2022企業(yè)員工上半年工作總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的2022企業(yè)員工上半年工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2022企業(yè)員工上半年工作總結范文1
20xx年度，我們在局領(lǐng)導和上級財政部門(mén)的關(guān)心指導下，扎實(shí)地做好各項工作，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平，不斷加強自身建設，積極履行“八項服務(wù)承諾”，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、勤于服務(wù)，回顧上半年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、工作回顧
�。ㄒ唬�、堅持財政管理科學(xué)化、精細化，扎實(shí)做好基礎性工作。
做好企業(yè)會(huì )計信息統計資料的收集上報工作。一是召開(kāi)決算報表布置會(huì )，及時(shí)收集、審核、整理、匯總、上報數據，認真做好20xx年度部門(mén)決算報表、企業(yè)決算報表、金融企業(yè)決算報表等工作；二是及時(shí)報送企業(yè)快報、糧食月報及城鎮污水處理設施配套管網(wǎng)建設專(zhuān)項資金管理月報及cod減排報表、國有工業(yè)企業(yè)改革情況調查表及世行項目配套資金報表等；三是及時(shí)報送世行貸款20xx年度財務(wù)決算報表及20xx年半年報。
�。ǘ﹫猿直O管與服務(wù)結合，努力提高專(zhuān)項資金科學(xué)化管理水平。
1、抓好了成品油調價(jià)財政補貼工作。及時(shí)召集交通、農業(yè)、林業(yè)等主管部門(mén)和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題布置，嚴格按上級文件要求操作，及時(shí)足額發(fā)放，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。補貼資金全部通過(guò)在市國有商業(yè)銀行開(kāi)設的補貼專(zhuān)戶(hù)撥付，單位享受的補貼撥付到單位帳戶(hù)，個(gè)人享受的補貼，經(jīng)調查、核實(shí)、公示無(wú)誤后，根據相關(guān)主管部門(mén)審核、財政部門(mén)審批的成品油調價(jià)財政補貼資金發(fā)放明細表，直接撥付到補貼對象的個(gè)人賬戶(hù)。20xx年共已撥付成品油價(jià)格改革財政補貼454.2萬(wàn)元。
2、加強對糧食收儲企業(yè)的財務(wù)監督與管理。主要是對地方儲備糧1000萬(wàn)公斤糧食政策性補貼資金的管理，20xx年已撥付地方儲備糧利費補貼124.54萬(wàn)元，我們定期或不定期對資金使用情況進(jìn)行檢查，要求企業(yè)專(zhuān)款專(zhuān)用；此外，還專(zhuān)門(mén)對全市地方儲備糧庫存進(jìn)行了逐倉逐廒實(shí)地驗收，摸清實(shí)有庫存，全面掌握糧食企業(yè)庫存、銷(xiāo)售、調撥、輪換等情況。
�。ㄈ﹫猿职褟娹r惠農政策落到實(shí)處，確保農民得實(shí)惠。
1、繼續做好家電下鄉財政補貼資金撥付及監管工作，配合省財政廳、省商務(wù)廳對家電下鄉防騙補檢查，堅決打擊銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的違規行為。家電下鄉是一項重大惠民政策，是國家應對國際金融危機、帶動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)消費、拉動(dòng)內需的重要舉措。該工作政策性強、涉及面廣、工作量大，該政策已經(jīng)于20xx年1月31日到期，為做好這項工作我們一是及時(shí)撥付補貼資金；二是逐一聯(lián)系賬號有誤導致銀行退單的農戶(hù)重新辦理補貼手續。三是建立日常檢查機制和事后懲罰機制。對已領(lǐng)取補貼的農民采取電話(huà)回訪(fǎng)、實(shí)地調查，對系統顯示銷(xiāo)售額異常的網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)抽查。
2、繼續抓好糧食直補、農資綜合補貼工作和直補信息網(wǎng)建設工作。20xx年糧食直補標準按11.8元/畝，農資綜合補貼標準提高到67.2元/畝，按照省農業(yè)廳、省財政廳聯(lián)合審核確認的早中晚稻實(shí)際種植面積，實(shí)撥付直補資金4396.35萬(wàn)元，受益農戶(hù)11.13萬(wàn)戶(hù)。為了加強對直補資金的監督管理，我們專(zhuān)門(mén)組織人員深入鄉鎮進(jìn)行檢查，對姓名賬號不相符，現已通知各村村干部更正，并要求各村盡快更正失敗清單，將準確的農戶(hù)姓名及賬號上報鄉鎮財政所，讓農民群眾真正享受到國家惠農政策。
3、加強對庫區移民資金監管。一是會(huì )同市扶貧辦積極開(kāi)展對水庫移民補貼對象的清查工作。通過(guò)查對資料、下到農戶(hù)處實(shí)地核實(shí)等方法，對不符合補貼條件的對象逐一排查。共核減不符合直補條件對象76人。認真做好移民對象補貼發(fā)放的相關(guān)銜接工作，確保庫區移民直補資金發(fā)放準確無(wú)誤。20xx年已撥付82.48萬(wàn)元，受益人數5499人。補貼標準150元/人/季，全部通過(guò)“一卡通”方式發(fā)放。二是對項目資金實(shí)行“事前、事中、事后”全程監督，確保資金充分發(fā)揮使用效益。
