明年企業(yè)總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的明年企業(yè)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

明年企業(yè)總結1

　　不知不覺(jué)間，來(lái)到xx公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　硫氨段工作自己總結一下。

　　二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

　　1、由于幾年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。

　　2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

　　3、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

　　三、工作心得

　　1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。

　　工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

　　現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。

　　3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的`原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

　　在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。

　　四、工作教訓

　　經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

　　在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2.對流程不夠熟悉;

　　在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

　　3.工作不夠精細化;

　　平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗;

　　今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。

　　6.缺少平時(shí)工作的知識總結;

　　在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

　　7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象;

　　拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　五、工作計劃

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

　　2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成;

　　3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

　　4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;

　　5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。

明年企業(yè)總結2

　　第一部分20xx年工作情況

　　20xx年對于xx實(shí)業(yè)總公司而言是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是收獲的一年。今年以來(lái)，xx公司在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導和支持下深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)這一中心工作，始終堅持“保油上產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，緊跟發(fā)展形勢，緊扣時(shí)代脈搏，科學(xué)制定決策，全力推進(jìn)落實(shí)，全體干部職工同心同德、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、精細管理，狠抓生產(chǎn)，多措并舉，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)總量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得了顯著(zhù)成效。

　　xx公司在20xx年共完成地面工程施工340項、電力安裝施工203項、作業(yè)油水井176口、安裝修理電機376臺、修理變壓器92臺、修理螺桿泵85臺、維修視頻監控設備407臺次、修理自動(dòng)化設備158臺次、修復抽油桿30萬(wàn)米、油管16萬(wàn)米，生產(chǎn)油田藥劑12900噸，注汽量11000方，生產(chǎn)輕烴486噸，泥漿固化73井次，為采油廠(chǎng)的生產(chǎn)保障做出了積極貢獻。

　　全年實(shí)現總收入9122萬(wàn)元，與去年同比增加721萬(wàn)元，實(shí)現利潤1648萬(wàn)元。

　　其中，化工公司收入1874萬(wàn)元；工程1253萬(wàn)元；作業(yè)公司收入1463萬(wàn)元；機電公司收入1207萬(wàn)元；電安項目收入630萬(wàn)元；潤滑油脂收入551萬(wàn)元；油管廠(chǎng)收入136萬(wàn)元；高青項目部收入493萬(wàn)元；新疆項目部收入576萬(wàn)元；資產(chǎn)租賃47萬(wàn)元，公司機關(guān)602萬(wàn)元，業(yè)務(wù)承包288萬(wàn)元。

　　20xx年xx公司主要突出做好了以下六個(gè)方面工作：

　　一、突出以保油上產(chǎn)為中心，確保全年任務(wù)指標按時(shí)完成。

　　今年以來(lái)，xx公司緊緊圍繞年初制定的“一個(gè)中心，兩個(gè)目標”這一核心任務(wù)，堅持把保油上產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后組織開(kāi)展了“保上產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)、爭當排頭兵”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn)”和“五十天保上產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為采油廠(chǎng)的原油生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按期完成。公司成立了專(zhuān)項領(lǐng)導小組，下設生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)結算、后勤保障、宣傳報道四個(gè)分組，每天組織生產(chǎn)運行例會(huì )，公司領(lǐng)導做到三到現場(chǎng)：即重點(diǎn)工程、站內施工、搶險施工都有公司領(lǐng)導在現場(chǎng)協(xié)調指揮，切實(shí)加強了生產(chǎn)運行效率和力度。各分公司、項目組根據生產(chǎn)任務(wù)超前協(xié)調關(guān)系，克服工期短、施工條件差、外部阻力大等困難，精心組織、強化運行、加班加點(diǎn)在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。

　　xx工程分公司、機電分公司堅持24小時(shí)保上產(chǎn)，只要接到搶險任務(wù)，無(wú)論是白天還是黑夜，不分時(shí)間，不講條件，不計成本，優(yōu)質(zhì)高效的完成各類(lèi)任務(wù)，目前累計完成工程搶險工作80次，其中夜間搶險41次，出色的完成了各項搶險任務(wù)。各單位在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，堅持以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展，以發(fā)展求開(kāi)拓，克服工農關(guān)系復雜、施工面廣、工程任務(wù)重等困難，精細施工，狠抓現場(chǎng)管理，強化質(zhì)量監督，對每項工程都排出運行表，優(yōu)化工序，合理安排工期，努力打造優(yōu)秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程質(zhì)量大檢查中，電力工程抽檢16個(gè)分項，合格率達100%，其中9項成績(jì)優(yōu)良，在油田各單位中名列前茅。

