維護部工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的維護部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
維護部工作總結1
一、基本情況
xx年1月份至今，維護部在黃總的正確領(lǐng)導下，在公司其他部門(mén)的大力支持下，為確保聯(lián)通光纜線(xiàn)路安全做了大量實(shí)質(zhì)性的工作。鑒于維護部目前所處的特殊時(shí)期，現做如下總結說(shuō)明。
二、總結情況說(shuō)明
1、遷改割接工作
xx年上半年我部共維護聯(lián)通公司20xx.2公里的線(xiàn)路。今年上半年，由于廊坊市區及周邊縣市城鎮規劃建設的進(jìn)行，我部維護的多處線(xiàn)路受到不同程度的影響。為了確保這些維護線(xiàn)路的安全，我公司維護部根據實(shí)際情況，及時(shí)對各處受影響的線(xiàn)路做了遷改保護措施，使得遷改工作成為我部上半年的主要工作特點(diǎn)。
據統計，上半年我維護部共執行了諸如南孟-牛駝、大留鎮-安祖辛莊、韓營(yíng)基站出局等各類(lèi)遷改割接任務(wù)18次。這些遷改工作的落實(shí)，為我公司贏(yíng)得了一筆相當可觀(guān)的維護外收入。
維護經(jīng)營(yíng)分析中提到，維護外收入（主要指遷改收入）是彌補維護總收入不足的主要途徑。所以，今年上半年，我維護部不僅將遷改工程作為確保維護線(xiàn)路安全的有效措施，更是不敢錯過(guò)任何機會(huì )，千方百計找遷改工程，將完成甚至超額完成經(jīng)營(yíng)指標的希望寄托在遷改工程上。因此，遷改割接工作，是我們部門(mén)今年上半年干得最多的一項工作，也是我部上半年重點(diǎn)干的一項工作。眾所周之，割接任務(wù)一般都是在夜間進(jìn)行，聯(lián)通公司為了將光纜割接帶來(lái)的業(yè)務(wù)損失降到最低點(diǎn)，要求我們每次割接必須在午夜12點(diǎn)進(jìn)行。我們沒(méi)有過(guò)多怨言，認真按照聯(lián)通公司的要求做好這項遷改工程的收尾工作。然而在多次割接任務(wù)的第二日，我們都會(huì )放棄在家休息的寶貴時(shí)間，主動(dòng)處理一些迫切需要解決的線(xiàn)路隱患，切實(shí)維護好我們的線(xiàn)路。
在上半年的工作中，我們承擔了多方面的壓力，其中人員就是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題。xx年維護部有正式員工13人，然而自步入xx年以來(lái)，為了公司整體工作的需要，先后有xx等7人被分別調至工程部、總務(wù)部工作，人員流動(dòng)率占維護部原有人數的54%。也就是說(shuō)，自進(jìn)入xx年以來(lái)，我們的維護里程在6月份以前保持20xx.2公里的數值未變，而人員卻減少了一半多。
在這種嚴峻的形勢下，我們還在承擔著(zhù)絲毫未減的經(jīng)營(yíng)指標。維護部的工作壓力，不是一般人能輕易想象到的。但是，維護部員工始終用公司先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己的頭腦，從來(lái)沒(méi)有因為嚴峻的形勢和嚴寒酷暑的惡劣條件影響自己飽滿(mǎn)的工作激情，始終堅守戰斗在維護第一線(xiàn)，為實(shí)現公司的總體戰略目標而進(jìn)行著(zhù)不懈地努力。
維護部各位員工高昂飽滿(mǎn)的工作激情和顧全大局的高尚風(fēng)格，是必須值得公司全員肯定的！
2、搶修任務(wù)
上半年我部共執行各類(lèi)線(xiàn)路故障搶修任務(wù)x次，其中防不勝防性線(xiàn)路故障x(chóng)次（人為故意破壞x次，超高大車(chē)掛斷x次，光纜舊傷等因素造成的x次），占線(xiàn)路故障總數的x%；施工造成的線(xiàn)路故障x(chóng)次，占線(xiàn)路故障總數的x%。
無(wú)論酷暑嚴寒，我維護部員工自接到搶修通知后，均能奮不顧身地沖到搶修前線(xiàn)，不怕苦、不怕累，毫無(wú)怨言！
xx年5月7日勝芳廊大路因修路，施工方修路頂管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最嚴重的一次故障。事故發(fā)生后，我部一方面認真分析主客觀(guān)原因，查找了自身工作的不足之處，一方面緊急制定了線(xiàn)路遷改保護方案，利用4天時(shí)間重新遷改放纜，并于5月12日盡快進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)割接工作。
3、線(xiàn)路標準化整治情況
xx年維護部線(xiàn)路標準化整治工作的一大特點(diǎn)就是充分調動(dòng)了地方維護站的作用。采取了“地方維護站組織巡線(xiàn)員整改為主，公司維護部監督指導為輔”的新策略，既全面提高了地方維護站的實(shí)際操作水平，又節省了公司外出補助、車(chē)輛費、路橋費、機械使用費等開(kāi)支，可以說(shuō)是一舉兩得。
特別是霸州維護站各位巡線(xiàn)員，在巡線(xiàn)員劉文敏的帶領(lǐng)下，整改工作扎實(shí)有效，取得的成績(jì)非常不錯。通過(guò)這個(gè)策略的實(shí)施，說(shuō)明我們維護部管理工作是很有新成效的。
與此同時(shí)，維護部在人員緊缺的情況下，也在承擔著(zhù)日常的線(xiàn)路整改和隱患處理工作�？傊�，維護部每位員工都在上半年緊張地忙碌著(zhù)，在實(shí)事求是地做著(zhù)我們的本職工作。
4、外力施工情況
今年上半年干線(xiàn)維護工作的重點(diǎn)還是外力施工的盯防工作。二干外力施工的多發(fā)地段今年主要體現在勝芳、固安和廊坊市區，僅上半年我部外力看護費用就高達xx余元。
我維護部盡管已于xx年5月份進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)遷改割接工作，但是由于勝芳鎮近幾年的經(jīng)濟發(fā)展之快，早已經(jīng)令我們不敢掉以輕心。今年5月7日發(fā)生的勝芳二干故障，是在看護人員已經(jīng)連續對施工現場(chǎng)二干管道執行三盯工作數日的前提下，施工方強行頂管造成的。雖然施工方野蠻施工在先，但是從客觀(guān)上分析，這次外力看護是不成功的；
本年度固安二干外力主要體現在石油勘探、修路等方面。我部主要采用了巡線(xiàn)員現場(chǎng)盯守，并及時(shí)采取水泥包封的線(xiàn)路保護措施的辦法，達到的效果基本令人滿(mǎn)意；
市區二干線(xiàn)路隱患主要體現在八干渠清淤改造工程上。由于此工程工期長(cháng)，主要涉及到的北外環(huán)體育館南側我廊坊至大城二干管道施工現場(chǎng)安全隱患極大，我部按照聯(lián)通公司要求，自3月份起就雇傭專(zhuān)人看護至今，看護費用高達xx余元。此處看護所起到的作用還是很大的，二干管道附近多次施工，看護人員均能及時(shí)制止或糾正施工方的施工行為，并及時(shí)報告我維護部，為確保線(xiàn)路安全起到了非常積極的作用！
5、部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況
今年上半年維護部的經(jīng)營(yíng)情況是不樂(lè )觀(guān)的。根據經(jīng)營(yíng)分析來(lái)看，1-6月份維護部理論上實(shí)現總收入xx萬(wàn)元，施工費、材料費、分攤費用等各項維護支出共計xx萬(wàn)元，實(shí)現維護凈利潤xx萬(wàn)元。由于上半年遷改協(xié)議收入為xx萬(wàn)元，另外下半年將要簽訂的xx多萬(wàn)元的遷改收入、7月份維護部代維收入xx萬(wàn)元，則本年度截至7月底，維護部共實(shí)現總收入xx萬(wàn)元。
但是由于代維費用和遷改工程款均尚未撥付，實(shí)際上我公司已經(jīng)墊付了各項維護費用xx萬(wàn)元。值此處理善后事宜之季，代維費用的盡快撥付和各項遷改費用的收回，是急需解決的事情！
6、維護結果
�。�1）維護人員現狀及安置情況
截至7月29日“大地電力通信（人）字〔xx〕第49號關(guān)于工程部組織結構調整的決定”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“文件”）下發(fā)之前，維護部共有xx等5名員工。按照最新“文件”決定，公司已經(jīng)根據實(shí)際情況需要，充分考慮到員工自身特點(diǎn)，將上述員工分配到工程部相關(guān)合適的工作崗位任職。
�。�2）維護工具器材價(jià)款
根據最新統計數據顯示，維護部主要工具器材（包括計算機、打印機、電源、otdr、熔接機、光功率計及tdr、電阻表、兆歐表、光纜探測儀等）折舊后的價(jià)款總額為xx元。我部建議以上這些固定資產(chǎn)由財務(wù)部、工程部、總務(wù)部一致協(xié)商，共同做好交接分配工作。
�。�3）維護成品工程
據統計，目前維護部上半年遷改收入（與聯(lián)通簽訂協(xié)議額）共計xx元；下半年遷改工程（未簽訂協(xié)議）約在xx萬(wàn)元左右，則本年度維護部遷改成品工程收入約為xx萬(wàn)元。
三、維護部的成功與失敗
維護部自成立至今，已經(jīng)走過(guò)了近八年的時(shí)間。在這些年里，維護部經(jīng)歷了不同時(shí)期的考驗，經(jīng)歷了大大小小的挫折，各項維護規章制度也得到了幾代維護人辛辛苦苦地完善。借此機會(huì )，冒昧地總結一下維護部的成功與失�。�
1、維護部的成功及貢獻
�、俪浞煮w現一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的主導作用
作為公司一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)，維護部曾經(jīng)處于公司歷史發(fā)展的重要地位。特別是公司xx年實(shí)現“相對獨立核算”的經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，維護部始終以“公司主人翁”的角色約束自己，精打細算，開(kāi)源節流，為公司的'發(fā)展壯大貢獻著(zhù)一份力量。雖然維護部的每一筆收入相對于公司整體而言顯得微不足道，但是其“養家糊口”的重要特色還是向來(lái)得到公司領(lǐng)導一致認可的；
�、诰S護部是人才輸出的搖籃
維護部在歷年為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)而不懈努力的過(guò)程當中，不僅體現了自身存在的價(jià)值，而且鍛煉了一支敢于拼搏、精明強悍的隊伍。老員工細細回憶，就不難發(fā)現，已經(jīng)離開(kāi)公司的或者目前尚在公司擔任重要職位的一大批優(yōu)秀人才，均出自維護部。這說(shuō)明維護部曾經(jīng)發(fā)揮著(zhù)“育人搖籃”的作用。維護部培養了大批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為促進(jìn)公司的發(fā)展壯大做出了杰出的貢獻；
�、劬S護部管理體系完善，維護規程嚴細入微
多年的實(shí)踐經(jīng)驗證明，幾代維護人在公司領(lǐng)導的正確指引和各部門(mén)的大力支持下，形成了一套完善的管理體系，維護各項規章制度和管理流程嚴細入微。維護部在完善內部管理機制的同時(shí)，還不斷加強巡線(xiàn)員的管理，使維護部和巡線(xiàn)員緊密配合，共同為確保線(xiàn)路安全盡到最大的努力；
�、堋熬S護精神”可歌可泣
維護部自成立至今，涌現出一大批默默無(wú)聞、勇敢?jiàn)^斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)的優(yōu)秀員工。他們無(wú)論寒暑易節，始終如一地堅守在自己的崗位，其所經(jīng)歷的心酸刻苦，常人難以想象！這種敢于拼搏、甘于奉獻的維護精神可歌可泣！
我們應該向那些曾經(jīng)長(cháng)期奮斗在維護第一線(xiàn)、全心全意替公司著(zhù)想、為了維護部灑下汗馬功勞的每一位同仁致以崇高的敬意！
2、維護部的失敗和歷史教訓
維護部在歷年的工作中，有成功也有許多失敗之處，現做如下分析說(shuō)明：
�、倬�(xiàn)路故障率未能得到有效控制
確保線(xiàn)路安全，是維護部歷年工作的核心內容。然而縱觀(guān)幾年來(lái)的維護工作，幾乎每年都無(wú)可避免地存在由于整改不到位、看護不得利等因素造成的責任性線(xiàn)路故障。這說(shuō)明幾年的維護工作雖然一直在不斷完善，但是每個(gè)時(shí)期需要迫切解決的問(wèn)題還是很多的；
