動(dòng)力車(chē)間安全工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的動(dòng)力車(chē)間安全工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年動(dòng)力車(chē)間在工廠(chǎng)安委辦的正確領(lǐng)導和車(chē)間主任的細心指導下，認真貫徹工廠(chǎng)安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標責任制為主線(xiàn)，不斷地建立健全了車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全行為觀(guān)察活動(dòng)、危險源（點(diǎn)）辨識評價(jià)等活動(dòng)，取得了很大成效�，F將動(dòng)力車(chē)間本年度安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

　�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)目標，簽訂崗位安全生產(chǎn)目標責任書(shū)

　　為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠(chǎng)安委辦的指示精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)管理，推行安全標準化和職業(yè)健康安全管理體系建設，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，車(chē)間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》，明確了各位員工安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)職責，以及安全生產(chǎn)目標的考核獎罰等。

　�。ǘ�）學(xué)習了標準體系文件和2個(gè)禁令

　　為了使各位員工熟悉和掌握各項安全生產(chǎn)管理制度，車(chē)間對全體員工進(jìn)行了標準體系文件的學(xué)習培訓。由于動(dòng)力車(chē)間有很多特種設備設施和特種作業(yè)，為了穩定持續地為整個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)提供動(dòng)力保障，我們重點(diǎn)培訓了《特種作業(yè)安全規程》、《安全生產(chǎn)通則》等文件，詳細講解了各項內容及條款，并進(jìn)行考試，使全員都達到合格上崗。

　　《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障，是各工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。我們車(chē)間也是按照工廠(chǎng)安委辦的要求，全員學(xué)習和考核了這兩個(gè)禁令，同時(shí)我們車(chē)間要求每一位員工時(shí)刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業(yè)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度標準，推進(jìn)班組安全文化建設

　　為了強化車(chē)間的安全管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓教育制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《崗位安全標準》等；建立了一些安全生產(chǎn)管理臺帳，如《特種設備臺帳》、《新職工三級安全教育臺帳》、《特種作業(yè)人員臺帳》、《安全隱患整改臺帳》、《安全消防器材臺帳》等等。

　　班組是工廠(chǎng)生產(chǎn)中劃分的一種最基本、最基層的生產(chǎn)單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車(chē)間非常重視班組的安全生產(chǎn)建設，嚴格按照工廠(chǎng)安委辦的部署以及《班組安全文化建設八項標準》的要求，推進(jìn)車(chē)間各個(gè)班組的安全標準化建設，逐步建立了班組安全生產(chǎn)管理體系，班組安全教育培訓體系、班組安全生產(chǎn)檢查體系、班組班前班后會(huì )和“三檢制”等等。

　�。ㄋ模┓e極開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

　　2、“五個(gè)一”活動(dòng)

　　3、危險源（點(diǎn)）辨識、評價(jià)

　　4、安全行為觀(guān)察活動(dòng)5、班組安全文化建設

　　6、安全工作改進(jìn)活動(dòng)

　　員工都積極參加了各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)對日常操作行為認真細致的觀(guān)察、記錄、討論、總結，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養成良好的作業(yè)行為，提高自身的操作技能；通過(guò)危險源、隱患點(diǎn)辨識，查找出了各個(gè)崗位、設備設施、工作環(huán)境等存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改和監控，有效地預防事故的發(fā)生；通過(guò)這些安全活動(dòng)的開(kāi)展，員工的安全意識得到了增強，操作技能得到了提高，進(jìn)而遏制了事故的發(fā)生，為車(chē)間安全生產(chǎn)目標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、20xx年安全工作不足之處

　　1、安全教育培訓的考核力度不夠。有些員工投機取巧，從某種程度上削弱了教育培訓的效果，根本沒(méi)有達到培訓的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。

　　2、班組安全建設八項標準沒(méi)有全面進(jìn)行。上年度我們車(chē)間的班組安全建設工作僅推進(jìn)了一半，當時(shí)根據車(chē)間實(shí)際情況沒(méi)有全面實(shí)施，在今年將計劃嚴格按照八項標準進(jìn)行推進(jìn)，并且全部覆蓋車(chē)間各個(gè)班組，并做好記錄歸檔。

　　3、安全事故的應急預案及演練工作欠缺。

　　三、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

　　20xx年已經(jīng)開(kāi)始，我們動(dòng)力車(chē)間將在新的一年里始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往的貫徹落實(shí)工廠(chǎng)安委辦的安全生產(chǎn)指示精神，強化安全生產(chǎn)管理，使車(chē)間的安全工作再上一個(gè)臺階。本年度車(chē)間的工作計劃如下：

　　1、做好安全基礎工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。不斷的修訂和完善安全制度，建立健全各類(lèi)安全管理臺帳。

　　2、強化安全目標管理，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標責任。車(chē)間主任負總責，與各崗位各員工簽訂《20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》，主管及安全員具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作，班組長(cháng)嚴格貫徹落實(shí)各項安全制度、規定、措施等，各崗位員工按照安全生產(chǎn)作業(yè)標準操作，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全意識，履行崗位安全生產(chǎn)職責，圓滿(mǎn)完成崗位安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　3、加強安全教育培訓及其考核。根據工廠(chǎng)安委辦《20xx年安全教育培訓計劃》，我們車(chē)間制定《20xx年動(dòng)力車(chē)間安全教育培訓計劃》，嚴格執行培訓效果的考核評估，并將考核的結果納入崗位業(yè)績(jì)考核。

　　4、全面推進(jìn)班組安全建設。根據八項標準的要求，我們車(chē)間各班組將深入開(kāi)展班組安全文化建設，將八項標準細化分解，形成統一但有區別的表格形式，簡(jiǎn)單明了，容易實(shí)施。

　　5、繼續執行車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )、檢查、整改制度。本年度車(chē)間將一如既往的執行這三項制度，安全生產(chǎn)例會(huì )每周一次進(jìn)行；安全生產(chǎn)檢查一月四次，并通報檢查結果，各責任人落實(shí)整改；對于安全隱患，填寫(xiě)隱患整改驗收單。

　　6、完善車(chē)間安全事故的應急預案及其演練。車(chē)間將建立各項安全事故的應急預案，切實(shí)加強突發(fā)安全事故的應急反應、協(xié)調、處置能力。制定演練方案，通過(guò)演練，提高員工對應急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，并掌握應急救援響應程序。

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