競聘工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的競聘工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進(jìn)一步建立和完善干部人事管理機制，培養造就一支具有競爭能力和創(chuàng )新能力的高素質(zhì)干部職工隊伍。按照市城開(kāi)（20xx）第19號文件要求，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司從8月10日至8月29日在全體干部職工中開(kāi)展了全員下崗、干部競聘、職工競崗工作。工作期間，全體干部職工嚴格按照“實(shí)施方案”和日程安排扎實(shí)開(kāi)展各個(gè)階段的各項工作，達到了預期目的，取得了明顯實(shí)效，現將全員下崗、干部競聘、職工競崗各個(gè)階段的工作開(kāi)展情況做如下總結：
一、廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)，提高思想認識
圍繞公司下發(fā)的《20xx年全員下崗、干部競聘、職工競崗實(shí)施方案》，8月10日下午，公司組織全體干部、職工召開(kāi)20xx年全員下崗、干部競聘、職工競崗工作動(dòng)員大會(huì )，就本項工作的指導思想、目標任務(wù)、總體要求、競聘原則、競聘條件、方法步驟、組織領(lǐng)導、機構設置等事項，做出具體、詳盡的動(dòng)員與部署，要求公司廣大干部職工統一思想，充分認識此項工作的重要性與必要性，明確“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作的目的、意義、程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革，在公司上下?tīng)I造出踴躍報名、積極參與、公平競爭的濃厚氛圍。
二、干部競聘擇優(yōu)選拔，員工競崗增強活力
根據“實(shí)施方案”階段性工作安排，通過(guò)個(gè)人申請、組織報名、資格審查、競聘演講、競聘答辯、民主評議、評委測評、正職推薦等綜合考核程序，經(jīng)8月23日經(jīng)理辦公會(huì )議研究，有二十名符合干部標準，主觀(guān)能動(dòng)性強，敢于承擔責任，工作業(yè)績(jì)突出的同志被聘為公司第五屆中層干部，其中有三名同志第一次走上中層干部崗位，一名同志重新走上中層正職崗位，多名同志因工作需要被充實(shí)調換到其它崗位。
1、競聘方案細致嚴謹，競聘程序公開(kāi)透明。這次干部競聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了使干部競聘工作的實(shí)效性能夠在今后的工作中真正得到體現，從干部競聘工作設想的提出、實(shí)施方案的制定到工作的確認開(kāi)展；從個(gè)人申請、組織報名到資格審查、確定競聘人選；從競聘演講、競聘答辯到民主評議、評委測評；從正職推薦、領(lǐng)導審定到8月24日的正式聘任，公司做了大量嚴謹細致的工作，確保了每一個(gè)競聘環(huán)節公開(kāi)透明、公平公正，切實(shí)讓每一位參與競聘的同志感到公平、感到放心。
2、競聘演講設定標準，工作思路目標清晰。競聘演講和競聘答辯是對競聘者能力素質(zhì)的綜合考察。針對8月15日競聘演講過(guò)程中存在的主題不明確、表述不規范、思路不清晰的支差應付現象，公司對參加中層正職競聘的人員提出了明確要求，并從競聘優(yōu)勢、工作思路、競聘承諾等三個(gè)方面進(jìn)行嚴格考核。通過(guò)演講答辯，切實(shí)考查干部的工作能力、應變能力、管理思路和工作態(tài)度，這對于增強干部的責任感、緊迫感和危機感，促進(jìn)干部加強學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)、更新知識、努力提高自身素質(zhì)，必將起到積極的推動(dòng)作用。
3、公開(kāi)承諾務(wù)實(shí)具體，承諾事項責任明確。公開(kāi)承諾是干部競聘階段的的關(guān)鍵環(huán)節。公開(kāi)承諾做好了，有利于增強中層干部的責任感和使命感，激發(fā)中層干部?jì)冬F承諾、完成使命的內在動(dòng)力，提高工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提升中層干部的踐諾能力和自我約束能力。為此，在8月24日舉行的第五屆中層干部聘任儀式上，公司要求每一名受聘中層干部作出上崗承諾，并且對干部承諾的格式、內容、目標、責任、獎懲進(jìn)行了嚴格的審查，確保干部承諾結合本職、務(wù)實(shí)具體、責任明確、不流形式、不走過(guò)場(chǎng)。
