投標員年終工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的投標員年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投標員年終工作總結1
公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、投標日常，做好自己的本職工作。
投標對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一個(gè)標書(shū)的負責人，必須清醒地認識到，一個(gè)項目的成功與標書(shū)的完整有很大的關(guān)系，所以做標書(shū)之前一定要調整好心態(tài)，用好的心態(tài)去做標書(shū)，這樣才能保證標書(shū)的質(zhì)量，不辜負領(lǐng)導的一片苦心，保證這個(gè)項目前期工作的順利進(jìn)行。但我也并不只是一味的做標書(shū)，在沒(méi)有標書(shū)的時(shí)候，我還做了以下這些事情：
1、詳看公告，決不漏看任何一個(gè)可投標的項目。每天的上班、下班時(shí)間我都會(huì )打開(kāi)每個(gè)盟市的公共資源交易中心，看是否符合公司紅線(xiàn)要求，若符合便保存下來(lái)，請示領(lǐng)導是否投標。
2、理順關(guān)系，整理公司有關(guān)證件，方便投標工作的順利進(jìn)行。我在這半年里整理了投標所需的房屋建筑業(yè)績(jì)的相關(guān)資料，這樣方便招標文件發(fā)布之后，第一時(shí)間去找出滿(mǎn)足招標文件的地方和有所欠缺的地方。
3、查看標書(shū)，取其精華，豐富自己的投標經(jīng)驗。近半年里，我一共觸碰到項目有20多個(gè)，其中有自己負責的項目，也有同事負責的項目，但每當標書(shū)完成之后，我們都會(huì )進(jìn)行檢查，看是否有廢標條款里包含的`內容、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學(xué)習的地方。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、嚴于律己，修改不足
1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高。在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著(zhù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
2.工作的統籌計劃性需加強。在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
四、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年的工作讓我在成為一名優(yōu)秀職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事合作，以及領(lǐng)導們的親自指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。
投標員年終工作總結2
無(wú)意間一回頭，xx年即將過(guò)去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jì)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過(guò)去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會(huì )、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書(shū)成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門(mén)合同會(huì )簽工作、組織合同評審會(huì )、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì )等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來(lái)，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒(méi)有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過(guò)了不少。雖然在工作中出現了很多小問(wèn)題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問(wèn)題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴(lài)曹利副部長(cháng)來(lái)接手這項工作;
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的.現象，沒(méi)有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心;
三是工作溝通能力不足，遇到問(wèn)題是總是想著(zhù)自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通的自覺(jué)性;四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會(huì )進(jìn)一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒(méi)耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。 四、下年度的工作展望
總結過(guò)去，展望未來(lái)，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的xx年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
