石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結（通用10篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 1

　　20xx年對于xx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

　　一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高

　　20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有(詳細見(jiàn)附表)：

　　1. xx施工圖設計;

　　2. xx施工圖設計;

　　3. xx施工圖設計.

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的'管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

　　三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

　　一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

　　四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 2

　　20xx年xx月，大學(xué)生的我懷揣著(zhù)回報社會(huì )實(shí)現自我的信念，通過(guò)報名、面試一系列程序選拔，我很榮幸的成為中國石油西氣東輸這個(gè)大家庭的一員。自xx月1日入職到現在，已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導關(guān)心支持下，個(gè)人在工作期間學(xué)習到了很多方面的知識及鍛煉了自己的能力。本人在工作過(guò)程中，不斷學(xué)習進(jìn)步，在工作上能出色的完成上級領(lǐng)導安排的內容�，F將有關(guān)個(gè)人情況總結如下：

　　一、工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提升自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。西氣東輸是個(gè)大家庭，它的大慶鐵人精神教會(huì )了我吃苦耐勞，無(wú)私奉獻。

　　二、工作學(xué)習

　　入職之后，隨即在管理處接受短暫的崗前培訓，這讓我了解到企業(yè)的文化精神和安全的重要性。為了更好更快的融入這個(gè)團隊，我加緊對公司的各項規章制度進(jìn)行系統的學(xué)習。在站隊對我們新員工進(jìn)行系統的安全及技術(shù)操作方面的學(xué)習的同時(shí)，我自己也努力鉆研，勤學(xué)多問(wèn)。為了能盡快的適應工作，參加倒班，學(xué)習更多的知識，我每天堅持和倒班人員一起晚睡早起。白天工作時(shí)間學(xué)習掌握生產(chǎn)方面的知識，不懂就問(wèn)，干活勤勤懇懇，有任務(wù)始終積極地沖在最前面。憑借我不斷的辛勤努力，不停的積累學(xué)到的知識，在一個(gè)星期以后，我已經(jīng)能獨立上夜班。

　　為保證場(chǎng)站安全運行，我每天一絲不茍的完成自己的工作：接收并執行上級調度指令；完成每天的天然氣計量交接；及時(shí)掌握輸氣生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；準時(shí)完成巡回檢查任務(wù)，及時(shí)發(fā)現安全隱患；定期對設備進(jìn)行維護保養；學(xué)習各項應急處理程序，發(fā)現異常啟動(dòng)應急處理程序。

　　在技術(shù)方面：首先掌握場(chǎng)站的工藝流程，全站采用scada系統進(jìn)行數據采集和監控，主要接收上游來(lái)氣輸送至下游客戶(hù)，在對整體有大致的了解之后，我便逐個(gè)進(jìn)行深入的學(xué)習。主要學(xué)習過(guò)濾分離器的切換及排污、計量撬的切換及放空、調壓撬的切換及放空、調壓撬的壓力設定等。在隨后的工作中我已經(jīng)能熟練的按照操作規程操作。

　　西氣東輸采用全自動(dòng)化的先進(jìn)技術(shù)，而我的專(zhuān)業(yè)就是自動(dòng)化，在學(xué)習當中我要將我在學(xué)校里學(xué)習的知識利用到實(shí)踐中來(lái)，雖然某些方面不同，但學(xué)習方法都是相通的。在計量、維修、儀表、機械設備方面更是一環(huán)扣一環(huán)，我想要學(xué)的更精更細的話(huà)，就要花費更多的精力和時(shí)間。在西氣東輸有著(zhù)學(xué)不完的技術(shù)知識，而我也在不斷的努力中。

　　在安全方面：通過(guò)安全方面知識的學(xué)習，我清楚認識到作為一名西氣東輸的成員安全的重要性。首先我將六大禁令牢記在腦海中，之后又學(xué)習了hse的管理規定、esd系統的啟動(dòng)程序、呼吸器的使用方法等。

　　天然氣是一個(gè)危險的物質(zhì)，而我們平時(shí)在與它打交道的同時(shí)，就需要格外注意安全。在入職以來(lái)，每周的周例會(huì )、安全培訓、應急演練等等都加深了我對安全重要性以及后果的嚴重性的認識。

