車(chē)間巡檢年終工作總結（通用13篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的車(chē)間巡檢年終工作總結，希望對大家有所幫助。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇1
20xx年是我公司夯實(shí)基礎，平穩發(fā)展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng )新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著(zhù)為公司承擔車(chē)輛配件檢查任務(wù)，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎上，不斷學(xué)習，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，加大雙通公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)�，F將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作
以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià)，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉到其它分廠(chǎng)后暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準確的數據預測用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)督促車(chē)間管理人員對工藝紀律認真檢查，解決當前實(shí)質(zhì)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強調質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀(guān)念，樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最終標準的意識。
二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，配件生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開(kāi)展檢查工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習《作業(yè)指導書(shū)》中的內容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營(yíng)養”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、規范專(zhuān)用樣板、量具的使用和管理，公司車(chē)輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。
為了加強樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規定，規范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對車(chē)輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況，發(fā)現過(guò)期或損壞問(wèn)題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門(mén)提供了較好的'服務(wù)。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長(cháng)職務(wù)，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報表的準確性和統計分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書(shū)籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導匯報，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定；其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇2
回顧全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1.合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2.嚴把質(zhì)量關(guān)。
�。�1）車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感。
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
�。�2）在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的`無(wú)菌入庫率為100%。
�。�3）在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
�。�4）今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3.安全生產(chǎn)。
�。�1）20xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。�2）車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的`措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
4.通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
5.學(xué)習、提高。
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
6.發(fā)揚成績(jì)找差距
公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營(yíng)企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇3
時(shí)光荏苒，20xx年度很快就要過(guò)去了，在走過(guò)的一年里，合成車(chē)間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導下，立足于本車(chē)間實(shí)際，堅持繼承和創(chuàng )新相結合，在上年度工作的基礎上，沿著(zhù)“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng )新”的工作思路，使整個(gè)車(chē)間的各項工作有序推進(jìn)。應該說(shuō)，發(fā)展勢頭依舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做出了積極的貢獻。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車(chē)間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著(zhù)增強和提高。此外，車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進(jìn)行監督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(cháng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現，并及時(shí)得到整改和消除�？傊�，各項安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現設備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。
