石油個(gè)人述職報告（通用10篇）
在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的石油個(gè)人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
石油個(gè)人述職報告 1
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調任十四隊隊長(cháng)，主要負責xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調到xx工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負責機械采油新技術(shù)的研究推廣及機采指標的管理，20xx年被評為工程師，20xx年底參與了xxx項目部xxx油田的建設和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負責采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調，20xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠(chǎng)級獎勵若干，國家專(zhuān)利3項，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報。
1、 主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究?jì)热葜饕ǎ?/p>
�、俅笮倍染八骄畽C械封堵工藝;
�、谝簤合盗信涮讬C械封堵工藝;
�、鄄粍�(dòng)管柱換層機械封堵工藝;
�、芴坠芨咝C械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng )新，達到國內先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng )效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。
2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的'研究與應用獲得局科技進(jìn)步三等獎,桿管缺陷無(wú)損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎；在商一、商二區開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(cháng)油井免修期120天的好效果。
3、參加了提高系統效率研究
選定臨東油田為管理局示范區塊，通過(guò)對512口井的系統優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%,累計節電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(cháng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在xx油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內評價(jià)結果看，油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機理研究及修復配套工藝
20xx年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，xx日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。
石油個(gè)人述職報告 2
(一)加強職業(yè)病防治意識
公司在職業(yè)健康工作上認真執行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，堅持“以人為本、健康至上”的理念，以員工職業(yè)健康監護為重點(diǎn)，同時(shí)對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監測，防治有危害員工健康的不良因素，努力做好企業(yè)職業(yè)病防治工作。中石油早在x年就制定和印發(fā)了《中國石油天然氣集團公司職業(yè)健康監護管理規范》和《中國石油天然氣集團公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測規范》，所屬企業(yè)按照《集團公司x年職業(yè)健康工作指導意見(jiàn)》抓職業(yè)健康工作的落實(shí)，加大對施工作業(yè)一線(xiàn)和大型施工作業(yè)現場(chǎng)的職業(yè)健康管理，完成了全年職業(yè)健康監護和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測任務(wù)，杜絕了急性職業(yè)病、放射性事故發(fā)生。
(二)工作中主要做法和取得的成績(jì)
20xx年，公司對油氣生產(chǎn)、煉油化工、鉆井、物探、測井、井下作業(yè)、管道施工和物資裝備等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)病危害因素普查，重點(diǎn)查清了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素現狀、危害種類(lèi)、防護設施設備的配備使用情況，并針對危害因素采取了相應衛生防護措施。
1、針對公司基層和野外施工作業(yè)人員多的特點(diǎn)，將這部分員工的身心健康作為公司職業(yè)健康工作的重點(diǎn)，連續三年以“職業(yè)健康小分隊”的'獨特形式開(kāi)展“送健康到一線(xiàn)”活動(dòng)。在對x名從事特殊崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)體檢，體檢率達95.9%。通過(guò)以上做法，我們的職業(yè)病防治工作取得了好的成績(jì)，受到了廣大員工的墾定。
2、公司深入貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，嚴格執行員工健康體檢和職業(yè)病定期檢查制度，逐步落實(shí)一線(xiàn)員工的療養制度。針對生產(chǎn)作業(yè)和工作場(chǎng)所涉及職業(yè)健康危害種類(lèi)多、環(huán)境惡劣、流動(dòng)性和勞動(dòng)強度大的特點(diǎn)，加強員工職業(yè)健康監護和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測，努力改善施工作業(yè)條件，突出職業(yè)病預防、控制，創(chuàng )造有利于員工健康的工作環(huán)境和條件。
3、公司加強了職業(yè)病危害源頭控制，淘汰了一批落后工藝和技術(shù)，加大了資金投入，努力消除職業(yè)病危害影響因素。努力改善員工工作場(chǎng)所的條件和環(huán)境，為員工提供合格的防護用品及防護設施，減少有毒有害物質(zhì)對人體的危害。