　　在日常生產(chǎn)中，我嚴格遵循公司操作規程，及時(shí)發(fā)現并處理安全隱患，保證生產(chǎn)平穩安全的進(jìn)行。

　　在我堅持不懈的努力下，在xx月領(lǐng)導提拔我當管道管理員。在我看來(lái)，管道管理員是一個(gè)很有挑戰性的工種，這需要有極大的責任心和毅力，不但要快速準確的收集管道上方的動(dòng)態(tài)信息及第三方施工有效信息外，還要和第三方施工人員進(jìn)行溝通交涉。這個(gè)時(shí)候，我知道我的責任更大了，管道線(xiàn)路上的安全是保證場(chǎng)站安全生產(chǎn)的前提，同時(shí)我也覺(jué)得這是鍛煉我的機會(huì )。很快，管理處在xx月組織了春季徒步巡線(xiàn)，這次一次很好的機會(huì )，這可以讓我學(xué)習到管道的走向，轉角樁及測試樁的位置，警示牌的埋放地點(diǎn)，這些信息都能為準確確定第三方施工地點(diǎn)帶來(lái)莫大幫助。時(shí)值天氣開(kāi)始變熱，我們不怕爬山淌水，蚊蟲(chóng)叮咬，在長(cháng)有一人高的草叢里穿越，衣服汗濕了一次又一次，在兩個(gè)星期之后完成巡線(xiàn)任務(wù)，更新并掌握了管道信息。在遇到第三方施工時(shí)，我及時(shí)達到現場(chǎng)勘查并做好施工前期準備工作，和施工人員交涉，要求施工單位出示管道保護方案，與施工單位簽訂管道保護協(xié)議。在開(kāi)始施工時(shí)，站在現場(chǎng)監督施工方人工開(kāi)挖探坑，有時(shí)候頂著(zhù)太陽(yáng)一站就是幾小時(shí)。最后施工結束再聯(lián)合管理處人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。雖然很累很辛苦，但為了公司利益，保證管道線(xiàn)路安全，吃苦也是值得的。這些工作給我的管道管理打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、工作之余

　　“場(chǎng)站是我家，衛生靠大家”，站內的工作環(huán)境和大家的勤勞是密不可分的，干凈的環(huán)境帶給我們愉悅的工作心情，除了保持自己房間的衛生外，在看到有臟的地方，我都會(huì )主動(dòng)去打掃。同時(shí)我們還保持著(zhù)每周一次大掃除的習慣，拖地、擦窗戶(hù)、擦管線(xiàn)、除蜘蛛網(wǎng)等，將站內里里外外弄的干干凈凈。除草、掃地、修建樹(shù)枝、定期澆灌等已經(jīng)成了我們業(yè)余的時(shí)間不可缺少的`一項工作。每次大檢查，領(lǐng)導都對我們的衛生贊賞有佳。國家一直提倡節能節水，在管理處的帶領(lǐng)下，我們節約用水，隨手關(guān)燈，將號召落實(shí)到位。

　　自場(chǎng)站小菜園活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們自己動(dòng)手開(kāi)出一片農田，種上黃瓜、豆角、茄子等作物，在大家一個(gè)月的辛勤施肥、除草、澆灌之后，小菜園生機盎然，收成頗豐，不但減少了平時(shí)生活上的開(kāi)支，也鍛煉了我們自己動(dòng)手的能力，達到了豐衣足食的效果。

　　我是一個(gè)愛(ài)看書(shū)讀報的人，站內訂閱的報紙讓我及時(shí)掌握時(shí)事新聞，公司的流動(dòng)書(shū)箱以及圖書(shū)架極大的滿(mǎn)足了我看書(shū)的需求，各類(lèi)的知識我都可以獲得。場(chǎng)站在休息期間組織打籃球，既讓業(yè)余生活豐富多彩，也讓我的身體得到了鍛煉。

　　四、工作計劃

　　在今后的工作中，我要吃苦耐勞，勤勤懇懇，積極進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我對自己的要求：

　　1.工作要重視實(shí)效、重視結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；

　　2.學(xué)習別人的長(cháng)處，補進(jìn)自己的不足；

　　3.把握一切機會(huì )提升專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作，將自己的技術(shù)能力更加扎實(shí)；

　　4.精細化工作方式的思考和實(shí)踐。

　　作為一名西氣東輸的員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：首先是三人行必有我師，第二是天道酬勤。

