裝修工程監理工作總結（通用12篇）

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的裝修工程監理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　裝修工程監理工作總結 篇1

　　xx工程有限公司經(jīng)營(yíng)部安裝造價(jià)員：xx我于20xx年7月通過(guò)招聘，成為了xx工程有限公司經(jīng)營(yíng)部的安裝造價(jià)員。轉眼間，就要揮手告別20xx年迎來(lái)嶄新20xx年！歲月匆匆，細數來(lái)到這個(gè)大家庭中時(shí)日已有半年時(shí)間。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將在公司這半年時(shí)間的工作情況小結如下：

　　一、工作方面

　　(1)7月下旬-8月上旬：xx項目施工圖紙預算（已完2#安裝工程計量）。

　�。�2）8月上旬：xx工程投標，xx強電系統工程量清算。

　�。�3）8月下旬：xx安裝工程計量，主要負責給排水系統、弱電系統。

　�。�4）9月上旬：xx安裝工程計價(jià)（給排水、弱電），xx工程項目投標。

　�。�6）10月上旬：xx項目電氣工程新增工程量計算。

　�。�7）10月下旬：xx二次清算給排水、消防工程新增工程量。

　�。�8）xx月上旬：xx場(chǎng)地建設投標。主要負責給排水系統計量及計價(jià)。

　�。�9）xx月下旬：xx工程項目竣工結算計量及計價(jià)。

　�。�10）xx月上旬：xx審核消防工程分包單位量?jì)r(jià)差異，匯總數據差異分析。（xx）xx月下旬：xx工程變更簽證清算，計量及計價(jià)。匯總簽證變更所需工程量及價(jià)格。

　　二、思想方面

　　能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴格按照四川力可達電氣工程有限公司的公司管理制度約束自己。

　　三、個(gè)人認識

　　通過(guò)以上工作，體會(huì )到經(jīng)營(yíng)部工作的重要性，同時(shí)明確了自己的工作責任,對預結算、投標工作有了更加深刻的認識：

　　對工作中發(fā)現的每一個(gè)問(wèn)題，我都會(huì )認真的分析，得出一個(gè)合理答案，并力求時(shí)間最短，答案最可靠。工作中及時(shí)發(fā)現自己的不足，對于自己兩年多的審計和預結算經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，這些都還是剛剛開(kāi)始，對新的施工工藝以及施工標準，還存在很多未知，在今后工作中我會(huì )力求接觸到實(shí)際、接觸到施工現場(chǎng)、學(xué)習更多的法規知識。對一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)并不是純粹的圖紙作業(yè)，應該對每一個(gè)施工環(huán)節，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應該非常的熟悉，應該熟練的應用。只有見(jiàn)多識廣，不斷的學(xué)習新工藝、新材料、學(xué)習更多的施工措施經(jīng)驗，結合實(shí)際才能作出更準確、更有競爭力的報價(jià)。因此工程量清單的綜合單價(jià)應結合評標標準決定，盡可能的`去降低投標價(jià)格。但要做到合理不超出其攔標價(jià)并且考慮結算能否保住成本。對預算工作來(lái)說(shuō)，要作到準確迅速的報價(jià)。只熟悉現場(chǎng)，熟悉施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達到迅速精確的要求，還要注重經(jīng)驗的積累，因此我對自己提出一個(gè)要求：對于自己所做的每一個(gè)工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求詳細。在今后的工作中，認真計算、認真思考、認真總結、認真整理分析數據，相信對自己業(yè)務(wù)水平的提高會(huì )有很大的幫助。以上是我20xx年的工作的總結，及將來(lái)工作的展望和安排。新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我們經(jīng)營(yíng)部一定會(huì )在新的一年里改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和知識技能。當然，在新的一年里我也會(huì )更加積極的去對待每一件事，努力奮斗，和公司一同發(fā)展進(jìn)步！

　　裝修工程監理工作總結 篇2

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作，x下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，充實(shí)自己提高自己。

　　過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，這一年年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。20xx年7月，我被安排在xx監理部。

　　在項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建監理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參與該項目的土建監理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在xx項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一x”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。

　　工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

　　我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。

　　在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、x行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

　　在xx項目部，由于項目屬于保障性住房，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。

　　1、事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。

　　2、事中控制中所做的工作

　　針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　3、安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制，加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　三、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的'本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公x的執業(yè)準則。

　　而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。

　　四、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作

　　在xx項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

　　裝修工程監理工作總結 篇3

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好地做好監理工作。下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去的一年中，本人承擔的監理任務(wù)共x個(gè)單體工程，總面積為xM2。到目前為止，已完工程x個(gè)單體，面積為xM2，其中包括x個(gè)沒(méi)有資料、沒(méi)進(jìn)行驗收的工程，未完工程x個(gè)單體工程，面積為xM2。在進(jìn)行這些項目的監理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習新的施工規范，總結在去年監理工作及日常生活中見(jiàn)到的暖衛工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監理實(shí)施細則。

