技術(shù)中心工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)中心工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)中心工作總結1
一把生物安全和疾病控制作為首要任務(wù)來(lái)抓
A空舍管理：首先我們一直強調一切飼養效果從空舍做起的基本原則，制定空舍管理程序，從清掃，沖洗，消毒，消毒藥的選擇使用選擇了杜邦衛，默沙東的安滅殺，目前有消毒藥品惠潔，衛可，安滅殺，碘制劑，甲醛，燒堿等，針對不同環(huán)境區域的消毒。嚴格空舍時(shí)間必須消毒完畢后空舍封閉2周以上，并且經(jīng)過(guò)40度高溫干燥保持兩天，徹底消毒雞場(chǎng)環(huán)境特別是污道以及死角，飼養員衣物，用具，轉運框，生活區，宿舍，后檢測合格后在考慮上雞。
B加強人員進(jìn)入控制與生物安全的把控，由于今年周邊喉炎的嚴重程度令人恐懼，我們緊急發(fā)文啟動(dòng)生物安全預案措施，進(jìn)入人員必須洗澡，扶風(fēng)雞場(chǎng)的二次進(jìn)入生產(chǎn)區更衣消毒，外來(lái)人員的洗澡和進(jìn)入生產(chǎn)區的�？刂�，在周邊喉炎嚴重情況下，避免了病原入侵，取得了較好的生產(chǎn)成績(jì)。
二加強水線(xiàn)消毒等措施培育健康的腸道
20xx年根據加強水線(xiàn)，水質(zhì)檢測，確定水線(xiàn)是否污染是引起腸道疾病罪魁禍首，我們制定了一系列飲水質(zhì)量控制措施，聯(lián)系引進(jìn)進(jìn)口荷蘭的害濁水線(xiàn)處理專(zhuān)家，對水線(xiàn)全面處理，加強水線(xiàn)消毒，使用益生素等措施使我們今年的雞群腸道一直比較好，對于飼料報酬，以后的生產(chǎn)性能奠定了良好基礎。
三重視腺胃炎，肌胃炎和球蟲(chóng)的控制
從去年開(kāi)始由于青年雞飼養過(guò)程的數量大，人員少，飼料玉米霉菌毒素問(wèn)題，以及飼料在高溫高濕環(huán)境下等等因素造成肌腺胃炎對雞群的飼料報酬和生產(chǎn)性能帶來(lái)巨大的影響，今年我們下定決心必須改善雞群的'二胃健康，在飼料中花費大量成本加入中藥，杜絕肌腺胃炎，使雞胃發(fā)育大，腸道長(cháng)度明顯加長(cháng)，嚴格控制球蟲(chóng)的危害，在飼料中加入球蟲(chóng)藥，在雞場(chǎng)表現特別突出，避免了球蟲(chóng)發(fā)生，減少球蟲(chóng)藥的使用。
四科學(xué)制定防疫程序與嚴格選擇疫苗
堅持預防為主，疫苗是預防的基礎，基本原則是不大變，小調整，堅持活疫苗在穩定的情況下不更換，不引進(jìn)外源毒株，確保雞場(chǎng)安全，基本形成了我們適合免疫程序，但是在不穩定的情況下選擇加入疫苗和變更免疫程序，比如今年我們根據外部環(huán)境臨時(shí)加入IC，mg+ms，現在調整的IBD油苗免疫。
五MS的預防控制
今年以來(lái)我們從一開(kāi)始就重視MS的預防，通過(guò)慎重引進(jìn)雞苗種源，降低密度，加大通風(fēng)管理，嚴格消毒制度和加強檢測工作，重視垂直傳播的控制和水平傳染的綜合措施，在17年整體在我們廠(chǎng)區以?xún)葲](méi)有出現一例MS，建議廠(chǎng)家做好REO和白血病，網(wǎng)內，一日令的藥品控制。
六加強檢測工作
今年在檢測上花費相對較大，一日齡垂直檢測，19日齡的MS，MG，作為常規檢測，35天的法氏囊抗體，傳支抗體，新城疫抗體，H9的檢測，另外及時(shí)檢測病原，做到用藥合理不盲目，出雞時(shí)檢測出具新城疫，H9，H5的抗體報告。
七做好控制綜合成本
1、通過(guò)技術(shù)管理降低飼料消耗，總體在3.8以?xún)龋?0天以?xún)染┘t可以在3.67，海藍在3.8斤。
2、藥費的控制，通過(guò)管理合理使用藥品費，18年計劃通過(guò)加大消毒藥的使用措施，增加疫苗的免疫，爭取藥品爭取控制在0.12左右。
3、疫苗的費用控制，合理安排程序，加大現場(chǎng)監管力度。
4、加大力度檢測疫苗外源病毒的控制。
5、合理使用供暖措施，及時(shí)脫溫，做到最大的節能控制。在確保雞群安全的基礎上不多耗能。
6、做好用工合理，今年后幾個(gè)月一直強調，抓好雞場(chǎng)的人員工作效率，特別是臨時(shí)工的管理，合理用工，降低費用。
7合理使用設備，盡最大努力保護設備，督促雞場(chǎng)及時(shí)維修設備，避免人為因素事故化設備的維修費用，后半年在保護設備上兩個(gè)雞場(chǎng)都做了較大的工作，使設備能夠正常使用，感謝兩位場(chǎng)長(cháng)的努力。
八把通風(fēng)管理作為我們的弱項在17年進(jìn)行惡補
通風(fēng)是雞場(chǎng)的重要管理重要環(huán)節，所有疾病發(fā)生都與通風(fēng)有著(zhù)密不可分的關(guān)系，而且通風(fēng)一直是比較難把控的一個(gè)環(huán)節，xx年初根據我們雞場(chǎng)所有人都存在通風(fēng)管理的短板，為此在峪口，華裕老師的指導下，通過(guò)我們改進(jìn)的通風(fēng)模式計算簡(jiǎn)單直接，適應我們雞場(chǎng)的通風(fēng)管理模板，對今年和以后的生產(chǎn)指導具有較大意義。
九加強人員配置
在兩個(gè)雞場(chǎng)配置場(chǎng)長(cháng)，技術(shù)主管，雞場(chǎng)最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題，所有工作需要人來(lái)做，只有能用心工作的人才能做好，無(wú)論從飼養員，技術(shù)員，場(chǎng)長(cháng)，內勤，甚至一個(gè)出糞工，門(mén)衛，廚師，所有人的努力目的就是把雞在最低成本下養好雞作為唯一目標，這方面今年做了一點(diǎn)工作，但是不盡人意，希望明年在繼續加大努力，培養一批好人，才能養好一批好雞。
十堅持每一批進(jìn)出雞評估會(huì )議，加強每一批檔案管理。
每一批雞確定進(jìn)出雞會(huì )議，對雞群狀況進(jìn)行評估，出雞前組織會(huì )議有總經(jīng)理參與，技術(shù)中心牽頭，銷(xiāo)售部，服務(wù)部參與對雞場(chǎng)出雞的雞群進(jìn)行評估，包括體重，均勻度，呼吸道，腸道進(jìn)行初步測評，并且對后續管理的注意事項進(jìn)行交代，提醒客戶(hù)應該注意哪些，做到出雞時(shí)間，出雞前投藥，出雞過(guò)程注意事情，客戶(hù)應該如何預防，保證雞群健康順利交接，確保以后的生產(chǎn)性能發(fā)揮。
建立雞群檔案管理，包括空舍管理，雞數進(jìn)出數字，檢疫證件，引種證明，棟舍原始記錄本，稱(chēng)重脛骨長(cháng)度原始記錄，免疫程序執行記錄，檢化驗記錄原始，銷(xiāo)售取向記錄表，成本計算表，周記錄清單，溫度通風(fēng)記錄表，60日齡雞群評估結果。
