項目開(kāi)發(fā)工作總結（精選11篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的項目開(kāi)發(fā)工作總結，希望能夠幫助到大家。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇1
一、總結：
1、自身定位：在過(guò)去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開(kāi)始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導和同事的指導下，我感覺(jué)自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習。
2、定下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)：我學(xué)的是計算機專(zhuān)業(yè)，我的.工作也是計算機方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現，自己學(xué)的只是一個(gè)基礎，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來(lái)學(xué)習，成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求。
3、團隊合作：以前在學(xué)�；蛟S你可以靠一個(gè)取得好成績(jì)，在工作上你必須要有一個(gè)團隊，在一個(gè)部門(mén)之中，團隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現在已經(jīng)對自己改變了，多聽(tīng)聽(tīng)他人意見(jiàn)，會(huì )犯更少錯誤，會(huì )更長(cháng)見(jiàn)識，所以要學(xué)會(huì )與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統有了個(gè)大概了解，對我們所要學(xué)習的mes已經(jīng)可以說(shuō)差不多都掌握，條碼打印機的維修和設置掌握，a4打印機大多數情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統重裝和維護已掌握，其它基本設置可以維護，對新出來(lái)的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學(xué)習：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，c#學(xué)習，簡(jiǎn)單的程序可以編寫(xiě)，但有時(shí)還要依靠于網(wǎng)絡(luò )和朋友，需要進(jìn)一步加強。但主要還是以網(wǎng)絡(luò )為主。
二、自身缺點(diǎn)
1、溝通問(wèn)題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語(yǔ)言表達能力有點(diǎn)差，希望通過(guò)平時(shí)的交流和溝通來(lái)加強。
2、心態(tài)問(wèn)題：自己對于做某些事過(guò)于著(zhù)急，一心想急切完成，確反而誤時(shí)，這個(gè)問(wèn)題一開(kāi)始就一直出現，現在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時(shí)刻注意！
3、學(xué)習問(wèn)題：對于課外學(xué)習這方面，我在編程時(shí)感覺(jué)困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問(wèn)問(wèn)朋友，但有時(shí)候還是克服不了自己。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇2
20xx年已悄然走過(guò)了一半，在這半年里工程部門(mén)工作緊張而忙碌，在各部門(mén)同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線(xiàn)路施工工作，現將工作情況總結如下：
一、上半年度主要工作總結
�。�1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門(mén)組織各施工隊及施工人員召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓及考核工作，另根據實(shí)際工作需要結合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結并上報聯(lián)通公司，積極配合建設單位及監理單位的檢查及監督工作。同時(shí)公司每月定期組織施工隊進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓工作，安全管理員不定期去施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時(shí)將現場(chǎng)施工圖交由資料人員繪制竣工圖，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。
�。�2）完成的.工作任務(wù)
