公司每月核心工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的公司每月核心工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司每月核心工作總結1
一個(gè)月以來(lái)，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領(lǐng)會(huì )總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的任務(wù)指標而努力，現將總結如下：
一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習工作：
1、月初按公司總公司工作意圖，在團險部?jì)炔咳藛T重新進(jìn)行配置，積極調動(dòng)團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實(shí)際情況的管理制度，開(kāi)好部門(mén)早會(huì )、及時(shí)傳達上級指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。
3、加強部門(mén)人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。
4、制訂“開(kāi)門(mén)紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復后，及時(shí)進(jìn)行宣導、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。
5、制訂xx月團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應的調整。
二、意外險方面工作：
學(xué)平險：一是一如既往地做好學(xué)平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)�；卦L(fǎng)，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò )感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)�；蚣议L(cháng)手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作。二是為了確保學(xué)平險市場(chǎng)的穩定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會(huì )下發(fā)的'文件精神，對學(xué)平險收費標準進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò )溝通，聽(tīng)取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領(lǐng)導的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導的大力支持，使今月的學(xué)平險續收工作順利完成打下堅實(shí)基礎。三是在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪(fǎng)，全體學(xué)平險服務(wù)人員在短短的幾天內冒著(zhù)酷暑將xx萬(wàn)余份學(xué)平險《致學(xué)生家長(cháng)的一封信和就醫服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長(cháng)手中，做好前期學(xué)平險工作，最終在xx月份圓滿(mǎn)完成了學(xué)平險任務(wù)。
企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門(mén)拜訪(fǎng)意外險保費在xx萬(wàn)元以上的大客戶(hù)，進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。二是與客戶(hù)服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關(guān)。三是在意外險市場(chǎng)競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今月的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷(xiāo)售造成了極大的沖擊。
三、壽險業(yè)務(wù)方面工作：
在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去月同期相比有大幅下滑。一是平時(shí)積極走訪(fǎng)企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等，而最終達到促單的目的。二是做好壽險市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。
四、今月在總公司的指導下：
從營(yíng)銷(xiāo)部招募了xx人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險共收保費xx萬(wàn)，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達到最好效果，在明月將繼續探索，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的'增長(cháng)點(diǎn)。
五、建議：
一是在當前各項政策影響下，團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越嚴峻，展業(yè)難度是客觀(guān)存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導多參加團險部會(huì )議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導與幫助。