車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng )新，參與改造，以合理化建議的方式上報車(chē)間。對個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習總結，積累管理經(jīng)驗，結合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個(gè)別有強烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調崗，以滿(mǎn)足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)一年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個(gè)車(chē)間出現了“能者發(fā)揮其長(cháng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂(yōu)，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車(chē)間迅速及時(shí)調整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩步向前推進(jìn)。
三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。
合成車(chē)間運轉設備約計30多臺，如何提高設備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標。
�。�1）嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時(shí)，組成了由技術(shù)員、設備員和保全崗長(cháng)三方共同驗貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設備科親自驗貨，并堅持原則和標準，不含糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。
�。�2）嚴把設備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特別在10年度大修試車(chē)中，基本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。
�。�3)加強設備維護保養。車(chē)間將誒和設備特點(diǎn)，制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴格執行潤滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上三措并舉，設備運行周期大大延長(cháng)，好多幾臺創(chuàng )造了安全運行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長(cháng)周期安全運行。
四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩定運行。
針對工藝指標的執行，建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度，獎罰分明，公開(kāi)公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過(guò)對生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在10年度大修中，及時(shí)對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內件和觸媒進(jìn)行了更換。目前，精煉、合成系統運行平穩，雙塔能達到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標穩定運行，且操作彈性較大。
五、向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。
通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的`節能措施，繼續挖潛摸索，本著(zhù)“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”的原則，把節能降耗做細、做嚴，努力控制各項成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節約了一筆客觀(guān)的資金。
六、向管理要效益，加強現場(chǎng)管理。
現場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當中。對現場(chǎng)衛生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(cháng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀(guān)，遠遠走在了其他兄弟車(chē)間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。
在總結和肯定成績(jì)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：
1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計劃的推進(jìn)。
2、關(guān)鍵工序上出現的操作能手的斷層現象，導致了大修后期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰，指明了方向。
20xx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰略挑戰，繼續發(fā)揚勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標，把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺階。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇4
一年的時(shí)間轉瞬間過(guò)去了，在領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識，總結工作經(jīng)驗，嚴格遵守公司的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：我在IPQC崗位已有2年多的時(shí)間了，應該算是老員工了，回想這兩年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲重要有兩個(gè)方面：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面(理論知識、工作經(jīng)驗、管理知識)還需要不斷學(xué)習。
2、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，堅定信念。在工作中我嚴以律己，部21集團以著(zhù)“降成本、增效益”，集團公司是一個(gè)發(fā)展較為快速的公司隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，人們的需求也越來(lái)越高，尤其人們品質(zhì)要求更高，公司也不停的研發(fā)出新的產(chǎn)品從37、25發(fā)展到現在的66、68、69、70、71等多種產(chǎn)品，可見(jiàn)公司的前景是相當可觀(guān)的。
在工作中出現很多品質(zhì)問(wèn)題，我都能快速的去處理，比如：10月份，12機芯組件在補焊時(shí)發(fā)現屏蔽線(xiàn)有假焊現象，比例占4%，經(jīng)調查發(fā)現是因為電子線(xiàn)來(lái)料芯線(xiàn)有氧化現象造成不粘錫，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導來(lái)處理，10月25日經(jīng)驗證新來(lái)的電子線(xiàn)驗證OK，問(wèn)題才算結案。又例如：12機芯組件剛生產(chǎn)時(shí)，由于靈敏度調試電流值不穩定，總裝和客戶(hù)投訴頻繁，產(chǎn)線(xiàn)合格率在30%-50%之間，在品管部QE的主導下召集技術(shù)部及相關(guān)單位進(jìn)行不斷的分析改善，C180質(zhì)量有很大的`提升，現客戶(hù)和總裝投訴較少，合格率在60%-70%左右，剛生產(chǎn)時(shí)貼片將ICRV4141AM錯貼成RV4145AMT由于我的首件確認不及時(shí)造成線(xiàn)路板不良17%要全部返工換IC，這說(shuō)明我在工作中還有不足之處，還需要去不斷的改進(jìn)。我很清楚自已還存在很多不足和缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)自己的總結和領(lǐng)導的批評及指導，對我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動(dòng)性，今后我應該加強學(xué)習不斷提高自已的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，與同事多交流少，關(guān)心同事和員工不夠，我在插件補焊崗位時(shí)間比較長(cháng)相比新員工有定的經(jīng)驗，特別是分析問(wèn)題和處理問(wèn)題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。