　　二、突出以安全環(huán)保管理為保障，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　xx公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的思想，扎實(shí)做好安全環(huán)保管理工作。

　�。ㄒ唬┙∪�安全環(huán)保管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。公司通過(guò)建立全方位、覆蓋生產(chǎn)運行全過(guò)程的安全環(huán)保承包管理體系，與qhse體系內審、外審相結合，不斷健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責分工，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”、“誰(shuí)審批誰(shuí)負責”、“誰(shuí)安排誰(shuí)負責”原則，無(wú)論是生產(chǎn)運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環(huán)保責任人，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。

　�。ǘ�）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。公司安全管理部針對各單位每一階段的實(shí)際情況積極組織協(xié)調做好各工種的培訓取證工作，今年以來(lái)注汽司爐、水處理、安全管理共計取證33個(gè)，作業(yè)司鉆、井控、硫化氫取證78個(gè)。公司還多次組織開(kāi)展中石化和勝利油田安全生產(chǎn)禁令學(xué)習，積極開(kāi)展“我要安全”、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動(dòng)，在公司范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進(jìn)了職工安全意識的不斷提高。

　�。ㄈ�）狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)，強化現場(chǎng)安全監控。今年公司先后新增加了注汽、輕烴、油管修復項目，其中易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)普遍存在，針對這種情況，公司各級管理人員緊盯現場(chǎng)，不斷深化現場(chǎng)安全監控，狠抓落實(shí)，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問(wèn)題整改及時(shí)”，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。采油廠(chǎng)2號注汽鍋爐四次搬家，公司領(lǐng)導全部在現場(chǎng)監控督導，確保安全順利搬運。

　�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展監督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )，組織一次安全大檢查，并嚴格對照采油廠(chǎng)安全監督科查出的隱患進(jìn)行整改，全年累計查出安全隱患82項，及時(shí)整改73項，對不能當時(shí)整改的列入20xx年的隱患整改計劃。今年以來(lái)，xx公司重點(diǎn)組織開(kāi)展了防雷檢查，著(zhù)重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢節假日前都會(huì )對所有施工單位和設備進(jìn)行一次全面的安全檢查，確保節假日期間的安全生產(chǎn)。

　　三、突出結算管理做到資金及時(shí)到位，確保公司正常運行。

　　xx公司把結算工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要環(huán)節，提前做好結算計劃與相關(guān)手續，積極協(xié)調，做到結算準確、及時(shí)高效。

　�。ㄒ唬┘毣�任務(wù)，確保結算工作有序運行。xx公司每周召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)例會(huì )，各分公司、項目組匯報本周經(jīng)營(yíng)結算工作進(jìn)度，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)結算情況，協(xié)調經(jīng)營(yíng)結算工作中的每一個(gè)問(wèn)題，強力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結算工作。通過(guò)細化任務(wù)制定周計劃、周目標，細分到每一項工程，每一份合同，每一個(gè)步驟，使經(jīng)營(yíng)結算節奏更加緊湊，不留經(jīng)營(yíng)結算縫隙，使結算工作階梯性、批次性向前推進(jìn)。到目前為止共結算5866萬(wàn)元，比去年同期多結算2352萬(wàn)元，確保了公司資金的正常運轉。

