企業(yè)籃球比賽裁判工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的企業(yè)籃球比賽裁判工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
航科工業(yè)園籃球賽從9月18日至10月9日結束，工業(yè)園6支球隊相互競爭，最終工業(yè)園以頑強的表現贏(yíng)得最終冠軍。在這里，我想總結一下比賽的裁判工作。9月初，我收到了工業(yè)園區的通知。作為本次比賽的裁判，我負責裁判的安排和管理。同時(shí)，我提議讓以前不在工業(yè)園區工作的三位老球員擔任本次比賽的裁判，這更有利于溝通。我安排學(xué)生陳明來(lái)對一些重要比賽進(jìn)行現場(chǎng)判罰�？偟膩�(lái)說(shuō)，這場(chǎng)比賽爭議不大，比賽也很精彩，很成功。幾位老球友也很認真，善于學(xué)習和總結，幾場(chǎng)比賽進(jìn)步很快，但也有很多問(wèn)題，總結了幾個(gè)方面：
1、裁判的業(yè)務(wù)技能和現場(chǎng)管理：
1.裁判缺乏規則、裁判方法和技能
培訓與無(wú)培訓有很大差異，對規則的理解和理解存在差距，復雜罕見(jiàn)判罰的準確性相對較低；裁判的方法和技能沒(méi)什么好說(shuō)的，但通過(guò)幾場(chǎng)比賽取得了很大的進(jìn)展；
2.臨場(chǎng)管理不嚴格
裁判比賽.管理非常重要。管理應該有原則和秩序。你不能做任何你想做的事。你不能沒(méi)有立場(chǎng)。例如，在球隊座位的位置和進(jìn)攻方面，如球隊座位人員的站立，如暫停和更換的管理，一旦松懈，不僅容易出錯，而且一些球隊成員會(huì )給你帶來(lái)麻煩。
3.自我言行約束不夠
裁判要注意自己的形象，場(chǎng)上認真，場(chǎng)下善良大方，言行得體，更不用說(shuō)三道四了。作為裁判之一的記錄員，我們應該在比賽中保持中立，不要說(shuō)三道四，不要評價(jià)球隊，但我們仍然會(huì )有這樣的情況。這意味著(zhù)裁判的立場(chǎng)有偏差，這在幾位老球員中最為明顯。
二、場(chǎng)地設備設施：
1.記錄臺設備不足。
如果沒(méi)有時(shí)鐘，只有一個(gè)秒表來(lái)管理時(shí)間，團隊和觀(guān)眾會(huì )抱怨時(shí)間不透明，懷疑是否有秘密操作；24秒計時(shí)表沒(méi)有，也沒(méi)有忽略進(jìn)攻時(shí)間，導致一些團隊故意拖延進(jìn)攻時(shí)間。記錄臺信號的雙聲哨太差，導致信號經(jīng)常被忽略。
2.現場(chǎng)設備。
場(chǎng)地沒(méi)有保護，幾名隊員差點(diǎn)撞倒籃架鋼管，現場(chǎng)沒(méi)有醫療隊。如果有緊急創(chuàng )傷，他們會(huì )措手不及。沒(méi)有備用籃球，球的事故將無(wú)法處理。
三、賽前準備:
1.作為裁判，組長(cháng)會(huì )議沒(méi)有參加，這對裁判在比賽過(guò)程中的工作非常不利。因為在組長(cháng)會(huì )議上，裁判應該報告規則的變化，強調比賽紀律、處罰措施和相關(guān)注意事項。所以我最擔心賽。
2、賽前裁判的準備，賽前裁判沒(méi)有相互溝通，談?wù)撚^(guān)點(diǎn)、感受、理解。游戲沒(méi)有建立一個(gè)合理的規模，頭吹，所以不好。
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