醫院科室工作總結通用

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的醫院科室工作總結通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院科室工作總結通用1

　　在衛生局及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真開(kāi)展醫院感染管理，年初制定工作計劃并組織實(shí)施、完成了工作計劃，現將半年的工作總結如下：

　　一、完善組織機構及相關(guān)制度

　　我院按相關(guān)文件精神和省市衛生行政主管部門(mén)要求成立了醫院感染管理科，健全了院科兩級管理制度及三級感染監控網(wǎng)。成立了醫院感染管理委員會(huì )，委員會(huì )及各科室制度健全，有相應的職責，醫院感染管理工作能順利開(kāi)展。

　　二、消毒滅菌效果及環(huán)境學(xué)監測

　　1、今年我院對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)區域實(shí)施強制監測，對消毒滅菌效果、使用中的消毒液進(jìn)行生物、化學(xué)監測，并有嚴格記錄和整改措施。

　　2、購買(mǎi)了紫外線(xiàn)強度監測儀，對全院使用中的紫外線(xiàn)滅菌燈進(jìn)行監測。

　　3、對供應室滅菌物品進(jìn)行了工藝監測、化學(xué)監測、生物監測，并嚴格記錄。

　　三、完善設施，保證血液透析醫療安全

　　因血液透析檢查不達標，6月8日我院接到市衛生局通報，醫院針對提出的問(wèn)題連夜召開(kāi)由醫院班子、職能科室領(lǐng)導、相關(guān)科室領(lǐng)導及工作人員緊急會(huì )議，建立健全院感組織，全面部署、完善制度，立即整改�？h衛生局對此也非常重視，派專(zhuān)人到醫院現場(chǎng)指導，督促整改。

　　市局檢查后次日醫院購買(mǎi)了低溫冷藏設備，對復用透析器進(jìn)行冷藏保存，并打報告購買(mǎi)全自動(dòng)透析器復用機，并于當天對透析室進(jìn)行了改造，設立獨立隔離透析間和透析專(zhuān)機；與廠(chǎng)商積極聯(lián)系并到省二院咨詢(xún)專(zhuān)家，除對機器設立的取樣口（進(jìn)口）采樣外，對進(jìn)入透析器前的入口（出口）也進(jìn)行采樣檢測，并自己進(jìn)行了生物監測；反滲水水質(zhì)采樣檢測；內毒素監測已聯(lián)系省二院幫助進(jìn)行監測。

　　6月18日，省衛生廳組織的專(zhuān)家組對我院醫院感染管理工作進(jìn)行了檢查，檢查中對我院的整改工作予以肯定，透析室醫院感染管理工作得到了專(zhuān)家的'好評，市衛生局在全市縣級醫院推廣了我院的醫院感染管理工作。

　　四、管好醫療廢物，杜絕交叉感染。

　　1、嚴格把好準入關(guān)，對購進(jìn)的一次性醫療用品嚴格把關(guān)，查驗并索要三證，保證了一次性醫療用品的質(zhì)量。

　　2、嚴格一次性醫療用品的使用、回收、儲存、無(wú)害化處理等各環(huán)節的規范和登記。做到不流失、不泄露，封閉運輸，定點(diǎn)儲存，專(zhuān)人保管，定時(shí)焚燒。

　　五、合理應用抗生素，預防耐藥菌產(chǎn)生。

　　1、針對各科抗生素應用不規范的現狀，5月份結合藥事委員會(huì )，制定醫院抗生素應用原則，規范臨床用藥。

　　2、強化全院醫務(wù)人員的醫院感染防控意識，逐步規范抗生素的使用，做到有的放矢，對使用二三線(xiàn)抗生素要有審批制度，根據細菌培養和藥敏試驗，合理選擇抗生素。

　　六、完善基礎設施，規范院感管理。

　　今年以來(lái)，醫院領(lǐng)導對醫院感染工作非常重視，先后投入30余萬(wàn)元購買(mǎi)了戊二醛低溫殺毒柜、紫外線(xiàn)強度監測儀、感應洗手設施、干手設施、低溫冷藏設施、全自動(dòng)血液透析復用機、各種消毒劑指示卡、滅菌指示卡、干手消毒劑等。從而使我院院感防控和管理逐步實(shí)現規范化、制度化。

　　七、規范發(fā)熱門(mén)診管理，加強傳染病防控。

　　1、今年以來(lái)，針對禽流感、手足口并甲型h1n1流感疫情，醫院及時(shí)啟用了發(fā)熱門(mén)診，購置了防護設施和消毒設備、消殺藥品，完善制度，固定專(zhuān)人，按防控流程進(jìn)行了合理的布置安排。