據統計，今年上半年共完成了55段傳輸線(xiàn)路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里、附掛（不含吊線(xiàn)）195.543公里、附掛（含吊線(xiàn)）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門(mén)各個(gè)縣市城市，包括荊門(mén)城區、鐘祥、沙洋、京山等四個(gè)業(yè)務(wù)區，合計完成了約125萬(wàn)元的工作量任務(wù)。是目前荊門(mén)聯(lián)通傳輸線(xiàn)。路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時(shí)也保障了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達到了預期的效果。
二、存在的主要問(wèn)題及解決方法
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實(shí)際工作中仍存在一些問(wèn)題有待解決。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
工作目標：下半年將在著(zhù)重在施工管理和安全方面
�。�1）管理方面：在培訓施工隊的同時(shí)加強對工程部施工管理人員的培訓。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現場(chǎng)指導、抽查、督促，及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題，施工隊長(cháng)、安全員應積極配合搞好各現場(chǎng)的施工工作。另我們將根據公司實(shí)際情況制定出完善的工作銜接流程，加強工程部同其他部門(mén)的配合工作，保證工作及時(shí)順利的進(jìn)行。
�。�2）安全方面：根據上半年的經(jīng)驗總結，在原有的安全管理基礎上，根據實(shí)際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強對施工人員安全生產(chǎn)操作規程的培訓及現場(chǎng)指導工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時(shí)發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負責監督和指導工作，并要求安全員記錄每周的施工現場(chǎng)的工作情況，在每月的安全例會(huì )匯報安全管理人員。
以上就是我部門(mén)20xx年上半年的工作總結，在下半年我們要繼續發(fā)揚優(yōu)秀部門(mén)的良好工作作風(fēng)，以各項規范為標準，結合實(shí)際情況揚長(cháng)避短，保證后期工作順利進(jìn)行。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇3
對我來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)是一個(gè)比較陌生的行業(yè)，雖然以前也是做銷(xiāo)售的但是很多都只需要在線(xiàn)上就能夠達成交易，但是房地產(chǎn)不同，客戶(hù)的需求不同，我們的銷(xiāo)售也就有所區別，雖然存在差異，但是窮一直都非常有耐心的工作，哪怕一時(shí)沒(méi)有成績(jì)也堅持。
在工作中最擔心的不是工作有多難，而是擔心沒(méi)有那份耐心，缺少那份堅持，在工作中輕易放棄，這是工作的失敗，其實(shí)房地產(chǎn)并沒(méi)有多么難，這是我一年工作的經(jīng)驗心得，因為我自身就是這樣過(guò)來(lái)的。一開(kāi)是來(lái)到房地產(chǎn)工作，我三個(gè)月沒(méi)有成交過(guò)一套房，焦急焦慮，更有一種無(wú)形的壓力壓在我的肩膀上，讓我直不起腰來(lái)讓我非常的難受非常失落，我曾一度認為自己不如別人，認為自己是多么的失敗，堅持了這么就都沒(méi)有一點(diǎn)成績(jì)都想過(guò)放棄，可是我已經(jīng)三個(gè)月都堅持了，為什么不在堅持下去呢？這樣的聲音一直盤(pán)踞在我的心里，心中憋著(zhù)一股勁想要超越想要實(shí)現自己的'價(jià)值不希望成為大家眼中的廢物，更不希望成為一個(gè)沒(méi)用的人。
因為自己的那股不服輸的勁讓我一直堅持到了現在，讓我一直努力到了現在每一次都這樣堅持著(zhù)，每一次都這樣努力著(zhù)，當經(jīng)過(guò)了多次失敗之后已經(jīng)麻木了，但是我知道如果我從此就這樣不管不問(wèn)，最后還是自己的問(wèn)題，我開(kāi)始尋找現在的辦法，我開(kāi)始向他人學(xué)習，有時(shí)候是主動(dòng)學(xué)習，有時(shí)候是默默觀(guān)察，因為我們都是在店里面，經(jīng)常會(huì )招待一些客人所以經(jīng)常會(huì )看到其他人的工作經(jīng)驗去學(xué)習他們的工作方法對我來(lái)說(shuō)非常重要，因為知道閉門(mén)造車(chē)已經(jīng)行不通，三個(gè)月的沒(méi)有業(yè)績(jì)已經(jīng)讓我明白了這個(gè)道理，我沒(méi)有束手待斃，也沒(méi)有聽(tīng)之任之，而是去工作，去努力，終于在第四個(gè)月我有了成績(jì)，有了結果，都說(shuō)功夫不負有心人這都要靠自己的努力堅持，因為我沒(méi)有放棄，沒(méi)有拋棄自己的堅持，讓我終于在第四個(gè)月有了成績(jì)，打開(kāi)了一扇不同的大門(mén)，這是原來(lái)一直遮蔽自己眼前的霧靄終于散去。
作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們要做的不是等客戶(hù)找上門(mén)來(lái)，而是要主動(dòng)去了解客戶(hù)的需求去分析客戶(hù)的欲望從中獲得成績(jì)主動(dòng)出擊總比守株待兔要強，現在的房地產(chǎn)競爭非常激烈，想要取得成績(jì)就必須要有更多的付出，有更多的努力，只有這樣我們才能有所收獲。
