基建科工作總結（精選16篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的基建科工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建科工作總結 篇1
一年來(lái)我科在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在各科室同志的幫助支持下，按照年初我局工作部署和總體要求，努力做到務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、服務(wù)、守紀，各項工作都按照年初工作計劃圓滿(mǎn)地完成，取得了一定的成績(jì)。具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、履行職責，較好完成各項工作任務(wù)
1、全年共審批政府投資基礎設施建設項目和核準限額內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目共46項。其中審批政府投資項目40項，全年計劃投資16663萬(wàn)元, 實(shí)際完成投資15915萬(wàn)元;核準房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目6項，全年計劃投資68496萬(wàn)元，實(shí)際完成投資58638萬(wàn)元。
2、按照省、市發(fā)改委工作要求，及時(shí)完成了對經(jīng)濟適用住房、保障房、廉租房、公租房等國家補助項目的審核申報及項目進(jìn)展月報表工作;
3、根據市紀監委工作要求，及時(shí)完成了對政府投資項目跟進(jìn)監督信息管理系統相關(guān)信息、數據、圖片、視頻錄入工作;
4、根據年初全區招商引資大會(huì )的精神，按要求向區招商局和區大督辦報送我局今年招商引資工作進(jìn)展情況月報表及各階段總結，在局領(lǐng)導的積極爭取和全局上下的共同努力下，我局超額完成招商引資目標任務(wù);
5、對管權限內的固定資產(chǎn)投資項目監督管理，規范建設市場(chǎng)項目的審批手續。及時(shí)了解掌握建設項目進(jìn)度，對無(wú)審批手續開(kāi)工建設的廣安嘉園項目、瑞凱世紀城（二期）項目?jì)杉翼椖繂挝贿M(jìn)行了批評教育，并督促項目單位馬上停工補辦手續。鑒于這兩個(gè)項目未辦審批手續有特殊原因且兩家項目單位負責人認錯態(tài)度良好，經(jīng)研究決定免于罰款。目前廣安嘉園手續已經(jīng)補辦完畢，瑞凱世紀城（二期)手續正在辦理中。
6、調研今年基本設施建設項目和謀劃儲備20xx年基本設施建設項目35項;
7、及時(shí)地完成了局黨組交辦的其他臨時(shí)性工作。
二、爭創(chuàng )文明、服務(wù)型科室，樹(shù)立良好的科室形象
�。ㄒ唬�、深入貫徹落實(shí)我局開(kāi)展的“公民道德講堂”活動(dòng)。
抓好全科干部的思想道德建設，把“公民道德講堂”活動(dòng)不斷引向深入，形成長(cháng)效機制。真正使我科形成健康、文明、和諧、良好的社會(huì )道德風(fēng)尚。定期組織學(xué)習《道德經(jīng)》，講身邊故事、行愛(ài)心善舉、倡文明行為，宣揚助人為樂(lè )、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻、廉潔審批的道德品行，引領(lǐng)科室文明新風(fēng)尚。
�。ǘ�、不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境，提高服務(wù)水平。
1、在文明禮儀、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵章守紀等方面嚴格要求科室人員，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”。全年沒(méi)有一起濫用職權“吃拿卡要”的現象發(fā)生，審批事項滿(mǎn)意率和按期辦結率達到100%。
2、進(jìn)一步提高工作效率。借鑒外地行政審批的經(jīng)驗和做法，以“減少審批事項，減少審批環(huán)節，減化審批程序，減少審批時(shí)間”為突破口，從審批服務(wù)的細節做起，不斷優(yōu)化工作流程，提高審批效率和保證審批質(zhì)量。真正形成一站式服務(wù)模式，做到一口接待、一次說(shuō)明、一站批復；一般審批爭取限時(shí)辦結。努力為投資商、創(chuàng )業(yè)者提供“零距離，低成本、高效率”服務(wù)。
3、進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制。認真落實(shí)上級和區委、區政府一系列規范投資審批文件，敢于、樂(lè )于并善于承擔責任，高度重視“中梗阻”，“饅頭比蒸籠大”的問(wèn)題，打破常規，改進(jìn)工作方式，在符合規定程序的前提下，簡(jiǎn)化手續，特事特辦，急事先辦，徹底改變“問(wèn)題一具體就解決不來(lái)，有點(diǎn)責任就解決不了，有點(diǎn)困難就解決不好的.”弊端。
4、進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。嚴格履行“窗口受理制、首問(wèn)責任制、一次性告知制、限時(shí)辦結制、責任追究制”，努力打造講學(xué)習、講團結、講紀律、講作風(fēng)、講績(jì)效的科室形象。堅持深入基層，了解民情，為民辦事，在項目謀劃和安排上，充分尊重民意，把項目用在群眾最期盼、最需要的地方，切實(shí)維護群眾利益。
認真回顧總結一年來(lái)的工作，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我科的工作還存在一些不足之處：一是政治理論學(xué)習不夠，今后要加強政治理論學(xué)習。二是我科下基層調研時(shí)間少，對我區建設項目情況掌握不夠。不能很好的為我局大項目工作提供項目基本情況，今后下基層調研要增加時(shí)間和提高質(zhì)量，多謀劃和儲備全區基本建設項目，為我區大項目庫儲備提供充足保障。以上存在問(wèn)題，我們有決心在今后工作中加以改進(jìn)。
明年工作安排和建議：
一、嚴格審批權屬內的政府及政策性投資項目；
二、嚴格核準《投資核準目錄》中權屬內非政府投資項目（含利用外資項目）；
三、加強對政府投資基本建設項目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的監督管理。對未辦理審批手續的項目單位按照規定程序進(jìn)行處理，并限期整改；鑒于今年上半年我區全社會(huì )固定資產(chǎn)投資累計完成情況，建議高層領(lǐng)導組織相關(guān)部門(mén)提前做好明年我區固定資產(chǎn)投資半年形勢分析及全年預測。同時(shí)制定固定資產(chǎn)投資目標計劃，責任分解。各監管部門(mén)要按照周、旬、月、季度的方式對各項目單位投資計劃完成情況進(jìn)行督報，對項目進(jìn)度慢，投資不到位的單位要積極督促其加快投資速度，積極完成目標計劃；
四、建議區高層加大對項目的謀劃和前期準備工作的資金投入。密切跟蹤明年爭取中央、省、市投資基礎設施建設項目,同時(shí)積極協(xié)助項目單位做好項目謀劃和前期準備工作及基本設施建設項目的調研工作，爭取調研時(shí)間不少于二個(gè)月，為今后全局謀劃儲備項目做準備;
五、及時(shí)完成局領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
基建科工作總結 篇2
回顧20xx年的基建工作感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績(jì)讓我們欣慰，在礦領(lǐng)導的大力支持與指導、廣大員工共同努力下，我科室認真落實(shí)部門(mén)職責和目標，本著(zhù)高起點(diǎn)，嚴要求建設本質(zhì)安全型礦井的指導思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領(lǐng)導安排的各項任務(wù)�，F將20xx年工作情況及20xx年工作思想匯報如下：
一、工程完成情況
�。ㄒ唬�20xx年基建工程完成情況：
�。�1）救護站綜合樓已竣工，達到使用條件；
�。�2）配合選煤籌備組參與管理了選煤廠(chǎng)原煤儲煤棚項目工程，篩分間至2號轉載點(diǎn)皮帶棧橋、2號轉載點(diǎn)至1號轉載點(diǎn)皮帶棧橋、大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；
�。�3）排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工，排矸公路現正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準備工作，待條件成熟即可進(jìn)行土方施工；
�。�4）車(chē)庫主體工程完工，門(mén)窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車(chē)輛存放和防凍問(wèn)題。
�。ǘ�20xx年成本維修工程完成情況
根據礦領(lǐng)導的指示，結合各科室、隊組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓，副井井口房，二級泵站，圍墻等23項工程逐一制定了專(zhuān)項施工措施和維修計劃，采用了使用部門(mén)及礦相關(guān)部門(mén)統一驗收簽字認可的方式，圓滿(mǎn)的完成20xx年制定的23項成本維修計劃。
�。ㄈ�20xx年專(zhuān)項資金工程完成情況
基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業(yè)有限公司專(zhuān)用資金項目管理辦法》的定義、安排原則、計劃程序、落實(shí)步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風(fēng)爐房和鍋爐房進(jìn)行了利用，節約了投資成本，共完成了以下六項工程：
�。�1）單身樓維修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門(mén)衛室等維修工程）全部按計劃完成；
�。�2）熱風(fēng)爐及輔機拆除工程完成；
�。�3）4T鍋爐及輔機拆除工程完成；
�。�4）鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的正常進(jìn)行；
�。�5）熱風(fēng)爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環(huán)境；
�。�6）嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。
二、現場(chǎng)施工管理情況：
1、基建科加強和規范了調度管理工作，每天早晨積極組織召開(kāi)科室調度會(huì )，現場(chǎng)管理做到了人人有規范、處處有監督、事事有考核，實(shí)現安全管理全覆蓋、無(wú)漏洞，做到了20xx年安全生產(chǎn)零事故；
2、及時(shí)組織有關(guān)人員對設計院提供的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見(jiàn)，
3、配合監理單位做好作業(yè)規程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對作業(yè)規程進(jìn)行定期復查；