(三)今后工做發(fā)展
在今后工作中，我們還要在《職業(yè)病防治法》上加大宣傳工作，積極維護企業(yè)員工的健康。
準備組織召開(kāi)一次《職業(yè)病防治法》學(xué)習座談會(huì )，通過(guò)多媒體講座的形式，著(zhù)重宣講職業(yè)病防治有關(guān)知識及個(gè)人健康自我保護知識;開(kāi)展一次《職業(yè)病防治法》全員知識答題活動(dòng);各基層單位都要制作宣傳標語(yǔ)，編寫(xiě)宣傳板報，懸掛《職業(yè)病防治法》宣傳圖。為提高宣傳效果，我們也可以在員工食堂發(fā)放宣傳資料，進(jìn)行現場(chǎng)咨詢(xún)，進(jìn)一步增強了員工防護意識。
同時(shí)我們還要加強對員工的安全衛生工作：關(guān)注并指導員工開(kāi)展施工作業(yè)衛生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛生、防暑降溫、預防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治，注重員工生產(chǎn)、生活和基本衛生設施改善等，把為基層職業(yè)健康服務(wù)同健康監護、健康知識普及教育結合起來(lái)。為野外施工作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對作業(yè)場(chǎng)所危害進(jìn)行檢測和評價(jià)，為員工進(jìn)行義診、健康指導和心理咨詢(xún)，公司還準備購置健康體檢車(chē)，我們希望通過(guò)這些措施更好的為生產(chǎn)一線(xiàn)員工的職業(yè)健康防治工作提供良好的保障。
石油個(gè)人述職報告 3
20xx年來(lái)在我們全體員工積極主動(dòng)不懈努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都存有了很大的提升，綜合水平獲得了全面加。一年去在上級公司的恰當領(lǐng)導和大力支持下，以加強內部管理鑄成精品東站為重點(diǎn)，以降本減費為中心，保證加油站安全生產(chǎn)并無(wú)隱患為目的，順利完成上級下發(fā)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷(xiāo)售任務(wù)，大幅提高加油站管理水平，順利完成上級交予的各項任務(wù)，我現將一年的工作匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況
今年公司強化加油站數質(zhì)量管理，油品統一供貨，密度統一繼續執行，汪把數質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供更多了較好的確保，同時(shí)也踐行了中石化質(zhì)優(yōu)量肢品牌形象。
進(jìn)入20xx年，在公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長(cháng)期加油客戶(hù)，還有下谷至沿渡河的公交車(chē)，因為我們的油品質(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候，能夠保證他們車(chē)輛的正常用油，他們也是我們站的`忠實(shí)客戶(hù)。
二、強化職工素養的培育、創(chuàng )一流的服務(wù)質(zhì)量
1、站里開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習政治理論，認真貫徹紀律作風(fēng)整頓的會(huì )議精神，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過(guò)硬本領(lǐng)，這才能體現人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。
2、積極開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據公司會(huì )議精神，我東站經(jīng)過(guò)周密安排部署，非政府自學(xué)，裝設橫幅1條、張貼標語(yǔ)2幅，提高我東站的規范管理水平，在此過(guò)程中提高自身的價(jià)值。
三、安全管理
1、我東站在確保安全生產(chǎn)同時(shí)，對員工展開(kāi)安全思想教育，加強員工安全責任感，安全就是第一，第一就是必須安全，強化員工安全培訓。努力做到員工懂得安全，學(xué)安全，再至我必須安全，全面落實(shí)崗位責任制，強化崗位練兵，努力做到加強管理。津津樂(lè )道崗位十大禁令，杜絕各類(lèi)事故出現，強化各種預案演練，努力做到去之能夠戰，戰并無(wú)破釜沉舟，把一切不安全隱患處置在原始社會(huì )之中。
2、堅持領(lǐng)導上崗值班制度。由站長(cháng)每天做到每天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷(xiāo)售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進(jìn)行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續，方可離開(kāi)。
3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實(shí)隱患的補救措施，確保站內安全，銷(xiāo)售暢通無(wú)阻。
4、把安全工作全面落實(shí)至每個(gè)工作日，對經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查努力做到“以免居多，防消融合”，并使安全工作達至預期目的。
四、服務(wù)方面
從現場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們助威的服務(wù)水平在不斷提高，現場(chǎng)服務(wù)能夠努力做到車(chē)至人至，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)、便捷服務(wù)為載體。嚴苛采用“助威八步”。在服務(wù)中與每一位司機加深距離，使一路勞累的他們頗感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們必須牢記“顧客就是上帝”就是親人、就是朋友的理念。在服務(wù)中搞實(shí)事敬佩每一位顧客。俗話(huà)說(shuō)“存有深耕就存有斬獲”，為顧客提供更多協(xié)助。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營(yíng)管理方針認真落實(shí)妥當，我們的企業(yè)就可以像是種子一樣在陽(yáng)光下幼苗，茁壯成長(cháng)。
五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作