�、趩T工的培訓教育工作不盡如人意
雖然維護部每年都將員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作當作重點(diǎn)工作來(lái)抓，但是因為員工培訓工作不到位，而導致的專(zhuān)業(yè)技能斷層和青黃不接的現象依然存在；業(yè)務(wù)精英依然在整個(gè)維護工作中顯得非常匱乏；
�、垩簿�(xiàn)員管理工作依然存在諸多不足
巡線(xiàn)員管理工作自維護部成立之處，都在一直加以完善，幾年來(lái)確實(shí)積累了相當多的寶貴經(jīng)驗，其中確實(shí)有相當一部分巡線(xiàn)員發(fā)揮了積極主動(dòng)、難能可貴的作用。但是一直以來(lái)，維護部對巡線(xiàn)員管理不慎嚴格，自始至終依然存在少數巡線(xiàn)質(zhì)量差、態(tài)度不端正者，給我們的線(xiàn)路安全帶來(lái)了極大的安全隱患。報而不巡、巡而不細、馬馬虎虎等惡劣態(tài)度依然存在。
巡線(xiàn)員管理工作，是維護部一直以來(lái)一項艱巨、長(cháng)期而富有挑戰性的管理工作。
四、結束語(yǔ)
由于聯(lián)通公司提前與我公司中止代維協(xié)議，以及目前電信重組而導致的大形勢所迫，為了適應公司長(cháng)期工作戰略的需要，公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定撤銷(xiāo)維護部。值此維護部解體之際，維護部特作出如下幾點(diǎn)聲明：
1、維護部全體員工全心全意服從公司安排，并將盡快適應到新的崗位上，繼續為公司發(fā)展貢獻力量；
2、建議公司其他部門(mén)同事能夠充分肯定幾年以來(lái)維a護部所作出的貢獻，能夠充分肯定維護部在公司發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的積極作用；
3、建議公司其他部門(mén)同事能夠吸取維護部的不足和歷史教訓，取長(cháng)補短，共同促進(jìn)公司的長(cháng)遠進(jìn)步！
特此總結說(shuō)明！
維護部工作總結2
秩序維護部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下主要完成了以下工作：
一、加強秩序維護部的隊伍建設，按照公司的統一部署對維護部所有人員進(jìn)行了崗上培訓，使每名員工明白自己的工作職責有目的的去干工作。
二、參觀(guān)了北京的物業(yè)管理公司從中找出自身差距與不足。向好的物業(yè)公司學(xué)習經(jīng)驗，取長(cháng)補短。為下一步的工作打好基礎。
三、圓滿(mǎn)完成了大樓和海關(guān)大樓的春節值班工作。四、積極配合公安機關(guān)打擊犯罪，為公安機關(guān)提供2月7日殺人案影像資料使犯罪分子盡快伏法。為此通泰大樓被高新分局授予“內部治安先進(jìn)單位”的稱(chēng)號。
五、積極參加公司組織的勞動(dòng)，清掃積雪多次清掃雨后積水更是不計其數，使大樓有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
六、積極參加四月二十二日公司組織的“杰斯通”杯第一屆運動(dòng)會(huì )，投入到全民健身運動(dòng)中去。
七、累計接待上級領(lǐng)導來(lái)大樓開(kāi)會(huì )和參觀(guān)三十多次，每次都能圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
八、圓滿(mǎn)完成了南廣場(chǎng)車(chē)展的安全保衛工作兩次，沒(méi)有發(fā)生任何事故。車(chē)展完成后，又積極投入到清理南廣場(chǎng)衛生的工作當中去。
九、為了維護大樓的安全與穩定勸離上訪(fǎng)人員多次。使大樓有一個(gè)安全與安靜的`辦公環(huán)境。
十、圓滿(mǎn)完成了北廣場(chǎng)“鐘樓啤酒美食節”的治安工作和對大樓的設備設施的保護工作。在美食節期間每天對北廣場(chǎng)的衛生進(jìn)行清理。
十一、做好防洪應急預案的落實(shí)工作，裝填沙袋200多個(gè)，分別放置在大樓的重點(diǎn)防洪部位，做到防患于未然。
十二、積極落實(shí)消防安全為大樓重點(diǎn)部位布置了300多個(gè)干粉滅火器，參加市消防支隊大型消防演練一次，組織全體員工進(jìn)行消防滅火實(shí)戰演練一次。
十三、加強防盜防事故管理抓獲小偷一人，扭送公安機關(guān)處理。
十四、積極配合海關(guān)項目部工作，幫助打掃衛生，搬運辦公用品。
十五、給大樓消防器材張貼懸掛標示標牌1000多個(gè)。
十六、為了營(yíng)造國慶氣氛給大樓周?chē)贾貌势?00多面。南廣場(chǎng)今年更換新國旗4面。今年懸掛更換各種宣傳標語(yǔ)橫幅13幅。
維護部工作總結3
自從公司入駐經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區以來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對這一段的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為以后的工作打好基礎。
環(huán)境保潔組主要以公司日常保潔、綠化苗木的日常養護工作。保潔綠化是物業(yè)服務(wù)中心的門(mén)面，是物業(yè)服務(wù)中心的形象，也直接影響到以后的工作開(kāi)展及公司的利益。為了公司盡快發(fā)展壯大，在這段時(shí)間里保潔綠化組的所有同事克服重重困難總結經(jīng)驗，相互學(xué)習，共同努力，認真的完成了各項工作。
1、加深理解，提高服務(wù)意識。實(shí)行了每月召開(kāi)月例會(huì )及培訓學(xué)習，通過(guò)例會(huì )讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)及工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時(shí)做改正不足的地方，通過(guò)學(xué)習使大家更深入的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過(guò)學(xué)習讓大家有了團隊的意識，在保潔緊急缺編的情況下，服從安排將工作兼顧，讓保潔質(zhì)量未受影響。
主要學(xué)習企業(yè)文化、公司規章制度、服務(wù)禮儀、儀容儀表、文明禮貌用語(yǔ)、日常工作技巧、日常事故處理的方式方法等服務(wù)知識。針對環(huán)衛保潔綠化人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受能力較差的員工，通過(guò)面談，讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。
2、合理安排分配保潔工作，實(shí)行責任到各人，制定工作計劃，落實(shí)到位。星期六日實(shí)行輪流值班制，解決了公司無(wú)人保潔的局面。每天對公司的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證小區的'環(huán)境衛生；每個(gè)周對公司各衛生死角、地下室進(jìn)行徹底的大掃除。
3、積極配合以公司整體利益形象為中心
每次有領(lǐng)導視察工作，保潔工作是重要環(huán)節之一，每次全體保潔員早上6：30分就到達工作崗位首先對自己的責任區域進(jìn)行保潔一次，并不定時(shí)的清理，通過(guò)大家的共同努力保障了活動(dòng)現場(chǎng)衛生干凈、整治、舒適，給各位領(lǐng)導留下了好的印象。
在加強清潔頻率方面，將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因四號樓施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。
4、保潔工作完成方面
�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。
�。�2）完成對公司公共區域衛生日常維護工作。
�。�3）完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
�。�4）完成公司石材晶硬處理，地毯保養工作。
�。�5）完成公司部垃圾的清運工作。
�。�6）完成外圍地面沖刷工作。
�。�7）完成對車(chē)庫每天的清洗工作。
�。�8）完成每季度木質(zhì)上蠟保養工作等。
5、綠化工作方面
公司采購綠植內共有綠植約1000多顆，辦公室及大堂內的長(cháng)勢良好，但部分地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導致綠植蟲(chóng)害較多，部分陰面辦公室的花會(huì )出現死亡，尤其是一批平安樹(shù)、發(fā)財樹(shù)出現枯黃。在養護時(shí)努力克服不良因素，做到每?jì)杉靖鼡Q土壤，增加養分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養護。根據季節、氣候的變化適時(shí)進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、保證綠化養護質(zhì)量。最近還對辦公區域所有花卉進(jìn)行了詳細的統計，使以后的工作更加系統化、規范化。
我相信在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、經(jīng)過(guò)大家的努力定能向各級領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
維護部工作總結4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
您們好！時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中已經(jīng)走完的每個(gè)日夜。在工作中我們看到所有員工的辛苦，我們經(jīng)歷了艱辛，走過(guò)了崎嶇，挺過(guò)了酷暑，熬過(guò)了嚴寒。雖然在工作中或多或少仍然存在問(wèn)題，但在我們維護部全體員工的共同努力下，我維護部的工作基本得到甲方的認可。我們的汗水沒(méi)有白流，我們的付出沒(méi)有被埋沒(méi)，我們的辛苦也被人們看在眼里，為此我們倍感欣慰。下面我對維護部這一年來(lái)的工作作出簡(jiǎn)單總結。
共分五個(gè)方面：
一，基站維護，
二、線(xiàn)路維護，
三、工程，
四、人員和財務(wù)，
五、車(chē)輛和安全。
下面是基站維護，一至十二月的故障和巡檢情況統計：
故障名稱(chēng)c網(wǎng)btsg網(wǎng)btsg3gbts基站外電基站電源環(huán)境監控天饋故障傳輸故障故障總數巡檢數量
1月31 8111810171280637
2月71 501013215971636
3月92 407010322617188645
4月12 241451172124145644
5月12 320155101429117667
6月13 1211174141274356
7月12 71183610966440
8月37 198391671425165440
9月16 136496121623141396
10月11 103226103213107390
11月41 0442432413104538
12月51 4751092724101563
合計1411 9832 3379911223021013596352
從上面的表格可以看出8月份故障發(fā)生次數最多，達165次。一方面由于天氣炎熱，機房環(huán)境溫度較高導致，另一方面由于業(yè)務(wù)水平較低，之前處理故障不徹底引起。也因為8月份故障率較高，所以在之后處理故障的時(shí)候也就格外用心。在后來(lái)的工作中，巡檢人員的業(yè)務(wù)技術(shù)有了一定的提高，巡檢時(shí)發(fā)現的問(wèn)題也能及時(shí)反饋，通過(guò)打電話(huà)指導能現場(chǎng)處理一部分，這之后的故障較8月份明顯降低。所以，這方面巡檢人員功不可沒(méi)。
