光伏電站工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的光伏電站工作總結，歡迎大家分享。
光伏電站工作總結1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我于20xx年xx月成為公司的試用員工，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該如何做好工作;但詩(shī)司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
從進(jìn)入公司以來(lái)我一直從事事的幫助下，我從一個(gè)對成為可以立進(jìn)行工作的一名合格員工，對此我對領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心表示由衷的感謝�，F將本人這三個(gè)月來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況作簡(jiǎn)要總結匯報：
個(gè)人工作總結：
從來(lái)到公司接手導和部門(mén)經(jīng)理的幫助指導下慢慢的.對的知識有了更加系統的了解，個(gè)人素質(zhì)也得到了相當大的提高，但是，盡管如此由于自己的粗心大意還是在工作期間犯了很多錯誤，對此我一定會(huì )積極做出改正，不在犯同樣的錯誤，爭取盡自己最大努力做好工作。以下是我對這三個(gè)月的工作作出的總結：
1.積極完成領(lǐng)導安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導尋求解決問(wèn)題的方案，不懂就問(wèn)，努力把工作做好;
2.工作與實(shí)際相符合，工作之前最大程度做好調查，分析工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，做好詳細的工作計劃，做到知己知彼，才能百戰不殆;
3.全面考慮問(wèn)題，對于工作做到從整體去把握不漏掉其中的每一個(gè)細節，遇到不知道的問(wèn)題絕不一帶而過(guò)，做到打破沙鍋問(wèn)到底，徹底把問(wèn)題搞明白，不為將來(lái)的工作埋下隱患;
4.主動(dòng)完成工作，對于領(lǐng)導安排的工作一定及時(shí)準確的去完成，對于領(lǐng)導沒(méi)有安排的工作，要做到主動(dòng)去發(fā)現工作，只有這樣才能體現出自己的主觀(guān)能動(dòng)性，而不是成為一個(gè)執行命令的機器。
總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加堅信這里就是實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值的地方，因此，我會(huì )以謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
光伏電站工作總結2
20xx年即將過(guò)去，在這即將過(guò)去的一年里，本人作為xx新能源科技有限公司總經(jīng)理，在集團公司運維部及大區領(lǐng)導的指導和幫助下，帶領(lǐng)xx新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運行維護各項工作治理，圓滿(mǎn)地完成了運維部下達的各項任務(wù)目標。
一、履行職責情況
xx光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，xx光伏電站于20xx年5月實(shí)現全部設備并網(wǎng)發(fā)電。一年來(lái)，xx光伏電站在集團公司運維部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績(jì)。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個(gè)月)，實(shí)現并網(wǎng)安全運行334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責任事故。
本人作為xx光伏電站的一名員工，在此工作過(guò)程中主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養合格電站員工。
由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時(shí)候招收的新員工，學(xué)歷層次普遍較低，專(zhuān)業(yè)理論知識單薄，無(wú)光伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，因而在從事光伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問(wèn)題，本人從進(jìn)入電站起，每天晚上利用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識，設置了16個(gè)項目的培訓專(zhuān)題，系統的給員工進(jìn)行電力專(zhuān)業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專(zhuān)項培訓。通過(guò)培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站設備及操作技能，編制了30套專(zhuān)業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進(jìn)行備卷考試考核。通過(guò)考試和考核，員工的培訓成績(jì)均在80分以上。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識和基本技能，為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風(fēng)光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規范電站運行維護管理。
為了實(shí)現光伏電站的制度化和規范化管理，保證xx光伏電站的安全、穩定、經(jīng)濟運行，本人編制運行維護方面的管理制度26個(gè)，安全生產(chǎn)應急預案9個(gè)，安全生產(chǎn)運行管理表格28個(gè)，編制與審核安全生產(chǎn)規程和規范4個(gè)。這些管理制度、規程、規范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個(gè)層面和各個(gè)過(guò)程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時(shí)本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控，為安全生產(chǎn)，爭創(chuàng )發(fā)電效益奠定了堅實(shí)的基礎。
3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。
為了爭取早日發(fā)電，xx光伏電站從開(kāi)工建設到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個(gè)月的時(shí)間。由于施工工期短，施工時(shí)間又值冬季嚴寒時(shí)節，工程質(zhì)量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質(zhì)量，在電站建設的各個(gè)階段，本人適時(shí)組織員工對站內所有發(fā)電運行設備的缺陷和故障定期進(jìn)行全面系統的排查，共發(fā)現設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時(shí)排除，必將影響發(fā)電，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。為減少公司經(jīng)濟損失，本人一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時(shí)間，將非設備本身問(wèn)題造成的故障和缺陷進(jìn)行消缺和維修，同時(shí)督促總包方和設備廠(chǎng)家盡快進(jìn)站對設備本身原因造成的故障和缺陷進(jìn)行維修處理。由于消缺及時(shí)，不僅保證了設備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。