環(huán)境衛生就是一項常抓不懈的工作，我東站的作法就是每天早上交接班前對衛生展開(kāi)更替，由接班人員對衛生展開(kāi)巡查檢查環(huán)評，辨認出問(wèn)題就地解決。
六、20xx年工作規劃和工作安排
20xx年銷(xiāo)售上我們重點(diǎn)狠抓幾個(gè)大客戶(hù)。
20xx年即將過(guò)去，代萊一年腳步距我們越來(lái)越近，使我們展望未來(lái)，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司恰當領(lǐng)導下順利完成各項工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)做出我們的貢獻。
石油個(gè)人述職報告 4
我作為石油企業(yè)的一名員工，在此向大家匯報一下我們企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的工作情況和取得的成績(jì)。
20xx年，國際原油市場(chǎng)供需格局發(fā)生了較大變化，全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩趨勢明顯，然而我們企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運營(yíng)的實(shí)力全面應對市場(chǎng)變化，取得了不俗的成績(jì)。主要表現為以下幾個(gè)方面：
一、油氣生產(chǎn)量不斷提升
在過(guò)去一年中，我們企業(yè)克服了多種困難和挑戰，創(chuàng )造了新的生產(chǎn)高峰。全年生產(chǎn)原油8000萬(wàn)噸，成為國內首家單年產(chǎn)出原油超過(guò)7，500萬(wàn)噸的企業(yè)，天然氣產(chǎn)量也達到了650億立方米的行業(yè)領(lǐng)先水平。
二、環(huán)保治理力度加強
我們一直堅持綠色、可持續、低碳發(fā)展理念，積極推行環(huán)保治理工作。全年完成廢氣、廢水、廢渣、環(huán)保設施四個(gè)系統控制指標。實(shí)現全年治污卡一體化管理，完整卡控原料、制程、產(chǎn)品、檢測等全過(guò)程，建立三級環(huán)保管控模型，不斷提升百萬(wàn)噸級等大型工程環(huán)保標準。
三、油氣資源儲量資源增加
我們企業(yè)持續開(kāi)展勘探開(kāi)發(fā)工作，經(jīng)過(guò)不斷探明油氣資源儲量，目前，企業(yè)總油氣資源儲量超過(guò)30億噸，為下一步增儲增產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障。
四、國際業(yè)務(wù)快速擴張
積極推進(jìn)“走出去”戰略，我們與多個(gè)國家建立了廣泛聯(lián)系，加快國際業(yè)務(wù)拓展。目前，企業(yè)在海外先后擁有20多個(gè)項目，總產(chǎn)能占全球目前總產(chǎn)能1/6之多，生產(chǎn)覆蓋全球50多個(gè)國家和地區，成功推進(jìn)了投資貿易、石油服務(wù)等領(lǐng)域的洽談和合作。其中獲得的利潤收益不斷擴大，有效地促進(jìn)了企業(yè)品牌的建設和國際化進(jìn)程的推進(jìn)。
五、品質(zhì)舒適加強服務(wù)，消費者滿(mǎn)意度全面提高
面向消費者，我們秉承“用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，通過(guò)多年的.技術(shù)積累和人才引進(jìn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和顧客體驗感，全年服務(wù)點(diǎn)開(kāi)通率達84%，消費者滿(mǎn)意度得到大幅提升。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的傾力指導和全體員工的不懈努力。在20xx年，我們將更加注重技術(shù)創(chuàng )新和服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)加大環(huán)境保護和安全生產(chǎn)力度，不斷提升企業(yè)自身素質(zhì)，積極推動(dòng)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
最后，我代表企業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導和所有支持和關(guān)心石油企業(yè)發(fā)展的人員表示衷心感謝！
石油個(gè)人述職報告 5
我叫xxx，現任中油BP石油有限公司深圳區區域經(jīng)理，主要負責整個(gè)深圳區14加油站的管理和巡站工作。去年以來(lái)，為確保公司政策與標準在本區域的實(shí)施執行，本人狠抓下屬各油站的安全和銷(xiāo)售，期間開(kāi)發(fā)終端送油業(yè)務(wù)10家，銷(xiāo)量全年達到90萬(wàn)噸�，F將一年多來(lái)的思想和工作情況述職如下：
一、個(gè)人思想和工作情況
1、提高思想覺(jué)悟，順應公司改革，提高駕馭工作的能力。一年多來(lái)，我能夠結合實(shí)際工作，努力學(xué)習上級公司下發(fā)的各項規章制度、崗位職責、業(yè)務(wù)流程，不斷強化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是做到講學(xué)習，工作中，注意按照公司下發(fā)的規章制度辦事，按照既定的流程執行，堅決做到規定動(dòng)作不走樣。二是做到講政治，堅決執行公司的各項重要決策，在實(shí)踐中，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切以公司利益為重，一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是做到講正氣，工作中，堅持原則，與同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
2、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作。
�。ㄒ唬┎恢v條件，完全服從公司大局，堅決聽(tīng)從領(lǐng)導安排。任職期間，我聽(tīng)從領(lǐng)導安排，先后巡查加油站站次，出色完成了本職工作。期間，從不徇私舞弊，從未接受加油站、片區乃至區域邀請，有效的震懾了加油站的違規人員。并在此期間參與了對當時(shí)部分區域的審計工作，查證做到公平、公正，對查證結果敢于揭露，并第一時(shí)間匯報領(lǐng)導。為領(lǐng)導的決策提供了有力支持。
�。ǘ┳ニ枷牍ぷ�，擴大改革影響。針對公司體制改革變化和員工思想觀(guān)念的實(shí)際，在任職區域經(jīng)理期間逐站召開(kāi)站務(wù)會(huì )，開(kāi)展以順應改革為主的大討論或主題教育活動(dòng)。同時(shí)，深入員工生活，了解員工困難，積極解決員工反映強烈的問(wèn)題。使管理區域的加油站管理逐步制度化、規范化、實(shí)效化。結合制約加油站發(fā)展的`熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )立一系列有可操作性獎懲制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，最終達到了加油站時(shí)時(shí)有站立服務(wù)，人人整裝上崗，加油站面貌得到了日新月異的改觀(guān)。