　　二、具體工作情況

　　在今年的監理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、工作量大：承擔了xM2的監理任務(wù)。

　　2、工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：我所監理的工地遍布整個(gè)x圈區，東南到馬圈子，西南到x小區，北到x寨，各工地之間相距很遠。

　　3、工程涉及四個(gè)項目監理部，同時(shí)受四位總監領(lǐng)導。

　　4、與區監理共同監理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區監理各分擔一個(gè)標段，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的.聲譽(yù)。

　　5、甲方為x行為，個(gè)別人對監理工作過(guò)多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使x行為，個(gè)別人對監理工作橫加干涉，各種檢查、會(huì )議頻繁，對監理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監理兼管其它工地等。

　　在這種情況下，如何做好監理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流甲方滿(mǎn)意、為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

　　針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點(diǎn)，兼顧其它。

　　首先，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間安排在x遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會(huì )，充分了解各施工隊的人員狀況及對規范、規程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進(jìn)行溝通、交流，盡量統一施工方法。同時(shí)根據自己掌握的本地區水暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監理工程師通知書(shū)，提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規范、規程要求，做好質(zhì)量預控工作，最大限度地避免出現質(zhì)量問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，責令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)加強管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監站�？崎L(cháng)所說(shuō)：“x水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階”。

　　在做好x遷樓工地工作的同時(shí)，安排好其它工地的工作。在其它工地開(kāi)始進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話(huà)或各位總監打電話(huà)，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監理工作有條不紊地進(jìn)行。

　　三、監理工作成效

　　在去年的監理工作及日常生活中，發(fā)現本地區在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、衛生間地漏不合格，水封高度不夠；

　　2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；

　　3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車(chē)下；

　　4、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；

　　5、廚房、衛生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道；

　　6、廚房、衛生間排水管伸縮節安裝位置不符合規范要求；

　　7、給水管道管卡間距過(guò)大且不牢固。

　　這些問(wèn)題不只是違反施工規范之規定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

　　裝修工程監理工作總結 篇4

　　在繁忙的工作中送走了盛滿(mǎn)收獲的20xx年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結：

　　一、工程概況及我所承擔的監理工作：

　　工程總建筑面積為40000㎡，結構類(lèi)型為框架，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內墻普通抹灰，計劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日。我前期主要承擔土建監理工作，后期裝修等監理工作。

　　二、質(zhì)量方面的管理工作：

　　為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：

　　1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：

　　分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jì)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報，直至符合要求為止。

　　2、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作：

　　首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀(guān)進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場(chǎng)巡視，對關(guān)鍵結構所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來(lái)并且合格時(shí)方可復工。

　　3、以監理規范及監理規劃、細則等為指導。

　　加強了現場(chǎng)巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序(砼澆筑、梁與柱節點(diǎn)鋼筋綁扎、防水、回填土)進(jìn)行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站：

　�、�、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時(shí)測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。

　�、�、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實(shí)度等是否符合設計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。

　�、�、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規格是否符合設計要求，搭接是否符合規范要求，細部處理是否符合規范要求等。

　　4、工程資料的審查：

　　要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專(zhuān)檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說(shuō)資料與工序必須同步。

　　三、安全文明施工方面工作：

　　本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的'安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專(zhuān)項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。

　　在工序驗收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過(guò)施工單位安全部門(mén)驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護。

　　通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來(lái)還要一如既往按監理規范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　裝修工程監理工作總結 篇5

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中20xx年已經(jīng)過(guò)去�？偨Y一年來(lái)的工作經(jīng)驗與教訓，發(fā)現、存在的問(wèn)題如下：

　　一、 今年的主要工作

　　遵照公司的制度和領(lǐng)導的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。

　　1、施工管理

　　作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會(huì )詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況，為下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的嚴格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

　　二、 工作中存在的問(wèn)題

　　1、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)，急于對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的`懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現了管理不到位，現場(chǎng)管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，積極發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

　　2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過(guò)程中出現許多問(wèn)題，不能達到預期的施工效果，致使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現場(chǎng)的管理工作。

　　3、在工程量的計算過(guò)程中，由于不夠細心，偶爾出現漏算、錯算的情況，從而導致計算結果不準確，誤差太大。在以后的工程量計算中，我要做到詳細查看圖紙，認真計算，盡可能減小計算誤差，從而達到預算的準確性。

　　三、今后的工作打算

　　在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng) ，爭取來(lái)年的工作更上一層樓。

　　裝修工程監理工作總結 篇6

　　在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開(kāi)平區信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開(kāi)平信用社工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標�，F將有關(guān)20xx年8月前唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：