4、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場(chǎng)施工同步進(jìn)行；
三、工作中存在的不足
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習，特別是基建工開(kāi)工后所需專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，為我礦的建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規工作和管理工作。
四、20xx年工作思路
20xx年主要工程有：車(chē)庫室內外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區低溫熱源供熱系統二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業(yè)場(chǎng)地綠化硬化等工程。
�。ㄒ唬┛傮w工作思路
緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細化目標責任，狠抓現場(chǎng)施工安全管理，抓質(zhì)量標準，進(jìn)一步提高部門(mén)的'執行力，全面提升工程建設安全質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節，確保全年任務(wù)順利完成。
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1、強化責任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門(mén)執行力，為順利開(kāi)展各項工作做好保障。
2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專(zhuān)項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進(jìn)度上，與公司下達的任務(wù)相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務(wù)。
3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實(shí)到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時(shí)向設計單位反映有疑問(wèn)，有出入的地方，確保施工正確、合理。
4、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學(xué)習，提高我科室的整體工作效率。
以上工作是基建科的工作總結，有不對之處，請領(lǐng)導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平。
基建科工作總結 篇3
時(shí)間過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)中，20xx年就快結束了�；厥走^(guò)去的一年，基建科工作人員在中心領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、 已完成工程情況：
1、園區磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。
2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。
3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。
二、在建工程完成情況：
1、主廠(chǎng)房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。
2、濃縮車(chē)間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。
3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。
4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。
5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。
6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完成。
7、介質(zhì)庫：主體施工完成。
8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開(kāi)工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬(wàn)方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進(jìn)度的60%。
9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開(kāi)工，已完成
土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進(jìn)度的95%。
10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開(kāi)工，完成土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個(gè)倉主體滑模。完成單位工程總進(jìn)度的60%。
11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進(jìn)度的85%。
12、棧橋標段工程因種種原因（場(chǎng)地狹小，無(wú)工作面），只完成設備采購30%，土建有3個(gè)點(diǎn)正在做基礎。
三、加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量工期
在施工過(guò)程的現場(chǎng)管理中，針對工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，建立監理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量管理，嚴格執行“自檢、互檢”制度，并在現場(chǎng)的檢查過(guò)程中發(fā)現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規范要求進(jìn)行，每一道工序不經(jīng)驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監理方的良好溝通，堅持每周一次例會(huì )制度，檢查總結上周工程進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。建立月總結會(huì )制度，各施工單位要實(shí)事求是總結各自的工程進(jìn)展情況和需要中心協(xié)調解決的各項事宜。在各個(gè)分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監理單位和基建科進(jìn)行驗收，使每一個(gè)分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規范規定，始終都能保持最佳的質(zhì)量狀態(tài)。
回顧過(guò)去的.一年，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎，扎扎實(shí)實(shí)完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀(guān)原因等，施工單位問(wèn)題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)不少問(wèn)題；缺乏科學(xué)性，工作比較浮躁，不能積極主動(dòng)，專(zhuān)業(yè)水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進(jìn)的，在今后的工作中，我們要取長(cháng)補短，盡最大努力把工作做好。
在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，順利完成中心領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
基建科工作總結 篇4
今年xx街道辦基建科按照XX市委、市政府“辦賽事，辦城市；新大運，新深圳”的倡導，在市、區兩級主管部門(mén)的指導和街道黨工委領(lǐng)導下，按照科學(xué)發(fā)展、先行先試的目標要求, 在街道各相關(guān)科室的大力支持和配合下，全面完成年初制定的計劃工作目標和上級下達的各項任務(wù)；同時(shí)配合其他各職能部門(mén)工作，積極參加大運會(huì )期間的義工活動(dòng)。
現將今年工作總結如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬├吓f住宅區安全隱患整治
根據區20xx年底下達第二批老舊住宅區安全隱患整治工程的計劃要求，我科室在20xx年完成17項老舊住宅區安全隱患整治工作的基礎上，今年全部完成區下達的20項老舊住宅區安全隱患整治工程計劃,并按照水務(wù)局正本清源辦要求，全部通過(guò)市專(zhuān)家組的雨污分流達標驗收。
�。ǘ┯筮\“市容環(huán)境提升行動(dòng)”工程改造
迎大運市容環(huán)境提升行動(dòng)任務(wù)下達以來(lái)，我科室一直高度重視，積極落實(shí)迎大運市容環(huán)境提升行動(dòng)，xx轄區今年環(huán)境提升工程共計39項，包括80棟樓宇，合計27萬(wàn)平米，總投資額為6076.61萬(wàn)元，按照市容環(huán)境提升工程建設施工計劃，截止大運會(huì )前39個(gè)項目已全部完成。并已經(jīng)全部辦理結算審計，報經(jīng)區質(zhì)安監督部門(mén)竣工驗收，全部驗收合格。
�。ㄈ俺侵写宥�(lèi)消防整治”工程
羅芳村和xx嶺新村兩個(gè)二類(lèi)消防綜合整治工程，總投資4484萬(wàn)元，于今年3月中旬開(kāi)始施工，工程施工期間因作業(yè)面狹小、人流量大、車(chē)流密集等各項因素，導致工程難以進(jìn)展，我科室安排專(zhuān)人員駐點(diǎn)兩個(gè)項目負責協(xié)調工作，辦事處領(lǐng)導也多次到股份公司協(xié)調各項工作。
在全體工作人員的共同努力下，羅芳村綜合整治工程于今年11月中旬組織工程除驗收，得到了羅芳村股份公司、設計單位的認可，并在準備資料辦理消防專(zhuān)項驗收及竣工驗收工作；xx嶺新村綜合整治工程也已經(jīng)組織初驗，正在積極準備資料辦理消防專(zhuān)項驗收及竣工終驗工作。預計年底前兩個(gè)城中村改造工程可以按照設計要求完成綜合整治的`內容。
二、經(jīng)驗總結
�。ㄒ唬├吓f住宅區安全隱患整治
在實(shí)施第二批老舊住宅區改造安全隱患整治工程期間，因消防接口需物業(yè)管理處與市水務(wù)局簽訂供水合同后，市政供水才能接駁。在此期間多次與管理處協(xié)商溝通才同意簽訂合同，導致工程進(jìn)展比較緩慢，總結第二批改造經(jīng)驗，明年實(shí)施第三批老舊住宅區安全隱患整治工程之前，做到提前亮，早溝通，在未實(shí)施之前就簽訂接管合同和消防供水合同，以確保工程順利進(jìn)行。
