材料部部門(mén)工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的材料部部門(mén)工作總結，希望能夠幫助到大家。
材料部部門(mén)工作總結1
預算合約部作為公司材料的主管部門(mén)，是公司主管材料的職能部門(mén)，負責全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調工作。承蒙公司領(lǐng)導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就xx的工作總結如下：
一、xx年的主要工作
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個(gè)項目，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無(wú)論從詢(xún)價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有�？谑械诙姓k公B區、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目�？傮w來(lái)講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問(wèn)題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進(jìn)行控制等都需要各部門(mén)去加強。
二、部門(mén)內部制度和團隊建設情況
1、內部制度：材料管理的目的是為了規范和約束采購活動(dòng)，促進(jìn)采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進(jìn)行了規范和約束，以加強材料采購過(guò)程的`透明度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應該說(shuō)，通過(guò)一年的實(shí)踐、調整，雖說(shuō)也有個(gè)別項目因各種原因沒(méi)有完全按材料辦法和流程執行，但總體來(lái)講制度或流程執行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，xx年材料部的團隊建設不甚理想。1）首先人員招聘沒(méi)有到位。
2）沒(méi)有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個(gè)別人的團隊配合意識、協(xié)調意識、執行力、工作積極性都不是很好�？�(jì)效考核是利益機制的基礎，因此，年底，部門(mén)在人事部的組織下重新制定了績(jì)效考核辦法，希望能借此對公司和個(gè)人做到雙贏(yíng)。
三、xx年度主要工作計劃
1、極力的打造與優(yōu)化部門(mén)的規范管理：沒(méi)有規矩，不成方圓，xx年，材料管理要進(jìn)一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰(shuí)做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員通過(guò)這種規定進(jìn)行明確的工作指導，避免xx年度出現的一些問(wèn)題再度發(fā)生。
2、從xx年材料管理的各種問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)提出的需求來(lái)看，大型項目應該配備現場(chǎng)材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，xx年，部門(mén)將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)行補充。
3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì )的材料委，并會(huì )在xx年成立材料委的戰略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個(gè)機會(huì )，與聯(lián)盟進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實(shí)力、有強烈愿望同公司合作的廠(chǎng)家與公司形成戰略聯(lián)盟。
5、與設計研究中心互動(dòng)，通過(guò)調查表的方式將材料資源進(jìn)行整合。
6、多組織材料方面的專(zhuān)題講座，在公司范圍或預算合約部?jì)炔窟M(jìn)行材料知識的互動(dòng)，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價(jià)形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過(guò)新制作的試行績(jì)效考核辦法提高材料員的執行力和工作積極性。
四、對公司管理方面的想法和建議
1、對材料的采購，最好由公司明確規定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規定所有材料由材料部采購或是規定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價(jià)格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數工期不長(cháng)，為短平快的工程類(lèi)型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執行可能會(huì )耽誤項目的進(jìn)展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規定多少錢(qián)以?xún)鹊牟牧�，可以在采購團隊小范圍執行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導層面，這樣既可以規避個(gè)人問(wèn)題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績(jì)效考核辦法中有獎勵內容，比如因個(gè)人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
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材料部部門(mén)工作總結2
時(shí)光荏苒，歲月如梭。xx年已在不輕易間悄然逝去�；厥讀x，這是一個(gè)緊張而又忙碌的一年，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。
京藏高速公路，是國家高速公路網(wǎng)的重要組成部分，呼包段的改擴建，主要為了緩解包頭市附近煤炭資源的運輸壓力。該段落實(shí)施沿原線(xiàn)雙側加寬方案，高速公司秉著(zhù)“先交通保障，后工程施工”的原則，實(shí)施邊通車(chē)邊施工。該段落沿線(xiàn)村落密集，企業(yè)眾多，河道、電力、通訊光纜密布，征地拆遷舉步維艱，建設環(huán)境復雜。鑒于該工程的特殊性和緊迫性，公司在施工組織及技術(shù)方案的制定、執行中，充分考慮了征地拆遷、施工工期、交通保障等各種影響因素，取得右幅路基結構物基本完工，左幅路基結構物大部完工的不錯成績(jì)。
