保安值班個(gè)人工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的保安值班個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。

　　轉眼時(shí)光飛逝，20xx年已過(guò)；在這一年中在公司和服務(wù)中心各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事和全體隊員支持配合下，較圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)；為了不斷提高和加強保安部的整體工作績(jì)效，在儀容形象、內部紀律、宿舍衛生、班組調整、制度規章等方面加強了管理，使其逐步得到提升。

　　在今年的工作中，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺階，在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的配合下，認真開(kāi)展各項工作，落實(shí)完成了近期的各項工作任務(wù)，按照公司內部運行機制，現將近一年來(lái)具體工作情況總結如下：

　　一、明確和細班長(cháng)職責，重點(diǎn)抓好班長(cháng)工作的檢查與落實(shí)。

　　1、每周組織一次班長(cháng)隊伍例會(huì )，相互探討和解決隊員在工作中遇到的各項問(wèn)題，從而促進(jìn)隊員對工作的積極性。

　　3、邀請服務(wù)中心經(jīng)理參加隊會(huì )和班務(wù)會(huì )，指導和總結存在不足之處及揚長(cháng)避短。

　　4、發(fā)揮和利用好每位班長(cháng)各自?xún)?yōu)點(diǎn)，要求隊員做到的班長(cháng)必須要做到，同時(shí)要以身作則并相互做好監督和管理。

　　5、落實(shí)好部門(mén)員工轉正、崗位職責考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結合。

　　二、重點(diǎn)對秩序維護人員軍事素質(zhì)、后勤工作、宿舍衛生、在崗形象等整頓。

　　1、每周組織保安人員軍事訓練，提高秩序維護人員在崗形象和禮節禮貌。

　　2、對門(mén)崗形象和服務(wù)意識重點(diǎn)培訓，突出門(mén)崗特色性。

　　3、對新招聘人員的素質(zhì)嚴格把關(guān)，為提高整個(gè)隊伍的素質(zhì)做基礎；

　　5、要求各崗位責任區域隊員，在不影響履行安保職責的同時(shí)，力所能及為業(yè)主提供服務(wù)。同時(shí)要求各責任區域隊員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當值的秩序維護員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道，為以后的工作打下良好的基礎。

　　7、調整培訓思路，培訓的重點(diǎn)側重放在隊伍的整體形象、禮節禮貌、服務(wù)意識、以及工作的主動(dòng)性、原則性與靈活性的應用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步達到“理”和“禮”相結合。

　　三、下步工作思路；

　　1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

　　2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)隊伍的進(jìn)一步穩定。

　　3、積極配合公司行政部門(mén)，實(shí)行績(jì)效管理制度，使獎懲得到有效的落實(shí)，以此提高員工的工作積極性和競爭力。

　　4、加強對保安人員的培訓力度，有計劃地開(kāi)展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作服務(wù)態(tài)度，從而提高保安人員的整體素質(zhì)！

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