工程部年終工作總結（精選15篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的工程部年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部年終工作總結 1
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間xx年即將結束，在xx樓盤(pán)到現在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，xx物業(yè)“xx目，工程部各項工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。
現就過(guò)去一年的工作總結如下：
一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。
二、對工作認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報修及時(shí)修復。
四、對開(kāi)發(fā)商出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。
五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過(guò)現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學(xué)習來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。20xx年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年，新的一年新的機遇，新的'挑戰，我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。
現就新的一年工作計劃如下：
一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓，要求必須掌握技術(shù)和了解設施設備構糙。
三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。
四、對設施設備進(jìn)行檢查和保養。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)xx%。
六、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達xx%。
七、經(jīng)濟創(chuàng )收按責任目標完成。
八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。
在即將到來(lái)的20xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。
工程部年終工作總結 2
時(shí)光飛逝、20xx年轉瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下，在同事及各部門(mén)的積極配合和大力支持下，我圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作�；厥者^(guò)去、展望未來(lái)，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現總結如下：
一、工作總結
1、我主要負責工程向質(zhì)監站申報工程開(kāi)工的手續，工程施工階段申報結構杯工程，工程主體竣工驗收的申報，項目部的現場(chǎng)施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作；對工程的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，對存在的房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓、xx樓xxx、xx的申報工作；的現場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理，與區執法局協(xié)調相關(guān)事宜等工作。
2、依據國家關(guān)于節能返還的政策，對所有涉及節能的材料進(jìn)行資料準備并上報區節能辦，成功申請返還節能補貼xx多萬(wàn)元。
3、工程竣工手續的辦理
�。▁x樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金xx萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導匯報；
�。�2）樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理x樓工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過(guò)，現正在協(xié)調中。
4、施工現場(chǎng)的管理：主要監督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規、標準規范進(jìn)行施工，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理，負責項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現場(chǎng)簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作。
5、工程進(jìn)度：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的`快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，無(wú)論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標，還是公司給客戶(hù)簽下的售房合同，都無(wú)形之中催促著(zhù)工程部加快施工進(jìn)度。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
二、下一年工作計劃
20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、碩果累累，各項經(jīng)營(yíng)指標均 創(chuàng )歷史新高。在新的一年里，我要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量。
工程部年終工作總結 3
時(shí)光飛逝，20xx年已悄然離我們而去，20xx年的鐘聲即將為我們敲響，在這辭舊迎新之際，我代表工程部對項目管理工作作深刻總結。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎，尋求發(fā)展的一年，公司實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的沉重，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，20xx年我們必將面臨更多的機遇和挑戰。去年，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)和項目部的密切配合下，工作上我們取得了一些成績(jì)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年開(kāi)展工作�，F將20xx年的部門(mén)工作總結如下：
第一部分：建章立制情況
1、公司對項目管理制度的制定：
我們公司于20xx年6月份成立，公司成立初期有關(guān)項目管理制度還不是很健全，對項目的管理仍然沿用的是傳統松散的管理模式。20xx年3月份，我有幸任職工程部首位部門(mén)經(jīng)理，到崗后我充分理解領(lǐng)導意圖和要求，結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定完善公司對項目部的有關(guān)管理規定和工作流程，制訂了工程項目目標管理責任書(shū)制度；項目用款申請審批管理規定；項目資金使用月計劃審批管理規定；施工方案報審管理規定；項目工作周報管理規定；項目部月度檢查和考核管理規定；項目分包合同集中管理規定；項目經(jīng)理推薦外協(xié)隊伍負責制；項目物資公司集中采購制度。
實(shí)施過(guò)程中我部又細化了有關(guān)員工薪酬、物資、分包隊及項目員工的具體管理辦法，比如：項目部員工薪酬管理制度；項目物資公司集中采購管理辦法；專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包隊伍管理辦法；項目部員工崗位問(wèn)責制度。
為努力推進(jìn)項目部建章立制工作。工程部從項目部管理需要角度出發(fā)，編制【項目質(zhì)量獎懲規定】、【安全生產(chǎn)獎罰制度】、【勞務(wù)班組管理辦法】等管理細則，供項目部參考使用。
2、公司對項目管理制度的執行：
公司制度的實(shí)行離不開(kāi)領(lǐng)導的支持。在王總的統一領(lǐng)導之下，工程部全體員工堅持貫徹落實(shí)公司各項管理制度，努力轉變思想觀(guān)念，強化公司制度化管理體制，增強員工自我約束意識和管控能力。嚴格執行施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，切實(shí)抓好項目物資采購計劃和用款計劃的報審管理制度，使公司全部施工項目過(guò)程管理始終處于受控狀態(tài)。
第二部分項目部管理情況
對項目部的工作監管是我部工作的核心和重點(diǎn)，我們堅持每周至少兩次到白沙工地督查項目實(shí)際進(jìn)度和各項管理工作，從對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行控制，同時(shí)加強合同的管理與信息的管理，積極協(xié)調項目部與總包、項目部與分包隊的關(guān)系，從而使參建單位目標一致，和諧相處。
1、進(jìn)度控制
從開(kāi)工到現在，我公司白沙劉集五標段施工進(jìn)度一直穩居八個(gè)標段之首，并于10月、11月連續兩次喜獲甲方指揮部月度綜合評比第一名，但3、4號樓最終未能達到公司年底封頂的節點(diǎn)工期要求，這與9月份以前工期的嚴重拖延分不開(kāi)，其主要原因在以下兩個(gè)方面：
�。�1）制約工期的主要原因在于清包隊的周轉材投入和項目管理方面。9月份前周轉材經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料致使施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面勞務(wù)隊現場(chǎng)負責人綜合素質(zhì)達不到應有要求，特別是清包隊現場(chǎng)負責人整體協(xié)管能力有限。另一方面由于清包隊現場(chǎng)管理人員配備嚴重不足，事實(shí)上是單項發(fā)包給班組，變相的以包代管現象。以上所說(shuō)的周轉材投入不足、管理人員少是導致工期拖延的最主要原因。