�。ǘ┯筮\“市容環(huán)境提升行動(dòng)”工程改造
在工程的實(shí)施過(guò)程中，我科室嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。因大運環(huán)境提升工程工期緊，作業(yè)面大，交叉作業(yè)多，全部為高空作業(yè)，而高墜事故又在工程所有安全事故中發(fā)生頻率最高，所以在工程實(shí)施初期就制定了嚴格的安全檢查制度，在街道辦領(lǐng)導掛點(diǎn)巡查、安監科大力查處的協(xié)助下，我科室按時(shí)保質(zhì)保量完成了迎大運環(huán)境提升工程。
總體來(lái)講，我科室對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資盡力做到全過(guò)程控制，多次組織召開(kāi)安全生產(chǎn)綜合會(huì )議，并與街道辦事處安監科、社區工作站形成了網(wǎng)格化定期巡查簽名制度，要求施工單位、監理單位24小時(shí)現場(chǎng)管理人員值班，確保工程順利進(jìn)展。
在今年迎大運環(huán)境提升工程和城中村消防綜合整治嚴峻的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全形勢下，我科室負責的全部工程中，未發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故，并在約定的工期內完成了各項工作，總體滿(mǎn)足區建設主管部門(mén)的要求。
三、工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┯捎诠て诰o張及相關(guān)手續不齊全，我科室存在尚未辦理報建手續而擅自開(kāi)工的問(wèn)題。待相關(guān)部門(mén)政策落實(shí)后，我科室立即組織專(zhuān)職人員辦理報建手續。
�。ǘ┕ぷ魅蝿�(wù)不斷增加，科室人員不斷減少，人員少與工作量大的矛盾日趨明顯，在實(shí)際工作中導致部分工作落實(shí)不到位，工作實(shí)效不突出的現象，這就需要我科室人員增強責任心，強化公仆意識，扎實(shí)地做好本職工作。
�。ㄈ┪铱剖夜ぷ魅藛T業(yè)務(wù)知識有待提高。相對而言，我科室專(zhuān)業(yè)性較強，而專(zhuān)業(yè)人員較少，今后將不斷加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)能力，更好的運用到工作中去。
四、榮譽(yù)和感受
�。ㄒ唬┰诮衲昕剖业姆敝厝蝿�(wù)下，辦事處領(lǐng)導抽調相關(guān)科室的同志充實(shí)我科室的力量，全科室人員在工作中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從了解工程到熟悉工程，在學(xué)習中提高；不計個(gè)人利益、心往一處想、力往一處使，犧牲節假日加班加點(diǎn)完成了各項工作。尤其是老同志積極參與、認真學(xué)習，起到了良好的表率作用。
�。ǘ┰诟黜椄脑旃こ讨�，全科室人員恪盡職守、遵規守據，拒絕參與各種宴請及任何形式的禮物收受。堅持履行合同雙方的平等責權關(guān)系，以此確保各項工程保質(zhì)保量。
在工程完成后各居民業(yè)主委派管理處送來(lái)我科室錦旗，以示對我科室在工程施工過(guò)程中工作的認可。
�。ㄈ┉h(huán)境提升工程得到了市、區兩級政府市容環(huán)境提升行動(dòng)指揮部的表彰，xx街道辦被評為先進(jìn)單位、分管基建領(lǐng)導及科室兩名負責人評為先進(jìn)個(gè)人，榮譽(yù)是對我科室每位成員工作的肯定，同時(shí)也是對我科室的鞭策。
基建科工作總結 篇5
20xx年,我們學(xué)�；ㄓ媱澘埔曰窘ㄔO項目為中心展開(kāi)工作，比較圓滿(mǎn)的完成本科工作范圍內的任務(wù)及處領(lǐng)導交辦的其它工作。具體工作總結如下：
一、建設前期工作
建設前期工作通過(guò)有關(guān)同志的協(xié)調努力，迄今為止已完成大部分的前期手續的辦理工作。
1、第三教學(xué)樓
已完成建設用地許可證、建設工程規劃許可證、安全備案、質(zhì)檢登記、消防審查等十幾項批文、批件工作。目前由于拆遷手續延誤的原因，施工許可證尚不能辦結。
2、體育場(chǎng)館
已完成了用地許可證、規劃許可證、消防審查等前期手續，由于學(xué)校暫停體育場(chǎng)館項目，后續手續的辦理工作也隨之暫停。
上述二項工程前期費用繳納完畢。
3、零星工作
東校區小車(chē)庫補辦臨時(shí)規劃許可證已完結，東校區動(dòng)物室規劃許可證已完成。交通工程學(xué)院的實(shí)驗室、林學(xué)院溫室經(jīng)過(guò)多方溝通在即將辦理規劃許可證時(shí)，學(xué)校取消該項而未予辦理。
二、處里事務(wù)性工作
1、車(chē)輛使用方面保證了全處的公務(wù)及通勤用車(chē)。做到了車(chē)輛整潔，隨叫隨到達到用車(chē)人滿(mǎn)意。平時(shí)認真保養車(chē)輛，不開(kāi)帶病車(chē)，保證了行車(chē)安全。
2、檔案管理工作也取得較大的進(jìn)展，20xx年前的所有工程檔案均整理造冊，做到無(wú)遺失、無(wú)遺漏，查閱方便，按規定應長(cháng)期保存使用的檔案資料，其原件基本上已存入學(xué)校檔案室，我單位檔案資料存檔工作得到學(xué)校檔案部門(mén)的好評。文件及文字資料的打印工作無(wú)論是處里的還是其它科室的都能做到及時(shí)打印出件，保證了文件及文字資料的時(shí)效性。
盤(pán)點(diǎn)已過(guò)去的'20xx年，計劃科全體同志團結一致、和諧共進(jìn)、協(xié)調工作基本準確無(wú)誤的完成了本職內的各項工作，并且在辦理新項目手續的同時(shí)，又能兼顧以前沒(méi)有辦結的項目前期手續，做到經(jīng)常溝通聯(lián)系相關(guān)部門(mén)以期取得支持和關(guān)注。另外在前期費用減免方面也做了大量工作，并且取得了較好成績(jì)，部分項目獲得減免，有些減免費用幅度較大為學(xué)校節省了資金，如在辦理開(kāi)發(fā)辦立項應繳抵押交費用約1400萬(wàn)元，通過(guò)做工作只繳納約200萬(wàn)元。
基建科工作總結 篇6
在公司黨政班子的領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營(yíng)計劃及目標責任書(shū)，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作任務(wù)，各項工作取得了有目共睹的成績(jì)�？偟恼f(shuō)來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圓滿(mǎn)完成省重點(diǎn)工程——第三電廠(chǎng)擴建工程的建設
自今年元月份以來(lái)，第三電廠(chǎng)擴建工程的建設進(jìn)入了決定性勝利的階段，即系統的安裝調試階段。第三電廠(chǎng)擴建工程設備的.聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動(dòng)化系統的調試也圓滿(mǎn)結束�，F在整個(gè)系統已交付生產(chǎn)部門(mén)使用。第三電廠(chǎng)擴建工程是我公司有史以來(lái)規模最大、工藝最先進(jìn)、自動(dòng)化程度最高的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。
二、管理并維修公司的房產(chǎn)和構筑物
基建科負責公司房產(chǎn)和構筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時(shí)安排修建構筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠(chǎng)氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠(chǎng)大門(mén)、砌筑圍墻以及第三電廠(chǎng)一期改造等小型基建項目，并經(jīng)過(guò)嚴格驗收投入使用。
三、扎實(shí)認真地完成公司的綠化、美化工作
基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠(chǎng)苗木和草皮的栽種補種工作，并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠(chǎng)噴泉、花圃，美化三電廠(chǎng)的工作環(huán)境。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門(mén)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，清潔美化公司環(huán)境。
四、做好公司辦公用品的計劃發(fā)放工作
本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，及時(shí)按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書(shū)柜、沙發(fā)、空調等用品，并在節日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評。
五、嚴格實(shí)行招投標制度，確保廉潔自律
基建科一貫堅持實(shí)行公開(kāi)招投標制度，招標采購辦公用品。對基建維修項目均實(shí)行公開(kāi)招投標，按相關(guān)法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由于本著(zhù)同等質(zhì)量低價(jià)采購的原則，為公司節約了相當可觀(guān)的費用�？剖页蓡T嚴于廉潔自律，為公司樹(shù)立了良好的形象。
總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績(jì)，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績(jì)！
基建科工作總結 篇7
20xx年，基建科在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設兩個(gè)重點(diǎn)，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F就一年來(lái)工作總結如下：
一、 目標責任完成情況
對照職代會(huì )工作報告及基建科目標責任書(shū)，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿(mǎn)完成。
根據20xx年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動(dòng)力西側邊坡治理工程、KKK廣場(chǎng)景觀(guān)工程、以及東山道路工程等四個(gè)項目
二、 主要工作成績(jì)
1、緊密?chē)@生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝置維修和大檢修配合工作：
一年來(lái)，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時(shí)間內完成方案編制和計劃審報工作，并根據申報單位要求及時(shí)做了安排實(shí)施，確保生產(chǎn)裝置正常運行。在裝置大檢修過(guò)程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。