從故障分類(lèi)來(lái)看，g網(wǎng)bts發(fā)生故障最多。1至12月共發(fā)生198次。第一，和設備的自身性能有很大關(guān)系，華為g網(wǎng)設備對環(huán)境的要求較高。天氣炎熱時(shí)候因為部分機房空調不能正常運行導致室溫過(guò)高，設備不能承受，引起故障發(fā)生。另外，部分板件由于長(cháng)時(shí)間運行出現死機或發(fā)生故障，此類(lèi)情況則需更換板件處理�；就怆姽收铣霈F次數也較多，線(xiàn)纜老化是原因之一，由于線(xiàn)纜老化引起接頭處接觸不良引起故障；電表箱破損導致陰雨天氣電表沾水形成短路造成故障；還有當地電源系統檢修，改造引起基站電源異常。不過(guò)由于維護人員的責任心較強，故障基本無(wú)超時(shí)現象發(fā)生。
共巡檢基站6352站次，其中1—6月份維護聯(lián)通基站577站，7--12月維護200站，巡檢完成率為96.35%。1—9月份維護電信基站117站，10—12月份維護電信基站583站，巡檢完成率為92.35%。巡檢中對機房衛生進(jìn)行定期打掃，饋線(xiàn)窗封堵，設備檢查。對存在問(wèn)題進(jìn)行詳細記錄，基站隱患及時(shí)處理上報。后來(lái)工作中由于和業(yè)主關(guān)系不融洽，少數地方進(jìn)不去基站，而未能正常巡檢。在之后的維護工作中和業(yè)主積極溝通，關(guān)系有所緩和，但仍有極少基站進(jìn)入相對困難。
十月份以來(lái)對聯(lián)通、電信基站的天饋系統進(jìn)行巡檢，天線(xiàn)的角度進(jìn)行測量。鐵塔類(lèi)型進(jìn)行等記。鐵塔高度，饋線(xiàn)長(cháng)度進(jìn)行進(jìn)行測量，并做詳實(shí)記錄。在這期間對全體巡檢人員進(jìn)行登高培訓，羅盤(pán)、坡度尺的使用方法培訓。并且還涌現出一批工作積極，態(tài)度認真，不怕苦累的優(yōu)秀員工。我維護部為有他們這樣的好員工而自豪。
二、線(xiàn)路維護工作：
2-1、1至9月份電信線(xiàn)路未簽合同，只是給甲方應急搶修，包括遷改。從10月份開(kāi)始進(jìn)行線(xiàn)路交接，10月份交接線(xiàn)路400二型公里工程，11月12月交接線(xiàn)路2200公里3型工程，總共交接2600百公里。
2-2、10月份搶修36次，11月份共搶修19次，12月份共搶修16次，共計71次搶修。其中：人為剪斷13次，未驗收本公司做的11次，遷改不及時(shí)的3次，電力公司拔桿沒(méi)有通知斷8次，車(chē)撞斷桿的8次，車(chē)掛斷7次（其中5次車(chē)未放斗掛斷），從接頭盒拽出的2次，在接頭盒被蟲(chóng)咬斷2次，在固網(wǎng)機房被老鼠咬斷4次，長(cháng)時(shí)間光纖打背扣3次，光纖一芯不通的6次，被大火燒斷4次，。這些數據和其它維護部相比差距很大，分析原因主要是對護線(xiàn)喧傳力度不夠，思想上不重視，工作上不認真。全年大中型遷改15次，我們一定要向其它維護部學(xué)習好的經(jīng)驗，把工作做好。
2-3、工程方面：新建c網(wǎng)工程100多公里，加掛300公里，和掛35公里，廣覆蓋工程有壺關(guān)、黎城、襄垣等三縣21個(gè)小區。
2-4、人員和財務(wù)方面：維護部現有員工43人，從現狀看每個(gè)員工都能完成自己的本質(zhì)工作。財務(wù)方面：從省公司統計的收入數據看咱們維護部的成本挺高。維護部并在元旦組織了聯(lián)歡活動(dòng)，另外給員工以實(shí)物進(jìn)行了發(fā)放，提高了大家的工作興趣，起到了預期的效果。
2-5車(chē)倆和安全方面：每月進(jìn)行一次安全培訓和指導工作，在期間未發(fā)生任何安全事故，這是全體員工在工作中提高安全意識，和公司下發(fā)的安全知識教育是分不開(kāi)的。
以上是我維護部對工作的總結
維護工作計劃
已經(jīng)過(guò)去，對我們維護部，甚至對偉遠公司都是一個(gè)挑戰。在今天競爭激烈的社會(huì )中，能在同行業(yè)中占到一席之地很不容易。所以，新的一年里，我們必須想出自己的辦法，總結自己的不足，發(fā)揮自己的特長(cháng)；發(fā)揚優(yōu)秀作風(fēng)，改掉不良陋習。
里，首先在管理方面加大力度。實(shí)行分片費用承包制，進(jìn)行分級管理的辦法，各負其責，工作進(jìn)一步細化，量化。讓所有員工知道自己的'職責，進(jìn)行定期的安全和專(zhuān)業(yè)知識培訓，工作之余進(jìn)行不定期的學(xué)習，加強員工自身修養。
1、在基站維護和日常巡檢中多注意細節，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，避免留下隱患，在以前出現巡檢中隱患發(fā)現不了，巡檢不仔細等，維護部特制訂一套巡檢流程
2、繼續實(shí)行分片包干制，并且每月進(jìn)行評比，并制定相關(guān)獎罰制度。對各區域當月成績(jì)和不足進(jìn)行
公布，并總結經(jīng)驗，吸取教訓，爭取下月做得更好。包括巡檢質(zhì)量、應急處理、資料完善程度和日常工作配合等情況。
3、加大對巡檢人員的考核。市區技術(shù)員每人負責帶領(lǐng)各自區域巡檢人員的業(yè)務(wù)技術(shù)監督及輔導，月底時(shí)候根據巡檢員考試成績(jì)考核各區域負責人。
4、車(chē)輛方面同樣實(shí)行劃片制度，由各區域負責人全面調配，特殊情況臨時(shí)調配。包括夜間搶修工作在內。
5、計劃在第一季度完成全部春檢工作，并在春檢過(guò)程中發(fā)現的隱患問(wèn)題，特別空調問(wèn)題全部處理完畢，避免夏季高溫故障的發(fā)生，最主要是電力春檢工作，抓好電力春檢中發(fā)電問(wèn)題，尤其是油機、人員配置，在電力春檢中保證基站設備正常運行。
6、第二季度天氣逐漸炎熱，也是雨水，打雷多發(fā)季節，必須加大巡檢力度，對基站防雷和防雷接地處理完畢，對機房防水和散水進(jìn)行上報和處理，進(jìn)一步對部分有問(wèn)題空調進(jìn)行修理完畢。
7、第三季度完成秋季巡檢，雨水也比較多，還是要多注意基站機房防水、散水問(wèn)題，避免設備因雨水影響設備正常運行，直接影響網(wǎng)絡(luò )指標，天氣也逐漸寒冷，所有植物逐漸枯黃，巡檢中多注重防火，消除隱患
8、第四季度完成冬季巡檢，巡檢中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方溝通，做好基站防盜，不讓偷盜分子有可乘之機。
在線(xiàn)路中計劃如下：
1、在交接線(xiàn)路過(guò)程中由于時(shí)間短沒(méi)有對線(xiàn)路進(jìn)行細致的步巡，因此計劃在的1—5月份以各縣巡線(xiàn)員為主3個(gè)線(xiàn)路搶修組為輔進(jìn)行一次大型的線(xiàn)路步巡在步巡的過(guò)程中要將路由圖畫(huà)詳細，在步巡中要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題將線(xiàn)路隱患消滅在萌芽中，將故障降到最低。
2、在每月各縣巡線(xiàn)員要對各自的重點(diǎn)線(xiàn)路進(jìn)行最低1次步巡，市區的互聯(lián)互通和各固網(wǎng)機房的線(xiàn)路管道由于是重中之重所以由線(xiàn)路搶修組配合市區巡線(xiàn)員進(jìn)行步巡。
3、在線(xiàn)路交接過(guò)程有遺留的段落計劃在1—3月份交接過(guò)來(lái)并計劃再交接些網(wǎng)發(fā)部后完成的部分線(xiàn)路。
4、在以后的幾個(gè)月過(guò)程中除了一些日常的維護和搶修工作外，我們要有一定的時(shí)間來(lái)干一些其它的小型工程，既給公司增加了效益也給自已增加了額外的經(jīng)濟效益。
5、在全年的工作計劃中既要安排好工作也不能忘了人員的技能培訓和安全培訓，要在每月中進(jìn)行員工的培訓，使每個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)逐步的提高，要使我們的隊伍成為一支鋼鐵隊伍坐下能文拉出去能武。
6、計劃是計劃，計劃不落實(shí)等于零，落實(shí)不檢查也等于零，這就要求領(lǐng)導要以身作則帶領(lǐng)大家在更好的完成甲方和公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)。
7、工程建設方面，擴大經(jīng)營(yíng)機制，增加經(jīng)濟收入，無(wú)論從利潤還是業(yè)績(jì)都會(huì )有新的突破。
以上是我維護部對工作的初步計劃。為了公司利益和維護部工作的順利進(jìn)行，讓我們一起努力，共同奮斗，把工作做的更加出色
最后祝大家新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
謝謝！
維護部
-02-11
維護部工作總結5
光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過(guò)去�；仡櫸覀儽０碴犜趚x小區半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jì)多多，受益多多，體會(huì )多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領(lǐng)導的要求，現對半年來(lái)保安隊工作總結如下：
我們是今年x月x日開(kāi)始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在xx小區這樣一個(gè)高檔小區里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項工作。
一、抓隊伍建設
一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開(kāi)始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員。同時(shí)，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。
在多渠道引進(jìn)隊員的同時(shí)，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練。
同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請xx市消防大隊的專(zhuān)家，來(lái)為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。
隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
一半年來(lái)，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。
二、抓制度建設
工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。
團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實(shí)用的制度，對團隊實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。
如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接。隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
三、抓思想建設
由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。
青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班會(huì )、業(yè)務(wù)會(huì )上插入思想教育的以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。
形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無(wú)”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應付的少。干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)。做好人好事的多，違紀背法的無(wú)。
四、半年來(lái)工作的體會(huì )
半年來(lái)的工作、學(xué)習和生活，我們取得了很多的成績(jì)，也得到了鍛煉和提高，可以說(shuō)受益匪淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：
一、得益于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。
二、得益于工作上的創(chuàng )新。
