裝修工程工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的裝修工程工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝修工程工作總結1

　　進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè )。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養和信任�，F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。

　　一、總結過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足，現剖析如下，以自勉：

　　1、個(gè)人工作方面：

　　(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認真了解，對小區的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導致回傳信息失真。

　　(2)另外一個(gè)體現就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養成方面，對新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認真。

　　2、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/p>

　　(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位。

　　雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓，但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因為培訓過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續的、不間斷的學(xué)習和培訓將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。

　　(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

　　我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。

　　(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高。

　　通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)等等。

　　3、客服中心

　　(1)前臺接待對客戶(hù)不夠認真，導致客戶(hù)第一印象不深入

　　前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶(hù)的前期引導不到位，導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

　　(2)老客戶(hù)維護工作滯后，導致老客戶(hù)推介率下降

　　培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護老客戶(hù)的反復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。

　　4、我自身的缺陷

　　(1)不細心

　　考慮問(wèn)題太少不夠精細，該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到，不該考慮到的問(wèn)題多考慮了。遇事沒(méi)有系統的分析，而盲目的來(lái)下定論。這種性格會(huì )對個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當不利!

　　(2)脾氣太急躁不夠沉穩

　　個(gè)人心理承受能力不是很好，對某些事情個(gè)人感觀(guān)較濃，說(shuō)話(huà)的尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì )造成本部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解，甚至導致激化個(gè)人矛盾和部門(mén)之間矛盾!

　　二、20xx年的'工作計劃

　　在20xx年歲末王總提出了藍海戰略598套餐和298套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的，在20xx年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

　　1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才數余名，初步實(shí)現吸引人才、留住人才的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。

　　2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

　　為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。

　　3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司及王總20xx藍海戰略的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

　　4、落實(shí)教育培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

　　回顧20xx年的一年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場(chǎng)不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會(huì )嚴格執行公司的工作標準，配合好王總、郭總及所有部門(mén)領(lǐng)導的工作，認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù)。

裝修工程工作總結2

　　一、工程項目概況

　　1)工程名稱(chēng)：XXXXX培訓學(xué)校綜合辦公大樓

　　2)建設地點(diǎn)：

　　3)建設單位：

　　4)設計單位：

　　5)施工單位：

　　6)監理單位：

　　7)工程性質(zhì)：框架結構

　　二、監理組織

　　XXXXXXX有限公司受修水縣宏遠汽車(chē)駕駛員培訓學(xué)校委托承擔XXXXXX培訓學(xué)校綜合辦公大樓的監理業(yè)務(wù)，成立了監理組織機構，由XXXX擔任總監理工程師，并指派一名有資質(zhì)的監理人員進(jìn)駐施工現場(chǎng)。

　　三、質(zhì)量控制監理

　　1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監理過(guò)程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

　　2、審查承建單位編制的施工組織設計，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實(shí)施。

　　3、檢驗各種建筑材料、設備等的合格證、質(zhì)保書(shū)及試驗報告。對質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等，監理立即現場(chǎng)抽樣復檢，對不合格的材料、配件、設備等，予以清退出場(chǎng)。

　　4、監督承包人按照相關(guān)的設計文件、圖紙、規范、標準、規程及規定的要求嚴格施工，并嚴格進(jìn)行檢查驗收。上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗證實(shí)不合格的，立即以口頭或書(shū)面通知承包人進(jìn)行整改。對違規施工情節嚴重的，令其停工整頓，直至合格為止。

　　5、對基礎工程和主體工程有混凝土澆筑的，監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站，并認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫(xiě)監理日記等。

　　6、嚴格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預埋管線(xiàn)等，均嚴格執行隱蔽工程驗收，杜絕工程隱患，確保工程質(zhì)量。

　　7、督促承包人及時(shí)做好沉降觀(guān)測，監理及時(shí)檢查和分析數據，確保工程安全合格。

　　8、復驗主體軸線(xiàn)和標高是否符合設計要求，確保施工監理無(wú)重大失誤。

　　9、嚴格按監理規范要求監理，除督促承包人對施工過(guò)程自查自檢外，監理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進(jìn)場(chǎng)及施工配比控制嚴格科學(xué)。

　　10、對水、電等管道的預埋嚴格進(jìn)行檢查，安裝好后分別進(jìn)行水壓試驗、系統清洗、電阻測試、調試等各種參數測試，確保用戶(hù)安全使用。

　　11、督促承建單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定，監理人員做到及時(shí)檢驗核定簽證，施工單位報送的資料及時(shí)組織對基礎工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進(jìn)行及工期按時(shí)完成。

　　四、信息與合同管理

　　1、組織召開(kāi)經(jīng)常性工地會(huì )議。

　　2、加強對施工單位履行能力的監控，主要對進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、能力水平、人數及機械設備、試驗儀器配備是否滿(mǎn)足合同要求等方面進(jìn)行監控和檢查。