　　2、成立組織，健全制度。積極應對可能發(fā)生的疫情。

　　3、安排傳染病知識宣傳、學(xué)習、考核、演練，正確防控；根據上級精神，做到了傳染病零報告。

醫院科室工作總結通用2

　　醫院領(lǐng)導按照所主管工作的布置落實(shí)情況，側重總結全年在醫療業(yè)務(wù)，社區衛生服務(wù)，經(jīng)營(yíng)保障三大方面工作的主要績(jì)效，主要缺陷和加強改進(jìn)的措施；明年主管工作的主要思路，目標和意見(jiàn)等。12月15日前完成。在院領(lǐng)導專(zhuān)題研討會(huì )議上交流研討。

　　部科站室主任按照所承擔職責的履行情況，依據《工作月報》和《考核月報》內容總結全年工作。側重本部科站室工作的主要績(jì)效，突出的員工事跡，存在的主要問(wèn)題等。12月10日前完成并報院長(cháng)。在醫院專(zhuān)題研討會(huì )議上交流匯報。

　　各科室業(yè)務(wù)主任，護士長(cháng)依據《月度工作小結》內容總結全年工作。側重總結所承擔職責的履行情況，工作的主要績(jì)效，突出員工的事跡，在管理上存在的主要問(wèn)題等。12月5日前完成并報所屬部科站主任；科室護士長(cháng)總結同時(shí)報醫院護理辦一份。在專(zhuān)題研討會(huì )議上交流匯報。

　　全體員工總結個(gè)人全年工作，同時(shí)制訂20xx年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃�？偨Y注重工作績(jì)效，思想認識，工作缺陷，尤其總結今年個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃的執行情況。醫療科所屬內科醫護人員結合三級醫師，護師職責履行情況加以總結。個(gè)人總結11月20日以前完成。各部科業(yè)務(wù)主任，護士長(cháng)簽署評價(jià)意見(jiàn)，11月底報部科站主任。

　　各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護士長(cháng)在業(yè)務(wù)，管理，溝通三方面能力的評價(jià)意見(jiàn)，于12月10日前報院長(cháng)處；主持召開(kāi)員工年終工作交流會(huì )議和核心組會(huì )議，匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見(jiàn)，12月15日前報經(jīng)保部，為年終先進(jìn)工作者評比做準備。

　　經(jīng)營(yíng)保障部依據《醫院月度綜合考核情況通報》匯總全院全年個(gè)人考評情況。按照獎勵和處罰加減百分辦法，以各部科員工高低分排序。12月10日前完成。為年終先進(jìn)工作者評比做準備。依據全院每月工作總結，做好20xx年醫院工作總結，12月20日前完成。在20xx年工作會(huì )議上匯報。

　　醫療社區部主持總結醫療業(yè)務(wù)及社區衛生服務(wù)開(kāi)展，病友協(xié)會(huì )，殘疾人康復，計免防疫及疫苗注射全年工作和開(kāi)展情況，對外出培訓，進(jìn)修情況加以匯總分析；質(zhì)控辦主持總結質(zhì)量控制，風(fēng)險管理，臨床路徑，投訴處理等工作情況；護理辦主持總結規范護理，培訓和繼續教育，院感管理情況，對陪護管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強措施。12月10日前分別報主管院長(cháng)。

　　經(jīng)營(yíng)保障部主持匯總財務(wù)，投資，員工福利，職業(yè)培訓，讀書(shū)活動(dòng)，后勤保障等情況，側重全年及20xx年各項變動(dòng)成本分析；醫保辦總結分析醫保管理的主要難點(diǎn)，對全年多次違反醫保規定的員工進(jìn)行匯總分析；微機辦總結評價(jià)各工作站運行情況，對計算機操作的員工進(jìn)行能力分析評估。12月10日前報總會(huì )計師。

　　工作研討和部署

　　召開(kāi)院領(lǐng)導和部科站室主任專(zhuān)題會(huì )議。分析明年社會(huì )及改革進(jìn)展，國家和上級政策變化，醫療市場(chǎng)競爭趨勢，我院發(fā)展應對策略。重點(diǎn)學(xué)習我院內參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿(mǎn)意為導向的'醫療衛生服務(wù)》和《醫生收入的市場(chǎng)化是醫療改革當前急務(wù)》兩篇文章，回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發(fā)展，針對20xx年工作的缺陷，思考研討確定20xx年醫院工作要點(diǎn)，綜合工作目標和具體辦法。年底之前結束。

　　各部科站主任主持，召開(kāi)各部科站員工會(huì )議。集中學(xué)習我院內參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿(mǎn)意為導向的醫療衛生服務(wù)》文章，回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發(fā)展，針對本科室20xx年工作的缺陷，思考研討確定20xx年科室工作加強改進(jìn)的措施。12月25日前結束。

　　召開(kāi)院領(lǐng)導專(zhuān)題會(huì )議。調整和確定《20xx年組織機構設置和部科站室主任，業(yè)務(wù)主任，護士長(cháng)任職》和《職能管理組織和人員名單，主要職責及考核辦法》等事項。年底之前完成。

　　按照20xx年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責，各職能部室分別提出醫療社區衛生工作，質(zhì)量控制工作，護理工作，經(jīng)營(yíng)后勤保障工作，計算機管理工作，醫療保險管理工作的20xx年度工作安排，報主管院長(cháng)，總會(huì )計師審定，12月底完成。

