2024礦山年終工作總結（精選18篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編為大家收集的2024礦山年終工作總結，歡迎大家分享。
礦山年終工作總結 1
一、思想政治情況
統一思想，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，學(xué)要有方向，干要有目標，利用學(xué)習會(huì )、班前會(huì )及其它活動(dòng)引導干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，以人為本的管理觀(guān)念，積極開(kāi)展基層基礎活動(dòng)，深入貫徹落加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，通過(guò)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開(kāi)展各項有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。
個(gè)人思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的.好評。
二、工作開(kāi)展情況
在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
狠抓信息調度管理工作，努力實(shí)現安全生產(chǎn);狠抓現場(chǎng)精細化管理，使之貫穿于現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，達到務(wù)求實(shí)效;保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全生產(chǎn)指標，成本控制指標等各項指標的實(shí)現。
大力配合和加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，分管的各項工作能夠順利進(jìn)行。
嚴格落實(shí)各項安全管理制度和崗位安全責任制，全面深入開(kāi)展“三級隱患排查治理”工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每周一至周六全礦各專(zhuān)業(yè)無(wú)縫隙全覆蓋安全大檢查，不漏查任何一個(gè)地區、不漏查任何一條隱患。嚴格執行隱患排查責任追究制度，對不按期治理或重復出現的隱患要嚴格對責任人進(jìn)行追究。嚴格執行隱患排查和現場(chǎng)安全確認工作，進(jìn)一步規范職工的安全操作行為。對“三違”人員過(guò)斷停下來(lái)，制定專(zhuān)人進(jìn)行程序化教育，嚴查安全不放心人，使職工從思想上對安全有足夠的重視，消除職工的依賴(lài)思想，提高職工抓好安全的積極性。
狠抓職工職業(yè)培訓，嚴抓基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦采掘隊伍人員不穩定，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
三、工作體會(huì )和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作;三是推廣創(chuàng )新力度不夠。
以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。20xx年四季度我們雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足還很多，在20xx年我們將在兩級公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現各項安全、生產(chǎn)、成本指標順利完成。
礦山年終工作總結 2
20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃10萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，調度會(huì )儀310次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。在20xx年內停產(chǎn)次數多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續幾個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的`培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
礦山年終工作總結 3
為適應我國礦山經(jīng)濟發(fā)展和礦山環(huán)境整治工作的需要，經(jīng)國土資源部和民政部批準，中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì )礦山環(huán)境保護與治理工作委員會(huì )于20xx年4月正式成立。近一年來(lái)，在部地質(zhì)環(huán)境司的直接領(lǐng)導下，工作委員會(huì )秘書(shū)處遵照工作委員會(huì )章程要求，聯(lián)合全國礦山環(huán)境保護與治理工作的單位和部門(mén)開(kāi)展了多項活動(dòng)，本著(zhù)為礦山企業(yè)服務(wù),為礦山地質(zhì)環(huán)境保護事業(yè)服務(wù),為政府決策服務(wù)的宗旨，開(kāi)展了多項工作�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃報告如下：
一、20xx年工作總結
一年來(lái)，工作委員會(huì )秘書(shū)處開(kāi)展了如下主要工作：
1.成功召開(kāi)礦山環(huán)境保護與治理工作委員會(huì )成立大會(huì )
2002年11月，國土資源部、民政部批準成立中礦聯(lián)礦山環(huán)境保護與治理工作委員會(huì )。接到民政部的通知后，籌備組的同志進(jìn)入緊張的成立大會(huì )準備工作。主要完成了起草會(huì )議文件、落實(shí)理事會(huì )人選、設計、制作工作委員會(huì )會(huì )徽等會(huì )議籌備工作。20xx年2月，姜建軍理事長(cháng)決定在4月份舉辦的"全國地質(zhì)環(huán)境處長(cháng)工作會(huì )議"期間，召開(kāi)礦山環(huán)境保護與治理工作委員會(huì )成立大會(huì )。根據原定計劃，成立大會(huì )于20xx年4月28日召開(kāi)。眾所周知，當時(shí)正值全國抗擊"非典"的緊張時(shí)期，廣州、北京等地區尤為嚴重，進(jìn)京開(kāi)會(huì )要冒極大的風(fēng)險。在這種形勢下，在姜建軍司長(cháng)和環(huán)境司的指導和幫助下，順利召開(kāi)了成立大會(huì )暨一屆一次理事會(huì )。
2.組織編輯《礦山環(huán)境管理實(shí)用指南》
編輯《礦山環(huán)境管理實(shí)用指南》是在工作委員會(huì )籌建過(guò)程中已開(kāi)始啟動(dòng)的一項工作，這是我國第一部關(guān)于礦山環(huán)境管理的工具書(shū)。該書(shū)針對礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中產(chǎn)生的礦山環(huán)境問(wèn)題，結合我國礦山實(shí)際，從宏觀(guān)管理到具體實(shí)踐操作，較全面系統地闡述了我國礦山環(huán)境管理工作應遵循的原則、法規和制度，以及環(huán)境治理工作的內容、技術(shù)原理、方法和措施。
該書(shū)編輯過(guò)程中，正值我國全面抗擊"非典"時(shí)期，而此時(shí)也正是該"指南"一書(shū)處于緊張編稿和校對階段。為了不影響工作進(jìn)度，秘書(shū)處的同志克服重重困難，堅持工作。由于是"非典"期間，許多參與編寫(xiě)的專(zhuān)家不能或不便離開(kāi)所住社區，其所在單位不能自由出入，秘書(shū)處同志便冒著(zhù)危險在約定的公共汽車(chē)站或社區單位的大門(mén)外接收和傳遞稿件。對外地作者，便通過(guò)電話(huà)或電傳方式開(kāi)展工作。在多方面的共同努力下，順利完成了該書(shū)的編輯、修改和一、二、三稿的校對工作�，F該書(shū)稿將送交印刷廠(chǎng)，并即將出版發(fā)行。
3.成功舉辦了我國"首屆礦山環(huán)境保護學(xué)術(shù)研討會(huì )"
為貫徹落實(shí)中央人口資源環(huán)境座談會(huì )精神和"在保護中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保護"的方針，20xx年10月，由部地質(zhì)環(huán)境司主辦、工作委員會(huì )與陜西省國土資源廳和西安地礦所具體承辦，在西安成功舉辦了我國"首屆礦山環(huán)境保護學(xué)術(shù)研討會(huì )"。會(huì )議旨在為政府部門(mén)、礦山企業(yè)和地調科研單位的專(zhuān)家、學(xué)者提供一個(gè)礦山環(huán)境保護學(xué)術(shù)交流的平臺。
會(huì )議原定規模為xxxx，但實(shí)際參會(huì )人數達到xxxx。會(huì )議收到論文近百篇，渉及內容包括"礦山環(huán)境問(wèn)題及其治理政策"、"礦山環(huán)境調查與治理研究"、"礦山水資源保護與土地復墾"、"礦山環(huán)境保護法規與政策研究"等許多方面。
通過(guò)這次學(xué)術(shù)研討會(huì )，進(jìn)一步加強了基層管理部門(mén)、礦山企事業(yè)單位對礦產(chǎn)資源與礦山環(huán)境雙重保護原則的認識，明確了礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)中必須有效保護環(huán)境的工作方向與任務(wù)。此次會(huì )議揭開(kāi)了我國礦山環(huán)境保護與治理工作新的一頁(yè)，在國家政府管理部門(mén)和礦山企業(yè)中引起了很大反響。
4.順利完成了《綠色礦山》大型電視系列專(zhuān)題片的拍攝與制作工作
為反映我國礦山企業(yè)在保護資源合理開(kāi)發(fā)和環(huán)境保護治理方面的典型事例，宣傳各級國土資源管理部門(mén)和礦山企業(yè)多年來(lái)在礦產(chǎn)資源管理、開(kāi)發(fā)利用和礦山環(huán)境治理與保護等方面所取得的成果，使得礦山企業(yè)進(jìn)一步認識我國政府在礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和地質(zhì)環(huán)境管理中所倡導的方向，以及提高全民資源與環(huán)境的雙重保護意識，推動(dòng)我國礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)利用與礦山環(huán)境保護工作的發(fā)展，國土資源部決定與中央電視臺聯(lián)合拍攝《綠色礦山》（現更名為"20xx資源環(huán)境記憶"）大型電視系列專(zhuān)題片。
工作委員會(huì )秘書(shū)處具體承擔該片的組織、籌備、協(xié)助拍攝等工作。工作前期，我們組織專(zhuān)家討論、選題，進(jìn)行情況調查、材料收集、典型篩選、資料整理，并經(jīng)多易其稿，最終編寫(xiě)出了67集的初稿供中央電視臺參考。在此基礎上，最后又與中央電視臺一起擬定了一個(gè)20集拍攝方案。接著(zhù)，于20xx年9至11月份分別帶領(lǐng)xxxx攝制組奔赴21�。▍^），采訪(fǎng)近百家礦山管理部門(mén)、科研單位和礦山企業(yè)，進(jìn)行了大量的實(shí)地外景拍攝。在后期制作過(guò)程中，我們又對中央電視臺開(kāi)始擬定的21集及最終確定的18集腳本進(jìn)行了認真的討論研究，提出了修改意見(jiàn)和建議。並協(xié)助電視臺聯(lián)絡(luò )專(zhuān)家、領(lǐng)導進(jìn)行采訪(fǎng)。該片按計劃順利完成制作，已于20xx年3月"兩會(huì )"期間播出。工作委員會(huì )秘書(shū)處同志對這項工作積極、認真、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，受到部有關(guān)司局和礦山企業(yè)的好評。
5.完成"德興銅礦礦山尾礦與環(huán)境遙感調查技術(shù)研究"項目