�。ㄋ模�、堅持推進(jìn)創(chuàng )業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)做強做大。
積極做好爭資爭項目工作。根據上級相關(guān)文件要求，深入實(shí)地調查了解，結合我市實(shí)際，組織推薦符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目并按要求上報。會(huì )同市發(fā)改委向上申報省級服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金；會(huì )同市國土局向上申報“數字瑞金”地理空間框架建設補助經(jīng)費；幫助豐源農業(yè)生產(chǎn)資料有限公司申報江西省農村現代流通服務(wù)體系建設引導資金；幫助xx市匯禾墻材有限公司申報省財政節能專(zhuān)項資金；幫助萬(wàn)聯(lián)家和有限公司申報鄉鎮商貿中心補助資金。
�。ㄎ澹�、堅持嚴謹的管理理念，加強國際金融貸款資金管理。
堅持嚴謹的管理理念，加強國際金融組織貸款資金管理。一是催繳歷年來(lái)世行貸款本息。梳理應收、已收及上繳利息情況，通過(guò)電話(huà)、發(fā)繳款通知等方式，逐戶(hù)督促貸款戶(hù)及其擔保人按時(shí)繳納。二是做好亞洲開(kāi)發(fā)銀行、歐洲投資銀行貸款管理工作，尤其是提款報賬、項目管理和資金管理等方面工作。三是積極爭取世行貸款—江西鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區及流域城鎮發(fā)展示范項目，項目總投資1200萬(wàn)美元。并做好該項目預識別、正式識別等項目實(shí)施的前期基礎性工作。目前該項目已正式獲得上級批復。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、項目資金“小而散”�，F行的強農惠農項目資金存在項目多、資金散、成本高、效益差的問(wèn)題。比如：近年來(lái)，為了發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)，中央先后出臺了糧食直補和農資綜合補貼、良種補貼、生豬飼養補貼、油菜種植補貼等政策。這些補貼政策涉及面廣，工作量大，屬于普惠型政策，并沒(méi)有起到把“好鋼用在刀刃上”的作用，難以調動(dòng)農民種糧的積極性，鎮村干部笑稱(chēng)“干部受累、群眾麻煩”。目前我市糧食直補、綜合直補、良種補貼資金均還有部分結余資金，各鄉鎮專(zhuān)戶(hù)有結余存在的主要原因是：農戶(hù)姓名與帳號不相符，部分農戶(hù)長(cháng)期外出務(wù)工，給更正工作帶來(lái)很大的難度。部分農戶(hù)存折遺失，到銀行掛失后未及時(shí)到財政所更正新賬號。
2、資金監管環(huán)節不連貫。鄉鎮財政所對項目資金使用的監管力度較小，難以對項目實(shí)施的真實(shí)性、實(shí)施的質(zhì)量等進(jìn)行監督核查，縣級財政部門(mén)有缺乏足夠的'人力、物力對眾多的項目進(jìn)行跟蹤，容易造成資金監管環(huán)節上的脫節，存在安全隱患。
3、部分惠農資金監管難度較大。家電下鄉補貼工作點(diǎn)多面廣，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，工作量相當大，且在家電下鄉政策實(shí)施的前期，上級要求家電下鄉補貼兌付率在規定的時(shí)間節點(diǎn)上達到100%，在一定時(shí)間內難以一一上戶(hù)核實(shí)，對于一些惡意騙補行為難以形成有效監管。部分家電下鄉產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家受利益驅動(dòng)，為達到促銷(xiāo)目的，按一定比例將家電下鄉標識卡送給進(jìn)貨量大的銷(xiāo)售商，而銷(xiāo)售商則利用廠(chǎng)家贈送的標識卡虛開(kāi)發(fā)票、盜用農民戶(hù)口，明目張膽地騙取家電下鄉補貼資金。
三、下步工作重點(diǎn)
1、繼續積極向上爭取資金，幫助企業(yè)緩解資金困難。要利用各種渠道和途經(jīng)爭取上級支持，主要是幫助企業(yè)爭取企業(yè)技術(shù)改造補助資金、貸款貼息補助資金、中小企業(yè)發(fā)展資金和國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、企業(yè)簡(jiǎn)建費、物流園區建設的補助資金。要重點(diǎn)溝通聯(lián)系省廳經(jīng)建、企業(yè)、外經(jīng)等處室的工作，爭取上級對口處室的支持。
2、管好用好企業(yè)發(fā)展資金，下大力氣培植財源，增強企業(yè)發(fā)展后勁和財政發(fā)展后勁。著(zhù)重對稅利大戶(hù)，經(jīng)濟效益好，守信譽(yù)，講誠信的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，進(jìn)行資金傾斜，幫助企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)規模，提高經(jīng)濟效益。
3、完善強農惠農富農資金監督檢查和績(jì)效評價(jià)機制。要探索建立全方位、多層次、廣覆蓋的強農惠農富農資金監管機制，使資金監管貫穿于項目申報、實(shí)施、資金分配和項目績(jì)效評價(jià)全過(guò)程。要充分發(fā)揮紀檢、監察、審計機關(guān)和財政部門(mén)的監督作用，建立健全資金監管的長(cháng)效機制，確保資金使用的末端環(huán)節不出問(wèn)題。