�。�2）我們自身管理上的問(wèn)題：項目部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一些措施，但是力度不夠，缺乏及時(shí)有效的管理手段，這也是導致工期拖延的一方面因素。這需要我們部門(mén)在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
2、質(zhì)量管理
開(kāi)工以來(lái)，工程部對工程質(zhì)量的管理都是放在第一位的。但事與愿為，從開(kāi)工到現在，工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的，尤其觀(guān)感質(zhì)量很差。發(fā)生多次混凝土澆筑拆模后存在嚴重漏筋、蜂窩、麻面情況，而且墻柱偏位、歪斜、扭面、錯臺現象比較嚴重。
經(jīng)分析，造成工程質(zhì)量較差的原因主要有幾個(gè)方面：
�。�1）針對勞務(wù)隊的管理，項目部沒(méi)有重視制度化管理，對勞務(wù)隊的管理主要表現為說(shuō)教管理，聽(tīng)了更好，不聽(tīng)也沒(méi)有辦法，存在的問(wèn)題經(jīng)常性整改不到位，甚至重復出現；
另外，項目部管理人員存在以包代管的心理，認為質(zhì)量主體責任應該由勞務(wù)隊來(lái)承擔，管理人員沒(méi)有嚴格按照“三檢制”進(jìn)行工序驗收，致使項目部對工程質(zhì)量控制沒(méi)有開(kāi)一個(gè)好頭。
項目部應該對涉及生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、設備、文明施工、后勤保障等各個(gè)方面，提前制定出一整套完整的管理制度。在施工前堅持組織全員崗前培訓，施工中逐條對照檢查、考核、評比，“違章必罰，將各項制度灌輸到每個(gè)工人腦中，形成強有力的制度約束力，約束工人必須按章辦事，從而保證工程順利進(jìn)行。
�。�2）勞務(wù)隊臨時(shí)選用的施工班組人員技術(shù)力量都比較薄弱，質(zhì)量意識很差，致使施工質(zhì)量難以保證。所以，選擇知根知底的技術(shù)經(jīng)濟實(shí)力比較強的協(xié)作隊伍很重要。
�。�3）項目部對分部分項施工技術(shù)交底或專(zhuān)項施工方案沒(méi)有交底或者純粹是走形式，不能做到具體、明確、細致、有針對性地交底到勞務(wù)工長(cháng)、班組長(cháng)以及作業(yè)工人，工人作業(yè)時(shí)完全憑以往經(jīng)驗操作，違規施工現象頻發(fā)。所以，項目部要認真落實(shí)安全施工技術(shù)交底簽字記錄，并且要加強過(guò)程檢查。
3、安全管理
截止1月18日前，白沙項目的安全文明施工管理工作基本上正常有序，但1月18日發(fā)生的土方隊渣土車(chē)碾壓致人傷亡事故，為我們的安全管理敲響了警鐘，告誡我們絕對不能忽視任何分包隊伍的安全管理。施工時(shí)除了配備必要的安全裝備、標志標牌外，對安全的管理還應該從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）選派有多年現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗并有強烈責任心的專(zhuān)職安全管理員非常重要。稱(chēng)職的專(zhuān)職安全員對待安全隱患必須能夠及時(shí)制止，對待安全意識差的人員要有經(jīng)常重復告誡的嘮叨精神。
�。�2）全員參與企業(yè)安全管理是根本。企業(yè)管理是一個(gè)龐雜而系統的工程，僅憑少數安全員是管不好的，它需要全體員工的參與。要貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，經(jīng)常性在項目部、勞務(wù)隊及班組人員中灌輸“管生產(chǎn)、必須管安全”、“人人都是安全員”的思想理念；
實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候安全管理；安全生產(chǎn)責任制要層層落實(shí)把關(guān)，責人細化，責任到人。
�。�3）安全教育培訓必不可少。項目部要針對不同施工班組，要經(jīng)常組織現場(chǎng)工人進(jìn)行安全意識和安全技能培訓，安全教育培訓不僅僅是滿(mǎn)足法規要求，也是工人上崗的必要前提，堅決執行不培訓、不上崗。
�。�4）安全巡檢要常抓不懈。項目安全員必須加強現場(chǎng)安全巡視力度，發(fā)現違規情況和安全隱患，要馬上指出立即改正或停工整改；
工程部也要經(jīng)常到工地進(jìn)行安全文明督導。
�。�5）安排專(zhuān)人負責勞務(wù)工及文明施工管理。建立工人入場(chǎng)登記制度、對新工人入場(chǎng)實(shí)行三級安全教育和上崗培訓管理，制定食堂衛生和留樣菜管理制度、把宿舍區衛生和消防安全制度管理作為安全文明施工管理的重點(diǎn)；
4、成本控制
利潤最大化是公司成立之根本，做好成本控制是關(guān)鍵。目前白沙項目主體基本封頂，施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目標要求。在成本控制方面，我部主要從以下幾個(gè)方面入手。
�。�1）完成與項目經(jīng)理簽訂項目工程管理目標責任書(shū)，用于指導項目部進(jìn)行成本控制生產(chǎn)活動(dòng)；
�。�2）加強材料用量核算，對進(jìn)入工程實(shí)體材料實(shí)行定額發(fā)料控制。材料采購必須嚴格實(shí)行公司審批制度，強調過(guò)程控制，總量控制。
�。�3）在開(kāi)工初期組織項目部主要管理人員召開(kāi)成本分析專(zhuān)題會(huì )。根據項目特點(diǎn)，認真討論分析能夠節約成本的部位、環(huán)節及方法，制定經(jīng)濟可行的成本節約技術(shù)方案并嚴格執行。
總結白沙項目我認為還存在以下可以節約成本的幾個(gè)方面：
�。�1）如果由公司項目部直接選擇優(yōu)秀的勞務(wù)班組參與施工，雖然增加了項目部的管理壓力，或許更有利于項目部發(fā)揮全盤(pán)操控的權力。省去中間勞務(wù)隊賺差價(jià)，適當增加一部分管理人員工資還是劃算的。
�。�2）人工配合清理基底土方時(shí)，項目部管理人員抄平時(shí)如果適當抬高槽底2cm控制，可以節省砼約200方，節省費用約6萬(wàn)元。
�。�3）設計要求基礎筏板和地庫外墻砼內需要添加膨脹抗裂防水劑，如果由項目部直接派人負責添加，不但材料使用數量可控，該部分成本可控并有節儉的可能。
�。�4）如果從一開(kāi)始在墻柱梁模板支模前，要求放線(xiàn)人員和木工班組統一按設計結構尺寸負差標準控制支模邊線(xiàn)，不但達到避免砼超耗的目的，同時(shí)對控制房間內凈空尺寸達標起到很好的作用。
5、工人工資發(fā)放管理
白沙劉集01號項目甲方工程進(jìn)度款基本上按合同節點(diǎn)支付，我們公司對工人工資的發(fā)放采用現場(chǎng)發(fā)放到班組和工人，并現場(chǎng)簽字拍照留證，效果很好，極大地激發(fā)了工人的工作熱情和積極性。這個(gè)辦法在以后的項目中要長(cháng)期執行下去。
20xx結語(yǔ)
20xx年中，工程部重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面，第一，不但要保證項目生產(chǎn)平穩有序正常進(jìn)行，還要確保公司對項目部的各項管理目標不失控，；第二、努力落實(shí)公司對項目的制度化建設工作，嚴格遵循“樹(shù)正氣、講團結、保穩定、強隊伍”的工作原則，避免違規現象發(fā)生。在對工程項目的管理中，工程部堅持貫徹執行“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)和成本控制關(guān)，在保證實(shí)現總工期前提下，按照公司年底封頂計劃，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
第三部分：20xx年工程部工作規劃
一、工作思路及經(jīng)營(yíng)管理目標規劃
1、工作思路
以公司經(jīng)營(yíng)目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2、主要管理目標
2.1工程質(zhì)量合格率100%；
2.2進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；
2.3安全文明施工目標，力爭市級文明工地，全年安全生產(chǎn)零傷亡；
2.4工程部聯(lián)合公司其他部門(mén)檢查不少于1次/月，過(guò)程檢查不少于2次/周。
二、部門(mén)管理工作規劃
1、部門(mén)目標
工程部是負責公司所有施工項目統一管理的部門(mén)，主要負責對公司承接的各項工程進(jìn)行全過(guò)程施工組織管理，通過(guò)對各項目的.組織管理及與公司其他部門(mén)的協(xié)調配合，實(shí)現公司對各項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及成本核算等有效控制，保障公司總目標的實(shí)現。
2、工作計劃
2.1加強項目部管理人員的吸收與培養工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打造一批高素質(zhì)、高水準的項目管理團隊；
2.2督促并審核項目經(jīng)理編制的【項目管理實(shí)施規劃】，并監督項目經(jīng)理按【項目管理實(shí)施規劃】對項目進(jìn)行管理；
2.3監督、協(xié)調、審核項目部對內、對外的現場(chǎng)簽證及設計變更報價(jià)，督促項目部及時(shí)報簽上交；監督、協(xié)調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶(hù)收回工程款。監督、協(xié)調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。
2.4負責組織工程項目的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。
2.5負責制定項目檢查、考核方案，按月或分階段組織公司各部門(mén)對項目部各項經(jīng)營(yíng)和管理目標的達標情況進(jìn)行檢查考核。
2.6項目完工后，及時(shí)統計項目各項指數，依據【工程項目管理目標責任書(shū)】對項目部進(jìn)行考核；
2.7妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調配。
2.8協(xié)助公司對意向開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤及信息收集整理、分類(lèi)、匯總。
2.9樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
2.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
3、工程部對項目部工作質(zhì)量的監督管理辦法
3.1根據項目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂的“工程管理目標責任書(shū)”，定期或不定期組織相關(guān)人員對責任書(shū)內要求的工作目標、工作計劃完成情況進(jìn)行監督檢查。