　　按照醫療社區，經(jīng)營(yíng)保障兩大系統工作內容，主管院領(lǐng)導，總會(huì )計師主持，部主任參加，召開(kāi)各項工作專(zhuān)題研討會(huì )議。制定20xx年度精神文明建設，社區衛生服務(wù)，健康教育，慢病防治，殘疾人康復，繼續教育，院感管理，質(zhì)控活動(dòng)，病友協(xié)會(huì )，職業(yè)培訓和讀書(shū)活動(dòng)，財務(wù)監查，物資采購，物價(jià)管理，治安消防等系列工作安排。20xx年年初工作會(huì )議之前完成。

　　總會(huì )計師主持，對成本核算科室的經(jīng)營(yíng)情況，費用提留及核算辦法評估分析，制定《20xx年各部科站成本核算辦法》，修訂《20xx年財務(wù)預算及各項費用控制辦法》，確定《20xx年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放辦法》。12月底完成。

　　做好20xx年工作會(huì )議的準備，20xx年1月份召開(kāi)。

　　門(mén)礦醫院

XXXX年XX月XX日

醫院科室工作總結通用3

　　隨著(zhù)四九隆冬的到來(lái)，一學(xué)期的工作又快結束了，為了對本部門(mén)的工作有一個(gè)清醒的認識，現將本學(xué)期所做的工作作如下總結：

　　一、校本教研促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)

　　校本教研是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的主要渠道，根據學(xué)期初擬定的校本教研計劃，本學(xué)期，我們以課堂教學(xué)研討和論文寫(xiě)作交流為主線(xiàn)開(kāi)展了一系列的校本教研活動(dòng)。

　　專(zhuān)家引領(lǐng)，反復研磨，凝練教學(xué)技藝。本學(xué)期，學(xué)校在辦學(xué)經(jīng)費十分緊張的情況下繼續聘請了語(yǔ)、數、外三個(gè)學(xué)科的專(zhuān)家為我校的青年教師進(jìn)行零距離的指導，為了將有限的資經(jīng)用在刀刃上，學(xué)期初，我們就和相關(guān)領(lǐng)導商量確定重點(diǎn)培養對象。每周三，我們都安排部分青年教師通過(guò)上課、評課、研課的形式與專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)，學(xué)校行政領(lǐng)導則盡可能地擠出時(shí)間參與互動(dòng)研討。每次互動(dòng)，我們都采取超前安排教師獨立備課————專(zhuān)家審閱教學(xué)預案————教師上課（專(zhuān)家聽(tīng)課）————集體評課交流————上課者進(jìn)行教學(xué)反思的形式，把每一節課都落到實(shí)處，真正做到了精雕細琢，反復研磨，不斷凝練。有時(shí)為了將一節課研透，備課者幾易教學(xué)預案，一次上砸了，下次還上這節課，直到取得滿(mǎn)意的教學(xué)效果為止。古人云：玉不琢，不成器。通過(guò)一學(xué)期的研磨和凝練，我校的青年骨干教師的教學(xué)技藝得到了很大提高。董麗老師說(shuō)：“過(guò)去一聽(tīng)說(shuō)有人要聽(tīng)我的課，我心里就緊張，壓力很大�，F在通過(guò)一次次地專(zhuān)家指導，我感覺(jué)每接受一次聽(tīng)課、評課，我都會(huì )有很多的收獲，現在，我很樂(lè )意別人走進(jìn)我的課堂，因為這對我是一種無(wú)形的鞭策�！北緦W(xué)期剛剛調進(jìn)我校的陳士新教師說(shuō)：“的教研氛圍讓我有一種久旱逢甘雨的體驗�！眲倓傋呱瞎ぷ鲘徫徊痪玫摹靶隆苯處焸兂蔀榱藢�(zhuān)家引領(lǐng)的最大受益者。新教師吳強旭，在專(zhuān)家一次次地“研磨”下，教學(xué)技藝有了很大的提高。剛剛從教才一年多的孫楊老師主動(dòng)請纓，要求多上幾節課讓專(zhuān)家“挑毛病”。也許我們的磨練還不到“火候”，但是，我堅信只要我們這樣堅持不懈的做下去，相信我們的青年教師的教學(xué)技藝，一定有“豐收”的那一天。