投標員年終工作總結3
20xx年度招投標工作在園區管委會(huì )、京泰路街道辦事處領(lǐng)導下，在市、區招投標中心的業(yè)務(wù)指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真貫徹執行《中華人民共和國招投標法》、《海陵工業(yè)園區建設工程項目招投標工作的管理規定》、《海陵工業(yè)園區工程招投標補充規定》的文件精神，加強招投標工作的監督與管理，規范招投標行為，促進(jìn)公平競爭，加強廉政建設，維護國家、集體、社會(huì )公共利益和當事人合法權益。截止12月20日，園區、街道通過(guò)招投標的基礎設施、標準廠(chǎng)房、綠化等建設工程累計1.7億元�，F將園區、街道20xx年度招投標工作總結如下：
一、建立健全招投標工作的機構機制，責任明確。
(一)、園區成立了以行政一把手為建設工程招投標工作領(lǐng)導。小組組長(cháng)，紀委書(shū)記，分管副主任為副組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，健全招投標領(lǐng)導小組辦公室，配備了相應的工作人員。
(二)、明確招投標程序。由分管經(jīng)濟工作的副書(shū)記為組長(cháng)的建設工作領(lǐng)導小組提出工程建設項目的建議方案，提交園區黨政聯(lián)席會(huì )議討論研究建不建的問(wèn)題;再由行政主要負責人為組長(cháng)的招投標工作領(lǐng)導小組確定招投標方案，按規定程序實(shí)施招投標，解決由誰(shuí)建的問(wèn)題;最后由分管建設的副主任總負責人，規劃建設部專(zhuān)人掛靠，協(xié)調具體程序性問(wèn)題和現場(chǎng)管理。
(三)、建立信譽(yù)、業(yè)績(jì)評估制度。招投標工作實(shí)行事前和事后評估，園區紀工委、監察室、招標辦參照園區編制的《施工企業(yè)、中介機構單位信譽(yù)檔案》，對投標單位的業(yè)績(jì)、資質(zhì)等方面進(jìn)行事前評1估，杜絕不合格單位入圍，目前，已有2家施工單位、1家監理單位、1家預算編制被列入黑名單，不得投標、參加中介服務(wù)。
二、建立和完善了招投標工作的各項制度。
園區近幾年來(lái)陸續出臺了《海陵工業(yè)園區招投標暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區建設工程項目招投標工作的管理規定》、《海陵工業(yè)園區招投標補充規定》、《海陵工業(yè)園區關(guān)于對參建單位績(jì)效實(shí)行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區行政村項目招投標工作的管理規定》(討論稿)等相關(guān)規定。其中，要求50萬(wàn)元以下的工程項目由園區招標辦負責實(shí)施，50萬(wàn)元以上的工程項目由市、區招投標中心負責實(shí)施，并對招投標方式、程序進(jìn)行了規范和明確。對于一些中介服務(wù)機構的確定，園區制訂了預先約定，園區紀工委、監察室、招標辦、規劃建設部門(mén)共同參加，采取現場(chǎng)抽簽的方式，確定中介服務(wù)機構。
三、嚴把關(guān)鍵環(huán)節。
園區50萬(wàn)元以下自行招標的工程通過(guò)報刊、網(wǎng)絡(luò )、函件等形式發(fā)布招標公告，由紀工委、監察室、招標辦與招標代理機構共同審查投標單位的.資質(zhì)，對投標單位報送的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、項目經(jīng)理證書(shū)、法人委托書(shū)和項目經(jīng)理業(yè)績(jì)證明等原件材料進(jìn)行資格審查，確定參加投標的入圍單位。對投標單位數量、標書(shū)是否規范有效、項目經(jīng)理人的資質(zhì)、保證金是否交納、報價(jià)是否真實(shí)有效以，察看是否存在串標和圍標的現象。中標單位確定后，必須按照園區規定辦理相關(guān)手續，交納施工保證金、廉政保證金，招投標文件和書(shū)面合同交園區檔案室、監察室備案保管，并對合同的生效及中標單位的履約過(guò)程進(jìn)一步監督。對于一些重點(diǎn)項目，如拆遷安置區、投資比較大的市政項目，我們邀請紀工委、區檢察院的領(lǐng)導至工程現場(chǎng)指導工作，宣傳預防職務(wù)犯罪及加強廉政建設等方面的知識。
園區建設工程招投標工作，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，應該說(shuō)是步入了正軌，越來(lái)越規范化了，所取得的成效也是明顯的。招投標相關(guān)法律法規的制定、出臺，樹(shù)立了建設項目必須依法進(jìn)行招投標的意識，園區建設工程項目采用公開(kāi)招標的比例明顯提高，招投標工作中能夠貫徹公開(kāi)、公平、公正和誠信的原則，最大限度遏制不規范行為和腐敗現象的發(fā)生。更重要的是實(shí)行招投標的項目不同程度地節省了園區建設投資，從而降低了建設成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。但是，目前在建設項目招投標實(shí)踐中仍然存在著(zhù)一些不盡如人意的地方值得我們思考，歸結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、投標人串通抬高標價(jià)。這是目前招投標中比較普遍的不正�，F象，時(shí)常會(huì )出現投標單位相互串通的情況，彼此達成協(xié)議，出現陪標、大家輪流中標、分豬頭肉的現象，或借機抬高標價(jià)，損害投資人的利益，損害國家和社會(huì )的利益，削弱、限制了正當的競爭，使招投標流于形式。針對這些問(wèn)題，我們將配合園區紀工委采取切實(shí)有效的形式，鼓勵群眾特別是建筑企業(yè)對招投標工程中的違法操作進(jìn)行舉報，對陪標、串標的單位實(shí)施嚴懲;同時(shí)，擴大招投標信息公開(kāi)渠道，歡迎符合資質(zhì)條件的企業(yè)來(lái)參加招投標。