3.2對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的日常管理采用公司職能部門(mén)監督檢查、抽查與項目部匯報相結合的辦法。
3.3每月組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查或采取不公開(kāi)溝通方式聽(tīng)取項目相關(guān)人員的反饋意見(jiàn)，并將檢查及分析結果形成工作總結上報總經(jīng)理審閱。
3.4每季度根據檢查結果和總經(jīng)理的意見(jiàn)召開(kāi)調度會(huì )，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和成本控制情況進(jìn)行總結和偏差調整，并將調整結果形成會(huì )議紀要上報總經(jīng)理審批。
3.5將進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查和考評結果納入項目部領(lǐng)導班子成員的管理責任績(jì)效考核，與其本人的績(jì)效工資和項目獎金發(fā)放標準掛鉤。
3.6將月度工作目標責任書(shū)考評結果納入到項目部員工的個(gè)人工作質(zhì)量績(jì)效考核，與其本人的續聘或解聘、調薪、工資發(fā)放和獎懲標準掛鉤。
3.7將各項目部月（季）度檢查、考核結果如實(shí)公布在公司內部網(wǎng)站或QQ群上，接受公司全體員工的公開(kāi)監督和建議。
三、確保年度項目管理目標實(shí)現的措施
1、建立健全項目部各項管理制度
1.1健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《目標責任書(shū)》制度；
1.2健全項目部各項技術(shù)管理制度。
1.3健全施工項目月度檢查、考核及獎懲管理制度和項目管理考核細則；
2、以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
2.1加強質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工程部將以此為重點(diǎn)，要求項目部必須做好以下工作，第一、仔細做好圖紙審查，對審圖時(shí)發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)報業(yè)主解決；第二、認真做好項目管理方案編制，針對工程實(shí)際特點(diǎn)在開(kāi)工前要編制好項目管理方案，明確管理目標及控制重點(diǎn)；第三、認真審核施工組織設計，確保施工方案的針對性；第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第四、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第五、推行分部分項工程樣板制度，每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)建設單位、監理單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；第六、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第七、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，同時(shí)編制專(zhuān)項施工方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督執行。
2.2強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部主要管理人員編制施工總進(jìn)度控制計劃，要求項目部上報的節點(diǎn)進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的總進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求項目部制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
2.3做好安全文明施工管理要求項目部上報安全文明施工專(zhuān)項方案，每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程，要求項目部必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促項目部整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2.4嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，工程部在項目成本計劃編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目成本控制目標的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更，成本部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知成本部到現場(chǎng)察看；在分部、分項驗收時(shí)要組織成本部人員參加，認真核對工程量。
2.5認真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織成本部、采購部、財務(wù)部、項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同被索賠情況。 2.6做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。 2.7做好溝通協(xié)調工作項目建設過(guò)程中，要與總包單位、協(xié)作單位、監理單位、建設單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極推進(jìn)項目工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)責任單位溝通并采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
3、加強工程部職能建設，進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
3.1合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時(shí)調整項目部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，制定崗位責任制度，實(shí)行“問(wèn)責制”。要求每一個(gè)項目管理人員都清楚自己的職責范圍，自覺(jué)地制定自己的工作計劃，為了實(shí)現預期的工作目標，員工本人必須積極主動(dòng)認真地參與到項目施工管理活動(dòng)當中，并就工作計劃的完成情況隨時(shí)接受上級領(lǐng)導的“問(wèn)責”管理。
3.2推進(jìn)管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、項目部員工考核制度，定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。
工程部年終工作總結 4
轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng )造最大利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作�；厥走^(guò)去，需總結歸納，持續待進(jìn)；展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(cháng)，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。
一、工程部工作亮點(diǎn)
工程受到領(lǐng)導重視，社會(huì )關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō)，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進(jìn)入就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，工程的建設正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下，工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！
二、工作中的建議
每接到一個(gè)工程，根據項目工程的特點(diǎn)和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實(shí)行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書(shū)。目標責任書(shū)對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的'實(shí)施。
進(jìn)一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和現場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結合。使部門(mén)整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺階。工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
三、今后工作努力的方向
協(xié)調好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系，還要協(xié)調好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén)，無(wú)論是施工方，還是監理方，都要調動(dòng)氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著(zhù)節約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。
在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會(huì )務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！
工程部年終工作總結 5
一年來(lái)在公司領(lǐng)導下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統一部署和要求，緊緊圍繞著(zhù)“中央花園”建設項目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng )新、協(xié)調配合、真抓實(shí)干、千方百計的確保今年各項既定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jì)向各位領(lǐng)導做以下匯報：
一、做好開(kāi)工前的準備工作
1、現場(chǎng)平整及垃圾清運