　　一、工程進(jìn)度完成情況：

　　唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開(kāi)工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開(kāi)工。

　　二、項目施工過(guò)程控制管理情況

　　在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

　�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：

　　根據唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總

　　體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。使得唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過(guò)每二周的工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽(tīng)取施工方下步工作計劃，貫徹會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的'溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　�。ǘ�）、工程質(zhì)量控制情況：

　　質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量預控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：給排水工程師負責給排水工程；電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

　　2、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規范標準要求，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：

　　第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工

　　程進(jìn)行驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。

　�。ㄈ�）、工程進(jìn)度控制情況

　　1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　2、確認所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進(jìn)行。

　　3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各專(zhuān)項工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取

　　各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　�。ㄋ模�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：

　　1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)

　　程中貫徹執行國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　　4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　�。ㄎ澹�、項目其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準。

　　2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。

　　3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對資料的檢查準備工作。

　　4、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

　　三、項目特點(diǎn)；

　　唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調面廣。

　　裝修工程監理工作總結 篇7

　　在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴重問(wèn)題影響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責任的，謹此，項目經(jīng)理管理能力、質(zhì)檢部人員檢查及執查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開(kāi)始我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，安全生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標宗旨，

　　一、實(shí)施項目工程的各節點(diǎn)計劃目標和竣工目標；

　　首先對項目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語(yǔ)培訓；對項目部的施工情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。監督檢查施工現場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛生、文明施工的管理工作為管理方針。

　　二、對于設計師工作流程有二點(diǎn)要求；

　　1、設計圖紙詳細化，整套圖紙完善，設計部移交到工程部以書(shū)面形式；

　　2、施工現場(chǎng)發(fā)現設計問(wèn)題，項目經(jīng)理在請求的設計問(wèn)題時(shí)，請設計師及時(shí)處理完善，同時(shí)在發(fā)現問(wèn)題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，

　　三、在工程管理當中我將虛心聽(tīng)從領(lǐng)導安排，學(xué)習工程管理知識，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項目管理中。

　　1、熟悉施工圖紙與預算；按預算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶(hù)產(chǎn)生信譽(yù)不佳；

　　2、組織人員進(jìn)場(chǎng)施工；對工人嚴格培訓（行業(yè)規則），統一公司制服，禮貌用語(yǔ)，見(jiàn)到客戶(hù)或其他參觀(guān)客人主動(dòng)說(shuō)”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什么地方需要我解釋的嗎？”不允許推卸責任，不允許說(shuō)”不關(guān)我的`事……�！�，”這是某某的錯”，任何場(chǎng)所不允許說(shuō)”你們公司”，只能說(shuō)”我們公司”；見(jiàn)到公司管理人員及設計師應主動(dòng)問(wèn)好，如”你好”�！庇袝r(shí)間能多過(guò)來(lái)指點(diǎn)工作”；施工現場(chǎng)必須保持整潔、衛生，施工人員每天清掃二次，按標識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護施工現場(chǎng)的整體形象；

　　3、施工全程控制和各項工序自檢，在管理當中下級一定要服從上級領(lǐng)導安排及教導，執行工程預驗收制度，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)通知客戶(hù)驗收，在工程施工過(guò)大半及時(shí)做好工程增減單于客戶(hù)溝通確認，施工現場(chǎng)各工序的成品保護及客戶(hù)提供產(chǎn)品的保護工作要做好，以便工程竣工結算帶來(lái)不便；

　　管理人員及施工人員嚴格遵守，“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和公司安全生產(chǎn)各項管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故；并自覺(jué)執行。

　　我們是一個(gè)團體（設計部、工程部、項目部），在問(wèn)題發(fā)現要及時(shí)處理，團結友誼。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習進(jìn)��；請領(lǐng)導評閱，指導！

　　裝修工程監理工作總結 篇8

　　20xx年，特殊的一年，我從一名大學(xué)生轉變成社會(huì )人員，角色的轉變給我最大的感觸就是大學(xué)與社會(huì )完全不是一個(gè)世界。

　　從6月份畢業(yè)到現在，我感覺(jué)自己成熟了很多，在朋友的介紹下我來(lái)到了雅筑裝飾，這個(gè)團隊給我的第一感覺(jué)就是非常的有朝氣、有活力，我所從事的網(wǎng)絡(luò )部，雖然是個(gè)新部門(mén)，但我非常的有信心，我喜歡那種有戰斗力的團隊，這樣才可以讓自己真正的`成長(cháng)起來(lái)，在雅筑的一個(gè)月里，我慢慢的懂得了為人處事，學(xué)會(huì )了如何去與他人交流。