　　同伴互助，立足課堂，豐富教研活動(dòng)。教育開(kāi)放是廣陵教育接受社會(huì )監督，展示教育風(fēng)采的主旋律，開(kāi)學(xué)第一天，我們的戴校長(cháng)就對社區內的相關(guān)人員上了一節“小數和復名數”的數學(xué)開(kāi)放課，十月楊靜校長(cháng)也上了一節“莫高窟”的語(yǔ)文開(kāi)放課，兩位校長(cháng)的開(kāi)放課受到了全體教師和所有參加聽(tīng)課的家長(cháng)、領(lǐng)導的一致好評。同伴互助是校本教研的一個(gè)重要組成部分，課堂是教學(xué)研究的主陣地。本學(xué)期，我們通過(guò)組織教師交流個(gè)性化備課改革、集體研討作業(yè)設計，集體研討研究課、上交流課的形式營(yíng)造同伴互助的教研氛圍。其中，五年級數學(xué)教研組和三年級數學(xué)教研組主動(dòng)請纓，各承擔了兩節研究課，每次研究課的評課過(guò)程中大家都能開(kāi)誠布公地暢所欲言，真可謂是知無(wú)不言，言無(wú)不盡。本學(xué)期，陳士策老師代表學(xué)校參加了市百堂好課活動(dòng)，回校后，為了將外出學(xué)習的信息反饋給學(xué)校其他教師，他利用自己的休息時(shí)間認真撰寫(xiě)了匯報講座稿，還做了幻燈片進(jìn)行展示。董麗老師在工作十分繁忙的情況下也將去南京學(xué)習的信息給全體數學(xué)教師進(jìn)行了匯報講座，傳承一人學(xué)習大家受益好傳統。在日常的教學(xué)工作中，教研組內的教師們常常利用課間的休息時(shí)間及時(shí)研討教學(xué)中發(fā)現的問(wèn)題，特別是六年級教研組的教師們更是緊鑼密鼓不敢有絲毫的懈怠。

　　勤于筆耕，互動(dòng)研討，提高寫(xiě)作質(zhì)量。將教學(xué)實(shí)踐中的經(jīng)驗、感悟、反思書(shū)于筆端，形成有一定水準的教學(xué)論文，是教師們普遍感到困難的事情。為了促進(jìn)教師論文寫(xiě)作水平的提高，本學(xué)期我們在中青年中組織了“新課改中的我”論文寫(xiě)作研討活動(dòng)�；顒�(dòng)前我們將論文寫(xiě)作的具體要求書(shū)面通知各年級組，在教師們論文初稿完成后，我們專(zhuān)門(mén)聘請了市教科所所長(cháng)、特級教師辜偉節老師來(lái)學(xué)校和教師們舉行了一次如何進(jìn)行論文寫(xiě)作的互動(dòng)式研討活動(dòng)，活動(dòng)中教師們爭相亮出自己的論文，請專(zhuān)家進(jìn)行點(diǎn)評，辜老師更是毫無(wú)保留的給我們傳授寶貴的寫(xiě)作經(jīng)驗，不知不覺(jué)幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了，天黑了，辜老師要去參加別的接待任務(wù)了，可是老師們還意猶未盡……勤耕耘就會(huì )有收獲，本學(xué)期，我校的戴校長(cháng)、江校長(cháng)、楊校長(cháng)，教科室的三位主任的撰寫(xiě)的論文均獲得了廣陵區教育學(xué)會(huì )論文評比一等獎，并報省級參賽。我校的張勇老師撰寫(xiě)的信息技術(shù)方面的論文在國家級的刊物上發(fā)表。陳士策老師撰寫(xiě)的綜合實(shí)踐方面的論文獲國家級評比三等獎，我們還發(fā)表了《小學(xué)生數學(xué)報》一期專(zhuān)版，陳士策老師的多篇解題方案在小數報上刊載。

　　二、課題研究提升學(xué)校育人質(zhì)態(tài)

　　組織開(kāi)展課題研究是教科室的一項重要任務(wù)。本學(xué)期我們在課題研究方面主要做了如下幾件事。

　　第一，我們完滿(mǎn)的完成了省“十五”課題《信息技術(shù)與課程有效整合》的結題工作。

　　深化現代教育技術(shù)課題研究，推動(dòng)信息技術(shù)與學(xué)科整合8月末開(kāi)學(xué)前，全體課題組教師提前幾天來(lái)到學(xué)校為結題工作做準備，開(kāi)學(xué)后全體課題組成員更是忙得不亦樂(lè )乎，校長(cháng)室、教導處、教科室的各位領(lǐng)導對結題當天的兩節課進(jìn)行精心打磨，吳祖國老師積極主動(dòng)地充實(shí)網(wǎng)站內容，一邊還擔當著(zhù)班主任工作，周峰老師為我�！督萄小放虐嫱度肓舜罅繒r(shí)間，因為結題需要現場(chǎng)轉播，呂斌、丁勇、張德梅、張勇老師連續幾個(gè)晚上加班加點(diǎn)。10月14日，揚州市十五現代教育技術(shù)課題結題現場(chǎng)會(huì )如期舉行，會(huì )議以我�！缎畔⒓夹g(shù)與課程有效整合》課題結題過(guò)程為案例，為各現代教育技術(shù)實(shí)驗、示范學(xué)校相關(guān)課題的研究和結題工作提供了借鑒。市教育局副局長(cháng)周應華出席了會(huì )議并作了講話(huà)�，F場(chǎng)會(huì )上，與會(huì )代表們觀(guān)摩了匯報課《平年與閏年》、《小小導購員》，并聽(tīng)取了小學(xué)《信息技術(shù)與課程有效整合》課題工作報告和課題實(shí)驗報告。由省電教館研究部徐曉梅主任、省政府督學(xué)鄭萬(wàn)鐘等組成的專(zhuān)家組對課題進(jìn)行了答辯、鑒定，宣布該課題順利結題，并對課題實(shí)驗中如何體現信息技術(shù)與課程整合的有效性，如何保持和體現課程的學(xué)科特色等問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評和指導。功夫不負有心人，在老師們的精心準備下，陳梅春、邢永峰老師認真打磨的示范課、江繼龍校長(cháng)的工作報告、實(shí)驗報告迎來(lái)了專(zhuān)家與參會(huì )代表高度評價(jià)。