2、規劃并監督實(shí)施施工用水用電線(xiàn)路敷設3、臨建公共廁所一座
4、施工現場(chǎng)內主要道路的基礎處理、硬化
二、以“中央花園”工程項目建設為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續開(kāi)工的時(shí)機，以打造過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，為今年的開(kāi)工項目做好準備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀律整頓，針對以往發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習，提高認識，把“等、靠”轉變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎。
三、做好設計協(xié)調工作，使設計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設計管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設計院協(xié)調，及時(shí)進(jìn)行了調整，使功能上滿(mǎn)足要求，并節約了資金。
2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接，工程部發(fā)現后及時(shí)與設計人員溝通，以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。
四、定期召開(kāi)調度（監理）會(huì )，不定期召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì )
1、定期召開(kāi)調度（監理）會(huì )，每周一次。每次調度（監理）會(huì )上，項目領(lǐng)導、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調度（監理）會(huì )，不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的.質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
五、月末大檢查，工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數次的聯(lián)合（建設、施工、監理）大檢查。通過(guò)檢查評比，發(fā)現并及時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，增強了施工單位的榮譽(yù)感、責任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。
2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監理和專(zhuān)業(yè)
工程師驗收合格后才能進(jìn)行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。
六、部門(mén)之間的協(xié)調配合
1、項目部?jì)炔康呐浜希汗こ滩颗c前期銷(xiāo)售之間有著(zhù)密切的配合，工程部為前期銷(xiāo)售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數據等，并接受技術(shù)方面咨詢(xún)。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。
七、本年度開(kāi)發(fā)完成情況
本年度開(kāi)工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
八、施工現場(chǎng)管理及員工的奉獻精神
在施工現場(chǎng)，無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項目部的同志們從領(lǐng)導到員工，從開(kāi)工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)。在主體工程施工階段，為保證結構安全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢(qián)工帶領(lǐng)監理公司起早貪黑，對影響觀(guān)感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顧這一年的工作，我們取得了一定成績(jì)，主要得益于兩點(diǎn)：
一是我們有一個(gè)團結的隊伍，面對諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復雜形勢的公司領(lǐng)導，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
一年來(lái)在項目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定。以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持和幫忙，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的配合，離不開(kāi)工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有一定的差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強。不斷總結經(jīng)驗，吸取失敗和教訓。
以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望領(lǐng)導和同志們批評指正。
工程部年終工作總結 6
20xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下,以及同各部門(mén)的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績(jì)，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項，電話(huà)報修 2638項，總計10537項。
一、自進(jìn)20xx年以來(lái)，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議精神，我們都能夠認真傳達，貫徹領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，把會(huì )議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門(mén)例會(huì )制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽(tīng)和手模。發(fā)現設備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。
二、在工作中，工程部的員工們肩負著(zhù)酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著(zhù)副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就一定保養好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發(fā)現設備缺陷和異常情況及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現;高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開(kāi)關(guān)接頭和母線(xiàn)排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門(mén)重視，又相續對其它設備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現部分設備均已老化，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續滿(mǎn)負載的使用，將會(huì )造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究決定對此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門(mén)窗，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著(zhù)裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén)，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著(zhù)大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著(zhù)客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到，對窗口修補，臺風(fēng)持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂的太陽(yáng)能水箱被風(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著(zhù)大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著(zhù)移動(dòng)，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi)，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門(mén)，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著(zhù)用身體頂門(mén)，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒(méi)有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營(yíng)業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習方面都非常主動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習取長(cháng)補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開(kāi)會(huì )的時(shí)間，從酒店的十大敬請電話(huà)接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養!有計劃的.進(jìn)行培訓，收到了相當好的效果，而新來(lái)的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習培訓，有計劃的進(jìn)行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。
