預防了礦井生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類(lèi)檢查143次，查出問(wèn)題825條，均按照“六落實(shí)”的管理規定進(jìn)行了治理，整改率達到了100%。

　　三是重執行嚴考核，確保責任落實(shí)。一是認真貫徹落實(shí)了上級一系列文件、指示、會(huì )議精神，分步驟分階段組織開(kāi)展了“安全基層基礎深化年”活動(dòng)，針對各季節特點(diǎn)和節假日等重點(diǎn)時(shí)段，分別制定了相應安全技術(shù)措施，實(shí)現了礦區各項工作安全穩定運行。二是嚴格執行《礦級領(lǐng)導帶班和24小時(shí)值班制度》，深入現場(chǎng)，帶頭狠反“三違”，及時(shí)發(fā)現和消除現場(chǎng)隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節的安全責任人，安排專(zhuān)門(mén)安全管理人員24小時(shí)盯靠監督，嚴格落實(shí)撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù);四是進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)強化工程質(zhì)量、嚴格工作標準和完善技術(shù)裝備，隨著(zhù)礦井采場(chǎng)布臵困難，壓力集中區不斷呈現，對井下個(gè)工作地點(diǎn)不斷加大隱患排查力度，重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢穩步發(fā)展。

　　四是重教育強素質(zhì)，提高安全意識。一是組織開(kāi)展了各項季度安全活動(dòng)和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動(dòng)。并定期開(kāi)展了安全專(zhuān)題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話(huà)題大家討論等宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監隊伍建設，強化了安監處內部管理，堅持安監員工作實(shí)績(jì)量化考評辦法的同時(shí)，加大了對安監員的考評力度，定期召開(kāi)工區座談會(huì )和安全監察例會(huì )，對安監員進(jìn)行調查評分，廣泛征求安監工作意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)安全監察工作方法，充分調動(dòng)了安監人員工作積極性和責任意識。為促進(jìn)工區和安監員之間的溝通交流以及現場(chǎng)的有效監管起到了不可或缺的作用。

　　三、加強廉政學(xué)習，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　一是嚴格遵守國家法律、法規和上級下發(fā)的廉政建設的各種規定。以《黨風(fēng)廉政責任書(shū)》所規定的內容和要求為行為準則，在工作的有關(guān)程序和細節上做到公開(kāi)透明，嚴格政策，為安全生產(chǎn)用好權，把好關(guān)。

　　二是嚴格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習上級紀檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規定，自覺(jué)接受廉政部門(mén)的監督檢查，做到警鐘長(cháng)鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。

　　三是深入基層，與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。針對自身存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。同時(shí)，虛心接受群眾監督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對照廉潔自律規定和有關(guān)規章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。

　　四、工作中的不足和今后努力的方向。

　　20xx年以來(lái)，在以朱礦長(cháng)為首的礦領(lǐng)導班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績(jì)，但還存在一些不足，概括起來(lái)：一是制度落實(shí)方面存在漏洞，安全監督管理力度不夠;二是在理論學(xué)習上存在以會(huì )帶學(xué)的現象。作為一名分管安全的副礦長(cháng)，我決心在今后的工作中緊緊團結在礦黨委、礦行政的周?chē)�，進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執法監察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長(cháng)治久安，努力做好以下幾個(gè)方面：

　　一是從自己做起，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子之間的團結協(xié)作，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，增強自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內的各項工作。

　　二是加大對上級文件、會(huì )議精神及安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習力度，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴管，秉公執法，加大現場(chǎng)的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實(shí)力度，從源頭上遏制各類(lèi)零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現場(chǎng)安全監督檢查的作用。

　　三是努力提高對安全隱患的預測能力和防范能力，進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執行落實(shí)。結合實(shí)際，抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全根基，促進(jìn)“雙基”建設向縱深發(fā)展。

　　四是突出抓好安監隊伍建設，不斷創(chuàng )新安全管理，嚴格安監隊伍全員績(jì)效考核和安全質(zhì)量評估辦法，實(shí)行安監員績(jì)效考核末位淘汰制，進(jìn)一步完善采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估辦法，堅持現場(chǎng)安全隱患牌板管理制度，加快現場(chǎng)隱患的排查處理速度，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　五是認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，積極采納好的安全管理建議，嚴格履行自己的工作職責，勤奮工作，不斷強化現場(chǎng)管理，落實(shí)現場(chǎng)責任，嚴格執行礦領(lǐng)導干部帶班下井制度，靠前指揮，盯現場(chǎng)、抓質(zhì)量、促安全，為確保實(shí)現安全年而努力工作。

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