　�。ǘ�）強化運行，促進(jìn)結算工作穩步推進(jìn)�？偣�司對每個(gè)分公司、項目部任務(wù)都制定了經(jīng)營(yíng)結算運行表，使所有單位結算進(jìn)程一目了然，增強了工作的緊迫感。在周例會(huì )中對本周經(jīng)營(yíng)結算工作進(jìn)行總結，制定下周經(jīng)營(yíng)計劃，對完成任務(wù)好的進(jìn)行表?yè)P，對完不成的進(jìn)行問(wèn)責。并對每一名結算人員提出了具體工作任務(wù)、內容和要求，結算人員加班加點(diǎn)，主動(dòng)和設計室、定額站聯(lián)系，落實(shí)材料，落實(shí)價(jià)格，力求工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是，較好的完成了結算任務(wù)。年初，通過(guò)總公司領(lǐng)導和采油廠(chǎng)積極協(xié)調，明確了必須先簽合同后干活的原則，有效提高了結算速度，提前了結算日期，20xx年工程結算四月底已開(kāi)始運行，比去年同期提前了近三個(gè)月，成為今年勝利油田進(jìn)行工程結算的第一家單位。

　�。ㄈ�）疏通入網(wǎng)資質(zhì)管理難點(diǎn)，確保結算工作順利開(kāi)展。今年xx公司入網(wǎng)證新增零配件加工、抽油機修理、勞務(wù)輸出、勞務(wù)派遣、運輸隊伍等項目，而且管理局增加了效能監察、安全管理兩項審核內容，給入網(wǎng)資質(zhì)復審工作增加了難度。公司經(jīng)營(yíng)管理部努力克服入網(wǎng)證件種類(lèi)多、牽扯范圍廣，復審流程繁瑣，周期長(cháng)等不利因素，抽出專(zhuān)人負責，及時(shí)復審，多方聯(lián)系上門(mén)進(jìn)行催促，做到證件及時(shí)復審，沒(méi)有因為入網(wǎng)資質(zhì)影響公司的結算工作。

　　四、突出精細化管理，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。

　　xx公司以管理局“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動(dòng)為契機，努力強化服務(wù)意識、調整經(jīng)營(yíng)思路、深化精細管理，確保公司收入穩步提升。

　�。ㄒ唬┥罨�“精細成本管理”，各單位的經(jīng)營(yíng)潛力和活力得到有效激發(fā)調動(dòng)。公司以“精細成本管理”活動(dòng)為主線(xiàn)，采取多種形式，加強員工艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉節約優(yōu)良傳統教育，使“節約一元錢(qián)、花好每一元錢(qián)”的理念深入人心。并結合qhse認證工作，制訂完善了《材料采購管理規定》、《合同管理規定》《生產(chǎn)運行管理規定》等各類(lèi)管理制度50多項，主動(dòng)把好四道關(guān)：嚴格把好材料采購關(guān)、把好外包工程的分包和掛賬關(guān)、把好資金使用關(guān)、把好固定資產(chǎn)購買(mǎi)和外雇工關(guān)系關(guān)。進(jìn)一步規范了采購、合同和生產(chǎn)運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車(chē)輛燃油消耗，做到日清月結。同時(shí)，節約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產(chǎn)開(kāi)支與往年相比呈下降趨勢。實(shí)現了由重點(diǎn)關(guān)注收入向開(kāi)源節流轉變，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）全方位加強過(guò)程管理控制，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。xx公司通過(guò)完善預算管理體系，細化預算項目，強化預算執行力，建立起了各單位具體運作、經(jīng)營(yíng)管理部全面參與、財務(wù)管理部總體控制的預算管理網(wǎng)絡(luò )。按月編制經(jīng)營(yíng)預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事后考核實(shí)。同時(shí)定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，適時(shí)監控指標運行情況，及時(shí)發(fā)現糾正存在問(wèn)題，有效確保了各項經(jīng)濟指標按照年度計劃的軌跡平穩運行。公司還組織人員不定期深入基層單位進(jìn)行督導檢查，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題、困難，及時(shí)采取經(jīng)營(yíng)預警、調控幫扶等措施，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)工作的全面掌控、動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）加強考核管理機制，促進(jìn)精細化管理上水平�？偣�司對各分公司、項目組簽訂了內部經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，對影響變動(dòng)成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進(jìn)行單項管理，單項考核。并結合“爭當排頭兵”活動(dòng)的開(kāi)展，制定嚴格的經(jīng)營(yíng)指標、管理細則、結算考核標準，對各單位工作進(jìn)行季度考核，并把考核兌現結果公布，通過(guò)考核完善了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責任，調動(dòng)了管理者和員工的積極性，保障了公司全年任務(wù)的順利完成。