技術(shù)中心工作總結2
緊張而匆忙中我們的腳步已經(jīng)邁到了歲末，20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行了公司的管理制度。下面對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、20xx年完成的主要工作內容
�、迮c廠(chǎng)家歐梅塞爾技術(shù)協(xié)接、溝通、交流
1、選型報價(jià)（參數的整理提取、非標產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)）協(xié)接
2、售后服務(wù)（調試、補缺的零部件、購買(mǎi)零部件）
3、技術(shù)學(xué)習、引進(jìn)
4、提升技術(shù)員對新技術(shù)的掌握
�、鏄藭�(shū)流程規范
1、投標函
2.2.1投標一覽表
2.2分項報價(jià)表
3、資格證明文件
3.1法人代表授權委托書(shū)
3.2公司簡(jiǎn)介
3.3企業(yè)營(yíng)業(yè)執照
3.4稅務(wù)登記證
3.5組織機構代碼證
3.6財務(wù)資信證明（財務(wù)審計報告）
3.7其他有關(guān)證件（主要是根據評標標準要求的各種等級證書(shū)和資格認證）
3.8相關(guān)業(yè)績(jì)（需要附上合同復印件）
3.9相關(guān)產(chǎn)品廠(chǎng)家的授權書(shū)（正本需要原件）
3.10相關(guān)產(chǎn)品的檢驗報告（有些時(shí)候會(huì )要求產(chǎn)品的等級認證或各種入網(wǎng)許可證及其他相關(guān)證明資料）
3.11設備用戶(hù)使用報告或同類(lèi)產(chǎn)品相關(guān)應用案例（資料需要找相關(guān)產(chǎn)品廠(chǎng)家要，授權書(shū)正本需要快遞過(guò)來(lái)）
4、技術(shù)方案
4.1項目概述（項目概況：簡(jiǎn)介建設單位的情況以及本次項目建設的背景，要求）
4.2工程范圍（工程建設的主要范圍，包含那幾個(gè)系統）
4.3設計思想（結合該項目的功能，穩定性，管理性，擴展性）
4.5設計依據（行業(yè)規范及行業(yè)標準）
4.6xx系統（分系統介紹技術(shù)方案）
4.7系統概述（簡(jiǎn)介系統的構成，系統需求，系統設計的原則和規范）
4.8系統設計（說(shuō)明系統構成情況，包括系統流程，結合該項目如何實(shí)現原理等）
4.9系統功能（介紹系統功能，可實(shí)現哪些方面的應用，使用方式）
4.10主要設備特點(diǎn)及技術(shù)參數（包括本系統內的主要設備的品牌、型號、產(chǎn)地、制造商、數量、圖片示意、產(chǎn)品技術(shù)參數、產(chǎn)品特點(diǎn)特性【技術(shù)參數和產(chǎn)品特點(diǎn)要盡量與招標書(shū)響應】產(chǎn)品優(yōu)勢（和其他產(chǎn)品比）
4.11系統特點(diǎn)（系統的特點(diǎn)介紹，可結合招標書(shū)的要求，盡量靠攏招標書(shū)要求）
5、施工組織方案
5.1工程簡(jiǎn)介（介紹工程施工內容，包括建設單位地點(diǎn)，哪幾個(gè)系統，施工時(shí)間等）
5.2工程特點(diǎn)（包括施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)）
5.3項目管理機構組成
5.3.1管理組織機構簡(jiǎn)介
5.3.2管理組織結構圖
5.3.3各機構職員
5.3.4管理機構人員配備情況（以表格形式列出）
�、缤晟乒こ藤Y料
3.1師范大學(xué)水泵房資料樣本（竣工資料四套：甲方兩套、監理一套、公司存檔一套）
3.2工地現場(chǎng)簽證樣本
3.3工地現場(chǎng)變更單樣本
3.4甲方認質(zhì)認價(jià)單樣本
3.5工程圖紙標題欄樣本
3.6施工日志樣本
�、杞I(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)檔案
�、榫W(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持（網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、技術(shù)選型等答疑）
�、晟虅�(wù)對接（公司內部）
二、工作中的'不足之處
1、技術(shù)員為學(xué)員，需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力。
2、標書(shū)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，在本年度的標書(shū)質(zhì)量存在許多不足，標書(shū)質(zhì)量四路不清晰，重點(diǎn)不突出。
3、與工地上甲方、監理的協(xié)調能力及對施工隊的配合有欠缺，需進(jìn)一步加強。
4、本部門(mén)獎罰制度不明確。
5、對于日常工作中的個(gè)別事項填寫(xiě)不規范，例如：技術(shù)論文、技術(shù)交底等。
三、新年計劃及要求
1、增強責任心
工程部發(fā)揚技術(shù)人員吃苦耐勞精神，增加大家責任心，在工作之余加強學(xué)習，正確認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)。我是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。
2、改進(jìn)工作方式方法
�。�1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗教訓，遇疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。
�。�2）工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
20xx年的工作給了我很多教訓，20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵得一年，工程部一定在最短的工期里干出最漂亮的項目，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)，為20xx年全面順利完成任務(wù)而努力奮斗！
技術(shù)中心工作總結3