由部科技司下達的"德興銅礦礦山尾礦與環(huán)境遙感調查技術(shù)研究"項目，其目的是掌握遙感技術(shù)在礦山尾礦與環(huán)境調查中作用及應用研究。2001年2月，由部科技司主持成果評審會(huì )，該項目受到好評�？萍妓绢I(lǐng)導指示，在此基礎上，進(jìn)一步擴大試點(diǎn)和應用領(lǐng)域的研究。該項目是由工作委員會(huì )（部尾礦辦）提出并作為項目協(xié)調單位。
科技司對該項目的評價(jià)是，"這個(gè)項目的完成,無(wú)論在研究人員的素質(zhì)、還是其成果的.先進(jìn)性、可行性和應用前景等方面，都是一個(gè)很好的典型"。
20xx年過(guò)去了。一年來(lái)，在工作委員會(huì )理事長(cháng)、部地質(zhì)環(huán)境司姜建軍司長(cháng)，以及監測處陳小寧、劉建軍等領(lǐng)導的幫助和支持下，我們做了一些工作，也取得了一定成績(jì)。但由于工作委員會(huì )剛剛成立，機構尚不健全，秘書(shū)處人員緊張，加之又忙于一些既定的工作和具體事務(wù)，使秘書(shū)處自身建設工作起色不大，從而影響了更多工作的開(kāi)展，需要在新的一年里盡快加以改進(jìn)。
二、20xx年工作計劃
在新的一年里，工作委員會(huì )秘書(shū)處初步計劃開(kāi)展如下工作：
1、加強秘書(shū)處的自身建設與業(yè)務(wù)工作正�；�
秘書(shū)處現機構、制度尚不健全，需進(jìn)行增調，建立健全相關(guān)的管理制度。如制定工作人員職責、紀律和財務(wù)管理制度；工作委員會(huì )會(huì )員管理辦法；工作匯報制度等，使工作委員會(huì )真正成為連接政府部門(mén)與礦山企事業(yè)單位的橋梁、紐帶。
2、當前進(jìn)行的幾項工作
�。�1）創(chuàng )辦工作委員會(huì )會(huì )刊。申請辦理正式出版物刊號，組建會(huì )刊編委會(huì )、編輯部，聯(lián)系并確定會(huì )刊協(xié)辦單位，爭取會(huì )刊盡早編輯、出版與發(fā)行。
�。�2）逐步完善"中國尾礦"、"綠色礦山"網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理工作，擴充內容，擴大影響，有效地提供相關(guān)的信息、中介服務(wù)。
�。�3）搞好《礦山環(huán)境管理實(shí)用指南》一書(shū)的印刷、征訂和發(fā)行工作。根據司里要求，《指南》為單色印刷，共計5000冊，定價(jià)8xxxx（含郵資）預計4月中旬出廠(chǎng)。
�。�4）舉辦"全國礦山環(huán)境治理工作研討會(huì )暨工作委員會(huì )一屆二次理事會(huì )"。
應礦山企業(yè)的要求，為作好礦山環(huán)境保護與治理工作，委員會(huì )建議近期召開(kāi)一次研討會(huì )。主要內容為宣傳學(xué)習國家相關(guān)政策、規定，明確項目申報程序、介紹新方法、技術(shù)。參加的對象為礦山企業(yè)和規劃、研究部門(mén)和單位。同時(shí)，召開(kāi)20xx年度理事會(huì )。
3、開(kāi)展國際間學(xué)術(shù)交流與國內培訓
根據中央人口資源環(huán)境工作座談會(huì )精神，合理開(kāi)發(fā)、綜合利用礦產(chǎn)資源，有效保護礦山生態(tài)環(huán)境，是牢固樹(shù)立和認真落實(shí)科學(xué)（以人為本，全面、協(xié)調、可持續）發(fā)展觀(guān)的具體行動(dòng)。在礦山生態(tài)環(huán)境保護與重建等方面，國外礦業(yè)發(fā)達國家有很多好的成熟的經(jīng)驗值得我們學(xué)習。礦山環(huán)保工作委員會(huì )與法國、澳大利亞、加拿大等國家從事礦山環(huán)境管理、治理的單位初步建立了合作關(guān)系。為充分發(fā)揮中介組織的作用，聯(lián)絡(luò )相關(guān)單位組織礦業(yè)單位開(kāi)展"礦山生態(tài)環(huán)境管理""礦山環(huán)境保護與重建"等學(xué)術(shù)交流與相關(guān)的出國考察活動(dòng)。
4、申請研究與開(kāi)發(fā)項目，爭取資金支持
利用工作委員會(huì )自身優(yōu)勢，積極申請和開(kāi)展各種合作研究與開(kāi)發(fā)項目，如：
�。�1）聯(lián)合地質(zhì)科學(xué)院、部遙感中心、地質(zhì)大學(xué)、吉林大學(xué)等科研單位，在已經(jīng)完成的"德興銅礦尾礦環(huán)境遙感技術(shù)調查研究"課題基礎上，開(kāi)展"礦山資源開(kāi)發(fā)與地質(zhì)環(huán)境保護"軟件的設計與合作開(kāi)發(fā)；
�。�2）做好"礦山環(huán)境治理投資機制探討"的調研、試點(diǎn)工作；
�。�3）與法國、希臘地調局聯(lián)合向歐盟申請"中國礦山固體廢料管理"項目。
�。�4）繼續做好《礦山地質(zhì)環(huán)境評估體系研究》項目的基礎工作
幾年來(lái)，委員會(huì )的主要工作人員，在環(huán)境司的領(lǐng)導下，開(kāi)展了礦山環(huán)境保護與治理的理論研究工作，取得一些成果，也由此進(jìn)一步了解礦山環(huán)保的實(shí)際情況�！兜V山地質(zhì)環(huán)境評估體系研究》項目是擺在政府和礦山企業(yè)面前迫切需要解決的問(wèn)題。我們已經(jīng)有美國、德國、日本、澳大利亞、臺灣地區等國家和地區關(guān)于礦山環(huán)境管理與評估資料。在此基礎上，進(jìn)一步明確礦山地質(zhì)環(huán)境及其評估體系的概念、范疇（內涵與外延）、方法、程序、資質(zhì)；建立評估體系模型,為我部開(kāi)展這項工作做好基礎工作。
5、積極開(kāi)展各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)
認真貫徹工作委員會(huì )宗旨，積極開(kāi)展為政府部門(mén)如部地質(zhì)環(huán)境司、開(kāi)發(fā)司、耕地司、部機關(guān)服務(wù)，為礦山企業(yè)和會(huì )員單位服務(wù)，為礦山地質(zhì)環(huán)境保護事業(yè)發(fā)展服務(wù)的多種技術(shù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。如：
�。�1）首鋼礦業(yè)公司、甘肅廠(chǎng)壩鉛鋅礦尾礦的回收利用與庫區生態(tài)重建；
�。�2）山東新汶礦業(yè)集團、北京賓隆礦業(yè)新技術(shù)公司的礦產(chǎn)資源勘查與開(kāi)發(fā)項目；
�。�3）為礦山企業(yè)或采礦人代辦采礦證等。
新的一年里，我們有決心和信心認真完成各項既定任務(wù)，以及上級領(lǐng)導交給的各項工作，使工作委員會(huì )工作再上一個(gè)新的臺階。
礦山年終工作總結 4
春風(fēng)吹大地，萬(wàn)象更新，新的一年，新的起點(diǎn)，蓮花縣礦山救護隊在省、市有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在局領(lǐng)導的大力支持下，在區域大隊的精心指導邦扶和其他兄弟單位的鼎力支持下，經(jīng)過(guò)全體隊員的共同努力，隊容隊貌發(fā)生了根本性變化，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展階段。全隊上下同心協(xié)力，強化了以全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足本職，結合實(shí)際，緊緊圍繞救護工作重心，做了大有成效的工作。
一、加強理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
努力學(xué)習新技術(shù)、更新新觀(guān)念，加強理論學(xué)習是每個(gè)隊員的必修之課，隊員在積極參加局里組織每星期五的例行學(xué)習外，強化學(xué)習礦山救援技術(shù)比武業(yè)務(wù)理論一百題，堅持每月抽考十題進(jìn)行測試的辦法，納入當月的綜合考評，對優(yōu)秀者給予獎勵，在其它儀器維護保養和技術(shù)業(yè)務(wù)方面，積極推行以老帶新的方法，新老結合，互取所長(cháng)，互補其短，并堅持理論與實(shí)際相結合，每個(gè)人都要達到業(yè)務(wù)技術(shù)的要求，在救護隊員年齡老化、人員不足的情況下，一人多技、一人多職，使礦山救援工作順利而穩妥的開(kāi)展。
二、加強組織紀律，落實(shí)規章制度
本隊在建立健全各項規章制度的同時(shí)，狠抓落實(shí)，做到惟制度管人，以制度約束人，使大家增強工作的積極性和自覺(jué)性，由于救護工作的特殊性和專(zhuān)業(yè)性，每個(gè)隊員都是沒(méi)有節假日之分，每天24小時(shí)內沒(méi)有白晝之分，不管是礦山企業(yè)事故的隱患，還是自然災害事故，都能做到迅速出動(dòng)，并做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝，確保了本區域的應急救援工作的有續進(jìn)行。
三、加強業(yè)務(wù)訓練，實(shí)行安全救援
為了確保在救援行動(dòng)中的絕對安全，依照煤礦救護規程的要求，隊里每月安排了1-2次的帶機訓練，做到平時(shí)多流汗，戰時(shí)不流血，在事故搶救過(guò)程中利用自己過(guò)硬的.本領(lǐng)，盡量把災害損失降到最低限度，為全縣的安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。由于礦井災害眾多，環(huán)境惡劣，要求我們的練兵訓練從多方面多方位的進(jìn)行（科目包括：一般技術(shù)操作、設備操作、儀器操作、現場(chǎng)急救、聞警集合出動(dòng)，體質(zhì)訓練和軍事化隊列訓練等），每樣都要練到熟練為止，做到嚴格訓練，嚴格要求，確保在事故救援中既能避免造成自身傷亡，又能又快又好地把事故處理好，把本隊的戰斗力提高到一個(gè)新的起點(diǎn)。
四、加強礦山安全監管，主動(dòng)簽訂救災協(xié)議
我隊全體隊員在局里組織的多項安全檢查中，成了不可缺一的肯干力量，在每次的安檢中總是深入到每個(gè)礦井的井上、井下、排查各種安全隱患，提出多個(gè)整改措施，據統計，到8月份止，參加巡回安全檢查180次/人，排查隱患240余條，落實(shí)整改措施100多條，參加安檢的人員做到了“四勤”、“一堅持”、“一果斷”，不留后遺癥。另外，從強化服務(wù)意識，做好礦井服務(wù)方面出發(fā)，依據屬地為主，就近優(yōu)行的原則，積極主動(dòng)地與縣內外的礦山企業(yè)簽訂了“救災、防災協(xié)議書(shū)”46個(gè)，為將礦山安全事故消滅在萌芽之中，盡了自己應以的責任。
五、加強基礎實(shí)施建設，改善隊部生活環(huán)境
8月份在局里的大力資助下，我隊對隊部的基礎實(shí)施和生活環(huán)境進(jìn)行了大力整治，首先刷新了房間22間，整理了場(chǎng)地，清溝清淤，使隊部的衛生環(huán)境大大改善，面貌煥然一新，添置了一部現代化的礦山救護車(chē)，其它救援裝備對照標準也在逐項完善，更使在事故出動(dòng)中快捷、迅速。
六、面對客觀(guān)現實(shí)，明確奮斗目標
我隊在各方面盡管做了一些工作，但離上級的要求和工作的目標仍存在很大差距，工作壓力還十分大，目前，雖然在冊人數已達32人，但救護參戰人員只有18人，雖編了三個(gè)小隊，而按三級資質(zhì)隊的標準要求，戰斗員不得少于27人，這項工作縣、局、隊已作了計劃，爭取盡快完善，儀器和負壓氧氣呼吸器嚴重老化，配件不足，壓氧泵只有一臺，還缺少一臺備用，這也在計劃完善之列。
我們堅信，我隊將在上級各相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，搶抓機遇，奮力拼搏，一定能戰勝一切困難，按上級的要求，把我隊打造成一支思想革命化、行動(dòng)軍事化、技術(shù)標準化裝備現代化的高效優(yōu)質(zhì)隊伍，開(kāi)創(chuàng )我縣應急救援的新局面。
礦山年終工作總結 5