要求我們保安工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì )被動(dòng)，就會(huì )出問(wèn)題。
因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經(jīng)驗的干擾，從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng )新，將創(chuàng )新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內容上創(chuàng )新。
我們工作中，沒(méi)有停留在對隊員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的`，我們都會(huì )盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會(huì )全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。
其次是思想觀(guān)念上的創(chuàng )新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀(guān)念。
三、在工作方法上創(chuàng )新。
工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng )新，使工作的方法從嚴肅向靈活。從單一向多樣。從會(huì )議講向正�；�。從說(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉變。這種有益的創(chuàng )新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀(guān)念，樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。
四、得益于全體隊員的共同努力。
我們的隊員大多數是來(lái)自部隊和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過(guò)嚴格規范的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團結協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。
上半年我們之所以能在情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務(wù)，全體隊員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著(zhù)全體隊員的智慧和汗水。
維護部工作總結6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
您們好！時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中已經(jīng)走完的每個(gè)日夜。在工作中我們看到所有員工的辛苦，我們經(jīng)歷了艱辛，走過(guò)了崎嶇，挺過(guò)了酷暑，熬過(guò)了嚴寒。雖然在工作中或多或少仍然存在問(wèn)題，但在我們維護部全體員工的`共同努力下，我維護部的工作基本得到甲方的認可。我們的汗水沒(méi)有白流，我們的付出沒(méi)有被埋沒(méi)，我們的辛苦也被人們看
在眼里，為此我們倍感欣慰。下面我對維護部這一年來(lái)的工作作出簡(jiǎn)單總結。共分五個(gè)方面：一，基站維護，二、線(xiàn)路維護，三、工程，四、人員和財務(wù)，五、車(chē)輛和安全。 下面是基站維護，一至十二月的故障和巡檢情況統計：
故障名稱(chēng)c網(wǎng)btsg網(wǎng)btsg3gbts基站外電基站電源環(huán)境監控天饋故障傳輸故障故障總數巡檢數量
從上面的表格可以看出8月份故障發(fā)生次數最多，達165次。一方面由于天氣炎熱，機房環(huán)境溫度較高導致，另一方面由于業(yè)務(wù)水平較低，之前處理故障不徹底引起。也因為8月份故障率較高，所以在之后處理故障的時(shí)候也就格外用心。在后來(lái)的工作中，巡檢人員的業(yè)務(wù)技術(shù)有了一定的提高，巡檢時(shí)發(fā)現的問(wèn)題也能及時(shí)反饋，通過(guò)打電話(huà)指導能現場(chǎng)處理一部分，這之后的故障較8月份明顯降低。所以，這方面巡檢人員功不可沒(méi)。
維護部工作總結7
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，回顧全年來(lái)維保部在總經(jīng)辦領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門(mén)、管理處的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了物業(yè)公司維保部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，確保了公司各管理處設備安全正常地運行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時(shí)在節能降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，作如下總結：
一、根據物業(yè)公司的規章制度和維保部的崗位職責為導向，加強對各管理處維修人員的指導、監督、培訓，檢查工作完成情況。
在日常工作中，要求維保人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施;巡視檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抽查設備運行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、物業(yè)公司各管理處設備設施自投入運行以來(lái)未按標準保養，許多設備基本是只做應急維修。
因此，設備設施的維修保養任務(wù)越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導下達的任務(wù)。
20xx年維保部完成主要工作項目：
1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務(wù)，為公司節約安裝費用6000元。
2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節約資金上萬(wàn)元。
3.配合做好書(shū)香小區的臨時(shí)用電擴容、維修、更換工作和書(shū)香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。
4. 統一各小區維保用表格，統一水電費請款報銷(xiāo)工作并及時(shí)支付水電費，安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重要設備年度檢修維護等保養一次，確保設備良好經(jīng)濟運行。
5. 依據電梯維保合同，對各管理處電梯保養情況及時(shí)多次進(jìn)行嚴格監督檢查，對保養不到位的要求其整改并進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)監督，確保了電梯安全可靠運行。
6.按時(shí)做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析對比，及時(shí)查出并處理地下水管漏水點(diǎn)，避免公司利益受到損失。
7. 定期對各管理處水、電、管線(xiàn)的檢查，對公司各管理處配電箱接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
8. 針對書(shū)香E5棟高區水壓低及部分住戶(hù)經(jīng)常無(wú)水的'長(cháng)期投訴，進(jìn)行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點(diǎn)并協(xié)助維修好，解決了這個(gè)拖了大半年的難題。
三、能源管理
通過(guò)幾年來(lái)的節能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數值，但還需要將節能工作常抓不懈。結合公司的具體情況，把節能減排貫穿于全年的管理之中，隨時(shí)檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現象。檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象，及時(shí)調整路燈的開(kāi)停時(shí)間。
清點(diǎn)各管理處設施設備情況，合理調配利用各管理處資源以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場(chǎng)監護，全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對公司其他部門(mén)員工進(jìn)行了用電安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各管理處設備專(zhuān)項安全檢查，每月對各小區配電井、管道井設備進(jìn)行安全檢查;雨季前對各小區、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進(jìn)行檢查清理工作。每逢節假日前都要通知各管理處維保員對設施設備進(jìn)行安全檢查。
五、存在的問(wèn)題
1.公司設施設備由于多年少資金投入對設備設施進(jìn)行改造和維護，導致設備保養情況滯后，部分設施陳舊現象較嚴重。
2.在節能降耗工作方面，單靠維保部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節能意識。
20xx年主要工作計劃
在新的一年里，維保部將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把 工作做細、流程化，讓部門(mén)的每一個(gè)員工工作有條不紊，主要從以下幾個(gè)方 面著(zhù)手規劃：
一、完善設施設備檔案資料，主抓設施設備保養。
1.完善各管理處設施設備臺帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責任標示等管理。
2. 制定完整的設施設備保養計劃，嚴格按計劃對各管理處的設備設施進(jìn)行季度、年度維護保養工作。
3.依據電梯保養合同嚴格落實(shí)電梯保養情況，及時(shí)進(jìn)行監督檢查控制。
二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓
1. 根據各小區各種設備設施的運行費用、維修保養成本，提出合理的節能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實(shí)施。
2.加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)聯(lián)手監督控制，挖掘潛力，力求公共用 水用電消耗比20xx年低。
4.加強維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。
5.跟進(jìn)監督各管理處維修人員的日常維修和計劃保養情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。
6. 加強與各部門(mén)之間的配合，合理地提高本部門(mén)的工作效率。
維保部
20xx年 12月18 日
維護部工作總結8
20xx年7月參加工作后，在班長(cháng)及各位師傅的幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線(xiàn)，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極參與隊內安全活動(dòng)，深刻體會(huì )“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F場(chǎng)試驗安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。