xx年我拿著(zhù)自己專(zhuān)業(yè)的文品走出了南郵，最后畢業(yè)了，20xx年11月10號我踏上了我人生中的第一個(gè)工作崗位：某某縣通信分公司。在公司里面，我主要負責交換維護工作。之后不久，在上級領(lǐng)導的認可通過(guò)了技術(shù)考核，我很榮幸的被聘為交換維護的技術(shù)人員。直到此刻，我擔任的這個(gè)職務(wù)已有4年了。想將我這幾年的工作總結一下，請公司的領(lǐng)導給予鑒定審核。
一、認真學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設備維護技能
我于xx年xx月份至xx年xx月份在擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來(lái)走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí)，設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話(huà)測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實(shí)際”的`原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專(zhuān)業(yè)維護技能。
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論上，采取內外結合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時(shí)光是極為有限的。幾年來(lái)，我一向持續了不間斷的學(xué)習，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。
孔子曰：“三人行，必有我師焉”。因此，在實(shí)際工作中，我力誡形式主義，一向持續謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請教有豐富經(jīng)驗的老師傅，既及時(shí)恢復了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)光中，我先后掌握了交換機的局數據及用戶(hù)數據的操作；對sdh設備的性能有了進(jìn)一步的了解；對電源設備的工作原理有了更加深入的認識；對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了必須的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶(hù)排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿(mǎn)完成了上級布置的工作任務(wù)。
二、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復合型方向發(fā)展
xx年10月，因工作需要，被調入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術(shù)崗位轉變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng )造了一個(gè)良好的機會(huì )。
對于綜合工作，我合理規劃時(shí)光，統籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。個(gè)性在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標準，從細節上下功夫，與建設維護部門(mén)相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可，同時(shí)也指出了不足。對此，我認真總結并及時(shí)完成了整改。
我有時(shí)感覺(jué)壓力很大，感覺(jué)到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習了關(guān)系工作各方面的知識，隨著(zhù)知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來(lái)能夠游刃有余了。
但是，這距離多面手的要求來(lái)說(shuō)，還有很大的差距。但是，我相信持續的努力總會(huì )有成效的。
三、做好本職工作，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想
此刻，全中國掀起了學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想的新高潮。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨、教育人民、推動(dòng)黨的事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)的戰略舉措。因此，我們每一個(gè)人要從中國特色社會(huì )主義事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，從中華民族偉大復興的高度，充分認識興起學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的重大現實(shí)好處和歷史好處，要將學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想作為當前首要的政治任務(wù)來(lái)抓。
人生路漫漫，我將吧我一生的時(shí)光投入到這份我喜愛(ài)的工作中去，為公司做出自己的貢獻。
技術(shù)中心工作總結4
20xx年度，技術(shù)中心開(kāi)展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務(wù)工程施工實(shí)際情況為工作要點(diǎn)，主要包括以下方面：施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監督、檢查和服務(wù)、指導，技術(shù)標編制，技術(shù)交流與培訓，專(zhuān)項方案評審與討論會(huì )，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專(zhuān)利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：
一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況