六、下個(gè)月工作思路：
1、做好學(xué)平險收費前的各項工作。
2、明月工傷保險將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現有意外險的基礎上，開(kāi)拓新的意外險來(lái)源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。
3、根據目前新型農村合作醫療的開(kāi)展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
4、開(kāi)拓壽險市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷(xiāo)方面多動(dòng)腦筋、多做文章。
6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設。
公司每月核心工作總結2
在集團公司的領(lǐng)導下，八月份的工作開(kāi)展的很順利�，F將八月份個(gè)人工作總結匯報如下：
1、接管理部通知，依據設計室李國龍提供的簡(jiǎn)圖，分別計算、審核高壓注汽鍋爐一號本體車(chē)、二號輔助車(chē)、三號保障車(chē)三套報價(jià)單工作量及其資料。
2、編制西南長(cháng)嶺1號氣田2套1700kw撬裝全自動(dòng)真空加熱爐結算書(shū)。(2套加熱爐內部結構、部件數量不同，所附帶的氣水分離器一臺是碳鋼的，另一臺是不銹鋼結構的。)
3、編制西北開(kāi)發(fā)部采一吳三聯(lián)3臺1600kw加熱爐結算書(shū)。
4、和三區黃江山去濱南采油廠(chǎng)五個(gè)采油隊，根據甲方的要求并同意，丈量拆除、更換、維修等各工作項目的工作量。
5、分明別類(lèi)整理編制丈量的濱南采油廠(chǎng)的工作量資料，經(jīng)三區黃江山報經(jīng)甲方審閱同意后，編制預算書(shū)報價(jià)。①濱南稠油首站維修項目7786.15元②濱南二礦4噸蒸汽鍋爐維修項目174415.91元③三礦6隊2噸蒸汽鍋爐維修項目240997.93元④三礦7隊4噸蒸汽鍋爐維修項目286878.96元⑤四礦1噸/2噸低壓鍋爐維修項目118909.81元報經(jīng)甲方后，甲方從工作量及維修內容上又進(jìn)行了幾次調整，還因施工的地點(diǎn)方式問(wèn)題，濱南三礦7隊現在還沒(méi)有定下來(lái)。
6、編制中原油田1000kw、1500kw分體式相變加熱爐預算書(shū)，①1000kw加熱爐484690.14元。②1500kw加熱爐524134.16元。
7、依據藍圖、監理報告及甲方簽字文件等所掌握的材料，和董玉杰查對海開(kāi)中心二號平臺所干工作量，再去現場(chǎng)落實(shí)后，編制出詳細的工作量。
九月份工作計劃
1、積極配合海洋遺留問(wèn)題協(xié)調小組的工作，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，編制出“海開(kāi)中心二號平臺”拆除、新上設備以及所干了的工程工作量清單，有依有據的編制出一份在海洋平臺上施工的結算書(shū)出來(lái)，把這項工作徹底解決好。
2、配合勝利三區完成濱南采油廠(chǎng)幾個(gè)單項維修工程的`預算書(shū)編制、報價(jià)、審核以及結算等工作。
3、樁西采油廠(chǎng)準備大隊鍋爐房改造工程的驗收、結算工作;現河采油廠(chǎng)郝現聯(lián)合站鍋爐安裝及其他零散工程的結算工作，應積極主動(dòng)協(xié)調甲方，盡早完成結算工作。
4、油氣集輸公司孤島原油庫鍋爐房改建工程，建筑、安裝正在進(jìn)行，要經(jīng)常去現場(chǎng)，查看工作進(jìn)度，掌握現場(chǎng)情況，督促落實(shí)圖紙外的工作量簽證問(wèn)題，工程施工完畢，及時(shí)編制出結算書(shū)報經(jīng)甲方審計。
5、陸續完成集團公司安排的編制20個(gè)不同型號設備制造的預算書(shū)價(jià)格。
6、完成好集團公司其他應急性的工作。
公司每月核心工作總結3
考核情況：本月完成銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，考核指標xx萬(wàn)，市場(chǎng)部經(jīng)理、機加車(chē)間主任、絲套車(chē)間主任各得目標工資xx元；市場(chǎng)部獎金考核，完成回款xx萬(wàn)元，目標xx萬(wàn)元，完成了本月回款和銷(xiāo)售任務(wù)，發(fā)給獎金；機加車(chē)間（入庫xx件）和絲套車(chē)間（xx件）完成生產(chǎn)任務(wù)，安全、質(zhì)量未出現問(wèn)題，發(fā)給獎金。
設備管理情況：完成了設備維修考核管理規定，六月份開(kāi)始實(shí)施考核。
紀律情況：機加張超踢開(kāi)工具室鎖著(zhù)的門(mén)，處罰50元，因離職從輕處理；對庫管王新榮沒(méi)有急事上報情況，批評警告。
安全情況：資料室組合架子傾斜第二次嚴重傾倒，電工王師傅在自己工作室內電線(xiàn)絆倒。已經(jīng)在例會(huì )中提出，警示大家注意安全。
質(zhì)量管理情況：完成漲圈自檢記錄和軍品鋼絲螺套自檢記錄實(shí)施規定，六月份監督實(shí)施，并把自檢記錄納入車(chē)間主任考核體系中。
倉庫管理：成品庫改變隸屬關(guān)系，將成品庫調到生產(chǎn)部管轄，時(shí)間控制：6月20日前，組織有關(guān)人員討論，27日前確定調整后管理細則；28日——30日交接運行；7月1日正式實(shí)施。
工具庫管理：通過(guò)5月份盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現有買(mǎi)來(lái)物品沒(méi)有及時(shí)辦理入庫。6月份規定每周核查購進(jìn)物品，發(fā)現未辦入庫及時(shí)找采購人員辦理入庫，并將及時(shí)（時(shí)限本周內）辦理入庫列入庫管考核項目。