回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，積極向班內師傅學(xué)習
作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規程。在工作中對不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，事后繼續查資料，深入了解。
慢慢熟悉試驗工作后，我越來(lái)越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的`安危都需要細致耐心的試驗來(lái)保證，試驗數據精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。
二、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗工作
20xx年x月秋檢，轉遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年x月隨隊吃住x鎮，在書(shū)記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競賽，隨隊陸續完成了xx大雙線(xiàn)刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設備合格無(wú)恙。
3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項工作。 20xx年x月觀(guān)摩QC小組成果發(fā)布會(huì )，了解QC小組課題的制作規程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書(shū)法美術(shù)作品征集，原創(chuàng )五張漫畫(huà)，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊。
一年來(lái)在隊領(lǐng)導和班長(cháng)正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jì)，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jì)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：
1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數據分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習班內師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。
2、角色轉變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調工作的學(xué)習。另外，對安全問(wèn)題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jì)面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。
維護部工作總結9
20xx年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報頻傳，做為基礎單位的電廠(chǎng)提前一個(gè)月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠(chǎng)干部員工的共同努力是分不開(kāi)的，今天我們來(lái)了解一下，x機組維修班長(cháng)xx。
xx自擔任維修班長(cháng)以來(lái)，針對設備運行維護中出現的難點(diǎn)難題，勤于動(dòng)腦，大膽實(shí)踐。先后完成十幾項革新，并總結出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操作方法，在設備維護維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機組的安全運行。
x機組機械設備結構復雜，維修量大，維修時(shí)間短，隨著(zhù)兄弟單位生產(chǎn)能力的提高，用電量大增，致使機組長(cháng)期滿(mǎn)負荷運轉，設備整體的安全性能大大降低，故障頻出，嚴重制約著(zhù)生產(chǎn)服務(wù)。因此，電廠(chǎng)職工有這么一句話(huà)：千難萬(wàn)難，檢修最難。
面對每況日下的維修難題，作為維修班長(cháng)，他看在眼里急在心頭。他深知公司領(lǐng)導不會(huì )因維修困難延緩生產(chǎn)，更不會(huì )因此原諒任何影響生產(chǎn)的.事情發(fā)生。責任和壓力驅使他常常焦急不安，也給他增添了無(wú)窮的智力支持和精神動(dòng)力。在從事維修工作之初，他就有一股滿(mǎn)腔熱情，立志在設備維修中頂大梁。做尖兵，實(shí)現人生價(jià)值。為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力，他如饑似渴地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，多角度工。多層面研究分析火力發(fā)電設備結構，反復揣摩器配件配置作用，并把掌握的知識技能應用到設備維護中，創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jì)。今年以來(lái)，他以成熟的＇業(yè)務(wù)技能刻苦鉆研，積極探索設備維修工作，既不輕松責任又大，xx苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來(lái)，他制訂了“三不放過(guò)”的原則，即故障原因不明不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，簡(jiǎn)化維修程序不放過(guò)。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來(lái)，在他的帶動(dòng)下，抓檢修，“三不放過(guò)”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng )造了很多合理科學(xué)的工作方法，受到車(chē)間領(lǐng)導和贊揚和公司領(lǐng)導的重視。
作為維修工人，他以大無(wú)畏的精神，高度負責的態(tài)度，敢于打破常規，勇于革新實(shí)踐，為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻。而且成為＂崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信＂和創(chuàng )建學(xué)習型班組的表率典范，多次被評為勞模和先進(jìn)工作者，成為大家學(xué)習的榜樣。
維護部工作總結10
今年公司擔當國網(wǎng)代維護業(yè)務(wù)，光纜代維總長(cháng)xx公里，由公司有運行維護部負責。
部門(mén)根據江山、常山和開(kāi)化三個(gè)維護段的實(shí)際情況，配備名巡線(xiàn)員進(jìn)行日常巡查和維護。在市所有級和常山分別設維護站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我部現配備兩輛車(chē)作為光纜代維專(zhuān)用車(chē)，同時(shí)擁有齊全的各種儀器儀表和工具：x臺、x臺光纖熔接機、臺光功率計、臺光源、臺抽水機、只照明工具、臺傳真機、臺打印機、臺電腦以及其他常用的搶修工具。
我部根據《移動(dòng)光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求，按照移動(dòng)公司對線(xiàn)路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時(shí)”為工作方針，認真對光纜線(xiàn)路進(jìn)行維護。
一、加強日常維護管理。
�、弊龊萌粘＞S護工作，嚴格執行維護規范和維修作業(yè)計劃，加強線(xiàn)路巡回護線(xiàn)宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹(shù)林光纜的防鼠咬等安全問(wèn)題及時(shí)整改，排除線(xiàn)路上的重大外力隱患。年共向施工地派駐“三盯”人員人次，排除障礙隱患點(diǎn)處，整理線(xiàn)路公里，清洗人孔管道公里，修理管道處，更換人手孔蓋板塊；備用纖測試總芯數芯；更換（新立）電桿根；進(jìn)行移動(dòng)搶修次，其中因松鼠咬斷纖次，被車(chē)刮斷次，被槍擊斷纖次，森林火災次，因外力施工斷纖次，自然斷纖次，全年搶修超時(shí)次；巡線(xiàn)員徒步巡回天；特殊巡回天；線(xiàn)路維護質(zhì)量檢查天；護線(xiàn)宣傳平均每人天，對沿線(xiàn)個(gè)村莊張貼了宣傳標語(yǔ)，與沿線(xiàn)名村支書(shū)及村長(cháng)的建立了聯(lián)系。
�、哺鶕苿�(dòng)公司的維護要求，完成⒊網(wǎng)的線(xiàn)路整治工作公里，其中套塑料支管公里左右，新增拉線(xiàn)多條，并完成了補套拉線(xiàn)警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過(guò)了驗收，為移動(dòng)公司爭創(chuàng )精品網(wǎng)絡(luò )奠定了扎實(shí)基礎。
�、趁吭露ㄆ谡匍_(kāi)全市巡線(xiàn)員會(huì )議，聽(tīng)取線(xiàn)路維護工作中出現的問(wèn)題和遇到的困難，并針對巡線(xiàn)員提出的線(xiàn)路維護工作中的建議和意見(jiàn)，進(jìn)行維護質(zhì)量分析，及時(shí)改進(jìn)不足之處，不斷提高線(xiàn)路維護質(zhì)量。
二、建立健全管理制度，完善監督、檢查和考核制度。
通信技術(shù)部按照移動(dòng)公司線(xiàn)路維護要求及公司內部管理要求，建立健全了《維護部主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長(cháng)工作職責》、《巡線(xiàn)員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線(xiàn)員、接續搶修員、資料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動(dòng)公司管理流程要求執行，制定規范手冊。巡線(xiàn)員招聘實(shí)行崗前培訓、考核、年度培訓考核。
移動(dòng)維護辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線(xiàn)路資料做成電子文檔，并配合移動(dòng)公司完成了已有線(xiàn)路資源管理系統錄入工作。
同時(shí)，通信技術(shù)部進(jìn)一步加大對員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評價(jià)員工的工作實(shí)績(jì)，形成科學(xué)的考核機制。定期深入施工維護現場(chǎng)進(jìn)行全面的監督檢查，并實(shí)行現場(chǎng)落實(shí)、現場(chǎng)考核，根據不同的考核結果，實(shí)行有差別培養，形成科學(xué)有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。
三、狠抓技術(shù)維護，提高快速反應能力。
�、睘榱嗽鰪姄屝奕藛T的業(yè)務(wù)水平，提高快速反應能力，我們對巡線(xiàn)員、修理員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集中培訓和崗位自學(xué)，并進(jìn)行崗位考核；
�、脖ＷC搶修車(chē)輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專(zhuān)用于移動(dòng)線(xiàn)路維護；
�、翅槍τ捎谌狈�(jīng)驗而導致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況，通信技術(shù)部制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的.工作取得了很大突破。
四、初步建立了“預防為主，主動(dòng)維護”的運行維護體系
