年生產(chǎn)工區工作總結和工作打算
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的年生產(chǎn)工區工作總結和工作打算，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
自20xx年以來(lái)，我工區在xxx各級領(lǐng)導的正確指導下，按照月度、年度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，完成了公司下達的各項任務(wù)。但其中暴露出很多錯誤，為總結經(jīng)驗，吸取教訓，為了xxx更好地發(fā)展，對20xx年工作做出反思并對20xx年工作思路及工作安排做好打算匯報如下:
一、20xx年工作總結
1、20xx年我單位在生產(chǎn)接續方面按照xxx要求，基本完成各月份的生產(chǎn)計劃。個(gè)別月份由于區隊本身的管理問(wèn)題及上級生產(chǎn)調整未達到進(jìn)尺計劃要求。
2、20xx年生產(chǎn)接續比較緊湊。保證零接續，連續生產(chǎn)的局面，由于人員少，工作量大，質(zhì)量標準化和文明施工方面還未達到規定要求，需要加強生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理。
3、安裝撤除方面，我工區對每次生產(chǎn)接續都進(jìn)行總結。在搬家撤除過(guò)程中，對xxxx等大型設備分解工作現場(chǎng)盯班寫(xiě)實(shí)充分挖掘單班最高效率，機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現場(chǎng)，保證安全的前提下完成工作。掘進(jìn)施工前，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面把關(guān)，保證零接續的實(shí)現。
4、針對員工操作水平低、技能人員（機電工）能力低的劣勢，我工區積極組織周三進(jìn)行驗收員、班組長(cháng)學(xué)習，增強現場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，合理組織生產(chǎn)。針對機電工技能水平差，設備故障查找慢、處理應急事故能力差的狀態(tài)，組織機電工周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，增強機電工業(yè)務(wù)水平。
5、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個(gè)月以上。
6、宿舍衛生一直是工區的一大問(wèn)題，工區制定宿舍管理規定并每個(gè)宿舍安排舍長(cháng)一名，督促領(lǐng)導各個(gè)員工疊好被子，打掃好宿舍衛生，并安排工區管理人員分片承包，創(chuàng )造良好的宿舍環(huán)境。
7、存在不足:
工區管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。
管理人員績(jì)效考核內容較為單一，需細化管理。
工區執行力不高，尤其是生產(chǎn)接續過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節安排到位但執行不到位，造成環(huán)節脫節，影響生產(chǎn)接續。
機電學(xué)習組織不到位，機電工業(yè)務(wù)水平未得到很大的提高，致使機電事故影響時(shí)間長(cháng)，尤其是井下設備的老化及保養不到位。
掘進(jìn)班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業(yè)，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。
材料存在浪費、丟失現象嚴重，需進(jìn)一步提高材料管理力度。
攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。
二、20xx年工作打算
1、首先從安全入手，為了更好地規范職工的個(gè)人操作行為保證安全生產(chǎn)，工區打算制定內部積分制，以xxx罰款及工區內部考核為扣分標準，促進(jìn)職工正規安全操作。
2、從管理人員抓起，細化績(jì)效管理考核制度，加強對管理人員的管理力度，強調執行力。明確各個(gè)副區長(cháng)的崗位責任制，責任追究到個(gè)人。管理人員要有責任心，做好自己的本職工作。
3、機電設備事故頻發(fā)，機電工業(yè)務(wù)水平需全面提高。工區出臺機電工學(xué)習制度，理論與實(shí)操相結合，考試成績(jì)與機電工工資直接掛鉤。采取強制性學(xué)習的措施，讓機電工的業(yè)務(wù)水平上個(gè)臺階，加強設備保養，設備維護，降低事故率。
4、細化生產(chǎn)接續，每次生產(chǎn)接續前工區生產(chǎn)區長(cháng)牽頭組織生產(chǎn)接續會(huì )，明確責任，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節出現脫節直接落實(shí)到個(gè)人。生產(chǎn)接續完成后做好總結，吸取教訓，積累經(jīng)驗。
5、周二班組長(cháng)、驗收員，周四機電人員的學(xué)習執行好，在質(zhì)量標準化、文明施工、施工工藝上多教多說(shuō)，加強基層干部的質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成19年的生產(chǎn)任務(wù)。
6、完善20xx工區管理制度，組織學(xué)習好工區各個(gè)管理制度。好的制度需要有好的執行力，號召全區高效執行力，執行好工區管理制度。
7、區隊競賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競賽，19年通防、機電、運輸、文明施工都納入正規競賽中。
8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經(jīng)營(yíng)管理。材料區長(cháng)對井上井下的材料不定期排查，對不負責任的個(gè)人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實(shí)到班組，增強工人節約材料的意識。
9、優(yōu)化宿舍管理制度，加強對宿舍的檢查力度。禁止拉線(xiàn)、用大功率用電器，加強宿舍衛生管理，搞好職工安定工作，給職工創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
10、做好工人的思想工作，做職工的貼心人多和職工交流，盡量解決他們的后顧之憂(yōu)讓他們踏實(shí)工作。在20xx年安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
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