2、 施工安全無(wú)事故
安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據維修施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強票據管理，重點(diǎn)區域實(shí)行旁站監督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動(dòng)，全年組織安全檢查評比活動(dòng)六次，對各個(gè)施工點(diǎn)逐項進(jìn)行安全檢查，共查出安全問(wèn)題12項，對查出的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改，未發(fā)生一起施工安全事故。
3、 規范了計劃申報程序，工作效率明顯提高
為了全面適應標準化管理程序，結合我科的具體工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的摸索和實(shí)踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類(lèi)整編、計劃申報到實(shí)施，以及驗收、簽證等全過(guò)程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現在以下幾個(gè)方面：
�、�、將過(guò)去的周計劃改為月計劃，明確了各個(gè)工作節點(diǎn)的時(shí)間要求，與全廠(chǎng)計劃統計節奏完全一致，便于統一管理和申報。
�、�、對計劃進(jìn)行分類(lèi)整合、按照車(chē)間或部門(mén)將本單位當月所有的維修計劃合并為一個(gè)大計劃進(jìn)行實(shí)施，便于施工和管理。
�、�、施工方案編制更加細致，概算更加精確。
�、�、計劃管理更加規范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個(gè)環(huán)節都有詳細的記錄，數據清晰，隨時(shí)可查。
�、�、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計劃當月必須完成。
�、�、工程驗收和簽證更加及時(shí)。將過(guò)去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個(gè)月內必須完成簽證。
�、�、全面實(shí)行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過(guò)去的計劃申報方式，往往一個(gè)計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時(shí)間都消耗在計劃審批階段，實(shí)行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。
4、 基建項目超計劃投資問(wèn)題明顯減少
多年來(lái)，基建項目超計劃投資問(wèn)題一直得不到有效解決，今年以來(lái)，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓的基礎上，認真分析出現此類(lèi)問(wèn)題的`原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個(gè)方面：
�、�、 加強設計和概算管理，盡量避免出現設計誤差和漏項，概算要全面，詳實(shí)，避免遺漏大項費用。
�、�、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工程材料的選用應該以清單為基礎，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會(huì )造成項目投資的增加，在我廠(chǎng)以往多
個(gè)項目中，就出現過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。
�、�、以投資控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結構等方面必要的變更，在滿(mǎn)足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。
�、�、實(shí)時(shí)控制工程投資，靈活調整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項工程造價(jià)增大時(shí)，在滿(mǎn)足使用功能的前提下，采取對非關(guān)鍵部分工程做適當調整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。
5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作
我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學(xué)習黨的政策、學(xué)習規章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導干部廉潔自律自查工作，自覺(jué)接受群眾監督，通過(guò)學(xué)習，全科職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現一起違章違紀行為。
6、加強制度學(xué)習、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度
為了提高員工遵守紀律的自覺(jué)性，我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習，從學(xué)習集團公司、KKK公司以及廠(chǎng)相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個(gè)方面進(jìn)行系統學(xué)習，每月進(jìn)行一次學(xué)習效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠(chǎng)相關(guān)制度進(jìn)行處罰，扣除當月獎金。
基建科工作總結 篇8
今年來(lái)，在交通運輸局黨委的正確領(lǐng)導下，規劃基建科發(fā)揚團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，認真完成局黨委安排的各項任務(wù)，有條不紊的開(kāi)展各項工作，現總結匯報如下：
一、上半年主要工作
1.x前期準備工作扎實(shí)開(kāi)展。規劃建設的x全長(cháng)約x公里，按一級路標準建設，路基寬x米，路面寬x米，計劃總投資約x億元，途徑我市x鎮、x鎮、x崖鎮、x街道、x街道、x街道六個(gè)鎮街。目前，工可報告已編制完成，正由x局聯(lián)系x盡快組織設計單位到x廳進(jìn)行匯報。
2.重點(diǎn)道路建設正抓緊實(shí)施。
x拓寬改造工程全長(cháng)x公里，按一級路標準改建，工程總投資x萬(wàn)元。目前，該工程征遷工作已經(jīng)基本完成，路基工程已開(kāi)工建設，爭取x月底前完成，全線(xiàn)力爭年底前通車(chē)。
x拓寬改造工程全長(cháng)x公里，按一級路標準建設，路基寬x米，路面寬x米，工程總投資x萬(wàn)元。目前，該工程征地、拆遷正在抓緊進(jìn)行，路基工程視征遷工作完成情況開(kāi)工建設，爭取年內完成路基工程。
3.農村公路建設和養護管理穩步推進(jìn)。
縣路改造方面，啟動(dòng)了總投資x余萬(wàn)元的縣路x線(xiàn)和x線(xiàn)硬化改造工程，目前，x線(xiàn)路面底基
層完成x公里，路面基層鋪設已完成x公里，力爭全線(xiàn)x月底竣工通車(chē)，x線(xiàn)硬化改造工程x橋、x橋、x橋三座橋梁重建工程已開(kāi)工建設，路基工程將于近期開(kāi)工，力爭全線(xiàn)x月底竣工通車(chē)。
鎮街農村公路建設方面，隨著(zhù)20xx年農村公路x政策的'繼續實(shí)行，全市各鎮街農村公路硬化改造全面展開(kāi)，截止到目前，全
市鎮街農村公路硬化改造工程累計開(kāi)工里程x公里，路面完工里程x公里，完成投資x萬(wàn)元。
4.認真完成了全交通行業(yè)月、季統計報表及上級和市統計局安排的各項工作。
5.認真做好xx工作，積極完成上級xx部門(mén)安排的各項工作。
二、下半年工作打算
在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但離黨委的要求和同志們的期望還有一定的差距，下半年工作中，我們將以局黨委的中心工作為己任，牢固樹(shù)立大局觀(guān)念和集體意識，加強自身修養，提高自律意識，以實(shí)際行動(dòng)完成局以下工作任務(wù)：
1、下半年繼續與各鎮街政府及農村公路管理辦公室搞好協(xié)調與對接，做好對農村公路的指導和督導工作，使農村公路建設與管理進(jìn)一步規范。
2、對全市交通各項基礎設施建設和重點(diǎn)工程項目，繼續加強工程監督管理，做好建設項目的驗收工作，確保工程質(zhì)量。
3、認真完成全交通行業(yè)的基礎建設統計報表及上級和市統計局安排的各項工作。
4、完成xx安排的各項工作。
5、認真完成局黨委安排的其他工作。
基建科工作總結 篇9
20XX年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領(lǐng)導的指導和支持下，在各有關(guān)部門(mén)和全院干警的大力支持和協(xié)助下，基建辦在人員少，任務(wù)重的情況下團結協(xié)作，以工程質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)基本建設工作，堅持統籌兼顧，協(xié)調好建設當中的方方面面關(guān)系，基本完成了本季度的基本建設投資計劃以及其他各項工作現將20XX年季度工作內容匯報如下：
一、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強思想、工作、和作風(fēng)建設。
基建辦全體同志認真學(xué)習黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。用科學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識指導工作實(shí)踐活動(dòng)，就會(huì )使得各項工作更完善，效率大大提高；通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，使得全體同志在思想、工作、和作風(fēng)建設等方面得以不斷提高和加強，大家積極工作，加班加點(diǎn)，不論在何時(shí)，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定趕赴現場(chǎng)，做好工程質(zhì)量檢查工作和材料驗收工作；在工地現場(chǎng)工作，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困難，加強管理，及時(shí)處理和解決工程中的問(wèn)題，組織工程監理單位做好工作安排，決不影響施工和進(jìn)度。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