二、虛假中標違規分包。這也是目前招投標中存在的不正�，F象，有些施工單位本不具備要求的施工資質(zhì)和能力，卻利用一些手段獲取資格或打著(zhù)別人的牌子中標后，馬上倒手轉包，或是未經(jīng)招標人同意將工程分包出去，甚至還會(huì )再轉手，再分包，這種以工程牟利的行為，使工程每倒手一次，實(shí)際用于該項目的資金就會(huì )減少一次，而且幾經(jīng)換手后，招標單位對真正施工單位的資信和能力已失去有效的監控，使工程項目的質(zhì)量得不到應有保證。
三、中介代理機構違規操作。有些中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既吃招標人，又吃投標人的問(wèn)題。針對這些對代理機構逐一調查摸底，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、推行招標代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約，加大違規行為曝光力度等，進(jìn)一步規范約束招標代理機構的行為。
四、下一步的工作打算：
在今后的工作中，我們將繼續做好招投標工作，為園區、街道最大限度地節約投資資金。按照園區街道統一部署，緊扣區域范圍內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷規范招投標市場(chǎng)行為。主要做好以下幾個(gè)方面：
一、進(jìn)一步強化自身的管理，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養綜合協(xié)調能力。
二、強化招投標過(guò)程監管。繼續加強與園區紀工委、監察室、規劃建設部門(mén)合作，共同參與招投標工作，確保招投標中國公開(kāi)、公平、公正;
三、加強標后檢查力度，隨著(zhù)招投標體系日趨完善，但招投標事后檢查監督工作成為薄弱環(huán)節，圍標串標、掛靠投標、租借資質(zhì)投標、違法分包、轉包等不法行為，很多只能在事后檢查監督、回顧中才能發(fā)現。為此，園區招投標辦要協(xié)調和組織相關(guān)行政監管部門(mén)開(kāi)展經(jīng)常性的招投標檢查工作，對園區與中標單位合同簽訂情況以及履行投標承諾情況等進(jìn)行考核評價(jià)。
四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度，每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查，由招投標牽頭組織，綜合運用行業(yè)監管、紀檢監察、審計、檢察等職能，形成合力，對中標單位工程建設情況進(jìn)行大檢查，確保工程保質(zhì)保量，項目負責人、現場(chǎng)負責人勤政廉政。其次，建立項目跟蹤解剖制度，對群眾反映強烈和政府投資的重特大項目跟蹤解剖、調研分析。通過(guò)采取定期巡查和跟蹤解剖相結合的方式，使工作重心向標后監管延伸。 五、加強檔案管理。中標單位確定后，必須按照園區規定辦理相關(guān)手續，交納履約保證金、廉政保證金，有關(guān)招投標的一系列文件和書(shū)面合同交園區檔案室、監察室備案保管。
投標員年終工作總結4
從事消防投標工作已經(jīng)一年多，再過(guò)幾個(gè)月就整整兩年了!犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟�，F總結如下：
投標是一個(gè)項目的開(kāi)始，這個(gè)項目能否拿下，關(guān)鍵在投標工作的好壞。首先是搜集招標信息，一般公司會(huì )有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)部，他們負責項目招標信息的搜集整理，跟進(jìn)、回訪(fǎng)等工作。在市場(chǎng)部把搜集的信息匯總整理分析之后，覺(jué)得那些項目可以投有中標的可能性，可能性有多高等，出一個(gè)詳細的不同等級的投標名單。根據投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進(jìn)。
招標公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報名。大型、正規的招標會(huì )有一個(gè)資格預審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標單位。在報名前要仔細閱讀招標公告中關(guān)于報名所要具備的`條件，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現錯誤。報完名拿到資格預審文件之后，首先仔細研讀資格預審文件，了解資格預審文件在制作、密封、投遞、評分中的各種要求。在制作資格預審文件是一般需要公司的基本資料(營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、三標、資信等級證書(shū)、項目經(jīng)理證、技術(shù)負責人、五大員、公司業(yè)績(jì)合同。一般業(yè)績(jì)合同會(huì )要求是近三年，金額不少于多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業(yè)績(jì)。資料齊全之后就可以按資格預審文件要求的格式開(kāi)始做標了。做標時(shí)嚴格按照資格預審文件給出的格式做，不能更改格式。標書(shū)做好之后就要簽字蓋章了。一定要仔細，因為各種表格、文件太多，很容易簽錯，蓋掉，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁(yè)翻一遍。封標時(shí)一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了。
