第一周工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的第一周工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
追蹤不及時(shí)導致出現下列問(wèn)題現狀：
AP現金管理部分：
1、提大鈔未按標準流程（缺一方）
2、清機流程未按標準（會(huì )計直接在前臺點(diǎn)錢(qián)，收銀員手里拿著(zhù)清機條）
3、員工長(cháng)短款未及時(shí)登錄
4、現金管理袋記錄不標準（中途清機未用熒光筆記錄）
存貨管理部分：
1、無(wú)原因丟失無(wú)行動(dòng)計劃
2、調撥單不全
3、干、凍庫較亂，且干貨庫總是大門(mén)敞開(kāi)
4、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)與IMS盤(pán)點(diǎn)存量不一致
人事部分：
1、班表刪減工時(shí)未有管理組簽字
2、工時(shí)日報表總工時(shí)與班表不一致
3、員工追蹤考核未及時(shí)登錄
4、班表未及時(shí)發(fā)布
目標：
按標準流程做每項行政工作，依照各種檢查表，使大家養成習慣差異：見(jiàn)現狀
行動(dòng)：
1、存貨管理部分、人事部分每日用1小時(shí)時(shí)間抽查前1天的執行狀況；
2、依據每個(gè)人的工作計劃，在計劃日后的一天，對其工作進(jìn)行追蹤3每日利用1小時(shí)學(xué)習，彌補自己不足；
小結：
現狀：?jiǎn)T工按打烊標準流程打烊時(shí)，在排定時(shí)間內未完成工作。根源：班表排定未按實(shí)際營(yíng)運需求排定間接工時(shí)。（同時(shí)發(fā)現其它間接工時(shí)也存在問(wèn)題：比如；KM原3H，經(jīng)實(shí)際與標
準時(shí)間對比，相差1H，夏日酷飲即將上市，PP工時(shí)是否應及時(shí)進(jìn)行調整）在排班日與排班經(jīng)理一起調整，并當時(shí)查看一天已排定的班表。
小結：
差異：工作計劃未完成；輔導郝宇值班前檢查
行動(dòng)：
1、與其他管理組溝通，將郝宇班次進(jìn)行調整。
2、讓她先進(jìn)行值班檢查，檢查后與其溝通，讓她說(shuō)出發(fā)現的問(wèn)題，如何去做如未見(jiàn)效果如何需求幫助例如：產(chǎn)品未及時(shí)解凍：看一下餐廳是否有解凍流程，應該由誰(shuí)去完成，追尋未完成的原因。與相關(guān)人員溝通，最后達成的結果是什么。
3、在進(jìn)行輔導時(shí)，將TA重點(diǎn)提醒應從哪幾個(gè)方面去檢查，將本班次代辦事項列出來(lái)。
4、在當班次日檢查值班檢查的完成狀況。對于列出的代辦事項，進(jìn)行追蹤。
【第一周工作總結】相關(guān)文章：
第一周工作總結10-21
中學(xué)第一周工作總結12-17
上班第一周工作總結推薦12-01
小學(xué)開(kāi)學(xué)第一周工作總結11-08
新年第一周工作總結11-09