“預防為主，主動(dòng)維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質(zhì)量督察制、預警機制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線(xiàn)路造成的安全隱患。
個(gè)別施工單位對我們的線(xiàn)路安全并不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協(xié)議書(shū)》、《違章通知書(shū)》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發(fā)現有礙光纜安全的外力影響時(shí)，巡線(xiàn)員應積極主動(dòng)地與有關(guān)單位和個(gè)人取得聯(lián)系，并填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術(shù)部一份，自己留一份；若外力影響比較嚴重，問(wèn)題較難處理時(shí)，則會(huì )同通信技術(shù)部和對方簽訂《防障協(xié)議書(shū)》；如果情況比較緊急，巡線(xiàn)員可請示通信技術(shù)部同意后采取應急防障措施，包括向當地公安部門(mén)匯報求援，制止對方施工，或派人實(shí)行二十四小時(shí)現場(chǎng)看護等手段。同時(shí)立即布置護線(xiàn)環(huán)境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒(méi)有對光纜采取技術(shù)保護措施前，要在直埋光纜上�。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè)，則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉），同時(shí)設立宣傳牌，并現場(chǎng)看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場(chǎng)不離人。
通過(guò)實(shí)施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線(xiàn)路造成的安全隱患，占據了主動(dòng)權。
五、加強安全生產(chǎn)工作。
通信技術(shù)部及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn)當作日常要事來(lái)抓，樹(shù)立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，為進(jìn)一步提高巡線(xiàn)員的安全防范意識，通信技術(shù)部全年組織了次安全教育培訓，進(jìn)行安全知識教育。
為保障線(xiàn)路維護工作的順利進(jìn)行，通信技術(shù)部積極采取措施，以人為本，確保安全生產(chǎn)。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線(xiàn)員工進(jìn)行高溫慰問(wèn)。
六、存在問(wèn)題
經(jīng)過(guò)通信技術(shù)部全體員工共同努力，20xx年，在移動(dòng)光纜維護工作上取得了優(yōu)異的成績(jì)，但仍存在一定的問(wèn)題。
�、本�(xiàn)路預防工作需進(jìn)一步加強，下步將把護線(xiàn)宣傳、護線(xiàn)聯(lián)防列為加強線(xiàn)路保護，預防外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強對沿線(xiàn)群眾的走訪(fǎng)和宣傳，充分利用沿線(xiàn)群眾力量來(lái)達到護線(xiàn)聯(lián)防的效果。
�、策M(jìn)一步做好工程遺留問(wèn)題的整治工作，工程遺留問(wèn)題對線(xiàn)路有著(zhù)不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
�、秤捎谛聠T工搶修經(jīng)驗不足，實(shí)際工作中容易產(chǎn)生搶修超時(shí)，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相結合的方式來(lái)提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。
20xx年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提高整體維護質(zhì)量，努力把代維工作做優(yōu)、做強，為移動(dòng)通信打造精品網(wǎng)絡(luò )做出新的貢獻。
維護部工作總結11
物業(yè)秩序維護部在公司領(lǐng)導的指引下，團結全體隊員，以安全防范為重點(diǎn)，規范服務(wù)理念為典范，不要忘記過(guò)去工作中所存在的問(wèn)題，加以整改和成功經(jīng)驗的推行。我們的巡邏員對各樓宇施工單位，超高、超寬材料從走火通道運送的跟進(jìn)監管，做好防范措施，防止碰撞欄桿、劃損公共設施，在巡查施工單位，協(xié)助檢查，施工人員有無(wú)施工出入證，有無(wú)審批的裝修許可證，材料是否按裝修指引堆放。是否配備滅火器、施工現場(chǎng)有沒(méi)有違規操作，或使用裝修無(wú)關(guān)的電器，生明火的安全隱患。
與施工單位負責人共同協(xié)調來(lái)保障上述安全制度落實(shí)。出入門(mén)崗值班員、協(xié)助嚴格控制施工時(shí)限。施工人員不允許在小區留宿，無(wú)審批證明不得超時(shí)施工，加強公共區域的秩序維護和管理。通過(guò)巡查發(fā)現非本部出現的問(wèn)題，如衛生、機電、工程等及時(shí)以書(shū)面形式匯報處理，通過(guò)區域巡查，共查出違紀事件：消防器材被盜，在樓宇通道內隨地小便等，并做出處理和清潔。
各樓宇消防應急燈，由于體積小，分布較分散，在實(shí)施監管過(guò)程中造成了一定難度，為防止被盜，給公司造成損失，通過(guò)請示批準，已采取了補救措施，對巡邏秩序維護員采取了崗位責任制。注重監管，注重負責的責任制度。在監管方面設立了多處定時(shí)打更點(diǎn)，便于隨機抽查證實(shí)情況。通過(guò)巡查對區域監管，防盜、防破壞成績(jì)顯著(zhù)，協(xié)助各職能部門(mén)工作。配合管理處完成了日常的保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責任制，制定了秩序維護員服務(wù)質(zhì)量考核辦法，來(lái)保障制度落實(shí)。
在過(guò)去的一年里，在全體隊員的共同努力下，以主人翁精神、強烈的工作責任感，圓滿(mǎn)完成了全年度安全防范、禮儀服務(wù)、共差勤務(wù)、后勤保障等工作。都是通過(guò)制度的逐步健全貫通落實(shí)，并得到了公司職能部門(mén)在工作上協(xié)助和認可，涌現出以譚春龍、唐樹(shù)香、高瑞能等優(yōu)秀隊員。
秩序維護隊所取得的成績(jì)主要有以下幾方面：
1、加強隊伍的經(jīng)常性思想工作，以個(gè)別談心、樹(shù)典型，先進(jìn)性事例開(kāi)展表?yè)P與批評相結合。保持隊伍的穩定與純潔。
2、建立建主崗位責任制，進(jìn)一步細化指引，現場(chǎng)模擬演示在日常工作體現服務(wù)，先進(jìn)帶后進(jìn)，開(kāi)展比學(xué)趕幫。
3、編制崗位細化到人，設定在崗位工作中跟進(jìn)檢查落實(shí)，如按時(shí)簽到，門(mén)崗值班訪(fǎng)客登記，各班簽名，便于抽查登記情況。來(lái)保障制度的落實(shí)。
4、明確崗位工作職責，抓紀律松懈、工作責任心不強，以王國武等五名保安員的違紀為重點(diǎn)幫教對象。在后期工作中有明顯的改進(jìn)。
5、對新入職隊員的培訓，抽查考核，合格上崗，便于進(jìn)一步監管落實(shí)到位。
6、制定秩序維護部服務(wù)質(zhì)量考核辦法，獎罰細則，樹(shù)正氣，從而提升隊伍工作能力。
7、當然在日常的工作中存在著(zhù)很多不足，主要表現在個(gè)別隊員工作責任心不強，紀律觀(guān)念淡薄，團隊意識欠缺，只要求組織照顧。已幫教、引導，但是作用不大，喜歡亂講，不實(shí)事求是，工作能力差，團結觀(guān)念不夠，溝通能力欠缺，同事之間言語(yǔ)粗暴，團隊協(xié)助工作，依賴(lài)性強，導致同事間產(chǎn)生內部矛盾。
8、個(gè)別隊員工作意識差，只求過(guò)得去，過(guò)得硬，導致在某些工作崗位出現監管脫節。
9、服務(wù)意識不夠，自覺(jué)性差，禮儀禮節有待提高，儀表著(zhù)裝有待改進(jìn)。落實(shí)工作任務(wù)不堅決，主要表現在同樣的問(wèn)題反復強調。
10、夜班值班有個(gè)別隊員精神不振，巡查打更不及時(shí)。
11、個(gè)別隊員在工作中主動(dòng)性、處理問(wèn)題的靈活性，落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)。
新一年工作計劃：
新的'一年里，物業(yè)秩序維護部在公司領(lǐng)導的指引下，團結全體隊員，以安全防范為重點(diǎn)，規范服務(wù)理念為典范，不要忘記過(guò)去工作中所存在的問(wèn)題，加以整改和成功經(jīng)驗的推行，保持團隊提升英倫式管家服務(wù)，主要是以貼心、舒適、安全、高額優(yōu)質(zhì)服務(wù)專(zhuān)業(yè)團隊為重點(diǎn)，更要著(zhù)眼于步，配合區域管家逐步實(shí)現模式物管的獨創(chuàng )高品質(zhì)，對于我們秩序維護部門(mén)更要用親情的服務(wù)理念，提升服務(wù)形象，用更專(zhuān)業(yè)的工作技能，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，對待業(yè)主像對待親人一樣，細心、貼心的敬業(yè)態(tài)度，使業(yè)主滿(mǎn)意。同時(shí)要看到自身的不足，在日常工作中進(jìn)一步完善和提升自己。安全防范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立訓練有素的綜合服務(wù)團隊是我們永無(wú)止境的追求。
以下是我們明年工作中所需完成及執行的：
1、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì)，以制度為準繩。做好各類(lèi)制度的培訓工作。
2、加強各類(lèi)培訓，在管理中體現服務(wù)的親情及溫馨氛圍。
3、提升服務(wù)禮儀，真正體現出發(fā)自于內心的施與受。
4、加強全體隊員的工作作風(fēng)及紀律的把關(guān)，端正不良心態(tài)，使全體隊員達到工作共識。
5、加強各崗位工作責任心，把各項安全防范工作列入新年度的重點(diǎn)，加強對各區域的巡查力度，維護良好的公共秩序。
6、加強小區各類(lèi)公共設備、設施的監管，使之保持良好的運作狀態(tài)。
7、加強各現場(chǎng)的管理，確保無(wú)盜竊、無(wú)損壞事件的發(fā)生。
8、加強裝修人員施工現場(chǎng)、材料運送的管理，維護小區內各區域設施的完整，防止破壞，努力完成公司下達和各種任務(wù)。
9、加強各出入門(mén)崗人員的出入詢(xún)問(wèn)登記，物品出閘的檢查制度落實(shí)，控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入小區。
10、加強車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的停放管理，維護現場(chǎng)秩序，檢查停放車(chē)輛的車(chē)況記錄，做好出入檢查，預防車(chē)輛被盜事件發(fā)生，協(xié)助公司做好車(chē)輛停泊收費工作。
11、加強消防設備的監管與維護，使全體隊員會(huì )操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應急方案，做好小區的消防防火安全教育宣傳。
總結：積極向上的凝聚力，克服改進(jìn)工作所存在的問(wèn)題。
維護部工作總結12
一、秩序維護部的思想教育及培訓
保安工作的順利展開(kāi)與員工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，為此，我部門(mén)加強了員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，取得了良好的成績(jì)。