　　3、正確核實(shí)承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見(jiàn)報總監核實(shí)。并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據。

　　4、做好進(jìn)度、計量、工程變更等統計臺帳。

　　5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質(zhì)量保證資料及時(shí)進(jìn)行簽認，并及時(shí)進(jìn)行監理竣工文件的編制。質(zhì)保資料管理做到及時(shí)、真實(shí)、有序，并貫穿施工監理的全過(guò)程。

　　6、堅持完善監理日記，總監工程師定期檢查簽閱監理日記，熟悉現場(chǎng)監理情況，反饋真實(shí)有效的工地信息。

　　五、安全生產(chǎn)監理

　　1、駐地辦認真貫徹執行相關(guān)文件精神。并積極參加建設辦組織的各項安全活動(dòng);堅決實(shí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫(xiě)相應的安全監理實(shí)施細則，從組織上、制度上、管理上采取強有力的監理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。

　　2、現場(chǎng)監理及時(shí)處理施工過(guò)程中各種違規現象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開(kāi)工至結束始終未出現大小工傷事故，利國利民，實(shí)現了合同制訂的安全目標。

　　六、對承包人評價(jià)

　　XXXXXXXXX工程有限公司，在本工程的施工期間，對合同認識深入，履約能力較好、技術(shù)力量強大、管理水平較高，對業(yè)主及監理的指令積極配合，按照設計文件、技術(shù)規范和相關(guān)規定組織施工，完成了XXXXXXX培訓學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。

　　七、經(jīng)驗及建議

　　按照合同約定監理工作職責，總結一年多的工作經(jīng)驗和教訓如下：

　　1、以人為本，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，而從事房建工程建設經(jīng)驗較豐富的技術(shù)人員相對較少，尤其是承包人為了減少投入，現場(chǎng)管理人員和試驗人員往往不能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要，特別是試驗人員素質(zhì)不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實(shí)踐中培養人才，才能確保房建工程建設達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

　　2、現場(chǎng)施工嚴格監理程序，監理代表建設單位對施工企業(yè)行使監理權，在施工期間，嚴格執行工程開(kāi)工審批和分部工程開(kāi)工審批，材料進(jìn)場(chǎng)報驗，材料、試件見(jiàn)證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監控施工過(guò)程。遵循“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注”，“嚴格監理，熱情服務(wù)“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，更好的提供監理服務(wù)，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監理業(yè)務(wù)水平。

　　3、強化施工管理，完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵，必須實(shí)行精細化管理。要嚴格按照招投標有關(guān)規定選擇施工經(jīng)驗豐富、實(shí)力強、信譽(yù)好的施工單位承擔施工任務(wù)，施工單位要嚴格按照合同施工，投入充足的.技術(shù)設備，采用先進(jìn)工藝，提高現場(chǎng)管理水平，做到精工細做、標準化施工。在工程開(kāi)工前，要根據合同文件和創(chuàng )合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規程和質(zhì)量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵環(huán)節。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān)鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀(guān)察關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵部位，一有質(zhì)量失控的苗頭就著(zhù)手解決。

　　4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量管理階段到現在的全面質(zhì)量管理階段，不負建設業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅持科學(xué)、嚴謹、高效、求實(shí)的原則;這樣才能更好的指導承包人把工程做好，不負國家賦予我們的職責。

裝修工程工作總結3

　　一、工程概況

　　宿遷復員軍人療養院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復員軍人療養院、宿城區人民醫院建設，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設計顧問(wèn)公司設計、淮安淮工監理工程有限公司監理、江蘇時(shí)代建設工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結構類(lèi)型為框剪-剪力墻結構，建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。

　　二、監理工作部署

　　我監理方選派監理工作經(jīng)驗豐富、認真負責的監理工程師，對本工程進(jìn)行施工階段監理。由監理工程師對本項目編制了詳細的監理規劃；重點(diǎn)突出了施工過(guò)程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監理手法和監理細則。保證使監理工作有效、順利地開(kāi)展，從而更好地維護業(yè)主的合法權益。

　　三、監理工作依據

　　1、工程施工圖紙、圖紙會(huì )審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設計文件；

　　2、工程施工合同、委托監理合同；

　　3、建設工程施工質(zhì)量驗收規范及工程建設標準強制性條文；

　　4、建設工程監理規范；

　　5、國家現行的相關(guān)法律、法規、規范、標準等。

　　四、主要的質(zhì)量監理控制情況

　　1.原材料的質(zhì)量控制

　　本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送有資質(zhì)的'檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門(mén)窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節能材料等在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均在現場(chǎng)檢驗來(lái)料，確認該材料使用符合設計要求及施工規范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書(shū)或產(chǎn)品認證證書(shū)，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過(guò)程中，現場(chǎng)監理人員能及時(shí)做好現場(chǎng)見(jiàn)證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規范。