根據集團實(shí)際施工情況和發(fā)展需要，08年度，技術(shù)中心共審批施工組織設計及專(zhuān)項方案約389份，現場(chǎng)技術(shù)監督與指導約395人次，協(xié)助各項經(jīng)部或直屬項目部解決各類(lèi)施工難題約35次，組織或參加各類(lèi)專(zhuān)項方案評審會(huì )約28次。確保在建工程項目基本正常，沒(méi)有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營(yíng)配合工作中，編制技術(shù)標書(shū)51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)與外地市場(chǎng)的開(kāi)拓。
二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設及運行情況
目前，企業(yè)技術(shù)中心的'信息化建設主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò )平臺，主要從硬件建設、網(wǎng)絡(luò )建設、安全及制度保障等基礎設施方面進(jìn)行完善。
xx年度，公司開(kāi)始運用宏潤網(wǎng)絡(luò )協(xié)同辦公系統，技術(shù)中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤oa平臺。將施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)標電子版文件上傳，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設立了單獨的板塊，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交流平臺。分別設立：中心簡(jiǎn)介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動(dòng)態(tài)、培訓研討、論文專(zhuān)著(zhù)、工程實(shí)例、案例分析、交流論壇等內容。
三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
20xx年，本中心招入1名大專(zhuān)生，2名本科生，開(kāi)發(fā)機構人員總數達53人。
另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團20xx年度城建建工系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中級職稱(chēng)通過(guò)評審人數68人，高級職稱(chēng)人數9人。
至此，技術(shù)中心中專(zhuān)5人；大專(zhuān)9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱(chēng)：23人，研究員：2人；中級職稱(chēng)：8人；初級職稱(chēng)：22人，高級職稱(chēng)工程技術(shù)人員占中心職工人數總數的43.4%。
2、人才培養方面
�。�1）各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)共5次。其中組織觀(guān)摩1次，共22人次。參與技術(shù)交流活動(dòng)4次，共10人次。
�。�2）各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓共7次。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
四、企業(yè)自主知識產(chǎn)權及項目開(kāi)發(fā)方面情況
20xx年是公司的創(chuàng )新年，根據公司發(fā)展要求與實(shí)際施工需要，企業(yè)技術(shù)中心在科技創(chuàng )新工作中，取得6項xx省省級工法，12項企業(yè)實(shí)用新型專(zhuān)利，并積極開(kāi)展國家行業(yè)標準的編制工作。
1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報
根據建設部《工程建設工法管理辦法》要求，xx年共申報xx省省級工法14項：
�。�1）《綜合管溝預制拼裝工法》
�。�2）《am工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》
�。�3）《盾構在軟弱土層中穿越建（構）筑物保護施工工法》
�。�4）《軟土高水位區深基坑截滲開(kāi)挖施工工法》
�。�5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》
�。�6）《在鐵路行車(chē)線(xiàn)上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》
�。�7）《無(wú)承重架防撞墻模板施工工法》
�。�8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》
�。�9）《圓形深基坑無(wú)支撐支護復合逆作法施工工法》
�。�10）《大跨度鋼承板內�；炷凉敖Y構施工工法》
�。�11）《地鐵盾構隧道冰凍法進(jìn)洞施工工法》
�。�12）《窄小場(chǎng)地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》
�。�13）《簡(jiǎn)支梁轉換成連續梁的后澆隱蓋梁施工工法》
�。�14）《盾構法隧道施工盾構姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法》
其中：《綜合管溝預制拼裝工法》、《在鐵路行車(chē)線(xiàn)上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無(wú)承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無(wú)支撐支護復合逆作法施工工法》
1、《大跨度鋼承板內�；炷凉敖Y構施工工法》六項已獲得xx省20xx年度省級工法。
2、企業(yè)專(zhuān)利的研發(fā)和申報
08年共申報實(shí)用新型專(zhuān)利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進(jìn)》、《盾尾油脂泵改進(jìn)》、《集中潤滑油脂泵改進(jìn)》，已與專(zhuān)利代理單位簽訂合同，開(kāi)展申報工作。目前，該4項實(shí)用新型專(zhuān)利申請文件已上報。
3、標準申報與編制