基建辦作為院基本建設管理職能部門(mén)，承擔著(zhù)我院基本建設的管理工作。建筑學(xué)科門(mén)類(lèi)眾多，基建辦同志原先從事的專(zhuān)業(yè)各異，基建工作的管理經(jīng)驗和水平參差不齊，但由于院領(lǐng)導的信任，增強了我們的使命感，在整個(gè)施工過(guò)程中自己總是在想辦法學(xué)習掌握基本建設知識和技術(shù)操作規程。一是經(jīng)常翻閱平面圖和施工圖，有不懂的地方就問(wèn)施工方管理人員和監理人員；二是向有多年基本建設經(jīng)驗的人員學(xué)習和交流，堅持每天和施工方管理人員、監理人員一起上工地查看施工情況，并向他們請教學(xué)習。通過(guò)一段時(shí)間以來(lái)的學(xué)校，我們對基本建設有了初步認識和了解，能發(fā)現施工中存在的一些基本問(wèn)題并提出建議。但是，面臨今后更加艱巨的任務(wù)，我們還得進(jìn)一步學(xué)習和提高。
三、嚴格工程質(zhì)量管理，確保百年大計。
把工程建設成為讓全院教干警放心的優(yōu)質(zhì)工程，這是院領(lǐng)導對我們的要求，也是基建辦全體同志的努力目標。要想達到這一目標，我們就從影響工程質(zhì)量的`源頭抓起，建立由建設單位、監理單位和施工單位共同檢查的三級質(zhì)量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質(zhì)量合格證，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測復試；施工工藝必須符合規范要求，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，充分保證了工程質(zhì)量；施工過(guò)程中，一旦發(fā)現有偷工減料的情況，及時(shí)聯(lián)系監理方，并請監理方向施工方提出整改意見(jiàn)。
四、規范管理，進(jìn)一步完善工程檔案管理。
基建辦嚴格按照年度基本建設計劃安排工作，做到每月有工作要點(diǎn)，每周有工作安排，責任到個(gè)人，使工作按計劃循序推進(jìn)。為進(jìn)一步加強基建工作的規范管理，保證基建工作有序進(jìn)行，基建辦強化了每一位職工的責任意識，制定了基建辦主任職責、工地組長(cháng)職責、工地內勤職責、資料員職責。項目建設過(guò)程中，施工圖、施工合同、設計變更、簽證單、工程聯(lián)系單、會(huì )議記錄等工程資料繁多且瑣碎，基建辦在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關(guān)規定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。
五、強化內部管理，完善監督機制，落實(shí)廉政建設。
基建辦全體同志嚴格遵循國家有關(guān)法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格按要求做好本職工作，加強服務(wù)意識，杜絕違法違紀的行為。所有工程實(shí)行由監理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，由于監理工作有時(shí)不到位，基建辦人員在檢查工程質(zhì)量管理上需要多下功夫，這也是體現基建人員的基本功、真的業(yè)務(wù)水平知識面、工作能力的地方。
六、一分耕耘、一分收獲
基建辦20XX年季度完成主要工作任務(wù)：
1、完成投資900萬(wàn)元，占全年計劃投資的35%；
2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗收任務(wù)；
3、完成第二批鋼材的驗收任務(wù)；
4、協(xié)調施工方、監理方、地質(zhì)隊完成主樓基坑驗收任務(wù)；
5、協(xié)調市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務(wù)；
6、安排管理人員、干警值班，完成工地春節期間的安全保衛任務(wù)；
7、完成20XX年xx市重點(diǎn)建設項目月報表并呈送市發(fā)改委，完成工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理報表并呈送市治理工程突出問(wèn)題領(lǐng)導小組辦公室。
8、完成建設項目環(huán)境影響登記、建設工程質(zhì)量安全監督登記任務(wù)。
9、協(xié)助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務(wù)。
20XX年，基建任務(wù)將非常繁重，基建辦同志將繼續發(fā)揚艱苦奮斗、敢于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，團結協(xié)作，共同努力，確保完成院黨組部署的各項工作任務(wù)，為我院的建設和發(fā)展作出貢獻。
基建科工作總結 篇10
半年來(lái)，我們在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，認真落實(shí)公司領(lǐng)導安排西安基地建設的各項任務(wù)，以基地建設為中心，緊緊圍繞西安基地建設工作不放松，在西安基地全體員工的共同努力下，較好的完成了公司領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)�，F將半年來(lái)的工作匯報如下：
一、基地建設完成投資情況
�。ㄒ唬┒藢又黧w春節前完成十七層，進(jìn)入十八層建設中，春節后按照建設總體進(jìn)度施工，于xx年四月二十九日封頂�，F正在內外粉刷和安裝門(mén)窗，預計七月底完工，交付使用。
截止xx年六月底，累計完成建設總投資2898萬(wàn)元，其中：建設費用總支出578萬(wàn)元，建安投資2320萬(wàn)元，（上半年完成建安總投資1122萬(wàn)元）。
�。ǘ┚C合樓前期（規劃、設計）費用投資37萬(wàn)元。
�。ㄈ┗卦O施配套投資5萬(wàn)元。
以上(一)至
�。ㄈ╉椇嫌嬐顿Y總額2940萬(wàn)元。債務(wù)情況：欠外單位390萬(wàn)元。
二、綜合樓建設進(jìn)展情況
按照公司領(lǐng)導的具體安排，基建辦在抓好28層住宅樓建設的同時(shí)，抽出兩名付主任主辦綜合樓前期報建手續的辦理，綜合樓建設這宗土地屬工業(yè)用地，集辦公、住宅為一體的綜合樓原則上規劃局不予授理，上報幾次都給退件，要求土地變性。經(jīng)過(guò)多次努力，規劃局終于授理，在授理運行過(guò)程中，西安市規劃設計院要求對全廠(chǎng)整體做控規。我們堅持只對現準備建房的約9畝地進(jìn)行控規，不做整體控規，如要整體控規，一是要多交控規費；二是多交土地出讓金。我們采取多種辦法，歷時(shí)近六個(gè)月，跑了上百次，終于達到了預期目標，于xx年元月二十三日將控規圖拿到。在交控規費的時(shí)候，與規劃院發(fā)生分歧，他們要求按現行標準3元/㎡應交控規費296406元。我們提出異議，找院領(lǐng)導協(xié)商，最終實(shí)際交納151070元，為單位節約資金145336元。
在辦理控規的同時(shí)，我們又向市規劃局報建土地變性，市規劃局提出要在工業(yè)用地上建職工住宅樓，必須有經(jīng)濟適用住房計劃和土地變性用地建設許可證，否則不予授理。
因為西安市政府規定，從二00六年六月份開(kāi)始，企業(yè)建房（住房）標準必須是經(jīng)濟適用住房。按照市政府的規定，我們立即向房改辦上報經(jīng)濟適用住房申請報告，市房改辦答復是：二00六年經(jīng)濟適用住房計劃已經(jīng)批復完成，你們得等到xx年上半年才能列入計劃。如果這樣，前期工作就會(huì )付諸東海，前功盡棄。在此情況下，我們找房改辦講原因，擺困難，做工作，請求他們追加計劃，經(jīng)他們幾位領(lǐng)導協(xié)商，給予特批。只用了二十多天的時(shí)間，于二00六年十二月二十三日批復了我們經(jīng)濟適用住房的報告，經(jīng)濟適用住房享受城市建設配套費的優(yōu)惠政策，僅此項節約費用約180萬(wàn)元左右。
在接到六部委經(jīng)濟適用住房的批復和市規劃設計院xx年元月二十三日的控規審批后，于xx年元月二十四日又報市規劃局用地處，用地處接件后，在審核中要求我們國有劃拔土地變性，必須有國資委的批復才能報建。按照市規劃局的要求，我們向省市國資委申請，他們的'答復是：你們屬于中央企業(yè)，我們沒(méi)有權利批復，要向市發(fā)改委寫(xiě)申請，幾經(jīng)周折，在土地變性過(guò)程中歷時(shí)4個(gè)多月，于2007年4月25日，規劃局發(fā)給我們用地建設許可證，同意土地變性11.838畝（含代征路3.336畝，凈用地8.502畝）。
根據報建程序，取得用地建設規劃許可證后，應向土地局申請土地變更登記。接到用地許可證批復后，立即向市土地局申報，在資料手續還沒(méi)有準備完備的情況下，提前對土地變性進(jìn)行測量，四月二十九日請土地等單位看現場(chǎng)，在測量成果沒(méi)有出來(lái)前，我們的上報資料已開(kāi)始運行，于五月十八日將國有土地使用權變更用途給予批復，經(jīng)兩局、兩院、一辦（規劃局、土地局、測繪院、規劃院，房改辦）各種手續的審批，已于xx年六月二十一日土地變性完成，免交土地出讓金，取得土地證，為公司節約資金約340.02萬(wàn)元。
綜合樓建設報建手續于xx年六月二十五日返回規劃局重新報建，現正在運行，運行中提出經(jīng)濟適用住房戶(hù)均面積控制在80平方米以?xún)�，高層住宅可上�?%。如果運行正常，七月底總平面審批完，緊接著(zhù)就是完善人防、消防、設計、審圖、勘探、交城市建設配套費等手續，取得施工許可證，而后破土動(dòng)工。
三、房屋產(chǎn)權證辦理情況
因工程機械廠(chǎng)的部分房屋產(chǎn)權登記在四公司名下，需要辦理產(chǎn)權變更登記手續。在變更登記時(shí)，西安市房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心發(fā)現我們的產(chǎn)權劃歸屬于資產(chǎn)轉移，要到省財政廳交稅或申請辦理免稅手續，免稅手續辦完后，還要向產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心交房屋交易費10元/㎡的費用。通過(guò)其它渠道，沒(méi)有交納費用，于xx年六月二十九日已變更在六公司名下，且房屋產(chǎn)權證已領(lǐng)回。
四、舊樓拆除和改造情況
在工程機械廠(chǎng)的大力支持和協(xié)助下，以大局為重，在不影響施工和辦公的情況下，克服各種困難，使舊樓改造和房屋拆除工程進(jìn)展比較順利。六月十五日舊樓改造開(kāi)始施工，現1-4層大部分房間開(kāi)始粉刷，一樓地磚正在鋪設，塑鋼窗正在安裝，辦公用品正在考察，八月底完工。工程機械廠(chǎng)鍋爐房、車(chē)庫、食堂已開(kāi)始拆除。
五、關(guān)于康樂(lè )園房屋產(chǎn)權證辦理情況
康樂(lè )園房屋產(chǎn)權登記辦理時(shí)，發(fā)現此房沒(méi)有房屋建設竣工驗收報告，在工程機械廠(chǎng)幾次查找，都沒(méi)有找到，西安市產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心不予授理，現正在想辦法協(xié)商辦理。
六、下半年的工作安排
1、搞好住宅樓的收尾工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)，給公司領(lǐng)導和大家交一份圓滿(mǎn)的答卷。