　　我的第一個(gè)客戶(hù)在自己的努力下與同事的幫助下順利的簽啦，在我服務(wù)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了很多的東西，同時(shí)看到了自己身上的不足，例如：我對家裝的專(zhuān)業(yè)知識還不是很了解，每次客戶(hù)問(wèn)到具體的材料、工藝等方面，我不能完整的回答，其次由于剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì )閱歷并不多，每次很客戶(hù)聊天時(shí)，我都不知道從何談起。這些都是我20xx年要去努力學(xué)習的。

　　20xx年工作重點(diǎn)：

　�。�1）努力學(xué)習家裝專(zhuān)業(yè)知識，主動(dòng)去工地學(xué)習工藝，讓自己成為真正的家裝顧問(wèn)。

　�。�2）在網(wǎng)絡(luò )上會(huì )申請一些具有代表性的網(wǎng)站，提高自己的網(wǎng)絡(luò )知名度。

　�。�3）在百度這塊，學(xué)會(huì )把握百度商橋過(guò)來(lái)的客戶(hù)，學(xué)會(huì )主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，確保沒(méi)有流失的客戶(hù)。20xx年對于我來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一年，我要在專(zhuān)業(yè)知識、個(gè)人素質(zhì)、為人處事等方面提升自己，讓自己以后更有自信的面對每位客戶(hù)，成為家裝行業(yè)真正的專(zhuān)家。

　　裝修工程監理工作總結 篇9

　　1、參加新材展廳投標：看現場(chǎng)、參觀(guān)展廳、了解產(chǎn)品，在短時(shí)間內完成了整個(gè)方案的設計、投標，雖然說(shuō)時(shí)間有些倉促，但整個(gè)設計是我這兩年來(lái)最大膽發(fā)揮的一次設計。雖然沒(méi)有中標但是我在這次投標過(guò)程中看到了其他公司的設計，比較了自己跟別人設計的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)也深刻記住了在這個(gè)科技發(fā)達的時(shí)代任何的交流都要攜帶電子版設計。

　　2、套口經(jīng)濟適用房：兩套經(jīng)濟適用房的設計體現了設計的根本初衷—經(jīng)濟適用。這兩套房戶(hù)型和面積都有局限，能在有限的格局內盡合理的考慮房主的各種需求，盡可能合理的布置儲物空間是此類(lèi)房設計的重點(diǎn)。

　　3、 中國臺灣村：復式的戶(hù)型正好與經(jīng)濟適用房成明顯的對比，此類(lèi)房的空間相對比較充足，設計的關(guān)鍵是體現房主品味。整個(gè)裝修不但要滿(mǎn)足基本的居住需求，更多的是要有特色的東西。此類(lèi)房子的設計性要高一點(diǎn)，同時(shí)施工的要求也會(huì )高，甚至為了一點(diǎn)效果做出巨大的改動(dòng)。雖然沒(méi)有參與施工但是從中也學(xué)到越是高檔住宅，設計的風(fēng)格與品位要求也越高……

　　4、富順苑：從設計到施工是全程都自己參與管理，雖說(shuō)有些地方按照房主的要求整改的不太合理，但裝修完整體效果還是比較滿(mǎn)意的�？臻g都能合理的布局，風(fēng)格簡(jiǎn)潔大方，各個(gè)工種施工也很不錯。唯一不足的是后期選擇的踢腳線(xiàn)是接近黑色的深色，房門(mén)瓷磚都是淺色，風(fēng)格也屬于現代風(fēng)格，由于房主自己選擇的踢腳線(xiàn)成了敗筆。從中也總結經(jīng)驗沒(méi)有效果圖的裝修整個(gè)風(fēng)格要跟房主講明，甚至在后期軟裝搭配也要給予合理化建議。

　　5、馥郁山莊：由于后期業(yè)主的改動(dòng)比較多，導致后來(lái)施工比較反復，材料也進(jìn)了好幾次，增加了工作量。因此前期跟房主的溝通很重要，有沒(méi)有必要完善到前期設計的詳圖，具體到每個(gè)柜子內部的劃分還要提前溝通好。當然如果業(yè)主同意最好還是定做衣柜、櫥柜之類(lèi)的這樣既避免了業(yè)主的反復，也減少了施工中不必要的糾紛。

　　6、工商學(xué)院：這次投標也是一次比較完整規范化的投標，從這次投標中也了解到其他公司的特點(diǎn)，從比較中看到了我們單位的競爭優(yōu)勢和不足之處。雖然施工我沒(méi)有參與，但是從投標中也慢慢學(xué)到了招標的程序，對投標有更充分的認識，關(guān)于投標的報價(jià)也有個(gè)初步的了解和見(jiàn)識，相信此次投標會(huì )對以后的投標有很大的.幫助。