銷(xiāo)售本來(lái)就是一個(gè)競爭激烈的地方，想要不被記擠出去就要想辦法做出成績(jì)，想辦法努力去獲得客戶(hù)，得到客戶(hù)的認可，雖然這一年我的成績(jì)不是的，但是對我來(lái)說(shuō)卻是我成長(cháng)的一年，今后在銷(xiāo)售過(guò)程中我會(huì )繼續努力，去實(shí)現，也去努力拼搏，把自己的業(yè)績(jì)提升上來(lái)，成為我們房地產(chǎn)中的精英。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇4
本次軟件項目設計的題目是場(chǎng)地預約系統，它是基于B/S模式實(shí)現的用于體育城場(chǎng)地管理預約的Web應用軟件。為用戶(hù)提供并接受用戶(hù)提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數據庫管理系統存儲數據，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項目的實(shí)現分為前臺與后臺。其中前臺，用戶(hù)可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對需要的場(chǎng)地進(jìn)行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過(guò)后臺對場(chǎng)地的相應信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項目的全部實(shí)現過(guò)程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫(xiě)，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預約系統應該具有的基本功能。概要設計階段通過(guò)討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫(xiě)，其中包括頁(yè)面與數據庫交互的實(shí)現，還有相應jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現幾布局的調整，修改。
在數據庫設計實(shí)現階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶(hù)信息等表結構的詳細信息，并實(shí)現了其數據庫的建立和相應表的具體信息的`設計實(shí)現。同時(shí)針對個(gè)別表結構完成了相應代碼的編寫(xiě)與實(shí)現。
在后臺，實(shí)現了用戶(hù)的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺參與了主界面的設計與實(shí)現，通過(guò)查詢(xún)數據庫得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶(hù)可以很清楚的獲知所有可預訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數據都是動(dòng)態(tài)從數據庫獲取的，這樣當場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數據庫可以很方便的實(shí)現界面呈現給用戶(hù)的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶(hù)的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇5
不經(jīng)意間，20xx年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執著(zhù)令我依然堅守崗位。
一、20xx年項目業(yè)績(jì)
元月份忙于年度總結、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準備9號樓的交房工作。3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部x老師溝通項目尾房的銷(xiāo)售方案，針對xxx的尾房及未售出的車(chē)庫、儲藏間我也提出過(guò)自己的一些想法，在取得開(kāi)發(fā)商同意后，6、7月份xxx分別舉辦了“xx縣小學(xué)生書(shū)畫(huà)比賽”和“xx縣中學(xué)生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)提高xx房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)xx的`文化內涵，當然最終目的還是為銷(xiāo)售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷(xiāo)售方面并沒(méi)有實(shí)現預想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì )各界的肯定。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、xxx一期產(chǎn)權證辦理時(shí)間過(guò)長(cháng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿(mǎn)。
