法律風(fēng)險管理自評總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的法律風(fēng)險管理自評總結，希望對大家有所幫助。

　　法律風(fēng)險管理標準化達標工作已進(jìn)行到內部整改階段，8月8日，公司法律風(fēng)險管理領(lǐng)導小組按工作計劃、對照《法律風(fēng)險管理工作考核得分表（修訂稿）》進(jìn)行法律風(fēng)險自評整改工作。

　　自評嚴格按照8個(gè)A要素125個(gè)子要素進(jìn)行，力爭做到每一項都有支撐材料�，F將自評整改情況總結如下：

　　一、法律風(fēng)險管理意識的培育與提高

　　第一,通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、局域網(wǎng)、公司宣傳欄、部門(mén)看板等形式,對法律風(fēng)險管理工作的意義及要求、工作目標、組織機構、人員分工、評分標準、工作動(dòng)態(tài)等內容進(jìn)行宣傳。公司宣傳欄更換3次,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )8次，報送集團法律風(fēng)險管理簡(jiǎn)報共10期,宣傳稿件7份。

　　第二,共進(jìn)行了5次集中培訓，培訓內容主要有法律基礎知識培訓、合同法及檔案管理培訓、風(fēng)險信息報送培訓、知識產(chǎn)權及全員培訓。法律風(fēng)險管理辦公室于6月13日開(kāi)始按批次組織法律風(fēng)險管理標準化答卷，共398份。7月3日法務(wù)專(zhuān)員到蕪湖公司進(jìn)行培訓。第三,通過(guò)宣傳與培訓員工提高了法律風(fēng)險防范意識，增強了遵守公司的各項規章制度的自覺(jué)性；采購部、銷(xiāo)售部、物流部相關(guān)人員掌握了合同協(xié)商、簽訂、履行過(guò)程中法律風(fēng)險防范的知識；行政人事部規范了人員招聘、離職，規章制度制定、下發(fā)等流程；各部門(mén)檔案管理人員掌握了檔案管理相關(guān)法律風(fēng)險事項

　　二、法律風(fēng)險管理體系建設

　　第一，下發(fā)《關(guān)于成立法律風(fēng)險管理領(lǐng)導小組的通知》，成立法律風(fēng)險領(lǐng)導小組，下設辦公室，掛靠在財務(wù)部。制定公司法律風(fēng)險管理工作目標，明確法律風(fēng)險領(lǐng)導小組和辦公室的主要職責。

　　第二，招聘有資質(zhì)的專(zhuān)職人員，進(jìn)行法律風(fēng)險管理工作。

　　第三，設立法律風(fēng)險管理專(zhuān)項經(jīng)費，為法律風(fēng)險管理工作提供資金保障。

　　第四，法律風(fēng)險管理辦公室制定工作計劃8份，相關(guān)人員按照工作計劃時(shí)間節點(diǎn)逐步開(kāi)展好各項工作。

　　第五，建立健全法律風(fēng)險信息報送制度，各部門(mén)按月報送法律風(fēng)險信息。

　　三、重大事項決策

　　第一，參照執行XX集團《三重一大管理辦法》、《法律事務(wù)參與重大事項決策管理辦法》，明確重大事項范圍。

　　第二，4月下旬，法律風(fēng)險管理辦公室對照《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度檢查的主要內容》，逐項認真地進(jìn)行自查，形成總結，上報集團。

　　第三，法務(wù)專(zhuān)員逐步參與公司重大事項，針對公司重大事項及時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)。

　　四、規章制度管理

　　第一，參照《XX集團規章制度管理規定》，規范公司規章制的制定、修改、廢止等。

　　第二，上半年修改制定8項規章制度，全部由法務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行合法性、合規性審查；對涉及員工切身利益的條款組織職工代表、工會(huì )委員進(jìn)行討論。新制定的制度按照規定程序進(jìn)行公示、宣傳。

