怎么寫(xiě)試用期工作總結集錦
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的怎么寫(xiě)試用期工作總結集錦，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
怎么寫(xiě)試用期工作總結集錦1
我自XX年年3月6日入職至今已經(jīng)將近兩個(gè)月了。在這期間，我參加了酒店了第十八期新員工的入職培訓，這是一個(gè)非常好的學(xué)習的平臺，在初步了解酒店的基礎上也掌握了一些基本知識和技能。在工作期間，我根據電腦網(wǎng)絡(luò )管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)始終做到嚴格要求自己，遵守酒店各項規章制度，與同事之間相處融洽，做工作上，盡職盡責，不感有絲毫懈怠�，F對前期工作做如下總結：
一、在領(lǐng)導和同事的指導下，對酒店的信息中心的布局，所使用的軟件、硬件有了充分的了解，深刻體會(huì )到計算機中心在酒店所處的地位，自己所應該履行的職責。
二、在不斷的學(xué)習和實(shí)踐過(guò)程中，已經(jīng)能夠熟練的解決酒店樓層計算機故障，有些特殊故障還需要進(jìn)一步向領(lǐng)導學(xué)習，解決手段還需進(jìn)一步改進(jìn)，效率還需進(jìn)一步提高。
三、對酒店辦公區域所使用的系統和軟件有了初步的'了解，能解決基本故障，這一塊的技術(shù)水平還有待提高。
四、在值班期間，完成了信息中心系統的維護工作，使酒店能夠正常運營(yíng)，并做好了信息的保密和安全防范工作。
五、能夠很好的協(xié)助領(lǐng)導做自己力所能及的工作，從中總結經(jīng)驗，提高技術(shù)。
六、對酒店的規章制度的掌握還有待加強，對請假半個(gè)月事件進(jìn)行反思。
在這段非常艱難的起步階段，感謝酒店對我的信任和支持，在接下來(lái)的日子里我必將努力學(xué)習新技術(shù)、新方法，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率的角度出發(fā)，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化。從而百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章，提高酒店的運營(yíng)效率，為酒店提供一個(gè)穩定、便捷的信息平臺。
怎么寫(xiě)試用期工作總結集錦2
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。
我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，
在領(lǐng)導和同事的匡助下，我對工作流程了解很多，后來(lái)又經(jīng)由培訓，又使我了解了以“以情服務(wù)、專(zhuān)心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項規章軌制。
一、以情服務(wù)、專(zhuān)心做事。
工作中我對來(lái)訪(fǎng)的客人以禮相待，保持著(zhù)熱情，耐心地匡助他們，對他們提出的題目自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊員請教后，給予解答；工作中時(shí)刻想著(zhù)自己代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守軌制、敢抓敢管。
奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按軌制、按程序對工人進(jìn)行治理，天天對進(jìn)出的職員、貨物進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑職員進(jìn)入、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的`，好比：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空功課沒(méi)系安全帶；動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火舉措措施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的軌制、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦。
對領(lǐng)導的鋪排是完全的聽(tīng)從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好天天的職責；糊口中我也經(jīng)常關(guān)心同事，常常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì )去開(kāi)導他們，給他們講笑話(huà)，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
