銀行工作小結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信你會(huì )有不少的收獲吧，將過(guò)去的時(shí)間匯集成一份優(yōu)秀小結吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家收集的銀行工作小結，歡迎閱讀與收藏。
銀行工作小結1
時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年的工作。我始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的工作態(tài)度。通過(guò)各級領(lǐng)導及同事的指導與幫助，嚴格要求自己努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，完善業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮自律，愛(ài)崗如家。
作為一名銀行從業(yè)人員，本著(zhù)把各項工作做的更好這樣一個(gè)目標，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路。一方面，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，能夠較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，不斷豐富基礎知識掌握技巧；向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，在具體的工作中形成了清晰的工作思想，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù)操作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中各項情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在工作中我始終堅持樹(shù)立客戶(hù)第一的思想，把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，要求自己對待工作必須有強烈的事業(yè)心和責任心，任勞任怨，積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成，在日常工作中，始終堅持對自己高標準，嚴要求，顧全大局，不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間，利用一切時(shí)間和機會(huì )為客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)交朋友，做客戶(hù)愿意交往的朋友。經(jīng)過(guò)不斷的努力學(xué)習,在實(shí)際工作中的持續磨練，逐漸成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)熟手，這時(shí)我漸漸明白無(wú)論是在什么崗位，做什么工作都是具有挑戰的.，重要的是如何將它做的好，做的更好。
以上是我本年度一些體會(huì )和認識，也是我在工作中將理論轉化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作中我將加強學(xué)習和掌握財務(wù)各項政策法規和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，繼續協(xié)調好部門(mén)內部事宜，做好自己的本職工作。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。
銀行工作小結2
一、明確目標，營(yíng)造環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展內控制度的建設
根據省分行內控管理的要求并結合實(shí)際，支行形成一套權責明確、平衡制約、規章齊全、運作有序的內部控制制度。通過(guò)內控制度的建立、完善和內控機制作用的發(fā)揮，達到堵塞漏洞、消除隱患、規范運作、提高效率的目的。支行全員發(fā)動(dòng)，廣泛組織討論，大張旗鼓地開(kāi)展整章建制活動(dòng)。
根據各個(gè)不同時(shí)期的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，修訂完善各項內部管理制度。每一項新業(yè)務(wù)的`開(kāi)展，都要先從內控角度進(jìn)行分析研究，上級制定了相應制度的，堅決執行；上級未制定的，則從業(yè)務(wù)工作需要出發(fā)，主動(dòng)研究制定，使內控制度覆蓋每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節，目前已形成了一套較為完整的內控制度體系。
二、以人為本，構筑防線(xiàn)，將內控制度落到實(shí)處
支行在強化內控過(guò)程中，始終注意狠抓員工的制度意識，努力增強職工執行制度的自覺(jué)性。一是注意抓好各項規章制度的學(xué)習，要求員工對本崗位的規章制度有完整、深刻的理解和認知。為使員工勝任本職工作，中心支行經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，由業(yè)務(wù)骨干擔任兼職教員授課輔導，使員工熟練掌握基本功和各項規章制度。二是嚴格考核和管理。支行制定了科級干部管理、勞動(dòng)紀律管理等方面十多項制度。在加強對職工上班工作時(shí)間管理的基本上，還加強對職工8小時(shí)以外的管理和監督，通過(guò)召開(kāi)“怎樣過(guò)好8小時(shí)之外”座談會(huì )，給職工家屬發(fā)公開(kāi)信等形式教育引導職工過(guò)好8小時(shí)之外的生活。三是始終堅持執行制度的嚴肅性，做到有獎?dòng)辛P。對按規操作、按章辦事，全年安全無(wú)事故的要害崗位人員給予一定的物質(zhì)獎勵；對違章現象，則嚴肅按章處罰。
三、強化管理，提升履職，防范業(yè)務(wù)差錯發(fā)生。
一方面，支行定期對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓，不斷強化復核人員和授權人員的履職管理，切實(shí)履行好事中控制職能。復核人員和授權員要現場(chǎng)監督檢查各業(yè)務(wù)崗位工作人員的業(yè)務(wù)操作是否符合制度要求，嚴格審查核對每一筆授權業(yè)務(wù)，不斷提高風(fēng)險管理水平。
另一方面，支行定期對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，特別是對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行嚴格檢查，要求全體嚴格按規章制度辦理業(yè)務(wù)、按操作規程走完流程、按操作要求嚴密手續、按操作環(huán)節動(dòng)作到位、按風(fēng)險要點(diǎn)嚴格控制，不斷減少和杜絕業(yè)務(wù)差錯、風(fēng)險事件的發(fā)生。
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