20xx年，安全保衛部在礦山領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規，認真落實(shí)了關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列安全指示精神和礦長(cháng)年初在安全工作會(huì )議上的講話(huà)精神。堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，全面落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)。緊緊圍繞我礦20xx年主要工作目標和任務(wù)，緊緊圍繞建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，結合我礦全年工作計劃，深入研究和探索我礦新形勢下安全生產(chǎn)管理工作的規律，深入開(kāi)展“安全專(zhuān)項整治”、“安全隱患排查”等活動(dòng)，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出通風(fēng)、浮石打擊、爆破、斜坡道行車(chē)管理等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)保安全；加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安；加強安全文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，通過(guò)不斷創(chuàng )新安全生產(chǎn)工作思想和手段，不斷完善內部防范機制，持續推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作的全面健康發(fā)展。
一、主要生產(chǎn)安全事故情況
20xx年度，我礦共發(fā)生0起事故（含違章險肇事故）未造成不同程度的經(jīng)濟損失。
1）工亡：無(wú)
2）重傷：0起
3）輕傷：0起
4）險肇事故：0起
5）違章次數：0起
二、主要工作目標和任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┌踩贫冉ㄔO情況
1、220xx年度，按照我礦《礦山20xx年安全生產(chǎn)和保衛工作要點(diǎn)》的要求，加強了我礦安全管理制度的建設。
2、完成了《安全隱患排查與隱患整改制度》的補充和完善，建立責任分明、多層次的安全生產(chǎn)隱患排查制度，制度明確了隱患排查領(lǐng)導機構和排查組織，指定了組長(cháng)、副組長(cháng)及成員，并詳細規定了組長(cháng)、副組長(cháng)的職責，指明了隱患排查的開(kāi)展程序、隱患的處理流程以及相關(guān)的考核與獎勵。
3、制定了《安全員日常安全檢查規定與獎懲辦法》，加大了施工現場(chǎng)違章作業(yè)的查處力度，明確了安全員在日常安全檢查工作中的權限和職責，規范了安全員在現場(chǎng)監管過(guò)程中的管理行為。
4、在原有《一線(xiàn)崗位工種實(shí)行崗位技能津貼管理辦法》的基礎上，補充了《一線(xiàn)崗位安全技能津貼考評與發(fā)放辦法》，進(jìn)一步增強了一線(xiàn)班組長(cháng)和施工作業(yè)人員的安全責任心，激勵了井下作業(yè)人員安全生產(chǎn)的`積極性、能動(dòng)性，形成了以“班組長(cháng)全面負責，成員之間互相監督、共同進(jìn)步”為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價(jià)值觀(guān)，積極倡導學(xué)習安全技能、提高安全技能的良好風(fēng)氣，全面提高了班組建設水平。
5、為規范礦山安全管理，逐步推行礦山安全標準化，20xx年度，通過(guò)作業(yè)標準有效的控制了人的不安全行為，大量減少了“三違”現象的產(chǎn)生，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。
�。ǘ┌踩芾砉ぷ髑闆r
1、為加強我礦安全生產(chǎn)工作，保證和提升安全生產(chǎn)綜合治理的領(lǐng)導執行力，鑒于人員變動(dòng)，年初，對我礦的安全生產(chǎn)委員會(huì )成員進(jìn)行了調整，并成立了安委會(huì )辦公室。
2、為使我礦安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有步驟、有措施、有目標地開(kāi)展，年初，安全保衛部制訂了《礦山20xx年安全生產(chǎn)和保衛工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)提出了安全工作的基本思路，明確了安全目標，并逐級分解和制定了實(shí)現目標的技術(shù)措施與管理方案。
3、成立了隱患排查小組，對排查小組與所屬區域安全施工實(shí)行獎懲制度，這種全員參與安全管理的形式，有效地抑制了違章、違紀行為的產(chǎn)生。
4、為增強施工車(chē)間主管領(lǐng)導的安全意識，實(shí)行了安全生產(chǎn)目標責任制。年初，我礦與各直屬車(chē)間簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，明確了安全生產(chǎn)第一責任人及其職責，制訂了安全生產(chǎn)主要控制指標考評辦法，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)工作的責任體系，即對各車(chē)間班子成員的獎勵工資與安全業(yè)績(jì)掛鉤考核
5、為增強安全員、值班長(cháng)安全責任意識，明確安全員、值班長(cháng)在安全管理工作中的職責，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的監督檢查工作。年初，安全保衛部與安全員、各車(chē)間與管轄內的值班長(cháng)簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，明確了安全員、值班長(cháng)的安全職責，并制定了具體的考核辦法，將安全員、值班長(cháng)的工資收入一半以上與安全業(yè)績(jì)掛鉤考核。
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1、為加強安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全責任，年初，在全礦開(kāi)展了《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和其他法律法規的宣傳和學(xué)習活動(dòng)。由主管礦長(cháng)親自主講，全礦班組長(cháng)以上的管理人員參加的安全生產(chǎn)法律、法規知識講座，這對于促進(jìn)我礦各級管理人員進(jìn)一步加強法制意識和明確自己的安全責任有著(zhù)積極而重大的意義。
2、20xx年x月，安全保衛部組織車(chē)間管理人員對我礦安全形勢和制度進(jìn)行了大討論，會(huì )上大家踴躍發(fā)言，積極提出建議和意見(jiàn)，為我礦的安全管理積極獻計獻策。
3、20xx年x月，礦級領(lǐng)導主講了安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責。
4、20xx年x月，礦級領(lǐng)導主持召開(kāi)全礦班組長(cháng)以上會(huì )議，并親自主講“礦山安全法”等法律法規知識，并根據礦山當前的安全形勢、安全狀況有針對性的進(jìn)行分析教育，從人的不安全行為、物的不安全狀況進(jìn)行了詳細的闡述。
5、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，利用安全標語(yǔ)、黑板報、安全答題活動(dòng)、深入施工現場(chǎng)等多種形式，宣傳法律法規、礦規礦紀、作業(yè)標準、隱患治理等安全內容。
6、20xx年x月，礦級領(lǐng)導主持事故案例的分析會(huì )，有針對性地對我礦安全狀況進(jìn)行比較，如何在我礦今后的安全工作中杜絕類(lèi)似事故進(jìn)行大討論。
�。ㄋ模╇[患排查、整改情況
1、年初。我礦成立了以礦級領(lǐng)導為主任，部長(cháng)任組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工一線(xiàn)值班長(cháng)為成員的隱患排查工作小組，隱患排查小組利用平時(shí)到井下工作之際，對工作范圍內的作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了隱患排查，將安全檢查工作納入到日常工作。
2、20xx年x月，礦級領(lǐng)導主持召開(kāi)全礦隱患排查小組上半年總結大會(huì )，大會(huì )肯定了隱患排查小組在上半年在安全管理中的作用，并對今后我礦的安全管理又提出新的要求。例如：安全激勵機制如何加強；安全信息反饋渠道；職工家屬如何參與我礦的安全管理、作業(yè)過(guò)程如何監控、違章違制舉報制度、如何加強安全培訓以及培訓內容如何改革等等許多好的建議。
3、礦級領(lǐng)導深入施工一線(xiàn)作業(yè)現場(chǎng)，全年共檢查8人次，檢查出安全隱患2項，并指示相關(guān)部門(mén)下發(fā)整改通知并落實(shí)整改結果。
4、各車(chē)間由車(chē)間主任帶頭，在本車(chē)間范圍內展開(kāi)隱患排查，認真檢查，不走形式，全年共下車(chē)間檢查50人次。
5、安全保衛部全體工作人員除了組織各隱患排查小組進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查之外，安全保衛部安全員每天深入到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，對浮石管理、天溜井管理、高空作業(yè)、爆破器材管理、爆破警戒、斜坡道行車(chē)管理等重點(diǎn)部分進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，在檢查中對于安全隱患按照邊檢查邊整改的原則，對于能馬上整改的馬上整改，不能馬上整改的制定出整改日期，并下發(fā)通報；在每周的調度會(huì )議上通報每周的安全檢查結果，同時(shí)提出近期安全管理工作應注意的問(wèn)題。
三、存在的主要問(wèn)題
今年以來(lái)，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、“三違”現象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很?chē)乐亍?/p>
2、“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想還不牢固。在業(yè)務(wù)發(fā)展的指導上，有些偏重生產(chǎn)，沒(méi)有完全把安全生產(chǎn)擺到“第一”的位置。
3、基礎工作不扎實(shí)，隊伍素質(zhì)不適應。班組安全建設相對滯后，現場(chǎng)安全管理在弱化，班組長(cháng)的選拔存在一定的問(wèn)題，部分員工隊伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作要求不相適應。
5、思想意識不夠，現場(chǎng)管理不嚴。少數單位抓安全生產(chǎn)落實(shí)的力度不夠，往往停留在會(huì )議、文件和口頭上，沒(méi)有真正落實(shí)到基層。
6、現場(chǎng)標準化作業(yè)達不到要求，作業(yè)現場(chǎng)的本質(zhì)安全化程度還較低。如隱患未及時(shí)處理、安全措施未落實(shí)，導致作業(yè)條件較差、安全風(fēng)險在不斷增大。
7、培訓力量相對薄弱，培訓方式急需改進(jìn)。
8、隱患排查小組工作需進(jìn)一步加強，巡檢次數少，巡檢范圍窄，安全管理知識有待提高。
9、安全生產(chǎn)考核機制還不夠完善，雖然20xx年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進(jìn)一步完善和改進(jìn)。
以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。
礦山年終工作總結 6
為了規范非煤礦山安全監管，提高非煤礦山安全管理水平，今年以來(lái)，我們從建立健全非煤礦山安全生產(chǎn)責任制、規章制度、操作規程，在強化非煤礦山安全保障條件上加強，在監管人員職責、分工上細化，在加大事前監管查處力度上狠下功夫，在強力推進(jìn)非煤礦山安全標準化上下大力氣，非煤礦山的安全生產(chǎn)管理水平得到了顯著(zhù)提高，非煤礦山的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定，全年沒(méi)有發(fā)生一起非煤礦山安全生產(chǎn)事故。
一、礦山基本情況：
我市共有非煤礦山企業(yè)49家，其中采石場(chǎng)1家，磚廠(chǎng)48家，取得安全生產(chǎn)許可證的1家。采石場(chǎng)全部實(shí)行中深孔爆破。