4、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，確保設備安全穩定運行
為加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，本人結合電站工作實(shí)際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監護制度、運行分析制度，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監督職責，對各級設備運行數據、設備運行異常加強監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理，防患于未然，并在專(zhuān)用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄、上報。嚴格執行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進(jìn)行系統的培訓、演練和考核，確保兩票執行正確率100%。嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令復誦無(wú)誤后準確記錄并迅速執行。
為了防患與未然，本人還編制9個(gè)系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現的各種生產(chǎn)、消防、防小動(dòng)物、防洪、防低溫災害等各個(gè)方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時(shí)加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防反恐三個(gè)方面的內容進(jìn)行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經(jīng)濟運行管理，完善運行管理措施。
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)和目標，在運營(yíng)部領(lǐng)導的指揮下，本人帶領(lǐng)全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善光伏電站的安全管理和經(jīng)濟運行措施，提升安全管理及經(jīng)濟運行水平。樹(shù)立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光照充沛設備運行正常時(shí)充分抓住發(fā)電機會(huì )，爭取多發(fā)電，保證在陽(yáng)光充足季節時(shí)能夠穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時(shí)嚴格控制站用電率，減小線(xiàn)路損耗，并制定詳細的.節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電，本人安排人員專(zhuān)門(mén)負責庫房的備品備件的管理，并根據生產(chǎn)現場(chǎng)的需要，做到及時(shí)補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠(chǎng)家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進(jìn)度，確保光伏組件較高的利用率。
本人還針對電站監控系統布設及原理，在數據采集、在線(xiàn)監測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析，重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統計，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了“時(shí)間-負荷功率”日曲線(xiàn)關(guān)系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線(xiàn)關(guān)系圖，通過(guò)這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數據。
二、存在的問(wèn)題
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進(jìn)行崗位技能培訓
在員工專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時(shí)間短、任務(wù)重，本人開(kāi)始時(shí)比較重視對員工現階段和現崗位的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現場(chǎng)，更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過(guò)程中，主值和主維檢崗位人員同時(shí)調離，后備人員一時(shí)接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展潛力的員工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提升他們生產(chǎn)管理能力，以保證在人員不斷調整的過(guò)程中，不再出現某些崗位工作空缺無(wú)人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活
xx光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個(gè)月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個(gè)月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節員工的情緒，穩定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過(guò)去一段時(shí)間，由于并網(wǎng)投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉情節，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開(kāi)展豐富多彩的文娛、文體活動(dòng)，調節員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
1、關(guān)于30MW光伏電站人員配置的建議
總經(jīng)理：1人。
技術(shù)員：1人(兼安全員、財務(wù)對接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò )人)
主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節約成本，除總經(jīng)理一人根據工作需要可以跨區域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過(guò)系統專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。
2、關(guān)于電站運行發(fā)電指標考核的建議