2、根據目前綜合樓前期進(jìn)展情況，抓緊報建工作，力爭七月底總平面圖審批完成，進(jìn)行下一步消防、人防、勘探、設計等工作的辦理。
3、抓好舊樓改造和辦公用品的配置，做好工程機械廠(chǎng)鍋爐房、車(chē)庫、食堂、辦公樓、庫房的拆除工作，監督拆遷隊伍人員的安全保護工作。
根據上半年的工作實(shí)際，總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)克服工作中的不足，堅持與時(shí)俱進(jìn)，認真落實(shí)公司領(lǐng)導交給基建辦的各項任務(wù)，以飽滿(mǎn)的工作熱情、為西安基地建設努力工作。
基建科工作總結 篇11
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短，回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的唯一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術(shù)標準；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的`態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作，為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
六、土建工作。
在負責土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、汽機基座澆筑交底會(huì )、土建質(zhì)量例會(huì )、脫硫主題會(huì )和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì )。監督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠(chǎng)前區樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠(chǎng)前區施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
七、其它工作。
在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨委完成了各項活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、電廠(chǎng)基建對于我來(lái)說(shuō)是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。
2、來(lái)到運電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
基建科工作總結 篇12
一、堅持抓好電網(wǎng)建設，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
近幾年，營(yíng)口地區經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現了持續高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營(yíng)口供電公司也得到了長(cháng)足的發(fā)展，售電量連續幾年增長(cháng)率都超過(guò)兩位數，企業(yè)規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設上，才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏(yíng)。由于電網(wǎng)建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網(wǎng)。
2010年，我公司的主要建設任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導的一致好評。500千伏88輸變電工程營(yíng)口段工程，于888年10月開(kāi)工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線(xiàn)兩個(gè)階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線(xiàn)的樣板工程，架線(xiàn)階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現場(chǎng)交流，受到一致好評。220千伏柳樹(shù)變電所工程，于88年88月開(kāi)工，年88月8投運。工程通過(guò)了省公司質(zhì)監中心站組織的三階段質(zhì)量監檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤(pán)柜二次配線(xiàn)工藝、場(chǎng)區鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領(lǐng)導的特別贊揚，并被認為是省公司系統內輸變電工程現場(chǎng)中的樣板。
二、堅持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰略
工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現達標投產(chǎn)的基礎上，爭創(chuàng )精品工程。為了實(shí)現質(zhì)量管理目標，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是根據工程項目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標準的工程建設質(zhì)量目標，合理地確定工程建設質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開(kāi)工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達到優(yōu)良標準，工程總體要達標投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標的時(shí)候，我們更是反復排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò )施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大設計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災事故及負責任的`重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。
二是根據工程建設質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機構，全面系統地領(lǐng)導工作。選派了懂技術(shù)、責任心強的專(zhuān)業(yè)人員，長(cháng)期深入現場(chǎng)，與監理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監督管理，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實(shí)施細則》，成立達標投產(chǎn)領(lǐng)導小組，并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節中，提高認識，增強責任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò )計劃，質(zhì)量、安全、工期目標，質(zhì)量管理機構、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專(zhuān)業(yè)人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關(guān)。
為及時(shí)協(xié)調解決施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，加強施工全過(guò)程控制，我們制定并堅持了每月召開(kāi)一次的現場(chǎng)辦公會(huì )制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)調整進(jìn)度計劃，不斷適應工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )88次，下發(fā)會(huì )議紀要88份。此外，根據工程需要，隨時(shí)在現場(chǎng)組織召開(kāi)會(huì )議，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，確保了建設措施的有效落實(shí)。
三是廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，用過(guò)程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，我們的專(zhuān)業(yè)管理人員始終堅持駐在在現場(chǎng)，使工程的施工始終處于監控之下進(jìn)行，保證隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理問(wèn)題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎施工時(shí)，我們發(fā)現施工單位使用的舊模板沒(méi)有達到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問(wèn)題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達到了清水混凝土的標準。為了保證構支架基礎的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問(wèn)題，使基礎真正做到了內實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機構調整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現，由于66千伏導線(xiàn)截面過(guò)大，機構操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導及設計院溝通，在短時(shí)間內將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動(dòng)機構，為將來(lái)的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現個(gè)別部位接地沒(méi)有達到要求，立即要求其返工，并要求監理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查，保證了施工質(zhì)量。