基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事的幫助是分不開(kāi)的，在此對領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，以上是我對這一年的工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請各位領(lǐng)導批評和指正，謝謝!祝愿12越來(lái)越好!工作總結與計劃首先，感謝領(lǐng)導給我這次提升的機會(huì )，也是對我之前工作的肯定，對以后工作的一種鼓勵。
品質(zhì)管理重在預防，與每個(gè)人息息相關(guān)，必須通過(guò)持續改進(jìn)，不斷地去提高。針對目前總裝質(zhì)量現狀，還有很多地方需要去改進(jìn)，每個(gè)巡檢員必須以飽滿(mǎn)的`工作熱情與良好的心態(tài)去工作，堅持原則，嚴格按標準進(jìn)行檢驗。
自接管總裝及電源線(xiàn)車(chē)間以來(lái)，我深知自己責任重大，為了使以后工作在原有的基礎上有所提高，現對以后的工作作一個(gè)計劃：
首先是人員方面，對現有品管人員進(jìn)行相關(guān)的培訓教育，使他們的專(zhuān)業(yè)知識及技能得到進(jìn)一步提高，從而使他們真正認識到自己的工作職責，監督并指導巡檢員工作狀態(tài)及產(chǎn)線(xiàn)異常情況的處理。
針對現存在的一些品質(zhì)問(wèn)題及客訴，認真分析其原因，并做好預防及解決的措施，從而把問(wèn)題的源頭給控制住。
加大抽檢力度，及時(shí)反饋問(wèn)題，杜絕不良品流入客戶(hù)手中�，F代企業(yè)發(fā)展之快，其人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間競爭之激烈，在以后的日子里不斷地學(xué)習，接收新的知識，提高自己的工作技能。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇5
送走了綠葉紅花，迎來(lái)了白雪蒼茫，伴隨著(zhù)飛快的節奏，充當著(zhù)社會(huì )的螺絲釘，懷揣著(zhù)對企業(yè)的期望，在時(shí)光轉瞬間，20xx的歲月就這樣悄無(wú)聲息的擦肩而過(guò)�；剡^(guò)頭來(lái)看看想想，還真有種說(shuō)不明白，道不清楚的神傷。20xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來(lái)疆的火車(chē)，就注定了我今年的方向，當然是xx鐵業(yè)很真誠的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力�；仡欉@一年的工作歷程，我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，認真地完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。作為機修車(chē)間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負的責任；積極參與各項工作，嚴格要求自己在工作上一絲不茍，配合大家帶好頭，同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。
20xx年在領(lǐng)導和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，當然少不了各位師傅的引導，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
1.領(lǐng)略企業(yè)文化，感受企業(yè)魅力。
企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”的思想。在我剛入職的時(shí)候，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結考核，堅持每天班前班后會(huì )安全學(xué)習不動(dòng)搖。強化我的安全意識，無(wú)論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無(wú)則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。
在工作上，在以任群亮為班長(cháng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區域的工作做的井井有條，領(lǐng)導更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(cháng)，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時(shí)對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導，使得工作得以有序穩步的開(kāi)展，我們的團隊得以健康積極的成長(cháng)。
領(lǐng)導高度重視我們班組建設，不斷強化措施，使我們班組建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn)，在這過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團隊的集體榮辱觀(guān)。要求我們在思想上明確統一，堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上，使每個(gè)人都有展示自己的機會(huì )，使每個(gè)人都能有說(shuō)話(huà)的權力。在工作上有領(lǐng)導下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠(chǎng)全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿(mǎn)飛車(chē)禍事故后，得知家境困難，傷情嚴重，第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元，還積極組織干部、員工響應此項活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現出金昊公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會(huì )貧困人士的無(wú)限愛(ài)心。這都是公司教導的結果。
2.對公司的貢獻。
融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的.意義。對于新的工作，我除了學(xué)習，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識，結合現狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當然原料的行車(chē)啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統，風(fēng)機房電機，減速機……所有的設備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說(shuō)整個(gè)廠(chǎng)區都曾有過(guò)我的身影，雖然我的`力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。
兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的責任。我要配合車(chē)間規程，做好每天班前班后安全會(huì )議記錄，并組織輔導大家積極展開(kāi)安全學(xué)習，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補自己的不足，把安全計劃也列入到工作計劃中去執行。
在生產(chǎn)過(guò)程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液，如果設備的潤滑保養不到位，面臨的后果那是相當的嚴重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細到每個(gè)死角，每個(gè)轉動(dòng)部件，每個(gè)運轉設備�？梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉遍整個(gè)廠(chǎng)區，相當于走好幾公里地呢！
后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁(yè)，之前我從未在工地上干過(guò)活，也從沒(méi)想過(guò)會(huì )在工地上干活。這種新的模式考驗了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說(shuō)我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì )放在哪。少了這些基礎型材，工程還會(huì )順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些。
3.工作中的不足。
企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng )新勢在必行，勢必需要諫言獻策，但我在這方面的貢獻還是相當的少，信心是百分百的。
工作中很多細微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細。當然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信沒(méi)有最好，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過(guò)的決心，任何的紕漏在我們的監督和巡視下都會(huì )消聲匿跡。
4.來(lái)年的希望。
安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，希望公司在安全方面的投入應該在加大，確保公司更穩健的成長(cháng)。
技能方面，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參加培訓學(xué)習，增長(cháng)知識，豐富閱歷，提高技能。
改善意見(jiàn)方面，一切從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。
出于家庭的負擔，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當的增加，當然個(gè)人貢獻會(huì )更多。
總之，在20xx年的工作中，我會(huì )繼續努力，認真學(xué)習樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人生觀(guān)，彌補不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專(zhuān)業(yè)技能，為xx鐵業(yè)做出應有的貢獻！
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇6
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2.穩步提升的人員競爭力。
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
3.新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4.物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5.環(huán)境衛生。
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的`生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的.各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1.員工薪酬。
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇7
平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10·9米，20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng )歷史新高，員工穩定性創(chuàng )歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性久遠性突破性工作如下：
一、工資制度方面：
著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，1實(shí)現保全工績(jì)效工資改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀。調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差異，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
二、實(shí)現浮動(dòng)收入措施：
3月份，2落實(shí)工作考核。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量設備頤養日常表示納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設備頤養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
各崗位各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接。新方法更加合理，節后實(shí)施。
員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。4勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定。
從3月份—5月份起對地毯件件稱(chēng)重，二利息控制方面：配合公司利息控制需要�？刂平q高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了本錢(qián)；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
新規程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性，1全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》織機平安操作簡(jiǎn)明規程》紗板工平安操作規程》絡(luò )筒機平安操作規程》阿克明整經(jīng)機操作規程》砂輪機平安操作規程》6個(gè)操作規程。且內容更加全面詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，2全面開(kāi)展崗位技能競賽。車(chē)間制訂了詳細系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全主操作紗板紗架修補絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對效果突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面
為培養保全快速入門(mén)提供了良好簡(jiǎn)明的教材。1編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》內容涉及實(shí)習保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問(wèn)題等6項內容。