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 3

　　20xx年，是我礦實(shí)現20xx年生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)、安全生產(chǎn)形勢平穩的20xx年。在總結20xx年的工作的基礎上，我們充分運用各種有效手段，扎實(shí)工作，開(kāi)展了以下工作：

　　一、強化隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)

　　20xx年來(lái)，我們按照“科學(xué)、嚴格”的原則，加大隊伍建設，提高隊員整體素質(zhì)。一直嚴抓隊員思想和職業(yè)道德教育，培養隊員堅定的信念，增強對黨的事業(yè)的責任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)引導員工。同時(shí)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學(xué)習中的各種安全事項結合起來(lái)，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質(zhì)。在日常工作中，通過(guò)開(kāi)展各種培訓及演練、學(xué)習、考試活動(dòng)，培養員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。

　　二、抓好班組管理

　　20xx年來(lái)，我們在抓好日常工作管理的過(guò)程中主要做了以下幾項工作：

　　1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質(zhì)，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實(shí)際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規程等；其次，制定相應的獎懲制度，充分調動(dòng)全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。

　　2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來(lái)，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來(lái)抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：

　�、�、我們堅持“預防為主，防消結合”的方針，嚴格落實(shí)“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在各項工作的首位，使大家牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　�、�、在全礦范圍內建立安全生產(chǎn)檢查評比制度，每天由一位班長(cháng)對井下作業(yè)區域進(jìn)行全面安全大檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；

　�、�、堅持每周五由一名班長(cháng)組織班組長(cháng)及全體職工參加的技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術(shù)操作能力和實(shí)際操作的`能力；

　�、�、我們還根據季節、月節的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應急預案，以提高職工們的消防意識。

　　3、我們還積極參與“創(chuàng )建安全文明礦井”的活動(dòng)。20xx年來(lái)，我們積極配合公司、礦工會(huì )，開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)知識，提高職工們的安全意識。礦工會(huì )與礦工會(huì )還組織了“職工手拉手”活動(dòng)，通過(guò)一系列的活動(dòng)，極大地提高了工會(huì )和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會(huì )還組織職工觀(guān)看了《瓦斯防治》、《地震應急救援預案》等光盤(pán)，通過(guò)安全生產(chǎn)知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。

　　4、我們還根據季節的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開(kāi)展安全教育培訓，特別是對重點(diǎn)作業(yè)的人員和作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。礦工會(huì )與各工會(huì )聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進(jìn)行相應的安全教育培訓，提高井上作業(yè)人員的安全意識。

　�、�、我們還根據季節特點(diǎn)，開(kāi)展了以煤礦安全大檢查、專(zhuān)項檢查等活動(dòng)。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節的安全大檢查，我們根據季節的不同，有針對性地開(kāi)展了以礦井安全、防洪、防風(fēng)、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點(diǎn)進(jìn)行了考試，通過(guò)考試，進(jìn)一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　�、�、為進(jìn)一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據公司《關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規，我們結合工作實(shí)際，認真進(jìn)行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執行審核審批制度，嚴格把關(guān)程序，對不合格的煤礦按規定進(jìn)行了退還，對不合格煤礦堅決不予進(jìn)行退還。對違反安

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 4

　　20xx年轉瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結

　　一、工作簡(jiǎn)介

　　20xx年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜°水平位移米填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著(zhù)調至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜°水平位移米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井最大井斜°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

　　二、安全管理

　　安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的`發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹(shù)規范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

　　三、技術(shù)管理

　　技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現了井下復雜。

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　根據市公司一屆九次職工代表大會(huì )的主導思想，按照省公司王總3月6日現場(chǎng)調研會(huì )議上的指示精神，按照市公司黃總工作匯報的核心宗旨，中燃公司結合本單位的具體實(shí)際情況，落實(shí)職代會(huì )的主導思想，認真執行省公司王總在現場(chǎng)調研會(huì )上提出的“七點(diǎn)要求”，抓好市公司黃總在工作匯報中提出的6項轉變，現將中燃公司貫徹實(shí)施此次工作會(huì )議的情況匯報如下：