由于光伏電站所在處的天氣、日照時(shí)間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異，因此各電站發(fā)電指標考核無(wú)法用統一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時(shí)間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標考核可以根據日照累計計算確定。
光伏電站工作總結3
在監理公司和建設單位領(lǐng)導支持下，我項目監理部完成了20xx年的監理工作�，F將本年度的監理工作總結如下：
1.工程概況及監理工作的概述
1.1工程概述本工程場(chǎng)址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮土門(mén)村，擬裝機總容量為50MWp 。場(chǎng)地位于太行山脈鮑魚(yú)溝村西北至土門(mén)村東南的向陽(yáng)山坡上，場(chǎng)地分布有數十個(gè)山頭，高低不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m 。本項目建設規模為50MWp，共分40個(gè)陣區，每個(gè)陣區容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W光伏板，6進(jìn)1出匯流箱，每陣區6臺。每個(gè)陣區配一臺1250KV A美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv 。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1）1.2.1焊接管樁累計68200個(gè)；1.2.2樁機打孔累計完成68200個(gè)；
1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個(gè)（設計有效為67200個(gè)）；1.2.4道路整平施工完工；
1.2.5臨時(shí)用電線(xiàn)路架設完成，變壓器完成安裝，現場(chǎng)已送電。 1.2.6支架安裝完成完成38.01MW 。
1.2.7送出線(xiàn)路完成基礎的測量分坑、開(kāi)挖。累計完成11基基礎的開(kāi)挖。 1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.9 1-15區4 mm直流電纜敷設完成。3x25 mm交流電纜敷設累計完成1-15區，橋架1-15區安裝完成。3*240電纜敷設累計完成1-15區的電纜敷設。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。 1.3監理工作簡(jiǎn)述：
淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進(jìn)駐現場(chǎng)，7月11日由建設單位組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議，7月15日建設單位組織第一次工地會(huì )議，7月18日開(kāi)始圍欄施工，根據工程進(jìn)展，及時(shí)調配工程監理人員和監理配套設施，保證了工程監理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
1.3.2監理設備配備1.3.3樹(shù)立正確的監理思想和監理工作方針
淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目監理部依據監理合同，開(kāi)展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目工程的監理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調”的工作中進(jìn)一步強化監理人員服務(wù)意識，提高監理人員的自身素質(zhì)，監理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進(jìn)行了有效監管和控制。堅持以“公平、立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹(shù)立“以人為本、規范管理、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的工作質(zhì)量方針。
1.3.4編制監理細則
按照工程建設監理工作要點(diǎn)，監理人員進(jìn)場(chǎng)后，熟悉已到位的設計圖紙文件，
1.3.5統一監理記錄、報表格式
建立健全的監理記錄、報表與檔案管理制度是監理工程師完成三大控制，使監理工作程序化，規范化、科學(xué)化，是全面有效地執行合同的重要保證。監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，組織召開(kāi)資料專(zhuān)題會(huì )議，根據建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫(xiě)、使用。工程管理資料編號、格式根據協(xié)鑫項目資料管理規程進(jìn)行編制；工程報驗資料，報審表根據監理規范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據DLT5161.1-17-20xx，DLT 5210.1-20xx 《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價(jià)規程》進(jìn)行填寫(xiě)。
1.3.6制定了監理各種相應的工作程序1）施工組織設計審批程序
承包單位作為EPC總承包，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，編制的施工組織設計，由監理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設備是否滿(mǎn)足工程所需、進(jìn)度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現問(wèn)題，要求承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監理工程師審核，最后由監理部報建設單位進(jìn)行最終審定。
2）單位工程開(kāi)工審批程序
單位工程的開(kāi)工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監理工程師進(jìn)行對現場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點(diǎn)針對承包單位人員、機械等準備情況進(jìn)行檢查，嚴把開(kāi)工關(guān)，報建設單位進(jìn)行審批完成后，進(jìn)行正式開(kāi)工。
3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序
監理工程師進(jìn)行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時(shí)工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監理工程師進(jìn)行平行檢查，根據合同中要求提前24小時(shí)申報，實(shí)際工作中，樁基施工連續施工，監理部根據實(shí)際情況，安排現場(chǎng)施工監理分區分片，責任到人，及時(shí)高效的工作；在進(jìn)行檢查驗收過(guò)程，采取多種現場(chǎng)檢測方式，如現場(chǎng)檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設計與現場(chǎng)施工中部分不符，發(fā)生變更時(shí)，監理部針對變更，根據規范要求，提出關(guān)于現場(chǎng)變更和設計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現場(chǎng)變更首先由監理部和建設單位代表進(jìn)行復核后，由建設單位通知設計單位進(jìn)行變更。設計院發(fā)出的設計變更，由建設單位統一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會(huì )議制度