2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調雖然很好，可就是接受反映不解決問(wèn)題。
3、年底的代理費拖欠情況嚴重。
4、銷(xiāo)售人員培訓（專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售技巧和現場(chǎng)應變）不夠到位。
5、銷(xiāo)售人員調動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對公司和銷(xiāo)售人員雙方都不利。
在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在不足，出現問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。
三、20xx年工作計劃
新年的確有新的氣象，公司在xx的商業(yè)項目——xx娛樂(lè )城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。因為前期一直是策劃先行，而開(kāi)發(fā)商也在先入為主的觀(guān)點(diǎn)下更為信任策劃師xx；這在我介入該項目時(shí)遇到了些許的麻煩，不過(guò)我相信通過(guò)我的真誠溝通將會(huì )改善這種狀況。
四、新年計劃
1、希望xxx能順利收盤(pán)并結清賬目。
2、收集xx娛樂(lè )城的數據，為xx娛樂(lè )城培訓銷(xiāo)售人員，在新年期間做好xx娛樂(lè )城的客戶(hù)積累、分析工作。
3、參與項目策劃，在xx娛樂(lè )城這個(gè)項目打個(gè)漂亮的翻身仗。
4、爭取能在今年通過(guò)經(jīng)紀人執業(yè)資格考試。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇6
基于之前的項目經(jīng)歷，我想從以下幾個(gè)角度談一下個(gè)人心得。有些人可能覺(jué)得這些都很簡(jiǎn)單，但是我發(fā)現很多前端開(kāi)發(fā)人員在編碼中自動(dòng)選擇了忽略。
一、代碼書(shū)寫(xiě)規范
1.使用類(lèi)似于強類(lèi)型語(yǔ)言的語(yǔ)法格式，定義數據結構和常量，在編程中使用這些數據結構定義變量，這樣可以在編譯時(shí)就能有使用錯誤提醒。
2.涉及到數據的判斷比較，最好通過(guò)靜態(tài)常量引用的方式實(shí)現，這樣有利于后期的維護和擴展，同時(shí)提高代碼的可閱讀性，簡(jiǎn)化修改邏輯。避免直接使用字符串或數字直接比較。
3.在實(shí)現業(yè)務(wù)邏輯時(shí)，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項+組件，這樣可以降低復雜度，實(shí)現過(guò)程可能更舒適。
4.前端人員很容易變量函數命名不規范，變量和函數名字定義好了，會(huì )在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數是動(dòng)詞開(kāi)頭。
5.函數參數定義要清楚明了，一定要為參數定義相關(guān)的數據結構，參數的傳入順序應該是由重到輕，有默認值的參數要放在后面，不要定義無(wú)關(guān)參數。
二、代碼邏輯解耦
1.一定要避免代碼寫(xiě)的混亂，兩個(gè)文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。
2.要做到每個(gè)函數或組件各司其職，不要做過(guò)多額外的工作。做多了就會(huì )導致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實(shí)現起來(lái)就越容易。
三、兩條設計主線(xiàn)
1.兩條線(xiàn)為技術(shù)框架線(xiàn)和業(yè)務(wù)框架線(xiàn)。
2.業(yè)務(wù)框架線(xiàn)：將業(yè)務(wù)拆分為基礎業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。
3.技術(shù)框架線(xiàn)：將組件、配置、函數分為基礎實(shí)現、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實(shí)現、業(yè)務(wù)強相關(guān)實(shí)現，大部分前端開(kāi)發(fā)者在組件開(kāi)發(fā)時(shí)很容易。
4.業(yè)務(wù)框架線(xiàn)和技術(shù)框架線(xiàn)一般是交織在一起的，但是在設計時(shí)一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統實(shí)現的清晰度。
四、組件的封裝和繼承
1.在做封裝和繼承之前，首先要根據需要分離通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎上做進(jìn)一步的封裝使用，提高可用性。
2.前端組件一般最多只需要三重：通用組件->業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件->業(yè)務(wù)強相關(guān)組件。這樣的遞進(jìn)封裝可以讓頁(yè)面的`可配置化更強一些，如果頁(yè)面實(shí)現了可配置化，也會(huì )給開(kāi)發(fā)省時(shí)省力。
五、配置化思想和鉤子函數
1.可以運用配置化思想抽象頁(yè)面的部分功能，并記錄用戶(hù)的行為習慣，實(shí)現定制化和個(gè)性化。比如：可以定義操作行為列表，標識頁(yè)面上的各種操作；可以通過(guò)配置化列信息生成頁(yè)面表格，以及格式化表格展示字段�？梢钥紤]通過(guò)配置化信息實(shí)現頁(yè)面的布局，讓開(kāi)發(fā)更加豐富有意義。