　　一、落實(shí)會(huì )議精神 力拓市場(chǎng) 轉變銷(xiāo)售理念

　　3月9日，中燃公司召開(kāi)了新領(lǐng)導班子會(huì )議，落實(shí)職代會(huì )的主導思想，針對3月6日省公司王總現場(chǎng)調研會(huì )議的重要指示精神及黃總工作匯報進(jìn)行了認真分析和學(xué)習，并對中燃公司的工作進(jìn)行了研究，將領(lǐng)導班子分工細化。會(huì )上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績(jì)承包合同和安全管理、治安綜合治理目標責任狀。20xx年市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢急轉直下，20xx年1-3月份中燃公司油品銷(xiāo)量為噸，20xx年1-3月份油品銷(xiāo)量為噸； 與08年1-2月份相比減少?lài)崳?0xx年1-2份液化氣銷(xiāo)量為噸，20xx年1-2月份液化氣銷(xiāo)量為x噸，與20xx年1-2月份相比增加x噸，2月27至3月15日油品銷(xiāo)量x噸，與20xx年同期相比減少?lài)崳?月27至3月15日液化氣銷(xiāo)量為噸，與08年同期相比增加噸，連續三個(gè)月油品銷(xiāo)量下降其原因是多方面的，中石化油價(jià)持續偏低，被周邊個(gè)體加油站侵蝕籠絡(luò )走了一些社會(huì )車(chē)輛，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們集思廣益，勇拓市場(chǎng)，把工作的中心轉變到銷(xiāo)售上來(lái)，轉變觀(guān)念，從過(guò)去的“等、靠、要”，到現在的“走出去，請進(jìn)來(lái)”我們本著(zhù)創(chuàng )新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題,推動(dòng)工作，迎難而上，開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，留住老用戶(hù)，在新班子接手短短半個(gè)月的時(shí)間里就相繼開(kāi)發(fā)了兩個(gè)新用戶(hù)，合計每月用量23噸；公交線(xiàn)路由原來(lái)的13條增至14條。新領(lǐng)導班子上任以來(lái)針對油品的銷(xiāo)售做了大量的工作，為了更好的“上銷(xiāo)量，保增長(cháng)”充分利用3臺配送罐車(chē)，除了給公交線(xiàn)路送油外，還相繼開(kāi)發(fā)了鋼材市場(chǎng)、新開(kāi)工建設工地，運送土石方的戶(hù)外車(chē)隊等外送新戶(hù)，增加了成品油的銷(xiāo)量。

　　在不同“價(jià)”市場(chǎng)競爭的熱戰時(shí)期，轉變服務(wù)理念是贏(yíng)得顧客、“上銷(xiāo)量，保增長(cháng)”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，將個(gè)性化、親情服務(wù)灌輸到每一位員工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲的同時(shí)，實(shí)行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導消費，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，形成加油站和顧客的良性互動(dòng)。

　　二、加強對企業(yè)的管理力度，將“轉變”體現在企業(yè)管理的方方面面。

　　1.堅持不懈地抓好儲運安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。貫徹“確保安全是責任”和“誰(shuí)管誰(shuí)負責、誰(shuí)干誰(shuí)負責”的原則，加油站經(jīng)理是安全管理第一責任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認識、反“三違”，培訓員工專(zhuān)業(yè)技能、領(lǐng)導班子帶頭定期夜查，嚴抓脫崗，睡崗，漏崗現象、嚴格執行六大禁令，獎懲嚴明。以?xún)蓚�(gè)站為重點(diǎn)，做好安全設施的維護保養和監督檢查；二月末三月初，我們對加油站的所有設備逐閥門(mén)，逐法蘭，逐焊口檢查維護一遍，對壓力表和安全閥按照壓力容器規定的時(shí)間進(jìn)行校驗，對所有管線(xiàn)閥門(mén)進(jìn)行保養粉刷；對已經(jīng)老化部件及時(shí)更換和維修，保證管路、電路，接地線(xiàn)均完好無(wú)損，設備設施安全運行。強化巡檢制度，做到每天有檢查，時(shí)時(shí)有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。由于公交線(xiàn)路的增多，聯(lián)合路加油站每個(gè)柴油罐儲量?jì)H為10立，儲存方面出現了很大的缺口，新班子接手后，對這一情況作了全面及時(shí)地了解，研究決定調換油品儲存的種類(lèi)，以解不時(shí)之需。