減輕了保全工作負擔，2完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，3制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多。結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg最高提升高度2·3米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷平穩，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、攻堅治理荷葉邊：
產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下。
5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；
�、�3月份入手攻堅解決廢品地毯荷葉邊問(wèn)題。著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題；
�、�9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎上。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的`努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。
六、和對設備裝置護欄堅持檢測平安探頭等措施；
平安生產(chǎn)方面：通過(guò)堅持不時(shí)的平安教育。編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的平安事故。
七、20xx年重點(diǎn)工作計劃：
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設備管理改造工作實(shí)現新的突破。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇8
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)產(chǎn)量
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn)，門(mén)軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對GGD后門(mén)的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節，對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。
三、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的'增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導下，我們利用晨會(huì )對員工進(jìn)行培訓和各方面的教育，現在得到很大的改觀(guān)，如噴塑車(chē)間雖然都是新員工，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。
四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，年初對車(chē)間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位員工，進(jìn)行安全知識的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育�，F在只要發(fā)現有人違反操作，將進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
五、明年的工作計劃
1、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)在更換型材換規格時(shí)清場(chǎng)意識薄弱。明年要加大對員工現場(chǎng)管理教育，盡量做到5s標準。
2、產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制動(dòng)點(diǎn)焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車(chē)間的改造，以及員工技能的提高。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇9
一、質(zhì)量方面
作為生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)量是我們永遠的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。
生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹，或是經(jīng)驗不足的緣故，導致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題！所以，在工作中就出現了各種問(wèn)題。
為此，領(lǐng)導們無(wú)論是在何時(shí)，都會(huì )提醒大家，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車(chē)間，一旦出現錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！如果不能及時(shí)的發(fā)現，那就會(huì )造成一定的損失！
二、效率方面
盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工，最能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)的去解決、上報。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著(zhù)新人做，以此來(lái)提高團隊的整體能力。
三、管理層面
在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時(shí)的`推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題，并及時(shí)的上報給班長(cháng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性，提升了工作的熱情。
四、上半年的問(wèn)題
說(shuō)到工作的問(wèn)題，主要也還是在管理上。為了保證車(chē)間安全管理以及員工們的健康保障，在車(chē)間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度，將違反規定的行為及時(shí)的消滅！
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇10
在過(guò)去的一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對這一年工作的總結：
一、強化安全意識
在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓，對員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識，同時(shí)我們車(chē)間還對每個(gè)崗位的操作規程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
二、把好質(zhì)量關(guān)
對于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對社會(huì )大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車(chē)間制定了嚴格的衛生管理制度，定期對生產(chǎn)車(chē)間，設備，管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過(guò)不斷的探索，不斷地調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在要求范圍內，還有不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到了成熟期。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們都嚴把質(zhì)量關(guān)，對每次的抽樣化驗都嚴格進(jìn)行，使得在20XX年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。