　　7、仁里街：這是個(gè)舊家翻新的裝修工程，也是之前在公司沒(méi)有接觸的類(lèi)型。從這個(gè)工程中總結了舊家裝修過(guò)程會(huì )出現很多意想不到的問(wèn)題，很多原本沒(méi)在計劃之內的工作最后也得考慮怎么處理。因此在以后的裝修中要多多總結經(jīng)驗，在裝修之初報價(jià)時(shí)應該更全面的考慮可能遇到的問(wèn)題，并提前制定應對計劃和處理方案，報價(jià)也應靈活留足夠的調整空間而不至于被動(dòng)。

　　此外今年還有很多零散的投標及小工程，或多或少的都能學(xué)到不少。今年的工作量相對去年增加不少，工作內容也全面了很多，相信今后也能相對比較獨立的處理工作中遇到的各種問(wèn)題。

　　公司前景瞻望

　　在雙益公司這兩年來(lái)自己在成長(cháng)，公司也在成長(cháng)。今年公司又增加了新成員開(kāi)了新工地，各方面都有了很大的進(jìn)步。制度方面每個(gè)月的例會(huì )都定時(shí)開(kāi)，每個(gè)人的工作都能每月做個(gè)總結;福利方面每個(gè)人的生日領(lǐng)導都會(huì )過(guò)問(wèn)，這方面我也深刻檢討是我個(gè)人的失誤導致孫工、劉工的生日沒(méi)有及時(shí)提醒�？傊�公司的成長(cháng)也是大家有目共睹的……

　　就我個(gè)人意見(jiàn)而言，我看到了公司這兩年安裝方面的突出貢獻，安裝給公司帶來(lái)的效益也是裝修部分遠所不及的。在競爭如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下要想做大做強那你必須得做精，裝修安裝都是一樣的道理。裝修方面就我個(gè)人的觀(guān)察給公司創(chuàng )造的效益是微乎其微的，甚至還不能滿(mǎn)足公司的基本開(kāi)銷(xiāo)，尤其是家裝我都親手接觸更深有體會(huì )。如果公司是我的，那么我覺(jué)得要么改革制度，要么放棄裝修主攻安裝，畢竟安裝市場(chǎng)的前景要比裝修好很多，公司的發(fā)展是離不開(kāi)效益的增長(cháng)的。但是從長(cháng)遠意義來(lái)講安裝是個(gè)比較程序化的工作，一層如此一棟樓如此可能整個(gè)類(lèi)型的安裝也如此(不懂安裝只是個(gè)人表面現象的理解)。如果一件事效益好并且不是那么復雜的話(huà)可能短短幾年市場(chǎng)就迅速膨脹就會(huì )做死了，并且在技術(shù)日新月異的今天誰(shuí)也不知道現在的技術(shù)、材料會(huì )被什么所取代。裝修正如我當初選擇這個(gè)職業(yè)我覺(jué)得裝修是一種藝術(shù)，不單單是滿(mǎn)足基本的功能，縱觀(guān)古今藝術(shù)總是源遠流長(cháng)，雖然也有低迷期但是總是不斷向前的，所以我覺(jué)得裝修市場(chǎng)應逐步適應市場(chǎng)經(jīng)濟不斷完善才能向前發(fā)展。

　　個(gè)人建議

　　1、工作方面：這兩年我都是不斷總結不斷摸索往前走，中間有錯誤也有進(jìn)步也離不開(kāi)大家的幫助。前一段跟王師傅閑聊中突然覺(jué)察為什么我干一個(gè)家裝要拖這么久而劉工就那么短呢?事后我仔細想了好幾天，一是個(gè)人的悟性差需要更努力地不斷學(xué)習，二是有現成的好師傅為什么不跟著(zhù)好好學(xué)呢?很多事都是我自己拿不定主意不知道怎么處理，要么回來(lái)請教領(lǐng)導要么回來(lái)問(wèn)劉工，雖然是吃一塹長(cháng)一智但終究沒(méi)有學(xué)的那么快。所以我希望在以后的工作中能有更多的機會(huì )跟劉工接觸學(xué)習，我相信親身經(jīng)歷一遍她裝修的工程所學(xué)要比我自己摸索快的多。一個(gè)工程時(shí)間越短就越干凈利落，相對的一年完成的工作也會(huì )更多，所以在學(xué)會(huì )怎么做的基礎上如何提高工作效率是我今后學(xué)習的重點(diǎn)。

　　2、休息時(shí)間：能者多勞是一種境界，能者過(guò)勞只會(huì )過(guò)勞死，就我個(gè)人而言如果連續工作沒(méi)有休班就覺(jué)得什么事也提不起精神，腦子里整天都是工作的時(shí)候反而沒(méi)時(shí)間工作總結更容易忘記那些重要的工作。所以我覺(jué)得如果不是那些非得加班不可的工作完全可以休完班或者放完假在處理，與其不情愿的加班不如休息之后愉快的投入工作效率高。同樣公司也可以省一部分加班費，個(gè)人也有時(shí)間陪家人、聚朋友生活也更豐富了，我覺(jué)得這是比較合理的工作制度，畢竟人不是機器，所有的學(xué)習也不是只有在工作中完成的。

