生物科技公司經(jīng)理工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的生物科技公司經(jīng)理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生物科技公司經(jīng)理工作總結1
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝德化杉芝生物科技有限公司林經(jīng)理能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，也體會(huì )到了作為拓荒者的艱難和堅定。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為杉芝生物科技公司的一份子而感動(dòng)高興。 記得當初應聘時(shí)，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入公司后的兩個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、對杉芝生物科技公司的認識
德化杉芝生物科技有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事生物科技產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及咨詢(xún)服務(wù)于一體的企業(yè)。以“善治健康 美之以衡”作為公司的文化發(fā)展理念，總經(jīng)銷(xiāo)、代理諸多國際國內知名品牌。
二、工作成績(jì)
1、將公司下發(fā)的紅頭文件及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三證整理分類(lèi)，并制作電子檢索，使調閱、查詢(xún)十分方便簡(jiǎn)潔。
2、每次例會(huì )前做好準備工作，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。
3、與各部門(mén)良好溝通協(xié)調，較好的完成上傳下達工作。
4、熟練操作VIP客戶(hù)檔案管理系統。
5、通過(guò)在市場(chǎng)部的兩天實(shí)習中，初步了解公司的業(yè)務(wù)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。
6、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在問(wèn)題及對其改進(jìn)方法
由于在原公司從事的.是機要行政后勤工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售的進(jìn)、銷(xiāo)、存更沒(méi)有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營(yíng)模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。當然，我并不能以此為理由，我將會(huì )在今后的工作中多向前輩請教，勤問(wèn)、勤練，用最短時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長(cháng)才干。
雖然只有短短的三個(gè)月，但對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經(jīng)理對我的期望與栽培。
生物科技公司經(jīng)理工作總結2
20xx年是我們XXX發(fā)生新的戰略轉折的一年。在過(guò)去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門(mén)的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)和銷(xiāo)售任務(wù)。在此，我們對公司一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
生產(chǎn)線(xiàn)員工通過(guò)學(xué)習、培訓，了解各種原料的特點(diǎn)、特性，掌握各種生產(chǎn)設備的機械原理和操作規律，對原料進(jìn)行配制、生產(chǎn)。在正常的情況下，提高機器轉速，增加了班產(chǎn)量，實(shí)現全年生產(chǎn)膠丸3.5億粒的好成績(jì)。 在包裝車(chē)間人員缺口大的情況下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線(xiàn)工作進(jìn)行調整，將原三班制改成二班制，節約四分之一的員工到包裝生產(chǎn)。另在寒假、暑假和訂單特多時(shí)，臨時(shí)招收部分臨時(shí)工進(jìn)行包裝工作，對包裝實(shí)現計件制，多做多得，提高員工的生產(chǎn)積極性，全年完成裝瓶1600多萬(wàn)瓶，裝盒500多萬(wàn)盒的生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)的供貨需求。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面
20xx年總公司把市場(chǎng)部銷(xiāo)售工作列為企業(yè)的核心，對生物科技市場(chǎng)部實(shí)行績(jì)效工資的管理方法，按銷(xiāo)售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場(chǎng)人員多銷(xiāo)多得“上不封頂，下不保底”，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性和
創(chuàng )造性。在總公司的'正確領(lǐng)導下，公司各個(gè)部門(mén)的大力支持，全公司干部職工團結拼搏，克難奮進(jìn)，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來(lái)最好的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了總公司的各項目標任務(wù)，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷(xiāo)售收入和利潤雙雙創(chuàng )歷史新高。
20xx年初，公司目標任務(wù)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤萬(wàn).每月按利潤
完成的進(jìn)度來(lái)結算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷(xiāo)售利潤率，這就要求市場(chǎng)部揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自主品牌的優(yōu)勢，加大
自主品牌的銷(xiāo)售份額。市場(chǎng)部人員多次參加，搜集客戶(hù)資源，新增客戶(hù)五家：等公司20xx年度銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，毛利近萬(wàn)元。
20xx年新增代加工業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元，實(shí)現毛利70多萬(wàn)元，與去年同
期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年，公司質(zhì)量部加強部門(mén)能力，細化人員分工；同時(shí)，在現有人
員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都有人負責。通過(guò)一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質(zhì)量管理團隊。
質(zhì)量部完善原輔料的質(zhì)量標準，并與物控部協(xié)調，使每次采購的原輔
料都符合國家標準和產(chǎn)品標準。檢驗室也對采購的原料進(jìn)行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部與生產(chǎn)部密切配合，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品生產(chǎn)更標準化，更規范化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，配合生產(chǎn)
部完成新產(chǎn)品的試制工作并使新產(chǎn)品能規范化生產(chǎn)。在公司加大市場(chǎng)部銷(xiāo)售任務(wù)的情況下，質(zhì)量部做好銷(xiāo)售的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)售后服務(wù)等工作，給公司市場(chǎng)部提供有力的保障。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)按照GMP要求，在車(chē)間質(zhì)檢的要求和監督下，做好每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好批生產(chǎn)記錄，杜絕不合格產(chǎn)品流出生產(chǎn)車(chē)間。在包裝車(chē)間計件生產(chǎn)的情況下，對入庫的每件產(chǎn)品實(shí)行抽查，發(fā)現一個(gè)不合格產(chǎn)品全部返工，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到要求。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
公司在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年展望
面對即將到來(lái)的二0一三年，公司愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
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