2.配置化思想離不開(kāi)鉤子函數，它的定義有助于某種操作時(shí)數據的定制處理。比如：在定義了頁(yè)面操作行為后，鉤子函數可以(x)在某一特殊操作時(shí)生成簽名。(x)在提交數據時(shí)數據校驗。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇7
20xx年，工程開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，積極跟進(jìn)、配合完成了各項工作任務(wù)。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作方案匯報如下：
一、20xx年工程前期工作總結：
1、20xx年完成前期測風(fēng)工作工程4個(gè)，分別為：銀川200MW風(fēng)電工程、武當100MW風(fēng)電工程、峨眉100MW風(fēng)電工程、東山100MW風(fēng)電工程。取得水土保持批復文件3個(gè)，分別為：山西50MW風(fēng)電工程、山東100MW風(fēng)電工程、大河50MW風(fēng)電工程。
2、接入系統工作完成情況：
2.1大慶50MW工程接入系統可研已通過(guò)省電力公司的評審，方案明年開(kāi)工建設；
2.2哈爾濱100MW工程接入系統已取得省電力公司綠色許可，方案明年開(kāi)工建設；
2.3大河50MW工程、山東100MW工程和山西50MW工程的接入系統可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年工程前期工作方案：
1、東山50MW風(fēng)電工程
〔1〕與縣政府重新簽訂開(kāi)發(fā)建設協(xié)議；
〔2〕工程列入20xx年省開(kāi)發(fā)規劃；
〔3〕取得市國土資源局用地預審批復文件；
〔4〕取得市住建局的選址意見(jiàn)批復文件；
〔5〕完成工程申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成工程核準。
2、榆林50MW風(fēng)電工程
〔1〕取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開(kāi)展前期工作的文件；
〔2〕工程列入省20xx年風(fēng)電開(kāi)發(fā)規劃；
〔3〕取得市國土資源局的用地預審批復文件；
〔4〕取得市規劃局的建設工程選址意見(jiàn)書(shū)；
〔5〕完成可研報告編制、工程申請報告評審，取得工程核準批復文件。
3、完成公司領(lǐng)導交辦的`其他任務(wù)。
20xx年，工程開(kāi)發(fā)部將根據新形勢和公司開(kāi)展要求，總結以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng )新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，為公司的開(kāi)展壯大再立新功。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇8
20XX年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開(kāi)發(fā)項目：
2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。
第二步：思想觀(guān)念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。
二、工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：
監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業(yè)形象：
一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用、小區環(huán)境、配套設施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個(gè)項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項目的'成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的�？尚行匝芯繉τ谝粋�(gè)房地產(chǎn)項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說(shuō)此項目基本成功了，但對下一個(gè)項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。
6、成本控制：
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個(gè)好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的基礎上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實(shí)行貨比三家，選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到邊做邊算、不斷調整，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。
7、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：