技術(shù)資料管理：由于機加主任來(lái)企業(yè)時(shí)間短，資料員是新?lián)Q的'，對資料管理的文件制度不熟出現了差錯，6月份將圖紙、工藝文件的借閱和回收，納入對機加主任、資料員的考核記錄。
屋面漏水問(wèn)題：5月30日防水隊長(cháng)領(lǐng)來(lái)一名師傅進(jìn)行修補，但是6月5日下雨后發(fā)現，還有幾處漏水。6月份重點(diǎn)找開(kāi)發(fā)公司物業(yè)處和蒲河新區房產(chǎn)局維修基金管理中心。
電梯年檢：報批資料已經(jīng)準備完成，6月份進(jìn)行年檢。
對機加車(chē)間生產(chǎn)助理和絲套車(chē)間副主任進(jìn)行考核指標的設定及預評，6月份正式推出考核評定。
已經(jīng)對開(kāi)槽刀（高速鋼材料）和圓盤(pán)剪刀進(jìn)行使用統計，和生產(chǎn)、技術(shù)、檢驗已經(jīng)進(jìn)行研究，6月份試行考核。
完成鋼絲螺套系列常用型號成本核算基礎工作，6月份計算出標準成本價(jià)格。
市著(zhù)名商標申辦：已經(jīng)和工商所、區工商分局、市工商局商標科聯(lián)系上，6月份需要進(jìn)一步溝通關(guān)系。
公司每月核心工作總結4
作為出納兼文員，八月份在方正分公司和哈爾濱籌建處財務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導和指導下，在方正縣分公司各位員工的大力支持下，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、立足本職崗位，做好票據審核、整理和報銷(xiāo)工作。
從本年度一月到八月末，方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)理，由于每個(gè)經(jīng)理的工作方法不同，也給財務(wù)票據報銷(xiāo)工作帶來(lái)一些難度，在這種情況下，我主動(dòng)和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進(jìn)行多次溝通，及時(shí)領(lǐng)會(huì )了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門(mén)的工作目標和工作要求，及時(shí)了解掌握財務(wù)核算目標，依據財務(wù)目標審核票據，主動(dòng)為分公司經(jīng)濟活動(dòng)提供經(jīng)濟數據。
在票據審核上，嚴格遵守集團公司的相關(guān)財務(wù)規定和票據報銷(xiāo)實(shí)施細則，嚴格執行“一支筆”批錢(qián)和各項財務(wù)制度，嚴格依據規定審核各種票據，確保了票據的合理、合法，如實(shí)反映出企業(yè)的'正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并及時(shí)督促提醒員工上報相關(guān)票據，及時(shí)將審核的票據上報籌建處領(lǐng)導簽字，保證了回款及時(shí)，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了經(jīng)濟保障。
二、著(zhù)眼全局，做好與上管部門(mén)的銜接、溝通與辦理。
由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離哈爾濱較遠，往來(lái)方正辦理業(yè)務(wù)極不方便，在這種客觀(guān)情況下，在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下，積極跑銀行，查詢(xún)銀行票據;去稅務(wù)，繳納各種報表，積極為員工辦理失業(yè)保險、醫療保險;積極聯(lián)系地方管理部門(mén)，進(jìn)行了《營(yíng)業(yè)執照》、《組織代碼證》、《貸款卡》年檢，保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)正常、順暢進(jìn)行。
三、全力做好綜合管理工作，做好日常工作材料上報工作
目前，方正辦公室除了兩位經(jīng)理外，辦公室就我一個(gè)人，在這種情況下，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實(shí)領(lǐng)導交辦的各種上報材料，積極編寫(xiě)分公司周計劃、月計劃;積極編寫(xiě)月總結、年度總結。積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，努力做好員工的日�？己撕统銮诳己斯ぷ�，努力貫徹落實(shí)籌建處下發(fā)的各種規章制度，積極為分公司領(lǐng)導開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好參謀。
回顧八月份工作，全身心努力付出，得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導的認可，給我開(kāi)拓以后工作增加新的動(dòng)力;同時(shí)得到方正員工的大力支持，給我以后工作增加無(wú)限快樂(lè )，雖說(shuō)工作取得了一些進(jìn)步，這一切都主要歸功于籌建處和分公司領(lǐng)導決策有方，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的大力配合、大力支持，才有了我今天工作的順利開(kāi)展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，愿今后的工作我們仍然一路相輔相成、一如既往相互配合一路走來(lái)。
公司每月核心工作總結5