四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì )強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。
五、在節約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節能方案和措施
1.加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調溫度設置在26度以上。
2.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象。
3.餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。
4.太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費減少3萬(wàn)塊錢(qián)。
5.今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開(kāi)支幾萬(wàn)元。
酒店實(shí)行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進(jìn)行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。
一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。
工程部年終工作總結 7
20XX在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結：
一、施工質(zhì)量檢查總結
1、20xx年xx月xx日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。
3、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，所以、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的.分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、控制本領(lǐng)、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
工程部年終工作總結 8
經(jīng)歷了宏觀(guān)調控、金融次貸危機的中國樓市在國家利好政策的推動(dòng)下從4月份開(kāi)始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一方面穩步推進(jìn)已經(jīng)開(kāi)工的工程建設，另一方面加快新開(kāi)工工程建設節奏。在這一年的工作中取得了不少的成績(jì)，獲得了豐富的經(jīng)驗，現總結如下：
一、工作回顧
在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導的部署，圓滿(mǎn)的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績(jì)。xx項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積萬(wàn)平方米，新開(kāi)工萬(wàn)平方米；其余樓號均在控制的合理進(jìn)度范圍內；xx項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房萬(wàn)平方米共棟樓。新開(kāi)工萬(wàn)平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來(lái)年的銷(xiāo)售和工程開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協(xié)調外部關(guān)系，為工程的順利開(kāi)展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱(chēng)號。
在項目管理過(guò)程中及時(shí)轉換思路，推陳出新，先后實(shí)行了月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過(guò)這些制度的嚴格落實(shí)，工程質(zhì)量和現場(chǎng)文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質(zhì)量通病進(jìn)行統計并建立臺帳，及時(shí)更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監理的管理力度，實(shí)行監理周報制度，對監理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。
在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實(shí)事求是的原則，對業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。
雖然取得了不俗的成績(jì)，但我們在管理上還存在不少的不足：
第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優(yōu)質(zhì)結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；
第二、在項目管理過(guò)程中對進(jìn)度的把握度不夠，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開(kāi)工，急急忙忙竣工的局面；
第三、對合同的執行還存在一定的缺陷，沒(méi)有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒(méi)有實(shí)現獎罰分明的管理思維；
第四、工程建設過(guò)程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。
在公司部門(mén)間配合存在有幾個(gè)問(wèn)題：
第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現象，使得工程現場(chǎng)往往有“干耗”現象，影響工程進(jìn)度，也造成了不少的簽證索賠；
第二、我們自己甲方分包的隊伍過(guò)多，合同中沒(méi)有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，甲方分包工程項目管理難；
第三、甲供材供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求，部分材料供應商信譽(yù)不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏(yíng)意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；
第四、配套單位對工程后期進(jìn)度的.影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。
二、明年計劃和工作建議
縱觀(guān)，從今年的安排來(lái)看：xx項目要新開(kāi)工程萬(wàn)平方米，在建面積要達到萬(wàn)平方米，其中要求竣工萬(wàn)平方米，交房7.8萬(wàn)平方米，七期部分要在6月份達到銷(xiāo)售條件；xx還要開(kāi)工萬(wàn)平方米，在建面積要達到萬(wàn)平方米，其中要竣工交房萬(wàn)平方米。
任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開(kāi)工施工節點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門(mén)需要完成的節點(diǎn)計劃，為來(lái)年的工作開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。
我們在工程管理上要采取的措施：
第一、繼續延續集團“三項行動(dòng)”的落實(shí)，加強安全文明管理，對新開(kāi)工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質(zhì)量監督，采取激勵措施，提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例；
第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責任制，一旦發(fā)現重大問(wèn)題一究到底，決不姑息；
第三、加強執行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從開(kāi)始實(shí)行月度獎罰制度；
第四、加強成本控制意識，工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本；
第五、強化監理責任，提高監理主動(dòng)性，對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場(chǎng)。
工程管理部?jì)炔抗芾碛媱潱?/p>
第一、改變工作思路積極創(chuàng )新，克服本位主義思想，相互補缺，同時(shí)確定工作目標責任制，實(shí)行周計劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計劃，并按照周計劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導監督，對階段性工作目標進(jìn)行考核，并與獎金掛鉤；
第二、加強部門(mén)內員工交流，增強員工凝聚力，發(fā)揮部門(mén)內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執行力；
第三、要求每個(gè)員工提高認識，公司利益高于一切，培養核心價(jià)值觀(guān)；
第四、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學(xué)習主動(dòng)、創(chuàng )新突出的復合型人才；第五、合理調整內部人員的安排分工，調動(dòng)積極性，及時(shí)調整內部結構，引進(jìn)必要的淘汰機制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。
銷(xiāo)售和工程建設是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的兩條主線(xiàn)，在建設期間需要各個(gè)部門(mén)緊密配合，缺一不可。
在建設和配合方面建議：
第一、樹(shù)立為工程服務(wù)的思想，加強部門(mén)協(xié)作，信息交流，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線(xiàn)，避免索賠和影響工程進(jìn)度；
第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；