　　3、開(kāi)拓學(xué)習：如果有機會(huì )還是希望公司能組織學(xué)習、考察，今年我去上海雖然時(shí)間短暫但是覺(jué)得所學(xué)所看還是比較有用的。沒(méi)有學(xué)習也就沒(méi)有進(jìn)步，借鑒其他公司的經(jīng)驗、學(xué)習別人的成果、了解市場(chǎng)新材料的應用，見(jiàn)的越多腦子里的東西越多，用的時(shí)候才能信手拈來(lái)。學(xué)習考察的過(guò)程增加了大家的接觸也能增進(jìn)員工的團結和凝聚力，不管是工作還是生活有人的地方就有感情，公司就是個(gè)大家庭用心的愛(ài)一個(gè)團隊才能真心的付出，公司也才能穩步向前。

　　公司說(shuō)大了就是一個(gè)國一個(gè)社會(huì )，說(shuō)小了就是一個(gè)家，領(lǐng)導愛(ài)護員工，員工恭順領(lǐng)導。從古至今有哪個(gè)朝代不昌盛，哪個(gè)和諧的家庭不興旺呢?所以我們雙益公司會(huì )在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下越走越輝煌!

　　裝修工程監理工作總結 篇10

　　本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，根據公司的需要，目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，積極配合各專(zhuān)業(yè)，努力確保工程的順利推進(jìn)；注重自身發(fā)展和進(jìn)步；三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，在這近三個(gè)月試用期內，雖沒(méi)有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jì)，但能在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理的支持下，在同事們的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導布臵的各項工作任務(wù)。這過(guò)程中離不開(kāi)各位領(lǐng)導及同事的指導與幫助，在此深表感謝！下面我簡(jiǎn)要總結這段時(shí)間的主要工作：

　　目前參與天一居項目銷(xiāo)售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關(guān)系；配合裝修施工單位進(jìn)行各項相關(guān)工作，同時(shí)核對工程現場(chǎng)是否按圖施工，特別是把控重要節點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順利進(jìn)行；

　　一、 對設計、施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理，保證工程順利實(shí)施

　　前期工作主要為跟進(jìn)項目設計過(guò)程、圖紙提交跟進(jìn)及圖紙會(huì )審、乙供材樣板提交確認跟進(jìn)；前期設計中各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調考慮有待加強，特別是消防設備、空調機電專(zhuān)業(yè)；設計過(guò)程中也極有可能出現裝修造型無(wú)法滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工條件，導致進(jìn)度受其影響；裝修專(zhuān)業(yè)與土建、消防、空調機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合是密切聯(lián)系的，因此需及時(shí)將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作，嚴格要求施工單位按我司 的時(shí)間節點(diǎn)要求執行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內場(chǎng)地移交時(shí)，發(fā)現墻身混泥土漲模情況較為嚴重，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作；

　　二、 對施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查

　　目前現場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續階段的施工，嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現場(chǎng)工程師，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及職業(yè)道德來(lái)認真工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，特別是三十四層C戶(hù)型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網(wǎng)沒(méi)有按原建筑設計施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復變得尤為重要，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；

　　三、 加強各專(zhuān)業(yè)協(xié)調配合能力

　　面對現場(chǎng)施工的承包單位較多、 場(chǎng)地作業(yè)交叉、 工序穿插等問(wèn)題，本著(zhù)嚴格按圖紙及規范的要求原則開(kāi)展工作，對現場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作， 也在領(lǐng)導的協(xié)助和指導下,逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無(wú)法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴重滯后；但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患；由此可見(jiàn)，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合工作尤為重要，今后需加強各專(zhuān)業(yè)各類(lèi)配合問(wèn)題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工計劃，提升配合協(xié)調能力；

　　四、 提升項目預控、管控能力

　　項目施工開(kāi)展至今，雖在進(jìn)度上取得了一定的成果，但與公司提出的進(jìn)度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問(wèn)題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強提升，其一是設計配合問(wèn)題，前期圖紙會(huì )審能力需要進(jìn)一步加強，雖然很多設計問(wèn)題要在施工工程中才會(huì )逐一表現出來(lái)，但卻沒(méi)做足預控工作，也沒(méi)有對施工單位有同樣嚴格要求，形成做到哪里問(wèn)題出現在哪里時(shí)才想到向設計公司發(fā)問(wèn)，設計變更未能及時(shí)回復的情況下，導致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認也存在同樣問(wèn)題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時(shí)間過(guò)長(cháng)，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的情況，對此公司領(lǐng)導也給予了相關(guān)意見(jiàn)及建議，在后續的三十四層A戶(hù)型樣板房及銷(xiāo)售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計劃明細，計劃在前實(shí)施在后的原則，力求將施工進(jìn)度配合到位；