根據總部《關(guān)于開(kāi)展xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，今年6月份，公司積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。各單位積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司安委會(huì )組長(cháng)任組長(cháng)，安委會(huì )成員為成員，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。公司各單位也制定了具體的`活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，各單位根據實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)事故隱患降為零。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間，各分公司及項目經(jīng)理部位發(fā)動(dòng)全體干部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、施工隊，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，公司組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項檢查：6月初，安全處會(huì )同裝備部對公司起重機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項安全檢查，對所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要進(jìn)行了整改;6月15日，由公司安委會(huì )組織專(zhuān)項檢查小組對各單位生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專(zhuān)項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間及時(shí)整改了;6月25日，安全處組織安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項安全檢查，并對各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對所查出的不合格項已及時(shí)整改。在安全月中，積極開(kāi)展廠(chǎng)“安康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì )進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。據不完全統計，活動(dòng)期間，各單位共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達100%。通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
公司每月核心工作總結6
20xx年進(jìn)入九月，經(jīng)過(guò)八月份半個(gè)月入職培訓，逐漸對工作對公司對個(gè)人要求都有了一定的認識與升華!后半個(gè)月正式進(jìn)入鋼管部，開(kāi)始熟悉部門(mén)的機構職能以及工作及車(chē)間環(huán)境等，期間對我們又進(jìn)行了一些崗前培訓，還給我們新員工各自分配了師傅，進(jìn)而開(kāi)始了長(cháng)達三個(gè)月的學(xué)習與積累為主的實(shí)習階段。而九月份又是開(kāi)局的最關(guān)鍵的一個(gè)月，是開(kāi)始接觸到深入的一個(gè)月，此間形成的工作方法態(tài)度思想將都對我們今后有著(zhù)極為重要的影響。
九月份前期(15號之前)我主要是做了如下工作：
1、學(xué)習各種標準，包括RCCM，NFP22-472、國標以及部門(mén)內部工作程序等。
最先接觸的是472，中文版翻譯的確實(shí)不怎么樣，各種不懂。當然了，最先開(kāi)始接觸，也不知道能用到什么，只是一字一句的看并理解，沒(méi)什么目的與重點(diǎn)可言。很多不懂的(其實(shí)不少用不到貌似)都問(wèn)了師傅，師傅耐心的解答，對我學(xué)習還是有相當大的幫助。個(gè)人認為，472等標準都過(guò)于程序化與抽象化，一條一條的，與讀書(shū)的時(shí)候學(xué)的不大一樣，咋一看確實(shí)相當枯燥。472主要是對焊接工藝等過(guò)程中各細項做了批準，規定了替代的范圍以及條件還有試驗和檢測的方法次數等等!472比較精煉，尤其是在取樣方面要仔細看并仔細思考，像那個(gè)全厚度取樣的概念一定要弄懂哦。與472配套的還有如471以及EN的關(guān)于檢測的標準，這些可以初略的了解一下，要知道是怎么回事，知道在哪查就行。
RCCM最先只是看了一點(diǎn)點(diǎn)1300章關(guān)于熱處理方面的東西，主要是因為當初幫崔哥做質(zhì)量計劃清單的時(shí)候涉及過(guò)關(guān)于熱處理方面的知識，所以特別留意過(guò)。后來(lái)抽空非常仔細的看了3000章中關(guān)于碳鋼和不銹鋼的工藝評定內容。還跟472做了對比，RCCM更加的詳細，從形狀尺寸，焊接位置方位，熱處理到補焊等都做了詳細的說(shuō)明。一樣，也是看了不少遍，還問(wèn)了不少，尤其要注意各等效情形，如母材，管板，坡口形式，焊接位置方位等。RCCM關(guān)于破壞性試驗取樣方面比472更加的細化，分的更細，尤其要注意下面的'小字注釋。3300章不銹鋼與前面的碳鋼很多地方相似，知道看的方法以及與碳鋼的不同就行了，不銹鋼主要在母材與熱處理還有檢測方面很不同。不銹鋼鋼板一般比較薄，一般不進(jìn)行熱處理，母材替代則不是以強度范圍為標準而以防腐蝕方面為準，還有檢測則增加鐵素體及腐蝕性能檢測。
其他還有RCCM其他章節標準規定以及472配套標準還有一些焊材啊，母材啊，試驗啊等的國標。這些我們也應該都抽空看看，至少要有個(gè)印象，以后知道在哪查怎么查，做到熟能生巧，有據可依。關(guān)于部門(mén)作業(yè)及工作程序，一樣也要看看，這些都是對我們工作做得一個(gè)引導與規范化文件，按章辦事才能事半功倍!