20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設計規范》征求意見(jiàn)稿研討等編制的相關(guān)工作，并取得主編行業(yè)標準1項《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》（詳見(jiàn)關(guān)于20xx年工程建設標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的公示）。
下半年度，具體落實(shí)行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》的各項工作，包括與同濟橋梁系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關(guān)合同；準備行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》開(kāi)題會(huì )議的相關(guān)材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》現場(chǎng)試驗工作；協(xié)同寧波質(zhì)監站進(jìn)行寧波地區的支架預壓情況調研；進(jìn)行行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》初稿起草工作。
在準備好行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》開(kāi)題會(huì )議的相關(guān)材料的基礎上，9月27日組織召開(kāi)《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》行業(yè)標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專(zhuān)家評審會(huì ).10月20日，組織召開(kāi)行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》標準組成立暨第一次工作組會(huì )議，形成第一次會(huì )議紀要。
另外，參加并完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的XX市工程建設規范《地鐵隧道工程盾構施工技術(shù)規范》的參編工作，該規范于20xx年2月1日起施行。
4、創(chuàng )新效益
�。�1）中國國家優(yōu)質(zhì)工程1項—上海宏潤花園住宅小區工程；
�。�2）中國市政示范金獎2項—寧波鎮海新區主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；
�。�3）XX市市政金獎—上海浦東國際機場(chǎng)二期航站區進(jìn)出港南側立交工程；
�。�4）XX市建設工程白玉蘭獎1項—外高橋糧食倉庫項目工程（在評）；
�。�5）XX市優(yōu)質(zhì)結構3項—上海長(cháng)宏實(shí)業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場(chǎng)二期工程航站區進(jìn)出港南側立交工程；
�。�6）xx省市政金獎示范工程—寧波鎮海新區主干道一期工程；
�。�7）全國用戶(hù)滿(mǎn)意獎—杭州保俶路綜合整治工程。
5、其他
�。�1）申報全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)
�。�2）申報XX縣科學(xué)技術(shù)獎2項：
�、� am工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用；
�、谛龂姌秲炔逍弯摴しǎs獲20xx—20xx年度XX縣科學(xué)技術(shù)獎三等獎）。
�。�3）申報XX市職工技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎3項（評審中）
�、贌o(wú)承重架防撞墻模板施工工法
�、谠阼F路行車(chē)線(xiàn)上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法
�、劬C合管溝預制拼裝工法
五、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作方面的情況
1、同濟大學(xué)復雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構施工關(guān)鍵技術(shù)研究
2、xx大學(xué)建筑工程學(xué)院杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究
3、同濟大學(xué)、XX市城市建設設計研究院行業(yè)標準：《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》
技術(shù)中心工作總結5
時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們取得了輝煌的成績(jì)，但同時(shí)也存在些不足�，F將本年度部門(mén)工作總結如下：
一、年度工作完成情況
1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程
2、灌云縣城網(wǎng)
�。�1）市政中壓燃氣管道
本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長(cháng)安大道、水利路、長(cháng)江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。
�。�2）住宅小區及散戶(hù)庭院管網(wǎng)
本年度共計開(kāi)工32個(gè)項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區別墅區、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶(hù)等，其中有8個(gè)小區已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶(hù)新增3894戶(hù)，目前我縣管道共敷設居民用戶(hù)達29133戶(hù)。
�。�3）工業(yè)/商業(yè)用戶(hù)
本年度共計工業(yè)用戶(hù)開(kāi)工2個(gè)項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現科倫多已正常運營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。