秩序維護部工作崗位點(diǎn)多、面廣，人數分散，無(wú)法集中，為此給管理者帶來(lái)很大的難度。我部按照服務(wù)處領(lǐng)導的安排，重點(diǎn)從秩序維護人員的思想入手，著(zhù)手抓培訓，對沒(méi)有參加崗前培訓的員工進(jìn)行補訓，對新員工進(jìn)行試用培訓，通過(guò)考核即可留下，不合格則將其勸退，
對在職秩序維護員進(jìn)行一周一次會(huì )議培訓，其中包括崗位形象、崗位紀律、崗位規范及行為，要求每位員工必須熟悉園區設施設備的種類(lèi)和數量，并嚴格執行公司班前早會(huì )、崗位交接和班后總結等有關(guān)要求。
作為主管，每周分別前往各公園召開(kāi)秩序維護員工作會(huì )議，總結上周工作情況，安排下周具體工作，將安保工作落實(shí)到一線(xiàn)，傳達至每一位員工心中。除此之外，我部還組織員工學(xué)習《公司員工手冊》、《秩序維護員作業(yè)指導書(shū)》等公司各項規章制度以及安全事故處理、交通規則法律法規等，使每位員工從內心深處認同公司管理理念，因此提高了秩序維護部從上到下的凝聚力和向心力，為日常工作的有序展開(kāi)提供了強大的思想保障。
我部門(mén)根據軍事培訓計劃，在8—10月組織保安隊員進(jìn)行軍體、隊列、齊步、跑步等各類(lèi)軍事化訓練和服務(wù)意識的鍛煉，加強了每個(gè)員工的.服務(wù)意識和服務(wù)技巧。不僅如此，還專(zhuān)門(mén)對公園秩序維護的督導及保安進(jìn)行了文明禮貌、崗位形象、著(zhù)裝發(fā)型的培訓，形成了文明勸阻、和諧維護的良好工作形象和作風(fēng)，得到了游人的一致好評。
今年以來(lái)我秩序維護部共組織軍事化訓練68次，綜合思想教育22次，每次培訓時(shí)間都長(cháng)達一小時(shí)以上，為了檢驗培訓效果，及時(shí)發(fā)現杜絕工作中出現的薄弱環(huán)節，我部們特此加強了對秩序維護隊員日�？己伺嘤栆约鞍肽�、年終考核等一系列針對措施。通過(guò)此次考核，我部秩序維護員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度都有了很大的提升和改良，為我公園服務(wù)處樹(shù)立了良好的形象，為物業(yè)服務(wù)工作打下了堅實(shí)牢固的基礎。
二、規范、落實(shí)各項管理制度
通過(guò)對這一年工作的匯總，在管理中一些舊規章制度逐漸暴露出些許缺憾，為避免制度給管理帶來(lái)的弊端和給管理造成的難度，我部門(mén)多次召開(kāi)班組會(huì )議，收集采納合理意見(jiàn)，在服務(wù)處領(lǐng)導的指導下，結合我服務(wù)處實(shí)際情況研究新的管理制度，使《秩序維護員管理規定》和《秩序維護員職業(yè)》逐步規范，在平日里要求我部門(mén)員工認真做好人員簽到、交接班記錄、安全巡查記錄、設施設備清點(diǎn)等各項記錄。
我部門(mén)在規范制度的同時(shí)極其重視員工的學(xué)習，讓每位員工都能夠深入了解制度、遵守制度，能夠嚴格以公司的各項規章制度衡量和要求自己。自今年起，公園亂停放車(chē)輛現象極為嚴重，因此我部門(mén)員工的工作展開(kāi)難度也逐漸加大，在做好勸離工作的同時(shí)于上下班高峰期加派人手進(jìn)行禮貌勸離工作，對車(chē)主不再現場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行貼條警告，經(jīng)過(guò)大家的齊心協(xié)力，整治工作也看到了成效，亂停放的車(chē)輛明顯有了減少。
針對秩序維護部實(shí)際情況，這一年來(lái)，我部始終將對各班長(cháng)的管理作為工作重點(diǎn)，實(shí)行班長(cháng)負責制，讓管理權充分得到發(fā)揮，一定程度上避免了因管理區域較大查崗不易的受限性，使日常存在的問(wèn)題得到相對及時(shí)的處理。在此基礎上，我部還加大了管理人員的查崗力度，要求班長(cháng)8小時(shí)工作必須進(jìn)行不少于6次的不定時(shí)查崗工作，特別是在交接班期間，班長(cháng)必須清查所有園區的設施設備運作情況，并做出詳細記錄，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，通過(guò)不間斷的查崗，杜絕和減少以往容易出現值班人員脫崗、園區設施設備損壞等現象。在管理
中還要求各班長(cháng)從細節著(zhù)手，從保安的內務(wù)和日常值班抓起，不斷規范和統一保安值班室的內務(wù)和保安值班交接班標準，規范值班人員職崗的言行舉止，處處以軍人的要求嚴格要求每位成員，使秩序維護員的形象得到提升，得到廣大游人和業(yè)主的一致贊揚。
三、做好安全管理工作，排查安全隱患，防止事故發(fā)生。
安全工作是秩序維護部的重中之重，一年來(lái)，我部始終將安全作為主要工作，從年初起我部就制定了相對的管理計劃，在日常工作中認真檢查，每月堅持對所有公園廣場(chǎng)進(jìn)行檢查，尤其是電子廣場(chǎng)因其商鋪較多，人流量較大，檢查更應加強范圍和力度，杜絕安全隱患發(fā)生，通過(guò)我部所有員工的一致努力，一年來(lái)我部共抓獲盜竊公共設施人員10多人次，在一定程度上，為公司挽回了經(jīng)濟損失。
在消防管理上，我部門(mén)始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，特殊區域重點(diǎn)巡查，同時(shí)，對秩序維護員進(jìn)行了嚴格的消防培訓和演練，要求每位員工都熟悉掌握消防器材的使用方法，牢記消防知識。今年6月，1部配電箱發(fā)生自燃，我保安發(fā)現后及時(shí)召集隊員，疏散圍觀(guān)群眾，熟練并迅速的將火撲滅，避免了人員受傷，為公司挽回了一定的損失，得到了游人的表?yè)P。今年11月9日，在公司領(lǐng)導的組織下，我部門(mén)全體人員冒著(zhù)大雨參加了消防知識專(zhuān)業(yè)講座及緊急演習，我部門(mén)人員認真聽(tīng)講，消防知識深入每一位員工的內心，很大程度上提高了我部門(mén)人員的消防經(jīng)驗和水平。
在本年度里，我秩序維護部工作雖取得了一定成績(jì)，可人員的綜合素質(zhì)還有待提高，人員的流動(dòng)性較大，針對這些不足和缺憾，我部
會(huì )深刻總結教訓經(jīng)驗，努力糾正。新的一年新的機遇和挑戰，秩序維護部必須立足本職，結合實(shí)際，層層抓起，我們堅信在服務(wù)處領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在秩序維護部全體員工的齊心努力下，我公園服務(wù)處必將越來(lái)越好。在明年的工作中，我秩序維護部會(huì )一如既往的為公司的發(fā)展竭盡全力，希望在來(lái)年取得更好的成績(jì)。
維護部工作總結13
20xx年竹山分公司運維、網(wǎng)建工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，后端全體人員克難奮進(jìn)，積極面對運維工作所面臨的困難和挑戰，不斷豐富拓展“三個(gè)面向”的實(shí)質(zhì)和內涵，按照“三個(gè)面向”的要求統籌開(kāi)展工作，全面支撐公司的業(yè)務(wù)規模發(fā)展�，F將20xx年工作總結如下：
20xx年工作
1、認真做好網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，加強整治改造力度，提升通信能力
20xx年我公司對竹山至竹溪方向6芯光纜進(jìn)行了全面整治，在溢水、麻家渡、寶豐分三處引入端局，有效地保證了西環(huán)的順利開(kāi)通，提高了西區傳輸網(wǎng)的自愈能力；對溢水以上9個(gè)分支局寬帶出口進(jìn)行了改造，新增8902核心交換機5臺，提升了客戶(hù)對電信網(wǎng)絡(luò )的感知度；對房竹百公里城集帶305省道旁7個(gè)鄉鎮沿線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行了整治；更換村村通基站300AH蓄電池4處，更換網(wǎng)點(diǎn)機房500AH蓄電池5處，配備更新了麻家渡、秦古、茅塔三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的油機，有效的保障了機房網(wǎng)點(diǎn)的安全供電。同時(shí)大力推進(jìn)光進(jìn)銅退工作，城區以FTTH為主，FTTB為輔，改造小區5個(gè)，1200多線(xiàn)；新建FTTH厚覆蓋小區三個(gè)，共計220線(xiàn)。農村以室外EPON為主，優(yōu)化超長(cháng)老化電纜，全年新開(kāi)通接入點(diǎn)65個(gè)，退銅8100多線(xiàn)對公里。
2、積極配合機房整治，以中心機房整治為契機，抓好機房達標。周密安排，精心組織，落實(shí)專(zhuān)人、明確職責，全過(guò)程參與機房整治。從交流引入電對三線(xiàn)進(jìn)行徹底整治，確保機房安全，以安全為第一位，抓好基礎工作落實(shí)責任制，做好“六防”，落實(shí)機房“十不準”；做好通信應急保障工作，在竹山橋東煤礦搶險中，得到市縣領(lǐng)導的好評。
3、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，強力提升政企客戶(hù)支撐工作。20xx年，全體維護人員認真學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，全力支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。全年共安排10人次參加省、市公司組織的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，并安排專(zhuān)人參加了市公司組織的為期兩個(gè)月的輪訓。全年新開(kāi)通光纖互聯(lián)網(wǎng)電路26條，對郵政局、郵政儲蓄銀行、縣農村商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行了全面升級；改造賓館酒店光纖網(wǎng)絡(luò )8家，提升了ITV業(yè)務(wù)的滲透率；配合市公司開(kāi)通了全縣行政審批電子監察系統，一期接入單位51家，為下一步電子政務(wù)業(yè)務(wù)的拓展打下了堅實(shí)的基礎。
4、落實(shí)裝維制度，努力提高履約率和用戶(hù)滿(mǎn)意度。20xx年在企業(yè)戰略轉型和全業(yè)務(wù)運營(yíng)的大背景下，后端裝維人員積極接應市公司的寬帶長(cháng)城活動(dòng)，以提高裝維履約率和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為己任，努力提升客戶(hù)服務(wù)能力和水平，支撐企業(yè)發(fā)展；三季度，縣公司裝維指標連續兩個(gè)月排名靠前，受到公司嘉獎。
存在的問(wèn)題
1、后端人員整體業(yè)務(wù)技能還需提升，綜合技能參差不齊，學(xué)用結合上還有差距；特別是對EPON、FTTH等新業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐能力亟待提高；
2、基礎管理工作有待提高，工作中相互推諉扯皮的現象時(shí)有發(fā)生，員工企業(yè)責任感、個(gè)人工作責任心仍需加強；
3、裝維服務(wù)能力低，服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度還有待提高，裝移機查修及時(shí)率，重復申告率和寬帶端口達標率等運維指標起伏大，不穩定。
20xx年工作計劃
1、加強基礎維護管理工作，借分支局機房改造為契機，加快分局網(wǎng)點(diǎn)機房整治力度，消除隱患，保障網(wǎng)絡(luò )安全運行；
2、全力做好駐地網(wǎng)建設，加大光進(jìn)銅退力度，大力發(fā)展FTTH，做好交接箱、分線(xiàn)盒、用戶(hù)線(xiàn)的`整治力度，提升客戶(hù)感知度；
3、做好北區傳輸網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化調整，提升傳輸網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)承載能力，為企業(yè)的規模發(fā)展做好能力保障；
4、繼續深入開(kāi)展裝維服務(wù)能力提升工作，增強員工主動(dòng)服務(wù)意識，加強前后端協(xié)同，優(yōu)化裝移維全過(guò)程服務(wù)流程，提客戶(hù)滿(mǎn)意度；
