普通員工年終優(yōu)秀工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的普通員工年終優(yōu)秀工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

普通員工年終優(yōu)秀工作總結1

　　在我成為公司的一員以來(lái)能夠在工作中嚴格要求自己，我明白職場(chǎng)中唯有奮發(fā)向上才能通過(guò)拼搏獲得理想的成果，秉承著(zhù)安于現狀的想法是難以在工作中取得進(jìn)展的，因此過(guò)去的一年里我能夠在工作中嚴格遵循領(lǐng)導的指示，隨著(zhù)工作的告一段落也讓對自身的表現進(jìn)行了工作總結。

　　認真做好本職工作并根據公司規定來(lái)嚴格要求自己，我明白在缺乏工作經(jīng)驗的情況下往往需要自己主動(dòng)去爭取機會(huì )，若是對待工作不夠重視的話(huà)則很容易因為自身的疏忽吃虧，因此我能夠嚴格要求自己并在工作中遵從領(lǐng)導的指示，每當領(lǐng)導安排任務(wù)的時(shí)候自己都會(huì )積極去將其完成，雖然會(huì )因此變得勞累許多卻能夠很快成長(cháng)起來(lái)，而且我在很短的時(shí)間里便適應了職場(chǎng)的環(huán)境，而且通過(guò)對自身職責的理解也讓我很好地完成了本職工作，只不過(guò)在具體的操作方面仍需要認真學(xué)習才行，我也希望自己能夠通過(guò)工作中的努力盡快成為操作熟練的員工。

　　重視對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習以便于盡快成長(cháng)為合格員工，想要在工作中取得進(jìn)展自然要具備著(zhù)足夠的`底蘊，通過(guò)和同事之間的對比讓我明白自己在工作能力方面存在著(zhù)不足，因此我很重視對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習并經(jīng)常向同事請教，一方面可以通過(guò)請教的機會(huì )來(lái)學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗，另一方面則可以通過(guò)相互間的交流增進(jìn)與同事間的情誼，對我來(lái)說(shuō)人脈的積累對自己在職場(chǎng)中的發(fā)展有著(zhù)很大的幫助，而且通過(guò)請教也能夠讓我明白工作中可能會(huì )遇到哪些問(wèn)題，提前進(jìn)行準備的話(huà)也能夠讓我在工作中減輕不少負擔。

　　寫(xiě)好每周的工作日志并及時(shí)反思自身的不足之處，為了記錄自己的成長(cháng)歷程讓我在工作中養成了寫(xiě)日志的習慣，主要是通過(guò)寫(xiě)日志的方式來(lái)回顧當天完成的工作，這樣的習慣無(wú)疑能夠很好地幫助自己加深對工作職責的理解，而且當我在工作中遇到困難的時(shí)候也能夠以此來(lái)調整自身的狀態(tài)，而且每當我查看工作日志的時(shí)候都能夠認識到自己是否在近期存在著(zhù)退步的狀況，及時(shí)調整自己的工作方式并多向同事請教，那么我便能夠解決工作中存在的不足并獲得能力的提升。

　　這一年工作中積累的經(jīng)驗著(zhù)實(shí)讓我感到受益無(wú)窮，因此我會(huì )繼續履行好職責并在工作中牢記領(lǐng)導的教誨，希望在后續的工作中能夠再接再厲從而創(chuàng )造更多成就。

普通員工年終優(yōu)秀工作總結2

　　對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！

　　一、 加強執行力

　　調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的'進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好！

　　二、 生產(chǎn)計劃執行

　　調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

　　三、 強化質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。

　　最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

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