為了對工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執行情況，監理部堅持了監理規范中的常規工地會(huì )議制度和專(zhuān)題會(huì )議制度。在定期會(huì )議前，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)是安全文明施工，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會(huì )上，監理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面問(wèn)題，并重點(diǎn)將一些比較難的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )議解決，實(shí)現會(huì )議制度化、效率高等特點(diǎn)。根據工程特點(diǎn)，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監理部組織逐日碰頭會(huì )議的形式，對現場(chǎng)工作進(jìn)行考核和協(xié)調，監理例會(huì )紀要共計38期。監理例會(huì )主要解決問(wèn)題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進(jìn)行對比，查找未完的原因。 2）布置安排下周計劃。 3）反映施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。 4）協(xié)調解決施工中出現的各種矛盾。
5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問(wèn)題討論制定整改措施。 6）通報施工現場(chǎng)安全文明情況。聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導的意見(jiàn)和要求。例會(huì )基本做到了遵守規范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監理部在整個(gè)監理工作中，依據監理規范要求，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程的現場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，盡早采取措施，避免問(wèn)題累積。在樁基混凝土施工階段，連續施工，監理工程師堅持現場(chǎng)工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng)。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長(cháng)，監理部專(zhuān)業(yè)工程師及監理員同施工單位管理人員現場(chǎng)指導施工。
1. 3.10質(zhì)量控制措施
施工中針對施工單位出現質(zhì)量問(wèn)題，適時(shí)發(fā)出監理通知和監理聯(lián)系單，要求
1.3.11重大事情報告和監理月報、工作報告制度
監理月報是監理月度工作總結的主要信息通道，按月及時(shí)編制工程監理月報
1.3.12項目監理周會(huì )制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會(huì )前召開(kāi)一次項目監理周會(huì )，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)商討論，組織學(xué)習監理規范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會(huì )議精神，提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監控能力�；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結協(xié)助，努力做好各自范圍內的監理工作。
1.2.13監理工作統計表
2.關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況
2.1工程進(jìn)度控制
2.1.1總體進(jìn)度評價(jià)
本工程于7月11日開(kāi)始圍欄施工，7月25日開(kāi)始鉆孔施工，實(shí)際施工開(kāi)展過(guò)程開(kāi)始，由建設單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計劃，并要求施工單位根據編制11月20日開(kāi)始并網(wǎng)計劃。截止11月20日，并沒(méi)有完成并網(wǎng)計劃，這其中，設備不到位及現場(chǎng)陣列區組織不到位，送出線(xiàn)路由于11月底才開(kāi)始施工，造成11月20日并網(wǎng)計劃落空。根據建設單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標，監理部組織逐日碰頭開(kāi)會(huì )，落實(shí)人材機等各項要素，并對進(jìn)度進(jìn)行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區的低壓接線(xiàn)、1-8區的高壓接線(xiàn)及升壓站設備安裝50%；
2.1.2進(jìn)度考核協(xié)調
根據11月20日的考核，在過(guò)程中，監理部根據建設單位要求，每天將進(jìn)度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書(shū)面提交周工作情況匯總，每月月報進(jìn)行匯報，在發(fā)現有重大偏差情況下，進(jìn)行專(zhuān)題報告制度，在11月21日，監理部將未完成的情況，專(zhuān)題進(jìn)行匯報。
建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進(jìn)行專(zhuān)題匯報。
2.2工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量管理是施工監理的工作核心，監理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來(lái)組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。
對原材料和設備的報審，檢查其有無(wú)出廠(chǎng)合格證件、質(zhì)量證明書(shū)及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)監理工程師對各項質(zhì)量文件進(jìn)行審核外，還根據有關(guān)規定對部分進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物采取平行檢驗或見(jiàn)證取樣進(jìn)行抽檢。在施工過(guò)程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進(jìn)行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序和進(jìn)行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查