(三)抓任務(wù)指標，銷(xiāo)售數據攀升。面對承擔的銷(xiāo)售任務(wù)指標，我不等不靠，先后開(kāi)展了加油站的“勞動(dòng)競賽”、銷(xiāo)售任務(wù)分配到班組、每班高峰安排專(zhuān)人引導車(chē)輛等活動(dòng)，有效拉動(dòng)了加油站的銷(xiāo)售量提升。
�。ㄋ模┳�(yōu)質(zhì)服務(wù),塑造品牌形象。通過(guò)改善加油站的硬件設施，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，增加了便民服務(wù)項目，服務(wù)水平不斷提高。與此同時(shí)，還在加油站開(kāi)展了軍事化交接班的推廣，使加油站員工形象得到了較大的改觀(guān)。通過(guò)加油站五小工程活動(dòng)順利開(kāi)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍和生活環(huán)境，增強了加油站員工的凝聚力。通過(guò)開(kāi)展星級加油員的評比，嚴格按照加油十三步法規范服務(wù)，在員工中積極開(kāi)展職業(yè)道德教育，鼓勵員工立足崗位，苦練內功，敬業(yè)愛(ài)崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。
�。ㄎ澹┳�(zhuān)項整治，促管理提升。工作中，我深知責任重大，除了按照公司規定的頻次下站外，我還加大下站頻次，不分時(shí)間段的對管轄的加油站進(jìn)行密集型的檢查，并與加油站員工、服務(wù)區領(lǐng)導、過(guò)往司機等進(jìn)行訪(fǎng)談，發(fā)現少數加油站存在著(zhù)員工通過(guò)倒翻加油機表底、謊稱(chēng)限量加油、虛開(kāi)發(fā)票、置換進(jìn)站油品等的違規行為。在掌握大量的資料后，我在各加油站開(kāi)展了“嚴厲打擊、專(zhuān)項整治”的活動(dòng)，活動(dòng)期間，廣泛與司機訪(fǎng)談、廣泛開(kāi)展夜查工作、廣泛翻看加油站監控錄像、廣泛接收員工舉報，給違規員工以高壓的態(tài)勢，在整治期間，查處各類(lèi)違規行為項，辭退員工人次、調整員工人次。
通過(guò)專(zhuān)項整治，在各加油站建立了長(cháng)效機制，那就是每天翻看監控錄像與加油機監控相比對，看員工是否存在倒翻加油機表底現象；員工均不允許帶現金上崗，稽查必核實(shí)油款，看員工是否虛開(kāi)發(fā)票、是否克扣客戶(hù)；每次接卸油品必須由值班經(jīng)理、前廳主管、當班員工在場(chǎng)，并簽字封存油樣，看是否存在置換油品現象。
二、個(gè)人總結
本人為人正直，聽(tīng)從組織安排，從不怕吃苦，敢于查處違規、違紀行為，工作上從不徇私舞弊，假公濟私，任區域經(jīng)理期間，未安排自己親屬，經(jīng)手事項無(wú)遺留問(wèn)題，過(guò)手賬目無(wú)錯賬、呆賬。
三、存在的不足之處
一是思想工作還不到位。對油品銷(xiāo)售、安全管理和執行規范建設，我在工作中還比較重視，但在政治思想工作方面還有欠缺，導致基層員工思想不穩定、流失較大。有時(shí)下加油站也多是檢查多于交心談心，與加油站員工交流較少，對基層員工的意見(jiàn)很難全面了解和掌握，一定程度上挫傷了員工的工作積極性。
二是工作方式、方法比較簡(jiǎn)單。由于工作繁雜，片區人員人手不夠，因此我以制度、規范來(lái)要求下屬的情況多，從感情方面考慮問(wèn)題較少。由于制度嚴格，導致很多員工不理解，情緒比較大，也影響了員工的工作積極性。
針對以上問(wèn)題，在今后工作中，我將既當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。同時(shí)，圍繞中心工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己積極的貢獻。
石油個(gè)人述職報告 6
20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著(zhù)提高銷(xiāo)量，追求效益，降低營(yíng)業(yè)費用這個(gè)主題，團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績(jì)。
一、主要目標的完成情況
1． 銷(xiāo)售情況。20xx年成品油累計銷(xiāo)售178萬(wàn)噸，其中汽油42.3萬(wàn)噸，柴油135.7萬(wàn)噸，完成年初預算指標109%。
2． 調運情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬(wàn)噸，其中汽油43.5萬(wàn)噸，柴油137.3萬(wàn)噸，完成預算的111%。
3． 運費及倉儲費情況。雖然20xx入庫量比2002年增加20萬(wàn)噸，配送進(jìn)一步細化 ，但全年運費及倉儲費共6721.58萬(wàn)元，比2002年降低了280.87萬(wàn)元。
4． 利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預算的379%。
二、 一年來(lái)的工作回顧
20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎上不斷取得穩步發(fā)展。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，相關(guān)部門(mén)的配合下，求實(shí)創(chuàng )新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，克服市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負荷運作等不利影響，圓滿(mǎn)完成上級下達的業(yè)務(wù)指標，實(shí)現利潤1.68億元,創(chuàng )公司成立以來(lái)最好水平。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：
