行政部工作總結集合

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的行政部工作總結集合，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政部工作總結集合1

　　自六月起正式實(shí)施考勤打卡機制，杜絕了原因點(diǎn)到考勤帶來(lái)的各種考勤漏洞。

　　上半年培訓工作的重點(diǎn)就是對各項規章制度、工作流程進(jìn)行培訓，主要針對行政管理制度和人事管理制度、廚房對出品部管理制度、會(huì )議制度、獎懲制度等進(jìn)行系統培訓。并結合對員工的服務(wù)意識和專(zhuān)項的消毒知識的培訓，有效的促進(jìn)員工工作的規范性和引導員工有規可循的工作原則。

　　對員工管理采取日常培訓+月末績(jì)效考核的方式，在月末對員工當月表現予以考評，分三級考評的'過(guò)程可以全面反映員工在各個(gè)方面的不足和優(yōu)異之處，并對當月績(jì)效考核成績(jì)較低的員工予以單獨談話(huà)，指出工作中的不足，鼓勵員工奮發(fā)向上。對于日常工作中出現的問(wèn)題予以現場(chǎng)的處罰或獎勵，即員工違反某項制度時(shí)，當即予以現金或扣休處罰，員工簽字確認后，在當月工資中扣除。

　　每月根據員工日常工作表現，從出勤率、客人滿(mǎn)意度、同事滿(mǎn)意度、技能掌握程度、思想品德等方面評選當月優(yōu)秀員工，并根據當月酒水銷(xiāo)量實(shí)際情況評選推銷(xiāo)能手提高員工工作積極性。

　　員工的工作之余的生活調劑也是行政部工作的重點(diǎn)，除了每月的員工生日聚會(huì )以外，在集團的’帶領(lǐng)下，我們組織員工外出春游，并組織羽毛球比賽，使員工在強身健體的同時(shí)，也豐富了業(yè)余生活，增強了員工之間的凝聚力。

　　經(jīng)過(guò)與工程部等部門(mén)的有效溝通，和對工程進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤，及時(shí)對工程部維修進(jìn)行催促。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，各部門(mén)的配合程度明顯有了很大好轉，有效的提高了工作效率。

　　因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達標，對洗滌公司進(jìn)行了更換。

　　與食品衛生監督局聯(lián)系，對餐飲服務(wù)許可證的辦證工作進(jìn)行跟進(jìn)。

　　行政部肩負著(zhù)公衛、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作，根據日常工作中存在的現象，對洗碗房的工作進(jìn)行了嚴抓，主要針對餐具破損量較大和清洗度不夠導致出現臟餐的問(wèn)題，將責任劃分明確，并根據公司領(lǐng)導的要求，對與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開(kāi)、輕拿輕放方面要求后勤人員，爭取將破損率降至最低。

　　同時(shí)，對公衛的工作重點(diǎn)放在勤巡視、滅蠅蟲(chóng)等方面，避免客人就餐期間無(wú)人對樓面公共衛生進(jìn)行巡視的情況，以及蠅蟲(chóng)太多造成會(huì )所衛生不達標的現象。

　　根據實(shí)際情況和前期員工離職情況，補充了員工被褥及制服，保障員工的正常工作秩序和良好的生活環(huán)境。

　　在XX年上半年，行政部克服了諸多困難，始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，較好地完成了預定的各項工作責任。當然，行政部在工作中還存在以下不足：

　　1、餐具破損控制不到位；

　　2、日常巡查不到位等不足；

　　3、關(guān)于績(jì)效考核與基層員工溝通稍有不足。

　　上述不足我們將在今后工作中盡全力改進(jìn)和糾正。

行政部工作總結集合2

　　在消耗用品的管理中20xx年相對于20xx年有較大的改進(jìn)，基本杜絕了物品的借還和領(lǐng)用登記制度執行不徹底，少計漏記的現象。同時(shí)也感謝各部門(mén)在這一年來(lái)對行政部工作的支持與配合。

　　行政部的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)，為員工服務(wù)。20xx年我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到以下兩點(diǎn)：

　　1. 變被動(dòng)為主動(dòng)。對工作力求考慮在前，特別是行政部所管的辦公用品設備的維護、采購計劃，電話(huà)費的繳納等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋的成效。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　2.創(chuàng )新于工作。由于公司發(fā)展的需要，在工作思路，工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，為適應需要做到工作有新舉措，提高辦事效率，降低辦事成本。

　　20xx年行政部工作計劃：

　　1.20xx年盡管行政部有了很大進(jìn)步但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，各項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于行政工作瑣事居多，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是抓制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位，因而存在一定的談制度建設，輕制度落實(shí)現象。三是衛生制度執行不夠積極、徹底，導致常有衛生死角出現，打掃不及時(shí)或者不徹底的現象。

　　在來(lái)臨的20xx年，在新的一年里我們部門(mén)將克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，加強管理，探索工作新方法，促使行政部的工作再上一個(gè)新臺階。下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　消耗用品的'采購及使用：20xx年相比20xx年整年辦公用品消耗大量減少，20xx年以20xx年為標準根據公司需求達到合理采購，支出。并對各職能部門(mén)超支現象進(jìn)行控制及調整。物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機制，合理分配、領(lǐng)用、使用、采購。

　　2. 衛生管理：20xx年中對綜合辦，數據部衛生打掃情況管檢力度不夠，員工不積極主動(dòng)，時(shí)常出現無(wú)人打掃，打掃不及時(shí)，不徹底等現象，制度的’執行不夠徹底所以從20xx年開(kāi)始加強制度執行力，努力做到每天及時(shí)、徹底的完成衛生的打掃。

　　3. 制度的執行、監督與完善：20xx年對新員工公司行政制度的培訓效果不明顯，說(shuō)明制度的培訓不夠完善，執行力度差，20xx年需加強員工公司行政制度的培訓，做到讓員工真正了解，理解公司制度，并根據

　　相關(guān)制度嚴格執行公司的門(mén)禁制度，獎罰制度等。嚴格按照公司要求不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　4. 員工激勵工作：在20xx年年底我公司為激勵員工做出每日獎勵員工活動(dòng)，在20xx年中，行政部應充分考慮公司和員工因素，努力做好獎品的采購計劃，購買(mǎi)，發(fā)放等，盡量做到以最實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到員工最實(shí)在的物品。

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