二、全年開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┱J真制定監察計劃，全面落實(shí)安全責任。為了有針對性、有的放矢地開(kāi)展礦山安全監察工作，確保礦山監察工作取得實(shí)效，我們在安排部署上下功夫，在具體落實(shí)上花精力。一是制定計劃，全面安排部署。制定了《20xx年非煤礦山安全監管執法工作計劃》，制定了詳細具體的安全監察計劃表，明確了監察內容、時(shí)間、每個(gè)礦山企業(yè)全年的監察次數、任務(wù)和要求。二是改進(jìn)監察方式，明確監管責任。做到了四個(gè)明確：明確礦山安全監管科室，明確了礦山監管負責人、責任人，明確了鄉鎮礦山監管聯(lián)系人，明確了各級人員的責任，明確了每個(gè)監管人員到礦山檢查的內容，將礦山安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、人員證件、教育培訓、事故應急救援預案、安全生產(chǎn)機構設立及安全生產(chǎn)管理人員配備情況和礦山機電設備、安全技術(shù)、提升設備、開(kāi)采方式、裝卸方式等檢查內容和任務(wù)一一進(jìn)行了合理分工，為礦山安全監察工作奠定了基礎。
�。ǘ⿵娀姓䦂谭ㄐ袆�(dòng)，嚴厲查處違法行為。我們把嚴格礦山安全監察作為加強礦山安全監管的一種有效載體，以監察促提高，以監察促規范。一是加強復工檢查和事前監察。組織監察執法人員深入到礦山企業(yè)，對照制定的《礦山安全檢查表》及法律法規、規程逐條、逐項進(jìn)行檢查，逐條下達檢查結論。檢查時(shí)，實(shí)行檢查人員與被檢查單位負責人雙方簽名簽收制，并下達責令改正指令書(shū)，明確整改的期限和要求。對可不下達整改指令書(shū)的，我們在三天之內，以書(shū)面形式向礦山企業(yè)反饋檢查意見(jiàn)和整改要求，并督促礦山企業(yè)及時(shí)整改，及時(shí)將整改情況形成書(shū)面報告上報備案。復工期間，共檢查礦山49家，查出隱患500處，下達整改指令書(shū)35份，98℅的隱患得到整改。復工前，所有企業(yè)都認真組織開(kāi)展了隱患自查，各鎮安辦負責人組織進(jìn)行了初步驗收；合格后，市安委會(huì )辦公室組織安監、國土、各鎮安辦等進(jìn)行檢查驗收、復查，報市政府、安委會(huì )領(lǐng)導批復復工。二是加強過(guò)程監察。對存在的事故隱患且已下達整改指令書(shū)的礦山企業(yè)，對照檢查出的.事故隱患整改情況逐條進(jìn)行復查，下達復查意見(jiàn)書(shū)35份。三是加大查處力度。對沒(méi)有整改到位或沒(méi)有整改的，我們及時(shí)收集相關(guān)的證據，對事故隱患進(jìn)行拍照，對主要負責人、有關(guān)人員進(jìn)行調查，制作詢(xún)問(wèn)筆錄等。對違法行為較輕的，我們主要以教育為主；對無(wú)證、無(wú)照開(kāi)采、重大事故隱患不整改等情節嚴重的，我們及時(shí)立案，及時(shí)下達行政處罰文書(shū)，嚴肅進(jìn)行查處。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)，有效遏止礦山安全事故。在專(zhuān)項治理工作中，我們嚴格實(shí)行“三鐵”，即鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕，絕不手軟，毫不留情，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該處罰的處罰，該關(guān)閉的提請政府關(guān)閉。4月份組織區安監、公安、國土、工商、供電等部門(mén)聯(lián)合執法，對8家證件不齊、存在事故隱患拒不整改的非煤礦山進(jìn)行了專(zhuān)項治理。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步推進(jìn)宣傳教育行動(dòng)，增強安全生產(chǎn)意識。按照市安監局要求，結合我市礦山實(shí)際，我們采取多媒體教學(xué)的方式，組織礦山企業(yè)負責人、安全管理人員集中到我局學(xué)習培訓。
�。ㄎ澹⿵娀黧w促達標，夯實(shí)基礎降事故。為了夯實(shí)礦山安全基礎，減少和控制礦山安全生產(chǎn)事故，突出創(chuàng )建礦山安全標準化工作，努力夯實(shí)礦山安全基礎。在創(chuàng )建礦山安全標準化活動(dòng)中，我們要求做到三個(gè)一律。一是今年所有取證的非煤礦山企業(yè)一律達到市級標準。二是對在建的、已審批待建的礦山企業(yè)一律按照安全標準化礦山進(jìn)行建設。三是對拒不開(kāi)展安全標準化的礦山企業(yè)，依照安全生產(chǎn)法律法規一律進(jìn)行嚴肅查處。通過(guò)創(chuàng )建安全標準化活動(dòng)，全面改善礦山安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)本質(zhì)安全，減少和控制礦山安全事故的發(fā)生。
此外，以“誠信守法，強化管理，防范事故，安全發(fā)展”為主題，在全市非煤礦山企業(yè)中開(kāi)展安全生產(chǎn)誠信承諾活動(dòng)，印制了安全生產(chǎn)誠信承諾書(shū)49余份，督促企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)誠信承諾書(shū)，全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)誠信承諾活動(dòng)。
(六)深入開(kāi)展隱患治理，全面查改事故隱患。今年以來(lái)，按照國家、省、市、區的安排和部署，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，取得了階段性成果。截至目前，礦山行業(yè)共查出事故隱患535處，整改531處。
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒的認識到礦山安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題。
一是礦山安全主體責任落實(shí)不到位。安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規程不建全、不完善；安全生產(chǎn)管理機構設置不到位，安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員配備不齊全；安全生產(chǎn)教育培訓不到位，職工缺乏必要的安全生產(chǎn)知識，“三違”的現象較為嚴重。
二是少數礦山企業(yè)安全資金投入嚴重不足。生產(chǎn)設備老化，安全防護設施比較缺乏，安全生產(chǎn)條件較差。
三是新改擴建礦山企業(yè)建設項目“三同時(shí)”工作有待于進(jìn)一步規范。建設施工超期，不及時(shí)申請竣工驗收的現象還存在。
四是少數企業(yè)對隱患排查工作認識不到位，排查隱患不及時(shí)，整改不到位。
五是磚瓦粘土行業(yè)安全生產(chǎn)許可證件已過(guò)期，按照國家的要求，對磚瓦粘土行業(yè)安全生產(chǎn)不再許可，而國土部門(mén)仍然在核發(fā)采礦許可證，存在許可不一致的問(wèn)題。
三、建議
�。ㄒ唬┺D變安全監管模式。應改變安全監管模式，不能將查處工作只停留在死亡事故上，而要加大重傷事故和各類(lèi)安全生產(chǎn)違法行為的查處力度，只要是不具備安全生產(chǎn)條件、違反了《安全生產(chǎn)法》等法律法規，我們都必須依法進(jìn)行嚴厲查處，該經(jīng)濟處罰的經(jīng)濟處罰，該停產(chǎn)整頓的停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的堅決關(guān)閉。
�。ǘ┙踩a(chǎn)執法聯(lián)動(dòng)機制。在礦山安全生產(chǎn)執法上，僅靠安全監管部門(mén)力量不夠，只有真正建立由公安、工商、國土資源、質(zhì)監、供電、監察、工會(huì )等部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)的機制，才能?chē)绤柎驌舭踩a(chǎn)違法行為，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治才能取得實(shí)效。
�。ㄈ┙梃b危險化學(xué)品安全“三同時(shí)”審查、評審的做法，在基層安監系統技術(shù)力量符合要求、條件成熟的情況下，能否將非煤礦山、機械加工、水電等行業(yè)新改擴建建設項目的審查、評審等事項委托基層安監部門(mén)負責。
礦山年終工作總結 7
進(jìn)入6月份，二井工會(huì )根據紅工發(fā)（20xx）9號文件精神，緊緊圍繞第三個(gè)全國安全月活動(dòng)“以人為本，安全第一”的主題，認 真地組織開(kāi)展了各種系列活動(dòng)，為二井的安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍，發(fā)揮了應有的作用。具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)聲勢浩大，氛圍濃厚。
為了落實(shí)好第三個(gè)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，從5月下旬開(kāi)始，我們就著(zhù)手準備，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項工作進(jìn)行安排和部署。井工會(huì )組織了政工組人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺了實(shí)施方案，計劃各項工作，以5月30日全井大會(huì )拉開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕，井屬14個(gè)基層分會(huì )，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地，大力地宣傳和學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業(yè)規程》等相關(guān)安全法律和知識。增強全員的安全意識，井工會(huì )還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過(guò)的地方，懸掛了《安全系列圖冊》，對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀(guān)的宣傳方式，進(jìn)行大力的宣傳，同時(shí)，還在員工活動(dòng)室懸掛了4條醒目安全標語(yǔ)和安全口號。對安全月活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)造氛圍。為了活躍氣氛，井工會(huì )組織了文藝愛(ài)好者編寫(xiě)了符合本井實(shí)際的《安全快板》小段子，到各個(gè)班前進(jìn)行宣講，在寓教于樂(lè )中增強員工的安全意識。并要求各個(gè)基層連隊充分利用班報、井口下發(fā)的《班前》學(xué)習期刊，報道安全系列知識，安全生產(chǎn)的法律法規，通報安全事故。組織通訊員采寫(xiě)各類(lèi)安全通訊，到礦電視臺進(jìn)行報道。宣傳在生產(chǎn)現場(chǎng)的安全事例和典型案例。針對我井開(kāi)展的“每日一題”活動(dòng)，我們借此鍥機，進(jìn)一步深化，把安全教育深入到工作面。我們對三支采煤隊在其泵站，懸掛了安全試題，把那些員工必須會(huì )的，而且應認真執行的安全知識。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站，員工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育。成為安全月活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。
安全咨詢(xún)日（6月13日）這天，我們還針對安全教育的主題，在礦燈房、更衣室等員工密集的地點(diǎn)，配合礦團委開(kāi)展了“送安全慰問(wèn)信”活動(dòng)，在飲水站由女工組織開(kāi)展了“支煤保安”活動(dòng)。用親情的話(huà)語(yǔ)，叮囑正在入井的員工注意安全，切勿違章。增強員工遵章守紀的意識。同時(shí)，井工會(huì )還在井屬14個(gè)連隊的班前，開(kāi)展了大型“千人簽名”活動(dòng)，使得安全月活動(dòng)達到了高潮。
二、整頓群網(wǎng)組織，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。