　　2.強化制度的執行力、提高管理水平：管理是企業(yè)各項工作的基礎，也是加油站工作的主要內涵。09年市公司制定了新的經(jīng)營(yíng)目標管理項目考核辦法，以此為依據中燃公司制定了新的考核方案，實(shí)行三級考核制度。新領(lǐng)導班子接管后，按每個(gè)工作崗位細化得分標準，結合實(shí)際，兌現每個(gè)管理人員及員工的薪酬。執行新的HSE標準，強化內控管理，嚴明財務(wù)資金制度，縮減費用開(kāi)支，明確費用的流向，對各項資金實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責，多人監督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多責的.財務(wù)制度，著(zhù)力控制用工總量，本著(zhù)“只減不增，用少人，用能人，見(jiàn)效益”的原則，減少企業(yè)用工總量。與此同時(shí)我們強化建立員工激勵機制，正在開(kāi)展中燃公司“上銷(xiāo)量，保增長(cháng) 強基礎 促發(fā)展”的勞動(dòng)競賽，“比服務(wù)、比銷(xiāo)量、看成績(jì)”為活動(dòng)宗旨，提高員工的憂(yōu)患意識與競爭危機意識。為了提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，參加了技術(shù)監督局舉辦的上崗培訓，有39人通過(guò)考試并取得了上崗證。

　　3.加強企業(yè)員工的思想建設，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促和諧維穩定：組織黨員、在職員工認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把握住科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐特征，在學(xué)習中推動(dòng)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，深化認識，有效開(kāi)展實(shí)際工作，公司新班子成員按照“嚴、細、實(shí)”的管理理念，深入開(kāi)展思想政治建設，兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)踐著(zhù)，經(jīng)常走到一線(xiàn)去，有事和下面商量辦，對每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細節都了如指掌。愛(ài)護員工關(guān)心員工，從點(diǎn)滴做起，做到員工有事必問(wèn)，有病必訪(fǎng)，為員工解決實(shí)際問(wèn)題。09年是經(jīng)濟建設的關(guān)口，也是國家穩定發(fā)展的關(guān)鍵年，兩會(huì )期間，公司員工的思想穩定工作顯得尤為重要，保持零上訪(fǎng)率，綜合治理達標也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅持黨的領(lǐng)導，堅持黨風(fēng)廉政建設，把工作做到實(shí)處，促和諧維穩定，提升員工的素質(zhì)，強化企業(yè)的凝聚力戰斗力，為打好20xx年的銷(xiāo)售戰役奠定堅實(shí)的思想基礎。

　　三、需要公司研究解決的問(wèn)題

　　1.我公司兩加油站外墻及營(yíng)業(yè)室內需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進(jìn)站車(chē)輛刮碰加油機。

　　2.由于加氣設備已經(jīng)運行了六年多，加氣機以及一些附屬設備已經(jīng)到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設備，望公司在費用指標上給予照顧。

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 6

　　石油行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，作為這個(gè)行業(yè)的一名中層管理者，我深刻意識到自己的工作責任和必要性。

　　一、工作職責

　　我的崗位是負責石油裝載和卸載的設備維護保養工作，這項職責涉及到生產(chǎn)的核心環(huán)節，對于確保石油加工流程的穩定運行至關(guān)重要。

　　在具體工作中，我主要負責設備的'定期檢查、維護、保養，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，避免設備故障對生產(chǎn)造成影響。同時(shí)，我還需要負責設備的更新、升級和優(yōu)化，提高其生產(chǎn)效率和運行安全性。

　　二、工作收獲

　　一年的工作中，我所帶領(lǐng)的團隊共完成了20項設備的維護保養任務(wù)，成功保障了石油加工流程的穩定運行。在此過(guò)程中，我們發(fā)現并及時(shí)處理了多種設備故障，包括油泵堵塞、閥門(mén)漏氣、控制系統失靈等，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　我們還在不同設備上進(jìn)行了多次更新升級和優(yōu)化，發(fā)現并解決了部分制約設備運行效率的問(wèn)題，使得設備的產(chǎn)能得到了提升，同時(shí)也提高了運行的安全穩定性。

　　三、經(jīng)驗總結

　　在這一年的工作中，我認識到了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：

　　1、細致的管理是確保生產(chǎn)流程穩定的基礎，定期的檢查、維修和保養工作應當不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節。

　　2、在解決設備故障時(shí)，只有深入了解設備原理，才能夠快速找到問(wèn)題所在并進(jìn)行解決。

　　3、設備更新和升級是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，我們應當密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將新技術(shù)引入到設備升級中。