三、以人為本
我們做了下面幾項工作：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
3、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
4、加強職工的技能培訓。
5、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
6、搞好車(chē)間關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的'和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法
7、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
8、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助七、新一年的努力方向
20XX年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè)。
2、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)；
3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求合理化和效益化；
4、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益
在這新年到來(lái)之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇11
20xx年是我車(chē)間發(fā)展的一年，也是我車(chē)間從設備安裝到正常運轉的關(guān)鍵時(shí)期，我們主要做了以下工作：
一、試車(chē)前工作：
1、職工的安全教育和技能培訓。針對入廠(chǎng)的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，我車(chē)間有計劃地對他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓，使他們實(shí)現了從學(xué)生、農民到工人的轉變。
2、車(chē)間的各項規章制度的制定。由于工種較多，設備又比較先進(jìn)，各項規章制度的制定工作從1月份就開(kāi)始了，到3.31試車(chē)前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。
3、設備安裝的質(zhì)量監督。設備安裝的質(zhì)量監督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車(chē)和設備能否正常運轉，必須認真負責。我車(chē)間投入了所有技術(shù)力量，加班加點(diǎn)、定人、定責地進(jìn)行了全程監督。由于管路質(zhì)量問(wèn)題，3月27日開(kāi)始安裝1#臨時(shí)管，我車(chē)間現場(chǎng)人員吃住在工地，最多的曾100多小時(shí)未離開(kāi)現場(chǎng)，為3.31按計劃轉車(chē)提供了保證。
4、提出整改意見(jiàn)和設計變更。在安裝過(guò)程中，我車(chē)間現場(chǎng)人員多次提出整改意見(jiàn)和設計變更，如要求安裝單位按規范安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等，為設備正常運轉打下了良好的基礎。
二、試車(chē)及轉車(chē)后的工作：
1、做好安全工作。試車(chē)之初，我車(chē)間制定出了試車(chē)、轉車(chē)安全方案（預案），簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議，確保試車(chē)和運轉期間未發(fā)生設備、人員安全事故。還定期組織安全聯(lián)查，并及時(shí)對查出的隱患進(jìn)行了整改。
2、組織試車(chē)。精心組織，合理謀劃，千方百計力保試車(chē)成功。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒(méi)有隔膜泵減速機冷卻水，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機冷卻水，及時(shí)解決了隔膜泵試車(chē)問(wèn)題，為我礦3、31試車(chē)成功起到了至關(guān)重要的作用。
3、組織生產(chǎn)。試車(chē)成功后，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，如何組織生產(chǎn)又擺到了我們面前。濃密機、隔膜泵都是國外技術(shù)，操作工又都是新工人，根本不能滿(mǎn)足運轉需要，我們只有手把手的教，口對口地講，才將崗位工、調度全部教會(huì )操作和維護。
4、完善制度。試車(chē)前制定的各項規章制度，在運轉一段時(shí)間后，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際，我車(chē)間指定專(zhuān)人逐項、逐句地進(jìn)行修改，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論，力爭做到各項規章制度切合實(shí)際，利于生產(chǎn)。
5、手指口述。隨著(zhù)生產(chǎn)逐漸正常，我車(chē)間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區和維修作業(yè)區每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓練，尾礦庫作業(yè)區則在每天早晨組織夜班人員來(lái)車(chē)間訓練，截止到現在，崗位人員不僅手指口述有了很大提高，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應提高。
6、組織專(zhuān)業(yè)演練。我車(chē)間由車(chē)間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和防汛有了更深刻的認識。
7、千方百計組織好尾礦庫的工作。試車(chē)之初，尾礦庫礦漿分配室的電動(dòng)閥門(mén)還沒(méi)有接電，所有閥門(mén)全靠崗位工手動(dòng)開(kāi)關(guān)，極為費力，開(kāi)一個(gè)DN400的閥門(mén)就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn)，沒(méi)一個(gè)工人嫌苦嫌累。運轉幾天后，尾礦庫因設計問(wèn)題，回水水質(zhì)太差，礦里決定由尾礦車(chē)間牽頭對尾礦庫進(jìn)行改造。由于工作量太大，各車(chē)間、科室都派人參加。當時(shí)，為了改造盡快完成，車(chē)間領(lǐng)導在現場(chǎng)指揮、協(xié)調，餓了，吃點(diǎn)方便面；渴了，喝點(diǎn)純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉車(chē)和回水爭取了寶貴的時(shí)間。8月初，礦里進(jìn)行尾礦工培訓、辦證工作，為期半個(gè)月，要求所有尾礦工必須參加。我們想方設法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓，期間，上夜班的白天去培訓，連休息的時(shí)間都沒(méi)有。
8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計劃。及早做好防寒防凍工作，準備好了防凍物資，并根據實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計劃。
9、大力開(kāi)展精細化標準作業(yè)法。從試車(chē)開(kāi)始，我們就著(zhù)手對設備運轉數據、備件使用周期、設備維修維護方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累，為標準化操作法的編制、