管理的嚴密對于一個(gè)項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì )造成很大的損失。我覺(jué)得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理�？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說(shuō)施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚，預結算員應做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
三、20XX年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。
二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇9
20xx年第一季度在集團公司及公司黨委的正確領(lǐng)導下和大力支持下，工程開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞以“跑工程〞為主要思想的指導方針；以飽滿(mǎn)的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度工程爭取工作中，現將20xx年第一季度工作總結匯報如下：
一、取得的成績(jì)
經(jīng)過(guò)工程開(kāi)發(fā)部多個(gè)日日夜夜的加班加點(diǎn)的努力奮斗，順利的完成了黃羊河AAA級旅游景區工程的撰寫(xiě)、申報、最終在本月初完成了黃羊河AAA級休閑娛樂(lè )景區的評審工作，為集團公司新辦公樓的落成獻上了一份大禮。
二、上報的工程
在將近4個(gè)月的工作時(shí)間中，工程開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)多方溝通、打聽(tīng)全面收集申報工程信息，共計上報21個(gè)工程，其中有較大希望爭取到資金的工程17個(gè)。
并分別于省工信委、省集團公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區政府、市發(fā)改委、市工信委、市財政局等13個(gè)部門(mén)溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的.關(guān)系，為今年工程資金的落實(shí)打下堅實(shí)的根底。
三、存在的問(wèn)題
本季度工程開(kāi)發(fā)部工作重心在工程書(shū)得撰寫(xiě)方面，對工程推進(jìn)工作力度不夠，有畏難情緒；爭取相關(guān)部門(mén)的支持缺乏主動(dòng)性，導致省農墾公司局部工程資金沒(méi)有落成。
四、下一步工作方案
1、將工作重心放在“跑工程〞上，努力爭取工程資金的落實(shí)情況。
2、集思廣益，積極主動(dòng)以多元化的方式開(kāi)展工程的開(kāi)發(fā)工作。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇10
一、項目開(kāi)發(fā)前期工作完成情況
1、完成項目（20MW）申報工作
根據部門(mén)工作安排，就發(fā)電項目，取得項目用地國土局選址意見(jiàn)及林業(yè)局選址意見(jiàn)，并確定項目開(kāi)關(guān)站選址坐標報國土局審核調規，項目備案按時(shí)限逐級上報至縣、市、省三家發(fā)改委。但因河北省光伏指標限制，該項目未能進(jìn)入建設計劃。
2、完成領(lǐng)跑者項目獲取工作
作為領(lǐng)跑者前期工作小組成員，進(jìn)行陽(yáng)泉和芮城兩項目標書(shū)資料籌備和編制工作，并按期限完成標書(shū)遞交。最終中標項目。項目中標后，積極與發(fā)改委溝通，完成開(kāi)發(fā)協(xié)議修改、完善和簽訂工作；按照市發(fā)改委要求，完成首次基地公共設施首次分攤費用繳納工作。完成項目地基穩定性評估、地質(zhì)災害評估、水保方案編制、環(huán)境影響評價(jià)、安全預評價(jià)的詢(xún)價(jià)工作，新選地塊地形測繪及其他前期專(zhuān)題報告詢(xún)價(jià)委托工作正在開(kāi)展中。
3、完成蓄能項目考察
5月份，抽水蓄能項目進(jìn)行了考察。因沙河光伏資源已為其他能源企業(yè)圈占殆盡，且可用土地稀缺。進(jìn)入當地光伏建設機會(huì )較小，僅抽水蓄能項目無(wú)利潤賺取，故放棄該項目了后續工作。
4、其他前期工作
1）參與對收購項目的談判，及相關(guān)合作協(xié)議修訂。
2）協(xié)助風(fēng)電項目股權轉讓工商變更登記。
3）開(kāi)展石家莊元氏縣光伏資源獲取工作。
二、法律事務(wù)工作完成情況
1、合同法律審核
及時(shí)完成合同流轉法律審核，審核率達100%，力爭將法律風(fēng)險的降到最低。根據授權，實(shí)行法人授權集中管理，先后出具授權55份。
2、專(zhuān)項事務(wù)法律服務(wù)
先后出具土地招拍掛法律風(fēng)險提示意見(jiàn)書(shū)、項目解除貸款合同違約責任、總包合同履行糾紛法律解決方案等專(zhuān)項意見(jiàn)書(shū)三份。
3、法律培訓
開(kāi)展環(huán)保法律培訓、央企法治建設培訓及保密法律法規培訓三次。
4、法律訴訟案件處理
1）就合同履行糾紛事宜，通過(guò)各種方式，包括積極協(xié)商、民事訴訟、行政處罰等，最終解決了項目中遺留的工程質(zhì)量整改消缺工作遲滯，農民工干擾業(yè)主正常經(jīng)營(yíng)秩序，設備商亦不積極履行產(chǎn)品質(zhì)保維修責任等問(wèn)題。