2、開(kāi)始多接觸與熟悉一些質(zhì)量計劃，焊接工藝指導書(shū)、報告及規程等。
期間師傅也給了幾份完整的工藝評定，一點(diǎn)點(diǎn)的分析了下，不懂的都記錄了，以后一點(diǎn)點(diǎn)慢慢克服吧，一步步來(lái)。有的問(wèn)師傅，有的看標準，這讓我大致熟悉了下文件編制的過(guò)程與內容。后來(lái)還幫崔哥整理了不少工藝評定的清單，主要是對工藝各焊接參數做了下歸類(lèi)整理，印象最深的熱處理方面的，因此也專(zhuān)門(mén)問(wèn)過(guò)翻過(guò)標準!當然也用到了excel和CAD軟件，算是對大學(xué)所學(xué)溫故知新了下。通過(guò)這些學(xué)習，使我開(kāi)始不再迷茫，只要認真學(xué)，認真做，能學(xué)到很多也能做到很好......
3、在經(jīng)理的安排和師傅的指導下著(zhù)手編寫(xiě)各標準的工藝評定。
包括80厚碳鋼PF位置對接，不銹鋼管管角接，埋弧自動(dòng)焊角接等。80厚那個(gè)是按照472來(lái)做的，因為厚度原因主要注意熱處理和取樣兩方面問(wèn)題，從質(zhì)量計劃到指導書(shū)我都是一點(diǎn)點(diǎn)的做下去的，在師傅的指導下改了很多次，主要是要弄清每一個(gè)空的填寫(xiě)是怎么來(lái)的在哪查根據什么依據及經(jīng)驗等，搞清楚這些才能類(lèi)推，以后遇到類(lèi)似的才不怕。不銹鋼管管角接是在林哥的指導下完成的，因為很少接觸不銹鋼，而在此之前幾乎沒(méi)有接觸過(guò)，標準也沒(méi)看，算比較模糊。這個(gè)需要注意的就是不銹鋼一般較薄不需要進(jìn)行熱處理，又因為是角接力學(xué)性能試驗只做宏觀(guān)和微觀(guān)，再就是需要在背面充氬氣保護，以后還要多去不銹鋼車(chē)間看看鎢極氬弧焊，多了解操作才能更好的工作。埋弧焊那個(gè)則更簡(jiǎn)單了，因為焊絲直徑大，只需要焊接一道就夠了，并且檢測也簡(jiǎn)單，只需要特別注意選好電流和電壓參數就行了，一直在跟著(zhù)師傅在調試埋弧焊機，對這些還是有一定了解。一個(gè)星期左右，我們終于完成任務(wù)，并上交經(jīng)理審核檢查。
4、下車(chē)間跟隨師傅跟蹤寧德抗甩擊還有調試埋弧焊機。
師傅先讓我看了下抗甩擊圖紙，不怎么明白，就去實(shí)物那里多對照觀(guān)察了下，尤其是對焊接位置多做了下觀(guān)察。不少次下車(chē)間跟師傅一起登高在抗甩擊上面測量記錄觀(guān)察焊縫等，學(xué)著(zhù)跟蹤。后來(lái)還幫師傅做了下抗甩擊各焊縫消氫熱處理表格，技術(shù)算是相當熟練地了呵呵，正所謂熟能生巧，不斷的重復也是學(xué)習的一種方式。而自動(dòng)埋弧焊機呢，師傅也給我看了關(guān)于它的一些標準，這臺機子問(wèn)題很多，一直處于調試狀態(tài)，做了不少試驗，師傅也記錄了不少參數，貌似大都不怎么好似的。我嘛，知識有限，也幫不上啥子忙，真心希望師傅早日把埋弧焊機子調好，好來(lái)提高生產(chǎn)效率，咱技術(shù)員也能輕松點(diǎn)。
5、下車(chē)間跟蹤碳鋼PF位置對接的幾個(gè)工藝評定過(guò)程。
期間師傅還有我做了兩個(gè)厚度的工藝評定指導書(shū)，一個(gè)20mm，一個(gè)40mm，找老焊工做的工藝評定，業(yè)主還來(lái)檢查了。主要是下料，找人切磨坡口，做坡口無(wú)損檢測，標焊縫，找人焊接，跟蹤記錄參數，期間40厚還進(jìn)行了熱處理(業(yè)主開(kāi)點(diǎn)的)，切試驗板(取樣)，拉到陽(yáng)江項目部做拍片，回來(lái)分析等!40厚的取樣的好像沒(méi)合格，重新還做了一次，正在第二次檢測中。工藝評定要求比較高，我們要慎重仔細對待，絲毫不能馬虎!