四是結合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強化監理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質(zhì)量監察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監理的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質(zhì)量防線(xiàn)。公司對監理人員反映的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題非常重視，定期召開(kāi)項目負責部門(mén)和人員及施工方、監理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題。從工程建設開(kāi)始，工程監理就高標準、嚴要求。在施工過(guò)程中，我們要求施工單位嚴格執行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴格按施工及驗收規范操作。監理工程師大力配合，積極監守在施工現場(chǎng)，對工程實(shí)行旁站監理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導書(shū)，監督施工單位嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復試報告。確保了每小項工程都有人監理，都有監理報告，保證了工程質(zhì)量。
五是注重抓工程質(zhì)量的細節部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng )精品工程，就要從細節著(zhù)手。公司領(lǐng)導高度重視細節，在工程施工過(guò)程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現場(chǎng)會(huì )，親臨現場(chǎng)檢查、指導，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現場(chǎng)會(huì )，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們如期完成本工程打下了堅實(shí)的基礎。在工程的施工過(guò)程中，我們的管理人員更是長(cháng)期堅持在現場(chǎng)，不斷地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的細節都要反復研究，認真解決。
基建科工作總結 篇13
元旦的鐘聲已敲響，農歷春節的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個(gè)月來(lái)，感到時(shí)間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過(guò)。我們覺(jué)得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著(zhù)。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長(cháng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導下做了如下工作：
一、公開(kāi)招標降低造價(jià)
1、20xx年的基建工程從8月下旬開(kāi)始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進(jìn)行了投標，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負責人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負責人的授權委托書(shū)，具備了從事施工管理資格�；üこ虖�9月初開(kāi)始施工，9月x日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類(lèi)工程取費，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。
2、創(chuàng )億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位到達了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅實(shí)的'基礎。
二、及時(shí)糾偏調整完善
1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年x月x日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請假回家，負責人也不在工地，未通過(guò)驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話(huà)聯(lián)系負責人一向敷衍著(zhù)我們及時(shí)來(lái)工地，但是未到。施工現場(chǎng)找不到負責人，無(wú)法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗不足，安全意識不強，使卷?yè)P（升降）機滑輪脫軌（卷?yè)P機未經(jīng)驗收合格使用），致使本就應連續澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過(guò)該項工程的停工整改、明確職責、安全意識，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調整，有了很大的改觀(guān)。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠(chǎng)房?jì)仍O備基礎是一個(gè)未知數，未有該項工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對此項工程款的估價(jià)分歧很大。通過(guò)領(lǐng)導的協(xié)調，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。
3、專(zhuān)業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導傾聽(tīng)、采納了基層的“聲音”，對職務(wù)高專(zhuān)業(yè)水平不精通的領(lǐng)導，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達、監督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無(wú)所適從。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人專(zhuān)管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。
三、倡導服務(wù)重在落實(shí)
1、響應領(lǐng)導的號召：要有服務(wù)的意識，對施工單位帶給必要的服務(wù)。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。
2、對已有設備的圖紙及時(shí)繪制、設計基礎圖，做到準確施工，不延誤。
四、團結拼搏廉潔高效
1）發(fā)揚團隊精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團隊智慧、研究工作計劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導、布置、總結。邀請施工方負責人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調，解決一個(gè)個(gè)“問(wèn)題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見(jiàn)有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現象。
3）發(fā)揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。
展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì )在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì )做得更好！
基建科工作總結 篇14
光蔭荏苒，時(shí)間如織。即將過(guò)去的xx年，我們在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導的悉心指導下，基建辦全體同仁靠著(zhù)高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了局領(lǐng)導交辦的基本建設工作任務(wù)�，F將過(guò)去一年的工作總結如下：
即將過(guò)去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質(zhì)量、成本、工期、平安等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關(guān)基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、平安的最佳平衡點(diǎn)。完成了以下三個(gè)方面的工作。
一、工程建設預備工作
眾所周知，工程建設預備工作量大、面廣、涉及的部門(mén)和單位多。而工程建設預備工作完成的質(zhì)量如何又會(huì )直接影響后續工作進(jìn)展是否順當。為此，我們在人手少、類(lèi)似工作閱歷有限的狀況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點(diǎn)，通力合作，做好了以下兩件事。
1、xx年，依據小區規劃設計要求，完成了場(chǎng)地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的.建設任務(wù)。
2、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000O工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業(yè)主管理建設工程項目的一個(gè)特別重要的環(huán)節，我們深諳此環(huán)節的重要性，惟恐有負于局領(lǐng)導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格依據國家《招標投標法》《施工招標投標管理方法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理方法》的有關(guān)規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，依據有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價(jià)等原則，將小區擬建工程劃分成三個(gè)標段分別進(jìn)行了公開(kāi)招標。
在招標前，我們認真詢(xún)問(wèn)了建設行政主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開(kāi)標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等，做好工程招標前的預備工作。