工作中我也有良多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的尺度來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個(gè)大舞臺上展示自己，能為世紀金源的燦爛奉獻自己的一份氣力。
認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
xxxx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種招商引資知識，并用于指導實(shí)踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
怎么寫(xiě)試用期工作總結集錦3
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的.我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
怎么寫(xiě)試用期工作總結集錦4
1、個(gè)人工作方面：
首先，在工作的定位上，主要職責為三個(gè)車(chē)間的過(guò)程質(zhì)量控制。但從
近期的工作內容來(lái)看，主要的時(shí)間和精力都花在了質(zhì)量事故的處理上面。也就是說(shuō)工作的內容主要集中在了事故發(fā)生后的彌補措施上，而未能及時(shí)發(fā)現和控制生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題以及做好事故前的預防工作；這就偏離了過(guò)程質(zhì)量控制的重心。所以在接下來(lái)的工作中，除了日常工作及臨時(shí)性的特殊事件外，會(huì )針對工作的時(shí)間作出調整，以更加合理的安排工作。主要會(huì )花更多的時(shí)間、盡最大的力量做好車(chē)間的巡檢工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和車(chē)間溝通；最大程度上避免常規質(zhì)量事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)過(guò)程穩步進(jìn)行。
2、質(zhì)量管理制度方面：
現有品質(zhì)部人員配置里面沒(méi)有專(zhuān)職的車(chē)間巡檢人員，車(chē)間的巡檢職責主要落實(shí)在車(chē)間副主任上面；但從實(shí)施的效果上來(lái)看并不是太好。我覺(jué)得主要存在以下兩方面的原因：（1）、車(chē)間負有巡檢職責的主管沒(méi)有按照要求履行好巡檢職責；一方面是因為車(chē)間主管這方面的意識不夠強，另一方面也說(shuō)明了品質(zhì)部對質(zhì)量制度的實(shí)施沒(méi)有起到很好的監督作用。（2）、車(chē)間主管本身對產(chǎn)品的認識不夠全面，以至于不能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的存在。針對以上情況，我覺(jué)得車(chē)間的巡檢工作是不是可以在品質(zhì)部配備一個(gè)專(zhuān)職的巡檢人員來(lái)履行車(chē)間的巡檢職責。這樣可以對車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量起到實(shí)時(shí)監控的`作用，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的存在并且加以解決；防止事態(tài)的進(jìn)一步擴大。
關(guān)于車(chē)間質(zhì)量事故的處理方式上，本著(zhù)讓車(chē)間主管及生產(chǎn)員工深刻認識、加強關(guān)注并有效改進(jìn)的原則。建議在現有的處理方式上進(jìn)行深化，具體內容如下：當相應的車(chē)間產(chǎn)生質(zhì)量事故時(shí)，由品質(zhì)部與車(chē)間主管一起對事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行調查。車(chē)間主管針對質(zhì)量事故必須編寫(xiě)相應的《事故分析報告》及《事故造成的經(jīng)濟損失報表》�！妒鹿史治鰣蟾妗返膬热莅�
事故產(chǎn)生的工序、責任人、產(chǎn)生原因等；《事故造成的經(jīng)濟損失報表》則包括不合格品的數量、返修造成的工事費或報廢造成的工事?lián)p失及原材料成本等，編寫(xiě)完成以后由品質(zhì)部審核。品質(zhì)部認可后，以《事故分析報告》的內容作為依據提出相應的處理方案交由生產(chǎn)部處理；有必要時(shí)也可將事故報告及后續處理結果等進(jìn)行公示。我認為這樣的處理方式能更有效的讓車(chē)間主管及生產(chǎn)員工認識到自身的不足，并且及時(shí)加以改進(jìn)。對提高車(chē)間主管及生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識也會(huì )更有幫助。