第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴密的材料、設備招投標制度。
取得的成績(jì)屬于過(guò)去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導和其他部門(mén)的精心配合下，我們部門(mén)全體員工將堅決執行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。
工程部年終工作總結 9
一年的時(shí)間，轉眼即逝。時(shí)間沒(méi)有流水一般溫柔，它來(lái)勢洶洶，留下的是腳印和成果。在這一年中，工程部主管帶領(lǐng)著(zhù)團隊，積極開(kāi)展各項工作，經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了令人矚目的成績(jì)。下面，就來(lái)詳細的總結，以及展望未來(lái)的工作計劃。
一、工作總結
1.項目管理
1.1項目管理平臺上線(xiàn)并優(yōu)化
在過(guò)去的一年，工程部主管針對團隊項目管理的痛點(diǎn)，通過(guò)引入項目管理平臺，實(shí)現了項目目標、任務(wù)分工、溝通協(xié)作和進(jìn)度控制等方面的優(yōu)化。平臺的上線(xiàn)，提高了我們團隊的項目管理效率和質(zhì)量，讓我們的工作更加高效。
1.2項目目標順利完成
工程部共承擔了多個(gè)項目的工作，在我國年度重點(diǎn)項目中，我們取得了驕人的業(yè)績(jì)，所有項目目標均順利完成。
2.人員培養
2.1實(shí)施內部培訓，提高員工素質(zhì)和技能
今年，工程部主管加強了內部培訓計劃，提高了員工素質(zhì)和技能水平。并針對員工的技能缺陷，開(kāi)展技能培訓，使員工不斷成長(cháng)，團隊進(jìn)一步壯大。在這個(gè)過(guò)程中，工程部主管舉辦了多次內部培訓會(huì )議，邀請資深專(zhuān)家參加；培訓的主題包括，如何規劃項目時(shí)間、如何提高項目效率等方面的內容。
2.2鼓勵員工創(chuàng )新實(shí)踐
在這一年中，工程部主管特別鼓勵員工對工作進(jìn)行自主創(chuàng )新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和模式創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，突破技術(shù)難關(guān)。通過(guò)這種方式，員工的積極性提高了，工作效率也得到了提升。
3.項目質(zhì)量
針對各個(gè)項目的特點(diǎn)，工程部主管制定了科學(xué)的工作方案，全面推進(jìn)各項工作。在各項工作中，我們始終保持著(zhù)“質(zhì)量第一”的'理念，不斷追求卓越。在項目中，我們嚴格把控質(zhì)量，并不斷完善，力求做到“一次通過(guò)”。
二、工作計劃
1.項目管理
1.1強化項目管理平臺的應用
在接下來(lái)的一年中，我們將繼續加強項目管理平臺的應用，并不斷優(yōu)化和更新，提高項目的管理效率和質(zhì)量。
1.2推進(jìn)項目管理體系的建設
工程部將依據公司管理規范，逐步建立健全的項目管理體系，制定項目管理標準和流程，推動(dòng)項目管理體系無(wú)縫銜接，進(jìn)一步提高工作效率。
2.技能培養
2.1加強技能培訓，提高員工綜合素質(zhì)
在未來(lái)一年中，我們將繼續加強技能培訓，提高員工綜合素質(zhì)和工作技能，使員工能夠更好地勝任崗位，切實(shí)提高團隊實(shí)力。
2.2開(kāi)展團隊建設活動(dòng)
我們將開(kāi)展多種形式的團隊建設活動(dòng)，加強團隊的凝聚力和向心力，通過(guò)團隊的重視，營(yíng)造出良好的工作氛圍。
3.提高項目質(zhì)量
3.1嚴格把控項目質(zhì)量
我們將嚴格把控項目質(zhì)量，提高項目完成的質(zhì)量，確保項目順利完成，并為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.2進(jìn)一步推行質(zhì)量管理體系
在項目中建立質(zhì)量管理體系，培訓質(zhì)量管理百面手，促使更多員工加入到質(zhì)量管理體系建設中來(lái)，提升質(zhì)量管理水平，最終為公司產(chǎn)品的提高質(zhì)量創(chuàng )造良好氛圍。
以上是工程部主管年終工作總結及工作計劃，回顧過(guò)去，我們在工作中取得的成績(jì)，在未來(lái)，我們又將如何迎接新的挑戰？工程部主管帶領(lǐng)團隊繼續前行，不斷學(xué)習和成長(cháng)，相信在未來(lái)的日子里，我們會(huì )昂首向前，取得更加驕人的業(yè)績(jì)！
工程部年終工作總結 10
20xx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規化中，緊密?chē)@公司的工作部署，積極開(kāi)展各項工作，現將我擔任工程部經(jīng)理以來(lái)的工作總結如下：
一、合理調派人員，確保日常維修及時(shí)性
維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時(shí)性，是部門(mén)負責人每天必須安排總結的重要工作，在人員合理調派，維修及時(shí)安排下，保證了日常維修工作的順利開(kāi)展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：
1、統籌兼顧，相互配合。在人員編制沒(méi)有到位的情況下，既要保證各系統設備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時(shí)，部門(mén)采取重組水暖空調、給排水等多個(gè)專(zhuān)業(yè)為一體，人員相互調用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專(zhuān)業(yè)人員負責處理，技術(shù)性能低的常見(jiàn)故障由各專(zhuān)業(yè)人員配合或獨自完成。常見(jiàn)的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專(zhuān)業(yè)，誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理，有效地保證了維修工作的順利開(kāi)展。
2、先急后緩，確保重點(diǎn)。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話(huà)照明燈有問(wèn)題等，小到開(kāi)門(mén)、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，
接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)處理。
3、每天匯總，提高實(shí)效。晨會(huì )安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時(shí)安排做材料計劃，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對于我們無(wú)法解決的'，區分性質(zhì)，需要協(xié)調解決的及時(shí)反饋，需要投入資金改造的，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，按照指示實(shí)施，有效地保證了維修的及時(shí)性。
二、加強設備管理，確保各系統穩定運行
設備設施是部門(mén)所有工作的“物質(zhì)基礎”，保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。在設備管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期開(kāi)展。各專(zhuān)業(yè)根據設備使用現狀，制定了設備維護保養計劃，將維修工作分解，并按時(shí)實(shí)施。對不常用的應急設備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機的應急啟動(dòng)，既讓員工掌握應急啟動(dòng)流程，也檢查設備是否完好。
2、跟盯現場(chǎng)，及時(shí)處理。修改完善設備運行、巡檢、值班記錄等，規范記錄內容、書(shū)寫(xiě)模式、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效，為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制，隨時(shí)掌握設備運行狀況。酒店設備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無(wú)法完成。部門(mén)采取連續巡檢和責任到人檢查相結合的辦法，即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組，季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。分散在各樓層的13個(gè)強弱電井責任到人。
3、加強培訓，提高能力。酒店接管一年多，可以說(shuō)，能夠完全熟悉整個(gè)系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但是系統不同、設備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓任務(wù)艱巨，我們利用早會(huì )、部門(mén)列會(huì )培訓，工程問(wèn)題檢查匯總，跟盯施工問(wèn)題整改等，熟悉設備運行環(huán)節和工藝流程，了解設備原理和工作性能。結合實(shí)際，培訓了強電、空調、水暖、發(fā)電機組操作流程等；組織大家對音響系統、開(kāi)利離心式制冷機組、水景系統調試、網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)單故障排除等培訓；崗位練兵本著(zhù)干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，采取現場(chǎng)講解和操作相結合，提高員工實(shí)際操作能力。通過(guò)培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。
4、不斷完善，提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿(mǎn)足現狀，有些在結構上達不到工作的要求，結合實(shí)際情況，完善改造設備設施，具體有：酒店樓層通道無(wú)線(xiàn)路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，樓頂鍋爐房加裝房門(mén)、抽排風(fēng)加裝防護網(wǎng)等。
三、加強基礎建設，用制度指導工作
提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來(lái)支撐。執行制度將各項工作落到實(shí)處。
1、完善制度，打好基礎。結合實(shí)際，建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時(shí)學(xué)習。