試行打好了基礎。3-6月份，修改“三規一制”。原來(lái)的安全規程、技術(shù)操作規程、設備使用和維護規程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)需要，通過(guò)試生產(chǎn)階段的總結與積累，我們對其進(jìn)行了相應的修改。6-7月份，我們在試生產(chǎn)過(guò)程中，收集相關(guān)數據，研究操作方法，總結經(jīng)驗教訓，為標準化指導書(shū)的制定打好基礎。8-9月份，根據工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區的部分有代表性的操作編訂標準化指導書(shū)。10-12月份，相關(guān)崗位按照已編定的標準化指導書(shū)進(jìn)行操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了調整。
10、狠抓成本管理。
�。�1）車(chē)間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化，并得到了公司的重視、肯定。由于隔膜泵為進(jìn)口設備，備件到貨周期長(cháng)，廠(chǎng)方供貨不及時(shí)，且價(jià)格高出國產(chǎn)件1-3倍，經(jīng)我車(chē)間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議，已經(jīng)著(zhù)手部分備件的國產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗，國產(chǎn)件基本達到了進(jìn)口件的壽命，價(jià)格卻大幅下降。
�。�2）努力降低電耗。根據電氣技術(shù)員對隔膜泵的調頻試驗得出的'結論，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬(wàn)度/月，總砂在允許范圍內盡量降低頻率，以減少電量消耗。
�。�3）嚴格控制低值易耗品的領(lǐng)用，努力降低消耗。
�。�4）樹(shù)立大局觀(guān)念。分砂泵站的濃密機運轉兩臺濃密。
機不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節省150公斤絮凝劑，而絮凝劑每噸為30000多元，一年就可為礦里節約藥劑費用170萬(wàn)元，但我車(chē)間也由此增加電費和備件消耗20萬(wàn)元/年。
�。�5）廢舊物資的再利用。轉車(chē)以來(lái)，我車(chē)間共修復DN150PN64電動(dòng)球閥五臺，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè)，節省了大量的備件費用。
11、加強設備管理。除按要求建立好各種設備臺賬、記錄外，積極組織技術(shù)人員對設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，以及早發(fā)現隱患，盡早處理，減小損失。通過(guò)易損件更換記錄，統計出易損件的壽命，以便在以后的工作中定期更換。
12、千方百計保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫在保證回水量的前提下，將多余的回水用泵打到山上，流回庫區，增加了工作量和電能消耗，但保證了選礦系統用水的要求。
13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問(wèn)題。12月7日選礦指標急劇惡化，我車(chē)間主任XXX經(jīng)認真思考，認為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標，提出了在尾礦濃密機加堿調節循環(huán)水PH值的建議，經(jīng)幾天的調整，尾礦濃密機溢流水濃度從15%降到了0，選礦生產(chǎn)指標也迅速好轉。期間，他連續50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗，幾乎都沒(méi)合眼。
14、與設計院溝通，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細，不能用傳統的筑壩方式筑壩，XXX主任經(jīng)過(guò)認真思考，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設計院溝通后，礦里決定采納他的建議，成功地解決了無(wú)法筑壩的難題。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年我車(chē)間完成了各項工作任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒(méi)有因為我車(chē)間操作不當或設備原因造成全礦停車(chē)。
三、20xx年工作重點(diǎn)：
1、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障。
2、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。
3、深入開(kāi)展挖潛增效工作。
4、繼續開(kāi)展精細化標準作業(yè)法的推進(jìn)工作。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇12
時(shí)間過(guò)得真快上崗已經(jīng)3個(gè)多月了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在車(chē)間我分管質(zhì)量工作，現將工作情況總結如下：
一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作
具體工作如下：
1.在我來(lái)車(chē)間不久就接到5噸礦車(chē)WC5E調試任務(wù)。在第一次接觸這樣類(lèi)型的特種車(chē)輛時(shí)，我只能在以前接觸過(guò)的車(chē)輛檢驗過(guò)程中尋找和5噸礦車(chē)WC5E有相似的地方開(kāi)始檢驗，在調試5噸礦車(chē)WC5E的車(chē)速方面多次和試車(chē)員進(jìn)行檢驗并記錄了5噸礦車(chē)WC5E從一開(kāi)始的18km/h到最后規定的35km/h。由于5噸礦車(chē)WC5E自身帶的車(chē)速表和CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測的結果多次不一樣，最終拿車(chē)間的本田車(chē)與CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測做速度檢測，證實(shí)CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測的結果比較準確。最終5噸礦車(chē)WC5E的速度在調整以后與綜合測試儀的`檢測速度達到國家誤差標準以?xún)�。�?噸礦車(chē)WC5E最終通過(guò)煤安檢查的認可拿到煤安認證盡了自己的一分努力和責任。在5噸礦車(chē)WC5E以后生產(chǎn)的后續幾輛的下料、組對、焊接都一一做了檢驗和記錄。
2.在5噸礦車(chē)WC5E完成的同時(shí)，我又接到側卸裝巖機ZY100R的裝配和調試任務(wù)。在觀(guān)看了全車(chē)裝配圖、液壓圖、電器圖以后對大致對側卸裝巖機ZY100R有了了解，在裝配的同時(shí)不段學(xué)習和鞏固現有的知識面。最終在行走、舉升、側卸等多方面基本達到了設計標準并且在最近就要進(jìn)行煤安認證
3.在接下來(lái)的幾周內一直對洗卷煤的重介淺槽設備的下料、組對、焊接等做了認真負責的檢驗。最終到現在的安裝過(guò)程。
二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不段充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)既熟悉又陌生的地方，說(shuō)熟悉因為我在車(chē)間待過(guò)3年之舊對車(chē)間的一般工序的加工步驟和檢驗方法都是必須熟悉和了解，說(shuō)陌生是因為到新地方了環(huán)境和產(chǎn)品都不一樣了。為了能盡快適應車(chē)間的環(huán)境和熟悉產(chǎn)品，也為了更好地開(kāi)展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路：一方面，虛心向老同志認真請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學(xué)習《焊接設備高度檢測故障診斷維修保養與標準規范實(shí)施手冊》、《新編電力工程焊接缺陷與焊接質(zhì)量檢驗技術(shù)全書(shū)》等書(shū)籍雜志，從中汲取營(yíng)養，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、不足之處
