制藥生產(chǎn)化管理研發(fā)工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的制藥生產(chǎn)化管理研發(fā)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、寫(xiě)在前面

　　本人步入制藥行業(yè)五六年，時(shí)間不短也不長(cháng)，目前在國內一家大型藥企工作。但有個(gè)問(wèn)題伴隨了我工作好幾年了，反反復復的被“撒鹽”，卻不知從何描述起�？傆X(jué)得這似乎是個(gè)所有同事都表示“呵呵”的問(wèn)題，因此，即便是吐槽，到最后也讓人覺(jué)得習慣成自然了，說(shuō)多了沒(méi)意思�？勺烨返奈�，還是想說(shuō)說(shuō)。

　　二、我的心路歷程和體會(huì )

　　先從辦公室5S說(shuō)起，剛進(jìn)入前一家公司沒(méi)半年，實(shí)驗室搬遷，轉移至生產(chǎn)基地，領(lǐng)導給出的理由是，方便指導生產(chǎn)，集約式管理，有利于帶領(lǐng)質(zhì)量管理部門(mén)的發(fā)展。那會(huì )兒，生產(chǎn)基地的硬件，剛剛通過(guò)GMP認證，所有框架已經(jīng)成型，待后期轉入工藝和產(chǎn)品，同時(shí)，質(zhì)量部還只是個(gè)雛形，兩個(gè)車(chē)間加起來(lái)也就只有不到一百個(gè)人。當時(shí)的領(lǐng)導指著(zhù)這棟6層的大樓說(shuō)，一樓是車(chē)間的，三樓是質(zhì)量的，我們選五樓吧，設置門(mén)禁，獨立管理。也不知道是不是被老領(lǐng)導帶歪了還是怎么的，開(kāi)始“敏感”的察覺(jué)到，廠(chǎng)區經(jīng)理，一直在想辦法的把研發(fā)部納入他的管轄范疇（公司背景深遠，研發(fā)向來(lái)由董事長(cháng)組成的研委會(huì )直轄）。

　　從早期的寢室衛生管理，不定期檢查我們總會(huì )被通報，到后來(lái)的就餐時(shí)間管理，我們被排在車(chē)間之后，再到實(shí)驗室安全管理，例如，穿戴，器具擺放，儀器開(kāi)合，實(shí)驗室衛生，氣瓶擺放，廢液安置，甚至是實(shí)驗臺面定點(diǎn)定數定向，試劑的定量等等。到最后開(kāi)始辦公5S也開(kāi)始了，領(lǐng)導和廠(chǎng)區經(jīng)理多次交涉無(wú)果，直接捅到了董事會(huì )，點(diǎn)名批評研發(fā)人員辦公環(huán)境“惡劣”，領(lǐng)導妥協(xié)了，辦公室桌面清潔，電腦桌面清潔，筆筒統一定位，筆的顏色、數量明確規定上限，資料擺放統一定位，層級分明。用廠(chǎng)區經(jīng)理的話(huà)說(shuō)，“要做到同一個(gè)部門(mén)的人，不管是誰(shuí)用你的東西，五分鐘之內要能找得出來(lái)�！笔堑�，真要做到這一步，所有人的東西當然都是一個(gè)模式的，肯定就可以快速解決領(lǐng)導的考慮點(diǎn)了。實(shí)際上真的這樣嗎？轟轟烈烈的5S推行著(zhù)，也“折磨著(zhù)”我們這群一貫以自由作風(fēng)為標榜的研發(fā)人，但收效看起來(lái)似乎并沒(méi)有那么美好！

　　后來(lái)的這家公司，研發(fā)是獨立的二級部門(mén)，與生產(chǎn)部門(mén)天然的隔絕，但出于一些原因，也開(kāi)始提出了研發(fā)5S管理，制劑小試中試和工藝驗證等的實(shí)驗樣品、分析數據、實(shí)驗記錄、證明材料等，分處、科審核管理，按照以前的項目審評意見(jiàn)推廣執行。相比前一家單位，執行的范圍只有研發(fā)，但更深了，效仿GMP管理，實(shí)驗區域的要求和前一家相似，但小試和中試的開(kāi)發(fā)過(guò)程，所有的原始數據、設備使用記錄、原輔料出入庫臺賬、對照品使用臺賬、研究記錄、分析數據、實(shí)驗圖譜、設備檢驗計量記錄和報告、日常巡視記錄等等要求十分嚴格，近兩百人的研發(fā)部門(mén)，在這些條例推行之初，也怨聲載道，因為不小心漏寫(xiě)一個(gè)記錄或者出現登記錯誤，就需要出事件說(shuō)明、打偏差報告、走變更流程，隨便一項走起來(lái)，都是三天一星期，面對DQA的各種盤(pán)問(wèn)，經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的審批簽字，有時(shí)候還有連帶效應，一連就是好幾個(gè)項目或實(shí)驗一起出問(wèn)題。這樣一來(lái)，粗心犯錯誤的時(shí)間和精力代價(jià)倍增。有人笑說(shuō)，以后沒(méi)有發(fā)現我在做實(shí)驗，打電話(huà)也找不到我的話(huà)，不要擔心，我一定是去跑流程或者在跑流程的路上。

　　如今看來(lái)，前一家公司研發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)是好的，是求上進(jìn)的，但深度不夠，只做到了形似，所以才會(huì )阻力重重。后一家的研發(fā)管理要求從長(cháng)遠看非常好，對審評和核查來(lái)說(shuō)，輕松無(wú)壓力，可是這么繁復的流程和制度下，如何提高研發(fā)效率？一方面，我們要求所有數據真實(shí)、實(shí)驗結果有效，一方面我們還要要求項目進(jìn)度能跟外面的CRO公司進(jìn)行PK，真的就必須要這么繁復冗雜的內部手續和流程才能向核查老師說(shuō)明清楚問(wèn)題嗎？我資歷淺，不好把握到底要做到什么程度，但我知道，這后一家的工作形式，應該是過(guò)了度。研發(fā)的最終目標是為了生產(chǎn)，但，生產(chǎn)可代表不了研發(fā)，研發(fā)需要的不僅僅是嚴謹，更多的是對藥品研究過(guò)程的多維度把控，因此二者確實(shí)應該劃江而治。

　　三、總結

　　做研發(fā)的人，基本上內心都住著(zhù)一只梅花鹿，可以安靜的給你吃草拍照，但自由的飛奔也同樣具有不可言喻的魔力，我們思維跳躍，人格“極端”，但合理的制度，我們向來(lái)比誰(shuí)都執行的徹底。

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