1． 業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉變。一年來(lái)我們把銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)逐步向二級公司轉移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，價(jià)格指導，檢查監督。20xx年本部對外銷(xiāo)售量由上年的24%降為不足5%。隨著(zhù)本部直接銷(xiāo)售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷(xiāo)售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷(xiāo)模式向小批發(fā)，向終端用戶(hù)銷(xiāo)售的戰略轉移，這種轉移標志著(zhù)浙江分公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中已經(jīng)站穩腳跟，夯實(shí)了基礎，為成品油市場(chǎng)放開(kāi)后的市場(chǎng)競爭做好了準備工作。
2． 調運工作進(jìn)一步趨于合理。對于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過(guò)舟山公司中轉油品13萬(wàn)噸，按18元/噸計算，節約費用234萬(wàn)元。對于二級公司的配送，建立了調運明細臺帳，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運輸，避免了不必要的商流費用。
3． 在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運等單位的大力支持，使我公司年內獲得了近千萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。與中石化南陽(yáng)油庫進(jìn)行資源互換，使噸油運費降低了60元/噸，年內調換油品1.5萬(wàn)噸，節省費用90萬(wàn)元。
4． 通過(guò)搭銷(xiāo)、促銷(xiāo)等方式，加大高標號93#汽油的銷(xiāo)售力度，全年銷(xiāo)售6.86萬(wàn)噸，與上年相比翻了三番，完成預算的114%，并創(chuàng )造近2000萬(wàn)元的利潤。
5． 杭州、溫州銷(xiāo)售代表工作經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規化道路，并積累一定的經(jīng)驗，為銷(xiāo)售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng )造了條件。目前舟山的銷(xiāo)售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波、金華、臺州三地區的銷(xiāo)售代表工作正在審核階段。
6． 進(jìn)一步建章立制，加強對二級公司的管理。制定了《浙江分公司客戶(hù)管理制度》，每月由二級公司對當地客戶(hù)進(jìn)行了解、分析、評比，使銷(xiāo)售工作做到有的放矢，有效地提高了銷(xiāo)售工作的'精細化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專(zhuān)人進(jìn)行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒(méi)有發(fā)生網(wǎng)絡(luò )內加油站斷油現象。
7． 價(jià)格信息渠道日益完善，新建立了多條穩定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》、《中文油品信息網(wǎng)》，同時(shí)進(jìn)一步強化了《進(jìn)銷(xiāo)存日報》的準確性和及時(shí)性，加強了市場(chǎng)分析的力度，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，很好把握了市場(chǎng)機會(huì )，為20xx年創(chuàng )效起到突出作用。
8． 業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進(jìn)銷(xiāo)存系統培訓，并派出人員到青島參加統計學(xué)習，組織各二級公司統計人員參加華東公司的統計競賽，并取得華東公司第二名的好成績(jì)，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓班，為公司的發(fā)展壯大培養了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的業(yè)務(wù)人才。
三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
由于本人工作經(jīng)驗有限，有些工作還沒(méi)有做到位。今后要加強改進(jìn)以下幾方面的工作。
1． 業(yè)務(wù)水平還不高，離公司領(lǐng)導的要求還有較大的差距。今后要加強學(xué)習新的先進(jìn)的管理知識，嚴格要求，大膽管理，使業(yè)務(wù)工作上一個(gè)新的臺階。
2． 業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時(shí)還不協(xié)調，工作中互相推諉現象時(shí)有發(fā)生。今后要進(jìn)一步完善崗位職責，加強部門(mén)建設。在業(yè)務(wù)部?jì)炔繕?shù)立團結、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新的好風(fēng)氣。
四． 20xx年的工作設想
新的一年即將開(kāi)始，我們要在公司領(lǐng)導的統一指導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標開(kāi)展工作。
1． 努力提高油品的銷(xiāo)售質(zhì)量及數量，進(jìn)一步加大高標號汽油的銷(xiāo)售力度，93#銷(xiāo)量達到10萬(wàn)噸。全面完成華東公司下達的216萬(wàn)噸銷(xiāo)售量，5956萬(wàn)元利潤的經(jīng)營(yíng)指標。
2． 本著(zhù)高效、降費的原則構建全省的物流體系，將一級庫及二級庫全部由省公司統一調配，縮短中間環(huán)節，進(jìn)行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區域。
3． 在公司領(lǐng)導統一安排下，對目前配送船只及油罐車(chē)，進(jìn)行公開(kāi)招標，統一管理，達到降本、降費、增效的目的。
4． 加強業(yè)務(wù)管理，特別是對二級公司的業(yè)務(wù)管理，20xx年要進(jìn)一步深入二級公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研，總結經(jīng)驗，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。
5． 對客戶(hù)管理工作及銷(xiāo)售代表工作進(jìn)行精細化管理，進(jìn)一步擴大終端用戶(hù)的銷(xiāo)售。
6． 加強業(yè)務(wù)人員的培訓，20xx年，將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)知識、儲運知識的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。