　　第二，圍繞電教課題的后續課題的選題，強化信息技術(shù)和電教設施的管理工作。

　　加強領(lǐng)導，規范學(xué)校電教管理。課題結題后，我們積極主動(dòng)和揚州市電化教育館聯(lián)系，邀請網(wǎng)絡(luò )資源中心的張旭主任，為我校教師專(zhuān)門(mén)作了揚州市電教館網(wǎng)絡(luò )資源使用的介紹。明年初，我們將會(huì )加大網(wǎng)絡(luò )資源使用的培訓與指導，圍繞新課程改革，抓現代教育技術(shù)課題研究，真正做到了堅持以服務(wù)于教學(xué)為中心。為配合市、區教育局舉行的各種電教評優(yōu)活動(dòng)，培養和選拔一批優(yōu)秀電化教學(xué)骨干教師，充實(shí)我校的'現代教育工作隊伍，穩步推動(dòng)我校的電教工作進(jìn)程，本學(xué)期我們舉行電教優(yōu)質(zhì)課評選、電教論文、自制電教教材、實(shí)驗課案例等活動(dòng)。組織了所有信息技術(shù)教師每人上一節交流課，課后及時(shí)評課、交流、反思。選送了王衛、周峰老師的論文參加了市現代教育技術(shù)論文評比，吳祖國、王衛老師的課件參加了省電教館的相關(guān)比賽。本學(xué)期，我們加強了電教中心機構建設，認真制定和落實(shí)現代教育技術(shù)各項發(fā)展計劃、繼續規范和完善各項規章制度。本學(xué)期我們在每一年級組配備了專(zhuān)門(mén)的電教組長(cháng)，定期組織對他們的培訓與指導，并且制定了年級電教組長(cháng)職責，明確了電教組長(cháng)的責任與義務(wù)，明確了電教組長(cháng)必須配合電教中心對年級組電教設備管理與指導，負責年級組計算機正常使用及衛生要求。特別是班班通投影儀以后，年級組長(cháng)動(dòng)了起來(lái)，對電教設備的使用與推廣起到了良好的作用。在20xx年秋季全國計算機等級考試中，我校又有22人通過(guò)全國計算機等級考試，通過(guò)率為88%，其中羅寧獲得了優(yōu)秀的等第。超過(guò)了部分初中學(xué)校85%的通過(guò)率，和全國60%的平均通過(guò)率。

　　12月份我們還組織五、六年級學(xué)生參加了電腦賀卡制作比賽活動(dòng)。

　　第三，我們腳踏實(shí)地的組織開(kāi)展了《新課程理念下的小學(xué)生作業(yè)設計與評價(jià)》的課題研究工作。

　　本學(xué)期學(xué)校將“作業(yè)設計與評價(jià)”課題與校本教研進(jìn)行有機的整合，依托教材設計作業(yè)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的研究。借助課題研究提高教學(xué)質(zhì)量，提高師資隊伍，形成良好的科研氛圍和團體。

　　全員參與課題研究。本學(xué)期，課題組成員作為課題研究的骨干力量，其他教師積極參與課題研究，使每個(gè)教師都能用新課程的理念來(lái)實(shí)施教育教學(xué)。為將研究落到實(shí)處，我們合理安排了教研活動(dòng)的內容和形式，單學(xué)科的小教研活動(dòng)和跨學(xué)科的大教研活動(dòng)相結合，以團隊合作的方式提高教師的整體教學(xué)能力。每周，分學(xué)科以年級教研組為單位教研，由教研組長(cháng)負責；每月，由各子課題組長(cháng)召開(kāi)組內教研，分工協(xié)作，依靠群體力量，踏踏實(shí)實(shí)地研究課題；期初、期中和期末各舉行一次大組教研，及時(shí)總結提高。