3個(gè)多月來(lái)，本人坐出來(lái)了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1.在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2.由于自己比較年輕，在工作經(jīng)驗不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上缺乏堅定性
3.具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都是有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，以后工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定;其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作治理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會(huì )，揚長(cháng)避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步。
車(chē)間巡檢年終工作總結 篇13
20xx年，鈑金車(chē)間認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策，積極配合其他部門(mén)工作，以“強化管理，確保安全，降本增效，提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規范安全生產(chǎn)行為，提高工作質(zhì)量和效率，嚴格內部責任獎懲，取得了一定成效。
一、車(chē)間工作總結
1、生產(chǎn)情況:
鈑金車(chē)間13年度完成各類(lèi)成品1556臺，不包括成套安裝。比12年的2166臺少了610臺。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作，及時(shí)完成各類(lèi)安裝件的加工制作，以及配合裝配部的裝配工作。這一年來(lái)，鈑金車(chē)間總的生產(chǎn)量，工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統計來(lái)看，鈑金車(chē)間完成的主要產(chǎn)品:AT雙電源箱563臺；比去年增加了130臺。AP綜合配電箱957臺，比去年增加了260臺。AW電表箱36臺，比去年增加了20臺。這些都是鈑金車(chē)間的傳統產(chǎn)品，每年的產(chǎn)量也基本比較穩定。13年產(chǎn)量增幅比較大的'是AT雙電源箱箱563臺，AP低壓配電箱957臺，從全年統計來(lái)看，7月份和9月份相對較空。因此，今后應考慮根據全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑暇時(shí)期做好常規產(chǎn)品的備庫工作，以防止接到單子而來(lái)不及生產(chǎn)的情況發(fā)生，這是因為鈑金車(chē)間的設備，人員所限，不可能幾個(gè)項目同時(shí)生產(chǎn)，所以，必須要提前做好備庫。
2、安全管理，現場(chǎng)管理:
鈑金車(chē)間機械設備較多，特種設備，特殊工種也較多，因此，是公司安全管理的重點(diǎn)部門(mén)。車(chē)間也將安全生產(chǎn)作為車(chē)間管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅持每月的安全檢查。重要設備責任到人，實(shí)行“誰(shuí)操作，誰(shuí)負責”的安全責任制度；生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理責任到位，確保車(chē)間材料和零部件堆放整齊，場(chǎng)地，設備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn)。但是，鈑金車(chē)間的設備普遍比較陳舊，故障頻繁，因此加強了設備的日常維護和保養工作。對存在故障小毛病要及時(shí)修理，確保了設備的安全運行。
車(chē)間每周的清潔工作，對原來(lái)放在地上零料，廢料進(jìn)行了清理，存放在貨架。通過(guò)現場(chǎng)整治，現在鈑金車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)比較整潔有序寬敞，極大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為6S(整理+整頓+清掃+清潔+素養+安全)現場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎。
3、產(chǎn)品質(zhì)量及體系運行:
20xx年鈑金車(chē)間進(jìn)一步完善了責任制考核，加強了對工藝文件的貫徹執行力，以及對生產(chǎn)過(guò)程的監督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達到99%。
車(chē)間以“三標一體”(即:三標一體化是指方針、目標統一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過(guò)程控制協(xié)調化；
績(jì)效監控同步化；持續改進(jìn)綜合化，簡(jiǎn)稱(chēng)“三標一體化”。)標準體系為依據，對原有的制度管理進(jìn)行了認真梳理和完善，制定了車(chē)間的年度管理目標，并在此基礎上進(jìn)行分解落實(shí)，明確了各崗位的要求，職責。公司的各類(lèi)體系在鈑金車(chē)間得到有效運行，并充分發(fā)揮作用，使車(chē)間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責任得到了全面落實(shí)。
4、車(chē)間管理工作:
鈑金車(chē)間也及時(shí)根據實(shí)際情況對各項管理工作進(jìn)行了分工落實(shí)，由車(chē)間主任全面負責車(chē)間各項管理工作及生產(chǎn)總體調度。由生產(chǎn)負責人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制，現場(chǎng)管理；由車(chē)間安全負責人負責車(chē)間安全生產(chǎn)，設備及工器/具管理:由車(chē)間技術(shù)員負責車(chē)間材料的統計，核算，上報工作及臺賬資料的收集整理工作。
二、存在問(wèn)題
1、基于鈑金車(chē)間目前人員及設備情況，只能完成戶(hù)內箱，戶(hù)外箱類(lèi)產(chǎn)品及非標GGD，xL-21的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。
2、鈑金車(chē)間目前對材料利用率的控制不夠規范。板材，型材的領(lǐng)用較粗放，不能核算到每個(gè)項目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準確地統計出來(lái)。
3、新進(jìn)員工入職手續不齊全，個(gè)人身份信息，健康狀態(tài)欠缺，導致公司或員工財產(chǎn)受損。
三、主要工作思路
1、進(jìn)一步加強績(jì)效考核力度，體現多勞多得原則，提高員工的工作積極性。
2、探索一種合適的方式。以規范原材料的管理，理順材料的領(lǐng)用。統計。核算工作。將真實(shí)的材料利用率統計出來(lái)；
3、按照“三標一體”要求。繼續做好“6S”現場(chǎng)管理工作，使“三標一體”工作制度化，常態(tài)化。特別是板材的規范存放作為重點(diǎn)。
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，堅持以人為本，繼續抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作做細做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5、完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇，獎懲制度。
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