為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層、活動(dòng)在一線(xiàn)的作用，我們在6月份對全井14各連隊的.群監員再次進(jìn)行了整頓，本著(zhù)每一個(gè)班組設一名群監員的原則，重新聘任了部分群網(wǎng)員，使全井80多個(gè)班組都有群網(wǎng)員，在工作中及時(shí)發(fā)現隱患，排查隱患，并且井工會(huì )還在10號、20號、30號組織了部分群網(wǎng)員上崗進(jìn)行了檢查，共計查出26條潛在隱患，并召開(kāi)群網(wǎng)員座談會(huì )，針對各個(gè)連隊工作范圍內的安全隱患，進(jìn)行了通報，接到通知的連隊當班進(jìn)行了整改。創(chuàng )造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
三、開(kāi)展的安全主題活動(dòng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
6月份，我們結合本井的實(shí)際，圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全井廣大員工中，有針對性開(kāi)展了安全警句征集活動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫(xiě)，寫(xiě)出自己對安全的認識，對安全生產(chǎn)要求，并把警句進(jìn)行整理，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個(gè)連隊，讓員工互相傳閱，人人閱讀，增強安全意識。同時(shí)，把我為安全做貢獻的“千人簽名”與《影印集》一同出版，讓員工互相傳閱。針對安全這一主題，為了增加教育的生動(dòng)性，我們組織了全井的員工、干部中開(kāi)展了安全漫畫(huà)征集活動(dòng)，共收集到安全漫畫(huà)26件，并在“職工之家”公開(kāi)向廣大員工展示，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來(lái)的后果，用直觀(guān)的畫(huà)面教育了員工。
四、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的特點(diǎn)鮮明：
1、聲勢浩大，氛圍濃厚，在開(kāi)始階段，由于我們認真對待，并組織落實(shí)。剛剛進(jìn)入安全月開(kāi)始，在我井中立即掀起了安全活動(dòng)月的熱潮，各個(gè)基層連隊積極配合，另有集團公司安全局組織的安全小品演出，拉動(dòng)此項活動(dòng)的升級，創(chuàng )造了良好氛圍。
2、內容豐富直觀(guān)，形式多樣，有特色，教育效果明顯。對于今年的安全月活動(dòng)，打破了以往的宣教方式，既有三大規程教育，又有典型的事故案例，還有寓教于樂(lè )的文藝節目，化簡(jiǎn)了安全管理中教育的生硬方式。員工受到的效果較明顯。
3、力度較大，受到的效果明顯，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的開(kāi)展活動(dòng)，查處和整治了許多潛在的安全隱患，該井安全形勢較好，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。
五、存在的問(wèn)題煤礦安全
當然，我們也應該看到存在的問(wèn)題和不足。一是個(gè)別基層連隊對此項工作認識的程度不夠深，開(kāi)展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小，二班教育效果好于一班、三班。二是開(kāi)展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應用的效果并明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的組織不到位，存在著(zhù)行動(dòng)遲緩的現象。四是個(gè)別群監員沒(méi)有真正地發(fā)揮其監督檢查的作用，有其名沒(méi)其用。五是教育性活動(dòng)開(kāi)展得較多，檢查、排查類(lèi)型的活動(dòng)相對少。通過(guò)這次安全月活動(dòng)的開(kāi)展，我們深信，在總結經(jīng)驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進(jìn)行總結，使活動(dòng)繼續深入，并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去，確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定后收到更好的效果。
礦山年終工作總結 8
20xx年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導和在上級主管部門(mén)的指導和幫助下，經(jīng)過(guò)全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針和一系列文件、會(huì )議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績(jì)，現將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況：
死亡0，百萬(wàn)噸死亡率 0，重傷 1人（地面），輕傷 2人。
二、非傷事故情況：
重大非傷0起，一般非傷7起。
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、全年度生產(chǎn)情況：
全年度原煤產(chǎn)量76254車(chē)，掘進(jìn)巖石4637車(chē)。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m，總回風(fēng)巷道改造574m。
2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況：
完成整合技改進(jìn)尺（包括前期已掘巷道730m在內）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設備安裝（包括前期已安裝設備4項在內）共10項，完成設備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。
四、主要工作
1、加強領(lǐng)導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領(lǐng)導在全面貫徹落實(shí)上級安全會(huì )議、文件精神和有關(guān)法律、法規、規章制度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實(shí)現了礦井無(wú)死亡。全礦召開(kāi)安全辦公會(huì )、行政安全會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、班組長(cháng)工作會(huì )、群監員工作會(huì )等形式的安全會(huì )議350次，共有6300人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導基礎。
2、落實(shí)安全責任。實(shí)行逐級負責制度，從礦領(lǐng)導到崗位職工，層層簽訂責任書(shū)，一級抓一級，層層落實(shí)責任。凡因責任不落實(shí)，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并給予了相應的處理。
3、堅持安全宣傳教育培訓，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、專(zhuān)刊、職工大會(huì )，案例分析、班前會(huì )等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓21期，辦板報、專(zhuān)刊2期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開(kāi)職工大會(huì )3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標語(yǔ)7條（幅），受教育1796人次。通過(guò)宣傳教育和安全技術(shù)培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質(zhì)。
4、加強現場(chǎng)管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現場(chǎng)管理，消除了大量不安全因素，為實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3% 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。
五、問(wèn)題和教訓
20xx年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達的計劃，地面煤場(chǎng)出現了一起重傷事故，主要表現在：
1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬(wàn)噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導致各項成本費用俱增的主要原因。
2．四月份新上的掘進(jìn)機，由于機械的性能不穩定和掘進(jìn)機能力不足，提高不了掘進(jìn)效率，9月底解除掘進(jìn)機掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。
3.地面煤場(chǎng)譚洪重傷事故，導致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的`諸多問(wèn)題。
4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機電機燒壞，主提升絞車(chē)電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監控系統被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問(wèn)題。
5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。
6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領(lǐng)導重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。
以上問(wèn)題必須引起各級領(lǐng)導的`高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。
六、20xx年工作重點(diǎn)
1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬(wàn)噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導；
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個(gè)重點(diǎn)，堅決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件；
5.狠抓各類(lèi)質(zhì)量，打好安全基礎，實(shí)現質(zhì)量標準化的年度規劃目標；
6.強化安全教育培訓，保證培訓質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平；
7.落實(shí)安全責任，實(shí)行安全工作逐級負責制度，按責任制追究失職者和事故責任者的責任；
8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作，；
9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現礦井首季開(kāi)門(mén)紅。
礦山年終工作總結 9
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的`咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┙⒔∪芾頇C制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的`執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
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一般來(lái)說(shuō)煤礦里面的基本單位是班級，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來(lái)看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結。