作為物資管理人員，我們部門(mén)也始終堅持、貫徹和落實(shí)局提出的“低成本，零缺陷”的戰略方針，緊跟項目施工組織設計，做好材料的供給、機械的配合等系列后勤保障工作，在這緊張忙碌的施工期間，有不足、有經(jīng)驗也有教訓。
作為分部的材料部，我們根據工程的具體特點(diǎn)也制定了相關(guān)的物質(zhì)管理制度，明確了物質(zhì)管理程序，以便于統計核算，保證施工正常運行和合理使用資金。鋼材、地材等大型材料均是總部采購，然后下發(fā)各分部，分擔和統籌了各個(gè)分部對各種材料市場(chǎng)的調查、取樣、外圍送檢等工作投入的時(shí)間和金錢(qián)，使分部材料部能拿出更多的精力、人手投入到對現場(chǎng)材料和機械的跟蹤管理中。
一、物資方面：
xx年工程施工前期，因材料部人員不足，上個(gè)項目的材料在臨建初期，出現施工隊領(lǐng)用材料手續不齊，部分材料與賬目不符現象。
xx年工程施工中期，施工線(xiàn)路較長(cháng)，周邊村落比較密集，在工程施工現場(chǎng)，車(chē)流和人流都比較大，造成施工隊鋼材損耗偏大，租賃周轉材料丟失比較嚴重。因搶抓工期，上場(chǎng)的施工隊伍比較多，最多有20個(gè)橋涵結構物施工隊伍同時(shí)施工，施工面開(kāi)展比較多，對模板、架管、木方和竹膠板等材料的需求比較大，不給予滿(mǎn)足就無(wú)法繼續施工，工期更是不能保證。施工隊伍上場(chǎng)較多，工程量小的情況下，給我們物質(zhì)部門(mén)增加了困難：鋼材數量、單種規格數量都十分少，部分型號的鋼材只能使用高一級的規格代替，增加了材料的損耗；由于施工隊伍駐地狹小，材料不能直接運送到位，幾家隊伍的鋼筋量要集中卸車(chē)于1家，然后進(jìn)行相互拆借；進(jìn)場(chǎng)施工隊伍水平參差不齊，在施工中工程部根據施工計劃、施工組織，對施工隊伍進(jìn)行了更換，對作業(yè)任務(wù)進(jìn)行了及時(shí)的調整，但是施工耗材、鋼材成品、半成品、租賃材料的調整，做起來(lái)比較困難，手續較多較繁瑣，難免出現手續上的漏洞。木方、竹膠板材料的投入較大，并且回收利用率較低，原計劃周轉6次的竹膠板，最多周轉3次，然后在后續的部位的工序施工中，不得不被裁剪掉，浪費嚴重；現場(chǎng)技術(shù)人員更換頻繁，經(jīng)手的材料手續因個(gè)人的離開(kāi)，而不能將其妥善完善。
二、機械方面：
施工機械的配置，應根據分部的施工組織設計、施工計劃，同時(shí)參照公司標后預算，對施工機械進(jìn)行合理配置。擬投入機械設備的類(lèi)型、數量，什么時(shí)候投入都應作出合理的'安排，即應根據施工計劃，作出機械配置計劃。機械配置是項目施工順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是成本控制的主要影響因素，應嚴格把控。
機械設備在本年度的投入上，超出標后預算比較大。投標及標后預算的給出，因經(jīng)驗不足，均按照新建項目預算，造成預算額與實(shí)際發(fā)生額有較大差距。標后預算給出吊車(chē)2臺、裝載機1臺的機械配備，而在實(shí)際施工中，配備的機械最高可達到挖機7臺、鏟車(chē)3臺、吊車(chē)5臺、水車(chē)4臺同時(shí)施工。在具體的施工中，機械的使用安排，總是被突發(fā)情況所打亂，管理人員無(wú)法完全統籌調度機械，只能交于前場(chǎng)施工技術(shù)人員。在施工段落內，因征地拆遷問(wèn)題得不到解決，村民阻工，造成工程斷點(diǎn)，導致機械設備轉運困難。在原本施工線(xiàn)路長(cháng)，工程量小的劣勢情況下，造成機械閑置，降低了機械的有效工時(shí)利用率，同時(shí)還不得不增加設備的投入量，以保證施工工期，增加項目的施工成本。唯一能真實(shí)反映設備運轉情況，用于設備成本核算的設備運轉記錄，因外租設備操作員的文化水平及現場(chǎng)技術(shù)人員對責任的敷衍，在加上管理人員監管不能到位，造成設備運轉記錄，不能真實(shí)的反映機械設備的運轉情況，沒(méi)能起到應具備的作用。
三、xx年的計劃
物資機械成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資機械管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資機械管理工作面廣、量大、環(huán)節多、性質(zhì)復雜多變、極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)對日常管理工作的總結，我想到了以下幾點(diǎn)，爭取在下年的施工中，予以貫徹和實(shí)施。
1、努力推進(jìn)公司的浪潮信息系統和OA綜合管理系統的應用，增強物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高公司物資管理標準化、規范化、程序化的管理起到促進(jìn)作用，為公司物資機械全面推廣信息化管理盡力。
2、認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
3、優(yōu)選管理人員，健全人員崗位管理制度。要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
4、建立一套完整的物資管理制度，明確物資管理流程，使物資管理趨于程序化，能夠對物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理進(jìn)行有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。
5、加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
6、把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則。采購人員要做到熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
7、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度。
8、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
9、施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。10、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。
11、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
12、建立機械管理制度、機械加油流程，規范機械運轉記錄的填寫(xiě)，做到按事實(shí)填寫(xiě)，將機械運轉的真實(shí)情況，反應出來(lái)。同時(shí)，管理人員要做好指導、監督作用。
13、加強設備的生產(chǎn)調度，做好機械成本的單機核算。通過(guò)設備調度員，降低設備閑置，減少設備重復做工，使設備發(fā)揮出最大的效能。做到能管理，會(huì )算賬。提高了設備使用效率，起到了成本控制的作用。
在今后的工作中，我們要將不足之處進(jìn)行不斷的改正、修補，并在工作中不斷的總結，提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
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