　�。ㄋ模┥罨�管理，加強外包、對外結算工作。xx公司特別注重對外工程承包及工程竣工結算活動(dòng)的監督管理，制訂了對外承包及結算管理辦法，由分公司提出申請并填寫(xiě)申請單，由總公司生產(chǎn)管理部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，總經(jīng)理審批，方可對外分包。規范公司工程結算行為，由總公司生產(chǎn)管理部和經(jīng)營(yíng)管理部預算人員現場(chǎng)審核，填寫(xiě)工程結算單，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，經(jīng)分管財務(wù)的領(lǐng)導同意，總經(jīng)理審批方可結算。

　　五、突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為經(jīng)營(yíng)總量的不斷提高儲備能量。

　　新疆項目部在做好變電站和供電線(xiàn)路的維護巡檢工作的同時(shí)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，承攬了油井道路維修工程，十一月份又爭取到了新勘排601區塊35千伏變電站的投產(chǎn)值班和維護業(yè)務(wù)，總公司抽調精干力量、密切配合、變電站投產(chǎn)一次成功。

　　為了挖掘，增加創(chuàng )收，進(jìn)一步為企業(yè)增效，機電分公司采取了“走出去的辦法”即尋找電機修理任務(wù)及零部件加工任務(wù)。一是派有關(guān)人員到各采油礦、隊調查、溝通，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研發(fā)現各采油廠(chǎng)每年自動(dòng)化維修是一個(gè)不容忽視的環(huán)節，成為機電公司尋找的一個(gè)增效點(diǎn)。經(jīng)過(guò)與采油廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導協(xié)商，承攬了自動(dòng)化維修項目，目前公司新開(kāi)發(fā)的的自動(dòng)化維修項目已經(jīng)成熟，并在油井使用現場(chǎng)發(fā)揮了較好的優(yōu)勢，在采油廠(chǎng)各三級單位廣泛使用，取得了較好的經(jīng)濟效益。二是機電公司根據現有的的加工能力及過(guò)硬技術(shù)能力尋找到零部件加工任務(wù)，如為作業(yè)大隊設計生產(chǎn)了液壓升降器和井下工具。三是在現有人員的基礎上完善配套了螺桿泵修理，增加了離心泵修理。機電分公司在10月13日，中石化集團總公司組織的電動(dòng)機生產(chǎn)綜合考評中，機電公司產(chǎn)品加工制造的綜合能力獲勝利油田電機生產(chǎn)企業(yè)第二名，并在中石化機電產(chǎn)品招標十六個(gè)廠(chǎng)家中，永磁，y系列電機均獲第二名的好成績(jì)，為明年油田專(zhuān)用電機產(chǎn)品在中石化市場(chǎng)擴大銷(xiāo)售奠定了基礎。

　　六、突出公司大家庭創(chuàng )建，確保公司和諧穩定發(fā)展。

　　xx公司始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把公司創(chuàng )建成一個(gè)“和諧溫馨的大家庭”，促進(jìn)了職工對公司的認同感和歸屬感的不斷增強。

　�。ㄒ唬┮浴叭罕娬搲�”活動(dòng)為載體，架起了干群溝通的連心橋。公司根據采油廠(chǎng)黨委《關(guān)于在全廠(chǎng)職工中開(kāi)展“群眾論壇”主題教育活動(dòng)的.通知》要求，在全公司范圍內扎實(shí)開(kāi)展“群眾論壇”主題教育活動(dòng)，在認真客觀(guān)分析當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，積極發(fā)動(dòng)職工深挖隊伍管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，研究解決問(wèn)題的建議和方案，引導廣大干部職工講優(yōu)勢、看前景，講潛力、提素質(zhì)，講發(fā)展、擔責任，講效益、促管理，讓職工踏踏實(shí)實(shí)干工作、全心全意保上產(chǎn)。