一、以身作則是前提
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(cháng)在任時(shí)，班里的職工會(huì )給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責）。究其原因，不是沒(méi)有工作能力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。
二、贏(yíng)得信任才有感召力
1、要使班組長(cháng)的言行合乎職工心愿。班組長(cháng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，>傾聽(tīng)職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的'思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀(guān)察，勤總結，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會(huì )打消積極性，該罰的不罰，就會(huì )導致有令不行，班長(cháng)失去威信。
班組長(cháng)作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權力，而要用好這個(gè)權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長(cháng)就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當班沒(méi)有完成規定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現了這一點(diǎn)，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì )進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個(gè)目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長(cháng)在工作中，由于主客觀(guān)原因，難免會(huì )產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時(shí)，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過(guò)這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
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搞好班組建設，首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手，提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。
一、存在的問(wèn)題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長(cháng)，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān)，部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示，我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的.高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作，全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班，政治活動(dòng)日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規，增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(cháng)學(xué)習計劃，開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí)，還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長(cháng)外出考察，虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長(cháng)，補自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。
應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，逐步培養協(xié)調能力和大局意識，另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰，通過(guò)模擬事故現場(chǎng)，要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著(zhù)冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監督機制
定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核，對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機制。
班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責；班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責，合理使用手中的權力。
班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專(zhuān)行，一意孤行。同時(shí)，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長(cháng)的問(wèn)題要及時(shí)調查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。
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20xx年，我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就20xx年班組長(cháng)工作總結：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營(yíng)成果為主線(xiàn)，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區隊文化建設，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，強化監督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng )我隊安全生產(chǎn)好成績(jì)，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高
我們認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的.現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體，區隊長(cháng)為重點(diǎn)，在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核，在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規范，培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
礦山年終工作總結 13
20xx年以來(lái)，xx班組在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、工作任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)組織上，我區克服借調人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)�？朔漤肪嚯x長(cháng)、無(wú)物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗�；仡�1-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以?xún)�，質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并實(shí)現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二、加強培訓，嚴格考核
教育職工牢固樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)第二理念，堅持培訓保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng)，職工都正規操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標。
在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習體會(huì )，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上;每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的.危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
三、優(yōu)化提升，合理組織
我區在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用&風(fēng)動(dòng)扳手&r對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出，實(shí)現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環(huán)。
轉入xx工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過(guò)調整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件。
礦山年終工作總結 14
作為煤礦班組長(cháng)，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照綜采隊的統一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求展開(kāi)工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結;
一、強化學(xué)習，提升素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )十八大精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程，來(lái)持續提升自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。即時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工增強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在防治方面，增強下隅角管理，保證下隅角xx抽放空間;即時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證xx抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好;在機電方面，為了保證設備的.完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問(wèn)題即時(shí)處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程