2）訴道路侵權案件，終審判決駁回其全部上訴請求，維護了公司合法權益。經(jīng)營(yíng)權案件，一審駁回其訴訟請求，二審已開(kāi)庭完畢，等待判決結果。
3）參與光伏場(chǎng)區占地的國土行政處罰聽(tīng)證。
4）參與訴侵權，賠償損害案件，現正在配合鑒定機構開(kāi)展因果關(guān)系鑒定。
三、其他工作完成情況
1）參與各類(lèi)采購的詢(xún)價(jià)工作。
2）每月按期上報科技環(huán)保部分公司環(huán)保項目完成情況。
3）按時(shí)完成了前期服務(wù)類(lèi)合同管理和統計。
四、20xx年工作計劃和安排
1、前期工作開(kāi)展方面
鑒于，風(fēng)電、光伏資源建設指標競爭越來(lái)越嚴峻，為我們項目獲取加大了難度。除了注重自主開(kāi)發(fā)風(fēng)電、光伏資源指標獲取外，亦要重視新能源項目的合作并購。除了風(fēng)光資源較好地區外，亦要重視三類(lèi)資源開(kāi)發(fā)和獲取。建議在資源開(kāi)發(fā)和獲取中，與當地實(shí)際需求結合，在滿(mǎn)足收益率基礎上，適當考慮下當地政府訴訟。河北省能源局在11月16日發(fā)布了《關(guān)于做好20xx年光伏發(fā)電領(lǐng)跑技術(shù)基地和先進(jìn)示范項目實(shí)施方案編制工作的通知》，建議以此為契機，密切關(guān)注其政策動(dòng)向，熟悉其評價(jià)標準，做道提前謀劃，有的'放矢。
2、法律工作開(kāi)展方面
1）加強工程建設合同履行的法律風(fēng)險方案和管理，尤其在總包方對外分包中的合同管理，避免違法轉包和分包情形。
2）加強員工法律意識和素質(zhì)提升培訓，熟悉掌握公司日常經(jīng)營(yíng)管理中法律知識。
3）加強對各項目公司訴訟案件管理，盡量避免法律管理漏洞帶來(lái)的損失。
項目開(kāi)發(fā)工作總結 篇11
我縣XX年年度科技培訓，在扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )的大力扶持下，順利完成了培訓活動(dòng)內容，本活動(dòng)圍繞農民增收、農業(yè)增效，開(kāi)展了廣泛深入的科學(xué)實(shí)用技術(shù)培訓，不斷提高農民科技文化素質(zhì)�？茖W(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設現代農業(yè)、促進(jìn)農民增收、引導群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施，受到了農民群眾的歡迎�，F將培訓完成情況做一個(gè)總結。
一、基本情況
我縣轄5鄉2鎮36個(gè)村委會(huì )363個(gè)村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個(gè)民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶(hù)87428人，其中農業(yè)人口18415戶(hù)67811人。人均純收入1080多元，人均口糧370公斤左右。雖然隨著(zhù)農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒(méi)有解決基本溫飽問(wèn)題。
二、完成情況
培訓工作自XX年年10月開(kāi)始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓范圍涉及5鄉2鎮7個(gè)村委會(huì )1100人次，開(kāi)展養殖業(yè)（養豬）培訓、種植業(yè)（種茶）培訓，培訓經(jīng)費15萬(wàn)元。具體情況如下
1、養殖業(yè)培訓
根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養周期長(cháng)，成本高，無(wú)防病意識等問(wèn)題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術(shù)，在全縣范圍內開(kāi)展養豬飼養培訓，共計5期，受益300多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現場(chǎng)操作演示，培訓內容包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學(xué)配料、飼養管理及疫病防治等技術(shù)。
2、種植業(yè)培訓
要加快農民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬(wàn)畝，但我縣農民由于受傳統觀(guān)念的影響，加之無(wú)生產(chǎn)技術(shù)，導致管理不善，單產(chǎn)低，效益差，需要加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理技術(shù)方面的'培訓。在全縣范圍內開(kāi)展茶業(yè)種植培訓，共計16期，受益800多人次，每期培訓20天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地培訓，培訓內容包括開(kāi)墾、茶苗定植、管理、病蟲(chóng)害防治等一系列技術(shù)。
通過(guò)以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術(shù)，提高了科技文化素質(zhì)，增加了農民經(jīng)濟收入，加強對種養業(yè)的管理能力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎。
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