結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍審查（部分單位合同沒(méi)有完善），同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2）對原材料、構配件的質(zhì)量控制
為了確保施工質(zhì)量，監理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠(chǎng)合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規定進(jìn)行材料的見(jiàn)證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開(kāi)工以來(lái)共計進(jìn)行見(jiàn)證取樣22次，按照規范規定，監理部見(jiàn)證施工單位檢測，結果均滿(mǎn)足設計、規范要求。
3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經(jīng)監理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)。
4）隱蔽工程驗收控制：
施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監理工程師組織項目技術(shù)負責人及專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續施工。施工時(shí)確定了質(zhì)量控制重點(diǎn)，在驗收中監理對每個(gè)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認真的檢查，嚴格按規范要求進(jìn)行隱蔽工程驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改糾正；
5）施工測量放線(xiàn)控制：
測量放線(xiàn)是該項工程的重點(diǎn)，全場(chǎng)所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS進(jìn)行放線(xiàn)，監理部進(jìn)行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監理部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，要求采用模具放線(xiàn)，但是鑒于現場(chǎng)坡度過(guò)大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過(guò)程中進(jìn)行復核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個(gè)非常重要的環(huán)節。監理部組織召開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議，方法落實(shí)在實(shí)處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線(xiàn)路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實(shí)際情況上報冬季施工方案，總監理工程師審核后督促各施工單位認真落實(shí)。
7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng )造的。監理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴格操作規范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該項目開(kāi)始，管樁長(cháng)度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監理部沒(méi)有接到建設單位及設計單位的書(shū)面資料確認，同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)確實(shí)也已經(jīng)變更，造成工作依據沒(méi)有，在進(jìn)行專(zhuān)題報告后也沒(méi)有得到回復；在施工開(kāi)始2個(gè)月的情況下才進(jìn)行試樁，其實(shí)就勝程樁的檢測，設計院才根據實(shí)驗數據進(jìn)行變更資料，但是圖紙到場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。
9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據監理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進(jìn)行逐級檢查合格后方能進(jìn)行下一步施工，現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中，由于各個(gè)區域開(kāi)展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進(jìn)行分工序驗收。
2.3.投資控制：
2.3.1過(guò)程控制
結合本工程的實(shí)際情況，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。
1）嚴控現場(chǎng)簽證；2）認真核查工程節點(diǎn)，根據EPC合同特點(diǎn)，嚴格審核進(jìn)度節點(diǎn)是否達到；3）資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料進(jìn)行把控；
在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現場(chǎng)監理工程師根據當月所完成的工程項
目?jì)热葸M(jìn)行審核，看其實(shí)物工程量是否屬實(shí)，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標是否實(shí)現。
2.3.2年度審核工程量情況
3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調建設各方之間關(guān)系的情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監理部同時(shí)加強信息管理，通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
3.1.2監理資料整理
工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統工作，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。監理部設置資料員，并將各方資料進(jìn)行匯總收集，確保及時(shí)整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標實(shí)現。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進(jìn)行學(xué)習、分析、解釋?zhuān)员惆凑蘸贤M(jìn)行項目實(shí)施，重點(diǎn)防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價(jià)格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數據檔案
監理部設置專(zhuān)職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的'工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
3.2.3合同監督