　　改革作業(yè)備課形式。將教學(xué)流程與作業(yè)設計分開(kāi)寫(xiě)，作業(yè)設計單獨寫(xiě)在備課紙上。不但寫(xiě)清作業(yè)內容，而且要注明作業(yè)來(lái)源（個(gè)人設計、摘錄、集體設計、學(xué)生設計等）、設計思路和評價(jià)方式以及學(xué)生完成作業(yè)的反饋情況。本學(xué)期的作業(yè)設計，以各年級的學(xué)科教研組為單位進(jìn)行優(yōu)化設計。發(fā)揮教研組長(cháng)的榜樣協(xié)調作用，調動(dòng)群眾的積極性，充分發(fā)揮大家的智慧。每次設計的作業(yè)都相互交流，并進(jìn)行修正、分享、提高。設計的作業(yè)成為共享的資源。在實(shí)施過(guò)程中，教師根據具體的實(shí)際情況，進(jìn)行增、刪、修改，并及時(shí)記錄下學(xué)生的反饋信息和自己的心得體會(huì )，對自己的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行批判性反思，為以后的教學(xué)提供參考。

　　改革作業(yè)評價(jià)方式。作業(yè)評價(jià)的改革是本學(xué)期課題研究的重點(diǎn)。我們充分發(fā)揮教師的智慧，在作業(yè)評價(jià)上力求突出情感，探索作業(yè)的多元化評價(jià)方式，實(shí)現作業(yè)評價(jià)的五種轉變：由關(guān)注結論向關(guān)注過(guò)程轉變；由糾錯型評價(jià)向欣賞型評價(jià)轉變；由針對個(gè)體評價(jià)向針對合作小組評價(jià)轉變；由單一評價(jià)向綜合評價(jià)轉變；由單向評價(jià)向多向評價(jià)轉變。邀請陳慶源主任作有關(guān)考試命題方面的講座；邀請成授昌教授作“語(yǔ)文課堂教學(xué)設計的變式”的講座。學(xué)期結束舉行教學(xué)反思沙龍活動(dòng)。通過(guò)一系列的活動(dòng)，幫助教師提高理論素養，由經(jīng)驗型教師向科研型教師發(fā)展。

　　加強調研，把調研作為課題管理的重要杠桿。教科室和教導處隨機抽查學(xué)生作業(yè)，了解教師設計作業(yè)和學(xué)生完成情況。通過(guò)抽查、調研，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，對課題研究進(jìn)行合理的調整和控制。

　　交流與評比。為加強課題的過(guò)程管理，便于交流，課題實(shí)驗教師每月上傳一份精品作業(yè)設計的電子文稿，教師通過(guò)博客交流看法。12月份進(jìn)行作業(yè)設計與論文競賽，優(yōu)秀的作業(yè)設計及論文公布在校園網(wǎng)上。

　　以上是教科室組織開(kāi)展的工作總結，本學(xué)期，由于校領(lǐng)導的重視和支持，由于各部門(mén)和廣大教師的積極配合，我校被市教科所評為“市教科研先進(jìn)集體”，剛完成的課題《信息技術(shù)和課程的有效整合》，正在積極申報省級優(yōu)秀課題。成績(jì)只能代表過(guò)去，未來(lái)仍然是一片處女地需要我們去開(kāi)墾奮斗，我們將以全新的姿態(tài)挑戰未來(lái)。

醫院科室工作總結通用4

　　在縣委、縣政府以及衛生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和全院職工共同努力下，我院以“三級醫院”創(chuàng )建為醫療工作抓手，繼續深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)醫院”創(chuàng )建和“三好一滿(mǎn)意”、“抗生素專(zhuān)項整治”活動(dòng)，不斷加強學(xué)科內涵建設，使醫療質(zhì)量持續改進(jìn)，醫療技術(shù)不斷提高、醫療安全得到保障。圓滿(mǎn)完成了各項工作目標任務(wù)�，F總結如下：

　　一、工作完成情況：

　　20xx年1—6月份實(shí)現業(yè)務(wù)收入22041萬(wàn)元，收支結余2217萬(wàn)元�？偝鲈翰∪�25544人次。其中：新農合出院病人19328人次，為新農合病人報補農合基金7006萬(wàn)元，報補比例達68.21%。城鎮職工醫療保險病人出院2604人次，為城鎮職工醫療保險病人報補基金1299萬(wàn)元，報補比例達73.40 %。門(mén)診人次248.964人次，急診人次13.613人次，住院人次25992，手術(shù)人次6167人次。完成門(mén)診量200953人次，住院10583人次，治愈好轉率97.5％。上半年藥品總收入6570萬(wàn)元，同比增長(cháng)29.83%，藥品收入占醫療收入比例（藥占比）平均為34.07%，比去年同期下降3%。120急救中心接到求助電話(huà)并免費出車(chē)接病人5563車(chē)次，轉送病人86人次。為政府組織重大活動(dòng)提供保障25次，出動(dòng)車(chē)輛36臺次。

　　二、工作開(kāi)展情況及取得的成績(jì)：

　�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�和醫德醫風(fēng)建設，提高干部職工的整體素質(zhì)