7． 加強學(xué)習，及時(shí)傳達貫徹上級精神，使得業(yè)務(wù)部每個(gè)人都能與公司的最新精神同步。加強與其他部門(mén)的協(xié)作，在部門(mén)之間形成相互協(xié)調，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質(zhì)量。
總之，20xx年我們信心滿(mǎn)懷，我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團結在公司領(lǐng)導周?chē)�，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個(gè)新的臺階。
石油個(gè)人述職報告 7
20xx年xx月出生，學(xué)歷，目前擔任石油公司任片區經(jīng)理一職，具體負責石油公司片區的石油運營(yíng)安全、油站財務(wù)資金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正確帶領(lǐng)下，在廣大油站同事的大力幫助和支持下，以20xx年目標責任工作為重心，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將本人20xx年在思想、學(xué)習、工作等方面情況進(jìn)行述職，請領(lǐng)導給予評議。
一、工作基本情況
20xx年，本人擔任片區經(jīng)理一職，主要工作職責是根據公司的相關(guān)要求對所屬的10座加油站進(jìn)行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟責任指標完成情況
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在片區全體職工的共同努力下，我們全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，同比增漲xx萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為3%。實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，同比增漲xx萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為xx%。實(shí)現投資資本回報率xx%。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，努力提高自我內涵
20xx年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時(shí)期，20xx年，本人努力提高自己的內涵修養，認真學(xué)習了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點(diǎn)、20xx年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身綜合素養，尤其是思想覺(jué)悟有了明顯提高。以思想的提高，切實(shí)增強自己在工作中的.全局意識、大局意識，服從全局，認真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)班子的各種決策，認真落實(shí)完成各項工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)及廉潔建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，
一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。
二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，
三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。
此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自己的廉潔建設，積極參加廉潔建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
�。ㄋ模┮匀藶楸�、團結同事
營(yíng)造和諧的團隊是我們石油公司片區20xx年工作的重點(diǎn)，在實(shí)踐工作中，我能夠嚴格要求自己，能夠在日常生活中做到關(guān)心同事、愛(ài)護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長(cháng)、共進(jìn)步。
�。ㄎ澹┩晟乒芾碇贫�、高效工作
20xx年，結合實(shí)際，我們進(jìn)一步完善片區的各項管理制度，如《片區財務(wù)管理制度》、《片區安全管理辦法》、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使公司的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，使得各項工作有章可循，努力促進(jìn)各項工作的科學(xué)、高效、合理運營(yíng)。
�。┘訌姲踩a(chǎn)管理、杜絕安全隱患
安全是一切工作圓滿(mǎn)完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無(wú)小事”為工作理念，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，認真貫徹執行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，進(jìn)一步完善各類(lèi)應急預案，努力營(yíng)造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過(guò)程中，發(fā)現的問(wèn)題責任到人、整改到位。
三、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，通過(guò)自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習時(shí)間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項工作中，要進(jìn)一步抓好基礎性的工作，夯實(shí)基礎、做出成績(jì)，達到公司先進(jìn)水平。
在20xx年里，我將緊密公司運營(yíng)班子周?chē)�，堅持以人為本和科學(xué)規范的管理理念，以20xx年的目標責任為中心，進(jìn)一步提高廣大職工工作的積極性和責任性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！
石油個(gè)人述職報告 8
一、引言
我是xx部門(mén)的xxx，負責xx崗位工作。在過(guò)去的一年（或指定時(shí)間段）里，我深感責任重大，同時(shí)也收獲了成長(cháng)與進(jìn)步�，F將我在本階段的工作情況向大家做如下匯報，請各位批評指正。