根據合同條款進(jìn)行解釋?zhuān)瑢﹄p方往來(lái)信件、文件、會(huì )議記錄、業(yè)主口頭或者電話(huà)指示進(jìn)行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監理部在每月報表中將發(fā)生變更統計匯總。
3.3組織協(xié)調各建設方的關(guān)系
監理的組織協(xié)調時(shí)實(shí)現目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調是最重要和最困難的事情，影響到監理工作能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵
在監理部對外協(xié)調中主要是對建設單位和承包單位。監理本著(zhù)公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細致協(xié)調處理各種矛盾。
4.安全文明施工
認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長(cháng)期警惕，事故出于瞬時(shí)麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實(shí)做到“安全第一，預防為主”，由總監全面負責和安全監理工程師主管安全工作。
1）組織全體監理人員進(jìn)行安全教育培訓，提高全體監理人員的安全保護意識和管理知識；督促施工單位召開(kāi)了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓交底現場(chǎng)會(huì )；
2)制定制度和各種對應急預案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；
3)安全工作關(guān)鍵在于落實(shí)，每周四上午安全檢查落實(shí)。對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)現場(chǎng)安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計進(jìn)行了12次。發(fā)現安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。
4）根據現場(chǎng)施工進(jìn)行情況，監理部檢查日常檢查和周期性檢查重點(diǎn)：現場(chǎng)處于荒山，存在點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，消防作為控制重點(diǎn)。
現場(chǎng)為確保打孔機械作業(yè)，進(jìn)行必要的場(chǎng)地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現場(chǎng)道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時(shí)用電箱上鎖、電線(xiàn)電纜埋地或架空、現場(chǎng)消防器材設備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現場(chǎng)文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進(jìn)行檢查。
5）季節性檢查內容：由于氣溫升高，現場(chǎng)部分施工人員不按照規定使用防護用品，監理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查，根據建設單位制定的安全制度處罰規定，對現象進(jìn)行糾正和經(jīng)濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，并依據大綱進(jìn)行落實(shí)，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進(jìn)行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能?chē)乐厝笔�，并向建設單位進(jìn)行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現資料整理也不能到位。
5.工作中的經(jīng)驗與教訓、存在問(wèn)題和改進(jìn)工作的建議：
5.1施工單位管理系統有效運作
現場(chǎng)監理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現場(chǎng)監督的同時(shí)督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統，并合理運行。監理驗收的程序是施工單位應把要驗收部位的內容填寫(xiě)報驗單送往項目監理部相關(guān)監理人員，監理人員根據報驗單上的內容進(jìn)行驗收，但在實(shí)際施工中，部分單位未能及時(shí)完成。
施工單位報驗的工程資料不及時(shí)，工程資料與工程進(jìn)度不能同步進(jìn)行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認真學(xué)習國家有關(guān)建設方面的相關(guān)知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。
5.2監理項目部的內部管理與學(xué)習
監理部作為一個(gè)管理團隊，內部各個(gè)員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監理工程師根據現場(chǎng)工程進(jìn)展，提前進(jìn)行技術(shù)準備，并過(guò)程中進(jìn)行督導，階段性總結，充分聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)工程師和監理員的意見(jiàn)，發(fā)現存在問(wèn)題，針對性的指導。
5.3監理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時(shí)間是考驗作為工程師和監理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點(diǎn)之一，持續時(shí)間長(cháng)，工作條件艱苦，作為基礎工作，一旦出了問(wèn)題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時(shí)，監理部對專(zhuān)業(yè)工程師和監理員進(jìn)行有效結合，帶領(lǐng)監理員，指導工作又能進(jìn)行輔助檢查落實(shí)，確保合理勞動(dòng)強度和較高的工作效率。
6.結論
20xx年的現場(chǎng)監理工作取得階段成果，監理部進(jìn)行工作總結的同時(shí)我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎，努力提高監理工作水平。
光伏電站工作總結4
作為電站運行管理者，首先要把安全放在首位，這就要帶領(lǐng)運行人員學(xué)習安全規程，牢固安全意識，熟悉設備，掌握操作程序，嚴格按安全規程辦事，只有在人身和設備安全的前提下，才能談其他。為了達到這個(gè)目的，對于一個(gè)電站，就應作到每事有人做，分工明確，做事程序化，操作有監督，這樣才能有效地減少出錯，事后有總結，吸取經(jīng)驗教訓。
其次，一個(gè)管理者，不可能是一個(gè)萬(wàn)能使者，更多的應該是一個(gè)傳達，引導，協(xié)調屬下工作的角色，他不僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓下屬，開(kāi)發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織，對一個(gè)普通員工，任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么，企業(yè)組織的目標，價(jià)值觀(guān)念是什么，崗位職責是什么，自己如何有效的融入組織中，結合企業(yè)組織目標如何開(kāi)發(fā)自己的潛能，發(fā)揮自己的能力，如何設計自己職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問(wèn)題，我相信，通過(guò)溝通，會(huì )為每位員工提供有效的幫助，使他們提高職業(yè)技能，端正職業(yè)態(tài)度，加強責任感，樹(shù)立正確地職業(yè)道德，規范職業(yè)行為。