　　4、與同事的良好溝通和協(xié)作是保障工作順利完成的重要條件，必須加強團隊意識和協(xié)調能力。

　　四、未來(lái)展望

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續深入研究石油裝載和卸載的設備維護保養工作，并結合新技術(shù)新理念，不斷進(jìn)行設備更新和升級，提高生產(chǎn)效率和安全穩定性。同時(shí)，我也將注重與同事和團隊的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 7

　　20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，以節前全面安全檢查為契機，認真落實(shí)隱患排查，開(kāi)展柴油質(zhì)量監控，認真組織各項生產(chǎn)管理活動(dòng)，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將1月份主要工作總結如下：

　　一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執行有力

　　20xx年，生產(chǎn)累計船進(jìn)4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車(chē)進(jìn)3次，計88.66噸；車(chē)出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。

　　二、嚴格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全

　�。�1）繼續加強在庫物料品質(zhì)監控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進(jìn)、船出、車(chē)進(jìn)、車(chē)出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無(wú)質(zhì)量不良反映；

　�。�2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線(xiàn)，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線(xiàn)清理，驗收合格后投入使用；

　�。�3）定期刷新基礎油發(fā)車(chē)管線(xiàn)臺帳，確�；�礎油發(fā)車(chē)質(zhì)量受控；

　�。�4）檢查中控管線(xiàn)臺帳記錄、現場(chǎng)設備運行記錄，確保記錄真實(shí)，減少管線(xiàn)處理次數，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；

　�。�5）定期取柴油樣并分析，定時(shí)發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質(zhì)量月報》。

　　三、嚴格落實(shí)數量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數量安全

　�。�1）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，落實(shí)客戶(hù)業(yè)務(wù)執行

　　根據業(yè)務(wù)計劃，編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦明油36”基礎油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎油生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)并通過(guò)OA評審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線(xiàn)通球操作安全。

　�。�2）牽頭召開(kāi)東北業(yè)務(wù)執行協(xié)調會(huì )，安全接卸汽油入庫

　　18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加東北業(yè)務(wù)執行專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì )人員做介紹，HSE部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對東北物料的數質(zhì)量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數量正常。

　　四、班組建設等其他工作

　　1、開(kāi)展員工培訓，組織員工學(xué)習《生產(chǎn)調度會(huì )會(huì )議紀要》中“安全一刻”內容，本月班組共組織內部培訓12次，班組消防訓練4次；

　　2、配合公司安委會(huì )組織春節前安全大檢查，共發(fā)現與生產(chǎn)有關(guān)的.安全隱患1項，部門(mén)督促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100%；

　　3、繼續優(yōu)化ABC作業(yè)成本統計、核對，編制ABC精益項目總結并發(fā)至財務(wù)部；

　　4、積極開(kāi)展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續清理橫二溝衛生，并落實(shí)每日處理效果的監督檢查。

　　5、落實(shí)調度會(huì )精神，加強值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過(guò)程中存在的風(fēng)險；

　　6、春節期間，根據業(yè)務(wù)計劃，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強調節日期間的勞動(dòng)紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進(jìn)方面：

　　本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該事件說(shuō)明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險管理意識不強。生產(chǎn)部已對責任人進(jìn)行通報處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 8

　　隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常維護過(guò)程中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，我對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，作出以下總結：

　　1、對于現場(chǎng)多次維護工作中使我知道自己的知識還非常的匱乏。目前，我們專(zhuān)業(yè)的員工素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用�？傊�，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

　　2、工作經(jīng)驗有待提高，對相關(guān)知識情況了解的`還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)�的同事學(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。

　　現階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導給了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表車(chē)間一步一個(gè)臺階。為了達到這個(gè)目標，我們要做到如下具體的工作：

　　1、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、ups工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規定范圍內，報警連鎖系統是否運行正常；現場(chǎng)儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現場(chǎng)控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線(xiàn)盒有無(wú)破損、露線(xiàn)并及時(shí)消除不安全因素。保證儀表設備的正常運行，及時(shí)發(fā)現不安全隱患，及時(shí)處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩定運行。儀表設備定期潤滑及強制保養。要有主人翁精神，為企業(yè)著(zhù)想，積極主動(dòng)工作，不等不靠。

　　2、深化安全意識，注重安全教育培訓，只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全操作規程，才能實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。因此，車(chē)間積極組織車(chē)間員工系統進(jìn)行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　3、加強各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的溝通，更好地配合各專(zhuān)業(yè)維護檢修工作。