2、宣貫學(xué)習，指導工作。制度的貫徹落實(shí)是項長(cháng)期持續的工作，部門(mén)公用的制度，利用晨會(huì )集體學(xué)習。采取階段性反復學(xué)習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。
四、存在的問(wèn)題
自加入岷山園林酒店這個(gè)大家庭以來(lái)，部門(mén)雖然做了許多工作，由于與員工相處時(shí)間不長(cháng)，文化理念沒(méi)有固化，沒(méi)有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發(fā)展不相符的、影響工作的現象。具體表現有：
1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動(dòng)性不強。
2、員工對學(xué)習技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂(yōu)患意識。
3、管理粗放，責任還沒(méi)有全部落實(shí)到人。
4、設備維修保養工作還不夠細致。
20xx年工作計劃
1、持續做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時(shí)性。開(kāi)展維修質(zhì)量的回訪(fǎng)工作，減少重復維修概率。
2、持續做好設備維護保養工作，制定設備年度維護保養計劃，維修內容要周全、維護項目要具體，維修時(shí)間細化到季、月，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)充分醞釀后步入實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)要嚴格按照計劃進(jìn)行，并做好維護保養記錄，確保設備設施始終處于良好運行狀態(tài)。
3、加強員工的思想教育。這是一項長(cháng)期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣傳貫切，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責權利。
4、結合實(shí)際工作考核操作技能，并將職責范圍與技能結合，即設備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個(gè)員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。
5、不斷探索適合部門(mén)管理的方式方法，讓部門(mén)員工發(fā)揮應有的作用。
6、針對酒店各區域設備設施功能不完善的情況，部門(mén)牽頭，結合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。
工程部年終工作總結 11
不知不覺(jué)，來(lái)到公司已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在工作學(xué)習中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間，勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的學(xué)習，不懈的努力和領(lǐng)導的栽培，在思想和覺(jué)悟上取得了一定的成績(jì)，但也有諸多不足回顧過(guò)去的半年，現將個(gè)人總結如下：
一、工作方面
由于以前從未關(guān)注過(guò)燃氣行業(yè)的信息，因此從一進(jìn)公司我就抓緊時(shí)間努力學(xué)習燃氣行業(yè)的有關(guān)知識，從《城鎮燃氣輸配工程施工驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工與質(zhì)量驗收規范》、《城鎮燃氣設計規范》學(xué)習和同事討論工程相關(guān)問(wèn)題，向領(lǐng)導請教疑問(wèn)，逐漸認識到燃氣行業(yè)的現狀及各種規范要求，在這半年里，因公司開(kāi)展“村村通”工程及配套工程，從中學(xué)習到了書(shū)本上學(xué)不到的東西，在中壓長(cháng)輸中，領(lǐng)導帶我學(xué)習如何合理安排長(cháng)輸管道走向，如何跟村里接洽協(xié)商征地賠償等事宜，再施工現場(chǎng)讓我了解中壓管道焊接鋪設并發(fā)現施工中發(fā)現各種問(wèn)題即拿出解決問(wèn)題的方案，在“村村通”工程中由于實(shí)習期間已經(jīng)學(xué)習過(guò)基本知識，因此領(lǐng)我學(xué)習村內中低壓管道的.更改，制定調壓箱的位置等村內重點(diǎn)問(wèn)題，在學(xué)習上已經(jīng)學(xué)會(huì )基本的制圖及“村村通”工程及配套工程的管線(xiàn)設計，并學(xué)習制作各種交底單與施工隊明白紙并簡(jiǎn)單學(xué)習竣工資料知識。
二、思想方面
始終和公司保持一致，自覺(jué)遵守各項法律和規章制度，始終把安全放在首位。
三、存在的問(wèn)題
1、工程部門(mén)對我而言是一個(gè)全新的部門(mén)，許多工作都是邊摸索邊干活，使其工作效率不高。
2、有些工作做得不夠細心，缺乏主動(dòng)性和針對性。
3、在質(zhì)量發(fā)現的問(wèn)題整改不及時(shí)不到位。4自己的業(yè)務(wù)能力有待提高。
四、工作計劃與未來(lái)的打算和要求
1、加強學(xué)習與擴展知識方面，努力學(xué)習天然氣專(zhuān)業(yè)知識和法律法規知識。
2、認真履行自己的崗位知識，在各級領(lǐng)導下不折不扣的完成本職工作。
3、注重加強部門(mén)的團結合作和其他同事緊扭成一條繩，勤奮工作形成良好的工作氛圍，不斷提高自己的工作能力和水平。
4、遵守公司的制度堅決維護工行公司的利益。加強施工方與各級村鎮的協(xié)調整好工程進(jìn)度，避免由于溝通不當造成的工程停工
5、及時(shí)匯總每日工程量，爭取一日總結，一日記錄。為以后工程質(zhì)量把握力度，嚴把質(zhì)量關(guān)核算并嚴謹不茍。
6、繼續保持這一年的長(cháng)處，身體力行團結同事為公司發(fā)展繼續努力。在新的一年，再次感謝良師益友般領(lǐng)導對我的關(guān)懷寬容，各位同事對我的不斷幫助，我必將發(fā)奮感激，繼續前行
工程部年終工作總結 12
我于3月18日被招到XX工程部工作。從學(xué)校到工程建設單位，雖然我的工作崗位和主角都發(fā)生了很大的變化，我第一次接觸到工程管理和廣聯(lián)達預算軟件，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑借我的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上努力的研究和學(xué)習，我很快適應了工作環(huán)境并取得了必要的成績(jì)。工作情況簡(jiǎn)述如下：
一、主要工作業(yè)績(jì)及成果
1.嚴格遵守公司的規章制度。工作之初，我認真學(xué)習并牢記項目質(zhì)量管理規定，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司規章制度，維護公司形象。
2.仔細研究各種規格文件。文件編制的初步指導原則包括：技術(shù)交底清單、標準實(shí)施形式、質(zhì)量體系實(shí)施指南、施工手冊、施工質(zhì)量通病防治手冊、，《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等。此外，還有酒店工程施工招標文件和招標文件，招標文件和招標文件文件，如《房屋建筑和市政基礎設施項目投標準備指南》。
3.對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然他在學(xué)校的建筑工地有一個(gè)多月的`實(shí)習經(jīng)驗，但我所知道的真正的建筑過(guò)程仍然很少。因此，從在公司工作開(kāi)始，工程部的兩位前任就帶我去了不同的地點(diǎn)。跟著(zhù)他們檢查質(zhì)量、安全、文明施工，是我學(xué)習知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機，也是我對施工現場(chǎng)了解最多的最全面的階段。所以我由衷地感謝他們的教誨、教誨和關(guān)懷。
4.認真研究省預算編制材料。首先，我認真系統地學(xué)習了省級預算編制材料和計價(jià)清單規范，堅持邊學(xué)邊算。在項目投標時(shí)，我參與了技術(shù)標的編制過(guò)程，計算了11號樓的施工圖。由于大學(xué)畢業(yè)設計是招投標的準備工作，我很快就掌握了要領(lǐng)，雖然沒(méi)有機會(huì )獨立完成任務(wù)，但我個(gè)人認為我具備獨立完成任務(wù)的必要能力。同時(shí)，我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和計算鋼筋。通過(guò)施工圖的預算實(shí)踐，雖然是我第一次接觸，但它已經(jīng)有了很大的提高，能夠部分獨立操作。在今后的工作中，我將繼續探索和研究，使工作更加精細和完善。
5.其他方面：
�、賵猿置刻焐习�，早到公司，打掃辦公室，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
�、诠芾磙k公室中某些文件的存儲，以便在必要時(shí)及時(shí)找到它們。
�、鄣怯浺恍┦马椧詡鋵�(lái)參考。
�、芊e極與分公司同事討論成本控制、合同管理、數據管理等數據。經(jīng)過(guò)討論，不僅增進(jìn)了同事之間的友誼，也提高了自己的技能。
�、莘e極與同事溝通，熱情幫助他人。
二、工作方向
1.據了解,建設單位女同志的工作范圍有限,更需要充電,關(guān)注招標方向,積累招標經(jīng)驗,力爭在滿(mǎn)足工作年限要求的情況下,順利通過(guò)國家價(jià)格工程師資格考試,，充分利用通過(guò)國家造價(jià)工程師資格考試和以往工作經(jīng)驗的優(yōu)勢，積極聯(lián)系各相關(guān)業(yè)務(wù)，提高實(shí)際操作技能，如有可能，參與公司的投標談判，為公司品牌建設做出應有的貢獻。
2.積極參與證書(shū)評審，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)水平
3.發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，努力做到先進(jìn)。
總結一年來(lái)的工作，雖然我個(gè)人認為我取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求還有差距。找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同時(shí)，還要多讀書(shū)，認真學(xué)習標準程序和相關(guān)文件，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力，增強責任感，及時(shí)做好個(gè)人工作。