二、工作職責概述
勘探開(kāi)發(fā)管理：負責參與石油勘探項目的規劃與實(shí)施，監控勘探進(jìn)度，評估勘探成果，確�？碧交顒�(dòng)的科學(xué)性與經(jīng)濟性。
生產(chǎn)運營(yíng)管理：協(xié)調油井生產(chǎn)管理，監控油井產(chǎn)量與效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高油氣采收率。
技術(shù)創(chuàng )新與應用：關(guān)注石油行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應用，提升團隊技術(shù)水平。
安全管理：嚴格執行安全生產(chǎn)規定，組織安全培訓，建立健全安全隱患排查機制，確保生產(chǎn)作業(yè)安全無(wú)事故。
團隊協(xié)作與人才培養：加強跨部門(mén)溝通協(xié)作，構建良好的團隊氛圍；同時(shí)，參與員工培訓與發(fā)展計劃，提升團隊整體能力。
三、工作完成情況
勘探成果顯著(zhù)：成功完成了xx區塊的勘探任務(wù)，發(fā)現了xx個(gè)新的油氣藏，預計新增儲量xx萬(wàn)噸，為公司戰略?xún)涮峁┝擞辛χС帧?/p>
生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程與技術(shù)應用，油井平均日產(chǎn)量提升了xx%，單位成本降低了xx%，顯著(zhù)提高了經(jīng)濟效益。
技術(shù)創(chuàng )新成果：引進(jìn)并成功應用了xx技術(shù)，有效解決了xx生產(chǎn)難題，提高了作業(yè)效率與安全性，該項目獲得了公司技術(shù)創(chuàng )新獎。
安全管理強化：全年未發(fā)生任何重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。通過(guò)定期組織安全演練與培訓，員工安全意識與應急處理能力顯著(zhù)提升。
團隊建設：加強團隊建設，團隊凝聚力與執行力顯著(zhù)增強。成功培養了一批年輕骨干，為公司后續發(fā)展儲備了人才。
四、面臨挑戰與解決措施
挑戰：面對國際油價(jià)波動(dòng)與市場(chǎng)競爭加劇，如何降低成本、提高效益成為一大挑戰。
解決措施：一是加強市場(chǎng)調研，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略；二是深化內部管理，挖掘成本節約潛力；三是加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提升核心競爭力。
五、未來(lái)工作計劃與展望
深化勘探開(kāi)發(fā)：繼續加大勘探力度，探索更多潛在油氣資源，為公司持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)：推動(dòng)數字化轉型，利用大數據、人工智能等技術(shù)提升生產(chǎn)運營(yíng)智能化水平。
強化技術(shù)創(chuàng )新：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，加強產(chǎn)學(xué)研合作，不斷引進(jìn)和自主研發(fā)新技術(shù)、新工藝。
完善安全管理：構建更加完善的安全管理體系，確保生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程安全可控。
加強團隊建設：注重人才培養與引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的石油行業(yè)人才隊伍。
六、結語(yǔ)
總之，過(guò)去的一段時(shí)間里，我在石油行業(yè)的工作中取得了一定的成績(jì)，但也深知離公司的`期望和自身的發(fā)展目標還有一定差距。未來(lái)，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
石油個(gè)人述職報告 9
歲末將至，回想自己一年來(lái)的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫(xiě)在紙上，卻不知從何落筆，盤(pán)點(diǎn)自己的工作，有得有失。對于成績(jì)，得力于公司領(lǐng)導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體 工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：
一、營(yíng)業(yè)情況
以服務(wù)促銷(xiāo)售，同時(shí)建立客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，健全客戶(hù)檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的`身份，與地方政府和轄區內的企事業(yè)單位加強聯(lián)系，發(fā)展、壯大、穩定客戶(hù)，并建立健全客戶(hù)檔案，要求全站員工對老客戶(hù)，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信譽(yù)關(guān)系。大力宣傳長(cháng)城潤滑油的品牌保障，讓客戶(hù)放心使用，從售后服務(wù)、質(zhì)量上找突破口。
截止20xx年12月份，全年汽柴油銷(xiāo)量達噸，完成年度任務(wù)的 ％，其中柴油噸，同比％，汽油噸，同比％。潤滑油銷(xiāo)售噸，同比 ％。
二、加油站管理
20xx年，我們狠抓規范化服務(wù)。從細微、點(diǎn)滴入手、從著(zhù)裝、站容、站貌、服務(wù)用語(yǔ)著(zhù)手，抓規范化服務(wù)，要求每個(gè)員工牢記加油 “十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴格按章操作，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，必須做到：以“禮”待老客戶(hù)，以“賓”迎新客戶(hù)，讓廣大顧客感覺(jué)到在中石油加油站消費放心、舒心。
三、 安全管理
“安全無(wú)小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動(dòng)。同益加油站面積 平方米，擁有四個(gè)儲油罐，可以說(shuō)也是一個(gè)“隱形炸彈”。因此，我們特別注重安全管理，堅持始終如一。把每天的晨會(huì )作為安全教育的開(kāi)端，給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，加強業(yè)務(wù)技能和安全意識的培訓，使員工從自身出發(fā)，自覺(jué)履行安全職責，嚴格執行安全禁令和紀律，規范了作業(yè)行為。同時(shí)在日常工作中，我們注重加油場(chǎng)地的管理，每天認真檢查消防器材、及時(shí)補充消防沙堆等等；嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善應急預案，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。