　�。ǘ�）不斷加大學(xué)習型組織創(chuàng )建，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷提高。今年以來(lái)xx公司繼續加大職工培訓考核力度，重點(diǎn)加強了初、中、高級工技能鑒定培訓工作，根據采油廠(chǎng)技能鑒定工作要求，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，認真組織，確保每個(gè)參加鑒定人員有充分的學(xué)習時(shí)間，保證了職工更好地參加技能培訓。全年共有38名職工考試，21人通過(guò)了鑒定。靳宏雷和王澤華兩名同志，在今年六月份采油廠(chǎng)第17屆職工技術(shù)比賽中分別取得維修電工第二名和電焊工第三名的好成績(jì)。同時(shí)，在崗位考核工作中，公司為確保崗位考核工作順利進(jìn)行，各辦公室充分配合廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，制訂嚴密考核計劃，有效調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的熱情。公司全年參加崗位考核人員共計128人，考核合格率達100%。

　�。ㄈ�）完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)標準化建設，為公司發(fā)展創(chuàng )造政治條件。

　　面對多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)和新要求，xx公司積極拓寬廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監督制度，讓職工知情、議事、監督。特別是職工關(guān)心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問(wèn)題，督促各單位通過(guò)各種形式向員工公開(kāi)。公司工會(huì )根據多種經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)把需要公開(kāi)的內容一定要公開(kāi)，主要采取經(jīng)營(yíng)分析會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，盡量地擴大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監督權，為總公司的和諧發(fā)展創(chuàng )造了政治條件。

　�。ㄋ模┲�(zhù)力做好幫扶救助送溫暖長(cháng)效機制建設，切實(shí)為員工群眾排憂(yōu)解難。xx公司工作中積極做到真困難真幫扶，突發(fā)困難及時(shí)幫扶，特殊困難特殊幫扶。截至到目前為止，公司領(lǐng)導和工會(huì )共先后走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工家庭11戶(hù)，送去困難救助金10000多元，給3戶(hù)困難員工家庭按時(shí)按月領(lǐng)取發(fā)放低保金，給9名殘疾員工發(fā)放一次性殘疾救急金2700多元，為重大疾病職工申請互助互濟救助金xx元，多次到醫院看望有病住院?jiǎn)T工，幫助3名因病死亡員工家屬辦理喪葬事宜。

　�。ㄎ澹┮詮娀�精神文明建設為抓手，推動(dòng)群眾文體活動(dòng)上臺階。為滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的精神文化需求，公司在文明建設上下功夫，在和諧創(chuàng )建上做文章，以開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工群眾的精神文化生活，按照采油廠(chǎng)要求及時(shí)組織安排7批職工外出療養和35歲以上職工健康查體，積極參加了采油廠(chǎng)組織的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、職工藍球、跳繩、拔河、老年舞蹈、家庭親情挑戰賽等比賽及消夏晚會(huì ),并取得了可喜成績(jì)。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比賽、家庭親情挑戰賽、職工籃球賽分別獲得一等獎、第一名、第二名、第五名的好成績(jì)。8月份全體干部職工參加表演的以“奮進(jìn)中的xx”為主題的“消夏晚會(huì )”，獲得了純梁地區職工家屬的廣泛好評，通過(guò)一個(gè)側面展現了xx人團結一心、昂揚向上的精神風(fēng)貌。

　　20xx年xx公司雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，部分工作量結算渠道不暢通。其三，油田地面工程工農關(guān)系的制約嚴重影響工程施工的計劃安排和進(jìn)度掌握。其四，xx公司人員老化、文化水平相對偏低，結構不合理的問(wèn)題急待解決。

明年企業(yè)總結3

　　在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

　　一、20xx年工作成果。

　　(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

　　1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。

　　2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。

　　如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共1，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。

　　(二)班組建設已初見(jiàn)成效。

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

　　本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的.路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。

　　3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

　　隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

　　(三)各類(lèi)臺帳已趨于完善。

　　1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。

　　之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

明年企業(yè)總結4

企業(yè)明年工作計劃必備10-31

明年今日作文02-05

辦公室總結及明年工作計劃11-02

年度總結及明年計劃08-25

新員工工作總結及明年計劃10-27

明年工作計劃12-07

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鎮工作總結暨明年工作計劃12-14

銷(xiāo)售年度總結及明年工作計劃12-12