　　4、對存在的漏點(diǎn)在有機會(huì )時(shí)認真處理，把出現故障的儀表設備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

　　5、加強員工儀表專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。為更好地完成儀表維保工作打下基礎，使裝置更平穩、更有效的運行。

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 9

　　近年來(lái)，xx銷(xiāo)售分公司圍繞創(chuàng )新、管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場(chǎng)為導向，以體系管理為基礎，以責任落實(shí)和現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在復雜的市場(chǎng)競爭中實(shí)現了銷(xiāo)售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、xx市文明單位、xx市突出貢獻單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　今年，是吉林銷(xiāo)售跨越式發(fā)展的重要一年、年初，省公司新一屆領(lǐng)導班子提出了"干一流工作、創(chuàng )一流企業(yè)、做一流貢獻"新的工作目標，力求在銷(xiāo)量、管理等方面實(shí)現新的突破、xx分公司結合實(shí)際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了新的成績(jì)，實(shí)現了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。

　　一、抓基層，建設過(guò)硬員工隊伍。

　　過(guò)硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障、今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創(chuàng )效力強的基層建設標準，開(kāi)展以"工作創(chuàng )新獎"為主要內容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的"40+4"學(xué)習制度和"8+1"學(xué)習方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì )議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著(zhù)力打造過(guò)硬員工隊伍、同時(shí)，這個(gè)公司以"教育、督導、學(xué)習"為三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，堅持"兩看、三查、一提問(wèn)"的`工作方法，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線(xiàn)，看職工思想情緒、看現場(chǎng)文明規范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現場(chǎng)工作是否按規定動(dòng)作執行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識、經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強化，xx公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學(xué)習氛圍，各個(gè)爭當文明班組、人人爭做銷(xiāo)售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升、9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績(jì)。

　　二、抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平。

　　xx分公司以財務(wù)信息系統為平臺，財務(wù)會(huì )計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線(xiàn)的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平、實(shí)現了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據、到10月末，xx分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤指標、同時(shí)，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預算范圍之內。

　　從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是xx分公司安全管理的一個(gè)特色、在"安全環(huán)保年"活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍、分公司結合傳統有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應知應會(huì )讀本、班組達標標準匯編、"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容、落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環(huán)保大檢查，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。

　　三、抓發(fā)展，力爭銷(xiāo)售創(chuàng )新突破。

　　今年以來(lái)，xx分公司領(lǐng)導班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷(xiāo)售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫存，嚴格按照市場(chǎng)規律辦事。

　　春耕時(shí)節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調配，延長(cháng)油品供應周期，有效控制了銷(xiāo)售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的"三個(gè)責任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應平穩。

　　一年來(lái)，xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化、同時(shí)逐步建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費情況進(jìn)行分類(lèi)，對重點(diǎn)工程客戶(hù)實(shí)行"關(guān)鍵客戶(hù)管理責任制"，實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"競爭策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，xx分公司共銷(xiāo)售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計劃的123.93%。

　　石油企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 10

　　一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回憶一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的的同事的幫助下，圓滿(mǎn)順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形勢的需要�，F就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下的'工作總結：

　　今年我主要以出海井口作業(yè)效勞為主兼車(chē)間的bop保養維護，出海工作有bz25—1a平臺，e平臺和nb35—2a及b平臺的井口，完井作業(yè)。錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35—2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線(xiàn)穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認可與肯定。

　　在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養維護但目前學(xué)習需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車(chē)間內的們請教、學(xué)習，爭取早日掌握各項技能。

　　本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動(dòng)紀律，在平安方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好了平安生產(chǎn)，文明作業(yè)。在全年的工作中，有成績(jì)也有缺乏，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己�？偠�言之，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實(shí)際的工作中。認真學(xué)習公司文件，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的平安生產(chǎn)也奉獻一份力量。

　　當然我自己的缺乏是我在公司中待得時(shí)間不夠長(cháng)導致的，相信自己一定隨著(zhù)時(shí)間的推移，慢慢的適應公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的開(kāi)展中，我相信我也一定會(huì )取得更好的開(kāi)展，這是毋庸置疑的，我相信我會(huì )做好的，這其實(shí)并不難，我會(huì )在來(lái)年中工作到最好！

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