質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會(huì )質(zhì)量，在會(huì )上即時(shí)總結前一班存有的問(wèn)題，強調本班工作中的注意事項，認真展開(kāi)班組核算，做到“班清班結”，認真展開(kāi)“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng )一流”的總體要求，在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗展開(kāi)工作;在班組內積極展開(kāi)隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存有各種問(wèn)題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提升;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存有僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提升業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意
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在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì )質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的'態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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一、引言
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了年底�；厥走^(guò)去一年，我們班組在艱苦的工作條件下，克服了許多困難，取得了一定的成績(jì)。
二、工作概況
本班組成立于去年，由7名技術(shù)過(guò)硬、責任心強的隊員組成。負責煤礦井下的日常生產(chǎn)和設備維護，工作任務(wù)繁重，責任重大。本年度，我們遵守各項安全操作規程，積極應對各種突發(fā)情況，確保了生產(chǎn)安全的同時(shí)，也不斷提高生產(chǎn)效率。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)。我們帶頭執行安全操作規程，嚴格落實(shí)各項安全制度，加強井下生產(chǎn)安全管理。通過(guò)組織開(kāi)展各種安全培訓和實(shí)地演練，提高了隊員們的應急處置能力和自救能力，使生產(chǎn)事故發(fā)生率大幅下降。
四、礦井管理
在礦井管理方面，我們注重設備的維護和維修。根據設備的工作情況，我們制定了嚴格的日常檢修計劃，并按時(shí)進(jìn)行維護。同時(shí)，我們深入學(xué)習新設備的使用方法，及時(shí)更新維修技術(shù)，增強了設備的可靠性和工作效率。
五、工作成果
本年度，我們班組取得了豐碩的工作成果。首先，安全生產(chǎn)指標達到了預期目標，全年無(wú)重大事故。其次，礦井生產(chǎn)量穩步增長(cháng)，產(chǎn)出量超過(guò)預定計劃。最后，我們技術(shù)隊員還參與了礦井的.改造和升級工作，在提高井下工作環(huán)境的同時(shí)，也為煤礦的長(cháng)遠發(fā)展做出了貢獻。
六、優(yōu)秀個(gè)人和集體表彰
本年度，我們班組有兩名隊員先后獲得了優(yōu)秀員工的稱(chēng)號，他們在工作中不斷超越自我，全身心投入到工作中，以高度的責任心和敬業(yè)精神，帶動(dòng)了整個(gè)班組的士氣。此外，班組作為一個(gè)整體，在各項工作任務(wù)中都取得了顯著(zhù)成績(jì)，為煤礦的安全生產(chǎn)和穩定發(fā)展作出了重要貢獻。
七、問(wèn)題分析與改進(jìn)措施
在總結工作的同時(shí)，我們也要清醒地認識到存在的問(wèn)題。主要表現為：人員技能不足、設備老化、隊員們的身體素質(zhì)不夠。針對這些問(wèn)題，我們制定了相應的解決措施：加強技術(shù)培訓，提高隊員的技能水平；加速更新設備，提高工作效率；鼓勵隊員們積極鍛煉，提高身體素質(zhì)。
八、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續堅持安全第一的原則，加強生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提升，努力打造一個(gè)更加和諧的工作團隊。同時(shí)，我們也期待能夠繼續取得更多的工作成果，為煤礦的高效生產(chǎn)和可持續發(fā)展做出更大貢獻。
九、結語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，我們團結一心，努力工作，取得了許多好成績(jì)。但是，我們也要清醒地認識到問(wèn)題的存在，不斷改進(jìn)自己，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。我們相信，在全體班組成員的共同努力下，明年的工作將會(huì )更加出色。衷心祝愿我們班組在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)！
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班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我隊加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強我隊安全生產(chǎn)“基層”、“基礎”和“基本功”管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司和長(cháng)治公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作。
一、制度建設完善方面
班組建設的過(guò)程是所有的規章制度逐步完善的過(guò)程，年初，綜采隊按照礦委下達的各項任務(wù)和指標，結合我隊的具體實(shí)際，詳細完善補充了各項隊組管理制度，重點(diǎn)對《班組安全獎罰制度》、《班組標準化驗收細則》、《全員績(jì)效考核細則》等12項規章制度進(jìn)行了完善，現全隊共制定54項安全管理制度；在日常工作中重點(diǎn)加強制度的執行落實(shí)，對各班組嚴格進(jìn)行考核，使各項工作制度化、規范化、系統化，為各項工作的完成提供了制度保障。
二、班組建設方面
全年來(lái)，我隊認真貫徹落實(shí)公司相關(guān)安全文件精神，結合隊部自身實(shí)際情況，班組具體開(kāi)展了以下工作。
1、優(yōu)化配置，合理組織
上半年綜采隊在30106工作面組織回采作業(yè)，煤柱回收工作面內空巷多，加上頂板壓力大，回采條件一直較差，時(shí)常在空巷附近發(fā)生漏頂冒矸現象，我隊有效進(jìn)行三班勞動(dòng)組織優(yōu)化，大力打擊超班加點(diǎn)現象，著(zhù)力加強班內8小時(shí)的工時(shí)利用率；3月份以來(lái)，為緩解礦井接續緊張，延長(cháng)工作面服務(wù)年限，礦委決定綜采隊實(shí)行“三班變兩班”，取消零點(diǎn)班，作業(yè)形式調整為“三采一檢”，隊組合理調配各班的技術(shù)骨干，將生產(chǎn)二班人員補充到一班和檢修班中，充分發(fā)揮“師帶徒”傳、幫、帶機制，再次解決了班組人員問(wèn)題，平衡了班組生產(chǎn)能力。
10月份，轉入30107工作面回采，為保證月度及年度生產(chǎn)任務(wù)的`完成，根據各工種崗位的作業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)石窟煤業(yè)礦委研究決定，計劃自10月17日起，綜采隊恢復零點(diǎn)班生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)行三個(gè)班次組織生產(chǎn)和檢修，隊部根據所管轄的職責范圍和實(shí)際工作中所需承擔的工作任務(wù)，合理采用適宜本隊實(shí)際的勞動(dòng)組織形式，具體分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、綜采檢修班，負責原煤生產(chǎn)任務(wù)、綜采工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新及小改小革、材料費用管控、原煤煤質(zhì)、機電設備使用、維護檢修、成本管理、職工培訓、兩巷超前支護及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作，各班組相互配合、協(xié)調管理，確保本隊的各項安全生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、夯實(shí)基礎，認真考核
2月份修訂、補充和完善了《綜采隊班組建制》、班組考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查；對于考核結果，班組考核公開(kāi)很重要，我們制定的班組考核表非常的詳細，包括勞動(dòng)紀律、工分分配、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、動(dòng)態(tài)達標考核及獎懲辦法都作出了明確的規定，并在班委會(huì )上表決通過(guò)，具有很強的操作性和實(shí)用性，在具體落實(shí)的過(guò)程中，使全體職工自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活。
3、加強培訓，提高認識
班前會(huì )開(kāi)展以標準化建設、班組長(cháng)安全培訓、作業(yè)規程、操作規程為主要內容的每日一題學(xué)習，并于月末組織全員參加考試；另外在每日一題學(xué)習中，將工作安排與風(fēng)險辨識結合起來(lái)，強化崗位人員安全作業(yè)意識。
另外安全科、培訓科、綜采隊緊密聯(lián)系，組織班組長(cháng)進(jìn)行各類(lèi)培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習培訓，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊班組形成一種積極向上的學(xué)習氣氛。
4、積極參與、主動(dòng)建設
全年綜采隊各班組認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，注重實(shí)效，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。積極參與“6月安全月活動(dòng)”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的.積極性，進(jìn)一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
5、總結經(jīng)驗，防微杜漸
我隊每月月底定期開(kāi)一次班組長(cháng)安全例會(huì )，董事長(cháng)、分管礦長(cháng)、相關(guān)部門(mén)科長(cháng)及各班班組長(cháng)參加，在例會(huì )上，由各班組長(cháng)總結本班組本月工作情況，主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會(huì )上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗，對于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習。
在1—10月份工會(huì )組織的優(yōu)秀文明班組評選中，綜采隊三次獲得優(yōu)秀文班組稱(chēng)號，其中綜采一班2次，檢修班1次，走在了全礦班組建設的前列。
三、工作中存在的不足及下一步的工作目標
存在問(wèn)題
1、按照集團公司要求的班組長(cháng)準入條件（班組長(cháng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷），我隊一部分班組長(cháng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決，老班組長(cháng)有經(jīng)驗無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗，制度與現實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。