九月份后期(15號開(kāi)始)則開(kāi)始跟蹤防城港50噸和130噸吊車(chē)梁項目，是從下料開(kāi)始一直到全部制作完工的一整個(gè)流程。
吊車(chē)梁說(shuō)小也不小，正好可以熟悉下一套完整的工作流程。照例，先是發(fā)圖紙還有實(shí)物照片看看，包括布局圖，主體圖，剖面圖，小部件圖，下料圖，焊縫排版圖及焊縫詳細圖等等，花了不少時(shí)間呢。再就是對照質(zhì)量計劃以及吊車(chē)梁加工生產(chǎn)程序熟悉了下制作流程，一般是下料，磨坡口，坡口無(wú)損檢測，組對，點(diǎn)焊，背對，焊接，打開(kāi)，校正，焊縫無(wú)損檢測等等，其主要部件就是工字梁還有牛腿。工字梁和牛腿算是異曲同工，都主要是上下兩塊板，中間一塊支撐的腹板，通過(guò)車(chē)間的吊車(chē)梁可以觀(guān)察到實(shí)物。
再是跟蹤現場(chǎng)，下料后磨出坡口及時(shí)發(fā)委托標記帶人做坡口無(wú)損檢測(也就是滲透了)，焊好后標焊縫再做無(wú)損(根據焊縫類(lèi)級來(lái)定做超聲還是滲透以及做的比例),并且隨時(shí)做好施工記錄!事先不怎么會(huì )，只是去看看，后來(lái)每次去都用本子記錄進(jìn)度，前一階段還自我感覺(jué)良好，后來(lái)越來(lái)越多，感覺(jué)有點(diǎn)煩了累了。思考了下，決定改變方式記錄，用總的記錄來(lái)做，做好一條加上去一條的詳細信息，這樣簡(jiǎn)明不易弄混淆。并且發(fā)現我們搞焊接的不需要怎么管生產(chǎn)，只需要多注意焊縫就可以了。至九月底，吊車(chē)梁主體工字梁已經(jīng)焊完大半，端頭板也組隊并焊好，幾十個(gè)牛腿也焊完待校正后做檢測!其間業(yè)主還來(lái)開(kāi)點(diǎn)了，主要是過(guò)來(lái)監督一下吧，也熟悉了下簽字流程!
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間下車(chē)間的項目跟蹤，我對項目工作有了很深的了解，學(xué)會(huì )與了解了看并檢測坡口及焊縫，發(fā)無(wú)損檢測委托，看圖紙，焊縫跟蹤記錄，變形控制及校正方式方法等等很多。期間也學(xué)會(huì )了思考問(wèn)題，好的解決問(wèn)題的方法真的很重要。結合上半月的理論學(xué)習，我逐漸學(xué)習并初步掌握了這份工作。
今后需要學(xué)習與進(jìn)步的'還有很多，一步步慢慢來(lái)吧，好好努力，明天更美好!
感謝一路給予幫助的人!
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