關(guān)于外協(xié)質(zhì)量問(wèn)題的處理方面：由品質(zhì)部進(jìn)行反饋、溝通或進(jìn)一步提出改進(jìn)的方案直至雙方達成共識，可有效促進(jìn)外協(xié)零部件品質(zhì)的改良。但對于外協(xié)件質(zhì)量的長(cháng)期穩定并沒(méi)有起到很好的效果，反而很多質(zhì)量問(wèn)題都是一而再的重復發(fā)生；這說(shuō)明針對外協(xié)質(zhì)量后續的跟蹤環(huán)節做的還不夠到位。所以在處理外協(xié)零部件的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，考慮到采購組與供應商的接觸是最頻繁的；當品質(zhì)部與外協(xié)單位達成共識之后，將相關(guān)的信息反饋給采購組，然后由采購組對外協(xié)的改進(jìn)情況進(jìn)行長(cháng)期的跟蹤；這樣對外協(xié)零部件的及時(shí)改進(jìn)及長(cháng)期穩定應該會(huì )起到更加積極的作用。
3、績(jì)效方面：
公司一線(xiàn)員工總體素質(zhì)不夠全面，主要表現在對產(chǎn)品的結構或對本崗位的操作要求等認識不足。這種情況會(huì )導致員工在生產(chǎn)及加工過(guò)程中較難把握住產(chǎn)品的質(zhì)量情況，時(shí)不時(shí)會(huì )導致次品的產(chǎn)生，甚至造成質(zhì)量事故。針對以上情況，可以通過(guò)員工培訓加以改善。培訓的方法根據實(shí)際情況可以進(jìn)行臨時(shí)的現場(chǎng)培訓或季度性的講座培訓。這樣有助于加強員工對產(chǎn)品結構的了解，以降低生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的次品率。
另外現有的生產(chǎn)工藝及工裝夾具都存在一定的缺陷，這些缺陷有些會(huì )給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)隱患，有的則會(huì )影響產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。需要在生產(chǎn)過(guò)程中加強關(guān)注，發(fā)現后及時(shí)想辦法加以改進(jìn)。目前已改進(jìn)的工藝及工裝主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）、1547轉子壓換向器工藝及工裝，老的壓換向器工藝通過(guò)轉子軸軸頭進(jìn)行定位，壓裝后的裝配尺寸難以保證對整機質(zhì)量造成影響且容易導致轉子軸跳動(dòng)變大而對后道工序產(chǎn)生不理因素。改進(jìn)工裝及工藝后，1547轉子壓換向器以鐵芯擋圈端面進(jìn)行定位，即保證了轉子的裝配尺寸也避免了轉子軸在此道工序產(chǎn)生跳動(dòng)。目前新開(kāi)發(fā)的1583電機在鐵芯總成壓裝及換向器壓裝工序也借用了這個(gè)方法。
�。�2）、轉子在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì )產(chǎn)生一定的次品，這些次品如果是沒(méi)有浸過(guò)漆的，鐵芯總成大部分都可以回用。但是回用前必須先將換向器及銅線(xiàn)先拆除，老的分解方法都是先將銅線(xiàn)一根一根拉出后再將換向器退出，這樣如果是因為換向器的原因造成的缺陷就得銅線(xiàn)和換向器一起報廢；而且因為銅線(xiàn)和換向器存在干涉，分解起來(lái)比較費時(shí)費力。后來(lái)制作了一個(gè)退換向器的工裝，可以直接將換向器順利退出而不用分解銅線(xiàn)。這樣保證了銅線(xiàn)的完好，回用部分利用率比較高；而且及時(shí)要將銅線(xiàn)一起拆除也省了很多力氣，提高了效率。
�。�3）、1429、1430轉子因轉子軸結構問(wèn)題，壓裝鐵芯總成時(shí)較難操作。曾經(jīng)以軸頭定位容易將軸壓彎造成浪費；后來(lái)又以花鍵底部的臺階進(jìn)行定位，但是壓裝時(shí)工裝容易吃到軸里面去，導致鐵芯總成尺寸不能保證。近期制作了工裝以花鍵的頭部臺階定位進(jìn)行了小批量壓裝試驗，試驗的鐵芯總成尺寸得到了很好的保證，轉子軸也沒(méi)有被損壞。后續制作仍需進(jìn)行關(guān)注。
4、工作分工方面：
目前我和李副部分別分管不同的工作：我主要負責現場(chǎng)管理還有客戶(hù)投訴工作，xxx主要負責外檢庫的工作及外協(xié)質(zhì)量的溝通；這樣的分工我認為還是比較合理的。但是xxx目前正在待產(chǎn)，如果在工作中有什么困難或者不方便的地方；我也會(huì )義不容辭的加以協(xié)助。