　　2.鋼筋砼工程的控制

　　鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的開(kāi)始和結束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現場(chǎng)監理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設計要求，并具備下一個(gè)工序開(kāi)始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過(guò)程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關(guān)設計

　　修改通知進(jìn)行施工，從而保證支模過(guò)程與鋼筋綁扎的順利過(guò)渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進(jìn)行嚴格審查，并且對鋼筋制作過(guò)程中嚴格把關(guān)其錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過(guò)程中未發(fā)現施工單位有偷漏鋼筋現象。砼澆筑過(guò)程是監理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統，保證施工過(guò)程安全，經(jīng)審查批準后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看，有局部麻面現象，都經(jīng)監理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。

　　3.建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

　　在進(jìn)入內、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現場(chǎng)監理人員的監督下，內、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無(wú)空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；

　　五、施工安全與文明的控制

　　施工單位對各班組進(jìn)行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習工作執行得比較好，并派專(zhuān)人專(zhuān)職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄�，F場(chǎng)工地施工人員普遍安全意識及覺(jué)悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線(xiàn)亂拉亂接等現象時(shí)有發(fā)生，但經(jīng)現場(chǎng)監理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能?chē)栏癜匆�求使用。在文明施工方面，有時(shí)現場(chǎng)積水未能及時(shí)清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現象。其余方面施工隊都做得較好。

　　六、進(jìn)度投資的控制

　　現場(chǎng)監理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動(dòng)態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執行。在施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，對比計劃進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，掌握工程建設資金去向情況。經(jīng)審核后，核實(shí)當月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后，據實(shí)簽付工程款。

　　七、工程質(zhì)量驗收評定

　　宿遷復原軍人療養院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，并于20xx年xx月xx日我監理單位組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行了工程竣工預驗收，對存在的一些問(wèn)題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規范要求，工程實(shí)體滿(mǎn)足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。

裝修工程工作總結4

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：

　　你們好！

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給予我信任和支持,在公司領(lǐng)導的指引部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得些進(jìn)步，下面我談下個(gè)人的工作心得和本季度的成果！

　　設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到客戶(hù)的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！充滿(mǎn)快意。

　　當然，工作中的`痛苦與快樂(lè )首先要求有堅定的信念與立場(chǎng)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛(ài)自己的工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。理解自己工作和責任，履行崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。

　　對待每位客戶(hù)，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過(guò)去的幾個(gè)月整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的幾個(gè)月。展望新的工作時(shí)，我希望我能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！

　　在接下來(lái)的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，同時(shí)可趁著(zhù)這兩個(gè)月客戶(hù)相對較少的狀態(tài)下，多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，盡可能多去現施工工地熟悉每樣工藝的施工規范，做好戰前的準備！

裝修工程工作總結5

　　我是土建及精裝修工程，回顧已過(guò)去的4月份現總結如下：

　　4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車(chē)庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

　　作為項目部的一員，在日常工作中強抓質(zhì)量管控，提高質(zhì)量意識。做好事前溝通協(xié)調。加強對材料及施工過(guò)程進(jìn)行檢查監督。為各項工作能夠順利實(shí)施，不出現返工窩工提供保障，以合格的工程質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。工作時(shí)每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過(guò)場(chǎng)，把自己分內的事情看清楚抓明白，不因個(gè)人思想認識上的不重視影響整體工作的質(zhì)量。在遇到不好解決的問(wèn)題是時(shí)常反思自己多想辦法找出路，并能及時(shí)與同事和分管領(lǐng)導溝通。

　　通過(guò)一月的緊張工作，感覺(jué)自身在管理和協(xié)調水平上還存在不足。應把提高能力，強化責任為經(jīng)后工作的重點(diǎn)，不斷加強自身建設。要時(shí)刻保持一種大局意識，把目光聚到現場(chǎng)上，把精力放到發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上，隨時(shí)根據工程進(jìn)展情況，拿出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題的`措施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)把工作做好。

　　作為一名土建工程師，在今后的工作中進(jìn)一步加強自我改造，提高綜合素質(zhì)，要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想，為完成交房目標做出自己應有的貢獻。建筑施工管理工作是個(gè)技術(shù)性強、責任大的工作，必須要求自身有過(guò)硬的技術(shù)、素質(zhì)和很強的責任心，也更加需要團結奮進(jìn)的團隊，這是一切工作的重要保證。

　　公司給了我們一個(gè)成長(cháng)及增強能力的平臺，我們在受益的同時(shí)也應維護公司的利益，在今后的工作中我還必須要加強學(xué)習，加強團結，加強責任心，增強事業(yè)心，做好本職工作。為本項目能夠按時(shí)交工而努力。

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