　　繼續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，對于鞏固和拓展學(xué)習實(shí)踐

　　活動(dòng)成果和推動(dòng)衛生事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。

　　我院認真組織學(xué)習有關(guān)文件，成立領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案，開(kāi)展了多種形式活動(dòng)，有力地促進(jìn)了醫院各項工作的開(kāi)展。特別是加強了思想作風(fēng)建設，黨員干部的模范帶頭作用得到了較好的體現。領(lǐng)導班子團結協(xié)作，狠抓管理，不斷創(chuàng )新工作方法，各項工作制度都能得到較好落實(shí)。為加強醫德醫風(fēng)建設，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，開(kāi)展了創(chuàng )建“無(wú)紅包醫院”活動(dòng)，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，和醫務(wù)人員簽定責任狀，向社會(huì )公開(kāi)承諾不收受紅包，打造誠信醫院。有多名醫務(wù)人員收到患者及家屬的表?yè)P信、錦旗等，表彰他們高尚的醫德和精湛的技術(shù)。半年內有多名職工退還和上交禮金，20xx年1—6月份退紅包9人次總計7900元、獎匾錦旗5面（塊）、拾金不昧2人次。上半年，通報處罰8人次，保證了我院紀律規范的落實(shí)。為預防醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生，不斷完善采購招標制度，院內醫療器械、后勤物資、衛生材料等采購工作組開(kāi)展了卓有成效的工作，體現了公開(kāi)、公平、公正的原則，使各項招標采購工作走向制度化和規范化。大型醫療設備及金額較大的物資采購均積極完善各項手續參加院內公開(kāi)招標。同時(shí)還集中外出采購了電腦耗材和部分后勤物資等，不僅節約了資金，也避免了暗箱操作和腐敗的產(chǎn)生。加強藥品管理，建立了藥品使用動(dòng)態(tài)監測制度，對各種抗生素實(shí)行了用量動(dòng)態(tài)監測和管理，有效地遏制過(guò)快增長(cháng)。

　�。ǘ�）深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，持續改進(jìn)醫療服務(wù)工作

　　正在衛生系統廣泛深入開(kāi)展的“三好一滿(mǎn)意”（即服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意）的活動(dòng)，是深化醫藥衛生體制改革，加強衛生系統行業(yè)作風(fēng)建設的一項重要舉措。為切實(shí)開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，我院制定了活動(dòng)實(shí)施方案，組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，層層分解任務(wù)，把“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)落到實(shí)處并貫穿到各項工作中去。

　　一是改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提高服務(wù)水平，努力做到服務(wù)好。

　　堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，積極推進(jìn)改善醫療服務(wù)的各項措施。重點(diǎn)抓好我院門(mén)診、收費、藥房等窗口，簡(jiǎn)化就醫手續，縮短病人等候時(shí)間。改進(jìn)服務(wù)流程，優(yōu)化門(mén)診“一站式”服務(wù)和導醫服務(wù)。提供便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。門(mén)診大廳開(kāi)通咨詢(xún)、預約電話(huà)，免費提供飲用水和一次性水杯，24小時(shí)提供開(kāi)水，為行動(dòng)不便的病人提供輪椅和推車(chē)。住院部各樓層為殘障人提供坐廁，門(mén)診設立殘疾人專(zhuān)廁。加強安全管理，防范非醫療因素對病人造成傷害，如給病床加護欄、在有水的地方張貼或放臵“謹防滑倒”的標志，加強氧氣、電梯和鍋爐的管理和維護。實(shí)行公開(kāi)透明服務(wù)，并通過(guò)各種渠道提供我院科室布局、科室特色、服務(wù)流程等醫療服務(wù)信息，方便群眾就診尋醫。通過(guò)現場(chǎng)預約、電話(huà)預約及電話(huà)隨訪(fǎng)進(jìn)一步完善預約診療制度，定期在大廳滾動(dòng)顯示屏上公開(kāi)醫藥費用信息，提高收費公開(kāi)透明度，使群眾看病就醫明白消費。

　　積極倡導服務(wù)文明用語(yǔ)，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。要求廣大醫務(wù)人員在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，對待每一位患者都要細心、耐心和真心。切實(shí)增強人文關(guān)懷意識，大力倡導人性化服務(wù)。增設收費、藥房等夜班窗口，醫技科室縮短出報告時(shí)限，節省患者時(shí)間。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，促使護士轉變服務(wù)理念，由被動(dòng)護理轉為主動(dòng)護理，獲得患者及社會(huì )的廣泛好評。手術(shù)室積極實(shí)行“一對一全程服務(wù)”，堅持手術(shù)前、手術(shù)后的訪(fǎng)視，家人的陪伴，醫務(wù)人員的.微笑服務(wù)，讓患者更加有信心面對手術(shù)。所有門(mén)診檢查科室均實(shí)行24小時(shí)值班制度，極大地方便了病人及臨床科室的診斷。后勤保障部門(mén)從“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)病人”出發(fā)，加強了與臨床的溝通，積極為臨床一線(xiàn)服務(wù)。強化了醫院環(huán)境治理，通過(guò)引入社會(huì )管理力量，將園林綠化、