xxx
20xx-7-28
怎么寫(xiě)試用期工作總結集錦5
通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、生產(chǎn)工藝流程等有了較深的了解，熟悉掌握了賬務(wù)處理流程、工作任務(wù)安排、協(xié)調接口部門(mén)等。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，能夠勝任自己的本職工作，現將試用期工作情況總結如下：
1、初入職：
熟悉了解公司基本情況、組織架構和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，具體包括：公司管理層及財務(wù)中心人員的分工、基本審批程序和核算流程、成本核算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉及出口貿易方式。實(shí)力雄厚的集團公司和健全的財務(wù)管理體系，讓我相信自己的選擇并且珍惜這個(gè)發(fā)揮和提升個(gè)人能力的機遇。
2、車(chē)間實(shí)習：
使我對生產(chǎn)工藝流程有了進(jìn)一步的了解：采購生皮—生皮分選投產(chǎn)—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—庫存管理—皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復的加工，讓我深知成本核算的復雜性。通過(guò)生產(chǎn)工藝與日常工作聯(lián)系一體為我的工作作好了鋪墊。在實(shí)習過(guò)程中盡可能的認識車(chē)間同事，為以后協(xié)調部門(mén)工作打下基礎。
3、部門(mén)工作：
迅速掌握軟件的操作；根據自己的職責分工認真的完成每一項工作，根據原始單據審核記賬憑證，核對應收應付明細賬保證掛賬無(wú)誤及銀行款項無(wú)誤，各部門(mén)報銷(xiāo)單據按照公司要求審核簽字等，及時(shí)請教同事解決自己的疑惑同時(shí)也指導各崗業(yè)務(wù)操作過(guò)程出現的問(wèn)題；督促各崗完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作；正確計算各項稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額繳納稅款。
4、業(yè)余生活
來(lái)公司沒(méi)多久就和財務(wù)中心同事一起參加了xx拓展旅游，緊張的工作之余給同事間的感情交流鑄造了一個(gè)輕松的平臺，使各個(gè)部門(mén)間的相互溝通更加順暢。平時(shí)根據每個(gè)人的需求還定期組織大家培訓學(xué)習業(yè)務(wù)知識；每周部門(mén)會(huì )議，總結自己上周工作情況計劃下周需要完成的工作，會(huì )中就自己本職工作中出現的問(wèn)題和同事一起探討尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認識公司的企業(yè)文化和團隊建設。
目前工作過(guò)程中存在問(wèn)題：忙于應付事務(wù)性工作多，忽略對工作的條理性規劃，另外加上自身管理能力和對業(yè)務(wù)全面性的缺乏，導致工作有廣度，沒(méi)深度。在今后的'工作須做好每周每月財務(wù)工作計劃，將具體的工作及業(yè)務(wù)落到實(shí)處細處，具體的工作計劃和思路包括：
1、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習包括出口貿易方式的流程、會(huì )計核算、涉稅處理、貿易結算及成本核算等，繼續到車(chē)間實(shí)習盡快熟悉掌握公司的各項業(yè)務(wù)流程。
2、協(xié)助經(jīng)理對各崗位的每一項具體的業(yè)務(wù)提出正確的財務(wù)意見(jiàn)，完善相應的業(yè)務(wù)流程和制度。
3、注重財務(wù)分析，每月分析各項財務(wù)指標并結合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)指出變化的原因及過(guò)程，督促各崗核對清理所負責的賬務(wù)。
4、加強培訓，基于對員工情況的了解和部門(mén)效率的改進(jìn)，平時(shí)根據員工需求制定培訓計劃，使部門(mén)團隊綜合素質(zhì)不斷提高。
新的工作環(huán)境意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，作為一名財務(wù)人員，我認識到自己是一名基層管理者，更是一名執行者，我會(huì )充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，為公司的高效發(fā)展貢獻自己的全部力量。
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