再次對于電站運行管理者，應正確的決策，使生產(chǎn)效益最大化。為了做到這點(diǎn)要研究潭山地區歷年來(lái)的氣候特點(diǎn)，關(guān)注天氣的變化，根據入庫流量的變化及今后來(lái)水情況的預報，調控水庫的水位。還要根據潭山電網(wǎng)枯豐季節及每天波峰平谷的電價(jià)差異，正確合理地安排運行，使發(fā)電收益最大化。來(lái)水的多少受天時(shí)約束，但效益的好壞可以人為地進(jìn)行微調，所以應合理安排，正確判斷，使公司利益最大化。
天有不測風(fēng)云，突發(fā)事件有可能發(fā)生，面對洶涌而至的洪水，只要想到了，做好了充分準備，我想在公司的正確指揮下，一定會(huì )從容面對，使損失降到最低。
對于環(huán)境衛生工作，也是電站的一項經(jīng)常性工作，好的環(huán)境使人生活得舒暢，對設備安全運行也是一個(gè)保障。電站的運行，說(shuō)簡(jiǎn)單也并不簡(jiǎn)單，由于電業(yè)運行的連續性，只要一進(jìn)入運行行業(yè)，每一天，每一周，每一月對安全的牽掛，對運行方式的運用無(wú)不使人魂牽夢(mèng)想。我記得在很多年以前，我第一次領(lǐng)到一套修理工具時(shí)，我的師傅對我說(shuō)的話(huà)：不要認為比別人多了一套工具而高興，這套工具就像農民自己做的扁擔，是來(lái)壓自己的，修理工具也是用來(lái)磨練自己的。同樣，運行管理的擔子一挑上，也就多了一份責任，一份牽掛。
前幾天師傅與我談話(huà)，問(wèn)我的理想和追求。我不想成為中國工程院院士，那對我來(lái)說(shuō)不現實(shí)，我不想拿月亮來(lái)蕩秋千，那對我來(lái)說(shuō)太天真。由于自己以后單位的效益不一定好，我的價(jià)值觀(guān)告訴我，那就是通過(guò)自己的努力，不斷地學(xué)習，完善自己，勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，多付出，使老板想我。只有老板想我，認為我有可用的價(jià)值，我的打工之路才會(huì )越走越寬廣。我不求天長(cháng)地久，只在乎曾經(jīng)擁有，努力了，盡心了，也就無(wú)怨無(wú)悔，也許這就是我的理想和追求。
通過(guò)接近兩個(gè)月的實(shí)習，感悟很深，受益匪淺�？偨Y了下，有些體會(huì )：
�。ㄒ唬┮郧坝X(jué)得書(shū)本上很空洞的東西現在清楚明了了許多，我真正的感到了“實(shí)踐出真知”這句話(huà)的內涵，自己親身實(shí)踐的東西是自己永生難忘的，這也是人類(lèi)得以生活得更好的根本原因。
�。ǘ⿵男〉姆矫鎭�(lái)說(shuō)，我身切體會(huì )到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考慮到做工作的各個(gè)方面，特別是我們學(xué)理工的，更要有邏輯思維和一絲不茍的態(tài)度來(lái)對待事情，例如：在電站中和工作人員一塊實(shí)習，必須認真負責，要記錄好那些數據，并且要檢查那些機組的運轉是否正常，記錄完一定數據還要分析，這些都是技術(shù)員必須認真做好的，因為分析數據可以早發(fā)現機組運行時(shí)的一些運行即將出現的問(wèn)題，從而做好檢查工作，不然的話(huà)，若機組一出現故障，那損失是相當巨大的。
�。ㄈ┥钋畜w會(huì )到了學(xué)好專(zhuān)業(yè)學(xué)好知識的重要性，因為我們所學(xué)的是水利工程，和電息息相關(guān)，若不小心，小的方面會(huì )危及生命，大的方面會(huì )給國家造成巨大的損失。
�。ㄋ模w會(huì )到了團結互助是必不可少的'。
�。ㄎ澹┮獙W(xué)會(huì )虛心，因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快。要向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習，學(xué)習他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路。
總得來(lái)說(shuō)這次到水電站的實(shí)習，我不敢說(shuō)我懂了水電站的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但是我所學(xué)到的和感受到的是我終生受用一筆財富。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，認真的去請教一定會(huì )能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。
當我們帶著(zhù)行囊走進(jìn)電站的時(shí)候。我遠遠地就看到了兩根粗大的紅色水管，聽(tīng)到了隆隆的水聲。隨著(zhù)我們的走進(jìn)，水聲越來(lái)越大，我的心情也越來(lái)越激動(dòng)：這畢竟是我第一次到水電站實(shí)習；也是我第一次真正地實(shí)際接觸到專(zhuān)業(yè)！本次實(shí)習就是為了讓我們能夠對于我們所學(xué)過(guò)的各種儀器設備有一個(gè)感性的直觀(guān)的認識，
從而把書(shū)本上的理論和現實(shí)中的技術(shù)聯(lián)系與結合起來(lái)。來(lái)到電站接待我的是電站的管理人員張大哥，張大哥為人親切，一看見(jiàn)我趕忙上來(lái)幫我拎皮箱，很溫暖的把我接到電站的休息室，給我安排好了我實(shí)習期間住的房間。
另外張大哥給我講了電站的一些情況以及進(jìn)入廠(chǎng)房的注意事項和相關(guān)的規定，還有安全問(wèn)題。我們認認真真地聽(tīng)了并牢記，此次是到電廠(chǎng)實(shí)習，電廠(chǎng)的任何東西一碰都很容易導致出安全問(wèn)題，如果我們不聽(tīng)指揮，那只“電老虎”會(huì )隨時(shí)吞噬掉我們年輕的生命。
光伏電站工作總結5
轉眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結：
一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作各項策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。
在小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺(jué)得在小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統、全面的認知和了解。根據小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作的實(shí)際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的.事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓什同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對小型水電站及電力網(wǎng)崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改正。
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