　　樹(shù)木養護交由專(zhuān)業(yè)園藝人員托管，將日常衛生交由保潔公司處理，對全院標牌標識系統進(jìn)行統一設計安裝，使醫院的環(huán)境得到了美化、凈化，為病人提供干凈、舒適的就醫環(huán)境。加強了保衛和院內車(chē)輛管理，作為全縣重點(diǎn)安保單位，加強與公安機關(guān)的聯(lián)系，為處理突發(fā)事件提供了重要保障。

　　二是加強質(zhì)量管理，規范診療行為，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，努力做到質(zhì)量好。

　　1、認真抓好醫療質(zhì)量安全各項制度落實(shí)，增強醫療質(zhì)量安全責任意識。我院始終以醫療質(zhì)量為核心，切實(shí)加強醫院內部管理和基礎醫療質(zhì)量管理，強化臨床專(zhuān)科能力建設和醫務(wù)人員“三基三嚴”培訓。健全三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )系統，全面啟動(dòng)“患者安全目標”行動(dòng)，嚴格落實(shí)首診負責、醫師查房、疑難病例討論等醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度。規范病歷書(shū)寫(xiě)、手術(shù)安全核對和分級管理工作，重點(diǎn)抓好運行病歷的實(shí)時(shí)監控，保障醫療質(zhì)量和醫療安全。加強醫療核心制度落實(shí)，更新完善科室制度建設。修正了醫療十三項核心制度，嚴格執行醫療糾紛防范措施和處理預案。嚴抓病歷質(zhì)量，提高病歷書(shū)寫(xiě)水平，兌現獎懲辦法。完善護理質(zhì)量管理小組負責制，加強護理質(zhì)量管理，落實(shí)整體護理責任制護理模式。加強專(zhuān)科護士培訓。加強全院傳染病卡管理工作，建立婦幼衛生信息報告制度，認真做好霍亂防治和監測工作以及結核病的轉診工作，做好“三網(wǎng)”監測的登記上報工作。完成艾滋病監測咨詢(xún)信息的網(wǎng)絡(luò )直報工作。以疾病控制為中心，通過(guò)宣傳欄、宣傳單等形式宣傳衛生法律法規及傳染病的防治知識。完善醫院感染管理組織三級體系，加強對醫院感染重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節的管理，特別是加強消毒液及消毒滅菌物品的監測。規范醫院感染監測和醫療廢物管理。各科室每月進(jìn)行一次三基理論培訓和三基技能操作培訓。充分發(fā)揮醫院科學(xué)技術(shù)委員會(huì )的作用，積極開(kāi)業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓等活動(dòng)。

　　2、建立暢通、高效的急診“綠色通道”，嚴格落實(shí)“先救治、后收費”規定，提高急危重癥患者搶救成功率。大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費”工作規范，加強培訓教育，嚴格進(jìn)行考核，轉變醫療服務(wù)理念。院感辦、藥劑科及藥事管理委員會(huì )成員，集體組織查閱處方，配合衛生部抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)，每月針對抗菌藥物銷(xiāo)售單獨排行，全年開(kāi)展了兩次針對臨床醫師抗生素專(zhuān)題培訓及考核，嚴格規定抗菌藥物各級醫師使用權限，禁止濫用藥，針對不合理用藥加大懲處力度。門(mén)診處方合格率基本達標，病區醫囑合格率亦不斷提高。積極開(kāi)展臨床路徑管理，按照衛生部下發(fā)的臨床路徑要求實(shí)施，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)。加強醫院信息化建設和管理，信息系統穩定有序運行，已啟動(dòng)住院電子病歷和PACS系統，運行良好。完成Lix系統安裝，目前正式運行。制定和執行了部分績(jì)效分配制度，合理拉開(kāi)差距，向醫療一線(xiàn)傾斜，規范科室提成及獎金發(fā)放。

　　3、加強和充實(shí)體檢辦工作。20xx年上半年，分別完成高考健康體檢、白內障復明工程篩查體檢、食品藥品經(jīng)營(yíng)體檢、駕駛員換證體檢、勞務(wù)工人體檢、特殊工種人員健康體檢等。共接待42個(gè)單位，體檢21875人，其中全縣應屆高中學(xué)生8813人，單位職工10840人，個(gè)人體檢2222人。以上體檢人員中有老客戶(hù)36個(gè)單位，新拓展客戶(hù)6個(gè)，上半年經(jīng)濟收入802712元，回饋社會(huì )461441元。

　　醫院還加強了人事管理力度和干部隊伍管理力度，加大中層干部交流考核力度。按時(shí)完成政府指令性任務(wù)，為社會(huì )提供服務(wù)，確保社會(huì )穩定發(fā)展�！�120”在全縣范圍內免費接運危急重病人，參與全縣重大拆遷活動(dòng)及全縣重大公共衛生事件的救治和處理工作，并為全縣重大公共活動(dòng)提供醫療保障。

　　4、加大設備投入，重點(diǎn)加強急診急救、重癥監護、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、醫學(xué)影像等科室。

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