生產(chǎn)副總工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)副總工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng )新成績(jì)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢�？偨Y上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗和不足：

　　一、先抓人后抓事，抓事先抓人

　　任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發(fā)展的車(chē)間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車(chē)間主任、班組長(cháng)為骨架的生產(chǎn)管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車(chē)間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎。

　　二、抓工作程序，抓計劃落實(shí)

　　公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標，加強與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計劃的嚴肅性和責任性。

　　生產(chǎn)上做到無(wú)計劃單不施工，計劃單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)與市場(chǎng)需要緊密結合起來(lái)，及時(shí)把握總線(xiàn)產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現空檔，根據不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調整，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評定會(huì )，對每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠(chǎng)日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求。

　　三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強調質(zhì)量?jì)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設備出現重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現了質(zhì)量向止的好勢頭；

　　2、安全是一切工作的前提，沒(méi)有人身的安全、設備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車(chē)間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；

　　3、勞動(dòng)紀律是一切工作的保障，沒(méi)有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在。對不執行組織紀律和勞動(dòng)紀律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現象在公司存在。

　　總之上半年在公司的正確領(lǐng)導，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會(huì )的發(fā)展工作，做好曲阜專(zhuān)博會(huì )的參展工作，取得了一定的成績(jì)，打下了一個(gè)好的基礎，但是在前進(jìn)的道路上還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結果。

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