在招標過(guò)程中，為了保證工程建設質(zhì)量和工程建設招標的公開(kāi)、公正、公正，我們接受應用了公開(kāi)招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時(shí)，對報名投標企業(yè)按資格預審文件的要求和有關(guān)規定進(jìn)行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實(shí)地考察，以保證投標企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。為今后建設工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎。
工程開(kāi)標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不轉變，有理、有據、公正協(xié)商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進(jìn)一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監理合同；聘請了技術(shù)顧問(wèn)；支配了現場(chǎng)代表；落實(shí)了內業(yè)管理及相關(guān)人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內務(wù)工作人員職責、檔案管理員工作職責、現場(chǎng)管理負責人職責、現場(chǎng)管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、平安保衛人員職責、會(huì )計人員崗位職責、造價(jià)管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。
3、工程建設進(jìn)展狀況
截止xx年十二月二十八日，與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場(chǎng)，6棟高層建筑基礎的施工放線(xiàn)、校線(xiàn)工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開(kāi)挖已完成30%；B棟基礎開(kāi)挖已經(jīng)開(kāi)頭；A棟的基礎開(kāi)挖也將于近期開(kāi)工。施工的有關(guān)手續辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規劃許可證，質(zhì)檢手續正在辦理中。土石方工程的結算工作正在進(jìn)行中。
4、工程建設中存在的問(wèn)題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問(wèn)題，正與供電部門(mén)協(xié)調，近期可望解決。
以上是我們一年來(lái)的工作，成果記錄著(zhù)過(guò)去的腳印，學(xué)習將準備我們將來(lái)的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個(gè)人和團隊的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，進(jìn)一步提高工作力氣，更好的完成工作任務(wù)，管一項工程，練一支隊伍，樹(shù)一座豐碑。
基建科工作總結 篇15
今年上半年，在局黨組正確領(lǐng)導，在分管領(lǐng)導的直接指導下，在各處室、直屬單位的配合下，基建辦以圍繞建設“省食品藥品技術(shù)監督中心”為核心，扎實(shí)工作，努力推進(jìn)建設項目前期的工作�，F將主要工作小結如下：
1、辦理完成“省食品藥品技術(shù)監督中心”建設項目的規劃設計要點(diǎn)。
3月6日，南京市規劃局完成了對我局辦理完成建設項目規劃設計要點(diǎn)。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規劃指標提出了要求。這對我們項目的規劃設計方案設計起到了指導作用。經(jīng)反復協(xié)調，由原來(lái)的限高60米改變成限高100米，為我們今后的'設計需求留下了巨大的空間，使設計要點(diǎn)滿(mǎn)足了我們的設計需求。
2、積極爭取項目的建設資金。
由于“省食品藥品技術(shù)監督中心”項目建設資金除省財政XX年劃撥的4200萬(wàn)元外，建設資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監督管理局關(guān)于懇請劃撥食品藥品技術(shù)監督中心建設經(jīng)費的請示》（蘇食藥監基〖XX〗27號），懇請盡快安排項目建設資金的請示匯報，并說(shuō)明了該項目建設的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見(jiàn)，現我們正積極和省發(fā)改委、省財政廳溝通協(xié)調，爭取獲得項目資金的支持。
3、考察調研，吸收借鑒其他市局的建設設計理念。
為了搞好我局技術(shù)監督中心建設項目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進(jìn)行考察，了解調研他們的工程進(jìn)度、經(jīng)費投入、主要做法，以及當前存在的主要問(wèn)題。通過(guò)此次參觀(guān)交流學(xué)習，頗有收獲。參觀(guān)的幾家單位在功能、布局、造型及內外環(huán)境的營(yíng)造上充分體現出以人為中心的設計理念，充分考慮到實(shí)驗室未來(lái)的發(fā)展趨勢。都認為前期的功能設計及其重要，滿(mǎn)足現在功能的同時(shí)一定要預留好今后的發(fā)展。成功經(jīng)驗和留下的遺憾值得我們借鑒。同時(shí)基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進(jìn)行了考察，調研，聽(tīng)取他們對今后發(fā)展需求。
4、爭取國家局對項目資金的支持。
5月18日，根據國家食品藥品監管局辦公室《關(guān)于征求對調整國家口岸藥檢所改造項目初步設計編制和審批方式意見(jiàn)的函》，部分藥檢所異地擴建，須要在地方履行相應審批手續。我們會(huì )同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以（蘇食藥監基〖XX〗33號）函，向國家食品藥品監管局辦公室確定了項目初步設計由江蘇省食品藥品監督管理局負責編制，由江蘇省發(fā)展改革委負責審批的意見(jiàn)。
5、加強制度建設。
制定了《工程款管理規定》、《基建工程監督檢查辦法》等相關(guān)基建管理制度。同時(shí)要求基建人員遵守各項廉政紀律，嚴格執行基建各項規定。
6、主動(dòng)了解項目所需配套建設單位的有關(guān)情況。
根據項目建設需要，廣泛同設計、代建、項目咨詢(xún)、監理、設備供貨商等單位聯(lián)系，了解相關(guān)情況。有關(guān)工作正在積極推進(jìn)。
下一步，基建辦將按照局黨組對“兩所一中心”項目建設的要求，繼續推進(jìn)項目進(jìn)度。
基建科工作總結 篇16
公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來(lái)邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊工作，在宋總和公司領(lǐng)導的直接關(guān)懷、領(lǐng)導下，基建部取得了一些成績(jì)，同時(shí)也暴露出了很多問(wèn)題和不足，現在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：
一、20xx年的工作回顧
1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬(wàn)立方米，強夯6萬(wàn)余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無(wú)大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進(jìn)行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。
2.三個(gè)主車(chē)間的招投標與建設工作：積極主動(dòng)地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車(chē)間、原料庫、合成車(chē)間的招投標工作，選擇了較為優(yōu)秀且報價(jià)最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進(jìn)行了監督檢查，對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保工程的質(zhì)量，同時(shí)加強安全管理，整個(gè)施工過(guò)程順利，沒(méi)有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故，為下步的基建工程開(kāi)了個(gè)好頭。目前，三個(gè)主車(chē)間均已施工完畢，基本能達到使用要求。
3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠(chǎng)區硬化、大門(mén)、圍墻等的建設工作等。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見(jiàn)性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。因此，在今后的工作中必須加強學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )企業(yè)的發(fā)展思路，確�；üぷ鞯目茖W(xué)性。
2.通過(guò)一年來(lái)的工作，充分認識到自己專(zhuān)業(yè)水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動(dòng)手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習和深造，提高基建專(zhuān)業(yè)知識的水平，更好的對工程項目進(jìn)行審核、實(shí)施、監督、管理，提高綜合實(shí)力。
3.工作中的一些反思。
�、偃狈ι降毓ぷ鹘�(jīng)驗，應對汛期的經(jīng)驗不足；
�、趯こ碳毑康�.要求不嚴；
�、蹖�(gè)別工程工期控制不到位；
�、軐�(gè)別工程的造價(jià)審核不及時(shí)；
�、菔┕ろ樞虬才挪磺‘�，造成二次施工；
�、夼c公司其他部門(mén)的溝通不夠主動(dòng)等等。
以上問(wèn)題與不足，我將在以后的工作中盡力改進(jìn)，認真對待，請領(lǐng)導監督指正。
三、20xx年的工作計劃
1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。
2.充分論證廠(chǎng)區的排水措施，汛期來(lái)臨前從容應對，避免水毀損失。
3.工期工程建設中注重細節管理，加強質(zhì)量管理、安全管理力度，爭先創(chuàng )優(yōu)。
4.積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)，加強與公司各部門(mén)的溝通。
另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動(dòng)作用。
總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對20xx年的工作充滿(mǎn)了信心。
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