四、加強數質(zhì)量管理，努力降低油品消耗
堅持對油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的準確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時(shí)按普蘭店公司要求，定期校對加油機的準確度。在校對加油機的準確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素�？傊�，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
五、設備管理
本人保持與加管部門(mén)的聯(lián)系，本著(zhù)“大修早處理小修不出門(mén)”的原則，通過(guò)對領(lǐng)班的培訓，每日進(jìn)行設備檢查，做到了早發(fā)現，早解決�；颈ＷC了加油站設備全年運行正常，在公司加管部門(mén)的大力配合下，基本做到了加油站的設備完好。以上是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)要述職，因自身素質(zhì)有限，從事本職務(wù)時(shí)間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：一是精細化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫(xiě)有待進(jìn)一步完善。二是員工隊伍不穩定，素質(zhì)不平均，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響，有待進(jìn)一步提升。三是員工的規范服務(wù)意識還有待提高。四是設施、設備的維護和保養工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。 20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領(lǐng)導下，與業(yè)務(wù)部門(mén)密的 切聯(lián)系，嚴格按照要求，
嚴以律己，腳踏實(shí)地，認認真真地開(kāi)展工 作，爭取圓滿(mǎn)完成我站的各項工作任務(wù)。
1、確�！鞍踩谝弧�，保證全站安全運營(yíng)。
2、加強日常管理工作，確保不出僻陋。
3、加強員工培訓，提高素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。
4、“愛(ài)站如家”，加強站里一切物品、設備的管理與使用。 以上是我對20xx年工作的簡(jiǎn)要述職和20xx年工作的初步打算，有不當之處，請領(lǐng)導批評指正。
石油個(gè)人述職報告 10
一年來(lái)，隨著(zhù)勘探工作的不斷深入細化，孤島地區的勘探工作全面進(jìn)入了深層及隱蔽油氣藏勘探階段。我帶領(lǐng)滾動(dòng)勘探室全體科研人員始終堅持樹(shù)立"心中有油，才能找油"的理念，在"求新、求細、求變"的勘探思路指導下，進(jìn)一步解放思想，大膽探索，在外圍區帶共部署探井10口，完鉆4口，成功2口；在老油田周邊部署滾動(dòng)井9口，完鉆7口，成功6口。上報新增探明石油地質(zhì)儲量503.58萬(wàn)噸。在日常工作中一幫一、一帶一和青年技術(shù)員共同加班加點(diǎn)，認真及時(shí)完成了各項工作和任務(wù)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
細化油氣富集規律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通過(guò)對富林洼陷沙四段隱蔽油氣藏成藏模式的深入剖析，部署的富115井在沙四段喜獲日產(chǎn)20噸的高產(chǎn)工業(yè)油流，隨后通過(guò)老井壓裂試油，富112井在沙四段獲得了日產(chǎn)7噸的工業(yè)油流，打破了"富林不富"的傳統認識，在管理局20xx年春秋季地質(zhì)論證會(huì )上，在富林洼陷部署探井8口。20xx年富林洼陷上報預測石油地質(zhì)儲量1004萬(wàn)噸。
加強精細構造解釋技術(shù)攻關(guān)，外圍斷塊xx斷裂帶含油面積不斷擴大。通過(guò)深入剖析xx斷裂帶力學(xué)性質(zhì)，xx街組油氣分布特點(diǎn)，多物探技術(shù)聯(lián)合應用，精細落實(shí)斷裂帶構造特征，相繼實(shí)現了墾95、墾47塊沙三段滾動(dòng)擴邊，新建產(chǎn)能4.0萬(wàn)噸，打破xx油田11年滾動(dòng)勘探無(wú)進(jìn)展的局面。20xx年上報墾95塊新增探明含油面積1.0km2，石油地質(zhì)儲量288萬(wàn)噸，技術(shù)可采儲量94萬(wàn)噸，20xx年新建產(chǎn)能4.0萬(wàn)噸，完鉆新井7口，全部鉆遇油層，新井投產(chǎn)當年產(chǎn)油1.8萬(wàn)噸。為孤島采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)做出了貢獻。
加強重點(diǎn)科技攻關(guān)學(xué)習與應用，理論技術(shù)水平有了提高。隨著(zhù)勘探對象逐步深入和細化，感受到只有不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能適應目前滾動(dòng)勘探形勢的需要，20xx年負責參與了管理局、采油廠(chǎng)的'《富林洼陷xx街組油氣富集規律及勘探目標評價(jià)》、《xx斷裂帶xx街組油氣富集規律及勘探目標研究》、《孤島油田館6特稠油油藏地質(zhì)特征研究》等科研項目，通過(guò)這些科研項目帶動(dòng)和自身努力學(xué)習，使我勘探的理論和技術(shù)水平有了較大提高。
回過(guò)頭來(lái)對過(guò)去工作仔細反思，我發(fā)現了自己身上還有明顯不足之處，如勘探部署思路上不夠解放、認識上不夠到位，距領(lǐng)導的要求相差較遠；但是我相信在今后的實(shí)際工作過(guò)程中，在同事們的支持、幫助下，我的理論水平、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)會(huì )更上一層樓。
針對孤島地區勘探實(shí)際狀況，20xx年勘探部署工作應進(jìn)一步解放思想，大膽探索，繼續堅持"求精、求細、求變"、的工作思路，強化富林孤南洼陷和孤北地區沉積體系，油氣富集規律研究，繼續做好復雜斷裂帶、孤島油田周邊館組滾動(dòng)擴邊工作�？傊�，在20xx年的滾動(dòng)勘探工作中，我將團結帶領(lǐng)滾動(dòng)勘探人員為孤島的勘探事業(yè)做出更大的貢獻！
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