2、由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴不細的問(wèn)題。
下一步工作目標
1、在工作中著(zhù)力培養有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著(zhù)重培養，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(cháng)與培養中的班組長(cháng)進(jìn)行座談會(huì )，老班組長(cháng)將自己實(shí)戰經(jīng)驗細心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養滲透到班組文化建設中。
2、加大考核力度，杜絕弄虛作假，人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚我們石窟特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問(wèn)題。
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班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：
一、完善制度，認真考核。
今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。并定于每月對各區隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結果根據《班組建設與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴格的獎罰。
二、優(yōu)化班組設置，強化班組管理，精細化管理。
首先從優(yōu)化班組設置入手，在完成定崗、定員的基礎上，按照各區隊、專(zhuān)業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類(lèi)別，對全礦采煤、機電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開(kāi)拓、運輸等專(zhuān)業(yè)線(xiàn)班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細化管理，形成各區隊班組，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎組織作用和團隊作用，達到優(yōu)化班組隊伍結構，合理配置人力資源，夯實(shí)安全基礎之目的。通過(guò)完善制度，強化考核，狠抓落實(shí)，不斷強化和完善本安體系，扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設。
三、創(chuàng )新班組活動(dòng)載體，把握班組發(fā)展的方向
�。ㄒ唬┽槍Π嘟M中存在的諸多問(wèn)題，積極探索創(chuàng )新，豐富班組建設的內容和形式。今年，結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推行現成“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習“xxx班組管理法”的基礎上，在基層班組開(kāi)展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等崗位練兵”、“積極開(kāi)展合理化建議”、和創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)等主題活動(dòng)；對人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)環(huán)境、習慣性違、不合理規章制度進(jìn)行了全面的治理整頓；實(shí)施近一年以來(lái)，對提高班組職工自我管理能力，致力于礦井安全生產(chǎn)，收到了比較明顯的.效果。
�。ǘ⿲嘟M建設與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機結合。我礦以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，全面加強和改進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮班組內黨員的先鋒模范作用，通過(guò)開(kāi)展各項競賽、宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，用“創(chuàng )先爭優(yōu)”的正確理念引導促進(jìn)班組各項工作順利開(kāi)展，促進(jìn)班組創(chuàng )新創(chuàng )效，提高了班組的管理水平。
四、健全機制，強化制度，發(fā)揮班組長(cháng)作用
�。ㄒ唬嫿ò嘟M長(cháng)選拔機制。我礦把選拔培養合格班組長(cháng)作為班組建設中首要解決的問(wèn)題，將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底，從中挑出文化程度較高，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專(zhuān)畢業(yè)生，建立了班組長(cháng)人才數據庫。形成班組長(cháng)后備人才梯級培養機制，實(shí)施滾動(dòng)培養，不斷為班組長(cháng)隊伍輸送新鮮血液，使班組長(cháng)人選的可選擇性大大增加。
�。ǘ┲朴啞栋嘟M建設實(shí)施細則》。對班組建設、班組管理、學(xué)習型班組創(chuàng )建、班組長(cháng)的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規定。各隊按照班組長(cháng)上崗必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現場(chǎng)組織能力的要求，通過(guò)民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開(kāi)選聘，讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。
�。ㄈ┦菢嫿ò嘟M長(cháng)培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長(cháng)素質(zhì)的主要手段，采取送外代培、聯(lián)合培訓、定點(diǎn)培訓、以會(huì )代訓、技能競賽等方式加以培養，著(zhù)力提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)和履職能力。
五、創(chuàng )新職工培訓制度，狠抓職工培訓，提升員工素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
�。ㄒ唬┪业V堅持企業(yè)培訓與職工自學(xué)相結合的培訓方式，按照“精一門(mén)，會(huì )兩門(mén)，懂三門(mén)”的復合型人才培養目標，有針對性的開(kāi)展職工培訓，為每位職工建立培訓檔案，采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式，增強職工安全意識，引發(fā)職工的學(xué)習興趣，消除職工的厭學(xué)情緒。
�。ǘ┪业V從完善培訓制度、規范培訓流程入手，嚴格保證“機構、場(chǎng)地、費用、教材、教師、考核、檔案、制度落實(shí)，培訓結束都要進(jìn)行嚴格考試，通過(guò)考試成績(jì)與獎金掛鉤、培訓情況與評選先進(jìn)、提拔干部掛鉤，提高學(xué)員的積極性，促進(jìn)培訓質(zhì)量不斷提高。實(shí)現了特殊工種人員持證率100%。
�。ㄈ┏浞掷冒嗲皶�(huì )開(kāi)展有針對性培訓，做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┓e極組織開(kāi)展安全知識競賽，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì)，加強班組長(cháng)及全員安全培訓工作的經(jīng)驗。
�。ㄎ澹⿲⑷宋年P(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長(cháng)成才平臺，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”，切實(shí)做到“責任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
六、切實(shí)支持班組工作，增加班組成員的歸屬感
班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石。為此，石壕礦制定了一系列向班組和一線(xiàn)職工傾斜政策，以穩定班組隊伍，提高班組地位，增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。
�。ㄒ唬┩怀霭嘟M的重要位置。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點(diǎn)，一切從現場(chǎng)出發(fā)；將安全責任和利益下移到區隊長(cháng)、班組長(cháng)和每個(gè)崗位；以激勵為主，調動(dòng)區隊管理人員和一線(xiàn)班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導班組抓好人、機、物的優(yōu)化配置，在作業(yè)流程、工序轉換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結經(jīng)驗，積極改進(jìn)完善，形成了作業(yè)規范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式，為班組創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)提供了有力支撐。
�。ǘ┵x予班組長(cháng)充分的權力。該除了確定常規的班組長(cháng)權力外，為強化作業(yè)班組的安全管控，明確規定班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人，讓班組長(cháng)認同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎罰權，從而從新制定《班組建設風(fēng)險抵押金管理辦法》合理調整分配結構：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。
�。ㄈ嫿ò嘟M長(cháng)激勵機制。將班組長(cháng)責、權、利有機融合，讓班組長(cháng)明責、有權、得利，工作起來(lái)有章可循；
�。ㄋ模�(shù)立典型，弘揚先進(jìn)。我礦黨、政、工、團等部門(mén)在日常工作中注重收集班組的先進(jìn)事跡，確定先進(jìn)典型的培養對象，進(jìn)行經(jīng)常性的幫助督導，促使其不斷提高；表彰典型，系統地總結班組建設取得的成績(jì)和典型經(jīng)驗，對涌現出的各類(lèi)先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長(cháng)進(jìn)行表彰和獎勵；大力宣傳先進(jìn)班組和班組長(cháng)的事跡，使廣大班組趕有目標、學(xué)有榜樣；扶持和教育已樹(shù)立的先進(jìn)典型認識形勢，始終保持先進(jìn)性和模范性。
�。ㄎ澹⿵恼紊�、經(jīng)濟上、精神上向班組長(cháng)傾斜，把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強、工作業(yè)績(jì)突出的班組長(cháng)作為后備干部的選拔力量，加大各種獎勵幅度，使班組長(cháng)始終干勁十足。
七、通過(guò)班組建設工作的實(shí)踐，深深體會(huì )到要抓好班組建設工作，必須注意以下五個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┦歉愫冒嘟M工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
�。ǘ┦歉愫冒嘟M工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，
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