4、進(jìn)一步規范企業(yè)財務(wù)監督和管理，規范企業(yè)財務(wù)行為，幫助企業(yè)制訂內部財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理合理化、科學(xué)化。
5、繼續做好企業(yè)財務(wù)信息統計上報工作，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況，特別是重點(diǎn)稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)濟效益、稅收收入增減變化。
6、重點(diǎn)加強財政專(zhuān)項資金、市本級預算安排的工業(yè)發(fā)展資金、招商引資經(jīng)費、旅游發(fā)展資金和省級財政“民生工程”等資金事前、事中、事后的監督管理，使之充分發(fā)揮效益，避免資金流失浪費。
7、積極收繳世行貸款綜合農業(yè)現代化項目貸款利息。根據簽訂的轉貸協(xié)議，在做好本市各貸款項目的同時(shí)，履行支付世行貸款利費義務(wù)，并積極與上級協(xié)調與溝通，爭取利費減免政策。
2022企業(yè)員工上半年工作總結范文2
今年上半年我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于進(jìn)取。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵�，F對上半年工作情況總結如下。
一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作
由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總用戶(hù)站定值單匯總，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。
二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作
作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的.切改、改造工作。
三、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度
由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。
參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
2022企業(yè)員工上半年工作總結范文3
20xx年上半年，在公司領(lǐng)導和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調管理、全心服務(wù)等工作要點(diǎn)，強化提升自身內部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內外、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，通過(guò)全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將上半年的工作情況匯報如下。
一、項目申報
完成xx重工20xx年度工作報告，20xx年度工作總結的編制和上報。
完成20xx年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時(shí)上交至相關(guān)部門(mén)。
完成xx重工所需資料（合同統計表、月度管理報告）的上報。完成20xx年誠信企業(yè)的`材料申報（123頁(yè)），并取得證書(shū)，獎牌。 20xx年4月取得xx區首屆區長(cháng)質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書(shū)、獎牌。
二、規章制度建設
編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。
初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門(mén)內試運行。
三、人力資源方面
20xx年上半年，人事行政部共參加招聘會(huì )6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份，通過(guò)聯(lián)系專(zhuān)職學(xué)校、派遣機構、網(wǎng)絡(luò )招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產(chǎn)一線(xiàn)員工117人；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員13人；售后服務(wù)1人；食堂3人；供應內勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對新員工進(jìn)行了入職培訓。
20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓141人次；簽訂勞動(dòng)合同141人次。
20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。
四、行政事務(wù)方面
完成了20xx年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報。
完成了20xx年營(yíng)業(yè)執照以及機構代碼證的年檢。
完成了20xx年3C認證工作，包括部門(mén)協(xié)調、材料整理、來(lái)人接待等工作；完成不符合項的改進(jìn)等工作。