面對全新的20xx年，全體運維人員將進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，堅定信心，深挖潛力，以嶄新的姿態(tài)，飽滿(mǎn)的熱情，不斷推進(jìn)運維工作水平的創(chuàng )新和提升，支撐好企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和戰略轉型。為全業(yè)務(wù)規模發(fā)展做出新的貢獻。
維護部工作總結14
致尊敬的用戶(hù)：
首先非常感謝您對我們的信任，以及過(guò)去的一年中對我們工作的支持！ 作為一家中央空調系統的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，公司生命的意義在于為您創(chuàng )造價(jià)值！能在此為您提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們深感榮幸和責任之重大。我們一直堅持您的滿(mǎn)意度為檢驗我們工作成效的首要標準，我們的`榮譽(yù)和利益也因此和您緊密相連。 在過(guò)去的一年里，在雙方的不懈努力工作下，貴單位中央空調使用效果也有了一個(gè)明顯的轉折。我公司針對貴單位空調的使用率以及使用效果在夏季制冷前做了一次全面的調查，發(fā)現車(chē)間及辦公室超過(guò)50%送出的冷氣效果都不太理想，室外主機只能開(kāi)啟6個(gè)制冷系統，我公司針對這一情況，做了全面的排查以及故障修復工作，確保了空調的正常使用，現室內風(fēng)機盤(pán)管正常使用率達到100%，并出風(fēng)效果良好、室外主機由原來(lái)的6個(gè)制冷系統增至10個(gè)制冷系統，基本滿(mǎn)足車(chē)間的制冷需求、水系統中水質(zhì)明顯變清，管道結垢明顯變少。
為了更好地服務(wù)于我們的客戶(hù)，讓用戶(hù)使用中央空調更舒適放心，保證空調系統更安全可靠地運行，我們溫馨提醒您：
貴單位與我司簽訂的中央空調維護保養合同將于20xx年6月16日到期，為了確保貴單位中央空調正常、節能高效運行，請貴單位考慮是否需要續簽中央空調維護保養服務(wù)。
1、續簽中央空調維護保養合同：我們將一如既往地保障貴單位中央空調的正常使用，讓全體職工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2、終止中央空調維護保養合同：我們也很樂(lè )意為貴單位服務(wù)，保障貴單位中央空調的正常使用。區別于簽訂維保合同的客戶(hù)，我司需按次收取上門(mén)服務(wù)費100元/次（含稅），配件費另算。
維護部工作總結15
六月份設備維修中心繼續深入開(kāi)展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，緊緊結合“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展了許多活動(dòng)，現將主要活動(dòng)內容總結如下：
一、中心召開(kāi)“降低成本，提高效益，管理提升”研討會(huì )
6月14日，中心在公司彩板房會(huì )議室組織召開(kāi)了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會(huì )，此次會(huì )議在煤炭行業(yè)不景氣，公司煤炭銷(xiāo)售處于低迷時(shí)期適時(shí)的召開(kāi)是很有必要的，是“找、抓、促”活動(dòng)在我中心的深入和細化。中心領(lǐng)導，各部室、車(chē)間、外委維修項目部負責人，綜合干事，經(jīng)營(yíng)核算員，技術(shù)員，安監（全）員參加了會(huì )議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開(kāi)討論。
本次會(huì )議召開(kāi)前中心在公司內網(wǎng)上發(fā)布了通知，要求所有參會(huì )人員仔細思考自身現有的不足，總結歸納，在會(huì )議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節能降耗，勤儉節約，不浪費辦公用品，可以重復利用的要重復利用；在生產(chǎn)實(shí)踐中要努力開(kāi)展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時(shí)要嚴格進(jìn)行檢查，加強各車(chē)間廢舊油品回收的管理，對標在成本節約上做得好的單位并且努力學(xué)習等。就提高效益方面總結為“五向”，即：一向管理要效益，節能降耗要落實(shí)在工作的細節中，節能降耗工作與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，大家一定要提高思想認識；二向安全要效益，事故是最大的浪費，在日常工作中要加強設備點(diǎn)檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；三向技術(shù)要效益，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步提高設備的出動(dòng)率；四向時(shí)間要效益，工作中要壓縮維修時(shí)間，提高效率確保效益；五向人與設備的結合要效益，人與設備的結合就是生產(chǎn)力，就是最大的效益。切實(shí)落實(shí)好以上所提的各項建議，樹(shù)立全局意識，加強與同事、領(lǐng)導間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次會(huì )議的召開(kāi)達到了預期的效果，中心下一步的工作就是要實(shí)踐會(huì )議所取得的各項建議，狠抓落實(shí)，全面提高中心管理水平。今后中心還會(huì )繼續組織召開(kāi)類(lèi)似的會(huì )議，將“找、抓、促”活動(dòng)深入開(kāi)展和延續。
會(huì )后各車(chē)間積極努力從自身查找不足，努力改進(jìn)。本月中心各車(chē)間共找到16項差距，其中已整改10項，整改中6項。
二、“拉網(wǎng)式”排查加強安全風(fēng)險管理
為了認真貫徹落實(shí)楊經(jīng)理調度會(huì )上所說(shuō)的將“安全第一”切實(shí)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中的精神，本月中心安監部通過(guò)“拉網(wǎng)式”排查，把潛在的安全隱患查找出來(lái)，科學(xué)制訂防范措施，有效規避安全風(fēng)險。中心始終把安全隱患排查作為推進(jìn)本安建設的重點(diǎn)，建立了中心、車(chē)間、班組三級安全隱患排查制度，運用專(zhuān)業(yè)查、重點(diǎn)查和全員查的方式，安監部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部，綜合部從駕駛安全、設備安全、維修安全、勞動(dòng)安全四大關(guān)鍵入手，對駕駛人員駕駛資格，卡車(chē)防火布、采煤電鏟防火設施，設備維修過(guò)程中使用的安全防護設施（點(diǎn)檢牌、打掩器、路錐等),勞動(dòng)保護用品的佩戴等方面的安全隱患進(jìn)行了全面排查，截止到6月19日共進(jìn)行了3次聯(lián)合大檢查，查找出22項隱患，下發(fā)了11張隱患整改通知書(shū)，并且全部按照“五定”原則整改完畢。
三、各車(chē)間開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)
本月各車(chē)間開(kāi)展多項活動(dòng)，其中的亮點(diǎn)有：
1、各車(chē)間在雨修停產(chǎn)期間開(kāi)展安全和技術(shù)技能培訓隨著(zhù)六月份雨季的到來(lái)，各車(chē)間充分利用雨休時(shí)間組織員工開(kāi)展豐富多彩的安全和技術(shù)技能的學(xué)習活動(dòng)。汽修車(chē)間開(kāi)展“全國學(xué)神華，班組怎么辦”活動(dòng)，各班組在雨休期間組織員工深入學(xué)習安全常識、規章制度、操作規程、技術(shù)理論，落實(shí)員工“四文明”公約，文明交談、文明著(zhù)裝、文明就餐、文明乘車(chē)，初步形成了汽修車(chē)間健康向上、愛(ài)崗敬業(yè)、文明和諧的工作氛圍，同時(shí)使車(chē)間員工的安全意識、技能水平、文明素養方面等都有所提高。
電鏟車(chē)間利用雨休時(shí)間組織員工學(xué)習觀(guān)看了《風(fēng)雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項》宣傳片。觀(guān)看過(guò)程開(kāi)展討論交流，對照影片開(kāi)展自查自糾，切實(shí)做了到邊學(xué)習、邊排查、邊整改。
整備車(chē)間為了培養員工的自主安全意識，加深員工對風(fēng)險源的辨識，組織員工結合操作和保養經(jīng)驗編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時(shí)選派事業(yè)心強、技術(shù)水平高、具有傳授能力的技師開(kāi)展青年員工技能培訓，手把手的傳技授藝，為青年職工學(xué)技成才創(chuàng )造了條件，為艱苦崗位創(chuàng )造了濃濃的工友真情。
機修車(chē)間在雨休時(shí)間設備停機的空隙，針對個(gè)別存在跑、冒、滴、漏的設備進(jìn)行維護，對發(fā)現存在問(wèn)題的設備進(jìn)行細致排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、各車(chē)間結合“安全生產(chǎn)月”深入開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)
6月13日中心組織開(kāi)展了首屆安全知識競賽活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)激發(fā)了員工自學(xué)安全規程的積極性，增強了各車(chē)間和外委維修項目部的團隊協(xié)作能力，提高了員工的安全意識，使安全理念深入到每一位員工心里。
各車(chē)間組織員工觀(guān)看了《人命關(guān)天》視頻資料，它以觸目驚心的'安全生產(chǎn)事故案例和飽含深情的筆觸，對追求經(jīng)濟效益、忽視安全的行為進(jìn)行了批評和揭露。職工觀(guān)看后更加牢固樹(shù)立了“安全第一”的思想。
各車(chē)間對指揮車(chē)司機進(jìn)行了技能比武，對駕駛技能不熟，安全意識不強的員工一律吊銷(xiāo)駕駛資格，明確了車(chē)輛負責人，確保了安全責任到個(gè)人，保障了機動(dòng)車(chē)輛安全平穩運行。
3、汽修車(chē)間承修的220T卡車(chē)運行時(shí)間最長(cháng)的已有23454小時(shí)，卡車(chē)的液壓管路存在以下問(wèn)題：卡車(chē)運行時(shí)間較長(cháng)，液壓管路出現老化現象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項目部進(jìn)行卡車(chē)維修時(shí)，個(gè)別管路使用國產(chǎn)配件，可能未經(jīng)過(guò)耐高壓、高溫驗證等。汽修車(chē)間針對出現的問(wèn)題除了加大液壓管路觀(guān)察和點(diǎn)檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對卡車(chē)各部位安裝的管路投用時(shí)間、廠(chǎng)商等基礎信息做了詳細記錄，對保證安全生產(chǎn)奠定了基礎。
設備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)中借“安全生產(chǎn)月”之東風(fēng)，組織開(kāi)展的寓教于樂(lè )的安全活動(dòng)使中心員工的安全生產(chǎn)知識和安全操作意識得到了進(jìn)一步提高，在今后的“找、抓、促”活動(dòng)過(guò)程中，中心還會(huì )繼續堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，通過(guò)找差距的途徑、落實(shí)抓整改的措施、達到整體素質(zhì)和管理提升的目的。
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