4、員工競崗積極踴躍，選準部門(mén)報好崗位。員工競崗階段，廣大職工結合自身實(shí)際，按照崗位類(lèi)別、崗位定員及上崗條件的要求選準部門(mén)、報好崗位，各部門(mén)負責人在綜合考察每一位報名人員德、能、勤、績(jì)的基礎上，結合平時(shí)工作表現，從報名競崗的參選人員中擇優(yōu)提議各崗位人選，經(jīng)8月29日經(jīng)理辦公會(huì )議研究審定，按照精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則,擇優(yōu)確定各崗位人選�？梢哉f(shuō)，大多數同志在這個(gè)階段找到了適合自己的崗位，但受崗位職數與崗位條件的限制，也有少數同志未能如愿。下一步，對于在本次競崗中未被選聘的人員，公司將根據工作實(shí)際進(jìn)行統籌安排。
三、信守公開(kāi)承諾，做好本職工作
開(kāi)展“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作，達到了三個(gè)目的，一是提高了干部的競爭意識；二是對干部和職工整體素質(zhì)的提升是一次很大的促進(jìn)；三是人事和機構的優(yōu)化組合將為公司今后的工作起到積極的推動(dòng)作用。下面，我向大家提出幾點(diǎn)要求：
1、信守承諾，努力工作。全體干部職工要信守公開(kāi)承諾，加強學(xué)習，堅持用中國特色社會(huì )主義理論武裝頭腦，不斷提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和緊迫性的認識，深入持久地學(xué)習房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)理論知識、實(shí)踐操作知識和法律法規知識，切實(shí)把知識和智慧凝聚到落實(shí)公司各項決策部署上來(lái)，把精力和干勁集中到推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上來(lái)，真正把學(xué)習和工作的出發(fā)點(diǎn)著(zhù)眼于自身素質(zhì)的提升，立足于實(shí)際問(wèn)題的解決，努力提升實(shí)踐工作水平和實(shí)際工作能力，力爭通過(guò)一年的時(shí)間，促使部門(mén)工作有新起色，內部管理有新舉措，員工面貌有新轉變，實(shí)際工作取得新成績(jì)。
2、做好表率，帶好隊伍。中層干部作為公司組織架構的中堅力量，在貫徹公司決策部署，實(shí)現公司目標任務(wù)，執行公司管理決定中起著(zhù)承上啟下、至關(guān)重要的骨干作用。所以，受聘的中層干部要牢固樹(shù)立大局意識，充分發(fā)揮干部的主觀(guān)能動(dòng)性，以高度的責任感、事業(yè)心，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以雷厲風(fēng)行，勇于擔當的魄力和勇氣，以權責一致、令行禁止的嚴明工作紀律，帶頭遵守公司的各項規章制度，妥善處理好正職與副職、干部與員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)和榜樣標桿作用，圍繞公司工作目標任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導的重托和全體職工的期待。
3、維護團結，相互幫助。團結的力量是無(wú)窮的，團結出戰斗力、出凝聚力、出執行力、出號召力。公司部門(mén)與部門(mén)之間、干部與職工之間只有團結起來(lái)，心往一處想，勁往一處使，才能使我們企業(yè)的工作蒸蒸日上。在這里，公司希望全體職工要積極支持中層干部的工作，在日常工作中搞好團結，服從管理，相互尊重，相互支持，相互幫助；中層干部要密切聯(lián)系職工群眾，正確對待合理關(guān)切和訴求，努力增進(jìn)干群互信和共識，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)部門(mén)員工積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。做到突出重點(diǎn)、找準重心，著(zhù)力解決好公司內部管理、項目開(kāi)發(fā)、工程建設、質(zhì)量安全等方面存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，促進(jìn)公司既定目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
同志們，這次“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作有利于干部的進(jìn)步，有利于職工的成長(cháng)，有利于城開(kāi)事業(yè)的發(fā)展。切實(shí)達到了鍛煉隊伍、提升干部、激勵職工的預期；實(shí)現了激發(fā)活力、優(yōu)化結構的目標，為圓滿(mǎn)完成今年工作目標任務(wù)提供了強有力的人才動(dòng)力與組織保障。
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