　　因此在今后的裝修項目中，仍需加強施工組織、設計問(wèn)題、甲乙供材進(jìn)度等預控、管控能力；

　　五、 加強成品保護意識

　　加強施工單位對成品保護的'意識，要求施工單位單項工程完成施工后及時(shí)進(jìn)行成品保護，同時(shí)也要求其他專(zhuān)業(yè)的施工單位引起重視；盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生；但實(shí)際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒(méi)有及時(shí)做好保護措施，甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強成品保護意識，避免帶來(lái)不必要的財產(chǎn)損失。

　　經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現自己還有很多不足之處，自身專(zhuān)業(yè)能力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來(lái)的工作中，要努力做到加強與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、公司領(lǐng)導與同事，多學(xué)習、多請教，在遇到問(wèn)題時(shí)爭取看得更全面，考慮更周到；在現有的裝修經(jīng)驗中不斷提高，加強對裝修單位的管理及監督，保證達到原設計規劃的標準及工程質(zhì)量符合規范要求，將進(jìn)度控制在合理的預期范圍時(shí)間內；努力做一個(gè)精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。

　　裝修工程監理工作總結 篇11

　　一、設計方面：

　　山嶼湖的精裝修設計總體符合大眾審美觀(guān)，但介入時(shí)間較晚，戶(hù)內隔墻及水電預留位置改動(dòng)較大，應盡可能的提前介入。

　　施工圖設計方面由設計單位出了樣板間的設計圖，精裝修單位根據樣板間設計圖進(jìn)行深化設計，甲方審核，實(shí)施過(guò)程中施工單位的設計能力較差，且時(shí)間緊迫，甲方審圖過(guò)程中容易出現遺漏的問(wèn)題，造成了施工過(guò)程中沒(méi)有圖紙依據，或者圖紙表達不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶(hù)型有很多設計不明確的地方或不合理的地方（入戶(hù)花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應該配置家具的陽(yáng)臺沒(méi)有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開(kāi)關(guān)；抽油煙機預留洞位置與實(shí)際不符；淋浴間玻璃門(mén)與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太��；櫥柜洗菜盆位置與排水管預留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預留插座；衛生間的三盞燈采用一個(gè)開(kāi)關(guān)控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶(hù)型客廳無(wú)頂燈；淋浴房與陽(yáng)臺采用木地板對排水、清理不利，陽(yáng)臺、露臺使用防臭地漏影響排水效果）。

　　應加強與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，出現過(guò)戶(hù)型格局已經(jīng)改變，而銷(xiāo)售卻不知情，銷(xiāo)售時(shí)的承諾設計部門(mén)不知情的現象。

　　二、與土建單位的交接

　　與土建單位的交接方式從當時(shí)的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場(chǎng)做施工準備，但土建單位撤場(chǎng)過(guò)早，后期很多遺留問(wèn)題不能及時(shí)得到解決。

　　三、成品保護問(wèn)題

　　精裝修前期成品保護工作不理想，對戶(hù)門(mén)、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺涂料、電梯造成破壞較多，應加強裝修單位的成品保護意識，開(kāi)工前必須落實(shí)各項保護措施，對發(fā)生破壞現象的給予一定的處罰（戶(hù)門(mén)及門(mén)鎖損壞最為嚴重，可以在室內土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位簽訂了成品保護協(xié)議，但只是針對總包單位的成品保護，后期施工期間影響因素較多，沒(méi)有得到有效執行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工，無(wú)法進(jìn)行整體交接，造成了成品保護責任不明確、容易出現糾紛的情況。

　　四、進(jìn)度管理：

　　總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時(shí)間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料準備、勞動(dòng)力安排、現場(chǎng)條件。開(kāi)工前必須做出詳細可行的進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排，對后續工序會(huì )造成影響的節點(diǎn)工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會(huì )對櫥柜現場(chǎng)測量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間。大面積批量裝修施工時(shí)間相對較短而且工序多，對施工單位進(jìn)場(chǎng)速度、反應能力要求高。

　　本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批，間隔時(shí)間短，施工、維修、交房同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)持續時(shí)間太長(cháng)，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì )更好。

　　五、安保方面：

　　有河道作為天然屏障，對進(jìn)入場(chǎng)區的所有人員采用出入通行證管理，出場(chǎng)物品需開(kāi)具物品出門(mén)條，施工人員不允許在園區內居住，施工期間發(fā)生偷盜現象較少。精裝修施工期間園林同時(shí)施工，存在場(chǎng)地方面的`協(xié)調問(wèn)題。