　　第三，對公司現行有效的規章制度進(jìn)行整理，建立目錄。

　　五、合同管理

　　第一,成立合同評審小組，制定《合同評審辦法》，對合同進(jìn)行評審，并在合同評審表上簽字。法務(wù)專(zhuān)員審查合同條款和合同內容的準確性、完整性；審查合同簽訂程序和合同約定事項的合法性；審查合同文本是否存在法律風(fēng)險。

　　第二,合同專(zhuān)用章由專(zhuān)人管理，合同必須加蓋合同專(zhuān)用章，不得以單位公章代替。加蓋合同專(zhuān)用章要進(jìn)行登記。

　　第三，建立客戶(hù)信用檔案，根據客戶(hù)回款情況對11家客戶(hù)進(jìn)行分級。

　　第四，修改完善合同文本，《工礦產(chǎn)品購銷(xiāo)合同》增加3項違約條款和協(xié)定管轄法院條款。

　　第五，加強合同檔案管理，整理合同目錄，便于查詢(xún)和管理。

　　六、知識產(chǎn)權管理

　　第一，成立知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組，全面負責組織、協(xié)調公司知識產(chǎn)權管理工作。知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組下設辦公室，負責知識產(chǎn)權管理的日�；顒�(dòng)。

　　第二，為加強公司知識產(chǎn)權的保護，規范知識產(chǎn)權管理工作，建立健全知識產(chǎn)權管理體系，促進(jìn)知識產(chǎn)權應用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng )造，保護發(fā)明創(chuàng )造權益，制定下發(fā)《知識產(chǎn)權管理辦法》、《知識產(chǎn)權預警管理辦法》、《專(zhuān)利申請及維護指南》

　　第三，為加強公司商業(yè)秘密的保護，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和合法權益,做好公司商業(yè)秘密等級評定與管理工作，進(jìn)一步規范公司商業(yè)秘密管理制度,制定下發(fā)《商業(yè)秘密管理辦法》、《商業(yè)秘密評定辦法》。

　　第四，建立知識產(chǎn)權平臺，對知識產(chǎn)權進(jìn)行市場(chǎng)監測。下發(fā)《關(guān)于鼓勵員工申報專(zhuān)利的通知》，對申報專(zhuān)利的員工予以獎勵。

　　第五，加強知識產(chǎn)權檔案管理，產(chǎn)品工程部補充3份查新記錄，3份研發(fā)記錄。

　　第六，每項專(zhuān)利建立一份檔案，附目錄清單，卷內資料按時(shí)間順序存檔。20xx年共申報4項專(zhuān)利。

　　第七,與高級技術(shù)人員、知悉本單位商業(yè)秘密或者其他對本單位經(jīng)營(yíng)有重大影響的信息的勞動(dòng)者簽訂9份競業(yè)限制協(xié)議。

　　七、糾紛案件處理

　　第一，建立糾紛案件檔案，對案件處理情況進(jìn)行追蹤建立糾紛案件臺賬，加強糾紛案件管理。

　　第二，完善法律風(fēng)險信息管理流程。每個(gè)部門(mén)確定一名法律風(fēng)險信息報送人員，建立法律風(fēng)險信息臺賬。

　　第三，目前公司沒(méi)有涉訴經(jīng)濟糾紛案件。

　　八、自查和考核評價(jià)

　　第一，3月29日上午分別對行政人事部的勞動(dòng)合同檔案整理、文件檔案整理、財務(wù)部費用設立、產(chǎn)品工程部的知識產(chǎn)權檔案整理情況、采購部的合同整理情況進(jìn)行了檢查和落實(shí)。

　　5月10日法律風(fēng)險管理辦公室對公司8個(gè)部門(mén)法律風(fēng)險管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行自查，針對存在問(wèn)題現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。

　　6月7日法律風(fēng)險管理辦公室召開(kāi)整改會(huì )議，針對集團檢查情況，制定28項整改措施。

　　第二，按規定同8個(gè)部門(mén)經(jīng)理簽定《法律風(fēng)險管理目標責任書(shū)》

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