完成了到xx市質(zhì)監局針對環(huán)衛部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標準備案以及到xx省檢測院對產(chǎn)品設備進(jìn)行監測，取得企業(yè)標準報告書(shū)以及產(chǎn)品監測報告。
完成了20xx年23臺特種設備（行吊）監測年檢；3名廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員證件復審；2臺廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)監測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。
公司20xx年新建辦公樓，由于手續欠缺，到市消防、市規劃局、
區建設局、區拆遷辦以及鎮政府共13次協(xié)調建筑相關(guān)事宜，避免處罰，成效顯著(zhù)。
3月份，在xx鎮租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問(wèn)題，并制定相應的宿舍管理規章制度，為公司引進(jìn)人才，穩定員工提供了后勤保證。
我公司630變壓器無(wú)功盤(pán)損壞，造成供電變壓器及輸送線(xiàn)路損耗大，供電效率低，電壓負荷過(guò)高，為降低公司經(jīng)濟損失，及時(shí)維修，積極協(xié)調與電力公司相關(guān)事宜。
上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理�，F食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。
五、車(chē)輛管理方面
上半年共出車(chē)236次，公司人事行政部、售后車(chē)輛共保養維修15次。編制《車(chē)輛管理制度》，加強對公司車(chē)輛的管理。
2022企業(yè)員工上半年工作總結范文4
今年上半年來(lái)，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項技經(jīng)指標完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)�；緦�(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標。公司整體實(shí)力不斷提升，各項工作穩步推進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個(gè)新臺階。以下是今年上半年的工作總結。
一、__成果喜人，管理水平不斷提高
管理是實(shí)現企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著(zhù)手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀(guān)現實(shí)，公司領(lǐng)導高瞻遠矚，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的__工作領(lǐng)導小組，從組織和制度上確保了此項工作的'有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了__工作圓滿(mǎn)完成。
二、安全生產(chǎn)管理成果顯著(zhù)，電網(wǎng)設備安全穩定性不斷增強
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，以加強車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗、農網(wǎng)改造作業(yè)現場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制。
三、經(jīng)營(yíng)管理更加規范，服務(wù)水平不斷提高
我們注重加強經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現了管理規范化。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善了營(yíng)銷(xiāo)基礎資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。同時(shí)，我們配合物價(jià)局對公司電價(jià)執行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現公司越規收費現象。
四、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
針對各項工作的目標考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;雖然完善了部門(mén)各崗位職責，但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責崗位績(jì)效考核管理辦法，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級層次;部分專(zhuān)責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;職工思想觀(guān)念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中。
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