　　六、質(zhì)量管理：

　　山嶼湖精裝修階段通過(guò)反復的檢查與維修整改，總體質(zhì)量基本合格，因為裝修是面對業(yè)主的最后一道工序，且對日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀(guān)感質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面，前期重點(diǎn)監督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽(yáng)角的方正、后期重點(diǎn)監督的是細部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內部驗收時(shí)仍出現較多施工質(zhì)量問(wèn)題，總包單位及分包單位應設置專(zhuān)職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問(wèn)題主要是使用功能方面的問(wèn)題或細節處理問(wèn)題，如果質(zhì)檢人員做的更細一點(diǎn)，維修整改能跟得上的話(huà)有絕大多數是可以避免的。

　　監理方面選擇了前期土建階段的監理公司，對施工現場(chǎng)比較了解，對土建方面的遺留問(wèn)題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個(gè)細節的處理，日常檢查工作量大，項目實(shí)施過(guò)程中監理公司存在檢查不夠細致、標準不統一、不能跟蹤問(wèn)題的整改情況等問(wèn)題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴謹，監理公司應該在日常檢查中有明確的問(wèn)題記錄并跟蹤問(wèn)題的處理，在交接驗收之前應會(huì )同施工單位對所有房間進(jìn)行系統、全面的檢查。

　　房間尺寸偏差問(wèn)題應在內墻砌筑抹灰階段解決，在裝修開(kāi)工前進(jìn)行檢查，檢查合格后再進(jìn)入墻地磚的鋪裝及墻面膩子等工序，避免出現問(wèn)題發(fā)現晚，改動(dòng)困難，比如地磚貼到戶(hù)門(mén)位置時(shí)發(fā)現戶(hù)門(mén)安裝傾斜，窗臺板安裝時(shí)出現大小頭現象，平開(kāi)紗門(mén)撞到踢腳線(xiàn)、熱水器安裝位置不足等

　　應對保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數，保潔的時(shí)間，每一遍保潔要求達到的效果及對保潔人員的要求。

　　七、安全文明施工方面：

　　精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點(diǎn)是施工用電安全和防火安全，施工過(guò)程中通過(guò)安全專(zhuān)項檢查能夠及時(shí)消除安全隱患。

　　文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時(shí)清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒(méi)有制定相應的管理制度及獎懲措施。

　　八、重視樣板間的施工

　　樣板間施工是為了向客戶(hù)展示，也是為后期大面積開(kāi)工做準備，能反映出材料、施工工序、工藝等問(wèn)題，主要管理人員必須認真參與，樣板間應盡早施工，為后期材料供應、廠(chǎng)家選擇留有足夠時(shí)間。

　　九、工程管理制度方面

　　缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執行力度不理想。在進(jìn)場(chǎng)單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應該在施工單位進(jìn)場(chǎng)前下發(fā)明確的現場(chǎng)管理規定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會(huì )制度，甲方工作流程、文件管理制度、現場(chǎng)管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據可依，各項工作有明確的對接人和責任人。另外工程部人員對施工合同應該認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。

　　乙供材料應該在樣板間施工時(shí)對所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規格，正式施工時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗對比，保證材料質(zhì)量。避免出現材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)卻沒(méi)有得到甲方確認的情況，比如防水材料、內墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發(fā)制度。

　　山嶼湖項目的精裝修施工已經(jīng)結束，得益于公司領(lǐng)導層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協(xié)同配合，取得了不錯的效果，同時(shí)也暴露了工程管理方面的諸多問(wèn)題，本次精裝修的施工，對所有的參與者來(lái)說(shuō)是一次考驗，也是一次學(xué)習提高積累經(jīng)驗的機會(huì )，有了這些經(jīng)驗教訓的總結，相信在今后的工作中我們會(huì )做的更好。

　　裝修工程監理工作總結 篇12

　　酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門(mén)，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的，在2年運行下來(lái)各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。

　　一.設備運行

　　1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。

　　2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。

　　3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。

　　4.冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

　　二、維修項目：

　　工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管xx0多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面xx0多平方。

　　在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種.種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從xx月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓.因此加強設備維修，提高設備的'使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

　　3節能降耗；

　　20xx年大樓總費用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域xx4.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，空調用電量為116.25萬(wàn)度，外包區域用電49.79萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費為18.73元。

　　三、人力資源；

　　本部門(mén)在編職工為xx，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，

　　雖然在20xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為；

　　1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少.

　　2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強.

　　3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

【裝修工程監理工作總結】相關(guān)文章：

裝修工程監理合同09-28

裝修監理半年工作總結12-12

裝修監理工作總結06-18

裝修工程監理竣工驗收報告10-29

裝修工程監理年終工作總結（精選15篇）11-05

工程監理的工作總結11-20

裝修工作監理工作總結07-26

裝修工作監理工作總結05-10

裝修工程工作總結06-01