總之，在今后的工作中，我會(huì )不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實(shí)自己的精力，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高和成長(cháng)。
工程部年終工作總結 13
年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。充溢恐驚的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂(lè )，也發(fā)覺(jué)了自身存在的一些缺乏。
20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場(chǎng)根底工程工程施工任務(wù)，對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機場(chǎng)建立的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場(chǎng)工程以來(lái)，在工程領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內相識了南京機場(chǎng)工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時(shí)也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導賜予了我這一次工作和學(xué)習的時(shí)機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著(zhù)努力工作，專(zhuān)心進(jìn)取，做得更好。
進(jìn)入工程以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；幫助工程總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；幫助協(xié)作其他部門(mén)開(kāi)展工作。
記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)覺(jué)，建筑圖并非我想象中則簡(jiǎn)潔，應對困難的施工圖紙，我無(wú)從下手，不明白局部鋼筋的錨固長(cháng)度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱難性。但是應對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的標準、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問(wèn)題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過(guò)進(jìn)展這項工作，我不僅僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實(shí)根底。
隨著(zhù)審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項上來(lái)，幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；幫助工程總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；幫助協(xié)作其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的.技術(shù)效勞與管理，所以務(wù)必把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問(wèn)，并能初步進(jìn)展一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著(zhù)眼于公司今后開(kāi)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強學(xué)習和熬煉，以滿(mǎn)意公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)相對薄弱，一些事情，務(wù)必通過(guò)多方面的努力才能完成，在那里，幫助協(xié)作就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到很多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場(chǎng)根底工程工程圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的過(guò)失和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
20xx，這個(gè)曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了，展望完備的20xx年，是一個(gè)充溢機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)開(kāi)展和成長(cháng)的一年。應對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開(kāi)展全力以赴。
工程部年終工作總結 14
土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也特別珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)懷，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也慢慢成熟了�，F在就20xx年的工作狀況總結如下：
一、工程施工資料整理及移交工作
今年工程順當交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前全部的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前預備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順當的完成了交房前全部資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，最終不負領(lǐng)導所托吧全部資料都重新整理完畢。
二、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不行或缺的。由于預備充分，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順當。但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順當的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
三、工作心得
保持良好的心態(tài)與主動(dòng)進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，聽(tīng)從上級領(lǐng)導的工作支配;以對公司確定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際狀況主動(dòng)主動(dòng)的`思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)支配。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
今年對于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賜予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
工程部年終工作總結 15
在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)售樓處工程和項目現場(chǎng)的前期工作使自己進(jìn)入了狀態(tài)，完全適應了周?chē)沫h(huán)境和工作節奏，在收獲工作、生活、友情的同時(shí)也發(fā)現自身的不足，總結如下：
一、售樓處工程：
1、熟悉公司各項規章制度
團隊屬于初創(chuàng )成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修、景觀(guān)市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒，每晚加班至凌晨1點(diǎn)， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場(chǎng)不熟悉，很多材料的采購和定制出現延誤，施工單位只報喜不報憂(yōu)，導致在工期出現偏差，在領(lǐng)導協(xié)助指導下，我們深抓材料供給，每晚開(kāi)工作會(huì )，及時(shí)把控施工進(jìn)展情況及需要解決的困難事項；使得裝飾工程施工得以順利開(kāi)展，最終在計劃時(shí)間內完成工程目標。
二、現場(chǎng)工程
1、樁基礎工程
現場(chǎng)16#、17#樓為樁基礎，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的'方樁該單位以前未生產(chǎn)過(guò)，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時(shí)，出現供樁時(shí)間延后，經(jīng)多次協(xié)調仍不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求，在領(lǐng)導的協(xié)調下才得以順利展開(kāi)施工，最終在計劃內完成目標時(shí)間。
2、現場(chǎng)臨時(shí)設施
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在現場(chǎng)布置方面主要圍繞一期項目建設進(jìn)行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導提示后及時(shí)糾正了平面布置，起到了較好的預控作用。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想這三個(gè)月的工作，還有不盡如意之處，對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動(dòng)加強本專(zhuān)業(yè)技能，貫通熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)拓展知識面，多向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、結語(yǔ)
項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是我該思考的課題，我會(huì )加倍努力，做的更好。
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