資格預審通過(guò)之后才能購買(mǎi)招標文件。拿到招標文件之后跟資格預審一樣首先也是研讀，了解要求、找出不明白之處。圖紙和招標文件一般是一起發(fā)出。拿到圖紙后抓緊時(shí)間進(jìn)行統量，找出圖紙存在的問(wèn)題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進(jìn)行對比。把清單量少的項單獨列出。
招標答疑會(huì )：把招標文件中存在的疑問(wèn)，圖紙中的疑問(wèn)，招標清單中的疑問(wèn)整理成答疑文件提交給招標代理機構，請甲方在會(huì )上給予答復。一般踏勘現場(chǎng)很少。投標文件制作：因為已經(jīng)做過(guò)了資格預審文件，投標文件綜合標部分就十分簡(jiǎn)單了。主要是技術(shù)標部分與商務(wù)標部分了。
商務(wù)標：在進(jìn)行圖紙量與清單量對比時(shí)能夠發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題。
1、清單量比圖紙量低的，以后可能要變更的會(huì )增加。
2、清單量比圖紙量高的，以后可能要變更的會(huì )減少。
3、清單量有而圖紙量無(wú)，不屬于消防系統的。
4、清單量無(wú)而圖紙量有，屬于消防系統的。
5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。
針對以上問(wèn)題，在做預算時(shí)就要采取相應的對策。
1、當出現1這種情況時(shí)，在簽合同時(shí)就要盡量簽成據實(shí)結算的合同。因為在變更之后的量會(huì )增加。我當初在投標時(shí)就要考慮到這一點(diǎn)，在投標時(shí)把這一項綜合單價(jià)適當報高。結算時(shí)總造價(jià)的增加就比較可觀(guān)了。
2、出現2這種情況時(shí)，就把1的對策反著(zhù)來(lái)。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設計一旦改動(dòng)變大，變成增加會(huì )造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時(shí)一點(diǎn)要看準，這需要豐富的工程經(jīng)驗。
3、針對3這種情況，在做預算時(shí)的對策是只套定額，而且還要很便宜的。不報主材單價(jià)。在決算時(shí)這部分肯定是要被拿出來(lái)的，以免對總造價(jià)有大的影響。
4、出現4這種情況時(shí)，就在招標答疑中提出，不過(guò)一般甲方提供的清單在漏項這一部分會(huì )根據情況給予增加。如果是量的問(wèn)題甲方一般不予增加的。
5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點(diǎn)不同，就是要報主材單價(jià)。價(jià)格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在著(zhù)本質(zhì)的區別。5這種情況中這項本來(lái)是我方做的，但是由于諸多原因(招標是在主體已經(jīng)開(kāi)始施工之后或其他原因)被總包做了。而3就不屬于我方。只是由于造價(jià)公司在編制清單時(shí)出現錯誤導致的。其實(shí)從這個(gè)側面也能說(shuō)明審計和決算的重要性。
以上這幾種只是常見(jiàn)的幾種問(wèn)題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預算，做預算，其實(shí)預算就是做出來(lái)的。你想報多少都行。主要是甲方那邊愿意出多少。商務(wù)標是一項要技術(shù)、經(jīng)驗、很認真仔細的工作。一旦出現錯誤很可能導致重大損失。 技術(shù)標主要是注意一下幾點(diǎn)。
1、是否是暗標形式。暗標要求比較嚴格：字體、字號都有要求。全文不能出現投標單位名稱(chēng)等能知道投標人身份的記號。裝訂按統一要求。
2、本次招標的各系統的具體施工方案是否表述清楚。整個(gè)施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。
3、招標文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵，在技術(shù)標上盡量不要丟分。標書(shū)制作完之后就要封標了。要認真仔細的看清招標文件中關(guān)于封標的要求。做到不漏項，理解無(wú)偏差。
標書(shū)制作完之后一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點(diǎn)。投標時(shí)委托人要攜帶授權委托書(shū)、身份證原件及復印件。開(kāi)標會(huì )一般在上午的9點(diǎn)半舉行。首先是檢查各投標單位到場(chǎng)情況，如有單位在投標截止時(shí)間時(shí)還未送到指定地點(diǎn)，就被視為自動(dòng)放棄投標，投標保證金不予退還。
開(kāi)標會(huì )的流程：
主持人介紹項目情況，到場(chǎng)人員，檢查密封情況、開(kāi)標、唱標，評標。整個(gè)會(huì )議大概在一到兩個(gè)小時(shí)結束。項目的成敗就在這一兩個(gè)小時(shí)決定。其實(shí)跟考試出不多，平時(shí)多努力，考場(chǎng)上就沒(méi)問(wèn)題。投標也是，做標時(shí)仔細認真，把成本做細做好，多創(chuàng )新降低成本。這樣企業(yè)才有競爭力。
【投標員年終工作總結】相關(guān)文章：
投標員年終工作總結（精選5篇）11-21
投標員年終總結范文（精選11篇）11-07
投標員年度工作總結（通用10篇）09-30
招投標工作年終工作總結10-01
投標年終工作總結（精選6篇）12-03
招投標資料員年終總結（精選12篇）12-05
投標員三年工作總結（精選22篇）09-29
2023投標年終工作總結集錦10-17