公福用戶(hù)安裝20戶(hù)，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監局食堂、新樂(lè )電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶(hù)已正常運營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。
�。�4）戶(hù)內安裝
本年度戶(hù)內安裝共計2887戶(hù)，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶(hù)。（統計日期截止到20xx年12月25日）
3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工
20xx年已開(kāi)工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著(zhù)較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng )了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。
4、部門(mén)內部建設
一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應知應會(huì )培訓，全部安排到各個(gè)項目上鍛煉，目前他們成長(cháng)都非常迅速。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
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1、管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項目無(wú)技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭改變這種狀況；擴大技術(shù)人員隊伍，加大對員工專(zhuān)業(yè)的系統培訓，讓他們學(xué)有致用，加快成長(cháng)。
2、質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門(mén)施工員主要以1~2年的.員工居多，在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對這種問(wèn)題，今后部門(mén)加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強教育，提高質(zhì)量意識。
3、協(xié)調管理能力應加強：管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
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1、加強業(yè)務(wù)知識培訓力度；
工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調能力，能夠解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng )造效益。
為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng )建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進(jìn)人才隊伍建設。
2、“壓擔子，促成長(cháng)”，利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎扎實(shí)、創(chuàng )新能力強的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng )造各種機會(huì )，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線(xiàn)鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨立工作能力和創(chuàng )新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。
三、下一步展望
新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。
1、認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。
對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據他們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(cháng)，選送他們參加各類(lèi)技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養，同時(shí)挑選責任心強、技術(shù)穩定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養安裝技術(shù)骨干，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰大的安裝工程；
2、提高自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平；
以已編寫(xiě)的三本輔導書(shū)《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術(shù)手冊（上冊）》、《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)指導書(shū)（一）》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì )設計、會(huì )預算、會(huì )現場(chǎng)技術(shù)指導、會(huì )做竣工資料的“四會(huì )”的基本技能。
3、提高工程系統的綜合管理能力；
將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開(kāi)工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從規范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì )，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學(xué)習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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